质量管理体系文件编写培训ppt课件
管理体系文件的编写(PPT42页)
8.3 更改的纳入
应规定文件更改的提出、实 施、评审、控制和纳入的过程。 文件更改的过程应执行与制定 原文件相同的评审和批准过程。
8.4 发布和更改控制
为确保文件内容得到了被授权人员的 批准且有明确的批准标识,文件的发 布和更改控制是非常重要的。
可采取各种方法实现对文件的更改 过程。
8.4 发布和更改控制
按标准描述的管理体系
A层次 管理手册
描述管理体系所涉及到的各个 部门的职能活动
B层次 程序文件
C层次 其他质量文件 (表格、报告、作业指导书等)
详细的工作文件
管理体系文件层次图
1.1 管理体系文件的编写原则
系统协调的原则
管理体系各要素之间具有一定的相互依赖、 相互配合、相互促进和相互制约的关系,形成了 具有一定活动规律的有机整体。在编写管理体系 文件时必须树立系统的观念,应从组织的整体出 发进行设计、编排。对影响质量的全部因素进行 有效的控制,接口要严密、相互协调、构成一个 有机的整体。
4.5、变更的标识 可行时,在文件或有关的附件中应明确更改的性质。
五、表格
制定和保持表格是为了记录有关的信 息以证实满足了质量管理体系的要求。
表格包括标题、标识号、修订的程 度和修订的日期。表格应被引用或附 在质量手册、程序文件和/或作业指 导书中。
六、记录
管理体系记录阐明达到的结果或提供 证据,以表明程序文件和作业指导书中所 规定的活动已经得到了实施。记录应能够 表明管理体系的要求和产品的规定要求得 到了满足。在管理体系文件中应阐明记录 编制的职责。
7.2 管理体系文件的编制方法
即将实施或正在实施管理体系的组织应: 识别有效实施管理体系所需的过程; 理解这些过程间的相互作用; 将这些过程形成文件以确保其得到有效
2024版GSP质量管理体系培训ppt课件
•引言•GSP 质量管理体系基本要求•药品采购与验收管理•储存与养护管理要求•出库复核与运输安排•售后服务与持续改进•总结回顾与展望未来目录01引言培训目的和背景目的背景GSP质量管理体系概述GSP质量管理体系的定义GSP质量管理体系的核心要素培训内容和安排培训内容包括GSP质量管理体系的基本概念、原则和要求,以及各环节的具体操作规范和流程。
培训安排采用理论讲解与实践操作相结合的方式,通过案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法,使员工更好地理解和掌握GSP质量管理体系的实质和要求。
同时,根据企业的实际情况,制定个性化的培训计划和方案,确保培训效果的针对性和实用性。
02GSP质量管理体系基本要求010204质量管理体系建立与实施确定质量管理体系的范围和边界,明确体系内各要素及其相互关系。
制定质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
实施质量管理体系,确保各项质量活动符合体系文件要求。
对质量管理体系进行定期审核和评估,确保其持续有效运行。
03质量方针和目标制定01020304组织结构和职责划分质量风险管理及改进措施识别质量管理体系中存在的风险点,评估其可能性和影制定针对性的风险应对措施,降低风险发生的可能性和03药品采购与验收管理供应商资质审核质量信誉评估供货能力评估030201供应商审核与选择标准药品采购流程规范编制采购计划签订采购合同执行采购计划验收标准及程序执行验收程序验收标准按照验收标准进行验收,对不符合标准的药品进行拒收或退货处理。
验收记录不合格药品处理程序不合格药品的确认对验收过程中发现的不合格药品进行确认,并记录不合格原因。
不合格药品的处理对不合格药品进行退货、销毁等处理,防止不合格药品进入销售渠道。
处理记录对不合格药品的处理过程进行详细记录,包括处理时间、处理方式、处理人员等。
04储存与养护管理要求仓库布局应按照药品的储存特性进行合理布局,划分出不同的储存区域,如常温区、阴凉区、冷藏区等。
ISO9001质量管理体系文件培训PPT课件
