五常法在护理管理中的应用课件
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五常法在护理管理中的应用
目的：环境整洁、明亮，保证取出的物 品能正常使用。
4S——常规范（量化.制度化）
定义：连续地、反复不断地坚持前面的 3S活动。一句话就是养成坚持的习惯， 并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
5S——常自律（内化）
定义：要求人人依规定行事，养成好习 惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范、 认真的习惯。
目的：整齐、有标识，不用浪费时间寻 找东西（30秒之内能找到要找的东西）
Easy to Find
易于寻找
Easy to Use
便于使用
Easy to Put Back 便于放回
3S——常清洁（净化）
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保 持环境、物品、仪器、设备处于清洁状 态，防止污染的发生。
2.六个月至一个月才用一次的物品放在离工作现场较 地方的地方。
3.将不需要的物品的丢弃或放回仓库。 4.私人物品减少或集中放置。
五常法的具体实施（二）
2S---常整顿
优化：旨在研究提高工作效率的方法
1.对可供放物的场所和物架进行统筹 （划线定位）
2.将物品在规划好的地方摆放整齐（规 定放置方法）
应用科学的五常管理法可以使工作有序、提高护士的自律性。
常组织是一种 “丢”的艺术 常整顿是一种变美的艺术 常清洁是一种保持美的艺术 常规范是一种宣传美的艺术 常自律，养成爱美的艺术情操
护理愿景
通过五常管理法的实施，让我们的护士
开始一个好行动 养成一个好习惯 形成一个好性格 把握一生好命运
2.履行每个人的清洁责任 ★★谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
五常法的具体实施（四）
4S——常规范 量化、标准化
4S——常规范（量化.制度化）
定义：连续地、反复不断地坚持前面的 3S活动。一句话就是养成坚持的习惯， 并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
5S——常自律（内化）
定义：要求人人依规定行事，养成好习 惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范、 认真的习惯。
目的：整齐、有标识，不用浪费时间寻 找东西（30秒之内能找到要找的东西）
Easy to Find
易于寻找
Easy to Use
便于使用
Easy to Put Back 便于放回
3S——常清洁（净化）
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保 持环境、物品、仪器、设备处于清洁状 态，防止污染的发生。
2.六个月至一个月才用一次的物品放在离工作现场较 地方的地方。
3.将不需要的物品的丢弃或放回仓库。 4.私人物品减少或集中放置。
五常法的具体实施（二）
2S---常整顿
优化：旨在研究提高工作效率的方法
1.对可供放物的场所和物架进行统筹 （划线定位）
2.将物品在规划好的地方摆放整齐（规 定放置方法）
应用科学的五常管理法可以使工作有序、提高护士的自律性。
常组织是一种 “丢”的艺术 常整顿是一种变美的艺术 常清洁是一种保持美的艺术 常规范是一种宣传美的艺术 常自律，养成爱美的艺术情操
护理愿景
通过五常管理法的实施，让我们的护士
开始一个好行动 养成一个好习惯 形成一个好性格 把握一生好命运
2.履行每个人的清洁责任 ★★谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
五常法的具体实施（四）
4S——常规范 量化、标准化
护理管理-五常法
后勤部门支援
建立评价体制
五常法守则
工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律
谢
谢
连续的、反复不断地坚持前面3S 活动。一句话，就是养成坚持的习 惯，并辅以一定的监督措施。 清晰规范 万无一失
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要点
需要的东西定位摆放（物各有位、物
在其位）
定量摆放、目视管理（过目知数）
取用还置方便（无寻找时间）
物品分类分规格摆放（一目了然）
技巧
视觉管理（标识、颜色、） 增加透明度 制定标准
一年内未用过无过期药物物品通告过多文具杂物需要物品按低中高分类常用药物物品仪器工具分层管理私人物品减至最低并集中存放有否处理缺陷和损坏物品仪器损坏及时送修挂有待维修标记精选课件审核内容审核结果参考例子急救仪器物品摆放位置放在容易取到方便应急的地各种物品数量是否恰当各种药物用物有存量标准及记录工作场所有无非必需物品无私人物品报纸杂志杂有否运用一是最好的原则一套文具工具文件放在一个地方仪器放在一个地方通道是否通畅所有通道无杂物畅通无阻精选课件2s10精选课件计划统筹划线定位实施计划规定放置方法标示物品名称目视管理重点11精选课件分析现状物品分类储存方法贯彻储存原则12精选课件所有东西是否有清楚的标签和位置床号药物用物标识清晰固定放置每个分区位置有无负责人标签病房有主管医生护士名牌小册子资料工具的放置供病人索取的小册子专业书籍工具摆放整齐物品有无的安排物品按使用期限先后存放文件按顺序分类放置30秒内可取出和放回物品常用物品取用还置方13精选课件14精选课件3s15精选课件16精选课件17精选课件有否划分个人清洁责任治疗室医护办等有专人负责清洁和检查是否容易物品尽量离地放置较少注意到的隐蔽地方是否整洁柜顶柜底门后墙壁保持整洁物品仪器工具的清洁情况各种车物仪器保持无尘桌面抽屉地面清洁情况无污迹无杂物18精选课件4s3s19精选课件20精选课件21精选课件标签有无乱张贴各类标签整齐统一规范视觉管理和透明度去除不必要的门和盖电制开关仪器按钮有通道管道病房通道病人引流管用颜色标识氧气吸引器急救铃信号铃的功能功能完好处于备用状态22精选课件5s23精选课件24精选课件组织
