区域推广经理绩效考核表

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区域经理绩效考核表完整版

区域经理绩效考核表完整版
2
严格遵守执行公司员工手册,考勤制度;工作主动积极,以身作则,律己服人;懂得工作都是为自己工作。面对工作压力不退缩,做到全力以赴。作为管理者必须具备原则、立场,树立正气形象。
2
2
具备教练式领导能力
(教会店长、销售顾问
8个独挡一面的能力)
打造务实高效的团队
25%
熟练掌握各类眼镜商品知识、品牌知识、眼视光知识。具备中高级验光,配镜加工专业技能,具备训练员工提升专业技能能力,能独立排除日常工作中各种仪器的简易故障。
5
制定合理的培训方案,定期培训;管理层要学会运用80:20原则:管理层用80%的时间做训练员、教练员、指挥员、老师角色;管理层用20%时间参与销售、协助销售、指挥销售;
4
市场管理
顾客满意度
15%
定期组织开展市场调查,分析市场动态和竞争对手的情况;负责区域市场广告宣传策划和实施;(光明工程和社区爱心活动);通过各种途径收集并分析客户资料,开发客户;认真监督好区域内门店的售后回访工作;
5
处理客户投诉是客户管理的重要内容,耐心倾听,沟通了解,有针对性的做正面解释和宣传引导工作;处理客户投诉及时有效,掌握处理投诉原则,把投诉顾客转化为企业终身顾客。
区域经理绩效考核表
区域经理季度绩效考核表
店名:姓名:岗位职称:考核日期:
项目及考核内容
评分
得分
销售业绩完成率
30%
超出销售指标20%
25-30
超出销售指标10%
19-25
全额完成销售指标
11-19
未完成销售指标 ≥85%<1பைடு நூலகம்0% 6-10分; < 85% 5分以下
管理决策能力
战略执行能力

区域经理绩效考核表

区域经理绩效考核表

15
资 金 回 收
20
客户满意 售 1.积极配合甲方、监理、咨询公司、业主的各项合理要求,有效投诉视情节每次扣1-10分。 后 2.收到甲方、监理、咨询公司、业主的书面表杨或奖励,每次加1分。 度 部 事件描述: 积极事件 消极事件
事件描述:
10


100
最终得分 综合点评: 总经理批示:
说明: 1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括:发生重大安全事故、发生严重质量问题、施工进度滞后严重影响工程验收交付、员工与客户发生冲突造成严重经济损 失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、盗窃或变卖公司财产、其它事件造成公司损失达到5000元以上的。) 2、实发绩效工资:实发绩效工资=绩效工资总额*考核得分百分比 3、一年中有三个月考分低于80分或一个月低于60分,可降职调换岗位;一年中有三个月考核高于95分或一个月达到120分,可予以特殊奖励。
深 圳 市 瑞 玮 工 程 有 限 公 司 区域(项目)经理绩效考核表
被考核人:
考核项目 评分 部门 负责项目
职位:
考核内容及方式
时间:



