管理者的十大思维障碍
管理十大无能表现
管理十大无能表现以下就是无能领导的10大特征，如果你领导占据了其中5个以上，尽早远离，否则，你跟随越久，越没出息。
一、自己不懂，还到处瞎指挥领导迫切想要展示自己的能力和作用，寻找存在感，但自己知之甚少，连基本的工作流程和情况也没搞清楚，就开始乱指挥。
不仅无法起到效果，还很容易乱了军心，让士气受挫，打乱员工们的工作节奏，从而影响整体效率和产能。
自以为是、刚愎自用的领导，不值得追随。
二、做事不公，搞拉班结派，远近亲疏这一套做事极度不公平，欺软怕硬，老实人使劲压榨还不及时奖励，态度强硬的就不敢布置工作。
对待和自己关系亲近的员工，给予特权，有什么好处都先紧着他们；对待和自己关系疏远的员工，则是想办法打压或者直接漠视。
无论做出什么成绩，领导都根据自己的好恶来评判，容易引人不满，导致人才流失。
在这样的团队中，很难出人头地。
三、不尊重员工，更不尊重员工的劳动领导丝毫不把员工放在眼里，从不愿意采纳他人的意见和建议。
出成绩了，当你没出成绩；对你辛苦一晚上做出来的策划方案，视若无睹；重用会拍马屁的废物，无视你一直为其付出的“黄牛”；恶意克扣你的薪水和奖金提成等等。
在这种领导手下工作，无异于一种折磨和煎熬。
四、有功必抢，有过必甩在职场难免会出现一些类似的情况，比如员工辛辛苦苦做出来的计划书，到领导汇报时，成为自己熬夜整理出来的。
每次奖金分配，都是领导的最多，丝毫不顾及员工的功劳。
可如果是工作出了问题，或者团队战略目标没有达成，领导总会将员工推出去承担一切，把自己摘得干干净净。
好事情，拼命往自己身上揽，给自己贴金，捞取足够的资本；坏事情，拼命往下属身上推，不断地让下属给他背黑锅，跟着他，人生的道路，只会越走越窄，全是负能量，肯定没有任何前途。
五、只讲任务，不讲方法领导只给员工安排工作，下达目标和任务，却从不会告诉大家该如何去做。
最容易做的领导就自己来，而最难的问题却抛给了下属，丝毫没有与团队共进退的心。
员工遇到困难，领导从不出手相助，在这种人下面做事，压力非常大，会遭到各种压榨。
管理者思维僵化例子
管理者思维僵化例子管理者思维僵化例子1. 拒绝新的工作方式和技术•某企业一直使用传统的办公方式，不愿意尝试新的协作工具和技术，导致工作效率低下。
•管理者坚持使用已有的管理方法，而不愿意学习和应用新的管理理念和技巧，限制了团队的成长和发展。
2. 忽视员工的建议和反馈•当员工提出改进工作流程或者问题解决的建议时，管理者不予理会或者拒绝采纳，导致员工士气低落，降低工作积极性。
•管理者对员工的反馈持怀疑和否定的态度，不愿意接受批评和建设性意见，导致员工不敢提出问题和改进的建议。
3. 粘着过去的成功经验•某企业在过去取得了一定的成功，但管理者过于依赖这些成功经验，不愿意尝试新的商业模式和市场战略，导致企业在快速变革的市场中失去竞争力。
•管理者过分自信，认为过去的成功模式可以永远保持，不重视市场的变化和竞争对手的崛起，错失了市场机遇。
4. 过分重视规章制度•管理者过分注重执行规章制度，忽视了对员工创新能力和主动性的培养。
导致员工变得僵化，缺乏创新意识和团队合作精神。
•管理者对规章制度的执行过于死板，不愿意灵活调整和应对变化，导致错失机会和管理效率下降。
5. 缺乏反馈和学习的机制•管理者没有建立良好的反馈机制和学习机制，无法了解团队的真实需求和问题，影响决策的准确性和有效性。
•管理者自认为已经具备了足够的管理知识和技能，不愿意接受培训和学习新的管理理念和方法，导致个人能力和团队的发展受限。
以上仅为管理者思维僵化的一些例子，在实际工作中可能会遇到不同的情况。
解决这些问题的关键在于管理者要保持开放的心态，接受新的思维和观点，并不断学习和提升自己的能力。
6. 不重视员工发展和培训•管理者只关注员工的工作成果，忽视员工的个人发展和职业规划。
导致员工缺乏成长的动力，离职率高，对公司的长远发展产生负面影响。
•管理者未提供充足的培训机会和资源，导致员工技能不足，无法适应新的工作需求和市场变化。
7. 无法适应多元化的团队•管理者缺乏对多元化团队的理解和管理能力，无法有效地协调不同背景和文化的员工，导致团队内部产生冲突和分裂。
管理者常犯的十一个毛病
1、我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。
问题到此为止。
2、管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。
主管不要觉得处处少不了他。
美国人在他职责范围之内，必定会主动去做的。
那么我有个启示，教育我们的部下，四句话，那就是：随时、随地、随人、随事的教育。
一个主管，调职、退休、死亡，都不应该使公司瘫痪。
最终的事情是培养你的接班人。
真正做一个领袖，和做一个领导，是一切都按照制度，谁立即上来接班都不重要，谁能够替代谁也是按照规定。
3、管理者常犯的第三个毛病是注重结果忽视思想。
成功与不成功，真正的差别，在成功的人很早就养成成功的方法，所以他一直是成功的。
思想实际是人通常是先有一个想法，有了想法以后就产生一个触动。
这个触动就变成一个行为，最后变成一个习惯，所以其实是这样子出来的。
在启发，不是在教条。
成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的职业习惯。
思想的建立在于启发而不是教条。
思想教育有助于习惯的形成。
请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。
4、管理者常犯的第四个毛病是在公司内部形成对立先研究自己，说自己是错的，再把人家的问题解决，回来检讨。
接电话时请注意你的回答方式，避免这样的回答：（1）“不在”；（2）“不知道”；（3）“这不归我管”。
5、第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。
6、管理者常犯的第六个毛病：忘了公司的命脉：利润！一个老板如果太忙于自己的事情，而没有注意到其他的事情，就会犯了这个看病，这叫只看问题，不见目标。