五常法在护理管理中的应用
报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
病房管理应用5S—常整顿
物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚
物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药
和一般药品分类）
单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，
接近用空时补充
常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗 及时反馈出现的问题，以警示
常整顿审核标准
所有东西是否有清楚的标签和位置---床号、药物 、用物标识清晰，固定放置 每个分区位置有无负责人标签---病房有主管医生 、护士名牌 小册子、资料、工具的放置---供病人索取的小册 子、专业书籍、工具摆放整齐 物品有无先进先出的安排---物品按使用期限先 后存放，文件按顺序、分类放置 30秒内可取出和放回物品---常用物品取用放置方 便
五 常 法 在 护 理 管 理 中 的 应 用
五常法 基本知识及推行
目 的
认识“五常法”
了解“五常法”
落实“五常法”
推广“五常法”
五常法的含义
五常法
是用来 创造和 维护良 好工作 环境的 一种有 效技术 Seiri 整理 Seiton 整顿
5s
Seiso 清扫
Seiketsu 清洁
审核内容 急救仪器物品摆放位置 各种物品数量是否恰当 工作场所有无非必需物品
审核结果（参考例子） 放在容易取到、方便应急的地 方 各种药物、用物有存量标准及 记录 无私人物品、报纸、杂志、杂 物
有否运用（一是最好）的原则 一套文具、工具，文件放在一 个地方，仪器放在一个地方
通道是否通畅
所有通道无杂物，畅通无阻
5S--常自律：
要求人人依规定办事，养成工作认 真规范的好习惯。 天天五常 事事顺畅
完整版护理五常法ppt
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
02
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简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
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Title 04 点击输入标题 Title 03 点击输入标题 Title 02 点击输入标题 Title 01 点击输入标题
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
02
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护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
五常法在护理管理中的应用解读
物品内置、定位
单一原则 、避免误取
洁净舒适度：无尘、无污、无杂、有序
等）
表面和内在（监护仪、注射泵、治疗车
处置间桌面和地面、垃圾桶盖、拖把
护士站管理
门面房：护士长关注 责任人：办公护士落实 注意：是办公用品还是生活用品 标识：让病人知道的要醒目 整洁度：东西要少，摆放要齐，适
当装饰
值班室管理
做法：
1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成 为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”， 纳入质量检查的内容。
治疗室管理
空间管理：无菌物品
药品：针剂、口服、外用
消毒剂
视觉管理：内外标识明确、清洁完整
器保持无尘 ❖ 桌面、抽屉、地面清洁情况---无污迹、无杂物
❖4S—常规范：
连续的、反复不断地坚持前面3S活
动。一句话，就是养成坚持的习惯
，并辅以一定的监督措施。
清晰规范 万无一失
❖要点
❖需要的东西定位摆放（物各有位、物 在其位）
❖定量摆放、目视管理（过目知数） ❖取用还置方便（无寻找时间） ❖物品分类分规格摆放（一目了然）
❖ 每个分区位置有无负责人标签---病房有主管医生 、护士名牌
❖ 小册子、资料、工具的放置---供病人索取的小册 子、专业书籍、工具摆放整齐
❖物品有无先进先出的安排---物品按使用期限先
后存放，文件按顺序、分类放置
❖ 30秒内可取出和放回物品---常用物品取用放置方 便
❖3S—常清洁：
