中国职场上那些“关系户”
新人遭遇“关系户”
案例三：某公司新员工小王，因拒绝关系户小刘的请求，被小刘利用关系打压，最终 被迫离职。
案例四：某公司新员工小赵，因与关系户小孙发生矛盾，被小孙利用关系打压，最终 被迫离职。
案例中的问题与挑战
关系户的特权： 关系户可能享有 特权，导致不公 平竞争
新人遭遇“关系户”
汇报人：
目录
01 关系户现象
02 新人如何应对关系户
03 组织如何应对关系户现象
04 案例分析
05 总结与建议
关系户现象
定义与表现
定义：关系户是指通过非正常途径获得职位或利益的人 表现：在招聘、晋升、福利等方面获得特殊待遇 影响：破坏公平竞争，降低工作效率，影响团队凝聚力 应对：建立公平公正的选拔机制，加强监督和举报渠道
加强员工培训与教育
定期举办员工培训，提高员工素质和技能 加强职业道德教育，培养员工正确的价值观和行为准则 建立公平竞争机制，鼓励员工通过自身努力获得晋升和发展 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围
建立有效的沟通机制
建立定期的沟通会议，让员工 有机会表达自己的意见和想法
鼓励员工提出问题和建议，并 给予积极的反馈和奖励
组织如何应对 关系户现象
制定公平的选拔机制
明确选拔标准： 制定明确的选拔 标准，包括能力、 经验、学历等
公开选拔过程： 公开选拔过程， 包括选拔时间、 地点、方式等
公平竞争：确保所 有候选人都有公平 的竞争机会，避免 关系户影响选拔结 果
监督机制：建立监 督机制，对选拔过 程进行监督，确保 选拔的公平性和公 正性
自我提升：不断提升自己的 专业技能和综合素质，赢得
职场“关系户”的烦恼
职场“关系户”的烦恼因舅舅的关系进公司工作的大专毕业生S已经烦恼了很多天：“我的领导是舅舅的朋友。
他总是在我面前说和我舅舅关系如何好，但是对我并没有特别好。
我甚至没有固定的职位，说是文员，又要跑外面；说是做公关，也没有固定的事做。
因为和领导的私人关系，他家买房子之类的事情也是我办的。
”S的顾虑是，如今公司面临改制，引入了民营股份，现在的老板面临调动，以后该怎么办呢？如果我是S的领导，一定会骂S没有良心。
谁都知道，现在很多企业号称只招硕士以上学位的人——哪怕是招前台，我这里顶住压力收进一个大专生，还被人背后嚼舌头说“对我并没有特别好”，简直沦落成救了中山狼的东郭先生。
一旦贴上“关系”的标签，就打破了公平竞争的平等规则，你将永远和你的关系捆绑在一起。
可以说，这既是福利——你有了保护伞，没人敢得罪你，有时也是一种桎梏——你被默认为靠关系生存的寄生物，尤其是对自以为有能力的关系户来说。
但的的确确就有不少关系户在获得既得利益后，又想证明自己和他人是平等的，靠的是努力而不是关系，就像很多娶到20岁美女的丑老头拼命想证明这女人爱的是自己的人而不是自己的钱一样。
这就涉及到另外一个问题，“关系户”如何洗底？想洗掉“关系户”的烙印变成普通人，是需要努力的，而且需要比普通人多好几倍的努力。
因为普通人做成一桩生意，那叫能力；关系户做成的，一定靠的是高层的支持。
普通人发脾气，是受到了公司不公正的待遇，关系户发脾气，就是仗势欺人。
既然眼看着有人靠着特权坐在了我旁边的座位上，还不允许我带着有色眼镜看一看他/她吗？只有当关系户一而再，再三三，三而四地完成了一桩又一桩艰难的任务后，这种烙印才会随着时间的流逝和业绩的辉煌而渐渐淡出，直到没有。
当年香港艺人夏春秋把自己的女儿带进演艺圈，别人看他的面子给他女儿安排角色，如今十年二十年之后，已经有人在问，夏春秋是谁啊，原来是吴君如的爸爸。
和中国不同，西方商业文明中，人情关系属于高成本、低回报的资源，能不用则不用。
职场中 这3种人 最容易被辞退
职场中这3种人最容易被辞退
1、找关系进来的人
我们处于一个人情社会，很多人会靠关系找工作，而通过走后门进公司的人，往往能力方面有所欠缺。
这一类人觉得自己有靠山很完全，但是私底下却是被歧视的，因为大家都知道他们是被照顾进来的。
靠关系进公司的人，其实要比其他人更优秀，才能堵住悠悠众口，千万不要觉得自己有靠山就无所畏惧，不然很容易被辞退。
2、能力和收入不匹配的人
这一类大多是一些资深人士，职级很高，收入不菲，曾经对公司有贡献，但是在一个职级上呆了很长时间，没有保持持续晋升的势头，也会处于非常危险的境地。
很多新人发展势头很猛，工作上很拼命，时间长了，老板明显对小涛的态度有所改变，因为他拿的工资是其他人的好几倍，但是产出的价值却跟别人差不多。
