风险应对策略

风险应对策略

1、风险回避策略

对管理者来说，在识别风险的基础上，总希望尽可能地回避或分散风险，但何种风险能够回避，要视具体情况而定。因为有的风险（比如系统风险）无法回避，只有政府才有可能通过制定政策和利用多种管理手段进行宏观调控。对另外一些风险，例如个别风险中的签订合同风险，我们事前可以采取各种灵活多样的措施和方法，尽可能地回避风险。

2、风险抑制策略

这种策略是采取各种措施，减少风险实现的可能性引起的损失程度，这是一种积极的策略，但前提条件是面临的风险可以控制。

可抑制的风险有两种：（1）面临一种纯风险，这种风险只给单位带来损失，风险越大，损失也越大，但风险可以控制，比如为了减少工程质量事故的发生，可采取各种安全措施，增加安全设施，使风险降低到最小。又比如非典等传染病流行期，为减少感染，可采取各种预防措施，有效降低风险。（2）面临一种投机风险——这种风险可能带来较大的效益，我们既不想放弃风险效益，又不愿意随风险损失，而风险的可控性虽存在，但比较难把握。这时应该制定各种应变措施，咨询专家意见，并做可行性研究和综合分析，从而抑制风险。比如工程采购中应用最新先进技术可以有效地降低成本，但有较大的风险，而采用传统技术，成熟可靠又安全，风险小。

3、风险自留策略

对一些无法避免和转移的风险采取现实的态度，在不影响大局的前提下,自己来承担风险，这是风险自留策略，一般在以下几种情况下采取风险自留策略：

（1）面临不可避免的风险，比如来自自然界和人类冲突的意外风险，意外事故风险等，这时单位只能自己承受；

（2）风险已经发生，只能做善后处理，采取措施弥补损失；

（3）单位面临的是可以转移的风险，但发现转移成本太高，不如自己承担，比如向保险公司购买火灾保险，但保险费太高，不如自己承担花费小。

4、风险转移策略

用技术和经济手段把风险转移给他人承担策略：事先向保险公司投保，风险发生后，由保险公司承担损失，或向社会有关部门要求提供担保，风险发生时由担保部门提供补偿，这种转移需有协议或法律依据作保证。由专家评标，进口设备由代理机构代理采购，审价单位进行决算审价都是转移风险的策略，可以降低风险。

5、风险组合策略（适度集中和适度规模）

把许多类似的，但不会同时发生的风险集中起来考虑，从而使这一组合中发生风险损失的部分，由其他未发生风险损失的部分来弥补。