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《交通运输商务管理》总复习题

1、什么是运输商务管理？

答：狭义而言，运输商务是指交通运输企业在经营客货运输业务的过程中，而向运输市场开展的各种经济行为的总称。这些活动一般从交易双方的谈判开始，到签订合同、运输实施、单证的传输与处理、保险理赔、费用结算等过程。国际货物运输商务还涉及运输代理、报关等业务。

广义而言，运输商务不仅包括上述与从事运输产品生产和交换直接相关的各种活动，而且还包括为实现上述过程的前期准备工作。如企业的组建、融资、纳税以及运输M场的调研、营销等工作。此外还包描运输产品的售后服务过程。

2、运输的对象有哪些？它们是如何分类的？

答：运输对象可分为人和货物，本书主要围绕货物运输来展开。货物运输对象就是货物运输部门承运的各种货物，如原料、材料、工农业产品、商品以及其他产品等，它们的形态和性质各不相同，对运输、装卸、保管也各有不同的要求。

3、运输的方式有哪些？

答：1、按运输的范围分类（1）干线运输⑵ 支线运输⑶ 二次运输⑷ 厂内运输。

2、按运输的作用分类（1）集货运输。（2）配送运输。

3、按运输的协作程度分类（1）一般运输。（2）联合运输。（3）多式联运。。

4、按运输屮途是否换载分类（1）直达运输（2）屮转运输。

5、按运输设备及运输工具分类

按运输设备及运输丄具不同可以分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输及

管道运输五种基木运输方式。

4、运输商务管理的基本内容和流程是什么？

答：运输商务活动一般都要经过：运输市场的调研、营销、交易对象的选择、交易双方的商务谈判，合同签订、合同履行、单证传输、费用的支付和结算，售后服务、保险和理赔，以及工商登记、税务、商检、报关等一系列的活动。其基本流程如图所示。

5、如何选择目标市场?怎样进入目标市场。

答：丨1标市场是在市场细分的基础上确定的，是对细分市场选择的结果。

1、 细分市场的评价

企业要有效的选择口标市场就应对不同的细分市场进行评价。评价时应考虑的主要因素

(1) 细分市场的规模和发展前景。细分市场是否具备适度的规模是企业要考虑的首要问 题。因为企业开发一个新的市场，要付出较高的广告、宣传等费川，如果市场规模过小。企 业进入后得不偿失，无利可图，这样的子市场没有开发价值。

(2) 细分市场的结构。决定某一市场能否长期赢利取决于五种竞争力量。

(3) 企业的目标和资源，若与金业的长期目标不一•致，或不具备在该细分市场屮获胜所 应具备的资源条件，企业则应放弄该细分市场。

2、 进入目标市场的三种策略

经过市场细分并评价了细分市场的销售潜力、发展前景和市场吸引力后，耍决定如何进 入目标市场的策略。

(1) 无差异营销策略。它是企业以一-种产品、一种帀场营销组合，试图在整个帀场上吸 引尽可能多消费者的策略。这个策略以整个市场作为销售对象，着眼于消费者需求的同质性, 对消费者需求的异质性忽略不计。其优点是：大批量的牛产、储运和销售，生产成本低，还 可以节约市场调研、促销、广告等费用，有利于在廉价上争取更多的消费者。其不足是：不 能满足不同消费者之间的差异需求与爱好，难以适应市场需要的发展变化，而且极易造成市 场竟争激烈和M 场饱和。

(2) 差别营销策略。它是企业推出多种产品、采用不同的帀场营销组合，以满足各个细 分理赔 .• -------

签订 合同

市场不同需求的策略。差别市场营销策略的立论基础是：根据消费者需求的差异性，捕捉市场莒销机遇。

(3)集中营销策略。它是企业集中力量推出一•种或少数儿种产品和山场营销组合手段，对一个或少数几个子市场加以满足的策略。这个策略往往为小企业采用。它着眼于消费者需求的差异性，重点放在某一个或几个消费者群，他们不想在较大市场上占有较小份额，而宁愿在一个或少数儿个细分市场上获得较大的帀场占有率。该策略的优点是：经营对象集中，有利于深入了解目标市场的需求和爱好，有针对性地创造出产品特色，也鮫易在某个特定市场取得有利地位，获得较高的投资收益率。其不足为：风险大。采用这种策略的企业，不是追求在较大的市场上占有较小的份额，而是在较小的细分市场上占有较大的市场占有率。

