现代企业战略管理
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
什么是战略管理以及它的重要性
什么是战略管理以及它的重要性概述战略管理是现代企业管理中的一项重要的核心内容，它主要是指企业或组织的高层管理人员以系统性的方式制定和执行长期的发展战略，以达成企业的长远目标。
（What Is Strategic Management and Why Is It Important?）在当今经济发展不断变化的时代，任何企业都不可能独自生存并发展，必须通过战略管理来应对市场的动态变化，实现企业的可持续发展。
文章将从以下几个方面介绍战略管理的定义、意义、步骤及其重要性。
什么是战略管理？战略管理是一个组织制定、执行和监控战略的过程。
它涵盖了整个企业，并与企业的愿景、目标和价值观紧密相关。
战略管理包括发展长期计划以实现组织愿景、评估现有资源、通过适应变化和创新来提高业务绩效、以及确定如何实现企业愿景的目标和行动计划。
简而言之，战略管理是通过制定规划以达成未来目标的过程。
它涵盖了企业的各个方面，如市场、销售、生产、研发和金融等，并通过整合这些方面来实现企业的长远发展目标。
战略管理的意义战略管理的意义在于，它促进了企业的长远发展并实现了可持续性。
以下是战略管理的几个重要方面：1.定位企业在市场中的位置：战略管理的核心任务是确定企业在市场中的定位，并以此为基础来协调企业的各项资源以实现长远目标。
2.发展组织愿景、目标及价值观：战略管理需要制定组织战略，以实现愿景和目标，并将它们结合到企业的行为和决策中。
3.评估现有资源：企业需要评估现有的资源并发掘潜在资源。
这样可以更好地应对市场变化，实现企业的目标。
4.适应变化和创新：在快速变化的市场环境下，企业需要适应变化和创新。
战略管理可以帮助企业开发新的产品和服务，更好地应对市场的变化。
步骤战略管理可以通过以下几个步骤来实现：1.明确企业的使命、愿景及价值观：这个过程帮助企业明确其长期目标、重要价值观以及如何在市场中占据一席之地。
2.进行外部环境分析：评估市场上的机会和威胁，以及其他因素，如政治、经济、社会、技术等，以更好地了解企业所处的环境。
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868
现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 战略管理：战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标，并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理：市场营销是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理：运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
综上所述，现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容，不断优化管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的五个要素
战略管理的五个要素战略管理是管理学中的重要分支，它是指企业在竞争环境下，通过制定和执行战略来获取优势和掌握主动权的管理过程。
在现代企业管理中，战略管理已经成为了企业长期发展的重要手段。
但是，为了更好地完成战略管理，企业需要掌握战略管理的关键要素，下面将从五个要素来介绍战略管理。
要素一：环境分析环境分析是指对企业所处的环境进行全面、系统和深入的研究，包括内部和外部环境。
企业的内部环境包括组织结构、管理制度、人员素质、资本结构等方面。
而企业的外部环境则包括行业竞争、政治环境、经济环境、法律环境、科技环境等方面。
通过对环境的分析，企业可以了解自身所处的位置和环境的趋势，使企业能够更好地把握未来的机遇和危机，制定更加科学、有效的战略。
要素二：目标确定目标确定是指企业要明确自己的长远目标和中短期目标，并将目标落实到具体的任务和行动计划中。
在目标的制定过程中，企业需要考虑到自身的实际情况和资源条件，同时也需要考虑到市场、竞争等外部因素的影响。
通过对目标的确定，企业能够明确自己的方向和目标，提高决策的科学性和针对性。
要素三：策略制定策略制定是指企业针对所面临的环境和目标，制定适合自身的发展策略，以谋求战略目标。
