第三方物流方案设计案例分析
第三方物流案例分析
一 物流园区的进展计划（一）、物流园区的计划思路（二）、物流园区现状概况1、政策支持，早在邯郸市十三届人大一次会议上，政府工作报告中就写到：要尽快启动邯郸内陆港建设，打造中原现代物流聚集区。
邯郸市已经成立起以高速公路、铁路、机场为依托，以国省道、县乡道路为配套，以城市交通道路为节点的发达的交通网络，有着建设内陆港的独特区位优势。
建设内陆港不仅能够知足市及周边地域经济持续进展的要求，而且能够填补中原经济协作区内无内陆港的空白。
这是关于邯运成立一个物流园区是一个专门好的契机。
2、建设基础，在办事处，人员，经营网络和口岸合作等内陆港建设都已经有了必然基础。
石家庄海关邯郸办事处早已成立。
邯运集团已有10人取得报关员资格，能够独立组建报关行；有遍及全国20多个省市的经营网络；有口岸建设治理的专业人材；与天津港、青岛港有连年紧密合作的关系。
3现有不足。
石家庄海关邯郸办事处还仅限于行政治理，没有口岸功能，还不具有大通关能力。
到天津港后还得从头拆箱、验箱、办手续。
麻烦不说，还需给本地口岸交各类费用。
这就无形中增加了企业的运输本钱。
（三）、进展模式1、物流+贸易 发达的物流业是商业繁荣的基础，因为高效的物流效劳能够加速商品的流通，降低商品本钱，提高交易效率，同时，繁荣的贸易往来也能够增进物流业的进展，它们二者是彼此增进的，就邯郸国际陆港物流园区来讲，这种进展模式能够增进物流园区内国际间的贸易业务，更好的发挥物流园区效劳区的作用，对邯运来讲集团来讲，这种模式能够壮大事业部。
2、物流+金融 现代物流业的进展离不开物流，这一模式的运用不仅是引入了金融机构，为入驻企业提供了便利，更是将金融和整个行业的进展在地域上紧密地联系在一路，也是的金融机构能针对物流企业的特点开发出新的金融产品来保证物流企业的资金链可不能常常性的显现断裂。
（四）、功能定位:邯郸市对内陆港整体进行了明确信位：建设一个立足邯郸、面向全国，将外贸、内贸、报关、报验、配送、贮存、加工等大体功能有机融合在一路，使软件硬件设施和经营治理达到国内先进水平，在中原地域规模最大、功能最全、档次最高，能支撑邯郸物流产业快速、健康进展的现代化大型内陆港。
中外运空运公司 第三方物流案例分析
中外运空运公司第三方物流案例分析中外运空运公司第三方物流案例分析中外运空运公司是中国外运集团所属的全资子公司，华北空运天津公司是华北地区具有较高声誉的大型国际、国内航空货运代理企业之一。
下面是中外运空运公司为摩托罗拉公司提供第三方物流服务的案例介绍。
1.摩托罗拉的物流服务要求和考核标准（1）摩托罗拉公司的服务要求①要提供24小时的全天候准时服务。
主要包括：保证摩托罗拉公司与中外运业务人员、天津机场和北京机场两个办事处及双方有关负责人通信联络24小时通畅；保证运输车辆24小时运转；保证天津与北京机场办事处24小时提货、交货。
②要求服务速度快。
摩托罗拉公司对提货、操作、航班、派送都有明确的规定，时间以小时计算。
③要求服务的安全系数高，要求对运输的全过程负责，要保证航空公司及派送代理处理货物的各个环节都不出问题，一旦某个环节出了问题，将由服务商承担责任，赔偿损失，而且当过失到一定程度时，将被取消做业务的资格。
④要求信息反馈快。
要求公司的计算机与摩托罗拉公司联网，做到对货物的随时跟踪、查询、掌握货物运输全过程。
⑤要求服务项目多。
根据摩托罗拉的公司货物流转的需要，通过发挥中外运系统的网络综合服务优势，提供包括出口运输、进口运输、国内空运、国内陆运、国际快递、国际海运和国内提供的派送等全方位的物流服务。
（2）摩托罗拉公司选择中国运输代理企业的基本做法首先，通过多种方式对备选的运输代理企业的资信、网络、业务能力等进行周密的调查，并给初选的企业少量业务试运行，以实际考察这些企业服务的能力与质量。
对不合格者，取消代理资格。
摩托罗拉公司对获得运输代理资格的企业进行严格的月季度考评。
主要考核内容包括运输周期、信息反馈、单证资料、财务结算、货物安全和客户投诉。
2.中外运空运公司的主要做法①制订科学规范的操作流程。
摩托罗拉公司的货物具有科技含量高、货值高、产品更新换代快、运输风险大、货物周转及仓储要求零库存的特点。
为满足摩托罗拉公司的服务要求，中外运空运公司从1996年开始，设计并不断完善业务操作规范，并纳入了公司的程序化管理。
第三方物流应用案例分析
第三方物流应用案例分析现在，人类已经迈入到二十一世纪，世界经济呈现出快速发展态势，现代科学技术更是突飞猛进，新技术、新产品不断涌现，引发了生产、生活、工作和学习等诸多方面的变革。
物流作为一个新思维、新技术的代表，业已发展成为一个新兴产业，并在全球范围内迅速发展壮大。
