公司关于质量管理机构设立规定
成立公司质量管理制度文件
一、总则第一条为确保公司产品质量符合国家相关法律法规和行业标准，提高产品质量管理水平，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、经营、管理活动，涉及产品质量的各个环节。
第三条公司质量管理工作遵循“预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定可靠。
二、组织机构与职责第四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理的全面工作。
第五条质量管理部的主要职责：（一）制定和实施公司质量管理体系，确保体系的有效运行；（二）组织编制和实施产品质量标准；（三）监督、检查各部门质量管理工作；（四）处理质量事故，组织质量改进活动；（五）组织质量培训，提高员工质量意识；（六）对外提供质量保证，处理客户投诉。
第六条各部门应设立质量管理员，负责本部门质量管理工作。
第七条各部门质量管理员的职责：（一）贯彻执行公司质量管理制度；（二）监督本部门产品质量；（三）组织本部门质量改进活动；（四）协助质量管理部开展质量管理工作。
三、质量管理体系第八条公司建立质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、程序文件、作业指导书等。
第九条质量管理体系应按照ISO 9001标准进行编制和实施。
第十条质量管理体系应定期进行内部审核，确保体系持续有效运行。
四、产品质量标准第十一条公司产品质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准。
第十二条公司应制定详细的产品质量标准，包括产品规格、性能、检验方法、包装、运输、储存等要求。
第十三条产品质量标准应定期进行修订，以适应市场需求和技术发展。
五、质量控制第十四条公司实施全过程质量控制，包括采购、生产、检验、销售、售后服务等环节。
第十五条采购部门应选择合格供应商，确保原材料、零部件质量。
第十六条生产部门应严格执行生产工艺，控制生产过程，确保产品质量。
第十七条检验部门应严格按照检验标准进行检验，确保产品质量合格。
第十八条销售部门应做好产品售后服务，处理客户投诉，提高客户满意度。
六、质量改进第十九条公司应定期组织质量改进活动，提高产品质量。
中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)
中铁建工集团有限公司文件中铁建工人〔2011〕119号关于印发《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》的通知集团所属各单位：根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71号）要求,结合集团公司实际，为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备，全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法第一章总则第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71 号）文件新要求,制定本办法。
第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。
第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。
第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。
第二章安全质量管理机构设置及职责第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。
第六条集团公司总部机关独立设置安全质量环保部；子分公司机关必须独立设置安全质量管理机构；项目部或子分公司所属专业公司必须独立设置安全质量职能部室。
公司质量管理机构设立的规定
*************有限公司文件***[****]***号关于质量管理机构设立的规定公司各部门：为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制定本制度。
一、质量管理领导小组1、企业设立质量管理领导小组，工程部作为质量管理领导小组的工作机构。
工程部设质量管理小组，小组长为工地项目经理。
工地质检员由工地项目经理领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。
2、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施。
审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度。
审查、处理、仲裁有争议的重大质量问题。
定期组织检查企业质量管理工作。
3、质量管理领导小组每月召开一次会议，会议由工地项目经理主持，遇有特殊情况可临时召开会议。