在制定策略的过程中，企业需要考虑到自身的资源、竞争优势和劣势，同时也需要考虑到市场、政治、经济、法律等方面的因素。
通过策略的制定，企业可以更好地把握未来的机遇和风险，更加有效地分配资源，提高企业的发展水平。
要素四：组织实施组织实施是指企业在制定战略的基础上，利用组织的力量，通过具体的行动计划来实施战略。
在实施过程中，企业需要落实策略，调整组织结构，协调各个部门的力量，完善管理机制，提高组织效率和合理分配资源。
通过组织实施，企业可以保证战略的顺利实现，提高企业的竞争力和市场份额。
要素五：监控评估监控评估是指企业对战略的实施过程进行全面、系统和科学的监控和评估。
在监控评估过程中，企业需要关注战略的实施情况和效果，通过收集、分析和处理数据，了解企业的战略实施情况和环境发展趋势，并对战略进行修正和改进。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是企业进行规划和管理的一个重要方面，其发展历程经历了多个阶段，不断跟进和应对着市场变化和管理理念的更新。
本文将从理论发展趋势和企业对策两个方面进行浅析。
一、理论发展趋势1、从单一战略到多元战略在过去的几十年中，企业战略管理主要集中在单一战略模式上，例如市场占有率、成本领先、产品创新等，但是这种单一战略常常会由于市场环境变化而失效。
因此，现如今企业战略管理更倾向于多元战略模式，即在多个方面实施战略，以便应对更复杂多样的市场需求。
2、从静态战略到动态战略传统企业战略管理强调静态战略，即一旦规划好战略就不再修改。
但是在现在这个快速变化的市场环境下，企业战略需要适应动态的变化。
因此，现代企业战略管理更倾向于动态战略，不断调整和迭代以适应变化的市场。
3、从竞争为中心到生态为中心随着社会创新加速和消费者需求的多元化，企业需要从简单的竞争理念上转变为生态理念，即像现代城市一样形成各部门间的协同互动和产业链条上的相互依赖。
企业需要着重考虑周边环境，与生态环境保持良好互动，从而实现共赢。
4、从传统产业到创新型产业随着社会科技的快速发展，落后的产业和技术逐渐被淘汰，异军突起的创新型产业逐渐崛起。
企业需要走出传统模式，拥抱创新型发展模式以及积极迎接变化。
二、企业对策1、提高经营水平企业在战略管理中要注重提高其营运管理水平，包括企业架构设置及流程优化、资源整合、及科技应用等。
这样，可以提高企业规划和执行的能力，切实实现企业实现战略目标以及应对快速变化的市场。
2、关注市场变化企业战略制定必须紧跟市场变化。
企业必须具有预测市场发展趋势的能力，并根据市场和用户需求的变化调整其发展战略和经营计划。
3、发展创新技术企业必须加强技术创新，不断改进和更新产品、服务和技术。
而这样的创新其实并不限于产品或技术本身，它也包括管理、组织、营销等各个方面。
完全可以为企业自身带来更多的机遇。
同时,任何创新都离不开高水平人才的支撑。
新时期企业管理中战略管理的问题及对策
新时期企业管理中战略管理的问题及对策摘要：目前，随着着我国市场经济的快速发展，大型企业凭借资源、产品等方面的综合优势，给中小企业带来的竞争压力越来越大。
面对这一现实问题，中小企业要想在发展过程中进一步获得市场竞争力，提升自身的经济效益，需要结合实际情况寻找创新之路。
在企业管理过程中，中小企业需要坚持以人为本的思想，不断改变传统家族式的企业管理机制。
同时，需要采用专而精的经济战略思想，不断提升企业的品牌及市场竞争力。
关键词：企业管理；战略管理；问题；对策引言在市场经济的强大推动下，对企业管理的要求越来越严格，尤其针对战略管理问题，这已经成为了企业内部共同关注的焦点话题之一。
在企业管理中，通过战略管理的实施，有助于企业核心竞争力的提升，促进企业经营管理活动的顺利进行，从而有助于企业的健康发展和进步，争取在行业竞争中占据着有利的竞争地位。
1企业管理中战略管理的重要性1.1提升对市场变化的适应性新时期的经济市场竞争日渐激烈，尤其是随着互联网信息技术的发展，各种信息数据的传输频率和传输速度更高，加大了企业竞争的透明度，也使市场变化更加迅速、竞争形势更加严峻。
在当前的市场形势下，进行有效的企业战略规划，有助于企业在瞬息万变的市场中稳定发展。
在经济全球化的背景下，经济发展与世界政治格局的联系日益密切，而当前世界政治格局多变，处于政治格局相对不稳定的地区的企业，其运营风险就会增加。
1.2保障企业的长远稳定发展企业的生存和发展与企业战略规划有着较强的相关性，企业战略规划在企业发展中起着指导作用，因此，加强企业战略管理能够保障企业竞争力的有效提升，促进企业稳定且持续地发展。