目前，在国际上，物流产业已经被普遍认作是国民经济和社会发展的动脉，是关系到国计民生的基础性产业，是衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的"加速器"。
从上个世纪八十年代起至今，我国经历了由计划经济向市场经济转型的过程。
企业作为市场运营的主体，花费比以往更多的精力来投入到自身的核心业务中，最大程度地利用社会分工来提高企业的生产效率、效益和效能，以适应日益加剧的行业竞争。
物流特别是第三方物流，正是顺应现代经济发展要求而产生、发展壮大起来的。
现在，第三方物流在我国企业中应用的实际案例很多，经营第三方物流的单位也在日益增加。
下面，结合上海某物流公司的第三方物流实际操作情况，分析我国第三方物流实施过程中产生的经济效益以及出现的诸多问题，探讨第三方物流在我国的实际应用情况。
企业概况该物流公司的上级主管公司是一家中外合资的股份制公司，是由国有集团和国外投资方共同合资成立的物流企业，并以国有公司为主要股东。
早在我国还在计划经济时期，该上级主管公司就已经在仓储、运输和配给等方面建立起良好的基础条件，拥有诸如仓库、堆场、车队、专业管理和操作人员等硬件和软件资源储备。
随着我国市场经济的推广和深化，该上级主管公司的工作重点开始倾向于专业领域的进出口业务发展。
但是，在企业发展过程中，公司深深感到，虽然原有的资源在新的发展环境中曾发挥出很大的作用，但终因人力、物力的有限而跟不上进出口业务量日趋增长的需求。
特别是我国成功加入世界经济贸易组织以后，这种矛盾变得更加激化，亟待解决。
在这种情况下，公司经过慎重考虑，决定进行资产重组，将公司内部原有的物流部门从公司整体中分离出来，充分利用成型的设备设施、优良的交通地理位置等优势资源、同时引进了外资和专业的技术人员，成立一家专门的物流公司（即该物流公司），主营第三方物流业务。
麦当劳第三方物流案例
目录1.项目概念 (3)1.1项目背景 (3)1.2项目目标 (3)2.企业基本情况 (3)2.1概述 (3)2.2资源及优势 (3)3．客户方案 (3)3.1第三方物流运作服务(基础层面) (3)3.1.1采购订货 (4)3.1.3仓储保管 (5)3.1.4整合分拨 (6)3.1.5流通加工 (6)3.1.6客户服务 (6)3.1.8逆向物流 (6)3.1.9银行金融结算 (7)3.1.10保险理赔 (7)3.2第三方物流信息服务 (7)3.2.1订单处理 (7)3.2.1.1种类：确定所需要的种类，如汉堡包、冷饮、圣代等 (7)3.2.1.2数量：具体确定所需要每种种类所要的数量。
(7)3.2.1.3交货期限：切实有效地和麦当劳确定具体的交货期限。
(7)3.2.2货物跟踪 (7)3.2.3信息共享（数据交换） (7)3.2.4库存控制 (8)3.3第三方物流供应链整合服务 (8)3.3.1仓库选址和规划 (8)3.3.2运输过程设计和管理 (8)3.3.3物流系统的计划和设计 (8)3.3.4供应链的策划和整合 (8)4客户方案——业务操作流程（SOP） (8)4.1运营操作流程 (8)整个物流运营操作流程核心由信息系统为核心，由它统一仓储管理，配送管理，运输管理的三方面信息资源，从配送管理得到信息，之后传递给仓储管理，仓储管理配货结束之后反馈信息给信息系统，再有信息系统将信息传递给运输管理部门，运输给指定客户。
(8)4.2运营操作流程图 (8)5合作前景 (9)5.1在深度上加强合作 (9)5.2在广度上加强合作 (10)5.3建立战略合作伙伴联盟 (10)6.附录 (11)6.1企业法人营业执照 (11)6.2国际认证证书 (11)6.3企业组织结构图与职能描述 (11)6.4车辆资源列表 (11)6.5联盟网点管理 (11)6.6运营操作指南 (11)6.7客户档案 (12)6.8项目联系人 (12)第三方物流方案设计1.项目概念1.1项目背景麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。
案例一第三方物流案例分析我国目前的物流行业没有统一的行业标准
案例一第三方物流案例分析我国目前的物流行业没有统一的行业标准和分类标准，仅仅是物流企业的政府主管部门就多达十几个。
同时，行业自律性较差，几乎没有任何行业门槛。
物流企业数量及规模严重失控，仅就长三角地区，三五个人、两三辆车、一部电话机就能成立一家物流公司。
企业间争相压价、相互拆台的事情频频发生。
需要特别指出的是，私有小型企业普遍存在小农意识、短期利益主义严重，根本无法向现代化物流企业发展理念转变。
各地的货代市场又各自为政，认为靠关系是货源的重要方向，且行业内大打价格战，只求数量，不求服务质量，严重影响力行业的良性发展。
