作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究【摘要】本文旨在探讨作业成本法在制造业中的应用研究。
首先介绍了作业成本法的基本原理，然后通过实际案例分析了其在制造业中的具体应用。
接着对作业成本法与传统成本计算方法进行了比较，探讨了其优势和局限性。
最后阐述了作业成本法的实施步骤，为读者提供了操作指南。
结论部分指出了作业成本法在制造业中的重要意义，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，读者可以更深入地了解作业成本法在制造业中的应用，为企业的成本管理提供了有益的参考。
【关键词】作业成本法、制造业、应用研究、基本原理、案例分析、比较、优势、局限性、实施步骤、意义、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 背景介绍作业成本法在制造业的应用研究是近年来越来越受到重视的一个课题。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，制造业企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这种情况下，如何有效控制生产成本，提高生产效率，成为制造业企业迫切需要解决的问题之一。
本研究旨在探讨作业成本法在制造业中的具体应用情况，分析其优势和局限性，比较与传统成本计算方法的差异，为制造业企业提供参考和借鉴。
通过本研究，可以促进作业成本法在制造业中的广泛应用，提高企业管理水平和经济效益，推动制造业转型升级，实现可持续发展目标。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品的成本，从而为企业的决策提供可靠的依据。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，分析产品成本的变化情况，进而制定合理的定价策略和采取有效的成本控制措施。
作业成本法可以帮助企业提高生产效率和优化资源配置。
通过准确计算和分析作业成本，企业可以更好地监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率，降低生产成本，实现资源的最优配置。
作业成本法的应用研究对于提升企业竞争力具有重要意义。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的管理水平和生产效率，作业成本法的运用可以帮助企业更好地把握市场机会，提升产品的竞争力，实现长期可持续发展。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种在制造业中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中的作业成本进行细致分析，能够帮助企业有效控制和降低生产成本，提高经济效益。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业企业在面对巨大的市场压力和成本压力时，迫切需要找到更精准、高效的成本核算方法，以保持竞争优势和持续发展。
在过去的研究中，作业成本法在制造业中的应用案例和效果已经得到了一定的验证和认可。
随着科技的进步和经济形势的变化，作业成本法在制造业中所面临的挑战和机遇也在不断演变。
对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究和探讨，不仅有助于总结经验、发现问题，还能够为行业提供参考和借鉴，促进行业的持续发展和进步。
本研究旨在对作业成本法在制造业中的应用进行深入探讨，旨在为企业提供更科学的成本核算方法，推动制造业转型升级，增强企业竞争力。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算生产成本，提高成本控制和管理水平。
通过作业成本法，企业可以清晰了解到每一个生产环节的成本，有针对性地进行成本分析和控制，从而降低生产成本，提高生产效率。
作业成本法可以帮助企业更好地进行成本预测和决策。
通过对生产作业的成本进行准确计算和分析，企业可以更好地预测将来的生产成本，为企业的发展规划和决策提供有力支持。
作业成本法还可以帮助企业更加科学地进行产品定价，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在制造业的应用研究对于企业的发展具有重要的意义，可以帮助企业提高管理水平，降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要部分，通过科学的方法来验证和支撑研究的结论。
在本研究中，我们将采用实地调研和案例分析相结合的方式进行研究。
具体而言，我们将选择一些代表性的制造业企业作为研究对象，通过实地走访、访谈和数据收集，深入了解这些企业在实际生产过程中应用作业成本法的情况，探讨其应用效果以及存在的问题和挑战。
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。
本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。
本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。
通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。
结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。
通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。
二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。
作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。
这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。
成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，通过将制造成本划分到生产作业中，帮助企业更准确地了解生产过程中的成本构成和消耗情况。