同时，企业战略管理具有长期性，为企业提供了长远的发展目标，从而减少短期行为，促进企业的长远发展。
注重企业战略管理有助于将企业的生产和服务朝市场效益的方向转化，提升企业的效益和竞争力。
进行战略管理有助于企业深入分析自身的发展优势及弱点，在此基础上进行战略目标的规划，使企业发展更具针对性、专业性和方向性，为企业的长远发展提供有效保障。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
企业战略管理的现状和趋势研究
企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。
企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。
二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。
在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。
企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。
2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。
内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。
3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。
这也是企业战略管理的难点之一。
同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。
三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。
长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。
对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。
2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。
今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。
在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。
3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。
随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。
现代企业运营管理方案
现代企业运营管理方案引言随着全球经济的不断发展和变化，现代企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展变得更加困难。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断优化自身的运营管理方案。
本文将从战略规划、组织管理、市场营销、人力资源以及财务管理等方面，结合现代企业的实际情况，提出一套全面的现代企业运营管理方案。
一、战略规划1. 确定企业愿景和使命：企业愿景是对企业未来的展望和目标，是企业一切行动的指导方向。
企业使命是企业存在的意义和价值观念，是企业文化的核心。
在制定战略规划时，企业需要明确自己的愿景和使命，以此来指导后续的战略制定和实施。
2. 制定战略目标和方向：企业需要根据内外部环境的变化，制定符合自身发展的战略目标和方向。
在制定目标和方向时，企业需要充分考虑市场需求、竞争对手、自身资源情况等因素，确保目标的可行性和有效性。
3. 实施SWOT分析：通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
在制定战略规划时，企业需要充分利用SWOT分析的结果，发挥自身优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁。
4. 确定战略路径和措施：根据制定的战略目标和方向，企业需要确定相应的战略路径和具体的实施措施。
在确定路径和措施时，企业需要充分发挥自身优势，避免盲目跟风，确保战略的有效实施。