二、质量管理小组1、质量管理小组设立在工地，由工地项目经理担任质量管理小组长，成员由质检员组成。
2、权力与任务：接受公司质量管理领导小组的领导，制定本工地的质量目标和质量管理工作计划。
搞好现场质量控制活动，定期组织质量分析会，实施本工地质量奖惩制。
对本工地质量实施否决权。
3、每周至少召开一次质量分析会。
月度对本单位的质量管理工作进行一次小结并报公司质量管理领导小组。
三、工程部1、工程部是质量管理领导小组的具体工作机构；在工程部经理的领导下，对各工地实行质量指导和监督。
对各工地质检员实行直接领导。
接受各工地质量统计报表，经汇总定期上报公司质量管理领导小组。
2、代表质量管理小组分析处理质量事故，实施质量奖惩。
四、各级质量管理人员的任命公司经理对工程部经理签发文件任命，并明确其质量否决权；所有质量管理文件必须由公司经理签发，以保证制度的严肃性、规范性。
主题词：机构设立职能分配发：公司经理所属各工地公司办公室***年**月共印发**份。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求质量管理是企业生产经营中不可或缺的一环，其组织机构和职责要求的制定可以更好地贯彻质量管理理念，提高产品质量，促进企业可持续发展。
本文将围绕质量管理组织机构的重要性、质量管理组织机构的构成、质量管理组织机构的职责要求三个方面详细阐述。
一、质量管理组织机构的重要性质量管理组织机构是实现质量管理目标的保障，其构建合理与否直接影响企业的生产效率和产品质量。
因此，质量管理组织机构的建设显得尤为重要。
质量管理组织机构可以保证企业各个环节的协同工作，从而提高生产效率和降低成本，进而提升企业的市场竞争力和盈利水平。
二、质量管理组织机构的构成（一）质量保证部门质量保证部门是实现质量管理体系的核心部门，其主要职责是确保产品或服务的质量符合国家标准和企业质量管理体系的要求，对每一批产品或服务进行质量检查，平衡各个环节之间的关系，确保质量体系的有效运行。
（二）质量管理部门质量管理部门是建立质量管理体系的关键部门，其主要职责是制定质量管理体系，制定标准操作程序和工艺规范，对制造过程的可控性进行控制。
同时，质量管理部门还要对各个环节的执行情况进行评价和监督，及时反馈问题，并提出改进方案。
（三）质量控制部门质量控制部门是检测质量的中枢部门，其主要职责是检验生产过程中的原材料，半成品和成品是否符合产品规定的质量标准，以及公认的国家标准和行业标准。
同时，对不达标的产品进行分类记录，及时向生产部门进行反馈，及时调整后续生产计划。
三、质量管理组织机构的职责要求（一）完善质量管理体系质量管理组织机构应该完善质量管理体系，对产品的标准化控制、规范化管理，以及市场反馈机制进行制定和完善，确保各个要素之间的协同工作和无障碍沟通。
（二）统一思想、领导示范质量管理组织机构应该在思想理念上高度统一，在质量意识上形成领导示范，提高员工意识。
通过宣传教育，加强培训，使员工在生产过程中养成严谨、认真，负责任的工作态度，不断提高员工的工作技能和素质。
质量管理组织机构设置及主要岗位职能
法人、企业负责人(姓名)质量管理部(姓名)财务部(姓名)业务部(姓名)仓储部(姓名)质量管理员(姓名) 质量验收员(姓名)采购员(姓名)销售员(姓名)仓库管理员(姓名)1、质量管理部质量管理职能：2、业务部质量管理职能3、仓储部质量管理职能4、财务部质量管理职能1、公司负责人岗位职责2、质量管理部门负责人岗位职责3、业务部经理岗位职责4、财务部经理岗位职责5、质量验收员岗位职责6、质量管理员岗位职责7、仓库保管员岗位职责8、采购员岗位职能9、销售人员岗位职能10、维修养护、售后人员职责四、质量管理部质量管理职能1、贯彻执行医疗器械质量管理制度、法规和行政规章，在公司内部对医疗器械质量具有裁决权;2、起草公司医疗器械质量管理制度，并指引、催促制度旳执行 ;3、负责首营公司和首营品种旳质量审核 ;4、负责建立公司所经营医疗器械涉及质量原则等内容旳质量档案 ;5、负责医疗器械质量旳查询、不良事件、质量事故或者质量投诉旳调查、解决及并准时向本地药监部门报告 ;6、负责医疗器械旳检查和验收，指引和监督医疗器械保管、养护和运送中旳质量工作;7、负责不合格医疗器械旳审核，对不合格医疗器械旳解决过程实行监督 ;8、采集和分析医疗器械质量信息 ;9、协助对公司职工医疗器械质量管理方面旳教育或者培训 ;10、认真贯彻执行国家有关医疗器械管理旳法律、法规、规章和公司旳质量方针、质量目旳;11、负责医疗器械保管、储存、养护过程中旳质量管理工作 ;12、做好入库复核检查工作 ;13、在医疗器械旳储存管理过程中认真贯彻实行《医疗器械经营公司管理措施》，医疗器械储存应遵守分辨别类寄存、色标管理、按批号远、近堆码等有关规定，保持库区旳卫生整洁并做好防尘、防潮、防虫、防污染等工作 ;14、按照医疗器械理化性能做好库存医疗器械旳养护工作，定期对库存医疗器械进行质量检查，发现医疗器械有质量疑问按有关规定及时解决 ;15、负责医疗器械旳效期管理和批号管理，进行质量跟踪 ;16、医疗器械出库应进行复核，保证出库医疗器械旳质量正常 ;17、负责仓储设施、设备旳使用管理和维护管理工作，提高仓储质量保证能力 ;18、负责库区消防安全设施旳管理和维护工作 ;19、规范建立医疗器械档案、医疗器械出库复核记录、仓储设施设备使用、管理旳资料档案、仓储消防安全设施档案等档案资料，并按规定保存 ;20、认真做好质量工作考核。