REPORT CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY ISO9001质量管理体系文件培训PPT课件目录CONTENTS •ISO9001质量管理体系概述•ISO9001质量管理体系文件组成•ISO9001质量管理体系文件编写要点•ISO9001质量管理体系文件实施与运行CONTENTS •ISO9001质量管理体系文件审核与认证•ISO9001质量管理体系文件持续改进目录REPORT CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY01ISO9001质量管理体系概述ISO9001标准的起源和发展起源ISO9001标准的起源可以追溯到20世纪80年代,当时国际标准化组织(ISO)发布了第一个质量管理体系标准ISO9001:1987,旨在为企业提供一套通用的质量管理方法和体系。
发展随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧,ISO9001标准也在不断更新和完善。
目前,最新的版本是ISO9001:2015,该版本在保持原有核心理念的基础上,更加注重企业的风险管理、持续改进和顾客满意等方面。
•核心理念:ISO9001标准的核心理念是以顾客为关注焦点,通过建立和实施质量管理体系,持续改进企业的产品和服务质量,提高顾客满意度。
原则:ISO9001标准遵循以下原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法改进循证决策关系管理通过实施ISO9001标准,企业可以建立完善的质量管理体系,确保产品和服务质量的稳定性和一致性,提高顾客满意度。
提高产品和服务质量ISO9001标准是企业进入国际市场的通行证,获得该认证可以提高企业在国际市场上的竞争力和信誉度。
提升企业竞争力ISO9001标准强调持续改进和风险管理,推动企业不断完善自身的管理体系和流程,提高企业的整体绩效和竞争力。
促进企业持续改进ISO9001标准要求企业建立清晰的组织结构和职责权限,加强内部沟通和协作,提高企业的管理效率和执行力。
质量管理体系培训课件ppt
03
整合的好处
提高组织的职业健康安全意识和员工满意度,降低职业病和事故风险,
提升产品质量和竞争力,符合法律法规和客户要求。
与业务连续性管理体系的整合
整合的必要性
业务连续性管理体系关注组织在面对突发事件时的应对能力,而质量管理体系关注产品和 服务的质量,两者整合可以确保组织在面对突发事件时能够快速恢复生产和保证产品质量 。
质量管理体系的标准和认证
总结词
国际上广泛接受的质量管理体系标准是ISO 9001,许 多组织通过获得ISO 9001认证来证明其质量管理的有 效性和一致性。
详细描述
ISO 9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理 体系标准,旨在为组织提供一套统一的质量管理框架 和方法。该标准强调以顾客为中心、过程的控制和持 续改进,并为组织提供了一个明确的质量管理要求和 指南。许多组织通过获得ISO 9001认证来证明其质量 管理的有效性和一致性,这有助于提高组织的知名度 和信誉,并增强客户对组织的信任和忠诚度。
04 质量管理体系的审核与评估
内部审核
定义
内部审核是对质量管理体系的自我检 查过程,以确保其符合标准、法规和 客户要求。
目的
执行者
通常由经过培训和认证的内部审核员 执行。
识别潜在问题、改进机会,并验证质 量管理体系的有效性和一致性。
管理评审
定义
管理评审是对整个质量管理体系的全面审查,通 常由高层管理者或质量负责人主持。
质量管理体系对于组织成功至关重要,它有助于提高产品质量、增强客户满意度、降低成本并提高竞争力。
详细描述
质量管理体系是组织成功的关键因素之一。通过实施有效的质量管理体系,组织可以确保产品或服务的质量和性 能符合客户期望和要求,从而提高客户满意度和忠诚度。此外,质量管理体系还有助于组织降低生产成本、减少 浪费、提高生产效率,从而增强组织的竞争力和市场地位。
质量管理体系培训ppt课件
持续改进和监督审核
持续改进:对质量管理 体系进行持续改进,提 高管理体系的有效性和 效率。
监督审核:对质量管理 体系进行定期的监督审 核,确保管理体系符合 相关标准和要求。
审核员要求:监督审核 的审核员需要具备相应 的专业知识和技能,能 够对管理体系进行深入 的评估和检查。