上海新跃物流企业管理有限公司为了能更好的为会员企业服务，帮助其更好的发展，公司人力资源部特别委派企业顾问部集体赴金山卫物流经济小区，通过实践体验式咨询的方式，深入3家具有代表性的会员企业，采取全天配合、零距离接触的形式，使企业顾问们深入了解各家物流企业操作的各个环节，并通过自身的优势，帮助这3家会员企业更好的借助物流汇现代化服务，提高企业能级，提升客户感知度，在同行中脱颖而出，从而达到快速发展的目的。
XX物流公司现状分析一、 公司背景情况XX物流成立于2005年，是一家立足于金山卫，面向金山石化的第三方物流企业。
在过去经营的5年里，XX物流的业务主要来源于金山石化，并且凭借着过硬的客户关系，通过金山石化每年的订单进行公司的运营。
在XX物流的兴盛时期，拥有员工十几名，自有车辆2、3辆。
但随着核心大客户市场不断被其他物流企业蚕食，企业的运营每况日下。
到目前为止，员工已经缩减至2名，自有车辆也先后出售，目前公司发展属于维持阶段。
二、 公司经营情况、业务现状XX目前的上游供应商为金山石化，下游的承运商为不固定的专线公司。
而金山石化一年的业务量主要由8-9家第三方物流企业承担，XX物流仅仅能在其中占到不超过5%的份额，公司目前的经营策略主要是固守老客户，并且呈现出对老客户深挖掘无信心，新市场开拓有心无力的状态。
第三方物流案例
第三方物流案例在当今的商业环境中，物流运输是非常重要的一环。
对于许多企业来说，选择合适的物流合作伙伴可以帮助他们提高效率，降低成本，提升客户满意度。
而第三方物流服务商在这一领域发挥着越来越重要的作用。
本文将以一个实际案例为例，探讨第三方物流在企业发展中的重要性和作用。
某电子产品制造企业在发展过程中，面临着物流配送效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，企业决定寻找一家专业的第三方物流服务商进行合作。
经过多方考察和比较，最终选择了一家具有丰富经验和良好口碑的第三方物流公司作为合作伙伴。
首先，第三方物流服务商为企业提供了专业的物流解决方案。
他们通过对企业的运营情况进行全面的分析，制定了一套针对性的物流方案。
在仓储管理、运输配送、货物追踪等方面都进行了精细化的规划和安排，大大提高了物流运输的效率和准时率。
其次，第三方物流服务商还帮助企业降低了物流成本。
通过与多家物流公司进行合作，他们可以选择最经济、最适合的运输方式和路线，从而降低了企业的物流成本。
同时，他们还通过优化仓储管理和货物配送流程，减少了企业的库存成本和运输成本，为企业节省了大量的资金。
此外，第三方物流服务商还为企业提供了优质的客户服务。
他们建立了完善的客户服务体系，随时为企业解决物流运输中遇到的问题和困难。
无论是货物丢失、损坏，还是运输延误，他们都能及时响应并提供解决方案，保障了企业的客户满意度。
通过与第三方物流服务商的合作，该电子产品制造企业在物流运输方面取得了显著的成效。
他们的产品配送速度得到了大幅提升，货物损耗率和运输成本也得到了有效控制，客户满意度和企业形象也得到了提升。
可以说，第三方物流服务商在企业发展中发挥着不可替代的重要作用。
综上所述，第三方物流服务商在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
通过专业的物流解决方案、降低物流成本、优质的客户服务等方面，他们为企业提供了全方位的物流支持，帮助企业提高了效率，降低了成本，提升了竞争力。
麦当劳的第三方物流案例分析
S W O T分析
S代表 strength（优势） • 麦当劳遵从了企业物 流合理化近距离的原 则上。 • 采用了准时供应方式。 • 采用了供应链采贩。 • 麦当劳与夏晖的这种 合作关系既属于长期 目标型,又属于渗透型。
夏晖物流的主要业务
为多家麦当劳餐厅提供高 质量的供应链管理服务。 在过去五年里，夏晖集团 更将业务扩展到一流的连 锁咖啡店、现贩自运式卖 场、酒类及高级食品。主 要面对的是注重品质的高 端客户。2008年承接了第 29届北京奥运会所有食品 存储和配送的业务。夏晖 采用了准时供应方式，夏 晖还采用了供应链采贩。
夏晖物流为麦当劳提供的服务
• 麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。在食品供应中, 除了基本的食品运输之外,麦当劳要求物流服务商提供其 它服务, • 麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量 控制在内。此外,夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商 提供咨询服务。 • 麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐厅完成订货、 储存、运输及分发等一系列工作,使得整个麦当劳系统得 以正常运作,通过它的协调与联接,使每一个供应商与每一 家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐厅的食品供应提供最 佳的保证。
