班组团队建设
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案一、引言：在工作环境中，班组团队的凝聚力和协作能力对于提高工作效率和实现目标至关重要。
因此，开展一系列的班组团队建设活动是必不可少的。
本文将提出一份班组团队建设活动方案，旨在通过团队合作、沟通和协调等活动，促进班组成员之间的交流与合作，提升班组整体的工作水平。
二、目标：1. 提升班组成员之间的沟通能力和合作能力；2. 加强团队成员之间的互信和凝聚力；3. 增进团队协作，提高班组整体的工作效率；4. 创造积极向上的工作氛围，激发团队成员的工作热情。
三、活动方案：活动一：团队拓展训练团队拓展训练是提升团队凝聚力和协作能力的重要方式。
通过户外拓展训练，可以让团队成员面临各种挑战，培养他们的团队合作精神。
此外，拓展训练还能激发团队成员的激情和自信心，增强班组整体的工作氛围。
活动二：团队合作项目通过组织团队合作项目，可以培养班组成员之间的协作能力和沟通能力。
例如，设置一个共同目标的小项目，要求班组成员共同合作完成。
在项目中，每个成员都需要扮演一个具体的角色，相互配合、协调，从而增进团队之间的互信和凝聚力。
活动三：团队分享会议组织团队分享会议是促进班组成员之间交流的重要方式。
在会议上，每位成员都有机会分享自己在工作中的经验、困惑和解决办法。
这样可以促进团队成员之间的互动和交流，共同成长，进一步提升团队整体的工作水平。
活动四：团队建设培训定期组织团队建设培训，可以提升班组成员的专业能力和团队精神。
在培训中，可以邀请专业的培训师为团队成员解答工作中遇到的问题，传授团队协作技巧和方法。
通过培训，可以不断提高班组的整体素质和工作能力。
四、执行计划：1.明确活动目标和时间表，确保活动的顺利进行；2.邀请专业的拓展训练师和培训师参与活动；3.搜集和准备活动所需的材料和设备；4.提前通知班组成员活动的时间和地点，并协调他们的参与;5.在活动中确保安全，注意事故预防。
五、总结：通过开展班组团队建设活动，可以有效提升班组整体的工作水平和凝聚力。
班组团队建设
体会和行动
最深的体会和收获：
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今后的行动和措施：
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谢谢参与课程
最后祝愿大家 工作顺利身体健康
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必须授权
应该授权
低风险
高风险
授权与工作性质的关系
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什么可以被授权
1日常工作和活动 2需要技术能力去解决的问题 3某些特定领域中的决定 4监管某一项目 5收集事实资料 6准备报告 7以代表身份出席会议
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什么不能被授权
1计划 2人事问题如保持士气 3解决部门内部冲突 4发展培养下属 5在部门中维护纪律和规章制度 6任务的最终职责 7没有合适的下级能承担的工作
7
团队的概念
团队是由员工和管理层组成的一个共同体; 该共同体合理利用每一个成员的知识和 技能协同工作;解决问题;达到共同的目 标具有团队精神的群体
8
如何进行团队建设
建立团队目标 有效授权
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确立团队的共同目标与价值
目标一致的团队
产生内耗的团队
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制定实现目标的策略及行动计划
WHAT WHY HOW WHEN WHERE WHICH
更多的时间;主管减少琐碎及重复性工作;专注 处理一些重要任务
减少瓶颈;避免工作在主管层面堆积;令部门内 的流程更加畅顺
激励员工;令下属有独立自主的空间;使他们有 成就感;更投入工作
发展员工;尝试新工作;解决新难题;让下属自我 发展;也可以替部门发掘人才 增加下属的自信 心
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授权的程序和流程
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b 任务的性质
①大部分常规 重复和琐碎的工作都适合授权：
日常工作
辅导杂务
班组团队建设
员工积极性 无动于衷 美妙的暗示 渐有动力 引起关注 动力驱使 近乎冒险 高风险 孤注一掷
管理可控度 极高 高 稳定 恰当 适度 可控 较弱 极弱
员工紧迫感 极低 较低 稍有 有意识
较好的意识 积极 较高
情绪高涨
由此得出结论：平均分配虽然管理可控度很高但造成员 工的懒惰思想，变动工资太高又会使管理失控，团队根本 不能成为一个整体，员工失去协作意识。
8、成果分享
座谈 分配的肯定 邀请家属参加团队活动。
工作
标表流细合 准单程致理 化化化化化
队伍
向 心 力
执 行 力
责 任 感
共同 愿景
8、成果分享
让每名团队成员知道成绩、目标是如何实现的。 下一步的阶段目标和成果是什么？ 每个成员的贡献是多少？产生的收获是什么？ 团队所在的位置是哪里？努力方向？
8、成果分享
使团队成员有责任感、荣誉感的有效方法： 团队更加团结、互助。 工作热情断提高。
团 队 活 动
班 组 认 可
劳 动 薪 酬
5、充分激励
劳动薪酬
基本工资 加班津贴 绩效奖金 计件酬金 职业培训 岗位待遇 劳保福利 其它奖励
薪酬政策必 须因地制宜、 灵活运用，并 明确体现各个 主要薪资成份 的效用和如何 获得。
薪酬激励
薪资构成比例会直接影响薪酬的效应。
固定/变动比例 90%/10% 85%/15% 80%/20% 75%/25% 70%/30% 60%/35% 60%/40% 50%/50%
6、合理分工
不能有活无人做 也不可有人无活做 更可怕的是一件事许多人在做 遇责任则无人承担 遇功劳人人有份
6、合理分工
不同技能的成员的角色定位 明确个人责任和团队责任
班组团队建设
发团队的创新活力。
地协同工作，共同完成任务。
学习发展的团队
提供持续学习和培训的机会，帮助成员不断提升自身能力。 鼓励成员相互学习、分享经验和知识，促进团队整体水平的提升。
建立激励机制，表彰优秀表现和进步，激发成员的学习热情和发展动力。
05 班组团队建设的未来发展