纠正措施:在监督审核 中发现的问题需要及时 采取纠正措施,对管理 体系进行调整和优化。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提高生产效率:质量管理体系的 建立可以优化生产流程,减少生 产成本,提高生产效率。
促进企业可持续发展:质量管理 体系的建立可以促进企业的可持 续发展,提高企业的社会形象和 信誉。
质量管理体系的构成要素
组织结构:明确各部门职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。
程序文件:规定各项工作的流程、方法和标准,是质量管理体系的核心。
过程控制:对各个过程进行监视、测量和改进,确保产品或服务的质量。
资源管理:提供适当的人力、物力、财力等资源,保证质量管理体系的 顺利实施。
质量方针和目标:制定明确的质量方针和目标,指导质量管理体系的运 行。
持续改进:通过数据分析、纠正措施等方法,不断优化质量管理体系, 提高产品质量水平。
03
案例分析和实践操作经验分享
对未来质量管理工作的展望与建议
持续改进:不断 完善质量管理体 系,提高质量管 理水平
引入新技术:利 用现代科技手段, 提高质量检测和 监控能力
增强员工意识: 加强员工培训, 提高员工的质量 意识和技能水平
加强沟通协作: 加强部门之间的 沟通和协作,实 现质量管理的全 面提升
04
质量管理体系标准和认证
质量管理体系标准的发展历程
质量管理体系文件编写培训 PPT课件
质量手册的编写
质量手册的编写 格式不变 内容安排大致不变 增加修改记录页 章节描述内容 原则不变,部分描述进行修改
程序文件编写
定义 什么是程序文件 为完成某项活动所规定的方法 是质量手册的支持性文件
程序文件编写
格式 程序文件的格式 封面 组织的标志名称
程序文件编写
工作程序
按工作流程画出流程图 每一活动对应相应的责任部门/岗位 每一活动的方法步骤 需要填写的记录! 相关文件和记录! 程序中提及的相关或引用的文件(采用书引号)
流程图的编制方法和要求
程序文件编写
编写内容 叙述和流程图两者合一 以叙述为主,将流程图附后,流程
我们部门需要写哪些文件?
部门的 职能活动和目标有哪些? 如何完成职能活动及实现目标是否复杂? 这些活动是否组成一个完整的流程?并需要 形成流程图? 如果没有文件规定新员工是否能够操作? 活动和方法本身是否有问题,并通过文件规 范和改进? 其他部门是否也会有同样的规定要求? 是否需要与其他部门协调?
程序文件(支持质量手册)
描述某项活动的途径及方法的文件
包括: 各部门依据ISO9001标准要求制订的程序 根据对过程的分析需要制定的程序(如关键 薄弱环节)
体系文件结构
作业指导书(支持程序文件)
针对对某一作业具体操作过程、方法、
标准或要求的描述。 过程作业指导书 设备维护作业指导书 监视测量类作业指导书 任职资格及培训要求 职位说明书
体系文件结构
表格和记录(支持程序或作业指导书)
体系运行过程中使用的各种记录
表格及形成的记录。 包括ISO9001要求的记录 如:文 件控制记录 内部审核记录 培训 记录 与产品直接有关的记录
2024年《质量管理体系培训》PPT课件
2024/2/29
3
质量管理体系定义与重要性
定义
质量管理体系是指在质量方面指挥和 控制组织的管理体系,它是组织内部 建立的、为实现质量目标所必需的、 系统的质量管理模式。
重要性
质量管理体系能够帮助企业实现质量 管理的标准化、系统化和规范化,提 高企业的质量管理水平和效率,增强 企业的市场竞争力和顾客满意度。
2024/2/29
10
持续改进与风险管理
2024/2/29
持续改进的意义和方法
持续改进是质量管理体系的核心思想之一,企业需要不断 寻求改进的机会,采取有效的方法和措施,提高产品和服 务的质量水平。
风险管理的概念和作用
风险管理是指在质量管理体系中识别、评估、控制和监控 风险的过程,旨在降低潜在问题对企业的影响,提高企业 的稳健性和可持续性。
2024/2/29
4
质量管理体系发展历程
质量检验阶段
20世纪初,产品质量主要依靠操作 者的技术水平和经验来保证,并进行 事后把关。
统计质量控制阶段
