工程项目管理规定汇编封面及清单
工程项目管理规范目录
一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 规范性质1.4 标准化原则1.5 规范内容结构二、工程项目组织与管理2.1 工程项目组织架构2.1.1 项目组织形式2.1.2 项目组织机构设置2.1.3 项目组织人员职责2.2 项目管理团队建设2.2.1 团队成员选拔2.2.2 团队培训与发展2.2.3 团队沟通与协作2.3 项目管理制度2.3.1 管理制度体系2.3.2 管理制度执行2.3.3 管理制度评估与改进三、工程项目前期管理3.1 工程项目可行性研究3.1.1 可行性研究内容3.1.2 可行性研究方法3.1.3 可行性研究报告编制3.2 工程项目立项3.2.1 立项条件3.2.2 立项程序3.2.3 立项文件编制3.3 工程项目勘察设计3.3.1 勘察设计阶段划分3.3.2 勘察设计工作流程3.3.3 勘察设计成果质量控制四、工程项目招投标管理4.1 招投标工作流程4.1.1 招投标阶段划分4.1.2 招投标文件编制4.1.3 招投标活动组织4.2 招标文件编制规范4.2.1 招标文件内容4.2.2 招标文件格式4.2.3 招标文件评审4.3 投标文件编制规范4.3.1 投标文件内容4.3.2 投标文件格式4.3.3 投标文件评审五、工程项目合同管理5.1 合同签订管理5.1.1 合同签订原则5.1.2 合同签订程序5.1.3 合同签订文件编制5.2 合同履行管理5.2.1 合同履行监督5.2.2 合同变更管理5.2.3 合同争议解决5.3 合同档案管理5.3.1 合同档案建立5.3.2 合同档案保管5.3.3 合同档案利用六、工程项目进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 进度计划类型6.1.2 进度计划编制方法6.1.3 进度计划编制内容6.2 进度计划实施6.2.1 进度计划执行6.2.2 进度计划调整6.2.3 进度计划监控6.3 进度计划评估6.3.1 进度计划评估方法6.3.2 进度计划评估指标6.3.3 进度计划评估报告七、工程项目成本管理7.1 成本预算编制7.1.1 成本预算编制原则7.1.2 成本预算编制方法7.1.3 成本预算编制内容7.2 成本控制7.2.1 成本控制措施7.2.2 成本控制流程7.2.3 成本控制效果评估7.3 成本分析7.3.1 成本分析指标7.3.2 成本分析报告7.3.3 成本分析改进措施八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系8.1.1 质量管理体系构成8.1.2 质量管理体系文件8.1.3 质量管理体系运行8.2 质量计划编制8.2.1 质量计划编制原则8.2.2 质量计划编制方法8.2.3 质量计划编制内容8.3 质量控制8.3.1 质量控制措施8.3.2 质量控制流程8.3.3 质量控制效果评估8.4 质量检验8.4.1 质量检验方法8.4.2 质量检验流程8.4.3 质量检验报告九、工程项目安全管理9.1 安全生产责任制9.1.1 安全生产责任制原则9.1.2 安全生产责任制内容9.1.3 安全生产责任制实施9.2 安全生产管理措施9.2.1 安全生产管理制度9.2.2 安全生产管理流程9.2.3 安全生产管理效果评估9.3 安全生产培训9.3.1 安全生产培训内容9.3.2 安全生产培训方法9.3.3 安全生产培训效果评估十、工程项目信息管理10.1 项目信息管理原则10.1.1 项目信息管理目标10.1.2 项目信息管理内容10.1.3 项目信息管理方法10.2 项目信息管理系统10.2.1 项目信息管理系统功能10.2.2 项目信息管理系统实施10.2.3 项目信息管理系统效果评估10.3 项目信息安全管理10.3.1 项目信息安全管理措施10.3.2 项目信息安全管理流程10.3.3 项目信息安全管理效果评估十一、工程项目验收与移交11.1 工程项目验收11.1.1 验收条件11.1.2 验收程序11.1.3 验收内容11.2 工程项目移交11.2.1 移交条件11.2.2 移交程序11.2.3 移交内容十二、工程项目总结与评价12.1 项目总结12.1.1 项目总结内容12.1.2 项目总结方法12.1.3 项目总结报告12.2 项目评价12.2.1 项目评价指标12.2.2 项目评价方法12.2.3 项目评价报告十三、附则13.1 本规范解释13.2 本规范修订13.3 本规范实施日期注：以上目录仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
工程项目管理档案目录