清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、物品仪器、设备处于清洁状 态，防止污染的发生。
随身携带
五常法在医院护理管理中的运用
02
五常法在医院护理管理中的应 用
常组织：合理规划护理工作，提高工作效率
01
02
03
明确护理目标
根据患者病情和护理需求 ，制定明确的护理计划和 目标。
合理分工
根据护理人员专业能力和 特长，合理安排工作任务 ，确保工作高效进行。
优化工作流程
简化和优化护理工作流程 ，减少不必要的工作环节 ，提高工作效率。
增强护理人员素质
提高职业道德水平
五常法要求护理人员遵守职业道德规范，尊重患 者权益，提高职业道德水平。
增强团队协作精神
通过五常法的实施，护理人员可以加强团队协作 和沟通，形成积极向上的工作氛围和团队精神。
促进个人成长发展
五常法鼓励护理人员不断学习和提升自己的专业 知识和技能水平，实现个人成长和发展。
惩罚和问责。
05
结论
五常法在医院护理管理中具有重要意义
提高护理质量
五常法强调规范、整洁、清洁、素养和安全，有助于护理人员形成 良好的工作习惯，减少护理差错，提高护理质量。
提升患者满意度
整洁、有序的医院环境能够提升患者的就医体验，增加患者对医院 的信任度，从而提高患者满意度。
优化医院管理
五常法不仅适用于护理工作，还可应用于医院其他管理领域，如医疗 设备管理、药品管理等，有助于医院整体管理水平的提升。
建立完善的清洁标准和制度，确 保医院环境整洁卫生。
定期清洁消毒
定期对医院环境、医疗器械、患者 用品等进行清洁消毒，预防感染。
培训护理人员
加强护理人员清洁意识和技能培训 ，提高其清洁工作质量和效率。
常规范
制定护理规范
建立完善的护理规范和操作标准 ，确保护理工作科学、规范进行
最新五常法在护理中的应用
___________________________________ _______________
1S- 常组织目的
1
2
3
清
确
理 不 必 要 物
腾 出 空 间
保 必 要 物 品 在 手
品
头
___________________________________ _______________
1S-常组织实施方法
将每件物品、每个地方进行有规律的清洁和维护，使工作环境、物 品、仪器设备保持清洁状态
关键是划清区域，落实到人
___________________________________ _______________
3S-常清洁推行要领
对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、面、 物架等地方 都要清扫； 注意清洁隐蔽的地方（边边死角） 医疗仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护； 破损的物品要清理好，未修理挂“待维修”标志，并及时修理 处理小问题：电脑积尘，电线松散、油漆剥落、空调滴水等 定期进行清洁活动（随时及每天小清洁，每周大清洁）
2S- 常整顿目的
物品放置整齐有序 减少寻找物品时间 消除过多积压物品 提高工作效率
每样物品都有自己的“家”
___________________________________ _______________
2S-常整顿实施方法
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
每小时都要使用的物品 5、
随身携带
强调每天循环整理
___________________________________ _______________
1S-常组织推行要领
1S- 常组织目的
1
2
3
清
确
理 不 必 要 物
腾 出 空 间
保 必 要 物 品 在 手
品
头
___________________________________ _______________
1S-常组织实施方法
将每件物品、每个地方进行有规律的清洁和维护，使工作环境、物 品、仪器设备保持清洁状态
关键是划清区域，落实到人
___________________________________ _______________
3S-常清洁推行要领
对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、面、 物架等地方 都要清扫； 注意清洁隐蔽的地方（边边死角） 医疗仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护； 破损的物品要清理好，未修理挂“待维修”标志，并及时修理 处理小问题：电脑积尘，电线松散、油漆剥落、空调滴水等 定期进行清洁活动（随时及每天小清洁，每周大清洁）
2S- 常整顿目的
物品放置整齐有序 减少寻找物品时间 消除过多积压物品 提高工作效率
每样物品都有自己的“家”
___________________________________ _______________
2S-常整顿实施方法
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
每小时都要使用的物品 5、
随身携带
强调每天循环整理
___________________________________ _______________
1S-常组织推行要领
五常法在护理管理中的应用
组织应急演练
定期组织应急演练，让护 理人员熟悉应急处理流程， 提高应对突发事件的能力。