在我国，中小型制造企业占据着绝大多数企业数量，是我国制造业的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不断影响，中小型制造企业面临着越来越大的成本压力和管理挑战。
作业成本法的应用对于中小型制造企业来说具有重要意义。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握生产过程中的成本状况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，从而提高生产效率和降低成本，增强市场竞争力。
在实际应用过程中，中小型制造企业也面临着一些问题和挑战，如数据获取困难、成本分配不准确等。
本文将结合作业成本法的基本原理和我国中小型制造企业的特点，分析作业成本法在中小型制造企业中的应用现状，探讨存在的问题和挑战，并提出解决问题的建议，旨在为中小型制造企业提供有针对性的管理建议，推动企业可持续发展。
1.2 研究目的作业成本法在我国中小型制造企业的应用本文旨在探讨作业成本法在我国中小型制造企业中的应用情况，并分析其中存在的问题和挑战。
通过深入研究，旨在为中小型制造企业提供更有效的成本管理方法，帮助企业更好地把控成本，提高经营效率和竞争力。
通过本文的研究，也可以为相关学者和企业管理者提供有价值的参考和借鉴，促进我国中小型制造企业的可持续发展。
【研究目的结束】1.3 意义和价值作业成本法是一种在制造企业管理中广泛应用的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地计算产品成本，提高管理效率和决策水平。
在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用可以带来以下几点意义和价值：1. 提高成本计算准确性：作业成本法可以按照作业的实际情况计算产品成本，避免了传统计件成本方法中的平均分摊误差，提高了成本核算的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置：通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解各项资源对不同作业的实际消耗情况，从而合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
作业成本法在A公司的应用研究
作业成本法在A公司的应用研究随着企业市场竞争的日益激烈，有效的成本管理成为企业成功的关键因素之一。
作业成本法作为一种先进的成本管理制度，越来越受到企业的和应用。
本文以A公司为研究对象，探讨作业成本法在A公司的应用，以期为A公司降低成本、提高竞争力提供帮助。
作业成本法最早由Eric Cochran于1952年提出，是指以作业为基础，通过分析作业对资源的消耗情况，对成本进行分配和管理的一种方法。
自Cochran提出作业成本法以来，众多学者对作业成本法进行了深入的研究。
然而，现有研究大多集中在理论层面，针对具体企业应用的研究较少。
因此，本文旨在探讨作业成本法在A公司的应用，以期为企业实践提供参考。
本文采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，对作业成本法在A 公司的应用进行研究。
通过对A公司现有成本管理制度进行分析，找出存在的问题和不足；根据A公司的实际情况，设计作业成本法实施方案，并进行可行性分析和成本效益分析；在实施过程中，采用问卷调查的方式，对A公司员工进行意见征集，以便对实施过程进行监控和调整。
通过实施作业成本法，A公司成功地将成本分配到各个作业中心，实现了对成本的精确控制。
同时，作业成本法的实施也使得A公司能够更好地了解各作业环节的资源消耗情况，为企业决策提供了有力的支持。
然而，在实施过程中，A公司也面临着一些问题，如数据收集和处理的难度较大，需要进一步完善现有的信息系统等。
本文通过对作业成本法在A公司应用的研究，证实了作业成本法在提高企业成本管理水平、降低成本方面的优势。
然而，A公司在实施作业成本法过程中还存在一些问题，需要进一步完善和改进。
未来，A 公司应加强对作业成本法的研究和实践，提高员工素质和信息系统水平，以更好地实现成本控制和管理目标。
摘要：本文旨在探讨作业成本法在A机械制造公司的应用研究。
通过实施作业成本法，公司能够更准确地核算产品成本，优化生产流程，提高生产效率，并实现成本降低和竞争力提升。
制造企业中作业成本法的运用研究
制造企业中作业成本法的运用研究作业成本法是一种用于制造企业成本核算的方法，它通过将生产过程分解为一系列独立的作业，对每个作业的成本进行准确的计算和分配，帮助企业掌握每个作业的成本情况，从而实现成本控制和效益提升的目标。
本文将对作业成本法在制造企业中的运用进行研究。
第一部分：作业成本法的基本原理作业成本法基于以下几个基本原理：将生产过程分解为一系列独立的作业。
每个作业都具有独特的成本特征，可以单独进行成本核算和控制。
然后，对每个作业的成本进行准确的计算和分配。
作业成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
根据作业的成本和产出量，计算作业成本率，为制造企业决策提供有价值的信息。
第二部分：作业成本法的运用实例以制造汽车为例，采用作业成本法对整个生产过程进行成本核算。
将生产过程分解为一系列独立的作业，如车身焊接、涂装和总装等。
每个作业有相应的成本特征，如车身焊接作业需要大量的钢材和焊工的人工，而涂装作业需要大量的喷漆材料和喷漆工的人工。
然后，对每个作业的成本进行准确的计算和分配。
以车身焊接作业为例，根据实际使用的钢材数量和焊工的工时，计算出直接材料成本和直接人工成本。
还需要考虑制造费用，如设备折旧和电力消耗等。
综合考虑这些成本后，得出车身焊接作业的总成本。
根据作业的成本和产出量，计算作业成本率。
以涂装作业为例，计算出涂装作业每辆汽车的平均成本。
通过比较作业成本率和市场售价，制造企业可以确定市场定价和生产策略，以实现利润最大化的目标。
第三部分：作业成本法的优势和局限性作业成本法在制造企业中有着广泛的应用，具有以下优势：可以帮助企业准确掌握每个作业的成本情况，为制造企业决策提供有价值的信息。