在一次公司架构调整中，老板找小涛谈话，委婉的说公司发展太迅速，后勤部门没有人管理，问他愿不愿换部门。
在职场中，老板只会想着最大化公司利益，即使你是元老级人物，也要努力让自己的能力价值超过收入，不能坐吃老本，不然遇到像小涛这样的情况就很被动了。
3、不能为公司创造价值的人
如果你经常被安排做可有可无的事情，事情毫无难度，
很容易完成，那么你千万不要庆幸的太早。
在一个机构蒸蒸日上的时候，你的存在不会被挑战，但是一旦有点风吹草动，你可能就最先阵亡。
教你如何辨别职场关系户
教你如何辨别职场关系户公司中的“关系户”通常指的是那些因为某种外部关系（如家庭成员、亲友、熟人或政治联系等）而获得职位、特殊待遇或机会的员工。
这类员工的特点可能包括但不限于以下几个方面：1. 入职渠道特殊：关系户往往不是通过常规的招聘流程（如简历筛选、面试、考核等）进入公司的，而是由公司内部某位有权势或影响力的人物直接推荐或安排。
2. 职位与能力不匹配：有时，关系户可能会获得与其实际能力、经验和资格不完全相符的职位。
这可能导致他们难以胜任工作，或者在工作中表现平平甚至低于平均水平。
3. 特殊待遇：关系户可能享有比其他员工更优越的待遇，如更高的薪资、更好的工作环境、更灵活的工作时间、更多的晋升机会或免于某些规章制度的限制等。
4. 人际关系复杂：由于他们的特殊身份，关系户在公司内部往往拥有复杂的人际关系网。
这既可能为他们带来便利，也可能引发公司内部的不满和矛盾。
5. 工作表现不一：关系户的工作表现因人而异。
有些人可能凭借自己的努力和才能在职场上脱颖而出，而另一些人则可能因为缺乏必要的职业素养和技能而表现不佳。
6. 公司文化的挑战：关系户的存在可能对公司的公平、公正和竞争的文化氛围构成挑战。
当员工感到自己的努力和成就被关系户所超越时，他们可能会对公司的价值观和管理制度产生质疑。
7. 管理难度增加：对于管理者来说，如何平衡关系户和普通员工之间的利益关系，确保公司的正常运转和团队的和谐，是一个具有挑战性的任务。
值得注意的是，并非所有关系户都会对公司产生负面影响。
事实上，一些关系户凭借自己的能力和努力，同样可以在公司中取得出色的业绩和贡献。
因此，在评价关系户时，我们应该保持客观和公正的态度，避免一概而论。
体制内的关系户们
体制内的关系户们说到关系户，其实可以说每⼀个单位都有。
不只是体制内的公务员单位有关系户，私营企业⾥⾯也有家族企业，也有关系户；国企⾥⾯关系户就更多了，随便⼀个⼈他都有可能跟单位⾥的领导有着某种联系，甚⾄⼀些世界五百强的外企⾥⾯也有不少⼈是内部⾼管推荐进来的关系户。
体制内的关系户，可以从五个维度来分类：1从能⼒上来说关系户基本上在能⼒上处于两个极端，⼀种是能⼒⾮常强的，⼀种是能⼒很差，属于烂泥扶不上墙的。
有的关系户他们本⾝家庭出⾝⾮常不错，⽗母也⾮常重视家庭教育，从⼩学习成绩就⾮常好，有不少都是学霸级的⼈物，上的也是好⼤学。
也就是说他们的先天条件⽐我们⼀般⼈就要更好，不管是受到的家庭教育也好还是学校教育也好，质量都⽐较⾼。
在体制内他们的⼯作能⼒也⽐较强，做事⽐较灵活，善于沟通协调，在单位⾥也⽐较活跃，在各种活动当中都能看到他们的⾝影。
他们也能够处理好⽅⽅⾯⾯的关系，不像普通家庭的孩⼦，在体制内显得⽐较⽣涩和⽊讷，⽐较⽼实巴交的。
还有⼀种关系户是另外⼀个极端，就是能⼒很差的，基本上就是什么都不会，考公务员也是考了好⼏年，花了⼏万块钱接受培训，为公务员培训⾏业作出了巨⼤贡献，后来终于考上了。
在⼯作中你让他做个表格都要做半天，稍微复杂⼀点的⼯作，⽐如要写⼀个综合性的材料，他就⼀点都不会，甚⾄⾃⼰的⼀个简单的年终总结都写不好，需要找别⼈帮他代写，可以⽤草包和饭桶来形容。
总体上来讲，关系户当中属于第⼀种情况，能⼒强的多⼀些，烂泥扶不上墙的⽐较少。
2从关系深浅来说关系户的关系也是分深浅的，⼤家不要⼀听到关系户就觉得好像⾼深莫测，就⼀定得罪不起。
对于关系户我们也不要听风就是⾬，你要仔细分辨，慢慢试探，要把消息源打开，搞清楚他的关系到底是深还是浅，是直接还是间接。
有的所谓的关系户，他是通过七⼤姑⼋⼤姨的拐弯抹⾓的关系进来的，这种关系户基本上跟单位的领导之间没有什么直接的联系。
他们只不过是通过中间⼈，为了进单位接触过⼀次。
散文：职场中的上下级关系
散文:职场中的上下级关系编者按：一个道德形象与工作能力都完美得无可挑剔的下属，对大多数领导人来说，并非是件可以高枕无忧的好事。
下面就让我们一起来看看这篇《职场中的上下级关系》。
近期因为写一篇《听古曲断想》的文章，又重新翻开《史记·项羽本纪》。