7、第7个毛病，只看问题，不见目标。
一个人应该说把他的脑筋和他的时间用在有创造力的事情上面。
真正的主管要做到这个样子，拿创造力出来，赢服底下的人。
只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。
8、第八个常犯的毛病就是不当老板只做哥们。
最怕大家以人性管理为出发，结果弄成个人情管理，最后弄得个败坏纲纪。
管理者的十种思维
管理者的十种思维
1.策略思维：做出明智的商业决策和制定明确的长期规划。
2.创新思维：鼓励团队创新，并为创意提供支持和资源。
3.协作思维：促进团队合作和沟通，以提高效率和生产力。
4.数据驱动思维：通过数据收集和分析来做出决策和评估业务绩效。
5.风险管理思维：识别和管理潜在的风险和问题，并制定合适的应对
措施。
6.持续改进思维：定期评估业务流程和运营，并制定改进计划。
7.客户导向思维：将顾客需求和体验放在业务运营和产品设计的中心
位置。
8.迭代思维：通过不断调整和优化，不断改进和完善业务流程和产品。
9.战略思维：理解市场趋势和竞争状况，制定相应战略。
10.导师思维：支持和培养下属的能力和领导力，以达到更大的成功。
管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误在组织中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责领导团队、制定战略和管理资源。
然而，即使是经验丰富的管理者也可能犯错。
本文将介绍管理者常犯的11种错误，以便帮助他们提升自己的领导能力。
1. 不理解员工需求管理者常常陷入忙碌的日常工作中，忽视了员工的需求。
他们习惯性地将员工视为执行者，而不是有自己的想法和需求的个体。
这种做法会导致员工的不满和低效率。
为了避免这个错误，管理者应该主动与员工交流，了解他们的意见和需求。
定期进行团队会议、个人面谈或调查问卷等方式，可以帮助管理者更好地了解员工的期望和问题。
2. 缺乏目标设定和跟踪管理者应该为团队设定明确的目标，并定期跟踪进展情况。
然而，一些管理者在目标设定方面存在缺失，或是没有建立有效的跟踪机制。
为了解决这个问题，管理者应该学会设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、实际意义和时间限制）。
同时，他们还应该建立有效的跟踪和评估机制，确保目标的达成。
3. 缺乏有效的沟通沟通是管理者成功的关键因素之一。
然而，许多管理者在沟通方面犯了错误，导致信息流失、误解和团队合作的问题。
为了改善沟通问题，管理者应该清晰明确地传达信息，倾听员工的意见和反馈，积极回应问题和解决冲突。
此外，管理者还应该注重多种沟通渠道的使用，例如面对面会议、电子邮件和团队通讯工具等。
4. 不懂得赏识和激励员工管理者常常忽视赏识员工的重要性。
他们往往只注重错误的指出，而忽略了员工的辛勤努力和成绩。
为了改正这个错误，管理者应该学会及时表达赞赏和鼓励，确保员工的付出得到认可。
此外，激励措施如奖金、晋升和培训等也是提升员工积极性和士气的有效方式。
5. 不善于处理冲突冲突在团队中时常发生，而一些管理者没有处理冲突的技巧，导致问题的升级和团队的分裂。
为了更好地处理冲突，管理者应该学会倾听各方的意见和观点，尊重不同的观点，并寻找解决问题的妥协办法。
此外，培养团队成员的沟通和解决冲突技巧也是非常重要的。
管理的缺陷6种分类
管理的缺陷6种分类在管理过程中，常常会出现各种各样的问题和挑战。
这些问题可以归纳为六大类管理缺陷，分别是：沟通不畅、决策不当、目标不明确、资源分配不合理、团队建设不力以及监督不到位。
1. 沟通不畅沟通不畅是管理中最常见的问题之一。
当沟通不畅时，信息无法准确传递，造成误解和误导。
沟通不畅的原因可以是语言障碍、信息过载、沟通方式不当等。
为了解决沟通不畅的问题，管理者应该注重提高沟通技巧，确保信息的准确传递和理解。
2. 决策不当决策不当是管理中另一个常见的问题。
当决策不当时，可能会导致错误的决策或者无法做出决策，进而影响组织的运转和发展。
决策不当的原因可以是缺乏信息、缺乏决策能力、缺乏决策依据等。
为了解决决策不当的问题，管理者应该注重提高决策能力，加强信息收集和分析，制定明确的决策流程和标准。
3. 目标不明确目标不明确是管理中的另一个常见问题。
当目标不明确时，员工无法明确工作的方向和重点，导致工作效率低下和工作结果不理想。
目标不明确的原因可以是目标设定不明确、沟通不畅、目标冲突等。
为了解决目标不明确的问题，管理者应该注重设定明确的目标，与员工进行有效的沟通，确保目标的传达和理解。
4. 资源分配不合理资源分配不合理是管理中的另一个常见问题。
当资源分配不合理时，可能会导致资源的浪费或者资源的不足，进而影响组织的运作和发展。
资源分配不合理的原因可以是缺乏资源评估、资源分配偏差、资源利用效率低等。
为了解决资源分配不合理的问题，管理者应该注重进行资源评估和规划，合理分配资源，提高资源利用效率。
5. 团队建设不力团队建设不力是管理中的另一个常见问题。
当团队建设不力时，可能会导致团队内部的合作和协作问题，进而影响团队的工作效率和成果。
团队建设不力的原因可以是团队成员之间缺乏信任、沟通不畅、目标不明确等。
为了解决团队建设不力的问题，管理者应该注重加强团队建设，建立团队合作的机制和文化，提高团队成员之间的沟通和信任。
6. 监督不到位监督不到位是管理中的另一个常见问题。
管理者常犯的几大毛病
管理者常犯的几大毛病作为管理者，常常会面临各种问题和挑战。
在管理过程中，有些管理者可能会犯下一些常见的毛病。
以下是管理者常犯的几大毛病：1. 缺乏沟通能力：管理者应该是一个卓越的沟通者，能够清晰地传达信息并有效地与员工进行沟通。
然而，许多管理者缺乏沟通技巧，导致信息传达不畅、意见不合、决策错误等问题。
2. 不善于倾听：倾听是沟通的重要组成部分。
然而，很多管理者不懂得倾听员工的观点和建议，只关注自己的意见和决策。
