研发中心设备管理制度
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
技术研发中心管理规章制度
技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。
第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。
第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。
第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。
第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。
第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。
第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。
第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。
第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。
第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。
第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。
第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。
第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。
第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。
第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。
第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。
第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度1. 引言企业产品研发中心实验室的仪器设备是研发工作中不可或缺的重要资源，为了合理利用和管理这些仪器设备，提高研发效率，确保设备安全和稳定运行，制定本管理制度。
2. 设备分类与记录2.1 设备分类根据实验室仪器设备的特性和用途，将其分为以下几类：1.通用仪器设备：包括电脑、打印机、扫描仪等办公设备。
2.实验设备：包括对实验样品进行分析、测试和测量的仪器设备。
3.生产设备：包括用于产品生产和工艺分析的仪器设备。
2.2 设备记录针对每一台仪器设备需要建立设备台账，包括以下内容：•设备名称•设备型号•资产编号•采购日期•初始值•当前值•使用部门•设备责任人•设备存放位置•维护保养记录3. 设备采购与验收流程3.1 设备采购企业研发部门根据实验需求，提出设备采购申请，包括设备名称、型号、数量、用途等信息，并提交给采购部门。
采购部门根据申请进行设备的供应商选择、报价、谈判和合同签订，然后将设备采购计划报批给上级领导。
3.2 设备验收设备验收是确保采购到的设备与采购申请要求一致的重要环节。
验收过程包括以下步骤：1.建立验收小组：由研发部门、采购部门和相关技术人员组成。
2.验收前准备：验收小组核对设备采购合同、设备清单和保修卡等相关文件。
3.设备外观检查：检查设备是否完好无损，并记录设备外观。
4.功能验证：按照设备说明书进行设备功能验证，确保设备满足技术要求。
5.记录检查结果：验收小组记录设备验收的问题和建议，并填写验收报告。
6.设备入库与登记：将验收合格的设备安排入库，并进行设备记录登记。
4. 设备借用与领用管理4.1 设备借用设备借用需提前提交设备借用申请，包括借用事由、借用期限等信息，并经设备责任人和部门领导审批。
借用人应保管好借用设备，妥善使用，并在借用期满后安排归还。
4.2 设备领用设备领用由设备责任人在设备登记簿上签字确认，并在责任人离职、调岗等情况下进行交接。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文研发中心是企业的创新引擎，为企业的发展和竞争力提供了重要的支持。
为了使研发中心高效运行并达到预期效果，建立一套科学合理的运行和管理制度是非常重要的。
本文将从研发中心的组织架构、人员管理、项目管理、知识管理、安全管理等方面，介绍一套完善的研发中心运行和管理制度。
一、研发中心的组织架构1. 研发中心的组织架构应当明确、合理。
一般来说，研发中心应当设立总经理办公室、研发部、市场部、质量保障部等机构。
总经理办公室负责研发中心的整体规划、决策和协调工作，研发部负责具体的研发项目，市场部负责产品的市场推广和销售，质量保障部负责产品的质量管理。
2. 研发中心应当建立职责清晰的岗位和职能。
每个岗位的职责和权限应当明确，岗位间的相互协作应当有制度化的规定。
