最新绩效考核表汇编
员工年度绩效考核表
工作效率是否达标，胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心，不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施，发现错误，及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见，改进方案，促进工作 5
2
10%
提前完成，主动找事做，自动完 善
10
3
10%
积极投入，勤恳做事，不抱怨
20
1
确认签名
备注：
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人，合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准：按全勤，工作纪律，是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则：年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明
员工绩效考核表精选全文
员工绩效考核表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
部门
岗位
职级
直属上级
部门领导
入职日期
二、绩效考核部分（100分）
一、工作业绩与工作能力（80分）
分值
负责人考评
得分
1、专业能力：知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位
20
2、工作效率：对于分配的工作任务能保质保量按时完成
20
3、学习能力：对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力
15
4、沟通协作能力：合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成
15
5、职业素质：对本职业认真负责，能主动承担责任
10
工作业绩与工作能力 小计
-
二、工作态度（20分）
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度：热爱工作，工作热情高，工作有责任心。
5
2、遵规守纪：严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
-
本次考核综合得分
负责人考评合计
-
被考核人确认
考核人确认
部门领导确认
签字及日期：
签字及日期：
签字及日期：
5
3、成本意识：有成本意识，节约资源，避免浪费
5
4、主动性与团队精神：服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展，
5
工作态度 小计
-
三、加分项
分值
负责人考评
得分
（1）建言献策：为部门或企业发展提出可行性建议
（2）项目引荐：积极参与，提供有效项目信息
（3）人才培养：为部门员工组织相应的技能培训
1~10
加分项 ห้องสมุดไป่ตู้计
绩效考核表
查档案纪录，不齐全完整的扣2分；未进行审查和识别风险，每次扣1分
办公室工程部
24
对危险化学品登记、建档；购进产品索取安全技术说明书和安全标签；保持应急咨询电话畅通
10
按规定进行登记并建档，未登记、建档各扣1分；未索取技术书、标签各扣1分；咨询电话不通扣1分
安全部、办公室
25
危害作业岗位员工应了解危害特性、预防措施、处置措施
10
活动每少一次扣2分；纪录不规范每次扣2分
各部门及班组
16
新建项目的建议书、可研报告、初步设计、开工方案、开工前安全认可、竣工验收六阶段符合规范要求
10
查个阶段基础资料，每缺一项扣1分
工程部
17
生产设备设施台帐齐全；谁使用谁管理，责任到人，实行“四定”管理
5
查设备台帐，每漏一种扣2分；部门无设备定置图的扣2分；设备无编号和“四定”管理的每台扣2分
10
查培训纪录，未培训者扣1分；提问员工，回答不出者，每人扣2分
技术部及班组
26
从业人员按照规定佩戴防护用品和器具；建立防护用品台帐
10
现场发现未按规定穿戴或使用防护用品者每人次扣2分；未建立台帐者扣1分
安全部及班组
27
按照规定配备应急救援物品器材，并经常维护保养，由专人负责保管
10
未配备扣1分；未及时维护保养扣1分；无专人保管扣2分
安全部及班组
28
按规定报告事故；按四不放过处理事故
10
发生安全事故不报、瞒报者扣5分；未按规定处理者扣5分
各部门
29
事故应急救援器材齐全有效，放置合理
10
应急器材配备、放置由相关部门落实，未落实者各扣5分；
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核表格大全（非常实用）
绩效考核表格大全（非常实用）企业绩效考核表格范本大全绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
通用 员工绩效考核表 集锦
3
2
1
判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
4
3
2
1
人才
培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4
3
2
1
周全
缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4
3
2
1
全局
观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4
3
2
1
以身
作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
8—7
6—5
4—3
2—1
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4
3
2
1
协调
沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4
3
2
1
应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4
3
2
1
改善
创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
入职时间
考核人
职 位
部 门
考核期
一、个人业绩目标
目标细分
考核指标
权 重
完成状况
评 分
备 注
1.
5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。
2.
3.
4.
5.