第三方物流实训案例
第三方物流的概念
第三方物流是指由商品 的供方和需方之外的 第三方提供的物流服 务。第三方物流不参 与商品供、需方之间 直接买卖交易，而只 是承担生产到销售过 程中的物流业务，包 括商品的包装、储存、 运输、配送等一系Байду номын сангаас 服务活劢。
使用的第三方平台是夏晖物流
第三方物流案例分析及参考答案
案例4：UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。
UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。
UPS公司的员工达到几十万。
年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。
UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。
它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。
在中国，它建立了许多快递中心。
公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。
（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同P284、285（2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面P307（3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关P311（4）UPS是否需要建立许多仓库P286（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景P314答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国际物流企业。
与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。
2.货物用邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：①邮包险别；②邮包一切险3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素：①经济发展水平；②全球供应链形成；③制度环境；④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；⑤区域经济的发展，因此与这些因素有关4.在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。
5.如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，资源配置和客户。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案一、概述随着电子商务的迅猛发展，物流行业也面临着越来越大的挑战。
为了满足客户的需求，提高物流效率和服务质量，许多企业开始寻求第三方物流解决方案。
本文将介绍一种针对电商企业的第三方物流解决方案，旨在提供全面的物流服务，以满足客户的需求。
二、解决方案1. 物流网络建设第一步是建立一个完善的物流网络。
我们将在全国范围内建立多个物流中心，以便更好地覆盖客户的需求。
这些物流中心将配备先进的设备和技术，以确保物流操作的高效性和准确性。
2. 仓储管理我们将提供专业的仓储管理服务。
我们的仓库将配备先进的仓储设备和系统，以确保货物的安全和保管。
我们将实施严格的库存管理和盘点制度，以确保货物的及时配送和准确性。
3. 订单处理我们将提供快速和准确的订单处理服务。
我们的系统将实现订单的自动化处理，以减少人为错误和提高处理效率。
我们将建立一个专业的客服团队，以处理客户的咨询和投诉，并及时解决问题。
4. 运输管理我们将提供全面的运输管理服务。
我们将与各大物流公司合作，以确保货物的及时运输和安全送达。
我们将使用先进的运输管理系统，实时跟踪货物的位置和状态，并提供给客户准确的物流信息。
5. 信息技术支持我们将提供先进的信息技术支持。
我们将建立一个专业的物流管理系统，以实现对物流过程的全面监控和管理。
我们将提供实时的物流数据和报告，以帮助客户了解物流情况并做出决策。
6. 售后服务我们将提供优质的售后服务。
我们将建立一个专业的售后服务团队，以处理客户的售后问题和投诉。
我们将及时解决问题，并提供满意的解决方案，以确保客户的满意度和忠诚度。