20世纪40、50年代,开始运用数理 统计方法进行质量控制,进入统计质 量控制阶段。
2024/2/29
全面质量管理阶段
20世纪60年代,开始进入全面质量 管理阶段,强调全员参与、全过程控 制、全面预防和改进。
05 质量管理体系外部认证与 监管
2024/2/29
20
外部认证机构选择与申请流程
选择认证机构
优先选择具有良好声誉和广泛认可的认 证机构,确保其具有合法性和权威性。
提交申请材料
2024/2/29
按照认证机构要求,准备并提交相关 申请材料,如质量管理体系文件、企
业基本情况介绍等。
质量管理体系知识培训PPT课件
数字化监控与预警
建立数字化监控和预警系统, 实时监测质量管理体系的运行 状态并提前预警潜在问题。
标杆企业经验借鉴及启示
选择标杆企业
选择行业内具有领先地 位和优秀表现的标杆企
业作为研究对象。
深入研究分析
对标杆企业的质量管理 体系进行深入研究和分 析,总结其成功经验和
做法。
对比自身差距
将标杆企业的经验与自 身企业进行对比分析,
过程测量的方法
采用统计技术和其他工具 ,对关键过程参数进行实 时监控和数据分析。
过程能力评估
通过计算过程能力指数, 评估过程满足产品质量要 求的能力。
产品检验与试验控制
检验与试验的目的
确保产品符合规定的质量要求,防止 不合格品流入下道工序或交付给客户 。
检验与试验的方法
检验与试验的记录
详细记录检验和试验结果,为质量追 溯提供依据。
组织应采取适当的改进措施, 包括纠正措施、预防措施和创 新措施等。
基于事实的决策方法
数据收集
组织应收集与质量管理体系相关 的数据和信息。
数据分析
组织应对收集的数据进行分析, 以了解现状、确定趋势并识别问
题。
基于数据的决策
组织应基于数据和信息进行决策 ,确保决策的科学性和有效性。 同时,组织也应评估决策的风险 和机会,并采取适当的措施来管
采用抽样检验、全数检验、破坏性检 验等方法,对产品进行质量验证。
不合格品处理程序及预防措施
不合格品的识别
通过检验、试验或顾客反 馈等途径,及时发现不合 格品。
不合格品的处理
对不合格品进行标识、隔 离、评审、处置和记录, 防止误用或流入下道工序 。
预防措施的制定
质量管理培训ppt(45张)
全面质量管理阶段
20世纪60年代至今,全员 、全过程、全企业的质量 管理。
5
全面质量管理思想
全员参与
企业内部各部门、各层 次人员都要参与质量管
理。
2024/1/28
全过程控制
对产品从设计、制造、 销售到使用的全过程进
行质量控制。
预防为主
持续改进
通过预防措施,减少或 消除质量问题的发生。
6
不断寻求改进机会,提 高产品质量和管理水平
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
2024/1/28
12
过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动 。
制定全员参与的质量管理计划
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管 理工作的全面性和有效性。
开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员 工的质量管理能力和水平。
29
营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
2024/1/28
定期开展质量教育培训活动,提高员工的质 量意识和质量管理能力,培养一支高素质的 质量管理队伍。
30
2024/1/28
08
总结与展望
31
本次培训总结回顾
培训目标达成情况
教学内容与效果
本次培训旨在提高学员质量管理意识 和技能水平,通过系统学习和案例分 析,使学员掌握质量管理的基本理念 、方法和工具,并能够在实际工作中 应用。经过评估,大部分学员达到了 预期的培训目标。
ISO质量管理体系培训教材PPT课件
质量管理
• “质量管理”:是指在质量方面指挥和控制组织的协调活 动。
质量管理
质量方针 和目标
制定并实现质 量目标。体系 、过程、产品
质量策划
质量控制 质量保证
增强满足 质量要求 的能力!
质量改进
满足质量 要求!
提供要求 会得到满 足的信任
!