一、综合管理类1. 工程项目立项报告1.1 项目背景及意义1.2 项目可行性研究报告1.3 项目建议书2. 工程项目合同2.1 施工合同2.2 采购合同2.3 设计合同2.4 监理合同3. 工程项目管理组织架构3.1 项目组织架构图3.2 项目管理人员职责分工4. 工程项目进度计划4.1 项目总体进度计划4.2 分阶段进度计划4.3 月度进度计划5. 工程项目成本预算5.1 项目成本预算编制说明5.2 项目成本预算表6. 工程项目质量管理计划6.1 质量管理目标6.2 质量管理体系6.3 质量控制措施7. 工程项目安全管理计划 7.1 安全管理目标7.2 安全管理体系7.3 安全防范措施二、设计管理类1. 设计文件1.1 设计说明书1.2 设计图纸1.3 设计变更通知单2. 设计审查及审批2.1 设计审查意见2.2 设计审批意见3. 设计合同执行情况3.1 设计进度表3.2 设计费用支付凭证三、施工管理类1. 施工组织设计1.1 施工组织设计说明书1.2 施工组织设计图纸2. 施工进度计划2.1 施工总体进度计划 2.2 分阶段施工进度计划2.3 月度施工进度计划3. 施工合同执行情况3.1 施工进度表3.2 施工费用支付凭证4. 施工质量管理4.1 质量检查记录4.2 质量验收报告4.3 质量事故处理记录5. 施工安全管理5.1 安全检查记录5.2 安全事故处理记录四、监理管理类1. 监理大纲及实施细则 1.1 监理大纲1.2 监理实施细则2. 监理报告2.1 施工监理报告2.2 设计监理报告2.3 采购监理报告3. 监理合同执行情况3.1 监理进度表3.2 监理费用支付凭证五、验收管理类1. 验收计划1.1 验收计划编制说明1.2 验收计划表2. 验收报告2.1 单位工程验收报告2.2 竣工验收报告3. 验收资料3.1 验收资料清单3.2 验收资料归档六、其他管理类1. 项目变更管理1.1 变更申请1.2 变更通知单1.3 变更费用结算2. 项目结算管理2.1 结算申请2.2 结算通知单2.3 结算费用支付凭证3. 项目验收管理3.1 验收申请3.2 验收通知单3.3 验收费用支付凭证以上是工程项目管理档案目录，涵盖了工程项目从立项到竣工的各个阶段，旨在确保工程项目管理工作的规范性和完整性。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
管理制度封面目录
项目部应建立的14项基本管理制度
1、项目管理人员的岗位责任制度 (1)
2、项目技术管理制度 (14)
3、项目质量管理制度 (16)
4、项目安全管理制度 (30)
5、项目成本核算制度 (50)
6、项目材料、机械设备管理制度 (56)
7、项目合同管理制度 (63)
8、项目管理人员考核、工资分配与奖励制度 (66)
9、项目分包及劳务管理制度 (68)
10、项目组织协调制度 (72)
11、项目信息管理制度 (75)
12、项目工程数量台帐管理制度 (78)
13、项目资金及间接费管理制度 (79)
14、项目计划、统计与进度管理制度 (88)
项目管理基本制度中铁电化局西铁工程三处
关于制定西铁工程三处项目管理14项基本制度的通知
处所属各单位：
为了进一步加强和规范项目经营管理，建立和完善项目监督、约束与激励机制，提高处项目管理水平，最大限度地提升管理的经济效益，根据上级有关文件精神，结合三处的实际情况，特制定项目管理14项基本制度。
各项目经理部均应建立该基本管理制度台帐，同时可以根据本项目部实际情况，对基本制度进一步细化和完善。
请各单位组织学习，并认真贯彻执行。
二OO七年五月十日。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
工程项目规章制度清单
工程项目规章制度清单第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的顺利进行，依法制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目管理人员应严格遵守本规章制度，确保工程项目安全、质量、进度。
第四条工程项目管理人员应具备相关工程项目管理相关知识，具备相应的管理能力。
第五条禁止擅自修改、违规执行本规章制度，一经发现，将受到相应的处罚。
第六条本规章制度的解释权归我公司管理人员所有。
第二章工程项目管理第七条工程项目管理人员应根据工程实际情况，制定详细的工程项目管理计划。
第八条工程项目管理计划应包括工程项目的整体布局、工程进度计划、工程质量控制计划、安全生产计划等内容。
第九条工程项目管理人员应明确工程项目的责任分工，明确各岗位的职责和权限。
第十条工程项目管理人员应定期召开会议，及时总结工作，解决工程项目中出现的问题。
第十一条工程项目管理人员应定期进行检查，确保工程项目的质量和安全。
第三章施工安全管理第十二条施工单位应落实安全生产主体责任，建立并落实安全生产管理制度。
第十三条施工单位应配备专职安全员，负责工地安全管理工作。
第十四条工地内应设置明显的安全警示标识，保证工人的安全施工。
第十五条施工单位应定期组织安全生产培训，提高工人的安全意识和技能。
第十六条施工单位应建立健全事故应急预案，及时处置发生的安全事故。
第四章施工质量管理第十七条施工单位应明确工程质量目标，制定相应的施工方案。
第十八条施工单位应建立质量检测制度，确保施工过程中的质量符合标准要求。