本想了解项羽，无意中却看到了范增，居然由范增联想到现代职场中的上下级关系。
楚汉相争，最后刘邦获胜建立汉朝。
一次刘邦在洛阳南宫置酒大宴群臣，酒酣耳热后刘邦对群臣说了一番得天下之道的话，他说萧何张良韩信“三者皆人杰也，吾能所用，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也”。
笔者在此无意评价刘邦的用人之道，只想谈谈项羽的谋士范增。
范增这个人究竟有没有本事?回答是肯定的，从刘邦这一句“有一范增而不用”就足以看出刘邦对范增的推崇。
那么项羽为什么“有一范增而不用”哩?这就是本文所要探讨的问题。
范增原来协助项羽的叔父项梁举兵反秦，在战事中显现出他卓越的军事才能和深谋远虑，深得项梁倚重。
项梁卒转而辅佐项羽，被项羽尊称为“亚父”。
范增的深谋远虑在《项羽本纪》鸿门宴一节中表现得淋漓尽致，他早就看出刘邦是项羽夺取天下的劲敌，只有乘刘邦羽翼未丰除掉他才能了却后患，于是为项羽献上一计，邀刘邦到鸿门赴宴。
在鸿门宴上范增多方设计欲置刘邦于死地，但都没有被忧柔寡断的项羽采纳，最后终被刘邦脱逃。
一番良苦用心终成泡影，范增一怒之下当着众多将士的面，拔出利剑将刘邦送来的玉斗劈得粉碎，这还不算，接着指着项羽痛骂“竖子不足与谋，夺项王天下者，必沛公也，吾属今为之掳矣”。
范增对项羽的怒斥想来应该得到理解，他是“亚父”，他是把项羽当成儿子看待，他是怒其不争，他是痛失良机。
但他忘了两者之间的君臣关系，在众目睽睽之下一点不给项王面子。
鸿门宴上的举动就为他同项羽的关系埋下了隐患，种下了祸根。
项楚军事集团就如同今天的一家集团公司，项羽是公司老总，是老板，范增最多也就是公司的高级员工，再高级的员工也是跟老板打工的人。
为什么很多老板开始重用关系户？老实人，要明白这三个原因
为什么很多老板开始重用关系户？老实人，要明白这三个原因前不久，在论坛中，看到有位网友分享了他们公司的工作经历，在年底发放年终奖金的时候，老员工老张发现关系户收到了15万的年终奖金，而且在公司聚餐的时候到处炫耀，满足了虚荣心，而老张和其他同事仅仅只收到1500元，老板在解释原因的时候也是告诉大家，想要在公司里工作获取更多回报，一定要更加认真努力地去加班，等你拥有了一定的职位，其实也能够获取这么多的奖金。
当老板解释原因之后，其实很多网友也是开始怒骂，老板不厚道不容易，因为公司的效益其实都是老员工来创造的，但是老板就要忘恩负义，只能是让员工纷纷舍弃。
那么除此之外，为什么还有很多老板重用关系户呢？其实在笔者看来是有以下这几个原因的。
第一、老板在选择员工选择心腹的时候，其实一般都会重用自己比较熟悉的关系户，尤其是亲戚，因为毕竟领导作为公司股东，或者是高级的管理人员，他们都要为公司的前途和单位的前景所考虑，因此在选择用工的时候，其实就会有不同的思考方式，往往任人唯亲，他们会通过自己的工作安排对于整个团队有一定的影响，而一些普通员工在进入公司工作之后，虽然并不是老板的关系户，但是却不可能得到领导提拔，就是因为领导担心这些员工会背叛自己。
第二、关系户更能够替领导着想，成为领导的心腹，不少员工在进入公司工作之后并没有办法和领导维护关系，而且一心想着在公司里生存下心，但是却并不想配合领导工作，也没有更多机会向领导表现自己的忠诚，但是那些关系户他们会主动地卖命，并且在公司里主动地去替领导解围，所以这恰恰就是一些聪明领导的行为，他们会在带领团队的时候让这些关系户更加的听话。
第三、关系非常不错，而且领导会认为这些关系户可以帮助他们在公司里解决比较麻烦的事情，一般领导都会任人唯亲，在公司里重用这些关系户，而员工也不好意思拒绝，相反一些能力比较强或者是心性孤傲的员工，却并不想替领导解围，而且也总是在公司里抱怨领导抱怨公司，因此时间久了，领导自然就会开始逐渐地排挤这些员工，他们会觉得这些员工不值得信赖。
正确对待企业中的“关系户”
正确对待企业中的“关系户”在中国这个重人情的国家，企业中存在关系户是不可避免的。
在如何对待关系户问题上，很多企业都认为是相当棘手的。
本文通过相关分析，旨在能给企业解决此类问题提供可行方法。
因此，本文首先对关系户进行分类，指出本文讨论的重点一类，接着，列举了企业在对待关系户问题上采取的策略，并在此基础上，分析策略并得出最终结论。
标签：关系户策略中国人的风土人情实实在在地影响着中国人的管理。
对于“情理”重于“法制”的中国来说，企业中出现“关系户”是难以避免的。
这是任何一个稍微有点规模的企业，不管它处于哪个行业，都要直面的现实问题。