例如，研发部门的职责是进行产品研发，市场部门的职责是进行市场调研和推广，质量保障部门的职责是进行产品质量管理等。
3. 研发中心应当建立有效的沟通机制。
各部门之间应当建立起有效的沟通渠道，定期开展沟通会议，及时交流信息和问题，确保团队的协同工作。
二、研发中心的人员管理1. 研发中心应当制定科学的人才引进和培养机制。
根据研发中心的发展需要，确定合理的人员一体化岗位设置和岗位要求，制定能够吸引和留住优秀人才的薪酬和福利制度。
同时，建立完善的培训机制，为员工提供专业技能培训和职业发展的机会。
2. 研发中心应当加强员工激励机制。
通过设立奖励制度，对于在项目研发中做出重要贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
此外，建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评价和反馈，提供晋升和晋级的机会。
3. 研发中心应当建立良好的企业文化。
营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作和创新精神，建立和谐融洽的员工关系。
三、研发中心的项目管理1. 研发中心应当实行项目管理制度。
每个研发项目应当明确项目负责人和项目团队成员，并确定项目的目标、范围、工期和预算等。
同时，建立项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证和上线发布等各个环节。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
公司软件研发中心管理制度
公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为加强公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司软件研发中心是我公司的重要部门，是承担软件研发任务的主要机构。
第三条公司软件研发中心所研发的软件产品和服务必须符合国家相关法律法规及行业标准，并达到公司产品质量标准。
第四条公司软件研发中心内部管理必须依法严格执行，确保研发工作的科学性和合法性。
第五条公司软件研发中心领导班子为中心的决策机构，负责中心的全面工作。
第二章组织机构第六条公司软件研发中心下设研发部、测试部、项目管理部、技术支持部等相关职能部门。
第七条研发部门负责软件产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等相关工作。
第八条测试部门负责对研发完成的软件产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
第九条项目管理部门负责对研发项目进行全面的管理和协调，确保项目的进度和质量。
第十条技术支持部门负责为客户提供软件产品的技术支持和售后服务。
第三章职责和权限第十一条公司软件研发中心负责制定软件研发计划和产品路线图，并组织实施。
第十二条软件产品的需求分析由研发部门负责，设计、编码、测试等工作由相应的职能部门负责。
第十三条研发项目的计划、预算和进度由项目管理部门负责，技术支持和售后服务由技术支持部门负责。
第十四条公司软件研发中心对研发过程及产品质量享有最终决策权，并保障其独立性和权威性。
第十五条公司软件研发中心领导班子对中心的重大事项和重要决策享有最终决定权。
第四章管理制度第十六条公司软件研发中心的领导班子负责审定中心的重大策略和规划，并监督其执行。
第十七条软件研发中心应建立健全的研发管理流程，确保产品的质量和安全。
第十八条软件研发中心应建立完善的研发项目管理制度，确保项目的进度和质量。
第十九条公司软件研发中心应加强内部协作和沟通，形成良好的团队合作氛围。
第二十条公司软件研发中心应建立健全的研发成果保护和知识产权管理制度。
第二十一条公司软件研发中心应建立健全的绩效考核制度，激励员工积极投入研发工作。
研发中心管理制度
研发中心管理制度第一章总则第一条为加强研发中心的管理，提高技术创新能力，制定本管理制度。
第二条研发中心是公司技术创新的重要载体和管理平台，是公司经济发展的核心力量。
第三条研发中心管理制度是公司全面提高科技创新能力和创新管理水平的基础和保证。
第四条研发中心管理制度适用于公司所有研发中心的管理工作。
第二章组织机构第五条公司研发中心设有总监、副总监、技术部、项目部等部门。
第六条研发中心总监是研发中心的领导者，负责研发中心的全面工作。
第七条研发中心副总监协助总监工作，负责具体业务的管理和协调。
第八条技术部负责研发中心的技术研究和开发工作。
第九条项目部负责研发中心的项目管理和执行。
第三章职责分工第十条研发中心总监负责研发中心全面工作的领导和管理。
第十一条研发中心副总监负责协助总监工作，并负责独立项目的管理和协调。
第十二条技术部负责技术研究和开发工作，制定并执行研发计划。
第十三条项目部负责项目的管理和执行，保障项目按期按质完成。
第四章规章制度第十四条研发中心应建立健全管理制度，明确各岗位职责和权利。
第十五条研发中心制定研发计划，每年定期评估和调整。