第十九条施工单位应落实质量验收制度，确保工程竣工后的质量合格。
第二十条施工单位应建立质量管理档案，记录施工过程中的重要质量信息。
第五章经济管理第二十一条经济管理人员应严格执行工程项目的预算，保证资金的有效利用。
第二十二条经济管理人员应建立完善的成本核算制度，及时掌握工程项目的成本情况。
第二十三条经济管理人员应建立资金使用审批机制，确保资金使用的合理性。
施工管理资料封面及目录
施工管理资料封面及目录河南省南水北调渠首及沿线土地整治重大项目（第一期）I片区第二年度工程邓州项目区第1标段（共卷、册）（本册系第卷、第册）建设单位：邓州市南水北调渠首土地整治重大项目指挥部监理单位：施工单位：日期：2022年3月目录第一卷（共册）1、施工企业资质材料（1）法定代表人身份证证明（2）企业法人营业执照（3）企业资质证书（4）企业安全生产许可证书2、中标通知书3、施工合同4、成立项目部和印章启用文件1、进场通知2、工程开工报审表3、开工通知4、施工组织设计报审5、现场组织机构及主要人员报审表6、机械设备进场报审表7、施工进度计划报审表1、原材料进场报验2、设备进场报验表3、构配件进场报验表4、混凝土配合比报告第二卷（共册）四、项目工程划分和质量评定表（第册至第册）1、项目工程划分表2、单位工程质量评定表3、分部工程质量评定表4、单元工程质量评定表（注：检测报告附相应位置）第三卷（共册）1、施工月报（1）材料使用情况月报表（2）主要施工机械设备情况月报表（3）现场施工人员月报表（4）施工质量检验月报表（5）完成单元工程量月汇报表（6）施工实际进度计划月报表2、施工日志3、工程计量实测记录（1）工程变更单（2）施工单位变更申请书（3）村组申请书（4）投资对比表（5）工程量清单报价分析（注：无投标报价用预算报价）（6）附位置图(注：需要时附单体工程图)（7）监理下发变更指示（8）监理通知第四卷（共册）1、施工管理总结报告2、施工大事记4、竣工图纸。
工程项目管理制度清单
一、项目组织原则1. 项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的管理、指导和监督。
2. 项目部编制人员服从项目经理的管理。
3. 项目部编制人员必须树立正确观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，下级服从上级的原则。
4. 项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目日常工作制度1. 工程项目组织制度工程项目部实行项目经理、技术负责领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2. 会议制度工程项目部根据在建项目质量、安全、进度等目标实行定期施工会议制度；积极参加建设方组织的工程例会及定期监理例会制度。
3. 检查制度项目经理、技术负责人、施工员要实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。
对于关键部位及隐蔽工程一定要做到全面检查，对发现的问题及时整改。
4. 质量管理制度工程项目部实行质量责任制，确保工程质量达到国家标准。
对工程质量问题实行“三不放过”原则，即：不查明原因不放过、不采取有效措施不放过、不落实责任不放过。
5. 安全管理制度工程项目部实行安全责任制，确保施工安全。
严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 进度管理制度工程项目部实行进度责任制，确保工程按期完成。
制定详细的进度计划，定期检查进度，对滞后部分及时采取措施进行调整。
7. 资金管理制度工程项目部实行资金责任制，确保资金合理使用。
加强资金管理，严格按照预算执行，定期进行财务审计。
8. 文件管理制度工程项目部实行文件管理制度，确保文件完整、准确、及时。
文件归档、查阅、销毁等环节严格按照规定执行。
三、工程项目其他管理制度1. 人员培训制度对项目部人员进行定期培训，提高人员业务素质和管理水平。
2. 设备管理制度对工程项目所需设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
工程项目管理相关制度汇编pdf
工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。
第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。
第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。
第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。
第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。
第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。