三、优势1. 提高物流效率通过建立完善的物流网络和使用先进的物流管理系统，我们能够提高物流效率，减少物流时间和成本。
2. 提供全面的物流服务我们提供从仓储管理到运输管理的全面物流服务，能够满足客户的各种需求。
3. 提供准确的物流信息通过实时跟踪和提供准确的物流信息，我们能够帮助客户了解物流情况并做出决策。
第三方物流案例分析
不断变革中的顾客价值和前景
要点
大多数企业仍将企业的竞 争重点放在企业的外部， 如： –价格/服务 –营销 –产品 价格竞争的结果使得企业 的利润不断的减少，营销 费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链 进行合理的管理和整合
随着企业竞 争的加剧， 企业竞争的 重点将从外 部的价格竞 争和服务竞 争转向对内 部成本的控 制。
32% 32% 32% 30% 25%
41% 41%
55% 50%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
不断变革中的客户价值和前景
外包已经成为第三方物流的发展趋势 外包的趋势
企业竞争的结果是不断寻求全球的资源和市场 供应链的服务变得越来越宽和复杂,但是其服务仍然与收益相连接 在供应链的,信息技术促进了其信息发展的自动化 顾客越来越重视一站式服务 外包服务越来越多地从资产型转向技能知识型 新竟争者的加入促使了竟争性加强 越来越多的企业总裁和财务总监参与决策 对其价值的创造越来越重视 价格竞争的压力
2009年初，为适应不断壮大机构规模，公司对组织架构进 行重组，正式成立中铁物流集团，对内部工作流程、业务发展 方向、人才配置进行调整，管理体系得到根本的优化，跻身国 内民营物流企业第一阵营。
中铁物流
服务内容
零担快运
满足不同中小型企业的需求 密集的网点提高货物取送效率 在全国大多数城市可提供取送货服务
安全保障：封闭型厢式货 车，全程GPS定位跟踪，在 途信息及时掌握
中铁物流
航空运输
中铁物流集团凭借多年的航空代理经验 ， 拥有权威的代理资质，并与多家航 空公司及代理 公司建立长期伙伴关系，在众多领域均展开了深 入的合作，能 优先享有较多的优惠政策。
第三方物流服务案例
2023-11-08
contents
目录
• 案例介绍 • 解决方案 • 实施过程 • 服务效果 • 总结与展望 • 相关案例与对比分析
01
案例介绍
公司背景
公司名称：XYZ公司
公司业务：制造业、 物流服务、电子商务 等
公司规模：大型跨国 企业
物流需求
运输需求
XYZ公司需要将产品从生产基 地运输到全球各地的销售网点 ，涉及大量的小型包裹和大型
对比分析还发现，各公司在第三方物流服务方面还存在一些共性问题。例如，服务质量不稳定、客户投诉处理不及时等。针 对这些问题，各公司应加强内部管理、提高员工素质、完善服务流程等方面进行改进。同时，也需要不断学习和借鉴行业最 佳实践，以持续提升服务水平。
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THANKS
实施过程
合作初期
业务对接
01
双方业务人员就具体合作细节进行初步洽谈，了解彼此的需求
和期望。
签署合同
02
经过协商达成一致后，签订物流服务合同，明确双方的权利和
义务。
信息共享
03
建立信息共享平台，实现物流信息的实时传递和更新，提高沟
通效率。
合作中
物流计划制定
根据客户需求和业务特点 ，制定详细的物流计划， 包括运输、仓储、配送等 环节。
绿色物流
未来，第三方物流服务将更加注重环保和可持续 发展，推广绿色物流理念和实践，减少对环境的 影响和污染。
06
相关案例与对比分析
同行业其他公司案例
顺丰速运
作为国内快递行业的佼佼者，顺丰速运在物流信息化、智能 化方面走在行业前列。他们运用大数据、人工智能等技术手 段优化运输路线、提高配送效率，为客户提供高效、精准的 物流服务。
第三方物流,德邦案例分析
德邦第三方物流12物本一，包包物流定义总的来说，物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动，它是由供应地流向接受地以满足社会需求的活动，是一种经济活动。
英国⏹关于物流活动的最早文献记载是在英国。
⏹1918年，英国人犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司⏹目的是在全国范围内把商品及时送到批发商，零售商和用户手中。
美国⏹二战期间，美国物流应用于军火的供应⏹物流管理首次出现，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。