第十六条研发中心应加强创新管理，推动技术创新。
第十七条研发中心应加强团队建设，培养高素质研发人才。
第五章监督检查第十八条公司设监察部门对研发中心进行监督检查工作。
第十九条研发中心应积极配合监察部门的检查工作，接受监督。
第二十条监察部门应及时发现研发中心管理中存在的问题，提出整改意见。
第二十一条研发中心应认真整改监察部门提出的问题，确保问题能够有效解决。
第六章处罚制度第二十二条对违反公司相关规定和制度的行为，研发中心应给予适当处罚。
第二十三条处罚方式包括批评教育、责令改正、行政处罚等。
第二十四条处罚决定由研发中心总监签署，并报公司领导批准。
第七章附则第二十五条本管理制度由公司研发中心领导根据公司实际情况制定。
第二十六条本管理制度自公布之日起正式施行。
以上管理制度共6000字，以保证公司的研发中心能够顺利进行工作，提高科技创新能力和创新管理水平。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
研发中心管理制度 章程
研发中心管理制度章程第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，促进研发中心的创新和发展，保障研发中心的正常运转，特制定本章程。
第二条研发中心是公司重要的技术创新平台，为公司的发展提供支撑。
研发中心以研发为主要任务，负责公司产品的技术研发、创新和改进。
第三条研发中心遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，遵循公司的发展战略和规划。
研发中心的组织架构、人员编制、职责分工等事项，均应当按照本章程规定执行。
第四条研发中心负责人必须具有扎实的技术背景和管理经验，能够有效的组织和管理研发工作，实现研发中心的目标。
第五条研发中心的工作原则是：科学、务实、创新、合作。
第六条研发中心的管理机构包括研发中心主任、研发项目组长、研发团队成员等。
第七条具体的管理措施和方法由研发中心负责人拟订，并经公司领导部门审批后执行。
第八条研发中心的工作经费由公司专门拨款，并进行单独管理。
第九条研发中心的工作成果归公司所有，负责人和研发人员对研发成果享有奖励。
第十条研发中心必须保障研发过程中的技术和商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章研发中心组织结构第十一条研发中心由研发中心主任负责管理，下设研发项目组，每个研发项目组由专门的研发团队负责。
研发项目组根据研发项目的特点和需要设置，具体由研发中心主任确定。
第十二条研发中心的具体组织结构如下：1. 研发中心主任：全面负责研发中心的管理工作，协调研发项目组之间的合作与协作。
2. 研发项目组长：负责研发项目组的具体管理工作，组织和协调研发团队的工作。
3. 研发团队成员：负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成研发任务。
第十三条研发中心设立研发委员会，由研发中心主任主持，研发项目组长、研发团队成员等参加，主要负责研发中心的决策和管理工作。
第十四条研发中心设立科研管理部门，由专门的管理人员负责科研项目的计划、组织、实施和评估。
第三章研发中心的管理制度第十五条研发中心的管理制度包括组织管理、项目管理、人员管理、财务管理等，具体如下：1. 组织管理：研发中心按照公司的发展战略和规划划定研发方向和目标，制定研发计划和项目规划，组织和协调研发项目组的工作。
公司软件研发中心管理制度
公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障研发成果的安全，制定本管理制度。
第二条公司软件研发中心是负责公司软件产品研发工作的部门，依据公司战略规划和业务需要，开展软件产品的研发工作。
第三条公司软件研发中心的目标是以提高软件研发效率和质量为核心，为公司持续发展提供技术支持和保障。
第四条公司软件研发中心的工作原则是开放、创新、合作和共享，倡导团队合作和知识交流，鼓励员工积极参与研发工作，提升团队整体素质。
第五条公司软件研发中心的管理原则是科学、规范、透明和公正，制度化、标准化、程序化，保持良好的内部沟通和信息互通。
第二章组织架构第六条公司软件研发中心设立“主任”一职，由公司高管担任，负责研发中心的全面管理和领导。
第七条公司软件研发中心下设若干部门或团队，分别负责软件产品研发、测试、运维等工作。
第八条公司软件研发中心设立“技术委员会”，成员由各部门主管组成，负责研发技术的决策和规划。
第九条公司软件研发中心设立“项目组长”，具体负责项目的组织和管理，对项目的进度和质量负责。
第十条公司软件研发中心设立“知识库”，用于存储和管理各类技术文档、资料和经验，为研发工作提供支持。
第三章人员管理第十一条公司软件研发中心实行人员配备制度，依据研发项目的需求和工作量，调配适当的人力资源。
第十二条公司软件研发中心对员工进行技术培训和考核，提升员工的专业素养和工作能力。
第十三条公司软件研发中心设立“技术岗位”，对员工进行技术评定和晋升。
第十四条公司软件研发中心开展技术交流和分享活动，鼓励员工积极参与，提升团队整体水平。