第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。
第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。
第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。
第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。
第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。
第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。
第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。
工程项目管理规定汇编封面及清单
工程项目验收管理规定 工程档案管理规定 工程签证管理规定 工程分包方管理规定
工程项目现场检查管理规定
采购部
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
9 YQ/GC-ZY09-A/0
隐Байду номын сангаас工程验收管理规定
工程部
10 YQ/GC-ZY10-A/0
19 YQ/GC-ZY19-A/0 工程项目施工水电临建费用管理规定 工程部
四
计划类
1
YQT/JH-ZY03-A/ 1
工程成本控制管理办法(试行)
计划合 同部
2
YQT/JH-ZY03-A/ 1
计划管理制度实施细则
计划合 同部
3
进一步明确设计变更、变更设计及费用 计划合
管理具体实施办法（试行）
同部
4
工程量清单计量的管理办法（试行）
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工程项目管理规定汇编
版本 B/ 修改状态 0
受控状态： 分 发 号:
2012 年 4 月
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建筑项目规章制度清单模板
建筑项目规章制度清单模板第一章总则第一条为了规范建筑项目管理，保障工程质量和安全，制定本规章制度清单。
第二条建筑项目规章制度清单是对建筑项目管理规范、要求和制度的汇总，是建筑项目管理的基础文件。
第三条本规章制度清单适用于所有建筑项目管理人员，包括建筑师、工程师、监理人员、施工单位等。
第四条建筑项目规章制度清单应当与相关法律法规和标准相一致，确保建筑项目管理的合法性和规范性。
第五条建筑项目规章制度清单内容应当与建筑项目实际情况相匹配，具有可操作性和针对性。
第二章施工管理规定第六条施工单位应当按照国家有关法律法规和标准要求，制定施工组织设计，并向建设单位和监理单位报备。
第七条施工单位应当制定施工计划、施工方案，并按照施工计划的要求进行施工，并及时向监理单位和建设单位汇报。
第八条施工单位应当建立健全的安全管理体系，加强施工现场安全监管，确保施工安全。
第九条施工单位应当配备专业技术人员和必要的施工设备，确保施工质量和进度。
第十条施工单位应当按照建设标准和规范要求，进行质量检查和验收，确保施工质量。
第三章设计管理规定第十一条设计单位应当按照建设单位的要求，制定设计方案，并经建设单位审核批准。
第十二条设计单位应当按照国家相关标准和规范，编制施工图纸和设计说明，并向建设单位和监理单位提交。
第十三条设计单位应当配备专业技术人员，确保设计质量和准确性。
第十四条设计单位应当加强设计前期调研和设计方案论证工作，确保设计方案科学合理。
第十五条设计单位应当与建设单位和监理单位保持密切沟通，及时解决设计问题和变更要求。
第四章材料管理规定第十六条建设单位应当按照工程需求和标准要求，采购优质材料，并严格按照要求进行验收。
第十七条建设单位应当建立健全的材料管理制度，做好材料采购、储存、使用和保管工作。
第十八条监理单位应当对材料采购和使用情况进行检查和监督，确保材料质量和合格。
第十九条施工单位应当按照设计要求使用材料，严格控制材料浪费和损耗。
各类工程施工管理制度和规程的清单
6.1.各类工程施工管理制度和规程的清单6.7.1.施工组织设计/施工方案的管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对公司前期工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。
（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计。
施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为：（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计（简称施组）。
（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）。