这样会导致员工不愿与管理者沟通，疏远员工的关系，从而影响团队的表现和产出。
3. 缺乏团队建设能力：一个团队的成功与否，很大程度上取决于管理者的团队建设能力。
然而，很多管理者缺乏团队建设的技能，不懂得如何培养团队合作精神、协调员工关系和解决冲突。
这会导致团队内部的紧张和不和谐，影响工作氛围和团队的凝聚力。
4. 缺乏决策能力：管理者需要能够在各种复杂的情况下做出明智的决策。
然而，有些管理者在面临困难和压力的情况下，常常犹豫不决、拖延决策，或者做出错误的决策。
这种缺乏决策能力的毛病会导致问题的恶化和团队的不满。
5. 缺乏赏识和激励员工的能力：管理者应该能够赏识和激励员工，使他们感到被重视和认可。
然而，很多管理者常常忽视员工的贡献和努力，缺乏给予赞扬和奖励的能力。
这会导致员工的士气低下、工作动力不足，从而影响整个团队的绩效。
以上是管理者常犯的几大毛病。
管理者应该意识到并纠正这些毛病，以提高自己的管理水平和团队的绩效。
通过加强沟通能力、倾听员工的意见、培养团队合作精神、提升决策能力以及赏识和激励员工，管理者能够更好地应对挑战和问题，实现个人和团队的成功。
除了以上提到的几个常见的管理者毛病，还有其他一些常见的问题值得关注和解决。
下面将继续探讨几个与管理者常犯毛病相关的问题。
6. 缺乏计划和目标：一个有效的管理者应该能够制定明确的计划和目标，并将其传达给团队成员。
然而，有些管理者忽视了这一点，缺乏计划的方向和目标的明确性。
余世维-管理者常犯的十个毛病
余世维-管理者常犯的十个毛病领导是一个组织中非常重要的角色，他们的管理方式和决策能力直接影响着组织的运作和发展。
然而，即便是经验丰富的管理者也会犯一些常见的毛病。
今天，我们来看看余世维所总结的管理者常犯的十个毛病。
第一个毛病是缺乏清晰的愿景和目标。
一个好的管理者应该有明确的愿景和目标，能够引领团队朝着正确的方向努力。
然而，有些管理者在管理过程中没有明确的目标，导致团队失去了前进的方向，最终无法实现预期的效果。
第二个毛病是缺乏沟通和倾听的能力。
一个好的管理者应该能够与员工进行有效的沟通，并且倾听他们的意见和想法。
然而，有些管理者往往喜欢独断专行，不关心员工的想法，这样容易导致员工的积极性和创造力下降。
第三个毛病是不善于团队建设。
一个好的管理者应该能够建设一个高效的团队，将团队成员的优势发挥到极致，实现团队的协同工作。
然而，有些管理者在团队建设方面做得不够好，往往只顾自己的利益，忽视了团队的整体利益，导致团队无法充分发挥其潜力。
第四个毛病是缺乏决策能力。
一个好的管理者应该能够做出明智的决策，解决问题并推动团队的发展。
然而，有些管理者在面对复杂的问题和压力时常常犹豫不决，无法做出正确的决策，进而影响了团队的正常运作。
第五个毛病是过于重视个人利益。
一个好的管理者应该能够以整体利益为重，将组织和团队的利益放在第一位。
然而，有些管理者过于重视个人利益，往往利用职位权力谋取私人利益，从而破坏了组织的公平公正，损害了员工的积极性和团队的和谐氛围。
第六个毛病是缺乏自我反思和学习的意识。
一个好的管理者应该能够不断反思自己的管理方式和决策，从失败中吸取教训，不断学习和进步。
然而，有些管理者缺乏自我反思和学习的意识，往往无法改正自己的错误，导致一再犯错，阻碍了个人和团队的发展。
第七个毛病是过于依赖下属。
一个好的管理者应该能够给予下属足够的支持和指导，激发他们的潜力和创造力。
然而，有些管理者过于依赖下属，不愿意承担责任，导致团队无法发挥出应有的效果。
管理常犯的十大忌
管理常犯的十大忌随着企业管理的发展，管理者们面临的竞争压力也在逐渐加大。
不仅如此，现代管理的快速发展速度也让管理者们不得不更加谨慎和深思熟虑。
在这个竞争激烈的时代，每个管理者都希望获得成功。
然而，成功需要良好的管理技能和策略。
在这篇文章中，我将为您介绍十大常见的管理忌，希望对您在管理过程中提供一定的帮助。
一、缺乏明确的目标明确的目标是企业取得成功的关键。
没有明确的目标，就没有办法向特定方向努力。
当管理者缺乏明确的目标时，他们就无法指导下属员工的工作，影响企业的效益。
因此，管理者需要时刻关注企业的目标，明确企业的战略目标，确保所有员工都了解和遵守这些目标。
二、没有给员工充足的自由员工的自由是企业成功的重要因素之一。
没有充足的自由，员工的工作效率会大大降低，从而影响企业的效益。
管理者需要了解到，员工的自由是他们工作的动力所在。
因此，管理者应该以一种合理的方式给员工更多的自由。
三、忽视员工需求员工的需求不仅可以促进企业的发展，而且可以帮助管理者识别问题，并提供解决方案。
如果管理者忽视员工的需求，他们就会缺乏动力和满意度，这将导致员工的离职率和流失率。
因此，管理者应该时刻关注员工的需求，了解他们的想法和意见，并与员工保持良好的沟通。
四、不重视员工的发展员工是企业的核心资产，他们的发展对于企业的取得成功至关重要。
如果管理者不重视员工的发展，那么员工将没有安全感，缺乏动力，并对企业感到不满。
因此，管理者应该为员工提供更多的培训和发展机会，让员工得以提高技能和知识，更好地为企业服务。
五、管理方法过于僵硬管理者通过过于僵硬的管理方法来指导员工的工作，容易造成员工的压力，影响员工的效率和工作质量。
因此，管理者应该尽量采取灵活的管理方式，倾听员工的意见和想法，确定最佳的管理方案。
六、缺乏激励措施良好的激励措施是员工工作的重要动力。
如果缺乏激励措施，员工就会感到虚无和无力，并在工作中失去动力。
因此，管理者应该设置合理的激励机制，赞扬员工的出色表现，并提供适当的奖励。
十种人不适合做管理者
十种人不适合做管理者十种人不适合做管理者柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。
他总结出十种人不适合做管理者，九种人具有领导气质。
下面我们一起里看看吧。
十种人不适合做管理者经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不适合做团队管理者。