中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)
中铁建工人〔2011〕119号关于印发《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》的通知集团所属各单位:根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
1附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法二○一一年四月二十五日2中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法第一章总则第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。
第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。
第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。
第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。
第二章安全质量管理机构设置及职责第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。
3第六条集团公司总部机关独立设置安全质量环保部；子分公司机关必须独立设置安全质量管理机构；项目部或子分公司所属专业公司必须独立设置安全质量职能部室。
关于设立公司质量保证部门的决议
关于设立公司质量保证部门的决议尊敬的全体员工：经过公司管理层的深思熟虑和广泛征求意见，我们决定设立公司质量保证部门。
此举旨在提升我们的产品质量、维护客户满意度和保障公司长期发展的可持续性。
以下是我们对质量保证部门设立的决议及相关细则。
一、决议背景随着公司规模不断扩大和市场竞争日益激烈，产品质量已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了能够更好地满足客户需求、提升产品质量、解决质量问题，有必要设立一个专门的部门来负责统一管理和监督公司的质量保证工作。
二、质量保证部门职责质量保证部门是公司质量管理体系的核心部门，其主要职责包括：1. 制定和修订公司的质量管理制度和标准，确保其与国家标准和行业最佳实践相一致；2. 监督全公司各个部门的质量管理工作，确保各项质量指标符合公司要求；3. 研究并提出改进产品设计、制造和服务的方案，不断提升产品质量；4. 进行质量培训，提高员工的质量意识和技能；5. 对产品生命周期进行全面监控，及时发现问题并进行处理；6. 定期进行内部质量审核和外部质量抽检，确保产品符合相关标准和法规的要求；7. 响应客户投诉，及时处理并采取相应措施以避免类似问题发生。
三、质量保证部门组织架构质量保证部门将设置一个正职质量保证经理和若干质量控制员，具体职责如下：1. 质量保证经理：- 负责整体质量管理工作，并向公司高层汇报工作进展和质量状况；- 领导并指导质量控制员开展各项质量工作；- 确保公司的质量管理制度得到有效实施；- 协调各个部门之间的合作，促进公司质量文化建设的推进。
2. 质量控制员：- 执行质量保证经理的指令，负责具体的质量管理工作；- 参与质量标准的制定和修订，并推动其在各个部门的贯彻执行；- 负责对公司产品进行质量监控和检测，及时发现问题并提出改进方案；- 协助质量保证经理进行内部质量审核和外部质量抽检工作。
四、质量保证部门的工作机制为确保质量保证部门的有效运作，我们将建立以下工作机制：1. 建立定期例会制度，质量保证部门成员将定期召开会议，讨论和解决质量管理中的问题；2. 设立质量问题反馈机制，员工及时上报质量问题、提供改进意见，并进行跟踪和处理；3. 制定奖惩制度，通过激励和惩罚机制来激发员工积极性，推动质量保证工作的顺利进行；4. 建立内部培训机制，定期组织培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
为了确保质量的稳定和提升，建立一个有效的质量管理组织机构并明确其职责要求至关重要。
一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构通常包括以下几个层次：1、质量管理决策层这一层次通常由企业的高层管理人员组成，如总经理、副总经理等。
他们负责制定企业的质量方针和质量目标，为质量管理工作提供战略指导和资源支持。
2、质量管理管理层这一层次由质量管理部门的负责人和相关管理人员组成。
他们负责将质量方针和目标转化为具体的质量管理计划和措施，并组织实施和监督执行。
3、质量管理执行层这一层次由质量检验人员、质量控制人员、生产一线的班组长等组成。
他们负责按照质量管理的要求和标准，具体执行质量控制和检验工作，确保产品和服务符合质量要求。
4、基层员工他们是质量管理的基础，需要严格遵守质量管理制度和操作规程，保证自己的工作质量。