3、施工组织设计的编制原则：（1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
（2）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果，促进企业技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
（4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
（5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。
4、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。
变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
工程项目建设管理清单范本(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目立项- 项目可行性研究报告编制 - 项目审批手续办理- 项目投资估算- 项目资金筹措方案2. 项目设计- 设计单位选择与合同签订 - 设计方案评审- 设计图纸审核- 设计变更管理3. 项目招投标- 招标文件编制与发布- 招标过程管理- 中标通知书发放- 合同签订二、项目施工管理1. 施工准备- 施工现场勘察- 施工组织设计编制- 施工图纸会审与技术交底 - 施工材料、设备采购与进场- 施工人员培训与配备2. 施工进度管理- 施工进度计划编制与审批 - 施工进度跟踪与调整- 施工节点进度控制- 施工进度报告编制与上报3. 施工质量管理- 施工质量管理体系建立 - 施工质量控制措施- 施工质量检验与验收- 施工质量问题处理- 施工质量保证措施落实4. 施工安全管理- 施工安全管理体系建立 - 施工安全措施编制与落实 - 施工安全教育培训- 施工现场安全检查与整改 - 施工安全事故处理5. 施工合同管理- 施工合同履行情况跟踪 - 施工合同变更管理- 施工合同纠纷处理- 施工合同终止与结算1. 项目竣工验收- 竣工验收准备- 竣工验收组织与实施- 竣工验收报告编制与审批 - 竣工验收备案2. 项目移交- 项目设施设备移交- 项目资料移交- 项目产权移交- 项目使用维护责任移交3. 项目后期维护- 项目设施设备运行维护 - 项目资料整理与归档- 项目使用效果评估- 项目效益分析4. 项目总结与评价- 项目管理总结报告编制 - 项目管理经验总结- 项目管理问题分析- 项目管理改进措施四、项目管理团队1. 项目经理- 项目团队建设与协调 - 项目沟通与协调- 项目风险管理2. 项目副经理- 项目施工管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目进度管理3. 项目工程师- 项目设计管理- 项目招投标管理- 项目合同管理- 项目资料管理4. 项目施工员- 施工现场管理- 施工进度管理- 施工质量管理- 施工安全管理5. 项目资料员- 项目资料收集与整理 - 项目资料归档与保管 - 项目资料查询与提供- 项目资料管理规范五、项目管理工具与资源1. 项目管理软件- 项目进度管理软件- 项目质量管理软件- 项目安全管理软件- 项目合同管理软件2. 项目管理手册- 项目管理制度与流程- 项目管理规范与标准- 项目管理经验总结- 项目管理工具与模板3. 项目管理资源- 项目管理团队- 项目管理人员- 项目管理设备- 项目管理资金六、项目管理风险与应对措施1. 政策风险- 政策变化影响- 政策审批延迟- 应对措施：密切关注政策动态，及时调整项目计划2. 技术风险- 技术难题- 技术变更- 应对措施：加强技术攻关，及时调整设计方案3. 质量风险- 材料质量- 施工质量- 应对措施：严格把控质量关，加强质量检验与验收4. 安全风险- 施工安全- 设备安全- 应对措施：加强安全管理，落实安全措施5. 进度风险- 施工进度延误- 设计变更- 应对措施：加强进度管理，及时调整进度计划6. 资金风险- 资金筹措困难- 资金使用不当- 应对措施：合理安排资金，加强资金管理七、项目管理评估与改进1. 项目管理评估- 项目管理效果评估- 项目管理效率评估- 项目管理团队评估- 项目管理资源评估2. 项目管理改进- 优化项目管理流程- 完善项目管理制度- 提升项目管理团队素质- 加强项目管理资源投入通过以上清单，可以确保工程项目建设管理的全面性和规范性，提高项目成功率，为项目的顺利进行提供有力保障。