1、把个人利益时时放在第一位的人这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作、不解决问题的人有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新事物，因为自己的愚昧而影响工作的人九种人具有领导气质1、能带兵打硬仗和胜仗的人中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，孱弱得如同婴儿一般。
这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。
管理者的常见缺点
管理者的常见缺点管理者应注意十个问题企业管理者与企业领导人员虽然在用人、决策、分工等方面有着不同的要求，但在管理中同样会碰到相同的一些问题，这些问题处理不好，会使管理带来无效性，实现不了预期管理的目标。
现结合自身多年的企业管理施行提醒企业管理者在管理过程中注意以下十个方面的问题：一、管理者管理过程中对事物的熟悉要注意“两度〞和“两性〞。
即：高度和深度，全面性和前瞻性，没有一定的高度，不可能“站得高，看得远〞，也就无法做好领导决策的参谋助手；没有一定的深度，无法领会领导决策的真正意图，容易出现行为上的不协调；缺少熟悉上的全面性，容易对事件的推断出现失误，束缚自己手脚；没有长远的合计，客易顾此失彼，造成不必要的损失。
二、管理者在管理过程中要培养自身和所属员工的管理意识，注意分工与协作，提升管理效率。
三、管理者在管理过程中要注重管理的协调。
除了领导与员工、管理者与员工之间的协调一致外，必必需同时做到领导与管理者、管理者与管理者之间的协调一致，只坚持自己的原则，不坚持客观公正的原则，各自为政，自以为是，会严重影响管理的有效性，也无法培养管理者的团队精神。
四、管理者在管理过程中要“有所为〞，“有所不为〞。
“有所为〞的管理者应该是勤思索、善于革新性展开工作并有一定工作成效的人。
五、管理者在管理过程中要注重管理效率，特别是管理的时效性应该给予特别关注。
不及时解决问题会使问题越积越多，简单问题复杂化，甚至会出现管理混乱的局面。
六、管理者在管理过程中要注重沟通。
包括与上级领导、同级管理者和所属员工的沟通。
七、管理者要注重管理结果的有效性。
虽然管理过程也很重要，但管理结果更能说明问题。
八、管理者在管理过程中必必需在使命明晰的基础之上，要学会互相之间的包容。
互相包容并不是帮助管理者隐瞒缺点，而是互相补位的同时，善意地提出存在的不够，帮助别人改正。
无原则的包容不仅会造成对管理者伤害，更会形成新的不团结。
影响团队精神的发挥。
管理者的十大思维障碍
管理者的十大思维障碍从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。
有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。
管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题，发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作。
一、性奴思维人们常说“官升脾气大”。
医学报告显示：相对而言，现代管理者们患血压高、心脏病的概率很高，情绪压抑现象很普遍。
很多管理者在现实中常常会被周围发生的人和事所左右，即不喜欢的人出现会影响他们的情绪，不喜欢的事情发生会恶化他们的情绪。
于是乎，他们常常怨天尤人。
此时的管理者，不是以一种主体的行为去观察这些事情，而是像一面镜子，外界来什么，自己直接就在上面反射出什么。
这种人没有自己的思维。
此时此地，他们已经丧失了自己的主体性，做了外界事物的奴隶，也做了自己不良心性的奴隶!如果一个人与生俱来的主体性处于一种休眠状态，在纷繁复杂的管理系统中不会使用他的独立思维，任何事情都会影响他的思维，就会产生情绪，就会影响智力，那么这种状态就很容易被人利用;就会做傻事，做让自己后悔的事情，做主动成为别人的奴隶的事情。
如果在一个管理者的心中有奴性思维障碍，做的事越多，错误就越多;思考的问题越多，错误也越多。
于是，悲剧，痛苦，接踵而至。
二、直观思维中国人自古就靠着少数几个圣人的话来生活，而圣人的思维往往是“致虚极守静笃”之后的灵感思维，是完全放下个人意志(涤除玄鉴)之后同于大道的思维。
很显然，这种灵感或直觉思维并不是人人都能掌握的，在现实里直觉思维就被人们搞成了直观思维。
所谓“拍脑袋”就是这种直观思维的典型做派。
“拍脑袋”曾经在30年前就被人们批判，但今天还是普遍地存在着。
如果拍的是圣人的脑袋，出来的是圣人的思想和决策;如果拍的是俗人的脑袋，出来的就是俗知俗见。
企业高层对业务不仅异常熟悉，而且十分有感情，在环境变化之后还固守原来的经验，还从表面现象来分析问题做出决策，此时直观思维就容易冒出来替代当初的那点儿灵感思维，做出错误决策。
管理者的九大不称职表现
管理者的九大不称职表现管理者有如下九种表现，如不克服改善，就不适合做管理了。
一、不会预测和分析，缺乏规划能力，缺乏长远眼光。
管理者是需要具有预测能力的，需要具备预见力。
如果没有预见力，那下属跟着你准遭殃。
管理者面对的工作现实表明，总有些不期而遇的事情，总有些必然会出现的事情，如果你善于预测，善于预见，那情况就会好很多，不至于等到出现了你压根没有预见的事情时惊慌失措。
凡事预则立，有预见，就能避免很多节外生枝的事儿。
管理者既要善于预测、预计、预料和预见，更要善于规划工作，规划好团队的主要工作。
有预见有规划有长远眼光，这才1是个合格的管理者。
如果缺乏长远眼光，只盯着眼下的工作，必然就缺乏对工作的统筹和规划力，必然就缺少对管理工作的时空把握能力，显然是做不好管理工作的。
二、忙于各种小事，事无巨细都要参与管理者要做好管理工作，需要分清楚轻重缓急，需要分清楚事情的主次，需要善于借力使力，而不是把自己忙得像鬼一样。
有些管理者对自己在专业方面的能力相当自信，总认为自己处理起来比下属更好，如此一来自己就成了下属眼中的超级下属。