分值 考核得 分 得分明细 (有加分或减分情况必须说明原因)
自 身 管 理
1.月出勤率达100%、工作时间穿着公司统一发放的反光衣、安全帽,遵守工地规章制度,违反一次扣 1分。 2.遵守工作纪律,上班时间不得随意离开工地做与工作无关的事情,手机保持24小时畅通,工作电话 没接听的1小时内必须回复,发现或被投诉一次扣2分。 3.遵守公司廉洁协议制度,不收受任何形式贿赂,违者此项不得分。 4.遵守职业道德,保守公司秘密,不得私自将公司有关资料对外传发,违者此项不得分。 5.维护公司的名誉和利益,不发表损坏公司形象的言论,违者视情节每次扣1-5分。 1.跟催设计员与采购及时下单,因下单不及时或遗漏影响施工进度的,每次扣2分。 2.督促项目管理人员测量、核对现场尺寸,提供的洞口尺寸有误导致加工出来的产品不适用,给公司 造成损失的,每次扣2分,损失超过2000元的,本项不得分。 3.做好辅材半月计划,每月1号、15号前按《辅料申请流程》规定申报辅料,常规辅每个申报周期允许 补单1次,每过1次扣1分。 4.材料送达工地时要安排人员仔细核对数量规格,检查来料质量,签收后归类整齐放置,凡发现不点 数就签单,材料乱丢乱放的,每次扣2分。 5.单个作业面施工时要坚持“工完料尽场地清”的原则,下班或局部完工时没用完的材料要入时收回 仓库保管,违者每发现一次扣1分。 6.认真保管公司发到工地的所有物料,凡因监管不到位造成公司物料被盗或严重受损的,每次扣5分, 情节严重的另行处理。 7.严格把控工程质量,因工人施工质量不达标,造成材料、人工成本浪费的,每次扣1分。 8.因施进度、质量、纪律、配合等我方做得不到位导致被甲方罚款的,每500元扣1分。 9.施工队进度款的批付要按当月实际完量成仔细核对,不可多批或刻意少批,违者每次扣2分。。 1.未督促执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每天班前未召开 安全文明晨会的,每项扣3分,下不保底。 2.针对工程实际,配备好安全施工所需工具与劳保用品,工人在工地要穿反光衣、戴安全帽、高处作 业要系安全带,做好各项安全施工防护措施,监督工人严格遵守甲方各项安全管理规定,每违反一次 扣2分。 3.每发生一起安全事故扣3分,较大安全事故扣5分,发生重大人员伤亡事故绩效为零。 4.防火、防水、防电设施不完善,安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣1分。 5.安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣2分。 6.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣1分。 7.当月安全无事故,加1分。 1.项目施工未能达到甲方、监理或公司的质量要求标准,检查发现每

市场部推广专员绩效考核表

市场部推广专员绩效考核表

市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一,他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。

为了评估市场部推广专员的工作表现,制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。

本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。

绩效考核项1. 推广项目完成情况(40%)•项目数量(占比20%):以完成的推广项目数量统计为准,包括线上推广、线下推广以及合作推广等。

•项目质量(占比20%):根据推广项目的效果评估,包括吸引力、转化率和ROI等指标。

2. 市场数据分析(30%)•数据收集(占比10%):负责收集市场相关数据,包括竞争对手信息、目标用户数据等。

•数据分析(占比20%):基于收集到的数据进行分析,得出有价值的市场洞察和策略建议。

3. 团队协作(20%)•团队合作(占比10%):与团队成员保持良好的沟通合作关系,积极参与团队讨论、分享经验。

•知识分享(占比10%):主动与团队分享市场推广经验、行业动态等,促进团队共同成长。

4. 个人发展(10%)•学习能力(占比5%):积极主动学习市场推广相关内容,不断提升自身知识和能力。

•专业认证(占比5%):参加相关的市场推广认证考试或培训,取得相关证书或资质。

绩效考核标准为了将绩效考核量化,我们制定了不同绩效水平的标准。

具体标准如下:绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作(占个人发展(占比等级(占比40%)(占比30%)比20%)10%)A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训,取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年,根据实际情况确定绩效考核周期。

2. 数据收集与整理在考核周期结束后,市场部推广专员需要准备相关资料,包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。

销售推广经理绩效考核表

销售推广经理绩效考核表

销售推广经理绩效考核表考核指标1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

1.销售业绩:销售推广经理应根据公司设定的销售目标,确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。

销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。

2.市场开发:销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道,扩大公司的市场份额。

评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。

2.市场开发:销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道,扩大公司的市场份额。

评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。

2.市场开发:销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道,扩大公司的市场份额。

大区经理岗位绩效考核表

大区经理岗位绩效考核表

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

销售推广主管绩效考核表

销售推广主管绩效考核表

销售推广主管绩效考核表岗位职责销售推广主管是负责组织和管理销售推广活动的重要岗位。

该岗位的主要职责包括但不限于:- 制定销售推广策略和计划;- 确定推广目标和指标,并监督团队对目标的达成情况;- 分配销售推广任务和资源,协调团队工作;- 监督推广活动的执行和效果,及时调整策略;- 跟踪市场动态和竞争对手情况,提供市场情报和建议;- 建立和维护与客户和合作伙伴的良好关系;- 对团队成员进行培训和指导,提升团队整体能力。