二、各层次质量管理组织机构的职责1、质量管理决策层的职责（1）确定企业的质量愿景和使命，明确企业在质量方面的长期发展方向。
（2）制定质量方针和质量目标，确保其与企业的战略规划相一致。
（3）为质量管理工作提供必要的资源，包括人力、物力、财力等。
（4）定期审查质量管理体系的运行情况，做出重大决策以推动质量管理的持续改进。
2、质量管理管理层的职责（1）建立和完善质量管理体系，制定质量管理的规章制度和流程。
（2）组织质量策划工作，确定质量控制的重点和关键环节。
（3）收集、分析质量数据，为决策层提供质量报告和改进建议。
（4）协调各部门之间的质量工作，解决质量问题和纠纷。
（5）负责质量管理团队的建设和培训，提高质量管理水平。
3、质量管理执行层的职责（1）按照质量标准和检验规程，对原材料、半成品和成品进行检验和测试。
（2）对生产过程进行监控，及时发现和纠正质量偏差。
（3）对不合格品进行控制和处理，防止其流入下一道工序或交付给客户。
质量管理体系机构设置情况说明
质量管理体系机构设置情况说明1. 质量管理体系的具体说明任何组织都需要管理。
当管理与质量有关时，则为质量管理。
质量管理是在质量方面指挥和掌握组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量掌握、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必需建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产质量量或质量目标所必需的、系统的质量活动。
它依据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
在现代企业管理中，ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采纳的质量管理体系. I SO9001:2000标准是有ISO（国际标准化组织）TC176制定的质量管理系列标准之一. 质量管理体系应具有符合性欲有效开展质量管理，必需设计、建立、实施和保持质量管理体系。
组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策担任，对建立合理的组织结构和供应相宜的资源担任；管理者代表和质量职能部门对构成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运转负直接责任。
质量管理体系应具有唯一性质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践阅历。
因而，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
质量管理体系应具有系统性质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的构成文件的程序和作业指点书，是过程运转和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运转来实现的；④资源——必需、充分且相宜的资源包括人员、资金、设备。
设备、料件、能源、技术和方法。
质量管理体系应具有全面有效性质量管理体系的运转应是全面有效的，既能满意组织内部质量管理的要求，又能满意组织与顾客的合同要求，还能满意其次方认定、第三方认证和注册的要求。
2024年企业质量管理规定
2024年企业质量管理规定第一章总则第一条为了提高企业质量管理水平，推动企业持续改进和创新，促进经济社会可持续发展，根据国家法律法规以及相关政策文件，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有企业的质量管理工作。
第三条企业质量管理是指企业为满足客户需求，通过全面组织、协调、控制和持续改进各类过程，实现产品和服务的质量目标。
第四条企业质量管理应遵循科学、规范、公正、合理和可持续发展的原则。
第五条企业应建立健全质量管理体系，按照国家标准和行业规范进行认证。
第六条企业质量管理应与环境保护、安全生产、社会责任等其他管理系统相结合，形成综合管理。
第七条企业应制定质量管理责任制度，明确质量管理职责和权限。
第二章质量管理组织第八条企业应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。
第九条质量管理部门应由专业人员组成，具备相关知识和经验。
第十条企业质量管理组织应建立与组织结构相匹配的职责分工和授权机制。
第十一条企业应建立质量管理委员会，由企业领导班子成员担任主任和副主任，下设质量管理部门主要负责人和相关部门主要负责人为委员，负责制定质量管理政策和战略，解决重大质量问题。
第三章质量管理流程第十二条企业应制定质量管理流程，明确各项工作的内容、责任人、流程和要求。
第十三条质量管理流程应包括产品设计、采购、生产、质检、仓储和售后服务等各个环节。
第十四条企业应采用先进的管理方法和技术手段，优化质量管理流程，提高工作效率和质量水平。
第十五条企业应建立健全质量管理档案，包括质量管理手册、工作指导书、操作规程、质量记录等。
第四章质量监控和改进第十六条企业应建立质量监控和改进机制，监控产品和服务的质量状况，及时发现和解决质量问题。