作为企业中一个独特而又普遍存在的群体，我们该如何看待或使用呢？一、关系户分类具体来说，关系户一般可以分为两类：一类是能力较强、个性和优、劣势都比较突出的关系户。
另一类是能力一般、个性和优、劣势都不突出的关系户，或者是人品较差的关系户。
对于前者，一般根据其特长、兴趣、能力安排在适合的岗位上，量才而用，创造一个好的工作氛围，那么这些人是可以创造出较大成绩的，同时他们的突出表现也不会让员工产生异样的眼光。
这些有能力的，往往是不需要靠关系就能找到工作。
因此，关系户更多的是属于后面一类。
能力不咋样，待遇要求倒蛮高，而且基本上都是些不能得最、不能拒绝的人。
如何处理这些关系户，成为各个企业面临的难题。
二、企业对待关系户策略1.策略种类在如何对待关系户这个问题上，企业领导普遍会采用以下策略：一类是弃之不用，或者坚决拒绝录用，毫不留情地把关系户堵在门外，不给其进入企业的机会。
持这种观点的人认为，企业是追求自身利益最大化的，关系户虽然有后台，但在这个利益的博弈过程中，人情再大也没有利益大。
第二类是听之任之，随便关系户怎样瞎折腾，反正我不给你位置。
持这种观点的人认为，关系户的需要长时间得不到满足，自己都会变得被动，对企业没兴趣，等不到企业主动开除，其就已经走人了。
第三类是拱手相让，企业不会直接接洽，而是将这些关系户转送到私交较好或具有相关业务的朋友或企业那里。
无视公司管理制度的关系户
无视公司管理制度的关系户关系户，顾名思义就是与公司高层有着特殊关系的员工。
这些关系可能是亲属关系、友情关系或者其他关系。
无论是什么关系，只要关系户在公司内部有着特殊的地位，他们就往往能够获得公司的特殊照顾和待遇。
他们可以不遵守公司的管理制度，可以违反公司的规定，甚至可以忽视公司的价值观和使命。
当一个公司中存在关系户时，往往会出现一些不公平和不合理的现象。
首先，关系户往往能够获得比其他员工更多的福利和薪酬。
这是因为他们可以通过特殊关系向公司高层施加压力，让公司为他们提供更多的资源和支持。
其次，关系户往往可以获得更多的晋升机会和职位升迁。
在公司内部，关系户往往能够通过特殊途径获得更多的晋升机会，甚至可以绕过正规的选拔程序。
最后，关系户在公司内部往往能够逃避处罚和责任。
当关系户违反公司的管理制度时，他们往往可以通过特殊关系逃避处罚，甚至可以把责任推卸给其他员工。
对于一家公司来说，存在关系户显然是一个严重的问题。
首先，关系户的存在会扭曲公司的管理体系，破坏公司的内部秩序和规章制度。
如果关系户可以无视公司的管理制度，那么其他员工也会受到影响，陷入到不公平的竞争中。
其次，关系户的存在会损害公司的形象和声誉。
如果公司被认为是一个关系户横行的地方，那么公司将会失去员工和客户的信任，影响公司的可持续发展。
最后，关系户的存在会削弱公司的竞争力。
如果公司靠着关系户而非靠着专业能力和竞争力来取得成功，那么公司将无法在市场中立足，最终会面临淘汰的命运。
那么，该如何解决公司内部关系户的问题呢？首先，公司应该建立健全的管理制度，并严格执行这些制度。
公司的管理制度应该公平公正，不允许任何人通过特殊关系绕过规定。
其次，公司应该根据员工的表现和能力来评判他们的工作绩效，而不是看他们与公司高层有着怎样的关系。
只有这样，才能确保公司内部的竞争是公平的，员工的晋升是公正的。
最后，公司应该建立一个公开透明的信息传递和沟通机制，让员工可以通过正规途径向公司高层反映问题和建议，而不是依赖特殊关系来获取权力和利益。
人脉资源盘点
人脉资源盘点美国前总统西奥多·罗斯福曾说过：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。
”在中国社会，人脉对于整个职业生涯成功所起到的影响更是不言而喻的。
人脉就是经由人际关系而形成的人际脉络。
人脉资源根据其形成的过程大致可以分为：血缘人脉、学缘人脉、好缘人脉、事缘人脉、信缘人脉、地缘人脉、兵缘人脉、客缘人脉、行缘人脉、随缘人脉等。
对高中生而言，通常前三种人脉的影响最为显著。
血缘人脉：由家族、宗族、种族形成的血缘人脉关系。
血缘人脉是比较稳定而有力的。
血缘人脉特别是家族人脉是中学生最根本的人脉资源，其对学生今后的职业生涯的影响也是最大的。
学缘人脉：因共同学习而产生的人脉关系。
学缘人脉不局限于时间较长的小学、中学、大学的同学关系，随着人们现代交际意识的提高，各种各样的短期培训班甚至会议中，都蕴含着十分丰富的人脉关系资源。
好缘人脉：好缘即为因由共同的爱好而结缘，这包含了休闲兴趣及专长技能等方面。
像社团、健身这样的团体活动，或者网络上的“粉丝团”都是一种建立好缘关系的桥梁。