⏹二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称作“企业物流——对企业的供销、运输、存储等活动中国⏹物流活动的出现，从原始社会就开始了，比如将剩余产品放置到洞穴中。
⏹奴隶社会，产品私有化，战争物资的运输，正所谓：大军出征，粮草先行，也是物流活动的体现。
⏹70年代末日本访问中国，物流一词开始在中国出现。
日本⏹20世纪50年以后，日本经济已基本恢复，生产力大幅度上升。
⏹1956年秋季考察美国物流，发现美国既重视生产效率又重视流通效率。
回国成立PD研究所。
⏹1964年日本政府终于开始对PD引起了关注。
⏹“物的流通”物流起源“我国物流现状⏹经济全球化、自由化和网络化的发展，社会分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下，自营物流成为企业沉重的包袱。
⏹独立于供需双方的第三方物流随之兴起。
⏹在企业的供应链运做过程中，物流流贯穿了整个链条。
在这其中，低成本的原材料采购，畅通的流通渠道，能为企业带来显性的利润。
“在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天，物流已经成为企业的"第三利润源泉"。
剖析德邦物流·企业发展历程创业阶段起步阶段成长阶段企业明天1996~2000年2000年08月08日正式注册了广州德邦物流服务有限公司2000~2004年2004年成立广东德邦物流公司。
第三方物流方案设计案例
第三方物流方案设计案例引言随着电子商务的迅猛发展和全球化贸易的加深，物流行业成为了支撑现代商业的重要基础设施之一。
传统的自营物流模式已经无法满足日益增长的物流需求，因此第三方物流方案应运而生。
本文将结合一个实际案例，介绍以第三方物流方案为核心的物流解决方案设计。
案例背景假设我们是一家中小型电商企业，主要经营家具和家居用品。
由于市场竞争的加剧，我们需要提供更快速、更便捷的物流服务来满足客户的需求。
然而，由于自身规模有限，我们无法建立全国性的物流网络。
因此，我们决定寻找一家合适的第三方物流合作伙伴来提供物流解决方案。
需求分析在选择第三方物流方案之前，我们首先需要明确自身的需求。
根据市场调研和客户反馈，我们得出以下需求分析结果：1.配送速度快：客户迫切需要快速配送的服务，因此我们需要一个能提供快速配送的物流方案。
2.服务覆盖广：我们的业务范围覆盖全国各地，因此我们需要一个具备较广覆盖范围的物流方案。
3.敏捷灵活：由于市场需求的不稳定性，我们需要一个能够随时调整服务范围和配送方式的物流方案。
4.成本可控：由于我们是中小型企业，成本控制是我们的重要考虑因素，因此我们需要一个具有竞争力的价格方案。
第三方物流方案设计基于以上需求分析，我们开始设计适合我们企业的第三方物流方案。
物流网络设计我们的业务覆盖全国各地，因此我们需要一个具备较广覆盖范围的物流方案。
我们选择与多家物流公司进行合作，搭建一个覆盖全国的物流网络。
通过与不同物流公司的合作，我们可以充分利用各家物流公司的资源和优势，提供更加灵活和高效的物流服务。
仓储管理在物流方案中，仓储管理是非常重要的一环。
我们选择与专业的仓储管理公司合作，将仓储和配送的工作交给专业团队来完成。
通过合理的仓储管理，我们可以提高货物的存储效率和保管安全性，减少商家的仓储成本。
订单管理与配送方式为了满足客户对配送速度的要求，我们需要一个高效的订单管理系统。
我们决定采用先进的订单管理系统来管理订单的处理和配送流程。
李宁公司第三方物流管理案例分析
物流高要求，再创高品质
• 所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李 宁公司物流部的管理系统进行对接，通过该系统 及时反馈运输监控信息。他们必须每天上报报表， 包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、 长途运输中不同地点的报告和事故分析原因等。 与此同时，李宁公司物流部设有运输追踪机构， 专门负责电话追踪经销商、专卖店，把自己得到 的信息与承运商反馈的数据统一做成一个文件， 形成承运商在一个月的编程。参照这些编程，李 宁公司每个月都会给承运商打分，每个季度集中 一次，把数据报表向承运商公布，要求其针对不 足限期整改。
李宁公司第三方物流管理 --案例分析
信管122班 盛月 6 国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，
而李宁公司的物流分拨时间只有4天半，是什么造 就了李宁的今天？
• 李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘 籍”，那就是在物流运输服务、仓储配送、物流 信息化上都善打组合拳。
条：无论发生什么情况，李宁公司的货物首先发。