持续改进与优化
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定期评估团队绩效
制定清晰、高效的工作流程，确 保团队成员明确自己的职责和任
务。
优化工作流程，提高团队工作效 率和质量。
定期评估和调整工作流程，以适 应团队规模和业务发展。
有效沟通交流
鼓励团队成员积极表达意见和建议， 促进信息交流和知识共享。
通过定期的团队会议、讨论和反馈， 加强团队成员之间的沟通与协作。
建立有效的沟通渠道，确保信息传递 的准确性和及时性。
授权与信任
给予团队成员一定的权力和信任， 激发其工作积极性和创造力。
培训与发展
提供培支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，提高其专业技能和综合素质。
鼓励个人成长
鼓励团队成员自我发展，为其提 供成长机会和空间。
知识共享
建立知识共享平台，促进团队成 员之间的知识交流和学习。
解决冲突与建立共识
及时处理冲突
通过目标分解，将大 目标细化为具体的工 作任务和行动计划。
定期回顾和调整目标， 以适应团队发展和外 部环境变化。
建立信任关系
鼓励团队成员之间的相互了解 和交流，增进彼此之间的信任。
建立公平、公正的团队氛围， 确保每个成员得到平等对待和 机会。
在团队中树立榜样，通过优秀 成员的行为影响其他成员。
制定工作流程
通过定期评估团队成员的工作表现，找出存在的 问题和不足，制定改进措施，提升团队整体绩效。
班组团队建设发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨班组团队建设的重要性。
在此，我将以“团结协作，共创辉煌”为主题，分享一些关于班组团队建设的经验和思考。
一、班组团队建设的重要性班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
班组团队建设是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。
以下是我认为班组团队建设的重要性：1. 提高工作效率。
一个团结协作的班组，成员之间能够互相支持、互相配合，从而提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力。
班组团队建设有助于增强成员之间的感情，形成良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
3. 促进员工成长。
在团队中，员工可以互相学习、互相借鉴，从而提高自己的业务能力和综合素质。
4. 提升企业竞争力。
一个优秀的班组团队，是企业持续发展的动力，有助于提升企业整体竞争力。
二、如何加强班组团队建设1. 强化团队意识。
领导要注重培养员工的团队意识，让每位成员认识到自己在团队中的地位和作用，形成“众人拾柴火焰高”的良好氛围。
2. 优化团队结构。
根据工作需要，合理配置班组人员，确保团队成员具备互补性，形成优势互补、协同发展的团队。
3. 建立健全激励机制。
通过设立合理的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力，让团队成员感受到付出与回报的平衡。
4. 增进沟通交流。
定期组织团队活动，增进成员之间的了解和信任，营造和谐的工作氛围。
5. 营造学习氛围。
鼓励员工参加各类培训，提升自己的业务能力和综合素质，为团队发展提供人才保障。
6. 强化责任担当。
让每位成员明确自己的工作职责，树立责任意识，确保团队目标的实现。
三、结语班组团队建设是企业持续发展的重要保障。
让我们携手共进，加强班组团队建设，为实现企业战略目标、共创辉煌未来而努力！谢谢大家！。
班组团队建设工作总结
谢谢您的观赏聆听
一、班组团队建设情况总 览
班组团队合作情况：班组成员之间相互 配合，团成就
二、班组团队建设成就
成果一：XXX。 成果二：XXX。
二、班组团队建设成就
成果三：XXX。
三、班组 团队建设 经验总结
三、班组团队建设经验总 结
经验一：XXX。 经验二：XXX。
三、班组团队建设经验总 结
经验三：XXX。
四、班组 团队建设 未来展望
四、班组团队建设未来展 望
展望一：XXX。 展望二：XXX。
四、班组团队建设未来展 望
展望三：XXX。
五、感谢 致辞
五、感谢致辞
感谢各位班组成员的辛勤工作和奉 献。 感谢领导对班组团队建设的支持和 重视。
五、感谢致辞
班组团队建设 工作总结
目录 一、班组团队建设情况总览 二、班组团队建设成就 三、班组团队建设经验总结 四、班组团队建设未来展望 五、感谢致辞
一、班组 团队建设 情况总览
一、班组团队建设情况总 览
班组成员的数量和结构：本班组共 有X名成员，其中包括X名正式成员 和X名临时成员。
班组工作目标和职责：本班组的主 要工作目标是XXX，同时负责XXX工 作。
班组建设优秀实践案例
班组建设优秀实践案例班组建设是一个组织中非常重要的环节，可以有效地提高班组成员的工作效率和团队凝聚力。
下面是一些优秀的班组建设实践案例。
1. 定期组织团队建设活动定期组织团队建设活动是一种促进班组成员之间沟通和合作的有效方式。
例如，每个月可以安排一次团队拓展活动，如户外拓展、团队合作游戏等，通过这些活动可以增强班组成员的团队意识和归属感。
2. 建立良好的沟通机制班组成员之间的良好沟通对于班组的顺利运作非常重要。
可以建立一个每周例会的制度，成员可以在例会上交流工作中遇到的问题和困难，共同探讨解决方案。
此外，还可以建立一个班组微信群或邮件列表，方便成员随时交流和分享信息。
3. 建立奖惩机制建立奖惩机制是激励班组成员积极工作的有效方式。
可以设立一些奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖等，鼓励成员在工作中展现出色的表现。
同时，对于工作不认真、态度不端正的成员，也要予以适当的惩罚，以维护班组的工作纪律和秩序。
4. 建立知识分享平台建立一个班组内部的知识分享平台，可以帮助班组成员共享和传递工作中的经验和知识。
可以使用内部网站、博客或微信公众号等形式，成员可以在上面发布自己的见解和心得体会，其他成员可以进行评论和讨论。
5. 建立学习培训计划不断学习和提升是班组成员保持竞争力的关键。
可以制定一个学习培训计划，包括定期的培训课程、自学任务和知识分享会等。
通过持续学习和培训，可以提高班组成员的专业素质和工作能力。
6. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是班组建设的基础。