建立应急处理小组
成立专门的应急处理小组， 负责应对突发事件，提供 及时、有效的支持和指导。
03 常清洁保障患者安全与健 康
制定清洁卫生标准
明确清洁卫生标准
根据医疗机构的实际情况，制定 详细的清洁卫生标准，包括清洁 频率、使用清洁用品、清洁流程 等。
根据患者病情和实际需求，制定详细的护理服务 项目和内，确保患者得到全面、专业的护理服 务。
统一护理操作流程和规范
制定统一的护理操作流程和规范，确保护理人员 在执行护理任务时能够遵循标准，提高护理质量 和安全性。
建立护理服务质量评价体系
制定护理服务质量评价标准和方法，定期对护理 服务质量进行评价，及时发现问题并进行改进。
五常法在护理管理中的应用
contents
目录
• 常组织在护理管理中实施 • 常整顿提高护理工作效率 • 常清洁保障患者安全与健康 • 常规范提升护理服务品质 • 常自律塑造良好护理团队形象
01 常组织在护理管理中实施
明确物品分类与标准
根据物品使用频率、重要性及功能进行分类，如将药品、医疗器械等分为不同类别。
营造积极向上的团队氛围
组织团队活动
定期组织护理人员参加团队活动，如 户外拓展、文艺演出等，增强团队凝
聚力和向心力。
关注护理人员心理健康
建立心理健康档案，定期为护理人员 提供心理咨询和辅导服务，缓解工作
压力和负面情绪。
鼓励护理人员自我提升
鼓励护理人员参加各类培训和学习活 动，提高自身专业素养和技能水平，
定期评估与调整
定期对清洁卫生标准进行评估， 根据评估结果进行调整和完善， 确保标准的科学性和实用性。
护理管理医疗五常法应用
放在容易取到、方便应急的地 方
各种物品数量是否恰当
各种药物、用物有存量标准及 记录
工作场所有无非必需物品
无私人物品、报纸、杂志、杂 物
有否运用（一是最好）的原则 一套文具、工具，文件放在一 个地方，仪器放在一个地方
通道是否通畅
所有通道无杂物，畅通无阻
❖2S—常整顿：
要用的东西依规定定位、定量、明 确标示的摆放整齐。
安顿整齐 易于寻找
常整顿的方法：
❖ 计划统筹（划线定位） ❖ 实施计划（规定放置方法） ❖ 标示物品名称（目视管理重点）
常整顿的步骤
❖分析现状 ❖物品分类 ❖储存方法 ❖贯彻储存原则
常整顿审核标准
❖ 所有东西是否有清楚的标签和位置---床号、药物 、用物标识清晰，固定放置
❖ 每个分区位置有无负责人标签---病房有主管医生 、护士名牌
天天五常 事事顺畅
做法：
❖坚持推动前4S至习惯化。 ❖制定共同遵守的有关规则、规定。 ❖持之以恒：坚持每天运用五常法，
使五常法成为日常工作的一部分。
下班前五分钟五常法
❖ 组织：抛掉所有不需要的东西。 ❖ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器、物品以
及私人物品都放在该放的地方。 ❖ 清洁：清洁自己用过的工具、仪器、物品和工作台面并
常规范审核标准
❖标签有无乱张贴---各类标签整齐、统一、 规范
❖视觉管理和透明度---去除不必要的门和盖
❖电制开关、仪器按钮---有方向和功能标
识 ❖通道管道---病房通道、病人引流管用颜色
标识 ❖氧气、吸引器、急救铃、信号铃的功能---
功能完好，处于备用状态
❖5S--常自律：
要求人人依规定办事，养成工作认 真规范的好习惯。
护理管理五常法 ppt课件
32
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
33
值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
34
活动室、阳台
15
4、常规范
清晰规范 万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
35
更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
37
总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
33
值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
34
活动室、阳台
15
4、常规范
清晰规范 万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
35
更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
37
总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
五常法在护理管理中的应用PPT课件
出原则
.
13
2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
.
14
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
.
2
什么是五常法
.
3
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
.
4
1S- 常组织目的
1
2
物清 品理
不 必 要
腾 出 空 间
.
3
确
保
手 头
必 要 物
品
在
5
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
36
乱张贴
质控照片-好榜样
钥匙管理
.
