体育赛事运作人力资源管理的定义.ppt.pdf
体育场馆的人力资源管理 体育场馆经营管理的岗位编制
进行文字处理
方法
②能对客户资料进行整理、 ②档案管理基本知识
归类
③电脑输入基本方法
3%
①能登记客流量 ②能分析客流量
①分析客流量的方法 ②档案管理基本方法
3%
①能查阅相关资料
①数据库知识
②能操作相关数据库软件 ②市场营销基础知识
2%
电话销售
①能与客户进行一般商务 沟通
②能进行电话销售
①电话销售技巧 ②商务沟通技巧
2、专业场地维护专业人才：足球草坪、田径跑道都是体育场馆的重要 设施，本身价值就是几百万，甚至上千万，如果保护不当，不仅遭受巨大 的经济损失，而且会再同行的竞争中造成很坏的影响，专业场地维护专业 人才的引进与培养是关键的一环。
体育场馆经营管理实务
体育场馆员工配备
3、高科技专业人才：大型赛事及活动组织，大屏幕的正常显示，音响 设施设备的安全播放，检票口的规范操作，运动员休息室的热水供应等 等,都要求专业人才持证上岗，才能正常开展工作，熟练排除故障。
体育场馆经营管理实务
体育场馆员工配备
体育场馆建筑规模大、设施设备多、科技含量高、客户群体广等一系列 特点,要求首先要做好专业人才的配备工作。
1、体育专业人才：体育场地使用的规范、体育器材的识别、体育运动 的各项要求等知识，都需要有专业的管理人才，否则就无法实现体育场馆 的赛事服务。物业管理要求甚至是保管员也应具有相应裁判员资格证。
① 能使用场馆设施和一般设备 ② 能保养场馆设施和一般设备
① 能刮泥车辆的停放 ② 能指挥车辆行驶的进出 ③ 能操作停车场的设施设备
① 能进行票务销售操作 ② 能统计门票销售情况
寄存服务
① 能规范场馆寄存工作
服
接待服务
体育人力资源开发与管理(一)
体育人力资源开发与管理（一）导论（一）体育人力资源1．人力资源的含义人力资源是与自然资源或物质资源相对应的、以人的生命力为载体的社会资源。
“人力资源”一词是著名的管理学家彼得·德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出的。
人力资源有广义和狭义两种。
广义的人力资源观认为，一切智力正常的人都是人力资源。
狭义的人力资源观则有许多观点。
如下：第一种是人口观。
认为人力就是人，人力资源是人的资源，是人口资源。
第二种是成年人口观。
认为人力是具有劳动能力的人，人力资源是具有劳动能力的全部人口，确切地说，是16岁以上的具有劳动能力的全部人口。
第三种是在职人员观。
认为人力是在职的工作人员，人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。
第四种是人员素质观。
这种观点是把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。
因此认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的体力、脑力和心力的总和及其素质。
第五种是劳动能力观。
人力资源又称劳动力资源、劳动资源、人类资源，是存在人体中的经济资源，用来反映一个国家或地区的人口总体所拥有的劳动能力。
是指一个国家或地区有劳动能力的人员的总和；也有学者认为，人力资源是指具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和，也包含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。
人的现实的劳动能力，是指人能够直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。
潜在的劳动能力是指由于某些原因，暂不能直接参加特定的劳动，必须经过对人力资源的开发等过程才能形成的劳动能力。
如对同学们现在的培养，使你们逐步在体力和智力上形成劳动能力，目的是在将来作用于社会经济发展过程，这就是潜在人力资源的开发过程。
又如，对现在有兴趣指导锻炼人群的领头人进行系统的培训，并经过考核，取得资格的社会体育指导员，这也是潜在人力资源的开发过程。
第六种是贡献观。
即认为人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。
第七种是生产能力观。
体育赛事管理讲义