可以通过组织团队活动、定期表彰优秀员工、搭建良好的福利待遇等方式，营造出一个和谐、积极向上的工作环境。
这样可以激发班组成员的工作热情和创造力。
7. 建立有效的绩效考核制度建立一个科学、公正的绩效考核制度可以激励班组成员的积极性和工作动力。
可以根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，并定期进行绩效评定。
对于表现优异的成员可以给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的成员则要及时提出改进要求。
班组团队建设实施方案3篇
班组团队建设实施方案3篇Team building implementation plan汇报人：JinTai College班组团队建设实施方案3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：班级团队建设活动方案2、篇章2：加强团队建设实施方案3、篇章3：创新型班组建设实施方案篇章1:班级团队建设活动方案一、活动目标：1、打破学生之间的陌生感和距离感，学会融入新班级，与新班级成员团结、协作、沟通、互助，实现共同目标；促进同学之间团结，增强班级团队意识，2、促使学生在逆境中发挥潜能，增强团体凝聚力。
3、提高团体决策的效率，提高解决问题的能力。
二、活动时间：40分钟三、活动流程1、相互用击掌的方式问好。
（每位同学用一种水果名称为自己命名，同时带上祝福语，在跟双方击掌的同时介绍自己并祝福对方）2、游戏热身“找零钱”游戏规则：男生代表1元钱，女生代表5毛钱。
由主持人说出具体价格数目，由男女生自由组合，最快组合完毕的即为获胜者，落单或者组合错误的则视为失败。
游戏意义：让大家都了解每个人都有其存在的价值，要懂得互相尊重和珍惜。
3、团队合作项目：围成一圈，玩人椅游戏。
（通过玩剪刀石头布，接人龙。
龙头进龙尾，带动气氛。
）游戏规则：1、全体学员围成一圈。
2、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上；3、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上。
4、坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号：“例如“齐心协力、勇往直前。
”篇章2:加强团队建设实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】实施方案企业建设的核心是团队建设，建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。
班组团队建设总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
班组作为企业最基本的生产单元，其团队建设的重要性愈发凸显。
为了提高班组整体凝聚力、协作能力和执行力，我们班组成员在过去的几个月里，积极开展了一系列团队建设活动。
现将团队建设情况总结如下：二、团队建设活动回顾1. 团队培训为了提高班组成员的专业技能和综合素质，我们邀请了公司内部讲师为班组开展了多次培训。
通过培训，大家不仅学到了丰富的专业知识，还提升了团队协作能力。
2. 定期例会我们制定了严格的例会制度，定期召开班组会议，讨论工作计划、分享工作经验、解决工作中遇到的问题。
通过例会，大家增进了了解，加强了沟通，为团队建设奠定了基础。
3. 团队拓展活动为了增强班组凝聚力，我们组织了多次户外拓展活动。
在活动中，大家克服困难，相互扶持，共同完成了各项任务。
这些活动使大家更加了解彼此，增进了团队之间的感情。
4. 优秀员工评选为了激励班组成员积极向上，我们开展了优秀员工评选活动。
评选过程中，大家公平公正，最终评选出了表现突出的员工。
这一活动充分调动了大家的积极性，为团队注入了活力。
三、团队建设成果1. 凝聚力显著提升通过一系列团队建设活动，班组成员之间的感情得到了加深，凝聚力显著提升。
大家在工作上互相支持，生活中互相关心，形成了良好的团队氛围。
2. 执行力明显提高在团队建设过程中，我们注重提高执行力。
通过优化工作流程、明确责任分工，确保各项工作高效完成。
在过去的几个月里，班组完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
3. 专业技能水平提高通过团队培训，班组成员的专业技能水平得到了提升。
大家在实际工作中更加得心应手，为企业的持续发展提供了有力保障。
四、总结与展望总之，过去几个月的团队建设活动取得了显著的成效。
在今后的工作中，我们将继续加强团队建设，不断提高团队的整体实力。
以下是我们的展望：1. 深化团队培训，提升班组成员的专业技能和综合素质。
2. 优化例会制度，加强沟通，提高工作效率。
班组建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们班组在建设过程中的经验与体会。
班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
良好的班组建设对于提高工作效率、提升团队凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
以下是我班组建设的一些经验，希望能为大家提供借鉴。
一、明确班组建设目标1. 提高工作效率：通过优化工作流程、提高员工技能，实现工作效率的提升。
2. 增强团队凝聚力：加强团队建设，培养员工之间的信任和协作精神。
3. 提升企业竞争力：培养一支高素质、高效率的班组队伍，为企业发展贡献力量。
二、加强班组制度建设1. 完善班组规章制度：制定班组长、组员岗位职责，明确工作要求，确保各项工作有序开展。
2. 建立考核机制：设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激发员工积极性。
3. 优化奖惩制度：设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰；对违反规章制度的员工进行处罚，确保制度落实。
三、提高员工素质1. 加强培训：定期组织员工参加业务技能培训，提高员工的专业素养。
2. 举办知识竞赛：通过举办知识竞赛等活动，激发员工学习热情，提升团队整体素质。
3. 培养人才：选拔优秀员工担任班组长，为班组发展储备人才。
四、加强团队建设1. 定期开展团队活动：组织团队建设活动，增进员工之间的了解和沟通，增强团队凝聚力。