第十五条公司软件研发中心建立员工奖惩制度，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励或惩罚。
第十六条公司软件研发中心对员工的隐私和个人信息保护，严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。
第四章项目管理第十七条公司软件研发中心的项目管理依据公司战略规划和市场需求，制定项目目标和计划。
公司科技研发中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。
第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。
第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。
第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。
第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。
2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。
4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。
第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
产品研发中心管理制度
产品研发中心管理制度一、引言在当今高速发展的科技和市场竞争环境下，产品研发具有至关重要的作用。
为了有效管理和规范产品研发中心的运作，建立一套科学有效的管理制度十分必要。
本文将探讨产品研发中心管理制度的内容和实施，以确保研发项目的高效运行和卓越成果的实现。
二、组织管理1.中心组织架构产品研发中心的组织架构应该明确，并且符合公司整体组织的要求。
中心应该设立统一的领导核心团队，包括中心主任、副主任以及各部门负责人，确保决策和指导的高效性和一致性。
2.职责分工明确不同职能部门的职责和任务，确保各个环节的衔接和协作。
例如，技术部门负责需求分析和技术规划，研发部门负责具体技术实施，市场部门负责市场调研和产品推广等，各个部门之间的合作与沟通要高效。
3.人员管理建立科学的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等环节。
通过择优录用和培训提升员工的专业能力，并通过绩效评估激励优秀员工，以保持团队的稳定和高效运作。
三、项目管理1.项目立项产品研发中心应该建立严格的项目立项流程，确保每个项目的合理性和可行性。
包括市场调研、技术评估、商业可行性研究等环节，从而提前发现和解决问题，避免无效的投入。
2.项目规划每个项目都应该有明确的规划和目标，包括时间、成本、质量等方面。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目按时、按质完成。
3.团队协作建立有效的团队协作机制，包括项目组织架构、团队沟通和决策流程等。
明确各成员的角色和责任，以确保团队间的协作和沟通畅通无阻。
四、知识管理1.知识积累产品研发中心应该建立一套科学的知识管理系统，记录和归档各个项目的经验和教训。
有效地利用先前的经验和知识，提高产品研发的效率和质量。
2.知识共享建立知识共享的平台和机制，鼓励员工之间的交流和协作。
例如，组织专题研讨会、定期分享会等形式，让团队成员互相借鉴和学习，推动团队整体水平的提升。
五、绩效评估1.考核指标建立科学的研发绩效评估指标体系，综合考虑项目进展、研发成果、质量控制等方面的因素。
研发中心设备管理制度
研发中心设备管理制度一、总则为了规范和管理研发中心的设备使用，提高设备的使用效率和使用寿命，保障研发工作的顺利进行，特制定本设备管理制度。
二、设备管理范围本设备管理制度适用于研发中心所有设备的管理和使用，包括但不限于实验室设备、办公设备、计算机设备等。
三、设备管理机构研发中心设备管理委员会是设备管理的最高机构，负责制定设备管理的政策、规章制度，审核和批准设备的购置、调拨、维修和报废等事项。
具体的设备管理工作由设备管理办公室负责执行。
四、设备购置1. 设备购置需经过预算审批，符合研发中心的规划和需求，并经设备管理委员会批准后方可购置。
2. 设备购置需进行招标采购，并经审核评定后选定合适的供应商。
3. 设备购置后，需要填写设备清单，登记设备信息并安排设备标识，归入设备资产管理系统。
五、设备使用1. 设备使用需按照设备使用手册和操作规程进行，确保设备的正常使用。
2. 设备使用人员需经过培训后方可使用设备，未经培训禁止擅自操作设备。
3. 设备使用后需进行设备检查、清洁和维护，确保设备的良好状态。
4. 设备使用时，需使用设备台账进行登记，记录设备使用情况，按时进行设备保养和日常维护。
六、设备维护1. 设备维护包括日常维护、定期维护和特殊维护等，需按照设备使用手册进行，确保设备的正常运转。
2. 设备维护需安排专业人员负责，按照计划进行，确保设备正常运转和延长设备使用寿命。
