五常法在护理管理中的应用课件
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常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数(如血糖试纸登记), 尽可能减少库存量,但不常用的一定要备货(如心包引流)
充分利用空间,合理放置(空间是整理出来的) 强调整理(病房、库房) 基础设施和急救设备的检查维修(有检查和报修记录)
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
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❖ 分清责任区落实到人
❖ 视觉管理和透明度(张贴合适的标签)
❖ 制定检查方法和检查标准
❖ 维持5S意识。坚持上班5S一分钟,下班前
5S五分钟,时刻不忘5S
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常规范
☆ 记住:不搞突出,贵在坚持和维持 常规范技巧: 视觉管理 增加透明度 制定标准
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常规范
明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护
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常组织
做法:
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
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常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方(如急救车、呼吸气囊) ➢ 不常用(1~6月才用一次)的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。
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常清洁
做法:
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记: 清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做
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常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量 使物品高地放置。
及时反馈出现的问题,以警示
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储存方法
每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度 重在下,轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 先进先出 标明物品借用者及归还日期
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常清洁
定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态,防止污染的发生。
每周彻底清洁一次:如急救车、器械橱柜、DSA机 座、电生理仪导线、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地 面等去污除尘
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常规范
定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯,并辅以一定的 监督措施。
目的:通过制度化来维持成果。
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常规范
做法:
❖ 认真落实前面3S工作
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开始一个好行动, 养成一个好习惯, 形成一个好性格, 把握一生好命运。
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护理管理五常法
护理部 赵明利
2013年7月9日
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五常法的含义
五常法是香港人何广 明教授在1994年始创 的概念。
常自律
常组织 五常法
常整顿
常规范
常清洁
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3
常组织
定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度,将非必需的物 品清理掉。
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用
“5S加强周”,纳入质量检查的内容。
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落实五常法
下班前五分钟五常法
☆ 组织:整理工作间,抛掉不需要的东西
☆ 整顿:把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品
都放在应放的地方
☆ 清洁:抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面,
更换污染的包装
☆ 规范:固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范
(如湿化瓶浸泡消毒),不符合的及时纠正
❖ 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ❖ 破损的物品要清理好。 ❖ 定期进行清扫活动。
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—常清洁
办公区和生活区分开
专人负责各区域清洁卫生,物品尽量入屉入柜
除颤仪、吸引器每天开机检测,保证使用
发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更 换记录(水、电、气等)
紫外线灯管、墨盒、硒鼓要注明开始使用时间
常整顿
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
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常整顿
物品放在规定的地方(布局统一),标示清楚
物品分类(无菌和非无菌物品分开,抢救用药 和一般药品分类)
单一原则
取用物品后务必放回原处,便于他人下次使用, 接近用空时补充
常用的小件放在面上便于取用,减少体力消耗
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常自律
定义: 要求人人依规定行事,养成好习惯。 目的:改变“人治”,养成工作规范认真
的习惯。
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常自律
做法:
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定
3、持之以恒:坚持每天应用五常法,
使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理:每季度一周为
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常整顿
定义: 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示地摆放整齐。
目的:整齐、有标示,不用浪费时间,寻找 东西时30秒内找到要找的东西。
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常整顿
做法:
1、对可供放的场所和物架进行统筹
(划线定位)
2、将物品在规划好的地方摆放整齐
(规定放置方法)
3、标示所有的物品
(目视管理重点)
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☆ 自律:今天的事今天做:检查当班工作是否完成,检
查整体清洁度,预备明天的工作
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