2. 举办团队拓展训练：通过拓展训练，提高团队协作能力和解决问题的能力。
3. 倡导互助精神：鼓励员工互帮互助，共同进步，营造良好的工作氛围。
五、强化安全管理1. 落实安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 定期开展安全培训：提高员工的安全意识，增强安全防范能力。
3. 加强现场管理：严格执行现场操作规程，确保生产安全。
六、注重班组文化建设1. 树立良好风气：倡导文明生产，树立良好的班组形象。
2. 开展文体活动：举办各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工幸福感。
3. 营造和谐氛围：关心员工生活，解决员工实际困难，增强员工归属感。
班组团队建设
班组团队建设一、引言班组团队建设是指将一群人组织起来，使他们相互合作，共同完成某项任务的过程。
班组团队建设是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和壮大具有重要的意义。
二、什么是班组团队建设？1. 定义班组团队建设是指通过各种手段，将一个班组内的员工组织起来，使他们相互合作，共同完成某项任务的过程。
2. 目的通过班组团队建设可以达到以下目的：（1）提高员工之间的沟通和协作能力；（2）增强员工对企业的归属感和责任感；（3）提高员工对工作质量和效率的要求；（4）加强班组内部管理和协调能力。
三、如何进行班组团队建设？1. 班前会议在每天开工前召开班前会议，让每个人都了解今天需要完成哪些任务，并安排好各自的工作内容。
同时也可以在会议中让员工表达自己对于今天任务的看法和意见。
2. 奖惩制度实行奖惩制度可以激励员工的积极性，同时也可以促进员工之间的竞争。
在奖惩制度中，要注意奖惩要公正，不能有偏袒。
3. 团队建设活动可以通过各种形式的团队建设活动来加强班组内部的凝聚力和协作能力。
比如说组织一次户外拓展训练、举办一场团队游戏等等。
4. 培训课程定期对班组内部进行培训课程，提高员工的专业技能和管理能力。
培训内容可以根据员工自身情况和企业需求来制定。
5. 信息交流在班组内部建立一个信息交流平台，让员工之间可以及时地沟通和交流。
同时也可以通过这个平台发布一些关于企业发展和管理方面的信息。
四、班组团队建设需要注意什么？1. 遵循公正原则在进行班组团队建设时，要遵循公正原则，不偏袒任何一个人或者小团体。
只有这样才能使整个班组更加稳定和健康地发展。
2. 确定目标在进行班组团队建设时，要明确目标，并制定相应的计划。
只有这样才能让班组成员知道自己需要做什么，从而更好地完成任务。
3. 重视员工的感受在进行班组团队建设时，要重视员工的感受，尊重他们的意见和建议。
只有这样才能让员工更加积极地参与到班组团队建设中来。
4. 管理者要起到带头作用在进行班组团队建设时，管理者要起到带头作用，积极参与到活动中来。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案一、背景介绍随着企业发展和竞争不断加剧，班组团队建设活动成为企业提高竞争力和团队凝聚力的重要手段之一。
为此，本文将针对班组团队建设活动进行深入探讨。
二、目标与意义1. 目标：- 提高班组成员之间的沟通和协作能力；- 增强班组成员的凝聚力和归属感；- 提升班组绩效和工作效率。
2. 意义：- 增强团队意识和团队精神，在共同目标下发挥团队优势；- 加强班组成员间的相互信任，提高工作效率和团队协作；- 促进班组成员的个人成长和职业发展。
三、活动方案1. 活动主题：团结协作，共创辉煌2. 活动准备：- 确定活动目标和计划，明确活动日期、时间和地点；- 成立活动筹备小组，明确工作分工和责任；- 确定活动预算，保证活动顺利进行。
3. 活动内容：(1) 团队合作拓展训练：- 野外拓展训练：通过户外团体活动，促进团队成员之间的合作与默契；- 团队建设活动：组织问题解决和决策协作的活动，提高班组成员的团队合作能力。
(2) 沟通协作培训：- 沟通技巧培训：提供有效沟通的基本原则和技巧，帮助班组成员更好地进行信息交流；- 协作能力培训：加强合作和协作的训练，增强班组成员的团队合作能力。
(3) 团队建设讲座：- 邀请专业讲师进行团队建设相关主题的讲座，如团队合作、团队管理等；- 提供案例分析和实践经验，帮助班组成员理解并应用团队建设的方法和技巧。
4. 活动评估：- 设立评估标准和指标，对活动进行定期评估和反馈；- 收集班组成员的反馈意见和建议，不断改进活动内容和组织方式。
四、预期效果1. 增强班组成员的团队意识和团队精神，提高协作能力和沟通效果；2. 建立相互信任的团队氛围，提高班组成员的归属感和工作满意度；3. 提升班组绩效和工作效率，实现良好的工作成果。
五、注意事项1. 全员参与：鼓励全体班组成员参与活动，确保活动的广泛性和参与度；2. 安全保障：组织活动时，要确保活动的安全性和参与者的人身安全；3. 激励奖励：为活动中表现优秀的班组成员进行激励和奖励，鼓励他们的参与和积极性。
班组团队建设的七种方法
班组团队建设的七种方法第一篇：班组团队建设的七种方法孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
若想成为一名出色的生产管理者，手下有一个强大战斗力的团队。
首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为生产管理的各种技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练、要赏罚有信。
如此，将听吾，用之必胜;将不听吾计，用之必败丰富。
★下面是我对班组团队建设所用的七点方法：方法总则: 把“团队、荣誉、责任、服务”共发展是我领班的管理理念。
让“全员、现场、设备”齐改善是我领班的管理目标。
用“制度、执行、没有借口”作为我领班实施方针。
培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团队、人生价值观。
方法细则：一.改变团队人员思想：要想改变人员思想.观念，就必须要营造一种环境，创造一种气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间的改变,接受我的知识和信息、形成我的思想,让他们有一种归属的心理，凝聚在我的周围，乐于接受我的领导。