二、组织管理1. 设立高效的组织结构：在现代企业中，高效的组织结构是企业成功的基础。
企业需要建立起合理的组织结构，明确部门职责和工作流程，以提高工作效率和协作效果。
2. 建立健全的绩效评估机制：企业需要建立健全的绩效评估机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
通过绩效评估，企业可以发现员工的优势和劣势，进而为员工提供个性化的培训和发展计划。
3. 提供良好的员工福利：现代企业需要提供良好的员工福利，以留住优秀员工和吸引更多的人才。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬、良好的工作环境、完善的培训机制等方式来提高员工的满意度和忠诚度。
4. 培养优秀的领导团队：企业需要培养优秀的领导团队，他们需要有良好的领导力和管理能力，能够有效地激励员工、应对复杂的市场环境，并有效地推动企业的发展。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理现代企业管理是基于现代化科技、企业经营手段、组织管理和文化传承的全过程管理过程。
在这个过程中，企业需要通过不断的创新和改进，以适应市场不断变化的需求，实现更高效率和更持续的增长。
现代企业管理的目标是通过明确的战略、有效的组织和管理，使企业不断提高竞争力，实现可持续发展。
现代企业管理主要包括以下领域：1. 战略管理战略管理是企业向外部环境和内部要素作出适应性调整的过程。
它涉及到企业的目标制定、决策制定、资源配置等方面。
企业要制定长期和短期计划，以便在市场竞争中保持优势。
2. 组织管理组织管理是将人员、设施和技术整合到一起的管理方式。
它包括企业管理层和员工之间的沟通、协调和合作、各项工作的安排和分配等。
企业为了实现高效率的运营，需要有效地组织公司资源，以达成任务的目标。
3. 营销管理营销管理是通过市场调研、分析和市场推广等活动来实现产品和服务销售的过程。
要在市场竞争中取得优势，企业需要了解市场需求、制定有效的营销策略、加强品牌推广和提高产品质量等。
4. 财务管理财务管理是企业的财务决策和财务规划的过程。
财务管理主要涉及企业的资本投资、资金筹资、资本结构、会计报告和管理，以确保企业长期和短期的财务健康。
5. 人力资源管理人力资源管理是企业的人力资源规划和管理的过程。
它涉及员工招聘、培训、激励和员工福利等方面。
在市场竞争中保持优势的关键是很好地选择和留住优秀的员工。
6. 知识管理知识管理是企业的知识资源的有效利用和管理的过程。
它涉及企业知识资产的获取、组织、存储、传递和应用等方面。
知识管理有助于企业提升创新能力、增强竞争力、实现高效率的运营。
现代企业管理是一个全面的过程，需要多个领域的配合和整合。
企业需要用新思维、新技术和新方法来解决现代化企业管理的挑战，从而实现长期的发展和可持续增长。
现代企业战略管理工具PEST分析法
现代企业战略管理工具PEST分析法（1）解析：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
一、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
具体的影响因素主要有：①企业和政府之间的关系。
②环境保护法。
③外交状况。
④产业政策。
⑤专利法。
⑥政府财政支出。
⑦政府换届。
⑧政府预算。
⑨政府其他法规。
对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：①政府管制。
②特种关税。
③专利数量。
④政府采购规模和政策。
⑤进出口限制。
⑥税法的修改。
⑦专利法的修改。
⑧劳动保护法的修改。
⑨公司法和合同法的修改。
⑩财政与货币政策。
二、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
战略管理的重要性
战略管理的重要性在现代企业管理中，战略管理起着至关重要的作用。
战略管理是一种综合性的管理模式，涉及企业决策的全过程，是企业实现长期发展、赢得竞争优势的重要手段。
本文将从战略管理的定义、内容及实施过程等几个方面，探讨战略管理的重要性。
一、战略管理的定义及内容战略管理是指根据企业的发展目标，通过组织内部资源配置和与外部环境的协调，制定长远的战略计划，并在实施中持续监控和调整，以达到企业长期竞争优势的管理活动。