3. 如需进行设备维修，需填写维修申请并报备设备管理办公室，经审核后方可安排维修。
4. 设备维修后需进行检验和测试，确认设备的正常运转并填写维修记录。
七、设备调拨1. 设备调拨需申请并经设备管理委员会审批，方可进行。
2. 设备调拨时，需填写调拨申请表，注明调拨的原因和调拨后的使用地点，并由部门主管签字确认。
3. 设备调拨时，需做好设备的清点和记录，确保调拨的设备不会丢失和损坏。
八、设备报废1. 设备报废需经设备管理委员会批准，安排设备的报废程序。
公司研发中心的管理制度
公司研发中心的管理制度第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司研发中心内的各项管理工作，包括研发项目管理、人才培养、知识产权保护等方面。
第三条公司研发中心应遵循法律法规和公司规章制度，按照市场需求和公司战略，进行研发工作。
第四条公司研发中心应以科学技术创新为导向，不断提高技术水平和市场竞争力，为公司的可持续发展做出贡献。
第五条公司研发中心应加强与其他部门的协调配合，促进各项工作的顺利开展。
第六条公司研发中心应建立健全的管理体系，完善各项管理制度，确保研发工作的高效运行。
第二章组织架构第七条公司研发中心设立研发部、项目管理部、测试部等职能部门，各部门之间应建立有效的协调机制。
第八条公司研发中心设立技术委员会，负责审批各项研发项目，并监督项目的进展和成果。
第九条公司研发中心设立研发项目组，由项目负责人领导，具体负责项目的立项、实施、验收等各项工作。
第十条公司研发中心设立质量管理部，负责对研发成果进行质量把控和评估，确保产品的质量达标。
第三章人才培养第十一条公司研发中心注重人才培养，建立健全的培训机制，提高员工的专业技能和创新能力。
第十二条公司研发中心加强与高校、科研机构的合作，吸纳优秀人才，为公司的研发工作输送源源不断的人才。
第十三条公司研发中心设立技术学习小组，定期组织员工进行技术交流和学习，不断提高员工的技术水平。
第四章知识产权保护第十四条公司研发中心尊重知识产权，加强知识产权保护工作，确保研发成果的合法权益。
第十五条公司研发中心制定知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护措施，对技术发明和创新成果进行专利申请。
第十六条公司研发中心加强对知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识，防范知识产权侵权行为。
第五章研发项目管理第十七条公司研发中心遵循科学管理原则，对研发项目进行科学评估和管理，确保项目按时按质完成。
第十八条公司研发中心设立项目管理办公室，负责项目的规划、组织、实施和监督，保障项目的顺利进行。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。
二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。
2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。
3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。
4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。
三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。
2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。
3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。
4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。
四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。
2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。
3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。
五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。
2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。
3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。
4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。
六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。
2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。
3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。