第一章体育赛事运作管理绪论第一节体育赛事概述一、体育赛事的产生与历史（一）古代体育赛事的产生体育赛事的产生源于体育运动的产生古代奥运会是人类历史上规模最大、影响最为深远的体育赛事，自公元前776年起，到公元394年止，历经1168年，举办293届。
（二）现代体育赛事形式的出现美国社会学家杰.科克利认为现代体育赛事出现与工业革命时期。
20世纪20年代后现代体育赛事形式逐渐开始在欧洲与北美等国家和地区发展成熟起来。
二、现代体育赛事特征1、世俗化2、平等3、专业化4、理性化5、科层制6、量化7、记录三、现代体育赛事社会价值（一）体育事业层面给参与者带来身体和心理上的益处促进整个体育产业的发展（二）社会整体层面成为商家角逐的对象具有调整产业结构的价值促进社会文化的发展与交流四、我国体育赛事体系组成（一）国内体育赛事1、全国运动会2、全国城市运动会3、全国冬季运动会4、全国单项体育竞赛（二）国际竞赛体系奥运会、亚运会、单项世界锦标赛等第二节体育赛事运作管理概述一、运作管理的一般含义（一）运作管理定义运作管理一词起源于制造业，指对从输入原材料、能源、劳动力和资金到输出最终产品的整个过程的管理。
注重提生产效率和产品质量的追求。
（二）当代运作管理的重要主题1、生产运作与服务运作理念及方法的互相渗透2、客户导向的运作管理3、对运作管理持续不断改进4、运作管理的系统化二、体育赛事运作管理的含义一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。
第三节体育赛事运作管理的机遇与挑战一、体育赛事行业的发展体育赛事数量、规模、质量呈上升趋势。
体育多元化功能突显二、体育赛事运作管理者职业发展（一）体育赛事运作管理者的职业素质1、积极主动的工作态度；2、压力承受能力强；3、良好的团队精神；4、具有创造性和灵活性5、良好的人际交往能力；6、一定的组织能力7、不断学习的愿望和能力；8、具有竞争意识（二）体育赛事运作管理者的从业领域1、体育赛事竞赛管理领域2、体育赛事人力资源管理领域3、体育赛事市场营销及开发管理领域4、体育赛事后勤保障领域5、体育赛事风险管理领域（三）体育赛事运作管理者的职业发展1、了解自身的意愿及兴趣2、盘点你所具备的技能3、对体育赛事运作职业及职位做深入了解思考题：1.体育赛事运作管理一般包括哪些职能？2.体育赛事运作管理者应具备哪些基本素质？第二章体育赛事运作管理的基本理论第一节体育赛事运作管理基本问题一、体育赛事运作管理系统结构二、体育赛事运作管理竞争力要素（一）体育赛事运作管理竞争力定义是指在一定资源约束下，体育赛事及其相关服务创造经济效益和社会效益。
体育人力资源管理
体育人力资源管理名词解释1.人力资源：指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
2.体育人力资源：指体育组织在调查、规划自身人力资源状况时既要遵循人力资源发展的一般规律，又要结合体育组织的特点做好人力资源的调查、规划和评估工作。
3.体育人力资源结构：指体育人力资源的数量和质量的关系以及体育人力资源各种利用形态的关系。
4.体育人力资源管理：指对体育组织中的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
5.体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来发展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。
6.体育人力资源规划：是指体育组织从自身的发展目标出发，根据内部的环境的变化，预测未来发展对体育人力资源的需求，以及提供相应体育人力资源的活动。
7.体育组织：指为完成共同的目标而特意建构的各种体育社会实体。
8.体育人力资源绩效管理：是指对体育管理者所期望产生的并与组织目标一致的、且纳入考评的体育人力资源的工作行为、表现及其结果进行管理的活动。
9.体育组织文化：是体育现象的综合体现和产物，包括内在和外在，主观和客观，制度和观念等各方面内容。
10.体育人力资源保留：是指通过各种手段、方法留住所需要的体育人力资源。