二.改变团队人员工作态度：要想改变人员工作态度.方法，就必须要让他们知道自己现有的工作处境，自己的人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，积极主动还是懒散无能，完全是他们现有工作态度与方法造成的.让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效仿。
三.规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实，更加有成就，敬业乐意工作。
四.拥有在团队中，从“梦”一般的想象中设定目标：“梦想”众人听之是很难实现;但我不以为，因为梦的构成要素是从过去和现实的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的，所以只要我们先有“梦想”，从“梦想”中转化设定目标是非常重要的，也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力，它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。
班组团队建设方案模板
最新班组团队建立方案模板班组团队建立方案篇一结实树立“和谐开展”的理念，以实现班组和谐开展为目的，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛;组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化;加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识;加强职业道德建立，标准员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;进步效劳质量，创造一流工作业绩和效益。
努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的“温馨小家”。
我们从强化全员平安意识，提升本质平安程度入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“平安防线固守、和谐天长地久”的消费方针，不断增强团队凝聚力。
在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位平安三字经”，在班组开展“我做一周平安监视员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注平安，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
组长：副组长：成员：创立先进班组的目的，要大力培育同心同德、尽职尽责、互相协作的团队精神，强调集体思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。
“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能抑制困难，无往而不胜。
在这个共同目的指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。
每个人都标准好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。
相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目的，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的开展添砖加瓦，尽职尽责。
1、定出“小规矩”制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度，联络实际制定出相应的制度和治理措施，以此标准班组内员工的思想和行动。
2、树立“小楷模”在班组内选拔素质好、才能强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和消费作业中起表率作用。
班组团队建设发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享关于班组团队建设的一些思考和体会。
班组是企业的细胞，团队建设则是班组活力的源泉。
在这里，我想就班组团队建设谈几点看法，希望能为大家带来一些启发。
首先，班组团队建设要注重思想引领。
一个优秀的团队，必须有一个共同的目标和理念。
我们要通过加强思想政治工作，使全体成员坚定信念，树立正确的价值观，将个人目标与团队目标紧密结合，形成强大的凝聚力和向心力。
其次，加强班组团队建设，要注重人才培养。
人才是企业发展的根本，也是团队建设的关键。
我们要通过开展各类培训，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的学习热情，为团队注入新的活力。
同时，要注重人才的选拔和培养，让优秀人才脱颖而出，成为团队的中坚力量。
第三，班组团队建设要注重沟通协作。
良好的沟通是团队协作的基础。
我们要建立畅通的沟通渠道，鼓励成员之间坦诚交流，相互支持，共同解决问题。
在团队工作中，我们要善于倾听，尊重他人的意见，学会换位思考，以达到共识，提高团队执行力。
第四，加强班组团队建设，要注重激励机制。
合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造性。
我们要建立健全绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，对不足之处进行指导和帮助，让员工感受到团队的关爱和尊重。
第五，班组团队建设要注重团队文化的培育。
团队文化是团队精神的体现，是团队凝聚力的源泉。
我们要培育积极向上的团队文化，弘扬团队精神，增强团队凝聚力。
通过举办团队活动，增进成员间的感情，营造和谐的工作氛围。
以下是我对班组团队建设的一些建议：1. 定期开展团队建设活动，如拓展训练、团建聚餐等，增强团队凝聚力。
2. 加强团队内部交流，定期召开团队会议，分享工作经验，提高团队协作能力。
3. 建立健全团队激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励，激发员工的工作热情。
4. 注重团队文化建设，树立团队形象，提高团队知名度。
5. 加强与上级部门、其他部门的沟通与协作，形成良好的外部关系。