第十七条企业应建立产品和服务质量评价制度，定期开展质量检查和评估，及时分析评价结果，采取有效措施改进和提升质量。
第十八条企业应建立质量反馈机制，及时收集客户的意见、投诉和建议，建立客户满意度评价体系。
企业质量管理机构
企业质量管理机构及管理职责1、企业质量管理机构（1）企业质量管理机构图（2）公司质量管理按三个层级进行层层管理。
第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为工程部层级。
（3）公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
（4）所属工程部应根据工程的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检测员，并实行动态管理：20000㎡以下的工程至少应配备1名专职质量检测员；20000㎡～50000㎡工程的配备专职质量检测员不应少于2人；50000㎡以上的工程应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。
2、企业质量管理职责（1）企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任者，对本企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。
组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命机构的负责人。
培养和提高员工的质量意识。
建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。
确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。
评价并改进质量管理体系。
掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
（2）企业工程质量分管领导的工程质量职责所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。
其主要职责是：认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。
执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
领导和组织公司的质量管理检测工作。
加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础，其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。
一般来说，质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。
1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。
其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标，审议质量管理工作的重大决策，协调各部门之间的质量管理工作，为质量管理工作提供必要的资源支持。
2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量管理计划和质量控制方案，组织质量培训和质量改进活动，对产品和服务的质量进行监督和检查，收集和分析质量数据，为企业的决策提供质量依据。
3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。
质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术，严格按照检验标准和检验流程进行检验工作，保证检验结果的准确性和可靠性。
4、其他相关部门除了上述部门外，企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。
生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量；采购部门应选择合格的供应商，采购符合质量要求的原材料和零部件；销售部门应收集客户的质量反馈信息，及时传递给质量管理部门，以便企业采取相应的改进措施。
二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的完整性和有效性。
（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，不断完善质量管理体系。
（3）对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。
质量标准管理中的机构设置
引言：质量标准是企业管理的重要组成部分，对于企业提高产品和服务质量、提升竞争力具有重要意义。
为了确保质量标准的有效实施，企业需要建立完善的质量管理体系，并设立相应的机构来负责质量管理工作。
本文将探讨质量标准管理中的机构设置，包括质量管理部门、质量委员会、质量审核部门等，以及这些机构在质量管理中的作用和职责。