11.体育人力资源激励：体育人力资源激励是指通过各种有效的激励手段,激发体育人力资源的需要、动机、欲望,强化和引导组织目标相契合的个人行为,形成高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,最大限度地开发和运用人力资源去实现组织目标。
12.体育人力资源绩效：指体育管理者所期望产生的并纳入考评的体育人力资源的工作行为表现及其结果。
13.体育人力资源合理流动：是指体育人力资源为寻求与生产资料更为合理的配置，而在不同的工作岗位、职业以及不同的就业区域之间的迁移或流动。
14.体育经纪人：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、经纪、代理等中间服务，并收取佣金的自然人、法人及其他经纪组织。
15.体育人力资源供给预测：是指为了满足未来一段时间内对体育人力资源的需求，对体育组织可以获得的体育人力资源状况做出预测。
体育人力资源开发与管理(四)
体育人力资源开发与管理（四）体育人力资源的培育（一）体育人力资源的培育1．体育人力资源培育的意义教育和培训是人力资源提升的关键。
人力资源开发与管理理论认为，通过教育和培训，可以使每个劳动者都能找到发挥自己能力的工作岗位，使每个职位或岗位都能找到符合职业要求的劳动者。
体育人力资源的教育和培训就是使有志于从事体育工作的人员通过教育和培训，找到符合自身能力的工作岗位，使每个工作岗位都能找到符合职业要求的从业者，这就是人力资源开发。
2．体育人力资源的培育体系体育人力资源培育主要包括：体育人力资源的职前培养（岗前培养、职业教育）、入职教育（上岗培训、岗位培训）和职后培训（岗后继续教育）。
在体育人力资源开发与管理中，要提高体育人力资源的知识水平和技术技能，完善知识结构，不仅需要通过职业教育，还应加强职业技能培训以及继续教育的力度，形成“职业教育——职业技能培训——继续教育”一体化的培育体系，使体育人力资源掌握从事相关体育工作所需要的基本知识、实用知识、工作技巧以及社会职业规范和准则，提高整体素质。
职业教育是我国现代教育的重要组成部分，是促进经济、社会发展和劳动就业的重要途径。
它直接为社会生产、服务、技术和管理第一线培养和输送初、中、高级专业技术人才，在国民经济建设中发挥着不可替代的作用。
因此，体育人力资源实施职业教育，将体育人力资源纳入地方人才发展计划，有目的、有针对性地进行培养，有利于体育人力资源队伍建设。
体育人力资源培训是一种有计划、有目标、有步骤的学习，其目标在于使体育人力资源的知识、技能、工作方法、工作态度及体育人力资源的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高体育人力资源和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
岗后继续教育是指对在岗的体育人力资源采用定期或不定期的教育和培训，及时地、连续地、有计划地培训开发体育人力资源，以保持和增进其队伍活力和生命力。
（二）体育人力资源培训的原则1．目标原则目标对人们的行为具有明确导向作用，因此在体育人力资源的培训过程中应贯彻目标原则。
体育赛事运作管理
欢迎阅读一、名词解释：1、体育赛事运作管理：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。
2、订单资格要素：是指允许一个组织的产品或者服务参与竞争的资格筛选标准，即组织可以获得订单必须具备的最基本的各项资格。
3、体育赛事运作管理的内部环境：是指体育赛事和体育赛事运作管理机构自身的各种因素，如赛事的历史情况，体育赛事运作管理机构的性质、财务状况、人力资源、组织文化等。
4、体育赛事运作的人力资源管理：是指体育赛事运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事的特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。
5、6、7、表现。
8、12答：3、请说明全运会的申办程序有哪些？答：申办程序包括申请、考察、评估、确定公布四个环节，具体操作如下：①、由主办单位向全国省、自治区、直辖市发出申办通知②、申办单位向主办单位递交申请书，同时报省一级人民政府同意申报的批复文件③、主办单位接到申请文件后，认为符合申办条件的，及时复函申办单位，接受其申请。