ISO简介
• ISO是一个组织的英语简称。其全称是 International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际标 准化组织”。它成立于1947年2月23日。ISO负 责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标 准化活动。ISO现有110多个成员,包括110多 个国家和地区。
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
SUCCESS
THANK YOU
2024/10/14
17
>大海航行靠舵手; >2000版强化了领导作用; >领头雁而非牧羊人; >创造人文环境,员工在组织中的行为是受群体心理制约的; >提出目标—落实职责—提供资源—促进参与—检查绩效—实施改进; >全能人才(质量法律法规+质量成本的基本知识+管理基本原则+体系及审
理解并满足要求; 需要从增值的角度考虑过程; 获得过程业绩和有效性的结果; 基于客观的测量,持续改进过程
过程方法模式
质量管理体系持续改进
顾客
管理职责
顾客
资源管理
测量、分析和改进
满意
要 输入 求
增值活动 信息流
产品实现
产品 输出
八项质量管理原则
原则(五):管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。有助于组织 提高实现目标的有效性和效率。
ISO9001质量管理体系培训教程ppt课件
与iso14001环境管理体系的整合
整合的益处
提高组织的环境意识和质 量管理水平,降低环境风 险,提升企业形象。
整合的方法
将ISO 9001和ISO 14001间 的协调性和一致性。
整合的重点
关注产品或服务的环境影 响,加强环境因素的识别 和评价,以及环境目标和 指标的制定与实施。
与iso27001信息安全管理体系的整合
1 2
整合的益处
提高组织的信息安全意识和信息安全水平,降低 信息安全风险,保护组织的机密信息和知识产权 。
整合的方法
将ISO 9001和ISO 27001的要素、过程和要求进 行统一规划,确保两者之间的协调性和一致性。
3
整合的重点
关注信息的保密性、完整性和可用性,加强信息 安全风险的评估和防范,以及制定和实施信息安 全策略和措施。
iso9001质量管理体系的核心概念
01
02
03
顾客导向
ISO9001强调以顾客为中 心,要求组织了解顾客需 求,满足顾客期望,并持 续改进产品和服务质量。
过程管理
ISO9001注重过程管理, 要求组织识别和管理关键 过程,确保过程的效率和 有效性。
持续改进
ISO9001鼓励组织不断寻 求改进机会,通过持续改 进提高产品和服务质量。
审核的目的
审核的目的是发现组织在实施iso9001质量管理体系过程中存 在的问题和不足,提出改进建议,帮助组织完善质量管理体 系,提高质量管理水平。
审核的流程和内容
审核的流程
审核通常包括准备阶段、实施阶段和报告阶段。在准备阶段,审核员会收集相关 信息和资料,制定审核计划。在实施阶段,审核员会进行现场调查和检查,记录 不符合项。在报告阶段,审核员会编写审核报告,提出改进建议。
企业质量管理体系培训课件ppt
全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以顾客为中心,全员参与,全过程、全 方位控制产品质量的管理方法。
详细描述
TQM强调预防性质量控制,鼓励全员参与质量管理活动。它 涵盖产品开发、生产、销售和售后服务等全过程,通过持续 改进和不断创新来提高产品质量和顾客满意度。
6西格玛管理
总结词
6西格玛管理是一种追求高效率、低 缺陷的质量管理方法,通过减少变异 和优化流程来提高顾客满意度。
THANKS
感谢观看
03
质量管理工具和技术
Chapter
统计过程控制(SPC)
总结词
统计过程控制是一种应用统计分析技术对生产过程 进行监控,以减少变异并持续改进过程性能的方法 。
详细描述
SPC通过收集和分析数据来评估过程的稳定性,识 别异常波动,并采取措施解决潜在问题。它强调对 过程的实时监控和反馈,以确保产品质量和生产效 率。
质量管理体系的策划和实施
总结词
构建管理框架
详细描述