可以帮助企业进行成本控制，及时发现和解决成本偏差问题。
可以帮助企业提高生产效率和效益，实现利润最大化的目标。
作业成本法也存在一些局限性：作业成本法要求企业对生产过程进行细致分解和作业成本的准确计算和分配，需要投入大量的人力和物力。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究作业成本法是一种在制造业中广泛使用的成本核算方法。
本文将针对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究，探讨其优势和局限性，以及如何更好地应用和改进该方法。
一、作业成本法简介作业成本法是指在制造业中，按照不同作业、不同产品或不同生产批次来核算成本的一种方法。
该方法可以帮助企业清晰地了解每个作业的成本，为企业的生产经营提供重要的参考依据。
在作业成本法中，首先需要对直接材料、直接人工和制造费用进行分配，然后按照作业或产品进行合理的分配和分摊，最终得出每个作业或产品的成本。
通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本，进行成本核算，为企业的决策提供支持。
1. 优势作业成本法的优势在于能够准确地核算和分析每个作业或产品的成本，帮助企业进行合理的定价和成本控制。
该方法也使得企业能够更好地分析成本构成，找出存在的问题并采取合适的措施加以解决。
作业成本法还可以帮助企业进行绩效评价，对不同作业或产品进行成本效益分析，为企业的生产经营提供重要的数据支持。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业的盈利能力，为企业的决策提供参考。
2. 局限性作业成本法也存在一些局限性。
作业成本法需要进行大量的成本核算工作，对于人力和时间都是一种挑战。
作业成本法需要对成本进行分配和分摊，可能存在一定的主观性，容易导致成本核算的不准确性。
作业成本法对于固定成本的分摊并不十分准确，对于成本的动态分析也存在一定的不足。
三、如何更好地应用和改进作业成本法为了更好地应用和改进作业成本法，企业可以采取一些措施来解决存在的问题。
企业可以通过信息化手段简化成本核算的流程，提高成本核算的准确性和效率。
企业可以结合作业成本法和活动成本法，全面了解各项成本，并进行综合分析。
企业还可以加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算的水平和质量。
企业可以加强对成本核算方法的研究和改进，不断提高成本核算的水平和精度。
企业也可以采取一些新的成本核算方法，如标准成本法、活动成本法等，结合作业成本法进行综合分析，全面了解企业的成本情况。
制造企业中作业成本法的运用研究
制造企业中作业成本法的运用研究制造企业中作业成本法是管理会计中的一种成本核算方法，根据不同的产品、作业或工序来统计和计算成本，以便更准确地分配和控制成本。
本文将对制造企业中作业成本法的运用进行研究，探讨其优势和应用情况。
作业成本法适用于批量生产的制造企业，能够将成本分配到不同的作业或工序上，为企业管理提供更准确的成本依据。
作业成本法的首要任务是确定作业和作业中使用的资源，然后通过对资源的直接和间接成本进行分配，得到每个作业的成本。
根据成本驱动因素，可以将成本分配到产品、批次、订单等不同的层次。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和成本优化。
通过对作业成本的跟踪和分析，企业能够及时发现和纠正成本超支的问题，并采取相应的措施进行成本优化。
作业成本法可以明确每个作业的成本构成和成本驱动因素，有助于管理层制定具体的成本控制策略，提高企业的经济效益。
作业成本法还可以提供有关作业效率和产品成本之间的关系。
通过对作业成本和作业产出的比较，企业能够评估每个作业的效率水平，并确定作业改进的方向。
作业成本法还可以帮助企业分析产品成本的变动原因，了解不同作业对产品成本的影响程度，为制定产品定价提供参考依据。
作业成本法的运用情况也较为广泛。
许多制造企业已经采用作业成本法作为成本核算的主要方法。
通过对作业成本的精确计算和分析，企业能够更好地管理和控制成本，提高经济效益。
特别是在批量生产和多品种生产的环境下，作业成本法能够更好地满足企业的成本管理需求。
作业成本法在实际运用过程中也存在一些问题和挑战。
对作业和作业驱动因素的确定需要消耗一定的时间和资源，可能存在一定的误差。
作业成本法要求企业建立完善的作业成本系统，涉及到数据的收集、整理和分析等工作，对企业的信息化水平和人员能力提出了一定的要求。
制造企业中作业成本法是一种重要的成本核算方法，能够为企业提供更准确的成本信息和成本控制手段。
作业成本法的运用可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高经济效益。
作业成本法在国内生产企业中的应用探讨
作业成本法在国内生产企业中的应用探讨1. 引言1.1 概述作业成本法作业成本法是一种管理会计方法，它主要用于计算和控制企业每个生产活动的成本。
通过将生产活动分解为多个作业，然后为每个作业计算成本，作业成本法可以帮助企业更准确地了解各项成本的构成和分配情况。
作业成本法的核心思想是将企业的生产过程划分为多个作业，每个作业都有独立的成本记录和控制。
通过这种方法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，进而制定合理的定价策略和控制措施。
作业成本法还可以帮助企业评估各项产品或服务的成本，从而优化产品组合，提高盈利能力。
在国内生产企业中，作业成本法逐渐受到重视，并被广泛应用于各个行业。
通过作业成本法，企业可以更好地管理成本，提高生产效率，降低生产成本，从而增强竞争力。
作业成本法不仅可以帮助企业实现成本控制，还可以为企业的管理决策提供有效支持。
1.2 国内生产企业的特点国内生产企业在经济发展中扮演着重要的角色，具有以下几个特点：1. 规模不一：国内生产企业的规模各异，有小型企业，也有大型企业，覆盖了各个行业领域。
2. 产业多元化：国内生产企业涉及的产业种类繁多，涵盖了制造业、服务业、农业等多个领域。
3. 市场竞争激烈：在国内市场竞争日益激烈的情况下，生产企业需要不断提高自身竞争力。