申办单位的候选资格被正式确认④、申办单位在规定时间内，按照内容、格式要求向主办单位递交申办报告⑤、主办单位对申办单位进行实地考察，了解情况后完成考察报告⑥、主办单位召开申办工作会议，听取申办报告、考察报告、对申办单位进行评估⑦、主办单位初步确定承办单位，上报国务院批准⑧、主办单位与承办单位签订综合性运动会委托承办协议书4、简述体育赛事运作人力资源管理计划制定的程序？答：体育赛事运作人力资源管理计划的制定程序一般可以遵循以下四个步骤：①、收集和整理涉及体育赛事运作战略目标和体育赛事运作内外部运作环境的各种信息（计划的约束条件）②、评价赛事运作管理机构的人力资源现状（全面综合的考擦与评价）③、预测赛事运作管理机构的未来人力资源需求（计划的直接目标）④、指定面向未来的人力资源管理计划5、根据《全国体育竞赛管理办法（试行）》，申请举办体育赛事的组织和个人必须具备哪些条件？答：1.能够独立承担民事责任2.拥有与竞赛规模相当的组织机构和管理人员3.4.5.6①、⑤、论述题1面？答：123度负面：会使文化出现异样、引发不良行为）4、对市政的影响（正面：促进体育场馆建设、新建或改造道路、通讯等基础设施、增强居民环保意识负面：历史遗产破坏、交通拥塞、环境污染）客观题1、现代体育赛事的特征：世俗化、平等、专业化、理性化、科层制、量化、记录2、根据不同的标准，体育赛事能够被划分的类别：1.以赛事规格为标准，体育赛事可以划分为国际性赛事、洲际赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事等。
体育赛事管理课程第五章 体育赛事运作的人力资源管理
• 策略计划包括： 1.职务编制计划：组织机构、职务设置、职务描述和职务 资格要求等 2. 人员配置计划：包括体育赛事运作管理机构中每个部门 及职务的人员数量、职务变动、职务协调等内容 3. 人员需求计划：通过职务编制计划、人员配置计划得出 具体的人员需要计划，是借调、招聘、招募动作人员的基 础性文件。
6. 教育培训计划 包括不同职务的教育培训需求、培训内容、培训形式、培 训考核等。
7. 经费预算计划 包括但不限于上述各项人力资源管理工作的费用预算。
（四）体育赛事运作人力资源管理计划制定程序
• 1. 收集和整理涉及体育赛事运作战略目标和体育赛事运作 内外部运作环境的各种信息；
• 2. 评价赛事运作管理机构的人力资源现状； • 3. 预测赛事运作管理机构的未来人力资源需求； • 4. 制定面向未来的人力资源管理计划。
生等，并且出现了女性志愿者。开始对招募来的志愿者进 行初步培训，再根据规定的标准对其进行筛选，对于入选 的志愿者再作进一步的强化培训，志愿者承担的工作中增 加了一些技术性工作，但是总的来说，这一时期对志愿者 进行的培训无论形式还是内容都不系统，也缺乏针对性。
• 4.集约管理阶段（1980 年至今）
体育赛事运作的人力资源管理
第一节 体育赛事运作人力资源管理概述 一、体育赛事运作人力资源管理的定义、特征与地位 二、体育赛事运作人力资源管理计划 第二节 体育赛事运作人力资源管理的主要内容 一、 体育赛事运作人力资源管理的组织结构 二、体育赛事运作人力资源的构成 三、体育赛事运作人员的团队建设 四、体育赛事运作人员的制服管理 第三节 体育赛事志愿者管理与激励 一、体育赛事志愿者概述 二、体育赛事志愿者的招募 三、体育赛事志愿者的培训 四、体育赛制志愿者的激励
体育行业中的赛事组织与管理
体育行业中的赛事组织与管理体育是一项广泛受欢迎的活动，而赛事的组织与管理是保证体育运动的顺利进行和观众体验的重要环节。
本文将从赛事组织与管理的定义、重要性、策划、运作和监管等方面进行探讨。
一、赛事组织与管理的定义与重要性赛事组织与管理是指对体育比赛进行全面规划、组织和管理的工作，旨在确保比赛的公平、公正、公开和高效进行。
这是体育行业的核心环节，对于促进运动员的水平提升、培养人才、塑造品牌形象、推动体育产业发展都有着重要的作用。
二、赛事策划与运作1. 赛事策划赛事策划是赛事组织与管理中的重要环节，主要包括目标设定、项目选择、时间安排、场地布置、资源分配等。
策划要根据赛事类型的不同，确定参赛人数、规模、赛程等具体要素，以确保比赛的顺利进行。
2. 赛事运作赛事运作是指比赛过程中的实际操作和管理工作。
包括裁判组织、参赛队伍管理、场地设备安排、医疗保障等。
良好的赛事运作能够保证比赛的公平性和安全性，并提供给观众一个舒适的观赛环境。