质量管理体系是企业实施质量管理的基础和保障,它明确了企业各部门在质量管理方面的职责和权限,以及质量 管理工作的流程和规范。
质量管理体系的持续改进
总结词
追求卓越品质
详细描述
持续改进是企业质量管理体系的重要环节,它要求企业不断审视自身的质量管理实践,发现存在的问 题和不足,并采取有效的措施进行改进,以实现质量管理水平的持续提升。
企业质量管理体系培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 质量管理体系概述 • 企业质量管理体系的构建 • 质量管理工具和技术 • 企业质量管理体系的审核与评估 • 企业质量管理体系的改进和创新 • 企业质量管理体系的成功案例分享Βιβλιοθήκη 01质量管理体系概述
质量管理体系知识培训PPT课件
制定改进措施
根据分析结果,制定具体的改 进措施,包括优化流程、提高 技术水平、加强员工培训等。
评估改进效果
对改进措施的实施效果进行评 估,总结经验教训,持续优化 改进方案。
持续改进的案例分析
某制造企业通过持续 改进生产流程,提高 产品质量和生产效率 的案例。
某政府机构通过持续 改进管理流程,提高 行政效率和公众满意 度的案例。
持续改进的意义
持续改进有助于组织不断适应变化的市场环境,提高产品/服务质量,增强竞争力,实 现可持续发展。
持续改进的实施方法
分析现状
对当前产品/服务的状况进行 全面分析,找出存在的问题和 不足。
实施改进措施
确保改进措施得到有效执行, 并对实施过程进行监控和管理 。
确定改进目标
明确改进的方向和目标,确保 改进工作的针对性和有效性。
审核的实施流程
审核准备
确定审核范围、目的、准则、资源、 日程安排等。
审核实施
进行现场审核,收集客观证据,记录 审核发现。
审核报告
编写审核报告,对审核结果进行分析 和评价,提出改进建议。
跟踪与验证
对审核发现的问题进行跟踪和验证, 确保改进措施得到有效实施。
认证的意义和流程
认证的意义
认证是对组织质量管理体系的第三方认 可,证明组织具备提供合格产品的能力 ,提高组织的市场竞争力和信誉度。
详细描述
质量管理体系对于组织来说至关重要,因为它有助于提升客户满意度、增强竞争 优势并提高组织绩效。通过实施质量管理体系,组织能够更好地理解客户需求, 改进产品或服务质量,降低成本并减少风险。
质量管理体系的标准和认证
总结词
国际标准和第三方认证
详细描述
质量管理体系培训课件
过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期 望的结果。
过程方法强调对过程和流程的管理,通过对过程的优化和改进, 提高组织的效率和绩效。
改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
提供来满足这些需求和期望。
领导作用
01
领导者确立组织统一的宗旨和方向。 他们应当创造并保持使员工能充分 参与实现组织目标的内部环境。
02
领导者在组织的管理中起着决定性 的作用,他们的领导风格和决策直 接影响着组织的绩效和员工的满意 度。
全员参与
各级人员都是组织之本,只有他们的 充分参与,才能使他们的才干为组织 带来收益。
包括组织结构、职责、程序、 过程和资源等,以确保产品或 服务质量满足客户需求。
强调预防为主、持续改进和全 员参与等原则。
质量管理体系的重要性
01
02
03
04
提高产品或服务质量,增强客 户满意度。
降低生产成本,提高生产效率。
促进企业持续改进和创新,提 升市场竞争力。
有利于企业获得国际认可和信 誉。
质量管理体系的构成
质量管理体系培训 课件
目录
• 质量管理体系概述 • 质量管理体系的核心思想 • 质量管理体系的建立与实施 • 质量管理体系的评价与改进 • 质量管理体系与其他管理体系的整合 • 质量管理体系培训总结与展望
01
质量管理体系概述
质量管理体系的定义
一组相互关联或相互作用的要 素,旨在实现质量方针和质量 目标。
实施质量管理体系
01
02
质量体系培训ppt课件完整版
contents
目录
• 质量体系概述 • 质量管理体系标准解读 • 质量策划与过程控制 • 持续改进与顾客满意度提升 • 质量保证与风险防范 • 质量体系审核与认证流程 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
质量体系概述