护理车五常法管理：
颜色、定位、分类、分层、量化
线路管理
37
在护理工作中，是否存在一些需要 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 ？
• 工作任务繁重？（杂乱无章）
• 现有的客观条件？（病人满意度，空间不够）
• 护士个人素质差异性？（不关心自己工作，“人质”提升）
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
.
13
2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
.
14
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
.
2
什么是五常法
.
3
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
.
4
1S- 常组织目的
1
2
物清 品理
不 必 要
腾 出 空 间
.
3
确
保
手 头
必 要 物
品
在
5
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
36
乱张贴
质控照片-好榜样
钥匙管理
.
护理车五常法管理：
颜色、定位、分类、分层、量化
线路管理
37
在护理工作中，是否存在一些需要 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 ？
• 工作任务繁重？（杂乱无章）
• 现有的客观条件？（病人满意度，空间不够）
• 护士个人素质差异性？（不关心自己工作，“人质”提升）
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
五常法在护理管理中应用案例分享-PPT课件
03 增强护理人员服务意识
五常法有助于培养护理人员关注细节、积极主动 的服务意识，从而提升服务质量。
保障患者安全
降低院内感染风险
提高应对突发事件能力
五常法强调环境整洁和物品规范管理 ，能够有效降低院内感染的风险。
五常法有助于建立良好的工作秩序和 应急预案，提高护理人员在应对突发 事件时的反应速度和处置能力。
案例三：某诊所注射室管理
总结词：确保注射安全， 提升工作效率
详细描述
五常法在诊所注射室管理 中发挥了重要作用，确保 了注射室的清洁、整齐和 安全。
实施五常法后，注射室的 安全事故率明显降低，为 患者提供了更加安全、舒 适的注射环境。
通过规范物品的摆放和管 理，护士能够快速找到所 需物品，提高了工作效率 。
02
五常法在护理管理中的应用
常组织：优化护理流程
总结词
通过合理组织和规划，提高护理流程的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常组织”要求对护理流程进行全面梳理，识别存在的问题和改进点，通过重新设 计或优化流程，提高工作效率和患者满意度。例如，重新安排护理人员的工作流程，减少不必 要的工作环节，提高工作效率。
常整顿：提高护理效率
总结词
通过合理安排和整顿，提高护理工作的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常整顿”要求对护理工作环境进行合理规划和布置，确保护理人员 能够快速、准确地获取所需物品和工作工具，减少寻找时间，提高工作效率。例 如，制定明确的物品摆放规定，确保常用物品易于取用，减少寻找时间。
常清洁：保障护理安全
确保药品和医疗器械安全
通过规范药品和医疗器械的管理，五 常法能够确保患者使用安全、有效的 医疗用品。
培养护理人员自律精神
五常法有助于培养护理人员关注细节、积极主动 的服务意识，从而提升服务质量。
保障患者安全
降低院内感染风险
提高应对突发事件能力
五常法强调环境整洁和物品规范管理 ，能够有效降低院内感染的风险。
五常法有助于建立良好的工作秩序和 应急预案，提高护理人员在应对突发 事件时的反应速度和处置能力。
案例三：某诊所注射室管理
总结词：确保注射安全， 提升工作效率
详细描述
五常法在诊所注射室管理 中发挥了重要作用，确保 了注射室的清洁、整齐和 安全。
实施五常法后，注射室的 安全事故率明显降低，为 患者提供了更加安全、舒 适的注射环境。
通过规范物品的摆放和管 理，护士能够快速找到所 需物品，提高了工作效率 。
02
五常法在护理管理中的应用
常组织：优化护理流程
总结词
通过合理组织和规划，提高护理流程的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常组织”要求对护理流程进行全面梳理，识别存在的问题和改进点，通过重新设 计或优化流程，提高工作效率和患者满意度。例如，重新安排护理人员的工作流程，减少不必 要的工作环节，提高工作效率。
常整顿：提高护理效率
总结词
通过合理安排和整顿，提高护理工作的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常整顿”要求对护理工作环境进行合理规划和布置，确保护理人员 能够快速、准确地获取所需物品和工作工具，减少寻找时间，提高工作效率。例 如，制定明确的物品摆放规定，确保常用物品易于取用，减少寻找时间。
常清洁：保障护理安全
确保药品和医疗器械安全
通过规范药品和医疗器械的管理，五 常法能够确保患者使用安全、有效的 医疗用品。
培养护理人员自律精神
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目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。
医学课件
16
常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
医学课件
17
常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
医学课件
6
常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记）， 尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
医学课件
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医学课件
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4
常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
医学课件
5
常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
医学课件
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43
❖ 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ❖ 破损的物品要清理好。 ❖ 定期进行清扫活动。
医学课件
18
—常清洁
办公区和生活区分开
专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜
除颤仪、吸引器每天开机检测，保证使用
发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更 换记录（水、电、气等）
紫外线灯管、墨盒、硒鼓要注明开始使用时间
常整顿
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
医学课件
11
常整顿
物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚
物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药 和一般药品分类）
单一原则
取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用， 接近用空时补充
常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗
❖ 分清责任区落实到人
❖ 视觉管理和透明度（张贴合适的标签）
❖ 制定检查方法和检查标准
❖ 维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前
5S五分钟，时刻不忘5S
医学课件
22
常规范
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 常规范技巧： 视觉管理 增加透明度 制定标准
医学课件
23
常规范
明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护
护理管理五常法
护理部 赵明利
2013年7月9日
医学课件
1
五常法的含义
五常法是香港人何广 明教授在1994年始创 的概念。
常自律
常组织 五常法
常整顿
常规范
常清洁
医学课件
2
医学课件
3
常组织
定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度，将非必需的物 品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用
8
常整顿
定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间，寻找 东西时30秒内找到要找的东西。
医学课件
9
常整顿
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹
（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐
（规定放置方法）
3、标示所有的物品
（目视管理重点）
医学课件
10
每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、DSA机 座、电生理仪导线、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地 面等去污除尘
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20
常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
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21
常规范
做法：
❖ 认真落实前面3S工作
及时反馈出现的问题，以警示
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13
储存方法
每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度 重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 先进先出 标明物品借用者及归还日期