胜任能力为了评估销售推广主管的绩效,我们需要考察以下关键胜任能力:1. 销售推广策略和计划制定能力主管应具备制定和执行销售推广策略和计划的能力,包括市场分析、目标设定、策略选择和实施方案制定等方面的能力。

2. 推广目标和指标达成能力主管应负责推广目标和指标的设定和达成,需要能够合理设定目标并有效监督团队工作,确保团队能够达成预期结果。

3. 团队管理和协调能力主管需要具备良好的团队管理和协调能力,能够合理分配任务和资源,协调团队成员的工作,确保整个团队的协同效果。

4. 推广活动执行和效果监督能力主管需要及时跟踪推广活动的执行情况和效果,包括收集数据、分析结果和及时调整策略等能力。

5. 市场洞察和竞争对手分析能力主管应具备对市场动态和竞争对手情况的洞察和分析能力,提供市场情报和建议,为制定推广策略提供支持。

6. 客户关系和合作伙伴管理能力主管应具备与客户和合作伙伴建立和维护良好关系的能力,包括沟通能力、谈判能力和问题解决能力等方面的能力。

7. 培训和指导能力主管需要对团队成员进行培训和指导,提升团队整体能力,包括销售技巧、推广知识和团队协作等方面的培训。

绩效考核指标为了评估销售推广主管的绩效,我们设定了以下绩效考核指标:1. 推广目标达成情况:考核团队实际推广目标的达成情况,量化为目标完成率。

2. 推广活动效果:考核推广活动的执行情况和效果,包括推广渠道的选择和使用、推广材料和内容的质量、推广效果的评估等方面。

推广经理岗位月度绩效考核表KPI

推广经理岗位月度绩效考核表KPI
ห้องสมุดไป่ตู้日期
年 月 日
100%
5%
月度
绩评中心
推广费用合理性
费用使用有效性
根据月销售计划及目标,制定广告投放计划。结合月计划投放及产出比,比较实际投放及产出。实际使用费用/计划使用费用*100%
100%
5%
月度
人力资源部
本次考核得分合计 (个人台账总分=∑单项指标得分×单项权重= 审核得分)
被考核人签字
日期
年 月 日
考核人签字
100%
20%
月度
财务部经理
销售毛利率
(实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%,按每+-1%,+-2分的比例计算
10%
月度
财务部经理
推广刷单等提高手段
刷单笔数合理性,提高手段合理性
100%
5%
月度
客户流量管理
流量达标率
根据月销售计划及目标,制定广告投放计划。本期独立IP访问量
100%
20%
实际推广ROI占比/计划推广ROI占比*100%
100%
10%
月度
绩评中心
营销报表管理
报表编制及时性
每日提供销售计划与实际执行报告,并进行差异分析;每月提供月度报告,并对实际差异进行分析。每无故延迟一次扣10分
100%
5%
月度
绩评中心
报表数据的准确性
各类报表数据是否准确无误,具体执行情况由上级进行评分,每发生一处重要错误扣5分
月度
绩评中心
店铺转化管理
转化率
所有店铺转化率需达到目标值
5%
月度
绩评中心
广告投放管理
投放计划执行有效性
每月25日提交绩效中心月计划及月广告费用使用安排,每逾期一日减扣10分。按照公司促销计划及时有效安排广告投放工作,保障营销计划的顺利执行。每发生一项重大差错,扣10分。