得分小计
二、岗位胜任能力
能力细分
1 2 3 5
评 分
备 注
绩效考核表模板
指标名称
二级部门： 指标定义
绩效考核表
职位族： 权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值 完成情况 自评得分 上级评分
考 核 指 标
上级评分 工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一)1员工绩效评价表（二)评语：评价者：常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行.普通员工年度绩效评价表*注：本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表.错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表标准或改进标准。
技术人员绩效评价样表(综合素质）初评主管签字：复评主管签字：。
2023最新部门绩效考核表格汇总
2023最新部门绩效考核表格汇总本文档旨在汇总2023年最新的部门绩效考核表格，以便全体员工和管理层参考和使用。
表格内容1. 个人绩效考核表该表格用于评估每位员工在2023年的个人绩效表现。
包括以下指标：- 工作目标达成情况- 工作质量和准确性- 团队合作精神- 主动性和创新能力- 沟通与协作能力- 领导与管理能力- 研究和发展态度2. 团队绩效考核表该表格用于评估每个团队在2023年的整体绩效表现。
包括以下指标：- 团队目标达成情况- 团队协作效率- 问题解决能力- 项目管理能力- 创新和改进意识- 资源利用效率3. 部门绩效考核表该表格用于评估整个部门在2023年的绩效表现。
包括以下指标：- 部门目标达成情况- 部门贡献与创新- 领导与管理能力- 沟通与协作能力- 资源利用效率- 部门质量和客户满意度- 员工满意度使用指南1. 每位员工根据自己的角色和职责填写个人绩效考核表。
2. 每个团队的负责人根据团队整体情况填写团队绩效考核表。
3. 部门负责人根据整个部门的表现填写部门绩效考核表。
4. 所有表格在填写完毕后，由相应的人员汇总数据并进行绩效评估。
5. 绩效评估结果将用于激励和奖励优秀表现的员工，以及改进任何需要改进的方面。
注意事项1. 填写表格时，请根据实际情况提供准确的数据和详细的评价。
2. 评估过程应公平、客观，并考虑不同部门和团队之间的差异。
请在页面底部签署以确认您已收到这份2023最新部门绩效考核表格汇总文档。
谢谢！---部门负责人签名: ___________________日期: ___________________。
绩效考核表(新)
附件1
附件2
公司员工季度绩效考核表
附件3
公共考核指标部分
（1）出现迟到、早退现象的，当月扣2分。
（2）有事请假、补休，必须向部门、公司领导告假，无相关手续的视同旷工，扣完当月绩效工资，当月考核扣2分。
（3）出现睡岗、缺岗现象的，当月考核扣2分。
（4）参加公司举办的各种会议、学习、集体活动时，迟到1次，扣2分；无故不参加的，扣5分。
（5）穿拖鞋、短裤，女员工穿裙，披头散发进入工作场所的，扣2分。
（6）进入生产工作现场没有按要求做好安全措施和佩戴安全帽的，每次扣3分。
（7）办公场所、污水厂工作现场环境脏、乱、差，有积水、积尘、烟头、纸屑、油污、痰污、蜘蛛网等杂物，每次扣2分。
（8）不听从工作安排，发生工作闹情绪吵闹的，每次扣2分。
（9）不熟悉现场操作，做不到“三好、四会”及不遵守“五项纪律”的，每次扣2分。
（10）未严格遵守仓库物资管理制度，领取物资工具等未做好登记记录的，每次扣2分。
（11）责任设备经检查不清洁、不做设备维护保养记录的，每次扣2分。
（12）违反操作规定，导致设备故障的，每次扣5分。
（13）要保持通讯设备24小时畅通，如有人为手机关闭、不接听电话或没有及时回复未接来电等情况的，每次扣5分。
附件4
公司绩效考核结果申诉表。
某公司月度绩效考核表汇编(岗位全)
营销总监
财务部
基础管理
15分
部门培训
效果
经常培训部门人员业务知识和管理能力，效果显著5分，比较显著3-4分，一般1-2分，没有效果0分。
5
营销总监
员工反馈
制度流程
建设
建立健全部门制度流程。很完善5分，比较完善3-4分，一般1-2分，很不完善0分。
5
营销总监
运行效果
部门计划完成情况
计划是否按时、按量完成。没有按计划完成一项扣1分，两项扣3分，三项该项不得分。
25
营销总监
财务部
安全量
控制
及时预警商品安全量销售情况。失误一次扣5分，两次0分。
10
营销总监
商品分析
每周对区域内竞品及销售数据进行收集分析，保证数据准确性,及时上报。很好25分，较好15-19分，一般6-14分，差0-5分。
25
营销总监
月度分析报告
货品调拨
及时完成货品调拨。很好10分，较好5-9分，一般1-4分，差0分。
5
营销总监
工作计划
能力态度
10分
执行力
上级下达的各项工作任务，要有计划、有方法、及时完成。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
工作表现
团队合作能力
具有团队建设能力，积极推动部门团队建设，并与其它部门进行很好沟通合作。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
合作能力
XX公司
月度绩效考核表汇编
（V1.0）
北京XX企业管理咨询有限公司
XX安徽分公司月度绩效考核表
部门：商品部岗位：经理 时间：
考核内容
考核指标
完整内容的绩效考核评价表