七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。
2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。
研发中心实验室管理制度
研发中心实验室管理制度一、总则为了规范研发中心实验室的管理，提高实验室的工作效率和科研水平，制定本管理制度，以便在实验室中有序、高效地开展科研工作。
二、实验室管理组织机构1.实验室设立一个实验室管理委员会，由实验室主任、科研人员代表、管理人员组成，负责制定实验室的发展方向和管理制度。
2.实验室设立实验室负责人，由研发中心主任任命，负责实验室的日常管理工作和科研项目的组织协调。
三、实验室设备管理1.实验室设备采购和更新由实验室管理委员会负责，根据实验室的需求和科研发展情况进行购置或更新。
2.实验室设备的使用和维护由专门负责的技术人员进行，保证设备的正常使用和维护。
3.实验室设备的借用需要填写借用申请并经过实验室负责人的批准，归还后需经过检查确认。
四、实验室环境管理1.实验室的日常清洁由专门的清洁人员负责，保持实验室的整洁和干净。
2.实验室内严禁吸烟、饮食和乱丢垃圾，遵守实验室安全与环境保护条例。
五、实验室安全管理1.实验室安全由实验室管理委员会负责，制定安全规章制度，并定期开展安全培训和演练。
2.实验室必须配备完善的安全设施，包括灭火器材、急救箱等。
并定期进行检查和维修。
3.实验室工作人员在进入实验室前必须穿戴好防护设备，遵守实验操作规程，确保实验室的安全。
4.实验室发生事故时，实验人员必须立即报告实验室负责人，并采取相应的紧急处理措施，保证人员安全。
六、实验室数据管理1.实验室数据必须整理、存档，并按照规定的时间要求提交给实验室负责人，确保数据的完整性和可靠性。
2.实验室数据的使用和共享需要经过实验室负责人的批准，并保证数据的保密性。
七、实验室考勤管理1.实验室工作人员必须按时按点上下班，不得擅自离开实验室。
2.实验室工作人员请假需要提前向实验室负责人提出申请，并经批准后方可请假。
3.实验室负责人对工作人员的考勤进行管理，并及时记录和处理考勤异常情况。
八、实验室日常管理1.实验室工作人员要按时完成实验任务，不得恶意拖延或敷衍塞责。
科技研发中心管理制度
科技研发中心管理制度第一章总则第一条为了加强科技研发中心的管理，促进科技创新，提高研发效率和成果转化能力，根据国家有关规定，制定本管理制度。
第二条科技研发中心是指具有一定规模和专业化水平，以科技创新为目标，从事基础研究和应用研究的机构。
第三条科技研发中心应当遵循科学规划、合理布局，依法合规，各司其职，协作有序的原则，开展研发工作。
第四条科技研发中心应当建立健全科技研发管理制度，明确工作职责和权限，加强对人员、资金、设备等资源的管理和保障，确保研发工作顺利开展。
第五条科技研发中心应当遵守国家法律法规和政策，坚持科学研究、诚信合作、保密慎重的原则，保护知识产权，维护研究成果和创新成果的合法权益。
第六条科技研发中心应当积极开展国际合作，吸收国际先进科技和管理经验，提升自身的科技创新能力和国际影响力。
第二章组织结构第七条科技研发中心的组织结构包括中心领导班子、各部门、科研团队等，具体设置由中心负责人确定。
第八条科技研发中心的领导班子由中心主任、副主任组成，负责制定中心的工作方针、政策和重大决策，协调各部门之间的工作关系。
第九条科技研发中心设立科研部、人事部、财务部、技术服务部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第十条科技研发中心设立若干科研团队，每个科研团队由一名团队长带领，负责组织实施科研项目，推动科研成果转化。
第十一条科技研发中心应当建立科研项目评审委员会，由专家学者和中心领导组成，负责评审科研项目的立项、中期检查、结题等环节。
第三章工作职责第十二条科技研发中心主任负责全面领导和管理中心的各项工作，制定年度工作计划和预算，组织实施中心的发展战略。
第十三条科技研发中心副主任协助主任开展工作，具体负责中心的运行管理、科研项目的推进等，代理主任职务时履行主任职责。
第十四条科技研发中心科研部负责科研项目的申报、组织实施和成果转化工作，维护科研团队的创新热情，提升研发效率。
第十五条科技研发中心人事部负责人员招聘、考核、晋升等工作，搭建人才培养体系，保障科技人才的队伍建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发中心仪器设备管理制度一、目的和适用范围为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。
本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。
本办法适用于公司研发中心的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责；二、设备管理单位1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及维修备件的购置计划。