最后，我想说，班组团队建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们每一位成员的共同努力。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案班组团队建设活动是提升班组成员凝聚力、沟通效果以及合作能力的重要途径。
通过一系列有针对性的活动，可以加强班组团队的内部联系，改善工作氛围，提高工作效率。
本方案旨在设计一套全面有效的班组团队建设活动，实现团队和谐发展，促进班组工作的顺利进行。
一、活动目的通过班组团队建设活动，达到以下目的：1. 提升班组成员的团队意识和认同感。
2. 加强班组成员之间的沟通与合作能力。
3. 培养班组成员的自主学习和创新思维能力。
4. 提高班组的工作效率和综合竞争力。
二、活动内容1. 团队拓展训练在户外或室内场地进行团队拓展训练，通过共同完成一系列团队任务，提高团队成员之间的相互信任、合作意识和协作能力。
2. 角色扮演游戏组织班组成员进行角色扮演游戏，以模拟实际工作场景，锻炼成员的应变能力和解决问题的能力，同时提升团队的协作效果。
3. 团队建设培训邀请专业团队建设培训师开展培训课程，包括团队沟通、冲突处理、领导力提升等方面的内容，帮助班组成员学习和应用相关知识，提升团队整体素质。
4. 专题讨论会定期组织专题讨论会，让班组成员针对实际工作中遇到的问题进行交流和讨论，促进彼此之间的思想碰撞和共同成长。
5. 团队建设项目通过组织班组成员共同参与具体的团队建设项目，如慈善义工、社区服务等，培养班组成员的责任感和奉献精神，同时增强班组对外的形象和声誉。
三、活动步骤1. 设定目标确定班组团队建设活动的具体目标和预期效果。
2. 筹备准备安排活动时间、地点和所需物品，邀请相关专家、嘉宾以及参与人员。
3. 活动实施按照预定方案，组织各项活动内容的实施，注意安全和秩序。
4. 反思总结活动结束后，组织班组成员进行反思总结，收集意见和建议，为下一阶段的团队建设活动做出调整和改进。
四、活动效果评估通过问卷调查、个人访谈等方式，对参与班组团队建设活动的成员进行评估，收集活动效果的反馈意见和建议，为后续的团队建设工作提供参考。
五、预期成果通过班组团队建设活动的实施，预期能够达到以下成果：1. 提升班组成员的团队协作和沟通能力。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案班组团队建设活动是提升班组成员之间合作意识和协作能力的重要途径，能够促进团队凝聚力和工作效率的提高。
为了更好地推动班组建设，我们制定了以下班组团队建设活动方案。
一、活动目标通过团队建设活动，旨在达到以下目标：增强班组成员团结协作的意识，提高工作效率；增进班组成员之间的沟通与合作能力；凝聚班组凝聚力，共同追求团队目标；促进班组成员之间的相互信任和理解。
二、活动内容1. 团队拓展训练：组织班组成员进行团队建设的拓展训练活动，包括团队合作、沟通协作、问题解决等环节。
以此增强班组成员的团队意识和协作能力。
2. 团队分享会：安排团队成员轮流进行主题分享，分享自己的专业知识和工作经验。
通过分享会，增进班组成员之间的相互学习和了解，不断提升整个班组的综合素质。
3. 制定团队规则：由班组成员共同制定班组内的行为规范和工作流程，明确各自的责任和义务。
通过共同制定规则，增加班组成员之间的交流和协调，提高团队整体的工作效率和质量。
4. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，提供相关的理论知识和案例分享，并引导班组成员进行团队建设的实践练习。
通过培训，进一步加强班组成员的团队协作能力和沟通技巧。
5. 团队文化建设：组织班组成员参与团队文化建设活动，如团队口号创作、团队标识设计等。
通过共同参与文化建设，提升班组成员的归属感和凝聚力，增强团队的向心力。
三、活动安排1. 活动时间：将活动时间确定为每周一天，具体时间为每周五下午2点至5点。
2. 活动地点：选择公司附近的团队拓展训练基地和培训会议室作为活动场地。
确保活动环境舒适、设施齐全。
3. 活动流程：（1）团队拓展训练：活动开始，进行团队拓展训练活动，时间为1个小时。
（2）团队分享会：进行主题分享，每次分享时间为30分钟，每周一人轮流分享。
（3）制定团队规则：组织班组成员共同制定团队规则，时间为1个小时。
（4）团队建设培训：邀请培训师进行团队建设培训，时间为2个小时。
班组建设活动方案
班组建设活动方案一、引言班组是企业中最基层的组织，是企业实现持续发展的基础单元。
为了提高班组成员的团队协作能力、沟通能力和执行力，提升班组整体素质和绩效，特制定本班组建设活动方案。
二、班组建设目标1. 增强班组成员的凝聚力和向心力，提高团队协作能力；2. 提升班组成员的技能水平和工作效率，提高班组绩效；3. 建立健全班组管理制度，推动班组管理的科学化、规范化。
三、班组建设活动内容1. 班组团队建设活动（1）开展户外拓展训练：通过团队协作项目，增强班组成员之间的信任和默契；（2）组织班组趣味运动会：通过轻松愉快的体育比赛，增进班组成员之间的友谊和交流；（3）开展班组分享会：鼓励班组成员分享自己的工作心得和经验，促进知识共享和交流。
2. 班组技能提升活动（1）开展岗位技能培训：针对班组成员的岗位需求，组织专业技能培训，提高工作技能；（2）组织技术交流会：鼓励班组成员分享技术经验和创新思路，激发创新意识；（3）实施“师带徒”计划：安排经验丰富的师傅指导新员工，帮助他们快速适应工作环境和提高工作技能。
3. 班组管理提升活动（1）制定班组管理制度：建立健全班组管理制度，明确工作职责和操作规范；（2）开展班组长管理培训：提高班组长的领导能力和管理水平，推动班组管理的科学化、规范化；（3）实行班组考核评价机制：定期对班组工作进行评价和考核，激励班组成员积极进取、争创佳绩。
四、实施步骤1. 制定详细的活动计划：根据班组实际情况，制定具体的活动计划，包括活动时间、地点、内容、参与人员等；2. 组织宣传和动员：通过各种渠道宣传班组建设活动的重要性和意义，激发员工的参与热情；3. 实施活动计划：按照计划逐一开展各项活动，确保活动质量和效果；4. 总结评估与改进：对活动实施情况进行总结评估，找出存在的问题和不足之处，及时进行改进和完善。
五、保障措施1. 组织领导：成立班组建设领导小组，负责活动的组织领导和协调工作；2. 资源保障：根据需要为班组建设活动提供必要的场地、设备、经费等支持；3. 制度保障：建立健全相关管理制度，如活动考核评价制度、奖惩制度等；4. 宣传保障：加强宣传力度，通过多种渠道宣传班组建设活动的成果和经验。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案第1篇班组团队建设活动方案一、背景与目的班组作为企业基本组织单元，其团队建设的有效性直接影响到企业的整体运营效率与和谐氛围。