它包含了战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
其中，战略制定是指企业通过对内部和外部环境的分析，确定企业战略方向和目标；战略实施是指把战略计划转化为行动计划，实施和落实公司战略；战略评估是指根据实施情况和环境变化不断反馈，对战略执行效果进行检查和评估，为战略调整提供依据。
二、战略管理的重要性1. 强调长期规划战略管理注重制定长期规划，对企业未来发展方向和目标进行规划和设计，使企业具有长期竞争优势。
如果企业缺乏长期规划，往往会陷入短视行为，导致企业失去市场、客户和员工等资源。
2. 提高企业竞争力战略管理是企业赢得竞争优势的重要手段，它通过内部资源配置和对外环境的协调，确定和实施适合企业的战略计划，提高了企业的竞争力。
战略管理可以使企业了解自身的优势和劣势，避免无谓的竞争。
3. 促进资源合理配置战略管理帮助企业合理配置资源，提高资源效率。
企业走向成功需要自身资源的有效整合和管理，战略管理可使企业资源分配更合理，打造抗风险能力更强的企业形象。
4. 促进企业稳健发展战略管理有助于企业发展的可持续性，使企业保持长期发展态势。
它从长期的角度出发，为企业提供有针对性的管理和决策支持，从而使企业保持健康、稳定的发展，避免短期行为对长远潜力的弱化和损害。
三、战略管理的实施过程战略管理实施过程不仅是企业制定长远规划的关键，更是企业实现战略目标的保证。
在实施过程中，企业应当充分考虑企业内部和外部环境的变化，及时调整和完善战略管理系统。
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
企业战略管理的三步骤
企业战略管理的三步骤企业战略管理是指企业在不同的竞争环境下，通过制定和实施战略来获取和保持竞争优势，从而实现企业的长期发展目标。
企业战略管理的步骤可以分为三个阶段：战略规划、战略执行和战略评估。
下面将对这三个步骤进行详细解析。
第一步：战略规划战略规划是企业战略管理的第一步，也是最关键的一步。
在战略规划阶段，企业需要进行市场环境的分析，包括市场趋势、竞争对手、消费者需求等等，以便对企业当前所处的外部环境有一个全面的了解。
此外，还需要对企业内部的资源、能力、优势进行评估，确定企业的核心竞争力。
在此基础上，企业需要制定长期发展目标和战略定位，确定企业的竞争优势和差异化战略，为未来的战略执行奠定基础。
战略规划的关键在于明确企业的愿景和使命，并将其转化为战略目标和战略方向。
在制定战略目标时，需要确保目标具有可行性、可衡量性和可达成性。
此外，企业还需要制定相应的策略和行动计划，以实现战略目标。
在战略规划阶段，企业须考虑到长期的发展趋势、公司的愿景、公司的核心竞争力、公司的组织结构以及公司的长期增长目标。
确立企业的核心竞争力也是成功制定战略的关键之一第二步：战略执行战略执行是企业战略管理的实施阶段，是将战略转化为具体行动的过程。
在战略执行阶段，企业需要将制定的战略目标和战略方向转化为具体的行动计划。
这涉及到人员的组织、角色的分配、资源的调配以及沟通协作等方面的工作。
在战略执行过程中，企业需要明确责任和权力的分配，确保各个部门和个人在实施战略时有明确的职责和权限，以便提高战略执行的效率和效果。
在战略执行阶段，企业需要相关部门和人员参与，以确保战略的贯彻和实施。
此外，企业还需要建立相应的绩效评估体系，以对战略执行的效果进行监测和评估。
如果出现偏差，企业需要及时调整和修正，以确保战略的顺利实施。
在战略执行的过程中，企业需要注意激励和奖励机制，以激发员工的积极性和责任感，提高个人和团队的执行能力。
第三步：战略评估战略评估是企业战略管理的最后一步，其目的是对已经实施的战略进行监测和评估，以确定战略的成效和可行性。
战略管理与战略规划
战略管理与战略规划战略管理与战略规划是现代企业管理中至关重要的两个方面。
战略管理是指企业在不断变化的环境中，通过明确的目标和合理的策略选择，全面规划并有效配置资源，以达到长期竞争优势的过程。
而战略规划则是指在战略管理的框架下，对企业未来发展方向进行综合思考和规划。
本文将从战略管理和战略规划的定义、关系以及实施过程等方面进行探讨。
一、战略管理的定义与重要性战略管理是指企业根据内外环境的变化，制定和实施长期目标和策略的管理活动。
在充满竞争与变革的市场环境中，企业需要进行有计划、有组织和有条理的战略管理，以应对外部挑战，并为企业的长期发展提供支持。