有些管理者事无巨细都要参与进去，他们觉得唯有自己参与了，才能了解到真实的情况，才能做好每个事项的把握。
有些管理者分不清事情的轻重缓急，他们总是同时做很多事情，结果每项事情都做不好，而且整天忙忙碌碌，顾此失彼，到头来重要的事情没做好，不重要的事情照样没做好。
忙着做小事，分不清事情是大是小，分不清工作的轻重缓急，这样的管理者，当然是不称职的。
三、不善于借力，不懂得合理授权作为管理者，就要学会“管”和“理”，“管”就是掌控，就是管控，就是控制，就是把握；“理”，就是规划，就是划分，就是分工，就是理顺。
管理的本质，就在于从整体上管控和理顺。
如果说下属是做具体工作的，那么管理者就是做非具体工作的，就是指导、安排、控制、协调下属的工作的。
不善于借力的管理者，凡事都想着怎么靠自己或个别人去做，而不是充分发挥下属的专业能力，这样做当然是做不好管理工作的。
如何理解管理决策中的心理障碍
如何理解管理决策中的心理障碍在管理决策中，心理障碍是一种常见但却容易被忽视的因素。
管理者在做出决策时，往往会受到自身心理因素的影响，从而产生偏见或错误的判断。
本文将探讨管理决策中的心理障碍，并提供一些建议来克服这些障碍。
一、认知偏见认知偏见是指在信息处理过程中，由于主观因素的干扰，导致对事物的认知出现偏差。
在管理决策中，认知偏见可能导致管理者忽视或低估一些重要信息，从而影响决策的准确性。
例如，确认偏见是一种常见的认知偏见，指的是人们更容易接受与自己观点一致的信息，而对与之相反的信息持怀疑态度。
管理者如果陷入确认偏见中，可能会忽视一些与自己观点相悖的信息，从而做出错误的决策。
为了克服认知偏见，管理者可以采取一些策略。
首先，要保持思维的开放性，尽量接受不同观点和意见。
其次，要主动寻求反馈，听取他人的意见和建议。
最后，要进行全面的信息收集，确保决策的依据充分而客观。
二、决策焦虑决策焦虑是指在做出决策时，管理者由于对结果的担忧而产生的焦虑情绪。
这种焦虑情绪可能会干扰管理者的思维过程，导致决策的不理性或过度谨慎。
决策焦虑可能源于对失败的恐惧，或者对决策结果的不确定性的担忧。
为了克服这种心理障碍，管理者可以采取一些方法。
首先，要进行决策前的充分准备，收集相关信息，评估风险和潜在结果。
其次，要保持冷静客观的态度，避免情绪的干扰。
最后，要相信自己的判断和决策，坚持自己的决策，即使结果不如预期。
三、群体思维群体思维是指在决策过程中，个体受到群体影响而产生的一种心理状态。
在管理决策中，群体思维可能导致管理者过度依赖他人的意见，而忽视自己的判断和决策。
群体思维的典型表现是集体无意识，即个体在群体中丧失独立思考的能力，盲目从众。
为了克服群体思维，管理者可以采取以下措施。
首先，要保持独立思考的能力，不被群体舆论所左右。
其次，要鼓励员工提出不同的观点和意见，打破群体思维的局限。
最后，要建立一个开放的沟通氛围，让员工感到安全和自由，能够表达自己的真实想法。
管理者需要的五大思维
五大思维让我们具有出色的创造力一、建设性思维哲学家阿图尔·叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。
”每个人都有“囚徒思维”，但程度不同。
拥有建设性思维的高手，会通过有意识的洞察力，去逐渐打破思维的“监狱”，不断创造出新的世界。
那些陷入封闭思维不可自拔的人，经常有一些共有的特征：一是摆老资格，比如“这件事你又没干过，没有资格发言”；二是情感打压，比如“我是为你好，你这么瞎想是大逆不道”；三是画地为牢，比如“这是我负责的领域，哪有你说话的份儿？”其实，上述思维都有一个共同的特点，就是把自己和工作封闭起来，不允许有新人、新思想参与进来。
其实厉害的牛人，虽然对人对己也会很严格，但大多秉持“对人建设性思维，对事批判性思维”的态度，以解决问题为导向，从而能够灵活而创新地克服困难，创造更大的价值。
现在大家司空见惯的户外电梯，它在最初诞生时，却有一个有趣的故事。
圣地亚哥有一家名为“柯特大酒店”的老牌酒店，因为生意红火，客流不断增加，酒店需要改建新电梯。
老板花大价钱请来顶级的工程师和建筑师，两位专家一致认为，电梯安装时，酒店至少需要停业半年。
老板觉得停业半年代价太大了，但专家说：“我们干这一行这么久了，不可能有其他的方案。
”这时，一名清洁工刚好从旁边经过，他说：“我倒是有个办法，直接在屋子外面另装一部电梯，不就好了吗？”老板听后，眼前一亮，两位专家则羞愧地低下了头。
二、成果化思维想象一下，如果你被安排去建设一栋大楼，你会怎么做？首先，你需要有明确的规划思路，从而把大楼的蓝图规划出来；其次，你要把规划细化为图纸，再把建设工作逐层、逐段地进行分解；最后，你才是去安排人员和资源，相互配合，从而顺利完成建造工程。
从创新的角度来看，高手的创造力，很大程度上源自于“以终为始”，从未来的目标成果出发，逆向倒推至眼下的各种具体安排。
要知道任何创新性的工作，都有两次创造过程：第一次是在大脑中创造性地规划出蓝图，第二次是在实际中把蓝图变为现实。
领导者必备的十大管理思维
领导者必备的十大管理思维作为一名领导者，管理思维是必备的重要素质之一。
随着时代的发展，管理思维也在不断地更新、变革，但是十大管理思维却是经久不衰的，让我们来一起探讨一下。
1. 细节决定成败细节决定成败，一个选手的优劣是取决于他所掌握的细节是否到位，一个项目的成败也是取决于细节是否到位。
管理者们需要密切关注细节，让自己走向管理者的成功之路。
2. 坚持不懈的追求卓越卓越的追求是管理者在工作中的重要标志。
管理者们需要为了实现目标而不懈追求，不停地寻求卓越的体验和创新的途径。
3. 创新思维管理者们需要不断地拓展思维，在工作中寻找各种途径和方法，用创新的思维打破思维的局限，推动整个企业的发展。
4. 风险管理任何一项工作的实施都会伴随着风险，管理者们需要在风险管理中做好预判和防范，及时解决风险问题，保障企业的顺利运转。
5. 团队协作管理者们需要学会团队协作，将团队精神发挥到最大，实现企业的目标和愿景。