本方案旨在通过一系列精心设计的团队建设活动，增强班组内成员间的沟通与合作，提升团队凝聚力与执行力，促进成员个人能力与团队绩效的共同提升。
二、活动原则1. 合法合规：确保活动内容符合国家相关法律法规及企业内部规章制度。
2. 公平公正：保证活动机会均等，确保每位成员都能在活动中得到展示和提升。
3. 人性化：活动设计兼顾成员的兴趣与需求，注重个体差异，提升参与感。
4. 效果导向：以提升团队绩效为目标，确保活动具有实际意义和成效。
三、活动内容1. 团队认知活动- 团队价值观探讨：组织团队成员进行集体讨论，共同提炼和明确班组的核心价值观，形成团队共同遵循的行为准则。
- 个人特长展示：通过成员自我介绍和特长展示，增进相互了解，促进团队成员间的尊重与欣赏。
2. 团队协作训练- 信任背摔：在确保安全的前提下，开展信任背摔活动，增强团队成员间的信任感。
- 协力竞走：通过绑腿走的形式，锻炼团队成员的协调性和默契。
3. 团队沟通提升- 情景模拟：设计模拟工作场景，让团队成员在角色扮演中练习有效沟通技巧。
- 沟通游戏：进行传话游戏等互动活动，提升团队沟通效率。
4. 团队领导力培养- 临时领导轮换：在活动中轮流担任小组领导，锻炼成员的领导能力。
- 问题解决挑战：设置团队面临的问题或挑战，引导成员发挥领导力，共同寻找解决方案。
四、活动实施1. 时间安排- 活动周期：每月至少一次团队建设活动。
- 每次活动时长：2-3小时。
2. 地点选择- 选择安静、安全的室内或室外场地，确保适合开展相关活动。
3. 人员组织- 确定活动负责人，负责活动策划、组织和实施。
- 班组全员参与，鼓励每位成员积极投入。
4. 资源保障- 提供必要活动道具和设备。
- 配备专业教练或培训师，确保活动顺利进行。
五、效果评估- 即时反馈：活动结束后，组织成员进行现场反馈，总结活动中的亮点与不足。
班组团队建设领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行班组团队建设活动，这是一次难得的团结协作、共同进步的机会。
在此，我代表公司领导，向全体参与此次活动的同事们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下班组团队建设的重要性。
班组是企业最基本的生产单元，是公司发展的基石。
一个优秀的班组团队，不仅能够提高工作效率，还能培养员工的主人翁意识，激发员工的积极性和创造力。
近年来，我国企业越来越重视班组团队建设，将其作为提升企业竞争力的重要手段。
本次班组团队建设活动，旨在加强班组之间的沟通与协作，提高团队凝聚力，激发员工潜能，为公司的发展注入新的活力。
在此，我提出以下几点希望：一、强化团队意识，树立团队精神。
团队精神是企业文化的核心，是班组团队建设的关键。
我们要把个人利益融入到团队利益之中，相互支持、相互帮助，共同为实现公司目标而努力。
二、提高团队协作能力，实现优势互补。
在活动中，我们要充分发挥各自的长处，相互学习、相互借鉴，共同提高。
同时，要加强团队内部的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
三、注重人才培养，提升团队素质。
我们要把人才培养作为班组团队建设的重中之重，关注员工的成长需求，为员工提供良好的学习和发展平台，使每位员工都能在团队中发挥自己的优势。
四、加强班组文化建设，营造和谐氛围。
我们要以社会主义核心价值观为指导，培育积极向上的班组文化，增强员工的归属感和自豪感，让团队成为员工们温馨的家。
五、充分发挥团队作用，推动公司发展。
我们要以此次团队建设活动为契机，把团队精神融入到日常工作中，以提高工作效率、降低成本、提升质量为目标，为公司的发展贡献力量。
最后，我衷心祝愿本次班组团队建设活动圆满成功！希望全体同事们珍惜这次难得的机会，积极参与，用心体验，共同打造一支优秀的班组团队，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
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我们了解下属吗？
• 了解下属的教育知识背景吗？ • 了解下属的特长吗？ • 了解下属的兴趣吗？ • 了解下属的缺点吗？ • 了解哪些下属组成的团队会合作
顺利吗？
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24
4 落实分工
陈述背景：说明任务的背景、重要性及选他的原 因
评述工作：详细告知工作范围、预期进度、要求 水平、拥有的权力范围、征询意见、取得的承诺
20
什么不能被授权
1）计划 2）人事问题（如保持士气） 3）解决部门内部冲突 4）发展培养下属 5）在部门中维护纪律和规章制度 6）任务的最终职责 7）没有合适的下级能承担的工作
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研讨：
张先生是一家大型公司的业务经理，他正处理 以下工作，试讨论他们的可授权性：
※整理文件档案 ※部门改组建议 ※设计一封通知信给每一个顾客 ※组织圣诞展销会 ※每月的工作报告
必须授权的工作：本不该亲自去做的日常事务 • 应该授权的工作：部属能胜任的例行事务 • 可以授权的工作：具难度、挑战性、需技能才
能胜任 • 不能授权的工作：关系前途命运的重要工作和
未来计划、选拔员工、考核绩效、奖惩和重 大经营决策等
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a、风险的程度
风险有多大？ 如果出乱子，影响有多大？后果 会 如何？还有哪些部分会受牵连？
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3 选贤任能
可委派的人员分为三类： 经验丰富：资历很久，不干涉工作
颇有经验：有经验缺乏信心，一定的支持和监 督。
极具潜质：有潜质需学习，充足的支持和监督。
理想的授权是胜任又具挑战性。
颇有经验和极具潜质者：风险低及常规性的任 务，例如整理部门档案、作每日工作报告。
经验丰富者：可委派组织展销会。
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7
团队的概念