业务人员推广经理绩效考核指标

业务人员推广经理绩效考核指标
关键事件法可以帮助管理者更好地了解员工的工作表现,从而做出更准确的绩效评估。 关键事件法还可以帮助员工了解自己的优点和不足,从而有针对性地进行改进和提高。
PART FIVE
考核周期:每季度进行一次考核 考核内容:包括业绩、客户满意度、团队协作等方面 考核方式:采用自评、上级评价、同事评价等多种方式进行综合评价 考核结果反馈:及时向业务人员推广经理反馈考核结果,并提供改进建议
提高ROI:通过优化推广策略和计划, 提高推广活动的ROI
制定推广计划:根据公司业务需求和市场情况,制定合理的推广计划
选择推广渠道:根据目标客户群体,选择合适的推广渠道,如社交媒体、搜索引 擎、电子邮件等
制定推广策略:根据推广渠道的特点,制定相应的推广策略,如内容营销、SEO 优化、广告投放等
跟踪推广效果:定期跟踪推广效果,分析数据,优化推广策略,提高推广效果
制定推广策略:根据 推广计划,制定有效 的推广策略,包括线 上线下推广、活动策 划等
推广执行:负责推 广计划的执行,确 保推广效果达到预 期
数据分析:对推广 数据进行分析,不 断优化推广策略, 提高推广效果
跟踪推广活动的效果,及时 调整推广策略
负责监督推广活动的执行情 况,确保活动顺利进行
协调各部门资源,确保推广 活动的顺利进行
汇报人:
率等
客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户需求 客户反馈处理:及时处理客户反馈,提高客户满意度 客户服务水平:提高客户服务水平,包括响应速度、服务质量等 客户关系管理:建立良好的客户关系,提高客户忠诚度
推广渠道数量:评估推广经理所使用的推广渠道数量 推广渠道质量:评估推广渠道的质量,如用户活跃度、用户粘性等 推广效果:评估推广经理的推广效果,如用户增长、销售额增长等 推广成本:评估推广经理的推广成本,如广告费用、人力成本等

0推广部经理绩效考核指标量表

0推广部经理绩效考核指标量表
日期:签字:
日期:签字:
10
员工管理
5%
分以上考核期内员工绩效考核评分达到
本次考核总得分
考核指标说明
1.广告效果评估报告提交及时率
报告提交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时数×100%
广告效果评估报告提交及时率=提交报告的总数2.市场占有率某区域内一定时期某种商品销售量×市场占有率=100%
期销售总量该种商品在同一市场同
被考核人
考核人
复核人
日期:签字:
推广部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
推广部经理
部门
推广部
考核人姓名
职位
经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划按时完成率
20%
以上考核期内计划按时完成率达到%
2
广告策划方案通过率
15%
%考核期内广告策划方案通过率达到
3
广告投放有效率
15%
%以上考核期内广告投放有效率达到
4
广告预算达成率
10%
%以内考核期内广告预算达成率控制在
5
千人广告成本
10%
元考核期内千人广告成本不超过
6
广告效果评估报告提交及时率
10%
%考核期内广告效果评估报告提交及时率达以上
7
广告成功度
5%
分以上考核期内广告成功度评价在
8
广告认知度
5%
分以上考核期内广告认知度评分在
9
市场占有率
5%
以上考核期内市场占有率提高%

推广代表绩效考核表

推广代表绩效考核表
推广代表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量/销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
宣传推广计划完成率
已开展的宣传推广活动/计划开展的宣传推广活动*100%
提高宣传推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
宣传推广活动记录
月度
10%
工作计划及总结报告
每周都要制订工作计划及做工作总结报告
提高工作的效率和效果
报告上交的及时性,报告内容
报告评估结果记录
月度
10%