4. 劳动力成本相对较低：国内生产企业一大优势是劳动力资源的丰富，劳动力成本相对较低，可以降低生产成本。
5. 技术水平参差不齐：国内生产企业的技术水平参差不齐，有的企业技术先进，有的技术较落后。
这些特点决定了国内生产企业在应用作业成本法时需要考虑的因素，也为作业成本法在提高生产效率、降低成本、做出管理决策等方面提供了具体的应用场景。
2. 正文2.1 作业成本法在国内生产企业中的应用现状作业成本法在国内生产企业中的应用现状可以说是逐渐被广泛接受和应用的。
随着市场竞争的加剧和企业管理理念的不断更新，越来越多的企业开始意识到作业成本法在提高生产效率和降低成本方面的重要作用。
作业成本法的应用研究文献综述
引言：在阅读了大量的相关文献后，为使读者了解目前该研究领域的进展和总结前人的研究成果特作此文献综述。
本文献综述主要总结作业成本法在制造业中得应用研究成果，主要是研究国内的应用情况，同时和国外的应用情况相对比，以此发现问题并提出解决方案。
关键字：作业成本法、制造业作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述一、作业成本的起源及在我国的起步作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。
最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（GeorgeStaubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中，这是理论界的一个里程碑。
20世纪80年代随着制造业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MRPII）、制造系统(FMS)、现代集成制造系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。
80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（RobertSKaplan）在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。
在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。
作业成本法在制造企业中的应用研究
作业成本法在制造企业中的应用研究作业成本法在制造企业中的应用研究一、引言作业成本法（Activity-based costing，简称ABC法）是一种管理会计方法，旨在帮助企业更准确地分配成本和了解经营活动的成本结构。
在制造企业中，成本控制和成本分析是非常重要的事项，它们直接影响企业的利润和竞争力。
本文将探讨ABC法在制造企业中的应用，旨在提升企业的成本管理效率和决策水平。
二、ABC法的基本原理ABC法是基于活动成本驱动原理，强调对企业活动的分析和测算。
传统的成本分配方法主要侧重于直接劳动力和直接材料的成本，忽略了其他间接成本的影响。
而ABC法通过将企业的间接成本与实际活动相关联，更准确地进行成本分配。
ABC法的基本步骤包括：识别活动、计算活动驱动因素、分配资源消耗、计算单个产品的成本和作出决策。
三、ABC法在制造企业的应用1. 活动成本识别在使用ABC法进行成本核算前，首先需要识别各种活动，并对其进行详细描述。
通常，制造企业的活动可以分为原材料采购、生产准备、生产过程和产品交付等环节。
通过准确识别和描述活动，可以使成本分析更具针对性，发现影响成本的主要因素。
2. 活动驱动因素的计算活动驱动因素是指影响活动产生成本的各种因素，如工时、零部件数量、机器使用小时等。
在ABC法中，通过计算活动驱动因素，可以将各项成本准确分配给相关活动。
例如，对于生产准备活动，驱动因素可以是生产计划的变更次数、产品的种类或规格等。
3. 资源消耗的分配ABC法不仅考虑了直接成本，还将间接成本与活动相关联，进一步分解成本的组成部分。
例如，制造企业的间接成本可以包括设备折旧费、管理人员工资、设备维护费等。
通过将这些间接成本与活动的驱动因素进行关联，可以更准确地计算每个活动的资源消耗。
4. 产品成本计算ABC法的核心是将成本准确地分配给各个成本对象，如产品或服务。
在制造企业中，通过将活动驱动因素和资源消耗与产品的生产过程相关联，可以计算出每个产品的成本。
作业成本法的应用研究文献综述
作业成本法的应用研究文献综述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种会计管理工具，用于确定产品或服务的成本，它基于资源消耗和活动驱动的成本分配方法。
本综述将回顾ABC在不同领域的应用研究文献，涵盖ABC的发展背景、优点和局限性以及在各种行业中的应用案例。
ABC方法最早是由美国会计师罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1988年提出，目的是解决传统成本系统的缺陷，即不能准确反映产品或服务的实际成本。
ABC方法通过追溯资源消耗，根据产品或服务的活动驱动，将成本分配给不同的活动成本池，然后再分配给产品或服务，从而更准确地确定成本。
与传统成本系统相比，ABC方法能够更好地识别成本驱动因素和非价值增加的活动，为决策提供更准确的成本信息。
ABC方法在很多领域得到了广泛的应用研究。
首先是制造业。
制造业的一个关键挑战是如何确定产品的实际成本。
许多研究表明，ABC方法比传统成本系统更准确地反映了产品的成本，从而帮助企业更好地评估产品的盈利能力和资源利用情况。
另外，ABC方法还可以帮助企业找出低效率的活动，并提出改进措施以降低成本和提高效率。
其次是服务行业。
服务行业通常涉及多种活动和资源消耗，例如医疗保健、酒店管理和交通运输等。
ABC方法可以帮助这些行业更好地理解活动对成本的贡献，并决定如何分配成本。
例如，一些研究对医院的运营成本进行了研究，发现ABC方法能够更好地确定手术、病房和门诊等活动的成本。
在酒店管理方面，ABC方法可以帮助酒店管理者确定哪些活动驱动了成本，并优化资源分配。
ABC方法还在金融领域得到了应用。
金融机构面临着高度复杂的业务流程和活动，如贷款审核、投资管理和风险评估等。
ABC方法可以帮助金融机构确定不同业务流程的成本，并分析哪些流程需要改进以提高效率。
一些研究还将ABC方法应用于风险管理，以评估不同风险管理活动的成本效益。