完整内容的绩效考核评价表评价对象信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评价周期：开始日期 - 结束日期评价指标1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果- 评价标准：- 优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果- 良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果- 一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般- 需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想- 不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意2. 工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系- 评价标准：- 优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务- 良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误- 一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误- 需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误- 不合格：工作效率极低，无法按时完成任务不合格：工作效率极低，无法按时完成任务3. 团队合作：与团队成员合作的能力和积极性团队合作：与团队成员合作的能力和积极性- 评价标准：- 优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献- 需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力- 不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差4. 工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神- 评价标准：- 优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务- 良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务- 一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足- 需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足- 不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神综合评价根据以上评价指标，综合评价评价对象在本评价周期内的绩效表现：- 绩效等级：绩效等级：- 评价意见：评价意见：评价人签名：评价日期：。
绩效考核表(评价全面,A4打印)
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准 A B C D
90-100 80-89 70-79 70以下
优秀 良好 合格 不合格
第一部分：态度/素养指标，权重50%
评判项目 勤奋态度 责任心 上进心 团队合作 纪律性
衡量标准 对工作积极负责，任劳任怨
忠于职守，坚守岗位 始终保持学习的态度，具有创新新 以团队精神工作，协助上级，配合同事
人员管理能力 能够公道的分配员工工作，发挥每个人的特长
指导和谐能力 能够给予员工积极的帮助，使工作顺利进行
15% 20% 30% 20%
能力/事迹指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评判 优势：
评分 90 60 75 80 80 76.25
评分 85 95 75 80 65 79 155.25
不足：
严格遵守规章制度
权重 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ% 30% 15% 15% 10%
小计得分：
第二部分：能力/事迹指标，权重50% 评判项目
衡量标准
执行力 正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
权重 15%
工作能力 管理能力
沟通和谐能力 及时与同事沟通，使工作顺利进行
分析创新能力
迅速适当的处理工作中的失败及临时增加的任 务
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技术部绩效考核表
企业要开展绩效考核工作，目的就是使企业的战略目标得以顺利实现。要想实现战略目标，人是其中最关键的因素。怎样使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，正是绩效考核表的一项重要任务。技术人员绩效考核表包括了技术中心主任、技术副主任、技术科科长、技术科副科长、技术服务部部长、技术服务部副部长等各级管理层的绩效考核表，同时包含了技术企划、技术培训、技术维修、技术咨询、技术人员、技术资料做成等技术服务人员的绩效考核表，为技术部制定符合自己的绩效考核表提供借鉴。
人事部绩效考核表
企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩达到预期的目标，提高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。人事部绩效考核表包括了人力资源部经理、人力资源部部长、人力资源部总监、人力资源主管等管理层的绩效考核表以及人事主管、培训主管、薪酬主管、培训专员、考核专员、人事招聘专员、档案管理员等人员的绩效考核表，给绩效考核的策划者提供了很多可以借鉴的实例。