团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和 技能协同工作，解决问题，达到共同的 行团队建设
建立团队目标 有效授权
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9
确立团队的共同目标与价值
目标一致的团队
产生内耗的团队
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制定实现目标的策略及行动计划
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4
团队对个人的意义
✓ 任务的完成
✓ 经验方法的互补倍增积累 ✓ 体悟如何提升人际合作技巧 ✓ 生存能力的提升 ✓ 职业的更快发展
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5
团队与群体的区别
请判断以下团体哪些是团队， 哪些是群体
1、龙舟队 2、足球队 3、旅行团 4、候机旅客
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6
团队的特征
[1] 有明确的团队目标 [2] 资源的管理 [3] 不同团队角色 [4] 良好的沟通 [5] 共同的价值观和行为规范 [6] 归属感 [7] 有效授权
支持指导：若未做过或缺乏信心，则要支持指导 他
商定进度：商讨工作方法、制定工作进度、时限 及汇报和检讨的形式
通知各方：通知与工作相关的人士，使下属名正 言顺，运用其权限去推展工作
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5 跟进完成
视下属成熟度及授权程度，与下属保持 联络，检讨进度，商讨应变措施。
有效跟进建立在坦诚的沟通上，积极、 客观的处理问题，而不是只追究责任。
WHAT WHY HOW
策略
我们要完成的是一件什么任务？ 目标 为什么这任务对我们这样重要？ 价值 我们应该使用什么方法来完成它？
WHEN 我们需要什么时候完成它？
时限
WHERE 我们需要在哪里完成它？ 位置
WHICH 各种选择可能及优先次序是什么？ 重要性与紧迫性
WHO 角色
这项任务将由谁来负责完成？ 责任与
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授权的好处
更多的时间，主管减少琐碎及重复性工作，专 注处理一些重要任务。
减少瓶颈，避免工作在主管层面堆积，令部门 内的流程更加畅顺。
激励员工，令下属有独立自主的空间，使他们 有成就感，更投入工作。
发展员工，尝试新工作，解决新难题，让下属 自我发展，也可以替部门发掘人才、增加下属 的自信心
HOW MUCH 完成这项任务需要什么资源？ 资源
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自我评估：我需要授权吗？
1、我是否百务缠身，经常加班？ 2、我是否无暇考虑组织发展战略？ 3、我是否相信只有我才能做好这件工作？ 4、我是否很难找出可以授权代办的工作？ 5、我是否很难相信别人能把工作做好？ 6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？ 7、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？ 8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？
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授权的程序和流程
授权准备
选定任务
选贤任能
落实分工
跟进完成
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1 授权准备
重大的决定必须有完整的计划，清晰框架： • 授权任务是什么，特性和范围 • 授权需要达成的结果是什么 • 用来评价工作执行的方法是什么 • 任务完成的时间要求 • 工作执行所需要的相应权力
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2 选定授权任务
班组团队建设
王玉丹
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1
：
课程内容
为何要进行团队建设 如何进行团队建设 提高团队执行力的策略
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2
团队对公司的意义
思想统一、行动一致，组织效能增加 经营计划目标实现 长远战略落实得到保障
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3
团队对管理者的意义
团队成员不抱怨、不责备，减少能量消耗
团队成员不推诿、不扯腿，省时增效 团队机制自动自发良性运作 团队目标顺利达成 问题减少，心情更轻松
下放权力后不要轻易干预，需要时才从 旁协助，决不越俎代疤，打击士气。
任务完成，要真诚地表扬下属的成绩。
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26
评估你掌握了授权控制技能吗？
出乱子的机会有多少？
责任有多重？ 把多少委托的责任分派出去？ 权力有多大？ 主管要放弃多少控制力与监控力
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b、任务的性质
①大部分常规、重复和琐碎的工作都适合授权：
日常工作
辅导杂务
下属专长
②关系到计划、组织、人事、领导、控制的管理 任务，不适宜授权： 制定办事守则：关系到运作和协调 处理人事关系：敏感区域、重要、隐密 处理工作危机：在场处理，即时决定
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c、工作分类
非常规 工作
可能授权
不能授权
常规而琐 碎的工作
必须授权
应该授权
低风险
高风险
授权与工作性质的关系
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什么可以被授权
1）日常工作和活动 2）需要技术能力去解决的问题 3）某些特定领域中的决定 4）监管某一项目 5）收集事实资料 6）准备报告 7）以代表身份出席会议
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