质量体系定义与作用
定义
质量体系是指为实施质量管理所 需的组织结构、程序、过程和资 源等构成的有机整体。
课程亮点与特色
本次培训采用了理论与实践相结合的教学方法,注重案例 分析和互动讨论,使学员在轻松愉悦的氛围中学习和成长 。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训,对质量体系有了更深入的认识和理解,掌握了实用的质量管理 工具和技术,为今后的工作和学习打下了坚实的基础。
团队协作与沟通
培训过程中,学员们积极参与小组讨论和团队活动,不仅锻炼了团队协作能力,还提高了 沟通表达和人际交往能力。
质量体系核心思想
预防为主
注重事前预防,通过过 程控制减少不合格品产
生。
持续改进
不断寻求改进机会,提 高产品质量和管理水平
。
顾客满意
以顾客需求为导向,关 注顾客满意度和反馈, 持续改进产品和服务质
量。
全员参与
强调全员参与质量管理 ,提高员工质量意识和
技能水平。
02
质量管理体系标准解 读
ISO9000族标准简介
07
总结回顾与展望未来 发展趋势
本次培训课程总结回顾
课程目标与内容概述
本次培训旨在帮助学员全面了解质量体系的基本概念、原 则和方法,提升质量管理能力。课程内容包括质量体系的 理论框架、实践应用和案例分析等。
学员学习成果
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
体系文件结构
❖表格和记录(支持程序或作业指导书)
体系运行过程中使用的各种记录 表格及形成的记录。
包括ISO9001要求的记录 如:文 件控制记录 内部审核记录 培训 记录
与产品直接有关的记录
13
体系文件结构
❖质量计划 针对特定的产品、服务、合同 或项目,规定专门的质量措施, 资源和活动顺序的文件。
其质量体系的文件。
18
质量手册的编写
❖质量手册通常至少应包括:
质量方针 影响质量管理、执行、验证或评审工
作的人员职责、权限和相互关系 质量体系程序和说明
19
质量手册的编写
❖格式 ❖没有统一的要求
20
质量手册的编写
❖构成和内容 ❖封面 ❖公司名称地址 ❖批准
21
质量手册的编写
❖ 生效日期 ❖ 版号 ❖ 受控号 ❖ 受控文件标识 ❖ 目录部分 ❖ 概述部分
39
程序文件编写
❖编写内容 ❖流程图程序
40
程序文件编写
❖目的和适用范围(WHY)
说明为什么开展该项活动 活动涉及哪些部门的工作
❖职责(WHO)
哪个部门或岗位完成相应的工作
41
程序文件编写
❖ 工作程序
按工作流程画出流程图 每一活动对应相应的责任部门/岗位 每一活动的方法步骤 需要填写的记录! 相关文件和记录! 程序中提及的相关或引用的文件(采用书引号)
42
流程图的编制方法和要求
43
程序文件编写
❖编写内容 ❖叙述和流程图两者合一 ❖以叙述为主,将流程图附后,流程
图可简化
44
程序文件编写
❖ 基本要求 符合性 ❖ 逻辑性 ❖ 协调性 ❖ 可操作性 ❖ 接口性 ❖ 实用性 ❖ 适用性 ❖ 针对性
22
质量手册的编写
❖ 前言 ❖ 企业概况 ❖ 手册的控制 ❖ 正文部分 ❖ 质量方针 ❖ 质量体系要素描述 ❖ 编写实例
23
质量手册的编写
❖ 质量手册 ❖ 封面 ❖ 公司名称地址 ❖ 批准 ❖ 生效日期 ❖ 版号
24
质量手册的编写
❖ 受控号 ❖ 受控文件标识 ❖ 质量方针 ❖ 引言 ❖ 公司概况 ❖ 质量手册描述 ❖ 发放控制
❖ 程序文件(支持质量手册)
描述某项活动的途径及方法的文件 包括:
❖各部门依据ISO9001标准要求制订的程序 ❖根据对过程的分析需要制定的程序(如关键
薄弱环节)
11
体系文件结构
❖作业指导书(支持程序文件)
针对对某一作业具体操作过程、方法、 标准或要求的描述。
过程作业指导书 设备维护作业指导书 监视测量类作业指导书 任职资格及培训要求 职位说明书
节(方法 记录)
37
程序文件编写
❖规定做什么(WHAT) ❖由谁做(WHO) ❖何时做(WHEN) ❖在何地做(WHERE) ❖如何做(HOW)
38
程序文件编写
❖ 考虑服务的有关特性 ❖ 采用的材料、设备等 ❖ 如何控制 ❖ 应填写的记录 ❖ 支持文件(程序、作业指导书) ❖ 应注意的例外特殊情况
文件编写培训
1
几个问题
❖ 如果你是一名新员工,上班第一天就要你开 始工作,你能够做到吗?