事缘人脉：因一起共事而产生的人脉关系。
事缘人脉不仅仅局限于工作中的同事、上司、下属，一段短暂的共事经历也能形成良好的人脉关系。
比如一个单位或多家单位为完成一项任务或项目，而临时抽调人员组成团队，任务完成后各自归队，但共同工作与生活的友谊则会留在每一个人的心中。
信缘人脉：因由共同的信仰而结缘。
信仰包括宗教和政治认同。
特别是在宗教团体中，这种人脉有着极强的延展性。
地缘人脉：因居住地域形成的人脉关系，最典型的就是“两眼泪汪汪”的老乡关系。
老乡关系是相对的，出了乡同乡的是老乡，出了县同县的是老乡，出了省同省的是老乡，出了国全中国的人都是老乡。
兵缘人脉：因在一个军营当兵，摸爬滚打出的人脉关系，特别是经历过生死战役的战友。
客缘人脉：因工作中与各类客户打交道而形成的人脉关系。
比如厂家、供应商、零售商、加盟商、合作商、消费者等，在进行商务交易和往来的过程中，其实是互为顾客关系。
关系还是能力：到底何者才是中国官场的升迁之道？
关系还是能力：到底何者才是中国官场的升迁之道？张友浪｜2015-10-17图片来源：新华社中国多年的稳定和发展与政府的高效运转无法分开，但人们又常常抱怨官员的腐败与平庸。
许多学者不禁疑惑，中国政府究竟是任人唯亲还是任人唯贤？针对这一问题，一些学者指出，中国官员的晋升取决于他们的执政能力；另一些学者则反驳道，真才实干在中国官场并不重要，中国官员的晋升主要是靠派系关系。
贾瑞雪等研究者在新发表的一项研究中指出，中国官场中的能力和关系并非简单的非此即彼，而是互相补充。
研究者首先发问：如果中国官场真的只选择靠裙带关系上来的昏庸官员，那么中国持续几十年的稳定和发展该作何解释？通过分析1993 到2009 年间187 位省级党政首长的职业经历和各省经济数据，贾瑞雪等人发现，中国当前的高层官员往往既与上一代高层领导人存在一定的社会联系，又在他们以前担任低级别官员时拥有良好的执政记录。
进一步，研究者根据各省领导人的执政能力（经济增长），将各省领导分成三组：偏低组，中间组，偏高组。
对比后发现，对于前两组而言，与中央高层领导的“关系” 并不能显著增加升迁机会；但对执政能力普遍较高的第三组省级官员，有“关系” 的官员比没“关系” 的官员拥有更多的升迁机会。
换言之，如果没有“关系” ，即使执政能力突出，也不会在升迁中有明显优势；如果没有能力，即使有“关系”也不会加分。
“关系” 和能力的互补性尤其体现在与政治局常委有“关系” 的年轻省级领导人中。
这可能是因为，自1990 年代以来，中国每十年经历一次高层领导的更替。
为了竞争更高层职位，同代领导人之间会存在竞争，而隔代领导人则不会。
这也解释了省级领导人为何往往对中央高层中年长的“旧相识” 更为忠诚。
那么这里的“关系” 是指什么样的社会联系呢？过去的研究往往根据公开资料，将某一地方官员与中央高层领导的关系分为同乡、同学和同事这三种。
到底哪一种关系对升迁更有利？贾瑞雪等人发现，如果两位官员曾经同时共事于同一党政机构，这层“关系” 才对升迁有效。
这五种关系将直接决定你的职场晋升之路 最后一点你绝想不到
这五种关系将直接决定你的职场晋升之路最后一点你绝想不到1.职场中的垂直关系这里所言的垂直关系是什么呢？垂直关系换个说法就是上下级的从属关系，由上往下，职位由高到低。
领导就是一个公司里垂直关系的最顶端，而小职员就是垂直关系的最底端。
没有谁会愿意一直在这层关系的最底端，我们都向往着中端或者顶端。
如果我们想要在职场中快速晋升，就必须要维护好这层垂直关系，简言之就是要搞好自己与直系领导的关系，因为他是你的上司，另外我们也要搞好与直系领导上面领导的关系，这两者直接决定我们在公司里的职位高低，如果我们能搞好职场中的垂直关系，相信我们很快就能晋升。
同样不能或缺的还有下面这几种关系。
2.维护好与公司红人的关系每一个公司中都有几个特别受领导欢迎的人，这种人称为领导的心腹或者是公司里的红人。
大多数情况下，领导无论去到哪里，或者是做什么决策，都是会带上他们或者询问他们。
有时候这些红人的一句话就可以改变领导的一个想法或者主意。
因此，我们还要维护好与公司红人的关系，没事多赞美一下他们，他们需要帮忙的时候，二话不说主动上前。
我们也许不能成为公司里的红人，但我们可以成为红人的红人。
当我们与公司里的红人搞好关系时，只要他们时不时在领导面前说一下你的好话，推荐一下你，领导对你的好感与印象就会大大加深，说不定你很快就能晋升甚至是成为领导的下一个心腹。