5
物流公司绩效考核、末位淘汰和追踪控制
• 李宁公司的承运商和物流代理公司都必须接受 严格的绩效考核。公司共有5个考核指标，分 别是准时提货率、及时正点率、货损货差率、 服务态度和完美回单率。针对专线承运商，李 宁公司物流部会亲自监控每一个指标的完成情 况，而对于代理公司则进行整体考评。
9
整合储运统一分拨
• 为了集中网络优势促销售，李宁公司 一边把全国13个分公司的物流储运部 整合起来，设物流中心进行统一管理， 一边推行按销售地入仓的做法。
• 这种新做法试行一年之后，已经达到 了三个目标：
• 一是在广东生产的产品，一部分发北 京，一部分到三水，分拨距离短、速 度快。
• 二是由于减少了运送环节，不仅成本 降低了，在接到订单后，货物在36小 时内可到达所有的门店，对当地的销 售反应非常及时。
第三方物流管理案例分析
案例一TNT 物流公司的案例分析在当今时代，商界竞争激烈，与时间的赛跑几乎无处不再。
要在此中胜出，最基本的要求就是在恰当的时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点。
为了满足这一要求，TNT物流公司使用了一套先进的供应链与运输计划方案。
正是由于使用了CAPS/Baan供应链优化软件工具，TNT物流公司为其客户缩减的总物流成本达到了33％。
TNT物流公司成功地为其客户地产品组织和运输提供了完整、综合地方案。
它在世界上23各国家提供的服务主要集中于运输、分销配给和仓储三方面。
为顾客量身定制的物流方案则包括工厂供给及零部件的境内运输交付、向终端顾客境外交付成品，以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。
此外，TNT物流公司还提供93处仓储设备，总建筑面积达到120万平方米。
其实，TNT物流公司为TNT邮政集团（TNT Post Group ）的分支机构，该集团在全球快递分发、物流及国际信件业务方面堪称欧洲的领头羊。
TNT集团是一家总部设在荷兰阿姆斯特丹的上市公司，来自200多个国家雇员总数达10万人。
一条供应链系统是由电子信息交换支持的一套复杂而精密的物料和产品运输体系。
随着TNT客户们的业务拓展，他们的供应链和管理上需求的复杂程度也深化了。
客户要求的已不仅是将货物从一处搬运到某个目的地的简单工作，而是已意识到了多地提取和多式联运方案的必要性。
业务的扩大产生了日益复杂的供应链系统。
TNT的分析家们无法再以人工方式有效地分析供应链数据地多个来源。
他们需要一个新系统，这个系统应能够将客户数据从多个信息源中提取出来并将其整合到一个分析工具中。
TNT物流公司物流规划部的经理Matt Terry说：“客户对供应链细节及其复杂性的高层次要求我们供应链设计软件工具。
没有这些工具，我们无法成功地为客户服务。
”为了满足客户的需求，并从返程业务中获利，TNT分析家们需要一套复杂、尖端、专业化的供应链与运输规划应用软件。
现在的方案已无法应付TNT所要办理的多地点运输业务。
第三方物流及案例分析
被动地完成客户的要求
现代物流
主动地为客户提供解决方案
现代物流的本质——服务
集成的服务 （Integrated Service）
传统物流
单一的分散的物流服务
现代物流
有机的整合的物流服务
现代物流的本质——服务
贴切的服务 （Proper Service）
传统物流
共性的标准的繁杂的服务
现代物流
三方物流提供者在特定的时间段内向使用者提供个性化的系
列物流服务；强调合作的长期性
3PL是集成物流，提供全部物流业务服务的活动，即一站
式一体化的综合物流服务；强调物流服务的集成性、系统性 和综合性(新疆棉花到日本)
3PL是物流活动由供方需方之外的第三方去完成的物流运
作模式；从物流服务主体的角度说明“第三方”
“第三方物流”的进一步描述
从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服
务。纵向连接上，3PL可以完成从供应物流、生产物流到销 售物流的完整过程的组织和管理；从横向整合上，可以对物 流服务资源进行整合和优化（运输车队、仓储资源的选择）。
从业务运作看， 3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是
“第三方物流”概念图
货主
物流需求方
管理和运作低层 物流资源，完成 特定的物流服务
第二方物流
物流供应方
厂家 流通业 服务业
物流管理方
运输（公铁水陆） 仓储、配送、搬移 流通加工
第三方物流 管理特性
包装分拆 在库管理 物流管理 信息系统
物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现3PL
1PL和2PL的联系源远流长