工程项目管理事项清单(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项审批- 项目可行性研究报告编制与审批 - 项目立项申请及审批流程- 项目审批文件获取2. 项目招标- 招标文件编制与审核- 招标公告发布与招标流程- 投标单位资格审查- 开标、评标与定标3. 项目合同签订- 合同条款谈判与确认- 合同起草与审核- 合同签订与备案4. 项目组织架构- 项目管理团队组建- 项目组织架构图设计- 项目职责分工与授权5. 项目管理制度- 项目管理制度编制与审批- 项目管理制度实施与监督- 项目管理制度优化与调整二、项目计划管理1. 项目进度计划- 项目进度计划编制 - 进度计划分解与细化 - 进度计划实施与监控2. 项目成本计划- 项目成本预算编制 - 成本预算分解与细化 - 成本预算实施与监控3. 项目质量计划- 项目质量目标设定 - 质量计划编制与实施 - 质量监控与评估4. 项目风险计划- 风险识别与评估- 风险应对措施制定 - 风险监控与调整5. 项目资源计划- 项目资源需求分析 - 资源分配与调配- 资源监控与调整三、项目实施管理1. 设计管理- 设计方案评审与确定 - 设计变更管理与控制 - 设计文件编制与审核2. 施工管理- 施工方案编制与审批 - 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全管理- 施工成本控制- 施工合同管理3. 采购管理- 采购计划编制与审批 - 供应商选择与评审 - 采购合同签订与履行 - 采购物资验收与交付4. 人力资源管理- 人员招聘与培训- 人员配置与调配- 人员绩效评估与激励 - 人员离职与交接5. 信息管理- 项目信息收集与整理 - 项目信息传递与共享- 项目信息存储与备份- 项目信息分析与利用四、项目监控与评估1. 进度监控- 实际进度与计划进度对比- 进度偏差分析- 进度调整与优化2. 成本监控- 实际成本与预算成本对比- 成本偏差分析- 成本调整与优化3. 质量监控- 实际质量与质量目标对比- 质量问题分析与处理- 质量改进与提升4. 风险监控- 风险发生概率与影响程度评估 - 风险应对措施实施与评估- 风险调整与优化5. 评估与总结- 项目完成情况评估- 项目实施效果评估- 项目经验总结与改进五、项目收尾管理1. 项目验收- 验收方案编制与实施- 验收标准与验收流程- 验收报告编制与审批2. 项目移交- 项目资料整理与移交- 项目资产移交与接收- 项目合同终止与结算3. 项目总结报告- 项目实施总结- 项目经验教训总结- 项目成果与贡献总结4. 项目评估报告- 项目实施效果评估- 项目风险控制评估- 项目团队绩效评估5. 项目后续工作- 项目维护与保修- 项目改进与优化- 项目相关资料归档通过以上清单，可以全面了解工程项目管理的各个方面，为项目顺利实施提供有力保障。
工程项目部内业管理目录
一、工程项目部管理手册1. 工程项目部组织机构及职责2. 项目经理岗位职责3. 项目副经理岗位职责4. 项目技术负责人岗位职责5. 项目质量负责人岗位职责6. 项目安全负责人岗位职责7. 项目资料员岗位职责8. 项目财务负责人岗位职责9. 项目采购负责人岗位职责10. 项目施工负责人岗位职责二、工程项目部管理制度1. 工程项目部会议制度2. 工程项目部文件管理制度3. 工程项目部档案管理制度4. 工程项目部合同管理制度5. 工程项目部招标投标管理制度6. 工程项目部采购管理制度7. 工程项目部施工管理制度8. 工程项目部质量管理制度9. 工程项目部安全管理制度10. 工程项目部环境保护管理制度11. 工程项目部消防管理制度12. 工程项目部廉政管理制度13. 工程项目部保密制度14. 工程项目部奖惩制度三、工程项目部工作流程1. 项目立项流程2. 项目招标流程3. 项目合同签订流程4. 项目设计流程5. 项目施工流程6. 项目验收流程7. 项目结算流程8. 项目资料归档流程四、工程项目部资料清单1. 项目立项资料2. 招投标资料3. 合同资料4. 设计资料5. 施工资料6. 质量资料7. 安全资料8. 环境保护资料9. 消防资料10. 廉政资料11. 保密资料12. 奖惩资料13. 项目结算资料14. 项目验收资料15. 项目归档资料五、工程项目部人员培训与考核1. 人员培训计划2. 人员培训内容3. 人员培训考核办法4. 人员考核结果应用六、工程项目部内部沟通与协调1. 项目部内部沟通机制2. 项目部外部沟通机制3. 项目部协调机制七、工程项目部应急预案1. 应急预案编制2. 应急预案演练3. 应急预案响应八、工程项目部年度工作总结与计划1. 年度工作总结2. 年度工作计划九、工程项目部内部考核与评价1. 考核指标体系2. 考核办法3. 评价结果应用十、工程项目部内部表彰与奖励1. 表彰与奖励办法2. 表彰与奖励名单通过以上目录，可以全面了解工程项目部内业管理的各个方面，确保项目顺利进行，提高项目管理水平。
工程项目管理目录模板
工程项目管理目录模板1. 项目背景
1.1 项目概述
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目约束和假设
2. 项目管理计划
2.1 项目管理流程
2.2 角色和责任
2.3 项目组织结构
2.4 项目沟通计划
2.5 项目培训计划
3. 风险管理
3.1 风险识别与评估
3.2 风险应对策略
3.3 风险监控与控制
4. 资源管理
4.1 人力资源计划