团队协作可以提升员工的工作效率和生产力，推动企业快速发展。
6. 能力提升管理者们需要不断地提升自己的能力，不断地学习和掌握新知识、管理技巧和技术，以便更好地管理和应对各种挑战和变化。
7. 决策能力决策能力是管理者不可或缺的素质之一，管理者们需要在日常工作中积累决策经验，通过分析数据、分析情况，做出正确的决策。
8. 品牌推广品牌推广是企业的核心，管理者们需要在品牌推广上下功夫，提升企业的品牌形象和声誉，让企业的竞争力得到提升。
9. 沟通能力沟通是管理者们在工作中最重要的工具之一，管理者们需要具备良好的沟通能力，与团队员工和上级领导沟通畅通，让企业在沟通上更加高效。
10. 建设良好的企业文化管理者们需要在企业文化上下功夫，创造良好的企业文化氛围，健康评定企业文化的发展方向，打造员工快乐工作环境，让企业在良好的文化氛围中发展壮大。
以上就是领导者必备的十大管理思维，随着时代的变迁和企业的发展，管理思维也在不断地变化和创新。
管理沟通的障碍
管理沟通的障碍管理沟通的障碍明茨伯格在著作《管理工作的本质》中提到，管理者可分为十种角色，而这十种角色又可被归入三大类：人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
那么他们在管理沟通中会遇到什么障碍呢？一起了解一下吧！人际关系角色归因于管理者的正式权利。
管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
管理者提升善于倾听的能力，不仅是为了更好的把握沟通的能力和沟通质量，更重要的是善于发现和解读隐藏在沟通对象背后的情绪和感觉，也就是要准确发现对方的弦外之音。
在信息传递角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。
信息发布的源头要基于事实，客观描述，区别事实与推论，不做推论的传递者。
信息传递的中间环节要信息链条不失真，注重以客观事实为基础的描述，避免以主观判断为前提的假设。
在决策制定角色中，管理者处理信息并得出结论。
管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。
在此可结合马斯洛需求理论，具体问题具体分析，切勿图方便一刀切。
管理沟通的障碍有以下几点：地位影响、无反馈、语义问题、感觉失真、信息渠道选择不当、文化差异。
信息传递过程中的衰减情况（沟通漏斗）地位影响：沟通取决于传递信息的性质和传递者与接受者之间的关系。
管理者首先应该学会倾听，如此才能更加真实的了解沟通对象内心的想法和诉求，只有获取到真正的信息，才能及时有效的制定相应策略予以反馈。
艾柯卡曾描述过正确倾听的作用，“作为一名管理者，使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人，因为管理者倾听了他遇到的问题而使他发挥了应有的作用”。
无反馈：反馈沟通是一种最为有效且成本极低的激励，但提出积极有效的反馈却绝不是一件容易事。
对于管理者关心的“如何给予有益的工作反馈，从而激励员工更好工作”，反馈重点应注重内容和频次，反馈的内容一定要具体详细，优点赞赏要真心实意，遇到问题也不要尝试掩盖而应选择坦诚相告。
切忌空洞无物，常见的空话套话并不能使对方感到“被激励”，反而会因为管理者的敷衍而产生逆反和自卑等心理情绪。
做管理,一定要避免的七个坑;不要纸上谈兵,管理要与时俱进
做管理，一定要避免的七个坑；不要纸上谈兵，管理要与时俱进
做管理，一定要避免的七个坑；不要纸上谈兵，管理要与时俱进
作为管理者，要想做好管理工作，必须要避免以下7个管理中的坑：
第一，毫无章法。
管理者有时会想当然地认为自己是权威，并希望员工服从自己，但事实上，这样做只会造成团队混乱，无法做出正确的决策。
所以，管理者应该建立明确的规则，以便管理团队，确保团队工作的有序和高效。
第二，无法接受反思。
管理者不能固步自封，而要积极思考，接受外部的意见和反馈，勇于面对问题，主动做出改变。
第三，重视表面，忽视本质。
很多管理者只关注表面的结果，而忽略了团队本质的问题，这样做只会使团队陷入困境，无法取得长久的发展。
第四，害怕沟通。
管理者不能屏蔽或避免沟通，而应该直接面对员工，把员工融入管理体系，让其成为团队的一部分，以便更好地实现管理目标。
第五，懒惰。
管理者不能懒惰，而要不断学习、探索新思路，不断提升自身水平，以便更好地完成管理工作。
第六，固守观念。
管理者不能固守已有的观念，而要不断换位思考，去思考他人的观点，以便更好地理解团队成员的各种需求，更好地管理团队。
最后，不要纸上谈兵，要与时俱进。
管理者不能被旧有的模式所束缚，而要不断学习新的管理方法，并创新思维，以便更好地面对各种变化的管理需求。
总之，把握住这7个坑，管理者就可以更好地完成管理工作，更好地引领团队实现发展。
要想达成共同的目标，管理者必须不断提升自身的素质，在实践中不断进步，并与时俱进，努力把管理做得更好。
阻碍企业进一步发展的十大思维障碍
阻碍企业进一步发展的十大思维障碍原作：智思云平台卓码名片从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。
有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。
管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题，发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作。
一、性奴思维人们常说“官升脾气大”。
医学报告显示：相对而言，现代管理者们患血压高、心脏病的概率很高，情绪压抑现象很普遍。
很多管理者在现实中常常会被周围发生的人和事所左右，即不喜欢的人出现会影响他们的情绪，不喜欢的事情发生会恶化他们的情绪。
于是乎，他们常常怨天尤人。
此时的管理者，不是以一种主体的行为去观察这些事情，而是像一面镜子，外界来什么，自己直接就在上面反射出什么。