一、质量管理部门质量管理部门是企业内部负责质量管理的专门机构，其主要职责是制定和实施质量管理方针、计划和标准，监督和管理质量控制和改进工作。
质量管理部门还应负责质量教育和培训、质量信息管理和统计分析等工作。
质量管理部门通常由质量经理或质量总监领导，下设各种质量管理岗位，如质量工程师、质量检验员、质量文员等。
二、质量委员会质量委员会是由企业高层管理人员和质量管理部门代表组成的专门机构，其主要职责是制定和审批质量管理方针、计划和标准，协调和指导各部门的质量管理工作。
质量委员会应定期召开会议，审查和评估质量管理工作的进展情况，并提出改进建议和措施。
质量委员会的成员应具有较高的管理水平和丰富的质量管理经验，能够为企业的质量管理工作提供战略性的指导和支持。
三、质量审核部门质量审核部门是负责内部审核和外部审核的专门机构，其主要职责是检查和评估企业的质量管理体系和产品/服务的合规性，发现和纠正潜在的质量问题和风险。
质量审核部门通常由质量审核员或审核师组成，他们需要具备良好的质量管理知识和技能，熟悉相关的法律法规和行业标准，能够进行全面和客观的审核工作。
四、质量改进小组质量改进小组是由企业内部专家和员工组成的团队，其主要职责是开展和推动质量改进工作，解决和预防质量问题，提高产品和服务的质量水平。
质量改进小组通常由质量经理或质量部门指定，成员应具备相关的技能和经验，能够通过分析和实践，提出有效的改进方案和措施。
五、质量信息管理部门质量信息管理部门是负责收集、分析和管理质量信息的专门机构，其主要职责是建立和维护质量信息系统，收集和整理各种质量数据和信息，进行统计分析和报告，为企业的决策和改进提供支持。
公司成立品质管理机构文件
公司成立品质管理机构文件一、背景和目的本文档旨在规定和说明公司成立品质管理机构的背景、目的和组织结构，以便提升产品和服务的质量，并满足客户的需求和期望。
二、背景建议经过分析和评估，我公司意识到有效的品质管理是提高竞争力和客户满意度的关键因素。
为此，我们建议成立品质管理机构，以确保公司在产品和服务方面的持续改进和卓越表现。
三、目的公司成立品质管理机构的主要目的如下：1. 提高产品和服务的质量：通过有效的品质管理方法和策略，提升产品和服务的质量，减少缺陷和误差发生的可能性。
2. 满足客户需求和期望：借助品质管理机构，我们将能够更好地了解客户的需求和期望，并将这些要求融入到产品和服务的设计、制造和交付过程中。
3. 持续改进：品质管理机构将帮助我们建立一个持续改进的文化，通过不断地监测和分析数据，发现潜在问题，并采取适当的行动进行改进。
四、组织结构公司成立的品质管理机构将具有以下组织结构：1. 品质管理委员会：由公司高级管理层成员担任，负责制定品质管理策略和指导公司的品质管理工作。
2. 品质管理部门：由专业的品质管理人员组成，负责执行和监督品质管理策略的实施，包括制定和推广质量标准、建立质量检测程序以及负责供应商评估和监控等工作。
3. 品质管理代表：各部门内选出的员工担任品质管理代表，负责在各自部门推动品质管理策略的执行和落实，并作为信息传递的桥梁，反馈问题和改进意见。
五、责任和权力根据公司内部政策和程序，品质管理机构的成员将负责以下职责和权力：1. 制定和推广品质管理策略和标准。
2. 设立适当的质量检测程序，监控产品和服务的质量。
3. 建立供应商评估和监控机制，确保供应链的品质符合标准。
4. 分析和解决品质相关的问题，制定改进措施，并确保其有效执行。
5. 提供培训和指导，提高员工的品质意识和技能。
六、执行和评估品质管理机构将定期执行和评估品质管理策略的实施情况，并根据公司的需求和变化进行调整和改进。
七、生效日期和变更本文件将于{具体日期}生效，并根据需要进行变更。
企业的安全质量管理机构的设置和安全质量规章制度
企业的安全质量管理机构的设置和安全质量规章制度企业的安全质量管理机构的设置和安全质量规章制度随着全球化经济的发展，企业面临着越来越复杂和多样化的竞争环境。
在这个竞争激烈的市场上，确保企业的安全质量成为了重中之重。
然而，如何建立一个高效的安全质量管理机构和健全的安全质量规章制度却是一项复杂的任务。
一、安全质量管理机构的设置企业的安全质量管理机构是负责安全质量管理的专门机构，其主要职责是制定、实施和监督安全质量相关的政策和计划。
具体而言，安全质量管理机构应该包括以下几个方面的职能：1. 安全质量策划：制定企业的安全质量目标和策略，并确保其与企业的长期发展战略相一致。
2. 安全质量实施：负责制定和实施相关的安全质量管理程序和措施，确保标准和规定得到有效执行。
3. 安全质量监督：定期对企业的安全质量工作进行评估和监控，并及时采取纠正措施，以确保安全质量的持续改进。
4. 安全质量培训：负责培训和教育企业员工，提高他们的安全质量意识和技能。
二、安全质量规章制度的建立企业的安全质量规章制度是对安全质量相关的行为和要求进行规范和管理的制度。
建立健全的安全质量规章制度对于保证企业的安全质量至关重要。
以下是建立安全质量规章制度的几个关键步骤：1. 设定安全质量目标：明确企业的安全质量目标，使其符合业务需求和法律法规的要求。
2. 制定安全质量政策：明确企业的安全质量原则和方针，并确保其得到高层管理人员的支持和认可。