3.人事关系要搞好我们的公司中有非常多的部门，像财务部、市场部、人事部等等，在这么多个部门中，我们最不能招惹并且一定要与其搞好关系的就是人事部。
为什么呢？人事部是一个公司里管理人员变动、职位调动的部门，如果我们能够搞好与他们的关系，那么公司里每一次大的人员变动、职位调动或者职位竞选，我们可以提前通过人事部的同事得知，然后我们可以做出相应的决策，做到先发制人。
这样，也许下一个管理层的职位就属于你。
4.客户关系不可忽略很多人以为只要搞好自己与公司内部的人际关系，就可以保证自己的职位晋升之路一帆风顺。
销售经理入职后发现员工都是关系户
销售经理入职后发现员工都是关系户前不久，在论坛中，笔者看到这样一则案例，有位销售经理在入职一家销售公司以后发现公司里都是关系户，而且下面有三个销售，一个是老板的嫂子，一个是老板朋友的介绍进来的员工，还有一位是年龄最小的，而且是老板亲戚家的弟弟。
作为管理人员，这位销售经理也是很头疼，因为他无法通过正常的公司规章制度来约束这些关系户，如果管理严格，肯定会在背后被他人所打小报告。
每天在公司里如履薄冰，干的真的是很不顺心，只能每天把表面工作做好，所以现在这位业务经理即便是月薪2万，也从公司选择了辞职笔者认为在职场中很多员工能力很强，但是他们在进入公司以后却发现有太多关系户，所以会选择辞职，那么为什么这些年轻人不愿意在关系户比较多的公司里工作呢？下面为大家总结两点原因。
第一、关系户不好管理在职场中工作的时候，有很多年轻人他们能够积极主动的去做好管理，带领团队中每个员工为公司创造更多效益。
他们希望在公司获取充分的信任感，和员工在一起互相扶持互相帮助，但是大家会发现有些关系户他们在公司里阳奉阴违，总是把你身上的价值榨取干净，然后把你一脚踹开，当然，作为员工，在公司里也是很难管理好的，因为他们喜欢伪装和演戏，所以每个管理者在公司看似有非常大的权利，却无法用在他们身上，最后却只能被迫把公司管理的非常混乱。
第二、得罪了关系户没有好下场不可否认，这些关系户真的是可恶之至，你和他们相处或者跟他们一起合作的时候，往往会因为一些工作细节或者管理上的问题得罪了这些关系户，但是他们会直接到老板面前打你的小报告，年轻人在公司做管理一定要尽早认清这种人的嘴脸，因为在比较短的时间内，你会发现这些关系户没有任何能力，你让他们去执行任务，他们却总是不听话，反而会在公司里通过各种各样的方式收拾你，让你中了他们的圈套，如果你没有在最短时间内把他们的控制，那么在公司里肯定会被领导所训斥。
职场中领导讨厌的3种人
职场中领导讨厌的3种人1、不忠诚的人小王有一件事，怎么也想不通?小王进公司2年了，有一段时间，公司内部出现一些问题，下属对领导不满意，员工经常散布一些不好的消息，但是领导又找不到散布坏消息的人。
于是，领导找到了小王，在谈话过程中，暗示小王有什么事情就多跟他汇报，其实意思很简单，就是要在员工内部培养一个自己的人。
小王想了想，这是个讨好领导的好机会，于是，在后来一段时间内，小王就把下面员工的动向都向领导汇报，做起了间谍，领导对他也表示很看好，经常鼓励他，同时承诺多久升职。
有一次，公司在外地开了个分公司，希望派2个人过去，去那边，肯定多少是个小领导，比在这边好多了。
小王跟领导暗示，希望自己能过去，心里也想着，自己为领导做了那么多事，这次问题应该不大。
只是没有想到的是，后来领导派了其他2个同事过去，甚至其中一个能力还不如小王。
小王大失所望，后来跟领导吵了一架，狼狈的辞职了。
其实，小王对这件事没有看明白，领导安排自己做内线，是出于自己当时的需要，你汇报情况时，领导对你表示笑脸，是因为他还需要你，但其实对这种人，内心是排斥的，小恩小惠可能会有，但真正碰到重要的事情，绝对是不敢放心大胆的交给你去做的。
2、所谓的“关系户”很多当过领导的人都知道，本来部门不缺人，但是上面出于某些利益的交换或者面子需要，往往会要求下面领导给开绿灯，安排“关系户”进来。
对于这种员工，领导是不敢得罪，平时也是笑脸相迎。
有的员工仗着自己有关系，对领导的安排也是敷衍了事，反正你不会开除我，又不能拿我咋样。
但实际上，关系户，不仅可能会扰乱公司正常团队氛围，对领导也是一个头疼的事情，特别招人嫌。
3、能力强，爱出风头的人如果一个员工，能力太强，作为领导的其实是没有安全感的，特别是那些小领导，害怕控制不了自己下属，有时候一些重要的事情，就会故意安排那些能力差一点的人去做。
所以说，在公司，要学会藏拙，不要太出风头，要学会把功劳让给自己领导，其实只有领导上去了，员工才有机会升职。
讽刺职场关系户的情景剧本