然而，ABC方法也存在一些局限性。
作业成本法在我国企业中的应用研究
作业成本法在我国企业中的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，主要用于测定产品或服务的成本，并进一步用于制定价格、投资和生产决策。
在我国企业中，作业成本法有着广泛的应用。
本文将对作业成本法在我国企业中的应用进行研究，并探讨其优势和不足。
作业成本法的简介作业成本法是一种按照制造或生产流程分配成本的方法，它将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是能够直接与产品相关联的成本，例如直接材料和直接人工。
而间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料和间接人工。
作业成本法通过将这些成本分配到不同的作业上，来确定产品或服务的成本。
在我国的制造企业中，作业成本法被广泛应用于确定产品成本。
在汽车制造行业，企业通过作业成本法来确定每个型号汽车的生产成本，以便定价和制定生产计划。
在服装制造行业，企业也会使用作业成本法来确定不同款式服装的成本，以便进行成本控制和利润分析。
作业成本法也被用于服务行业，例如餐饮业和酒店业，来确定不同菜品和客房的成本，以便确定价格和进行经营决策。
作业成本法有着许多优势，使其成为我国企业中常用的成本分配方法之一。
作业成本法能够准确地将成本分配到不同的产品或服务上，使企业能够清晰地了解每个产品或服务的成本构成。
作业成本法能够帮助企业做出合理的定价和投资决策，从而提高企业的盈利能力。
作业成本法能够为企业提供详细的成本控制信息，帮助企业管理者进行成本管理和效率提升。
作业成本法能够提高企业的生产计划和资源利用效率，从而提高企业的竞争力。
尽管作业成本法有着许多优势，但也存在一些不足之处。
作业成本法需要较为复杂的数据收集和处理工作，对企业的管理会计人员有一定的要求。
作业成本法在面对多样化和定制化产品时，可能无法准确地分配成本，导致成本估计的偏差。
作业成本法只能提供静态的成本信息，而无法提供动态的成本信息，使其在长期决策中的应用受到限制。
作业成本法在面对季节性、周期性和不稳定的生产环境时，可能无法提供准确的成本信息，影响企业的决策质量。
作业成本法在制的造企业运用的实证研究工商管理专业
作业成本法在制造企业运用的实证研究--工商管理专业作业成本法在制造企业运用的实证研究中义摘要作业成本法在制造企业运用的实证研究中文摘要作业成本法给企业提供了一种新型的间接费用分配方法。
它以作业成本产生动因为起点,以作业为核算对象,根据产品消耗作业量为分配依据来分配制造费用。
这样的分配方法减少了产品费用分配过程中人为主观假设的影响因素,反映了产品与制造费用之间较为客观真实的内在消耗因果关系。
为企业决策者提供了更真实,更可靠的产品信息。
作业成本法已经在西方发达国家被运用在企业实务中。
在中国制造企业中目前被运用的虽然不广泛,但是实施作业成本法的企业中,也不乏成功的案例。
本研究采用调查问卷辅以访谈的方式进行分析,期望能以不同研究方法,对国内实施制度的企业,其实施的历史、原因,内容、运用程度及经营绩效,以不同方式得到更深入的了解。
基于目前的研究多偏重传统成本制度与制度比较,少有分析实施原因、调查实施内容及程度与评估经营绩效的研究。
因此本文针对作业成本法进行研究,希望有助于扩充这方面的实证文献并扩大作业成本法在制造业企业中的运用范围,使我国企业能够通过作业成本法的应用,加强产品成本信息核算,提高成本管理控制水平。
关键词:作业成本法;作业成本管理:作业动因;成本效益作者:戴鹏指导老师:李洁慧., .,., . ,, . .,, ,, .,,,..,’ ,, ,.,;: ; ;Ⅱ目录第一章绪论一、研究背景??..二、研究意义三、研究方法及研究内容一对比分析法二理论研究与实证研究相结合?三定性分析与定量分析结合?。
.四研究内容.第二章理论基础及相关综述一、作业成本法文献综述二、作业成本法的发展阶段一第一代作业成本法??单构面模型? 二第二代作业成本法一双构面模型?三第三代作业成本法制度...四第四代作业成本法制度三、传统成本制与作业成本法的比较?一分摊方法二发展背景?三观念与信息表达内容之比较。
第三章作业成本法在制造业中的应用分析?.一、作业成本法在制造业中的应用现状二、在我国制造企业中应用作业成本法的必要性分析一传统成本法的局限性?二作业成本法利于指导企业的产品决策..三作业成本法能提升企业核心竞争力?作业成本法对企业内部管理有重大意义?::?作业成本法为适时制生产方式的实施提供了基础?.我国制造企业中应用作业成本法的可行性分析.作业中心和作业链运用的环境日趋成熟??.有效控制产品生产过程中的费用有效管理复杂制造环境下生产周期和产品质量从业人员的综合素质能保障作业成本思想的有效实施。
作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文任务书文献综述开题报告】[管理资料]
![作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文任务书文献综述开题报告】[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/2f908c7ad0d233d4b14e69f3.png)
作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】(2011届)毕业论文(设计)题目:作业成本法在制造企业中的应用姓名:专业: 会计学班级:学号:指导教师: 导师职称: 年月日摘要:随着生产力的飞速发展,新的生产方式不断出现,现代企业的制造方式和制造环境都发生许多变化。
传统的成本管理方式由于固有的思维限制,已不能适应现代制造环境,不能提供管理决策所需的支持信息,带来了企业管理中的诸多问题,于是作业成本法等一系列新模式应运而生。
目前,作业成本法已在加工制造业、商业零售等多个行业得到广泛应用。
许多企业开始将此法作为“细节决定成败”这一管理理念的载体,极大地提升了管理的精细化水平。
本文主要通过四个部分对作业成本法应用于制造企业进行相关阐述和分析,首先简单介绍ABC法的概念、理论基础和一般程序;其次深入研究ABC应用于制造企业的可行性和必要性;再次对ABC在制造企业的应用现状进行分析,并附案例分析;最后针对ABC法存在的局限性提出相关解决对策,旨在对将来作业成本法能够更广泛更有成效地应用于中国制造型企业以及其它类型行业起到一点作用。