2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。
3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。
4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容等的编制工作。
5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录的收集、整理和分析。
6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。
三、前期管理（一）设备立项1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。
2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。
（二）设备采购1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。
2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。
3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。
财务部要按要求及时安排付款。
4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后，方可与供应商签订更改协议。
5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。
6、研发中心组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的备附件、工具和软件等并做好相应记录。
7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、调试和验收。
8、在设备试运行过程中，各使用单位应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向研发中心报告，并将信息及时反馈到供应商。
9、设备试运转期间，各单位应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。
在设备验收时，向研发中心提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相关内容。
10、设备验收合格后，研发中心须按规定办理设备验收和固定资产入帐手续，并纳入本单位设备管理。
同时对该设备完整的设备资料（包括软件）、设备备品备件进行妥善保管。
11、公司自制设备由设备制造单位负责将设备安装到位，使用单位应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造单位反馈设备运行信息，有权要求制造单位予以整改。
设备试用合格，经相关部门验收合格后由研发中心办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。
使用单位及制造单位要做好设备的日常管理、维修和保养工作。
四、设备资产管理（一）设备台帐管理1、经验收合格投入使用的设备由研发中心进行资产编号上帐，填写固定资产标识牌对设备进行标识管理。
2、研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。
3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到研发中心办理手续，并及时进行台帐变动。
4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。
5、各使用单位按研发中心、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面报告说明情况。
6、研发中心应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重点设备管理台帐。
重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。
（二）设备停用与报废管理1、因各种原因停用三个月以上的固定资产设备，应进行封存，并报告研发中心，以便明确封存、内部调剂、对外出售、租赁等处理意见。
2、封存设备原则上应切断电源、压缩空气等动力输入。
3、在设备封存前对设备按一级保养标准擦拭干净，运动轴、导轨应进行油封等防锈、防尘处理，必要时还要加防尘罩。
4、封存设备应挂牌管理，注明停用日期、封存日期、设备保管责任人。
5、研发中心应定期或不定期检查封存设备，并作好检查记录，有必要时需再作防尘防锈处理。
6、封存设备需再次启用时，各使用单位应报告研发中心，并认真进行检查调试后，方可投入运行。