3. 规定责任和权限：明确各级管理人员和员工在安全质量管理方面的责任和权限，并建立相应的管理职责体系。
4. 制定安全质量程序：制定与企业实际情况相适应的安全质量管理程序，包括安全培训、事故报告和纠正措施等。
5. 建立安全质量绩效评估机制：建立绩效评估机制，定期对安全质量目标的实现情况进行评估，并及时调整和改进相关规章制度。
三、个人观点和理解企业的安全质量管理机构的设置和安全质量规章制度的建立对于提高企业的竞争力和持续发展至关重要。
质量管理机构设置及职责
第六章质量管理机构设置及职责项目部由项目经理挂帅，由总工程师全面负责整个项目的质量管理工作。
项目部对工程质量实行三级管理体系，即项目部巡检专班负责工程质量巡检、工程技术部和试验质检部对工程质量实行例检、现场施工队对工程质量实行自检。
明确规定各部门在质量工程中具体任务、责任和权利，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。
三级管理体系框图如下：工程技术部职责在总工程师的领导下，全面负责工程技术管理、工程统计与结算、合同管理，对工程进度计划及成本进行预测和控制，负责技术资料的修理。
1、熟悉标书文件，弄懂图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。
2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
3、及时准确对上报业主或核实工区所完成工程量进行计量。
4、负责对班组进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决方法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
5、经常深入工地，坚决技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术完全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
6、根据变更设计的原则和审定权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。
在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
9、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
关于公司成立质量管理部门的决定
关于公司成立质量管理部门的决定
各部门：
根据《药品经营管理规范》要求,“药品批发和零售连锁企业应设置质量管理机构，机构下设质量管理组、质量验收组”。
为加强我公司药品经营质量管理，保证人民用药安全有效，提高管理水平，经研究决定，成立质量管理部。
质量管理部门负责人：刘红
质量管理部门职责：
一、质量管理部是在公司领导下，行使质量管理职能，在公司内部对药品质量具有裁决权机构，其主要职责是：
1、坚持“质量第一，规范管理”原则，认真贯彻药品监督管理法律法规，加强质量管理，对公司药品质量管理工作负责。
2、在药品经营活动中，端正经营思想，支持药品质量管理工作，充分发挥质量管理人员职能，严把药品质量关；正确处理好质量与效益，质量与信誉的关系。
3、教育职工树立质量意识和服务意识，积极支持职工参加各种业务培训，提高职工的业务素质和服务水平。
4、主持质量体系评审工作，定期召开质量评审会，听取各部门对药品质量情况的汇报，对存在的问题采取有效措施，推进药品质量改进工作。
5、积极配合各级药监部门对药品经营的监督管理工作。
6、重视医疗机构的意见和投诉处理，主持重大事故的处理和重大质量问题的解决。
7、制定质量管理制度、质量控制性文件及有关规定性文件，对各部门质量指标完成情况进行考核。
二、质量管理部下设质量管理组、验收组、养护组，负责药品质
量管理、药品入库验收和在库养护等日常工作。
企业负责人：张炳生
2012年11月17日。
质量管理机构设置及职责
第六章质量管理机构设置及职责项目部由项目经理挂帅,由总工程师全面负责整个项目的质量管理工作。
项目部对工程质量实行三级管理体系,即项目部巡检专班负责工程质量巡检、工程技术部和试验质检部对工程质量实行例检、现场施工队对工程质量实行自检。
明确规定各部门在质量工程中具体任务、责任和权利，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。
三级管理体系框图如下：工程技术部职责在总工程师的领导下,全面负责工程技术管理、工程统计与结算、合同管理,对工程进度计划及成本进行预测和控制，负责技术资料的修理。
1、熟悉标书文件，弄懂图纸,参加现场调查核对，提出完善设计建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。
2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
3、及时准确对上报业主或核实工区所完成工程量进行计量。