6、如何理解电子商务？

答：电子商务(Electronic Commerce)是利用现有的计算机硬件设备、软件和网络基础设施，在按一定的协议连接起來的电子网络环境下从事各种各样商务活动的方式。对丁•电子商务概念的科学理解应包括以下几个基本方面：

1、电子商务是整个贸易活动的口动化和电子化。

2、电子商务是利用各种电子工具和电子技术从事各种商务活动的过程。其屮，电子工具是指计算机硬件和网络基础设施(包括Internet、Intranet、各种局域网等)；电子技术是指处理、传递、交换和获得数据的多技术集合。

3、电子商务渗透到贸易活动的各个阶段，因而内容广泛，包括信息交换、售前售后服务、销售、电子支付、运输、组建虚拟企业、共享资源等等。

4、电子商务的参与者包括•消费者、销售商、供货商、企业雇员、银行或金融机构以及政府等各种机构或个人。

5、电子商务的目的就是要实现企业乃至全社会的高效率、低成本的贸易活动。

7、什么是客户关系管理?其内涵是什么？

答：1、CRH的定义

CRM是英文Customer Relationship Management的简写，CRM是现代信息技术、经营理念和管理思想的结合体，它以信息技术为手段，通过对以“客户为中心”的业务流程的重新组合和设计，形成一个口动化的解决方案，以捉高客户的忠诚度，最终实现业务操作效益的提高和利润的增长。

2、CRM的内涵

“以客户为中心”是CRM的核心所在。CRM通过满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度，实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。CRM的内涵主要包含三个主要内容，即顾客价值、关系价值和信息技术。

8、客户关系管理的特点是什么？

答：客八关系管理具有以下特点。

(1)CRM是一种管理理念。CRM吸收了“数据库营销”、“关系营销”、“一对一营销”等最新管理思憩的精华,通过满足客户的特殊需求,特别是满足最有价值客户的特殊需求,

來建立和保持长期稳定的客户关系。客户同金业Z间的每一次交易都使得这种关系更加稳固，从而使企业在同客户的长期交往中获得更多的利润。

(2)CRM是一种管理机制。CRM也是一种旨在改善企业与客八之间关系的新型管理机制, 可以应用于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM通过向企业的销售、市场和客户服务的专业人员提供全面的、个性化的客八资料，强化其跟踪服务、信息分析的能力，帮助他们与客户和牛意伙伴Z间建立和维护一种亲密信任的关系，为客户提供更快捷和周到的优质服务，提髙客户满意度和忠诚度。CRM在提高服务质量的同时，还通过信息共享和优化商业流程来有效地降低企业经营成木。

(3)CRM是一种管理软件和技术。CRM是信息技术、软硬件系统集成的管理办法和应用解决方案的总和。它既是帮助企业组织管理客户关系的方法和手段，又是一系列实现销售、营销、客八服务流程白动化的软件乃至换件系统。

9、实施客户关系管理的意义是什么？

答：CRM系统给企业带来了经营管理方式上的重人变革，对企业的发展具有非常重要的意义。

(1)带来了企业运营效率的全面提高。CRM系统通过整合企业的全部业务环节和资源体系，使企业的运营效率大大提高。

(2)优化了企业的市场增值链。CRM的应用使原本“各口为战”的销售人员、市场推广人员、服务人员、售后维修人员等开始真正围绕市场需求协调合作，为满足客户需求这一屮心要旨组成了强大的团队；而对于企业的财务、牛产、采购和储运等部门，CRM也成为反映客户需求、市场分布及产品销售情况等信息的重要來源。