区域经理绩效评估表格

区域经理绩效评估表格

区域经理绩效评估表格
目标设定
1. 与区域经理共同制定合理、具有挑战性和可量化的目标。

2. 目标应根据区域经理的职责和业务需求来确定,包括销售目标、市场份额、客户满意度等方面。

绩效指标
1. 销售业绩:根据区域经理负责的销售任务完成情况进行评估。

2. 市场份额:考核区域经理在指定市场的份额占比以及增长情况。

3. 客户满意度:反映区域经理维护客户关系和提供优质服务的
情况。

4. 团队管理:评估区域经理对下属团队的管理能力和激励情况。

5. 成本控制:考察区域经理在控制成本方面的能力和效果。

评分标准
1. 根据目标完成情况和绩效指标的达成,给予绩效评分。

2. 绩效评分可以分为优秀、良好、一般和待改进四个等级。

3. 评分应具体而又客观,以反映区域经理在各项指标上的表现和贡献。

绩效总结与反馈
1. 根据绩效评分,编制绩效总结报告。

2. 绩效总结报告应包括区域经理的优点和改进建议,帮助其提升绩效和职业发展。

3. 绩效总结报告需要与区域经理进行面谈,提供具体的反馈和指导。

绩效奖励与激励
1. 根据绩效评分,制定相应的奖励策略,如工资调整、奖金、晋升机会等。

2. 绩效奖励与激励应具有公平性和激励性,能够激发区域经理的积极性和动力。

以上是区域经理绩效评估表格的基本内容,具体评估细节可以根据实际情况进行细化和补充。

区域销售经理考核指标量表全套

区域销售经理考核指标量表全套

区域销售经理考核指标量表被考核人姓名职位区域销售经理部门区域销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额/销售量20%考核期内销售额/销售量达到万元/万件以上2销售任务达成率15%考核期内销售计划实现IO0%以上3销售增长率10%考核期内销售增长率达到%以上4销售回款率10%考核期内销售回款率达%以上5销售净利率10%考核期内销售净利率达到%以上6区域销售占比率5%考核期内区域销售占比率达到%以上7销售费用节省率5%考核期内销售费用节省率达%以上8坏账率5%考核期内坏账率控制在%以下9区域市场占有率5%考核期内所辖区域本企业产品销售市场占有率达到%以上10新增客户(渠道成员)数量5%考核期内新增客户(渠道成员)数量达到家以上11客户投诉解决速度5%客户投诉处理平均时间不超过天12部门员工技能提升率5%考核期内部门员工技能提升率达到%以上本次考核总得分考客户投诉解决速度核客户投诉解决速度=×ιoo%渠道销售经理考核指标量表被考核人姓名职位 渠道销售经理 部门渠道部考核人姓名职位 总经理部门序 号KPI 指标权 重绩效目标值考核 得分1销售额/销售 里20%考核期内销售额/销售量 达到万元/万件2 渠道销售目15% 考核期内渠道销售目标完指 标 说 明被考核人签字:日期:考核人签字:日期:复核人签字:日期:标完成率成率达%以上3渠道开发计划实现率10%考核期内渠道开发计划实现Ie)0%以上4销售增长率10%考核期内销售增长率达%以上5渠道库存量控制10%考核期内渠道库存量控制在设定的范围内6渠道满意度5%考核期内渠道满意度在%以上7销售回款率5%考核期内销售回款率达%以上8销售费用节省率5%考核期内销售费用有效控制,节省率达%以上9渠道覆盖率5%考核期内渠道覆盖率达%以上10新增渠道成员数量5%考核期内新增渠道成员数量达家11代理商培训5% 考核期内代理商培训计划计划完成率完成率达Io0%以上12 员工技能提5% 考核期内下属员工技能提升率升率达%以上本次考核总得分考代理商培训计划完成率核代理商培训计划完成率=×ιoo%指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:直销销售经理考核指标量表被考核人姓名职位直销销售经理部门直销部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额/销售量30%考核期内销售额/销售量达到万元/万件2销售计划达成率15%考核期内销售计划实现IO0%以上3销售增长率10%考核期内销售增长率达%以上4销售费用节省率10%考核期内俏售费用节省率达%以上5新产品销售收入10%考核期内新产品销售收入达万元6销售净利率10%考核期内直销部销售净利率达到%以上7新开发客户数5%考核期内新开发客户数达家以上8对客户意见在标准时间内的5%考核期内及时反馈客户意见,在标准时间内的反馈反馈率率达100%9部门员工技能5% 考核期内下属员工技能提提升率升率达%以上本次考核总得分考1.销售净利率核销售净利率=XlOe1%指2.对客户意见在标准时间内的反馈率标对客户意见在标准时间内的反馈率=×100%说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:。

区域经理考核绩效表

区域经理考核绩效表
考评人(销售经理)签字:
总经理审批!
5
对区域销售情况做出准备数据汇总和分析
5
编制区域销售预算并控制销售成本
5
挖掘客户深层次(真实)需求并提供产品支持及服务
5
区域内无客户投诉

每周反馈出差行程和费用情况提供工作小结
5
保守公司商业秘密
5
区域内店面的月营业额完成情况区域内当月计划完成销售额万元,实际完成万元。完成当
月销售计划的%。
55
被考核人签字:日期:
区域经理月度绩效考核表
姓名
部门
综合评定
职务
区域经理
考核日期
所负责的销售区域
考评人
销售经理
考核名称
定义
总分
标准
分值
自评
上级评
区域销售工作管控
对区域销售工作进行全面有效督导和管理
100
提出切实可行的区域销售方案
5
提出销售方法的改进意见
5
贯彻公司销售战略,指导区域内直营店店长落实销售计划,督导区域内直营店运营。