医学课件
14
医学课件
15
常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。
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开始一个好行动， 养成一个好习惯， 形成一个好性格， 把握一生好命运。
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49
“5S加强周”，纳入质量检查的内容。
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27
落实五常法
下班前五分钟五常法
☆ 组织：整理工作间，抛掉不需要的东西
☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品
都放在应放的地方
☆ 清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面，
更换污染的包装
☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范
（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正
医学课件
Байду номын сангаас24
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常自律
定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人治”，养成工作规范认真
的习惯。
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常自律
做法：
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，
使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为
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常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
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常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
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常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记）， 尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
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常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
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常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
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❖ 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ❖ 破损的物品要清理好。 ❖ 定期进行清扫活动。
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—常清洁
办公区和生活区分开
专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜
除颤仪、吸引器每天开机检测，保证使用
发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更 换记录（水、电、气等）
紫外线灯管、墨盒、硒鼓要注明开始使用时间
常整顿
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
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常整顿
物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚
物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药 和一般药品分类）
单一原则
取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用， 接近用空时补充
常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗
❖ 分清责任区落实到人
❖ 视觉管理和透明度（张贴合适的标签）
❖ 制定检查方法和检查标准
❖ 维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前
5S五分钟，时刻不忘5S
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常规范
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 常规范技巧： 视觉管理 增加透明度 制定标准
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常规范
明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护
护理管理五常法
护理部 赵明利
2013年7月9日
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1
五常法的含义
五常法是香港人何广 明教授在1994年始创 的概念。
常自律
常组织 五常法
常整顿
常规范
常清洁
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常组织
定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度，将非必需的物 品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用
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常整顿
定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间，寻找 东西时30秒内找到要找的东西。
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常整顿
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹
（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐
（规定放置方法）
3、标示所有的物品
（目视管理重点）
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每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、DSA机 座、电生理仪导线、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地 面等去污除尘
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常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监督措施。
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常规范
做法：
❖ 认真落实前面3S工作
及时反馈出现的问题，以警示
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储存方法
每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度 重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 先进先出 标明物品借用者及归还日期
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常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。
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开始一个好行动， 养成一个好习惯， 形成一个好性格， 把握一生好命运。
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“5S加强周”，纳入质量检查的内容。
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落实五常法
下班前五分钟五常法
☆ 组织：整理工作间，抛掉不需要的东西
☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品
都放在应放的地方
☆ 清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面，
更换污染的包装
☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范
（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正
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常自律
定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人治”，养成工作规范认真
的习惯。
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常自律
做法：
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，
使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为