最新绩效考核表汇编
2011-07-01 14:24
“九层之台，起于累土”，对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的实现。绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业能力及工作绩效的工具，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用
绩效考核表专辑按部门分类列表
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市场部绩效考核表
绩效考核表将员工的工作进行层层分解，层层考核，能够激发每位员工的工作热情，提高了员工的工作效率，进而提高企业的整体营运绩效。市场部绩效考核表不仅包涵了市场部经理、市场部副经理、公关经理、广告经理、调研经理等管理层的绩效考核表，也包括市场开发专员、市场策划专员、市场推广专员、广告设计、平面设计、Flash制作等员工的绩效考核表，为市场部绩效考核表的设计提供了实例，是企业市场部进行绩效考核的必备文件。
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品管部绩效考核表
在企业进行绩效考核工作时，首要任务就是制定出相应的绩效考核表。只有适合本公司的绩效考核表才能够充分发挥绩效考核的作用，才能提高公司的管理水平，提高员工的工作效率。品管部绩效考核表包括了品管部经理、品管部副经理、品管部主管、品管部部长、检验班组长、QC组长、QA组长、IQC组长等各级管理人员的绩效考核表，同时也涵盖了品管员、过程检验员、IQC检验员、IQC巡检员、 IPQC巡检员各个检验岗位的绩效考核表，是品管部进行绩效考核的必备文件。
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生产车间绩效考核表
企业管理中讲求以人为本。那么，何为以人为本？就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量，那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名员工公正的评判。生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。
<<查看资料>整体运营管理改善的基础是绩效考核，而企业进行绩效考核的基础是制定绩效考核表。只有制定出符合本企业的切实可行的绩效考核表，才能进行绩效考核。通过整体的绩效考核，才能发现公司运营状况，并及时了解发展战略实施过程中存在的问题，进而通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，保证发展战略的实现。工程项目部绩效考核表不仅涵盖了工程部经理、项目经理、项目开发部经理、工程技术中心总监、工程技术中心主任、工程中心副总经理等各级管理层的绩效考核表，同时也包括了预算员、实验员、核算员、测量员、项目专员、工程技术人员等员工的绩效考核表，是工程项目部进行绩效考核的必备文件。
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销售部绩效考核表
绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业能力及工作绩效的工具，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用。销售部绩效考核表不仅涵盖了销售总监、销售部经理、销售主管、直销经理、零售经理、大客户经理、大区经理、店长等销售部管理层的绩效考核表，还包括营销员、导购员、客户服务人员、销售文员等服务人员的绩效考核表，是销售部考核策划者必备的参考资料，具有重要的现实意义。
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行政部绩效考核表
绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快速平稳的实现。行政部绩效考核表专辑不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。
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采购部绩效考核表
绩效考核的重要工具是绩效考核表。绩效考核表将企业的战略目标分解到部门及个人，并对其工作目标进行考核，提高了员工的工作绩效，确保了企业战略目标的实现。采购部绩效考核表全面介绍了采购部部长、采购经理、采购主管、采购助理、供应部处长、供应处副处长等管理层岗位的绩效考核表，以及供应商、采购合同管理员、采购工程师、采购员、零星采购等各个阶层员工的绩效考核表，为从事人力资源和采购管理的人员提供了可借鉴实例，具有重要的参考价值。
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企业部门绩效考核表
绩效考核表对于员工的培训与发展有重要意义。通过绩效考核表的考核，一方面能够发现员工的长处，进而对他们的长处进行保护、发扬；亦可以发现员工的不足，对其不足进行辅导与培训。对于培训工作，绩效考核表不但可以发现和找出培训的需要，并据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。部门绩效考核表涵盖了质检部、采购部、财务部、行政人事部、营销部、管理部、研发部、生产部、市场部、制造部、招商部等21个不同部门的绩效考核表，为部门的绩效考核工作提供了不可或缺的工具。