关键词:作业成本法;制造企业;成本管理Abstract:With the rapid development of productive forces, new production methods emerging, modern manufacturing methods and manufacturing companies have undergone many changes in the environment. Traditional cost management approach because of the inherent limitations of thinking, can not meet the modern manufacturing environment, can not provide the necessary support management decision-making information, business management brings many problems, so the activity based costingand a series of new models came into being .Currently, ABC has been in the processing and manufacturing, retail and other industries are widely used. Many companies started this Act as "details of the success " of the management philosophy of the carrier, greatly enhance the management level of the fine.Mainly through the four parts of this activity-based costing applied to manufacturing enterprises in the elaboration and analysis related to, first of all a brief introduction of the concept of ABC method, theoretical basis and general procedures; followed by ABC applied to manufacturer-depth study of the feasibility and necessity; again On the application of ABC in manufacturing enterprises to analyze the situation, with case studies; Finally, ABC made the limitations of existing law related to countermeasures. Costing the future to be more widely used in China more effectively, and other types of enterprises that play a role in the industry.Key Words:Activity-based costing; Manufacturing enterprises; Cost management目录一、引言 1二、作业成本法相关内涵 1(一)作业成本法的概念1(二)作业成本法的基本原理 2(三)作业成本法的操作步骤 3三、作业成本法在制造企业应用的必要性和可行性 3(一)必要性分析 4(二)可行性分析 5四、作业成本法在制造企业的应用现状6(一)在国际上的应用状况 6(二)在国内的应用状况6五、作业成本法在我国制造企业中应用的困境及对策7(一)我国制造企业实施作业成本法时遇到的困境7(二)作业成本法在我国制造企业推行的应对策略9 六、结论10参考文献12致谢14一、引言在高科技时代的今天,现代制造企业实现了生产高度电脑化和自动化,人工成本大大降低,而围绕机器设备所产生的间接成本则大大上升。
《作业成本法在X机械制造企业中的应用研究》范文
通过实施作业成本法，X企业能够更准确地计算产品成本，识别成本控制的关键环节。企业针对高成本环节采取相应的措施，如优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等，从而实现了成本控制的目标。
（二）生产流程优化
作业成本法帮助X企业识别了生产过程中的瓶颈和浪费环节。通过优化生产流程、调整作业顺序）决策支持作用
作业成本法为X企业的决策提供了有力的支持。企业可以根据产品或服务的实际成本，制定合理的定价策略；同时，根据不同客户的需求和价值，制定差异化的营销策略。此外，作业成本法还帮助企业评估新产品的盈利能力，为企业的战略决策提供了依据。
五、结论与展望
作业成本法在X机械制造企业中的应用取得了显著的成效。通过实施作业成本法，企业能够更准确地计算产品成本，优化生产流程，提高生产效率，降低成本。同时，作业成本法也为企业的决策提供了有力的支持。未来，随着科技的进步和市场环境的变化，X企业应进一步完善和优化作业成本法，以适应新的挑战和机遇。
（三）作业成本法在X企业的具体应用
在X企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算、成本控制和决策支持等方面。通过实施作业成本法，企业能够更准确地计算产品成本，识别成本控制的关键环节，优化生产流程，提高生产效率。同时，作业成本法也为企业的决策提供了有力的支持，帮助企业更好地制定战略和计划。
四、作业成本法在X企业的应用效果
1.作业识别与分类：X企业首先对生产和服务过程中的各项作业进行识别和分类，如设计、采购、生产、质检等。
2.资源消耗的计量：对各项作业所消耗的资源进行计量，如人力、物力、财力等。
3.成本分配：根据资源消耗的计量结果，将成本分配到各项作业中。
