总体施工组织设计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
会理县新民水库菜园子补水工程(项目名称)施工一标段施工招标
施
工
组
织
设
计
编制单位:四川仁厚建设工程有限公司
编制日期:2016年01月12日
目录
第一章项目概况及编制说明
第二章施工部署及准备
第三章施工平面布置
第四章施工方案与技术措施
第五章资源配备计划
第六章质量管理体系与措施
第七章安全管理体系与措施
第八章环境保护管理体系与措施
第九章工程进度计划与措施
第十章冬、雨季施工技术措施
第十一章施工场地治安管理计划
第十二章突发治安事件紧急预案
第十三章安全应急预案
第十四章其它说明事项
第十五章服务及培训保障措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章项目概况及编制说明
一、技术标准编制依据
为进一步加强会理县新民水库菜园子补水工程施工一标段的质量管理,明确工程质量责任,严格工程建设管理程序,统一工程质量检验评定标准,更好地完成除险加固任务,争创优良工程,根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》、《碾压式土石坝施工技术规范》、《水利工程建设项目施工监理规范》等制定本技术要求,供工程施工和工程质量检测、监督人员执行,要求未及内容,执行有关规范。
二、工程概况
1、工程名称:会理县新民水库菜园子补水工程施工一标段
2、建设地点:会理县竹箐乡、芭蕉乡
3、建设单位:会理县清源水务投资开发建设有限责任公司
4、计划工期:330日历天,计划开工日期2016年01月/日,计划竣工日期2016年12月/日。(具体开竣工时间以总监理工程师签发的开工令为准)。
5、工程质量:符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
6、项目概况:
本标段为1标段,工程主要内容为:新建土工膜石渣坝,坝高27.7m,基础设帷幕灌浆及C20砼防渗墙,上游坝坡设C20砼预制块护坡,下游坝坡设草皮护坡,坝顶铺C20砼坝顶路面并设C20砼防浪墙。新建C20砼溢洪道,总长140.55m。新建取水建筑物,包括取水竖井及取水隧洞,取水隧洞用C25衬砌;新建放水建筑物包括放水竖井及放水隧洞,放水隧洞用C25衬砌;新建上坝公路0.2km,库区恢复道路525.83m,恢复机耕桥1座,及观测设施等工程。
三、总体说明
1、编制目的
编制本组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件,为工程提供科学、严密的施工方案,以砍保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设作协。
2、编制依据
1)本工程施工招标文件、工程量清单、施工图。
2)现行国家水利水电工程相关规范和水库除除加固相关标准规范。
3)其他有关国家及地方强制性规范和标准有关项目的技术会议纪要。
4)工程施工的相关技术规范及验标。
5)我单位现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。
3、编制原则
1)遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。
2)遵循设计文件的原则
在编制施组时,认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。
3)遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。
4)遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点;从实际出发、科学组织、均衡施工,把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容,制定专题方案,确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低,体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5)体现“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程、从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。
6)遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制
施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。
7)遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。
8)遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规,创建“文明施工现场”。
第二章施工部署及准备
一、施工组织的基本管理对策
1.组建精干高效的管理机构,选派业务能力强,经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。
2.委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工,项目经理负责项目的管理与实施,我公司还将给于项目足够的流动资金,保证按期开工及工程的顺利实施。
3.预先研究工程施工程序,细分施工进度计划,合理调配施工设备、人员参与其它标段的协调工作。
4.制定项目管理制度和实施细则,使项目管理正规划、规范化。
二、施工目标
1.质量目标
本工程质量达到合格标准,争创优良等级。工程质量一次验收合格率98%以上,确保各类工程合格率100%;工程优良率:土建工程优良率90%以上。施工期间杜绝质量事故,确保工程总体质量达到优良。
质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是本项部的根本宗旨;“提高员工素质,规范作业行为,追求完美品质,最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。
公司的质量承诺:质量管理认证标准与认证书为准。
2.工期目标:330日历天。(具体开工日期以业主及总监理工程签发的开工令为准)。
3.安全目标
在施工过程中,坚持不懈的对职工进行安全教育,强化每一位职工的安全意