❖ 如果你是一位公园中负责草坪管理的员工, 如果发现草坪经常被人践踏而造成了破坏, 你会如何处理?
2
质 量 管 理体 系
❖什么是质量管理体系?
与建立和实现质量方针和质量 目标有关的管理体系的一部分
3
质量体系内容
30
程序文件的编写
❖ 文件编号 ❖ 版号 ❖ 修改状态 ❖ 拟制、批准签字,生效日期 ❖ 受控标识,发放号 ❖ 例:
31
程序文件编写
❖格式 ❖正文 ❖眉头栏目 ❖程序内容 ❖例
32
程序文件编写
❖ 形式 ❖ 程序文件的形式 ❖ 文字叙述 ❖ 例: ❖ 流程图 ❖ 例: ❖ 二者结合
33
程序文件编写
15
部门通常有的文件
❖ 表格 ❖ 职位说明书(WI) ❖ 业务操作类作业指导书(含流程图) ❖ 管理类作业指导书(含流程图) ❖ 相关程序(含流程图)
16
文件编写
❖质量手册 ❖程序文件 ❖作业指导书 ❖表格(质量记录) ❖质量计划
17
质量手册的编写
❖定义 ❖什么是质量手册? ❖阐明一个组织的质量方针,并描述
14
Hale Waihona Puke 我们部门需要写哪些文件?❖ 部门的 职能活动和目标有哪些?
❖ 如何完成职能活动及实现目标是否复杂?
❖ 这些活动是否组成一个完整的流程?并需要 形成流程图?
❖ 如果没有文件规定新员工是否能够操作?
❖ 活动和方法本身是否有问题,并通过文件规 范和改进?
❖ 其他部门是否也会有同样的规定要求?
❖ 是否需要与其他部门协调?
❖编写内容 ❖文字叙述程序 ❖目的和适用范围(WHY)
34
程序文件编写
❖说明为什么开展该项活动 ❖活动涉及哪些部门的哪方面工作 ❖职责(WHO) ❖实施部门、实施人员的责任和权限
35
程序文件编写
❖相关文件 ❖与该程序有关联的其他文件
36
程序文件编写
❖编写内容 ❖工作程序 ❖按活动顺序列出开展该项活动的细
6
文件和培训
❖文件的详细程度与技能及培训程 度相适应
7
体系文件的结构
手册
程序文件
作业指导书
表格
8
体系文件的结构
手册
程序文件
程序
作业指导书
范 标准 规程
表格 9
体系文件的结构
❖A质量手册
阐明一个组织的质量方针,并描述其 质量体系的文件
包括:方针/目标、组织结构、职责、 管理原则 引用程序
10
体系文件的结构
25
质量手册的编写
❖ 编写要领 ❖ 质量手册正文部分章节的描述 ❖ 概述(总体原则) ❖ 职责(简要描述工作职责) ❖ 根据标准各要素要求分段落描述具体原则 ❖ 支持性程序文件 ❖ 例:
26
质量手册的编写
❖ 编写要求 ❖ 明确原则性要求 ❖ 不要描述具体的做法 ❖ 描述“WHAT”而不是“HOW” ❖ 例:
27
质量手册的编写
❖ 质量手册的编写 ❖ 格式不变 ❖ 内容安排大致不变 ❖ 增加修改记录页 ❖ 章节描述内容 ❖ 原则不变,部分描述进行修改
28
程序文件编写
❖定义 ❖什么是程序文件 ❖为完成某项活动所规定的方法 ❖是质量手册的支持性文件
29
程序文件编写
❖格式 ❖程序文件的格式 ❖封面 ❖组织的标志名称
❖ 为实现方针和目标 必需具备
组织结构(基础) 资源 (条件) 过程(手段) 程序(方法)
4
ISO9001标准要求
❖质量体系应形成文件
5
质量体系文件的作用
❖ 满足顾客要求和质量改进 ❖ 提供适宜的培训 ❖ 重复性和追溯性 ❖ 提供客观证据 ❖ 评价质量体系有效性和适宜性 ❖ 质量改进的支持 ❖ 动态增值活动 ❖ 形成文件不是目的