4.2 采购与供应链管理
4.3 财务与预算管理
5. 进度管理
5.1 项目里程碑
5.2 工作分解结构（WBS）
5.3 进度控制与延迟管理
6. 质量管理
6.1 质量策划
6.2 质量保证
6.3 质量控制
7. 变更管理
7.1 变更控制流程
7.2 变更影响分析
7.3 变更批准与实施
8. 问题管理
8.1 问题识别与记录
8.2 问题解决与闭环
9. 文档管理
9.1 文档控制规程
9.2 文档审查与变更管理
10. 监督与评估
10.1 监控与评估指标
10.2 周期性报告与评估
11. 结束与交付
11.1 项目验收与交付
11.2 项目收尾与经验总结
以上是一个典型的工程项目管理目录模板，可以根据具体项目的需求进行调整和适应。
这个模板能够帮助项目团队在项目启动时明确项目目标、管理计划，有效地进行项目管理，并能够在项目结束时进行全面的结算和总结分析。
使用该模板可以提高项目管理的规范性和效率，确保项目按时、按质、按量完成，并达到项目的预期价值。
工程项目安全管理制度封面
工程项目安全管理制度封面序言为加强工程项目安全管理，保障项目的安全及工人的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合本项目实际情况，制定本工程项目安全管理制度。
第一章总则第一条为规范工程项目安全管理，促进项目的安全生产，加强施工现场的安全防护，制定本工程项目安全管理制度。
第二条本制度适用于本项目的所有参与方，包括业主、施工单位、监理单位和相关从业人员。
第三条本制度的实施要求严格按照法律法规执行，并根据项目实际情况进行适当调整。
第四条项目负责人要加强对工程项目安全管理制度的宣传和培训，确保所有参与方了解并遵守相关规定。
第五条项目负责人应当定期组织安全检查，发现并及时排除安全隐患，确保施工现场安全生产。
第六条任何单位和个人不得违反本制度的规定，如有违反，将依法追究责任。
第七条本制度如有需要修改的地方，应当经过项目负责人的同意，并重新进行宣传和培训。
第二章安全管理责任第八条项目业主是本项目的最高安全管理责任人，要负起安全生产的政治责任。
第九条项目业主应当为项目安全生产提供必要的物质和人力支持，并制定相应的安全生产方案。
第十条项目业主应当配合监理单位、施工单位做好安全生产管理工作，确保施工现场的安全。
第十一条项目负责人是本项目安全管理的主要责任人，要制定并执行好工程项目安全管理制度。
第十二条项目负责人应当保证施工现场的安全，并定期进行安全检查。
第十三条项目负责人应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
第十四条施工单位是本项目的安全生产实施主体，要切实履行安全管理责任。
第十五条施工单位应当建立健全安全管理制度，并落实到位，确保施工现场的安全生产。
第十六条施工单位应当配合监理单位、项目负责人做好安全检查工作，及时整改安全隐患。
第十七条监理单位是本项目的安全监管责任人，应当加强对施工现场的安全监督和检查。
第十八条监理单位应当制定安全生产监督方案，并按照规定定期进行安全检查。
工程项目管理清单
一、合同签订阶段1. 参与合同和技术协议的谈判；2. 申请办理工程预付款；3. 接收项目部成立通知。
二、项目部成立阶段1. 组建项目组；2. 制定项目目标；3. 策划项目工作；4. 编制项目策划、分解项目目标；5. 设计目标分解；6. 采购进度目标分解；7. 施工进度目标分解；8. 分包资源进度目标分解。
三、项目进场前阶段1. 明确技术协议细节；2. 协调设计、采购工作；3. 协调社会外部关系；4. 了解市场环境；5. 筹建项目部环境；6. 确定分包单位；7. 项目成本控制；8. 与业主、监理沟通；9. 参加分包单位的招标定标；10. 分析项目成本及费用计划；11. 与业主主管部门及人员联系切磋。
四、项目开工前阶段1. 现场项目部进点；2. 配置合同规定的业主同步支付条件；3. 建立安全管理协议；4. 建立项目部的管理制度；5. 开工前的准备工作；6. 协调项目管理部施工。
五、项目实施阶段1. 监督项目进度；2. 控制项目成本；3. 质量管理；4. 安全管理；5. 沟通协调；6. 采购管理；7. 施工管理；8. 设计变更管理；9. 风险管理；10. 合同管理；11. 人力资源管理；12. 资源管理。
六、项目收尾阶段1. 完成项目验收；2. 项目总结报告；3. 项目资料归档；4. 项目评估；5. 退场管理；6. 项目结算；7. 项目交接。
七、其他事项1. 定期召开项目例会；2. 定期向业主汇报项目进展；3. 跟进项目变更；4. 处理项目纠纷；5. 确保项目合规性；6. 培养项目团队；7. 优化项目管理流程；8. 提升项目效益。
以上清单为工程项目管理的基本内容，具体项目可根据实际情况进行调整和补充。
项目经理需根据项目特点，合理安排各项工作，确保项目顺利进行。
工程项目管理规定汇编封面及清单
工程部
8 YQ/GC-ZY08-A/0
工程项目现场检查管理规定
工程部
9 YQ/GC-ZY09-A/0
隐蔽工程验收管理规定