讽刺职场关系户的情景剧本第一种关系户，他们利用熟人的职务为自己提供便利，家里亲戚，只要钱给够就行，其他的都是多余上面有人啊，工作能积极吗？不仅成事不足，因为懒散还会给你的工作带来来很多不必要的麻烦与延迟关系。
第二种关系户，是空降下来的领导班子，年纪轻轻身居高位，来历不明，脾气不小，一言不合发号施令，让你敢怒而又不敢言，干的好是他年轻有为领导有方，干的不好，老员工难带啊，活干的不给力，第三种关系户，隐形关系户，顾名思义就是隐藏在你身边不为人知的关系户，他们往往平时莫不做声，工作上也挑不出什么毛病，无功无过，却总在升职加薪的关键时刻冒出来成为那个你怎么都没想到的程咬金。
第四种关系户，比你有关系，还比你能力强，跟这类人在一起工作，其高效的工作效率，令人敬佩的执行能力，让你对这个领导刮目相看，比你有关系的人还比你能干，两手都要抓两手都硬，让你欲哭无泪，相信上边四种类型已经包含了大部分的关系户，那么我们又该如何跟他们搞好关系呢？第一种常见型关系户，跟他们相处的关键词是不卑不亢，摸清楚他的人脉关系，谁罩着他搞清楚这个人在公司的地位如何？和你关系如何？在和这种关系和相处时出现问题，千万别一味忍让，你要清楚一点，不是所有的事儿他都会跟他亲戚告状，事上退三分，小事上坚持原则，小事坚持是为了让他不照着有关系，没完没了的奴役你退让是好汉不吃眼前亏，不要把事情搞大。
第二种空降兵，跟他们相处的关键词是听话，新官上任三把火，所有弄不死你的都会令你变得更强大，一朝天子一朝臣，交代你干你就干，反正他跳伞跳成你老板，哪架飞机上来的已经不重要了。
如果这个公司都是靠关系上位，你要么选择新公司，要么适应当下一个新老板空降都会迅速分清，哪些人好管理，哪些人是刺头，，这时候乖乖听话，等那三把火烧完了，火势缓和了就温暖的好日子过了。
第三种，隐形关系户，跟他们相处的关键词是眼睛放亮，这其实更看平时的功夫，如果你们公司关系户云集，记得不要小看那些看起来很低调。
体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈,让自己也成为“关系户”？
体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈，让自己也成为“关系户”？在体制内工作，一个人的人脉圈对于个人的发展和职业进步来说非常重要。
有着良好的人脉关系，不仅可以获得更多的资源和机会，还可以得到他人的支持和帮助。
下面是七招帮助你打造高质量的人脉圈，成为一个“关系户”。
1. 主动交流：凡事以主动的态度去交流。
与同事、领导、下属进行互动，分享你的经验和见解。
参加公司内部的活动、论坛、培训等机会，积极与他人建立联系。
2. 建立信任：与他人建立互信关系是关系的基础。
让自己成为一个值得信赖的人，保持诚信和公正，在工作中展现出高水准的专业能力和责任感。
3. 乐于助人：主动帮助他人，展示你的价值和能力。
把握机会为他人提供帮助，提供有用的资源、信息或建议。
这样无私的行为不仅能让你的人脉圈扩大，也能赢得他人的尊重和感激。
4. 专业发展：持续学习和提升自己的专业能力。
通过参加培训、读书、参与行业协会等方式，让自己成为某个领域的专家。
专业知识的充实会让你的人脉拥有更高的价值。
5. 参与社交活动：积极参加公司内外的社交活动，拓展人脉。
参加行业峰会、论坛、研讨会等，与更多的人建立联系。
通过这些活动，你可以结识来自不同领域和层次的人，增加网络的广度和深度。
6. 维护人脉关系：与他人建立联系不仅需要建立，还需要维护。
保持和人脉的定期联系，询问他们的近况，关心他们的需求和问题，及时提供帮助。
通过邮件、电话、社交媒体等方式与他们保持联系。
7. 参与团队合作：在工作中积极参与团队合作，与同事们形成良好的合作关系。
与他人共同解决问题、完成任务，你会在合作中建立起更深厚的人脉关系。
通过以上七招，你可以在体制内打造一个高质量的人脉圈。
关键是要持续通过沟通、信任、帮助和合作等方式，与他人建立和维护良好的关系。
这样做不仅能够获得更多的机会和资源，还能提升自己在组织中的影响力，成为一个“关系户”。
在体制内工作，一个人的人脉圈对于个人的职业发展和晋升至关重要。
为什么说不能去亲戚的公司打工
为什么说不能去亲戚的公司打工
一、去亲戚公司上班容易被贴上“关系户”标签
到亲戚公司上班，除非保密工作特别好，大概率是都会被其他员工知晓的。
而裙带关系的人员，他们被贴的标签，那肯定就是“关系户”。
这三个字并不是那么简单，其背后代表着的是“能力弱、靠关系得到机会”等含义。
二、去亲戚公司上班容易让关系变得不纯粹