7、设备达到以下条件的可以申请报废：（1）经过论证，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；（2）设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；（3）可以通过大修恢复精度，但投入资金太大的；（4）严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；（5）国家和有关部门规定淘汰的；8、设备报废应由研发中心技术负责人填写《设备报废申请鉴定表》，并报公司主管领导审批。
9、研发中心将完成报批手续的《设备报废申请鉴定表》送财务部作下帐处理。
10、研发中心根据《设备报废申请鉴定表》组织实施报废设备的处理工作。
（三）设备调拨管理1、公司内部因生产经营需要进行设备调整时，由研发中心下达调拨通知单并组织相关单位完成交接工作。
任何使用单位不得拒绝调拨。
2、设备调拨后，研发中心、财务部等相关单位应及时变更设备台帐。
五、设备操作管理（一）设备操作维护规程、设备完好标准1、重点设备操作维护规程、设备完好标准由使用单位按照设备技术资料等要求在设备投产前牵头组织编制完成。
2、经过技术改造的设备技术文件由使用单位在改造实施单位指导下进行必要的修订。
3、设备做降级使用处理后，其技术文件也必须由研发中心进行必要的修订。
（二）设备投入使用前的管理1、投入使用的设备应符合设备完好标准，安全装置齐全，技术文件齐全，并有相应的完好标识。
2、设备使用必须符合设备技术资料规定的工作环境和条件。
在使用环境和条件还不满足要求时，设备不得开机运行。
3、新设备未验收合格不得正式投产使用，超过检定周期或周期检定不合格的设备不得使用，处于“待修”或“修理”状态的设备不得使用。
4、重点设备操作人员上岗前应得到操作、维护保养、维修、安全、管理等全面培训，各设备使用单位应按公司规定组织实施。
经培训合格取得设备操作资格证的人员才能操作相应设备，严禁无证操作重点设备。
(三)设备使用过程管理1、设备的使用必须专人负责。
2、操作人员应严格按安全操作规程等技术和管理文件作业，不得违章操作，野蛮作业。
3、使用单位要注重操作人员业务能力的培养，加强培训，达到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）要求，必要时可向公司培训主管部门提出送外或聘请专业人员进行培训。
4、设备操作（特别是重点设备）应实行“四定（定安全操作维护规程及工艺规程等管理文件，定操作人员，定维修人员，定维修备品备件）”管理，按规定操作和维护并作好设备运行记录和维护、维修记录。
各单位应将重点设备定人定机名单及时报研发中心备案。
5、设备操作的五项纪律（1）实行定人定机，凭操作证操作设备；（2）经常保持设备整洁，按规定加油换油，保证合理润滑，按规定保养好设备；（3）严格遵守安全操作维护规程；（4）管好工具附件，不得丢失；（5）发现故障立即停机检查，自己不能处理的应及时通知维修人员处理。
6、设备使用应达到的“四项要求”。
（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐、合理；装置、线路、管道齐全完整；零件无缺损。
（2）清洁：设备内外清洁，无灰尘、无黄袍、无黑污锈蚀；各滑动面、丝杆、齿条、齿轮等处无污垢；各部位不漏水、不漏油、不漏气；切削垃圾清扫干净。
（3）润滑：用油符合要求，按时加油、换油，油质符合要求；油壶、油枪油环齐全；油毡、油线清洁，油标醒目，油路畅通。
（4）安全：各种安全防护装置齐全可靠，操作系统正常，接地良好，无事故隐患。
7、严禁疲劳使用设备、拼设备，忽视设备维护保养。
8、各使用单位原则上不允许擅自改变设备使用用途。
若有需要，则必须向公司主管领导提出申请报告，获批准后方可在设备技术资料等要求范围内使用设备。
六、设备档案、资料的管理（一）设备档案主要包括引进设备的技术资料、使用维护说明书、自制件图纸、设备管理文件、设备控制软件等。
（二）设备资料主要包括设备点检卡、设备台帐、维护保养记录（维修档案）等。
（三）设备档案由研发中心负责保管。
设备二级维护保养资料由研发中心保管，其余资料由各使用单位保管。
档案、资料要分类妥善保管，在规定的保管期内不得遗失、销毁。
七、设备多级巡查制度（一）为有效贯彻公司设备管理各项制度，确保正确、合理、有效的使用设备，按计划和要求维护保养好设备，保证设备良好运行状态，公司建立了三级设备巡查制度。
（二）第一级为公司级巡查，由研发中心每月底或月初组织相关单位设备管理员、设备维修人员，全面检查各单位设备使用情况，维护保养及设备管理各项规章制度执行情况。
（三）第二级为专项巡查小组的巡查，由专业类技术人员、维修人员组成，定期或不定期的检查设备使用状态、维护保养及各种使用维护记录的完整情况，有效动态监督设备使用现场情况。
（四）第三级为使用单位的周检查，由使用单位人员保证每周进行一次，主要检查设备的运行状态和操作人员的日常保养情况，并指导操作人员正确使用设备。
若生产任务繁重，设备负荷大，使用单位的周检查应按要求提升为日巡查。
（五）各级巡查均应有相应记录，其中第一、二级巡查记录由研发中心存档，第三级巡查记录由使用单位保管。
（六）研发中心负责对设备管理各项制度的执行情况进行检查、监督和考核。