（6）信息维护
信息收集、储存和维护； 数据分析； 控制流程…
第三方物流案例分析
第三方物流案例分析第三方物流管理案例分析案例：麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作,使得整个麦当劳系统得以正常运作,通过它的协调与联接,使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。
目前,夏晖在北京、上海、广州都设立了食品分发中心,同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分发中心和配送站,与设在香港和台湾的分发中心一起,斥巨资建立起全国性的服务网络。
麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商,夏晖也从未移情别恋,这种独特的合作关系,不仅建立在忠诚的基础上,麦当劳之所以选择夏晖,在于后者为其提供了优质的服务。
很让人感兴趣的是,麦当劳与夏晖长达30余年的合作,为何能形成如此紧密无间的“共生”关系?甚至两者间的合作竟然没有一纸合同?这种合作关系看起来不符合现代的商业理念,但却从麦当劳的创始人与夏晖及供应商的创始人开始一路传承下来。
分析：夏晖公司为麦当劳提供了供应物流、生产物流两方面的服务，夏晖公司在其中不仅担当了第三方物流的角色同时还承担着供应商的责任，而麦当劳仅只做销售。
生产、库存、配送和管理完全由夏晖负责，这可以说麦当劳的成功有夏晖的一半。
二者之间属于伙伴式经营，而非雇主与员工的关系，一荣俱荣，一损俱损。
优势1.夏晖为麦当劳建立了完善的食品仓储系统，可以保证在每个城市的麦当劳都有一个食品仓库，这符合企业物流合理近距离原则，为麦当劳节省了大量的库存费用。
2.由于对供货和库存的科学管理，夏晖为麦当劳做到了准时供应，既保证了麦当劳的货品数量，同时没有给任何一家麦当劳餐厅造成不必要的库存费用。
3.夏晖拥有良好的质量管理，使得麦当劳完全不用为食品质量担忧，因此成就了麦当劳的快餐业霸主地位劣势1.二者属于合作关系，而麦当劳的供应商和仓储只有夏晖一家，一旦夏晖倒闭或者不再提供业务，麦当劳在短期内无法找到合适的供应商，而本身货品量不足以支持其继续经营，其将面临倒闭或业务萎缩。
宝洁公司：第三方物流管理实例分析
案例： 美国宝洁公司是世界的⽇⽤消费品⽣产企业。
1992年，宝洁公司进⼊中国市场，并在⼴东地区建⽴了⼤型⽣产基地。
对于刚刚进⼊中国市场的宝洁公司，产品能否及时、快速地运送到全国各地是其能否迅速抢占中国市场的重要环节。
宝洁公司为了节省运输成本，在公路运输之外，寻求铁路解决⽅案，具有运输物流服务需求。
分析： 作为⽇⽤产品⽣产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很⾼的要求。
根据物流服务需求和服务要求，进⼊宝洁公司视野的物流企业主要有两类：占据物流⾏业主导地位的国有企业和民营储运企业。
经过调查评估，宝洁公司认为当时国有物流企业业务单⼀，要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，⽽且储存的仓库设备落后，质量保护体系不完善，运输中信息技术落后，员⼯缺乏服务意识，响应时间和服务可靠性得不到保证。
于是，宝洁公司把⽬光投向了民营储运企业。
⽅案： 在筛选第三⽅物流企业时，宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站，以“质量第⼀、顾客⾄上、24⼩时服务”的经营特⾊，提供“门到门”的服务。
于是，宝洁公司将物流需求建议书提交给宝供，对宝供的物流能⼒和服务⽔平进⾏试探性考察。
围绕着宝洁公司的物流需求，宝供设计了业务流程和发展⽅向，制定严格的流程管理制度，对宝洁公司产品“呵护倍⾄”，达到了宝洁公司的要求，同时宝供长期良好合作的愿望以及认真负责的合作态度，受到了宝洁公司的欢迎，使得宝供顺利通过了考察。
宝洁公司最终选择了宝供作为⾃⼰的合作伙伴，双⽅签订了铁路运输的总代理合同，开始了正式的合作。
在实施第三⽅物流服务过程中，宝供针对宝洁公司的物流服务需求，建⽴遍布全国的物流运作络，为宝洁公司提供全过程的增值服务，在运输过程中保证货物按照同样的操作⽅法、模式和标准来操作，将货物运送到⽬的地后，由受过专门统⼀培训的宝供储运的员⼯进⾏接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“⼀条龙”服务，并按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁公司的产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售点。