三、赛事监管与推广1. 赛事监管赛事监管是体育行业中的重要职能，主要包括对赛事规则的制定与执行、裁判员的选拔与培训、违规行为的处罚等。
通过严格的监管措施，可以保持比赛的公平公正，维护体育赛事的权威性和可信度。
2. 赛事推广赛事推广是提高赛事知名度和影响力的重要手段。
包括利用媒体进行宣传报道、策划赛事品牌推广活动、开展观众互动等。
通过积极的推广工作，可以吸引更多的观众和赞助商参与，推动体育产业的发展。
四、体育行业中的赛事组织与管理面临的挑战与对策1. 挑战：赛事安保问题随着体育行业的不断发展，赛事安保问题逐渐凸显。
如何做好安保工作，确保观众和运动员的人身安全成为赛事组织与管理的一大挑战。
对策：加强安保力量的配备，与相关部门合作，建立完善的安保机制和措施。
通过技术手段，如视频监控、安全检查设施等，提高赛事场馆的安全性。
2. 挑战：赛事营销与商业化如何发掘赛事潜力、吸引赞助商，实现赛事的商业化运作也是一个重要的挑战。
体育赛事运作管理
一、名词解释：1、体育赛事运作管理：一定得组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织与控制，向社会提供体育赛事得全过程，其实质也就是由输入到输出得转换过程。
2、订单资格要素：就是指允许一个组织得产品或者服务参与竞争得资格筛选标准，即组织可以获得订单必须具备得最基本得各项资格。
3、体育赛事运作管理得内部环境：就是指体育赛事与体育赛事运作管理机构自身得各种因素，如赛事得历史情况，体育赛事运作管理机构得性质、财务状况、人力资源、组织文化等。
4、体育赛事运作得人力资源管理：就是指体育赛事运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事得特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员得管理过程。
5、体育赛事志愿者：就是指由赛事运作管理机构直接或者委托招募，需要明确身份，制作相关证件，赛事期间承担相应岗位职责，在赛事运作管理机构指定得时间与岗位上工作，接受赛事运作管理机构统一管理，义务为赛事服务得人员。
6、竞赛规程：就是指体育赛事竞赛管理得纲领性文件，就是竞赛管理工作得最高权威与指导，就是竞赛组织者与参与者都必须遵循得法规。
7、体育赛事得视觉识别系统：就是指体育赛事所具有得各种视觉形象元素，其中最基本得元素就是赛事标识（亦会徽，会标）与吉祥物，它们就是赛事核心理念表达得重要载体，就是赛事独特个性得重要表现。
8、体育赛事风险：体育赛事风险得含义要与体育赛事得既定目标联系起来，即只有那些一旦发生会延误体育赛事或者导致体育赛事损失、甚至失败得不确定事件，才就是体育赛事风险。
二、简答题1、请简述项目所具有得特征？答：一般而言，项目具有以下特征①、项目有个明确界定得目标②、项目由一系列相互关联得任务组成③、项目任务得完成需要各种资源来实现④、项目有具体得时间计划或执行期限⑤、项目通常就是独一无二得，一次性得努力⑥、每个项目都有自己得客户2、请简述体育赛事运作管理机构邀请体育明星参加相关活动得益处？答：无论就是商业性还就是公益性赛事，观众、媒体、赞助商都同样对体育明星有着强烈得兴趣与持续不断得需求。
体育赛事资源PPT课件
❖赛事比赛场馆冠名权
❖赛事组委会名誉职位
❖赛事合作伙伴、各等级赞助商、供应商、服务商的授予权
❖电视转播权
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– 在赛事运作中，无形资产资源与有形资产资源往往同时存在，如 广告权是无形资产资源，而广告牌本身则是有形资产资源，又如 商品销售权属于无形资产资源，而商品销售区则是有形资产资源。
本和合同的风险
承担来自客户对回 报执行中的责任
总体利益较小
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（三）直接营销
▪ 是主（承）办单位组成专门的机构，并在组织人事、机构 上纳入筹（组）委会统一管理，形成对资源的开发、整合、 营销、执行一条龙的工作流程。不通过中介，由该机构直 接向客户销售。
▪ 这种方式是目前国内举行的大型体育赛事中正在广泛采用 的方法，有较多的成功案例，理论体系也正在形成。
1 .