市场推广经理考核评分表

市场推广经理考核评分表

市场推广经理考核评分表评分项目
1. 业绩表现(30分)
- 完成销售目标(10分)
- 完成市场拓展目标(10分)
- 完成市场调研目标(10分)
2. 创新能力(20分)
- 提出并实施创新市场推广策略(10分)
- 对市场变化做出及时反应并调整策略(10分)
3. 团队合作(20分)
- 能够有效地与团队合作并协调资源(10分)
- 能够分享经验并支持团队成员的发展(10分)
4. 组织能力(15分)
- 能够能够有效地组织并执行市场推广活动(10分)- 能够合理安排时间,并保证工作质量(5分)
5. 沟通能力(15分)
- 能够清晰地表达想法和要求(10分)
- 能够有效地与上级、客户和团队沟通(5分)
6. 个人发展(10分)
- 持续研究并掌握市场推广相关知识(5分)
- 积极参与培训和专业发展机会(5分)
评分标准
每个评分项目根据绩效情况给出相应的评分,满分为100分,最低合格分数为60分。

评分等级如下:
- 优秀:90-100分
- 良好:80-89分
- 合格:60-79分
- 不合格:低于60分
评分说明
考核评分表旨在全面评估市场推广经理的工作表现,以便为个
人绩效评估和激励提供依据。

考核结果将影响绩效奖金和晋升机会。

每个评分项目的分数将根据实际绩效情况决定,评分人员应尽
可能客观公正地进行评分,避免主观偏见。

评分人员应在评分后与被评估人员进行讨论,确保双方对评分
结果的理解一致,共同发现存在的问题并制定改进计划。

更新记录。

区域绩效目标评价表

区域绩效目标评价表

区域绩效目标评价表
区域绩效目标评价表是一个用于评估区域绩效目标的工具,通常包括以下内容:
1. 区域名称和评价期间:明确评价的区域名称和时间范围,以便了解评估的具体区域和时间段。

2. 绩效目标:列出区域所设定的绩效目标,包括经济、社会、环境等方面的目标。

3. 评价指标:针对每个绩效目标,选择适当的评价指标,以便对目标完成情况进行量化评估。

评价指标应具有可衡量性、可操作性和相关性。

4. 目标值和实际值:在评价指标下方,列出每个指标的目标值和实际完成值。

实际值应通过收集数据、分析统计资料等方式获得,以便与目标值进行比较。

5. 评价结果:根据实际值与目标值的比较结果,对每个指标进行评价,通常采用等级或分数的方式进行量化评估。

评价结果应客观、公正、准确。

6. 总结和建议:在评价表的最后,对整个区域绩效目标进行评价总结,指出优点和不足之处,并提出改进建议和措施,以促进区域未来的发展。

以上是一个简单的区域绩效目标评价表示例,具体格式和内容可以根据实际需要进行调整和完善。

通过该评价表,可以对区域绩效目标的完成情况进行全面、客观、准确的评估,为区域未来的发展提供有益的参考和借鉴。

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提高宣传推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
宣传推广活动记录
月度
5%
客户档案完备情况
按要求建立客户档案的完备情况
提高客户档案的完备率
是否及时、准确和完整地填制客户档案
学术部主任对客户档案的完备情况进行评分
月度
5%
费用预算执行率
当期费用实际发生额/费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效果
在预算范围内得100分,每节约5%加5分;每超过5%扣5分
财务部费用岗编制的费用明细表
月度
5%
产品市场及推广分析报告
对所负责的产品的市场状况和开展的市场推广活动情况进行分析
提高对产品的市场及推广活动的把握程度
报告上交的及时性,报告内容
学术部主任对报告的评分
月度
5%
区域推广经理
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量/销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度பைடு நூலகம்
80%
宣传推广计划完成率
已开展的宣传推广活动/计划开展的宣传推广活动*100%
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