4.作业量的计量：根据产品或服务所涉及的作业量，将成本分配到具体的对象上。
作业成本法在汽车制造企业企业的应用研究
作业成本法在汽车制造企业企业的应用研究摘要：作为现代企业经营的重要手段之一，成本管理越来越受到企业的重视，其中作业成本法是一种常用的成本管理工具。
本文以汽车制造企业为研究对象，探讨了作业成本法在该行业的应用，并分析了作业成本法的优点和不足，旨在为汽车制造企业提供一定的参考和借鉴。
关键词：作业成本法；成本管理；汽车制造企业一、背景和研究意义随着现代经济的发展，汽车制造业已成为世界各国经济的重要支柱之一，而成本管理是汽车制造企业经营的重要组成部分。
实施科学的成本管理，有助于企业提高盈利能力、降低成本、提高效率，从而增强企业的竞争力。
作业成本法作为一种成本管理工具，可以有效地帮助企业对各项成本进行控制，减少浪费和不必要的支出，从而实现成本优化。
因此，对于汽车制造企业而言，探究作业成本法在其营运中的应用，对于提高企业的经济效益具有一定的重要性。
二、作业成本法的概念和原理作业成本法是一种成本核算方法，它将制造成本按照制造工序进行分摊计算，以反映每个工序所产生的成本。
在作业成本法中，成本核算的基本单位是作业或批次，而一个作业或批次则由一组相同的生产活动组成。
具体来讲，作业成本法的原理可以概括为以下几个步骤：（1）分析成本：对制造过程各个阶段产生的成本进行明细分析，以明确各项成本的来源和性质。
（2）确定作业：将每个工序作为一个作业单独计算成本，以明确每个工序所产生的成本。
（3）分摊成本：将制造成本按照每个工序的比例进行分摊，从而得出每个工序的成本。
（4）计算单位成本：将每个工序的成本相加，得出产品的总制造成本，然后除以产品数量，从而计算出每个单位产品的成本。
由此可见，作业成本法通过对制造过程进行分解、分析和计算，实现了对制造成本的全面掌控，为企业的成本控制提供了有力的手段。
三、作业成本法在汽车制造企业的应用作业成本法在汽车制造企业的应用主要包括以下几个方面：（1）对生产过程进行精细化管理：汽车制造企业的制造过程通常包括多个工序，每个工序都会产生一定的成本。
作业成本法国内文献综述
作业成本法国内文献综述作业成本是指制造一种产品或提供一种服务所需的所有成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
在制造行业中，通过对作业成本的控制和分析，可以提高生产效率，减少成本，从而提高利润率。
本文综述了法国学者在作业成本领域的研究进展，主要分为以下几个方面。
一、作业成本管理理论法国学者对作业成本管理理论的研究涵盖了从成本计算到成本控制等多个方面。
Galtier 和Gerard（1993）提出了成本管理的重要性，并探讨了作业成本在成本管理中的作用。
Censi 和Spanghero（1997）同时从定量和定性的角度分析了作业成本管理的相关因素。
Laouamer和Rosenthal-Sabroux（2002）重点分析了作业成本管理系统的多层次结构模型，提高了成本管理的效率。
二、作业成本分析方法法国学者在作业成本分析方法方面的研究包括了传统的成本计算方法和现代的成本计算方法等。
Mendoza 和Vossen（2004）利用MATLAB对作业成本进行预测，该方法结合了灵活度和精确度。
Barbry 和Collinet（2007）利用实例研究的方法提高了作业成本计算的准确性。
Krarti 和Gillet（2011）提出了基于模糊知识管理的作业成本计算方法，该方法考虑了多种因素的影响，精度更高。
三、作业成本管理在不同行业的应用法国学者在钢铁、汽车制造、电子和纺织等不同行业中进行了作业成本管理的实现及应用研究。
Sueur 和Kern（2003）分析了钢铁行业中的作业成本管理，并提出了改善方法。
Pellegrin 和Fleury （2006）在汽车行业中探讨了作业成本管理在供应链中的应用。
Fleischman 和Sprinkle（2005）研究了电子行业中的作业成本管理，并提出了改进措施。
总体来说，法国学者提高了作业成本计算方法和管理技术，研究成果得到广泛应用。
同时，未来需要进一步研究宏观经济和生产成本之间的关系，加强作业成本管理在不同行业的应用研究。
作业成本法的应用研究文献综述
三、在我国运输业实行作业成本法的条件及相应障碍
作业成本法虽然先进科学但是其运行时需要一定的条件的，主要有：
1、管理层能意识到现有成本核算方法的局限性并有改变的意愿
2、企业自动化程度高，且间接费用在成成本费用中得比重较大
3、企业产品品种多，生产步骤复杂
4、拥有先进的成本管理系统和与之相配的财务人员
5、有相关科学的并与实践结合的理论指导
客货运共同成本分摊的问题
铁路运输需要对寿命周期较长的资产进行大量投人(包括新建或购置的投资和运营时的养护维护等),资产是与较长一段时间的业务量相对应的。因此，成本费用多表现为共同成本,其中固定资产的折旧费和修理费占运输成本比重较大，这种共同成本类似于一种间接费用,需要在不同时期、不同运输产品对象间进行分配。共同成本的存在为铁路客运企业成本的准确计算造成了很大的困难。例如，铁路企业的线路和信号设备是为客货运共同服务的,成本费用表现为客货运共同成本。按照传统的成本计算方法,铁路运输企业在成本费用核算中很难在客运成本或货运成本之间准确分摊共同成本。此外,车站的水电、房建、通信部门的费用及管理费用等支出也不能直接列入客运或货运成本。因此目前缺乏一套能够合理反映共同成本在客货运企业之间进行分摊的成本计算体系。
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引言：
在阅读了大量的相关文献后，为使读者了解目前该研究领域的进展和总结前人的研究成果特作此文献综述。
本文献综述主要总结作业成本法在制造业中得应用研究成果，主要是研究国内的应用情况，同时和国外的应用情况相对比，以此发现问题并提出解决方案。
关键字：作业成本法、制造业
作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述
一、作业成本的起源及在我国的起步
作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。
最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（GeorgeStaubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中，这是理论界的一个里程碑。