工程部
10 YQ/GC-ZY10-A/0
总承包工程质量管理规定
工程部
11 YQ/GC-ZY11A/0
工程竣工验收流程
工程部
12 YQ/GC-ZY12-A/0 现场主材与构配质量验收管理规定 工程部
------------
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
9
永清环保集团法律事务规定
集团审 计中心
六
质安类
1 YQ/ZA-ZY01-A/0
工程不安全事件报告和处理规定
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
工程项目管理规定汇编
版本 B/ 修改状态 0
序号
文件编号
一
1 SW/CW-ZY01-A
文件名称
财务类 费用管理制度
主控部 门
备注
控状 态：
发
财务部
号:
二
1
YQT/CG-ZY06-A/ 1
三
采购类 现场物资管理制度
工程类
采购部
012 年4 月 工程
项目
管理
规定
文件
清单
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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永清投资集团项目现场设备物资验收及 入库出库管理流程 永清环保集团工程签证流程 永清环保集团合同编写及审核会签流程 永清环保集团经济合同履行规定 永清环保集团竣工结算审计流程 永清环保集团法律事务规定 质安类 工程不安全事件报告和处理规定 工程质量事故报告和处理规定 工程项目安全文明施工管理规 工程项目特种设备安全管理规定
工程项目管理规定汇编
版本 B/ 修改状态 0
受控状态： 分 发 号:
2012 年 4 月
工程项目管理规定文件清单
主控部 门
序号
文件编号
文
件 名 称
备
注
一 1 二 1 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 YQH/GC-ZY01B/0 YQH/GC-ZY02B/0 YQH/GC-ZY03B/0 YQH/GC-ZY04B/0 YQH/GC-ZY05B/0 YQH/GC-ZY06B/0 YQH/GC-ZY07B/0 YQ/GC-ZY08-A/0 YQ/GC-ZY09-A/0 YQ/GC-ZY10-A/0 YQ/GC-ZY11A/0 YQT/CG-ZY06-A/ 1 SW/CW-ZY01-A
现场主材与构配质量验收管理规定 建安工程款支付流程 工程施工图纸管理规定 施工总平面管理制度 工程调度会议管理制度 施工组织设计编审管理制度 工程试验管理办法 工程项目施工水电临建费用管理规定 计划类
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
YQT/JH-ZY03-A/ 1 YQT/JH-ZY03-A/ 1
工程成本控制管理办法(试行) 计划管理制度实施细则 进一步明确设计变更、变更设计及费用 管理具体实施办法（试行） 工程量清单计量的管理办法（试行） 工程经济签证及费用管理具体实施办法 （试行） 审计类 永清投资集团印章管理规定 永清投资集团招评标及合同谈判流程 永清投资集团监察投诉及举报管理规定
计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部 计划合 同部
财务类 费用管理制度 采购类 现场物资管理制度 工程类 工程项目组织与岗位职责管理规定 工程项目现场质量管理规定 工程图纸、资料收发管理规定 工程项目验收管理规定 工程档案管理规定 工程签证管理规定 工程分包方管理规定 工程项目现场检查管理规定 隐蔽工程验收管理规定 总承包工程质量管理规定 工程竣工验收流程 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
采购部
财务部
12 13 14 15 16 17 18 19 四 1 2 3 4 5 五 1 2 3
YQ/GC-ZY12-A/0 YQ/GC-ZY13-A/0 YQ/GC-ZY14-A/0 YQ/GC-ZY15-A/0 YQ/GC-ZY16-A/0 YQ/GC-ZY17-A/0 YQ/GC-ZY18-A/0 YQ/GC-ZY19-A/0
集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心
4 5 6 7 8 9 六 1 2 3 4 5 6 7 8 YQ/ZA-ZY01-A/0 YQ/ZA-ZY02-A/0 YQ/ZA-ZY04-A YQ/ZA-ZY05-A YQ/ZA-ZY06-A YQ/ZA-ZY07-A/0 YQ/ZA-ZY08-A/0 YQ/ZA-ZY09-A/0
集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心 集团审 计中心
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部