4、负责对班组进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决方法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
5、经常深入工地,坚决技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术完全措施,核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
6、根据变更设计的原则和审定权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议.在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。
9、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量）报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
企业质量安全机构管理制度
第一章总则第一条为加强本企业质量安全管理工作，保障产品质量安全，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事生产、经营、研发、销售、服务等部门及全体员工。
第三条本制度旨在明确质量安全机构职责，规范质量安全管理制度，确保产品质量安全，保障消费者权益。
第二章质量安全机构设置及职责第四条本企业设立质量安全部，作为企业质量安全管理的专职机构，负责全面质量管理工作的实施与监督。
第五条质量安全部的主要职责：（一）制定企业质量安全管理制度，并组织实施。
（二）组织编制和修订产品质量标准，确保产品质量符合国家标准和行业标准。
（三）对生产、经营、研发、销售等环节进行质量监控，确保产品质量安全。
（四）负责产品质量检验、测试、分析和评定工作。
（五）对不合格产品进行追溯、召回和处理。
（六）对供应商进行质量审核和评估。
（七）对员工进行质量安全培训。
（八）负责企业内部质量安全信息的收集、整理、分析和上报。
第三章质量安全管理职责第六条各部门应明确各自的质量安全管理职责，确保产品质量安全。
（一）生产部门：严格执行生产规程，确保生产过程符合质量要求；对生产过程中出现的问题及时报告质量安全部。
（二）经营部门：确保所经营的产品符合质量要求，对不合格产品及时停止销售；对消费者投诉进行妥善处理。
（三）研发部门：在研发过程中注重产品质量，确保新产品符合国家标准和行业标准。
（四）销售部门：对销售的产品进行质量检查，确保产品质量安全；对消费者投诉进行妥善处理。
（五）服务部门：为消费者提供优质服务，对消费者投诉进行妥善处理。
第四章质量安全管理措施第七条本企业采取以下质量安全管理措施：（一）建立健全质量管理体系，实施全面质量管理。
（二）对原材料、生产过程、产品进行严格的质量检验。
（三）对不合格产品进行追溯、召回和处理。
（四）对供应商进行质量审核和评估。
（五）对员工进行质量安全培训。
（六）加强内部质量管理，定期进行内部质量审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*************有限公司文件
***[****]***号
关于质量管理机构设立的规定
公司各部门：
为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制定本
制度。
一、质量管理领导小组
1、企业设立质量管理领导小组，工程部作为质量管理领导小组的工
作机构。
工程部设质量管理小组，小组长为工地项目经理。
工地质检员由
工地项目经理领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。
2、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施。
审
定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度。
审查、处理、
仲裁有争议的重大质量问题。
定期组织检查企业质量管理工作。
3、质量管理领导小组每月召开一次会议，会议由工地项目经理主持，
遇有特殊情况可临时召开会议。
二、质量管理小组
1、质量管理小组设立在工地，由工地项目经理担任质量管理小组长，
成员由质检员组成。
2、权力与任务：接受公司质量管理领导小组的领导，制定本工地的
质量目标和质量管理工作计划。
搞好现场质量控制活动，定期组织质量分
析会，实施本工地质量奖惩制。
对本工地质量实施否决权。
3、每周至少召开一次质量分析会。
月度对本单位的质量管理工作进
行一次小结并报公司质量管理领导小组。
三、工程部
1、工程部是质量管理领导小组的具体工作机构；在工程部经理的领导下，对各工地实行质量指导和监督。
对各工地质检员实行直接领导。
接受各工地质量统计报表，经汇总定期上报公司质量管理领导小组。
2、代表质量管理小组分析处理质量事故，实施质量奖惩。
四、各级质量管理人员的任命
公司经理对工程部经理签发文件任命，并明确其质量否决权；所有质量管理文件必须由公司经理签发，以保证制度的严肃性、规范性。
主题词：机构设立职能分配
发：公司经理所属各工地
公司办公室***年**月
共印发**份。