20世纪80年代随着制造业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MRPII）、制造系统(FMS)、现代集成制造系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。
80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（RobertSKaplan）在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。
在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。
近年来的国内研究逐步开始关注实践应用领域了，最典型的时王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》被称为是ABC 法的理论与实践在国内的第一次结合起来系统研究的著作。
但目前我国的研究现状是尚处于理论阶段，对如何在企业中应用的研究还很少。
具体的研究进展按研究的内容来总结如下：
二、作业成本法在国内外的发展及运用
作业成本法在美国兴起，也得到了实践的验证，迅速的欧美得到了发展。
一些知名的跨国公司如通用电器、国际商用机器公司、福特、惠普、宝洁、西门子等公司已经采用了作业成本法，此外在美国的一些打商业银行，快递公司等也得到了应用。
从表中可以发现，从作业成本法产生以来迅速的得到了发展，并不断的得到了很多大型企业的认可，这些成功的例子为作业成本法在我国的运用奠定了基础。
在我国，80年代以前对作业成本法几乎是无意识的，而80,90年代也只是对国外相关理论的介绍引进，实质性的研究成果几乎没有，这主要是由于我国的传统成本法的主导地位决定的。
改革开放以来，实行的市场经济，市场日益活跃，需求愈来多样化，从以前单一的大批量生产逐步向以顾客的需求变化的小批量生产，间接制造费用的比重增加，传统的成本核算方法不能准确的反应实际成本，迫切需要一种新的成本核算方法来解决这个问题，很多学者在这一时期不断的对作业成本法进行了相关实质性探究，但我国真正实行作业成本法的企业非常少，只有一些大型企业采用，截止上个世纪末只有上钢三厂、二汽集团、上海缝纫机厂、湖南常德机械厂、哈尔滨飞机制造厂等，多数企业还处于了解或不知道作业成本法的阶段，在我国推行作业成本法，特别是在制造业还有很长的一段路要走。
三、在我国制造业实行作业成本法的条件及相应障碍
作业成本法虽然先进科学但是其运行时需要一定的条件的，主要有：
1、管理层能意识到现有成本核算方法的局限性并有改变的意愿
2、企业自动化程度高，且间接费用在成成本费用中得比重较大
3、企业产品品种多，生产步骤复杂
4、拥有先进的成本管理系统和与之相配的财务人员
5、有相关科学的并与实践结合的理论指导
目前我国制造业的经济环境和发展现状：
以前我国制造业是属于劳动密集型企业，但改革开放后我国经济高速发展，涌现了很多自动化生产的制造企业，相关管理方法和技术也得到了发展，在市场经济下由以前的卖方市场逐步转为买方市场，市场需求出现多样化和个性化，直接人工成本降低间接成本费用上升，内部成本控制也不断完善，所以从整体上看部分大型先进企业基本上具备了实行作业成本法的外部条件。
但为什么至今也只是一小部分的企业采用作业成本法呢？这是因为在我国主要还是劳动密集型的制造企业在制造业中占大部分，成本费用中仍是人工费用占大部分，只有少数大型的的企业是技术或资金密集型。
我国解放初期经济发展是模仿得苏联模式，也叫典型的中国传统模式，成本意识差而且经过几十年的发展已根深蒂固，不容易改变，以至于在我国的一些小的制造企业中有的根本不知道作业成本法的存在。
重要的是目前国内也缺乏与现代成本管理系统相配合的财务人才，大部分财务人员操作能力不强，所以要想在我国普片的推行作业成本法还有很多障碍要克服。
四、我国该领域存在的问题及进一步研究的方向
目前国内制造业逐步由劳动密集型转向自动化生产，但在传统成本法的核算下，产品
的成本经常与实际相差很大，容易做出错误的决策，很多企业迫切需要一个科学的成本核算方法。
国内关于作业成本法的研究有很多，但是关于在制造业中的应用相关研究较少，特别与实践结合的研究很少。
本文主要在国内外学者研究成果的基础上，结合我国制造业发展的现状及前景分析实行作业成本法的必要性及科学性，具体主要以一个制造业中的实例从作业成本法实行条件和传统成本法的比较，成本分析、模型建立及论证，实行步骤、后续管理等方面来举例说明如何在制造企业中实行作业成本法并检验其合理性。
参考文献：
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2、《基于价值链优化的作业成本管理探究》——浙江财经学院会计学院，经济研究，
凌厷羽（2011）
3、《论现代企业制度下的作业成本管理》——首都经贸大学，王颜
4、《论作业成本管理的应用》——河南油田油建有限责任公司，化学工程与装备，
张国玲，张喜勤、张春莲、陈红卫（2011）
5、《目标作业成本管理集合模式研究》——雷舰（2010）
6、《谈作业成本法在我国的应用障碍》——青岛理工大学商学院，财会月刊，王建
礼，杨荣本（2008）
7、《推广作业成本在我国的应用》——贵州财经学院，经营管理，冷继波（2009）
8、《作业成本法的含义、应用现状及前景》——福建省龙岩市国资委，财会研究，
林希钢（2007）
9、《作业成本法的成本核算体系设计研究》——西南交通大学，张宛
10、《作业成本法的经济生产批量模型》——同济大学机械学院，工业工程，夏天，
徐克林，洪旭东（2009）
11、《作业成本法对传统会计成本观的影响》——财经与管理，许增军，刘勇（2009）
12、《应用作业成本法分析EPQ模型》——华中科技大学管理学院，科技进步与
对策，杨头平，刘志学（2009）
13、《作业成本法的实用化模型探讨》——北京航空航天大学，工业工程，张人千，
魏法杰
14、《论以作业为基础成本计算的兴起：什么是以作业为基础的成本系统？》、《二
论ABC的兴起：何时需要ABC系统？》《三论ABC的兴起：需要多少成本动因，并如何选择之？》——罗宾.库珀
15、《计量成本的正确性：制定正确的决策》——卡普兰，库珀。