这种人没有自己的思维。
此时此地，他们已经丧失了自己的主体性，做了外界事物的奴隶，也做了自己不良心性的奴隶！如果一个人与生俱来的主体性处于一种休眠状态，在纷繁复杂的管理系统中不会使用他的独立思维，任何事情都会影响他的思维，就会产生情绪，就会影响智力，那么这种状态就很容易被人利用；就会做傻事，做让自己后悔的事情，做主动成为别人的奴隶的事情。
如果在一个管理者的心中有奴性思维障碍，做的事越多，错误就越多；思考的问题越多，错误也越多。
于是，悲剧，痛苦，接踵而至。
二、直观思维中国人自古就靠着少数几个圣人的话来生活，而圣人的思维往往是“致虚极守静笃”之后的灵感思维，是完全放下个人意志（涤除玄鉴）之后同于大道的思维。
很显然，这种灵感或直觉思维并不是人人都能掌握的，在现实里直觉思维就被人们搞成了直观思维。
所谓“拍脑袋”就是这种直观思维的典型做派。
“拍脑袋”曾经在30年前就被人们批判，但今天还是普遍地存在着。
如果拍的是圣人的脑袋，出来的是圣人的思想和决策；如果拍的是俗人的脑袋，出来的就是俗知俗见。
领导者必备的十大管理思维
领导者必备的十大管理思维导语在如今快速变化的商业环境中，领导者需要具备一种敏锐的思维方式来应对复杂的挑战。
本文将介绍十大必备的管理思维，使领导者能够更好地理解和应对管理问题。
1. 系统思维领导者应该具备系统思维，即将组织视为一个整体系统，并理解各个组成部分之间的相互依赖关系。
通过系统思维，领导者能够更好地识别问题的根本原因，为组织制定长期战略和规划。
1.1 系统思维的要点•视野：领导者需要拥有全局视野，能够看到组织内外的因素对业务的影响。
•相互依赖：了解各个部门和团队之间的相互依赖关系，避免利益冲突和资源浪费。
•效果优化：通过优化整个系统，提高组织的绩效和效率。
2. 创新思维领导者需要具备创新思维，即不断推动组织创新，寻找新的商业机会和解决方案。
创新思维可以帮助领导者在激烈的竞争中保持领先地位，并提高组织的竞争力。
2.1 创新思维的要点•激发创新：鼓励员工提出新想法，并提供资源支持和积极反馈。
•风险管理：在创新过程中，要识别和管理可能出现的风险和障碍。
•市场导向：紧跟市场趋势，关注客户需求，基于客户反馈进行创新。
3. 战略思维领导者需要具备战略思维，即能够从宏观角度看待组织的长期发展方向，并制定相应的战略来实现目标。
战略思维能够帮助领导者在复杂的商业环境中做出正确的决策。
3.1 战略思维的要点•分析环境：了解外部环境的变化趋势和市场竞争格局。
•确定目标：设定明确的组织目标，并制定达成目标的策略路线图。
•优先级管理：根据资源和能力的限制，合理安排优先级，聚焦关键领域。
4. 情境思维领导者需要具备情境思维，即能够根据不同的情境灵活调整决策和行动。
情境思维能够帮助领导者适应变化，而非僵化地坚持特定的策略。
4.1 情境思维的要点•考虑多方因素：在决策过程中，要综合考虑内外部因素、利益相关者的期望和市场变化。
•灵活适应：根据不同的情境，调整决策和行动，以达到最佳效果。
•学习能力：不断学习和反思，根据经验和教训调整行动。
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管理者的十大思维障碍
从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。
有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。
管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题，发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作。
一、性奴思维
人们常说“官升脾气大”。
医学报告显示：相对而言，现代管理者们患血压高、心脏病的概率很高，情绪压抑现象很普遍。
很多管理者在现实中常常会被周围发生的人和事所左右，即不喜欢的人出现会影响他们的情绪，不喜欢的事情发生会恶化他们的情绪。
于是乎，他们常常怨天尤人。
此时的管理者，不是以一种主体的行为去观察这些事情，而是像一面镜子，外界来什么，自己直接就在上面反射出什么。
这种人没有自己的思维。
此时此地，他们已经丧失了自己的主体性，做了外界事物的奴隶，也做了自己不良心性的奴隶！
如果一个人与生俱来的主体性处于一种休眠状态，在纷繁复杂的管理系统中不会使用他的独立思维，任何事情都会影响他的思维，就会产生情绪，就会影响智力，那么这种状态就很容易被人利用；就会做傻事，做让自己后悔的事情，做主动成为别人的奴隶的事情。
如果在一个管理者的心中有奴性思维障碍，做的事越多，错误就越多；思考的问题越多，错误也越多。
于是，悲剧，痛苦，接踵而至。
二、直观思维
中国人自古就靠着少数几个圣人的话来生活，而圣人的思维往往是“致虚极守静笃”之后的灵感思维，是完全放下个人意志（涤除玄鉴）之后同于大道的思维。
很显然，这种灵感或直觉思维并不是人人都能掌握的，在现实里直觉思维就被人们搞成了直观思维。
所谓“拍脑袋”就是这种直观思维的典型做派。
“拍脑袋”曾经在30年前就被人们批判，但今天还是普遍地存在着。
如果拍的是圣人的脑袋，出来的是圣人的思想和决策；如果拍的是俗人的脑袋，出来的就是俗知俗见。
企业高层对业务不仅异常熟悉，而且十分有感情，在环境变化之后还固守原来的经验，还从表面现象来分析问题做出决策，此时直观思维就容易冒出来替代当初的那点儿灵感思维，做出错误决策。
很多时候，人们总是孤立地、片面地看待走进视野中、走进感知范围的事件，并没有把发生的事情和事物的真相或本质规律连接在一起。
此时思维者自觉于辩证法！
从根本上来看，对于事物本质、发展规律的认识取决于人的心性质量。
心性质量不高，就只能看到事物的表面，也只能固守过去的经验。
看不到这种映射关系，看不到发生的一切都是人心的外在表现。
三、老大思维
我们在报刊上看到介绍某某企业的成功经验时，往往主要归因于该企业有一个多么英明、充满智慧、富于创造的经理。