一
体育赛事资源类型
有形资产资源
无形资产资源
在我国，
政府资源 也是非常重要的资源。
另外，还有衍生资源。
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（一） 有形资产资源
❖ 是指：体育赛事本身以及所涉及的区域内拥有的，由有形物 质组成并可以通过经营创造经济效益的资源。
主要包括： ❖特许经营产品（纪念币、纪念钞、纪念牌、纪念邮品、 纪念衫等的特许经营产品） ❖比赛场馆广告资源 ❖ 比赛印刷品广告资源（宣传画册、票证、秩序册、成绩册、 竞赛指南、记者手册、导游手册、纪念册等印刷品广告） ❖开幕式、闭幕式及比赛门票
分项代理
直接营销
整体买断式
营销 主要方法
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合作开发经营模式
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（一）整体买断式
第五讲 体育活动人力资源管理
北京奥运会志愿者培训运行计划分为： 通用培训、专业培训和岗位培训
专业培训主要内容－－
根据服务岗位的具体要求，培训志愿者相 关的专业知识和技能。专业培训将以面授为主， 主要由奥组委及指定的培训机构来组织实施。
北京奥运会志愿者培训运行计划分为： 通用培训、专业培训和岗位培训
岗位培训主要内容－－
介绍岗位的基本情况、工作任务、业务 流程和工作场地的相关情况、紧急情况的处理 措施和志愿者团队管理等方面的内容。
(三)体育赛事人力资源的遴选
体育赛事人力资源的遴选是在人力资源培 训后进行的人员选拔录用。它采用多种形式 的考核，将优秀的人力资源吸收到体育赛事 的管理中来。
遴选的方式有：答卷式遴选、现场测试遴 选、在岗实习遴选、心理测价
(四)体育赛事人力资源的使用
在体育赛事人力资源培训后的遴选中。 体育赛事组织管理人员将被聘用的人员根据 各自的特点安排到体育赛事管理的各个部门 进行工作，每一位新上岗的人员要随各自部 门的工作要求调整自己的工作重点。
特点：专业突出、技术层面要求较高。
（2）核心人才(高级管理人才):是指具有领导能 力的组织型人才。 体育赛事组织中的核心人才多指具有控制 和管理体育赛事及相关附属领域的人才，例 如，体育赛事管理层面中不同层面的领导者、 场馆管理者、项目管理者、各个体育赛事相 关部门的负责人。 特点：素质全面、能力突出。
二、体育赛事人力资源管理的运行机制
运行机制是指事物各要素之间彼此依存、 有机结合和自动调节所形成的内在关联和运 行方式。 赛事人力资 源管理运行 机制
牵引机制
激励机制
约束机制
竞争淘汰 机制
奥运会、残奥会志愿者表彰激励措施：
1．颁发奥运会、残奥会志愿服务证书和证章； 2．评选优秀赛会志愿者个人、团队和工作机构， 授予荣誉称号； 3．根据服务时间和服务效果，赛会志愿者可以获 得奥运会、残奥会纪念品； 4．奥运会、残奥会结束后，建立志愿者纪念设施。
体育人力资源开发与管理
• 人力资源：是指一个国家或地区范围内的人口总体所具有劳动能力的总称，它不仅强调人具有劳动的能力，同时要求具有健康的、创造性的劳动，必须能推动社会的发展、人类的进步。
• 体育人力资源的含义：广义的是指体育系统内外一切能够推动体育发展的智力劳动者和体力劳动者能力的总和。
狭义是指体育系统内接受过体育专业培养教育或受过专门体育训练和培训的能够推动体育发展的体育专业人员的劳动能力的总和。
• 体育人力资源的结构：是指体育人力资源不同方面规定性之间的关系。
可以从三个方面进行分析：意思体育人力资源数量和质量的关系；二是体育人力资源空间分布的关系；三是体育力资源不同利用形态的关系。
• 体育人力资源开发与管理的含义：是指为实现组织目标和体育力资源的最大价值对体育人力资源进行的识人、选人、用人、育人、留人等诸多环节的管理过程。
• 体育人力资源开发与管理的内容体系：实质包括 5 个方面：识人、选人、育人、用人、留人。
每一方面的工作可能是交叉的，也可能相互有影响。
• 人本管理的原则：人本管理，即一切管理均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。
其包括两层涵义，第一涵义为：首先确立体育人力资源在管理过程中的主导地位，继而围着调动体育人力资源的主动性、积极性和创造性去开展体育事业的一切管理活动。
第二层涵义为：通过以人为本的体育事业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的体育生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使体育人力资源获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。
• 体育人力资源规划的含义：也称体育人力资源计划，是体育人力资源开发与管理过程的初始环节，是体育人力资源开发与管理各项活动的起点和依据。
搞好人力资源的规划，对于搞好人力资源整体开发与管理，取得人力资源效益和组织的多种效益，都具有重要作用。
• 体育人力资源规划有狭义和广义之分。