职场上毕竟存在着上下级关系，也可能存在一些意见不和的情况，在处理工作时难免尴尬，亲戚的情分也会受到影响。
三、去亲戚的公司上班离职尴尬
如果是普通的公司上班，你要做得不开心了，随时可以辞职，试用期提前三天即可。
但到了亲戚的公司，即便你不开心，还不好轻易离职。
毕竟这个机会是对方给的，双方还有生活上这么一层关系，要开口离职是会产生一种愧疚感。
某种情况下，非要离职还会让双方的关系彻底闹僵，对方以后再也不会把你当作亲戚看待。
但是若不离职，又会非常难受或者耽误了事业前程。
职场人际关系类型
职场人际关系类型在职场中，人际关系的好坏直接影响到工作效率和工作环境。
以下是常见的职场人际关系类型：一、上下级关系在组织中，上下级关系是最基本的关系。
上级通常是决策者和资源分配者，下级则是执行者。
这种关系的特点是任务导向和权威基础。
在上下级关系中，要尊重上级的权威，理解并执行上级的决策。
同时，上级也应该尊重下级的劳动成果，给予合理的支持和反馈。
二、同级关系同级关系是指同一层级之间的员工关系。
这种关系的特点是合作和竞争并存。
在同级关系中，员工之间需要相互协作，共同完成任务，同时也存在竞争关系，因为工作成果和资源通常是有限的。
为了保持良好的同级关系，员工需要建立良好的沟通和信任机制，共同解决问题，并争取最佳的工作成果。
三、跨部门关系在大型组织中，通常存在多个部门，各部门之间有不同的职责和利益。
跨部门关系是指不同部门之间的员工关系。
这种关系的特点是沟通和协调。
为了保持良好的跨部门关系，员工需要了解其他部门的职责和需求，积极沟通并协调资源，确保工作的顺利进行。
四、客户关系在商业组织中，客户是重要的利益相关者。
客户关系是指员工与客户之间的关系。
这种关系的特点是服务和沟通。
为了保持良好的客户关系，员工需要了解客户需求，提供优质的服务和解决方案，并保持良好的沟通和信任。
五、合作伙伴关系在某些情况下，组织需要与其他组织或个人建立合作伙伴关系，共同实现某些目标。
合作伙伴关系是指两个或多个组织或个人之间的关系。
这种关系的特点是合作和互惠。
为了保持良好的合作伙伴关系，各方需要建立良好的沟通和信任机制，明确目标和责任分配，并共同致力于实现共同的目标。
总结：以上是常见的职场人际关系类型及其特点。
不同的关系需要不同的处理方式和沟通技巧。
在职场中，建立良好的人际关系对于提高工作效率和工作环境至关重要。
职场精英人脉圈职场人脉圈应该包含五种对象
职场精英人脉圈职场人脉圈应该包含五种对象最近，找政府某旧识咨询一项政策，没有任何的开后门之意，待接通电话之后，刚刚通报姓名，没等说明来意，就感到一阵冷风袭来，对方竟掐断了电话。
我以为是对方不便，隔了半天又打过去，依然冷面如初。
后来，我询问了旧同事，才知道，他已经提拔为高官，享受某级待遇，现在已淡出原来的生活圈，我这才恍然大悟。
人总是生活在自己的圈子里的，如果脱离了自己的生活圈子，便感到不适。
比如，把自己导入上层生活圈，便有拍马屁嫌疑，人很不舒服；把自己导入下层生活圈，虽有大哥的派头，但是总是被求助，很少被帮助，慢慢人就会走下坡路，所以积累适合自己的生活圈非常重要。
对于职场以外的人脉圈，大都遵循对等结交的原则，即政治地位对等，经济收入对等，需求对等，能量对等。
，上面所说的旧识，其实就是遵循了这个规则，他感觉到（注意，感觉到，不是真实）我的能量不足以与他结交，所以出现了冷场的场景，也是自我情商不高，没有注意到对方身份地位的变化。
在企业职场里，建立起自己相适合的人脉圈，也是职场能力的体现，不能碰到谁投缘，就结交谁。
一个中层干部，如果没有建立起适合自己的人脉圈，便不能很好地发展自己。
职场的人脉圈应该包含哪些对象呢。
第一，直接上司（一个和直接上司都搞不好关系的干部会处处受挤，工作绩效不会好到哪里去）、少量的斜向上司（赢得更好的发展空间）。
第二，与自己业务关联的旁部门干部（这是工作基础）。
第三，与自己业务关联的客户。
第四，部属里面的骨干员工。
第五，与自己能量（政治、经济、健康、爱好等）相匹配的社会人士。
问题是，这些我们想结交的圈子成员，人家可能不会与我结交。
在这里我们需要注意以下事实：1.我的优秀程度不足以吸引别人，导致结交失败；2.我所掌控的资源，不能与他人匹配，他关注不到你；3.我虽有资源和足够优秀，没有“被利用”的价值，别人会淡然处置。
基于以上考虑，请记得：1.人脉圈不在别人身上，而在自己的认知和行动上。
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