人们已经习惯了对精英人物的信任、顺从，在他们面前甚至放弃了自己的人格和思考能力。
在这种社会氛围和文化熏陶之下，领导们也更加容易产生唯我独尊的“老大”思维。
尽管大家都知道拍脑袋决策的巨大风险，但在这种思维惯性之下，大家还是自觉不自觉地听任拍脑袋决策的盛行。
四、惯性思维
总结众多企业家和管理者的胜败经验，可以发现，他们的某种思维方式在最初做企业的时候是有效的，但是随着环境的变化这些旧的思维方式带来的负效应越来越多，可是此时企业已经做大，企业家的“教主”地
位已经形成，“老大”思维自然主导全局，于是很少有人站出来提出优化修改的意见，因为大家已经习惯了。
这种习惯于沿袭传统的机械性、线性的思维定势，一旦进入僵化的或者锁定的状态，想要摆脱它就会变得十分困难。
在经营管理中的很多习惯与规则，当初是在一定的条件下提出来的，如果后人不假思索地延续使用，就可能会背离了这些管理原则的目的。
可惜的是，很多公司总是抱着一些过时的理念不放。
例如，当年的科层制是为了提高效率，但是现在过于复杂的层级带来的官僚问题给管理制造了很多麻烦。
可见如果不打破这种惯性思维，管理效率就难以得到提升。
五、功利思维
基于功利思维，生产商会为了赚取高额利润而不惜在食品中添加有害的化学物质，广告商会绞尽脑汁激发人们的欲望，经销商会巧言令色劝说人们购买也许自己根本不需要的东西，聪明的商家不会在客户购买的土地被淹没的时候退款，反而会劝说他们再买一条船。
于是，总会有一些人在挖坑而另一些人在填坑，一些人在致病而另一些人在治病，一些人把大家逼疯而另外一些人负责治疗?他们都会收到钱，因为这些工作都有用。
当功利思维充斥人心的时候，人被异化了。
异化的原因不在外部环境，而完全在于人自己。
是人自己结束了那颗本来完好的人心，同时换上了功利的魔心！于是，人的管理死了，魔的管理大行其道。
六、本位思维
现实中，“种好自己的一亩三分地”这种本位思维在企业管理者中十分常见，有的还拿“岗位职责”做借口，甚至拿圣贤的话做理由。
具有本位思维的管理者一切以本位利益、部门利益、地区利益为准则，并以这种局部的眼光和尺度去理解上级指示，去剪裁政策法规，结果不仅给全局工作造成混乱与麻烦，而且最终也损害了本部门、本单位的长远利益。
如果管理者不关心全局，不吃透上情，即使终年在“责任
田”里辛苦忙碌却难以有好的“收成”。
有些时候，越努力与上级、全局的要求相距越远，甚至相冲突，陷入忙忙碌碌的事务主义之中。
彼得·德鲁克说过：“一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被所达到的价值观所限制。
”
七、对立思维
在企业管理实践中，很多时候人们习惯于非此即彼的选择，界定出黑白、对错、好坏等二元矛盾。
这就像思维大师德波诺在《我对你错》一书中提到过的“岩石逻辑”：
“岩石是生硬的、固定的、永恒不变的，象征着传统思维的绝对性。
?岩石棱角分明，有固定的形状，传统思维总的定义分类就是这样，我们判断事物时，都是看它是否符合哪种类别。
”
传统管理思维习惯于制造出对立面，非此即彼、非黑即白，是非对错就像是白天和黑夜不能同时存在。
依据这种对立性的岩石思维就易于产生矛盾与争端，如从人与自然的矛盾到劳资冲突，从企业的市场竞争到生产者与消费者之间的利益分割，从种族之战、意识形态之争到家庭矛盾?这种对立思维带来的这一系列的问题把管理者彻底整晕了，有限的资源和宝贵的时间就这样在对立冲突中被浪费了。
八、控制性思维
一位区域销售经理到职时，从公司人事部门拿到的第一本公司资料是公司职员手册，其中主要内容是：职员道德行为训条22项；出差须知18项；业绩考核规范5大项40余小项；岗位职责28项。
这位经理第二天就没有来上班，问其原因，他说，感觉像进了监狱一样。
监狱管理的特点就是控制和约束。
所以，正常人谁都不愿意去监狱。
那么，哪个正常人愿意在企业被控制呢？可是我们看到太多的管理者就是在用控制思维实行管理！
总之，传统管理思维在工业时代曾经促进生产力的提升和企业发展，但是在如今的信息时代、知识经济情境下显然不再适用。
企业的生存和发展在大声地呼唤着管理思维的革命！而管理哲学思维势必会给日渐衰
病的传统管理思维带来灿烂的曙光！
九、心魔思维
长期以来，人们都说有些虫子是树或庄稼的害虫，有那么几年，国人还把麻雀定为“四害”之一而格杀勿论。
可是科学家却说，麻雀吃的更多的是虫子而不是庄稼；而很多所谓的“害虫”与植物本来就是共生的，完全没有“害虫”的植物，其生命力会下降?
当人们给树捉害虫的时候，其实听不到树在叹息：“可怜的人们啊，还是去捉你们自己心里的害虫吧！”
是的，害虫，不在外面，而是在人自己的心里。
或者说，当我们看别人或外在事物不顺眼的时候，就表明我们自己有了心魔。
心魔是一种严重的思维障碍。
当人们内心缺乏对信仰的皈依意志的时候，他们就会咒骂世俗，怨恨外界条件差，抱怨员工素质低，此时他们自己往往有了心魔。
西方文化传统认为，人的心中有一个天使和一个恶魔，即善恶两面。
“心魔”就是人心里的恶魔。
也可以理解为精神上的缺陷。
心魔可能一直存在，可能突然产生，可能隐匿，也可能成长；心魔可能吞噬人，也可能历练人。
人们常说的“战胜自己”“人最大的敌人就是自己”，其实都是在指心魔。
不战胜自己的心魔，就不会取得实质性进步！
修行者认为，心魔是进步的瓶颈，同时也是进步的阶梯。
人最可悲的是发现不了自己的心魔。
觉察心魔、突破心魔才可使人的修炼突飞猛进。
对于管理者而言，当他抱怨外界事物的时候，当他困于所感到的痛苦的时候，也就是说，当他不高兴的时候，就需要进行深刻的自我觉察：是不是被心魔控制了？
有了心魔，管理思维就有了大障碍。
十、智慧性思维
世上的聪明人总是爱犯同一类错误：聪明反被聪明误。
老子早就告诫我们：绝圣弃智。
想用智慧去调动管理诸方面的资源与力量，这往往是枉费心机。
因为用心越多，离道越远。
宇宙人生的大道和终极的能量也不是轻易地就能被所谓的智慧所调动的。
太多的管理者拿着自己的聪明才智不断地寻找最充分的理由，理直气壮地给自己制造痛苦，也给别人带去痛苦。
不能不说，这是智慧造的孽！被自己的智慧迷住了，是难以拯救的。