战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业目标：战略管理为企业提供了一个明确目标的框架，使企业能够以长期发展为导向，明确自己的使命和愿景，并将其落实到具体行动中。
2. 实现资源整合：战略管理可以帮助企业合理配置和整合各种资源，包括财务、人力、技术等，以达到最大化效益的目标。
3. 应对变化和风险：市场环境和竞争形势不断变化，企业需要通过战略管理及时应对，并降低不可预测风险的影响。
4. 提升竞争力：通过制定合理的竞争策略，战略管理可以帮助企业获得竞争优势，提升市场地位和盈利能力。
二、战略规划的定义与作用战略规划是战略管理的基础，它是企业为了实现长远目标而制定的行动计划。
战略规划并非一次性完成，而是根据环境变化和内部实施情况进行不断调整和修正。
战略规划的作用主要有以下几点：1. 明确发展方向：通过战略规划，企业能够明确自己的发展方向，即将来要做什么、走向何方。
2. 平衡内外关系：战略规划可以使企业积极应对外部环境的挑战，同时合理平衡内外部关系，促进企业稳定发展。
3. 有效资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，确保企业在实施策略过程中能够获得良好的经济效益。
4. 确定绩效评估标准：战略规划不仅明确目标，还包括了衡量绩效的指标，可为企业提供寻找成功因素和改进空间的依据。
第七章 现代公司战略管理
• C、现金牛区位 D、瘦狗区位
• 5、在（ ）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量
利润。
• A、问号区位
B、明星区位
• C、现金牛区位 D、瘦狗区位
• 1、A • 2、B • 3、C • 4、B • 5、C
二、多项选择题
• 1 、 公司的总体战略包括（ ）。
• A、成长型战略 B、稳定型战略
• C、收缩型战略 D、事业组合战略
20% 明星
问号
事
15%
业
成
10% 现金牛
瘦狗
长
率
5%
高
1.0
低
市场占有率
• 1、明星类事业
– 是指具有高增长率，而且在此方面公司又具有 强大竞争地位的事业或产品。可以视为高速成 长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金 牛业务。
– 但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来 源源不断的现金流，因为市场还在高速成长， 企业必须继续投资，以保持与市场同步增长， 并击退竞争对手。
• 2、收缩型战略又称回航战略。
• 要求缩减不获利或无前途产品的生产。以退为进， 或在与竞争者激烈的价格战时为了保护自己而采用 此种策略。
• 3、稳定型战略
• 要求保持现状，当一个公司缺乏成长资源或在市场 上发展余地很小，或经理对成长无兴趣时，也常采 用这种策略。
• 二、事业组合策略
– 总体战略适合与公司只有少数相关事业，但是 当公司有许多不同的事业，特别是这些事业互 不关联时，则需要这种事业组合策略来分析各 个事业的优先级。
第三节 公司层战略
• 一、总体战略
– 是在公司层面上发展出来的一种行为总框架。 公司在单一市场或一些高度相关市场上竞争时 尤其喜欢使用这种总体战略。
现代企业质量管理中的标准化战略
现代企业质量管理中的标准化战略摘要:就当前实际情况而言，标准化管理早已经渗透到了我国各个领域之中。
对于企业来说，不管是提升企业的生产技术、优化产品质量，还是降低企业成本，提升经济效益等，都需要一套标准化的管理方式进行管理。
本文就现代企业质量管理中的标准化战略进行了分析。
关键词：企业；质量管理；标准化；战略引言现代企业生产是建立在高度发达的技术基础之上，生产手段和产品都具有高度的技术性和系统性，并且现代工业企业不仅生产规模大，而且劳动分工精细，协作关系复杂，生产过程的连续性、节奏性和适应性较强。
企业标准化就是以企业特点为基础，以提高经济效益为中心，将企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素作为主要研究内容，制定标准和贯彻标准的活动。
企业标准化是衡量企业生产技术和经营管理水平高低的一个重要尺度，搞好企业标准化，对保证企业生产经营活动的高效运行，提高企业素质和促进企业发展具有极其重要的意义，对企业乃至国家在国际社会的话语权、地位等有着举足轻重的作用。
1实施标准化战略的意义1.1改变产品标准的地位一般企业的产品标准更多作为产品合格与否的判定准则而存在，这样的产品标准往往无法体现市场及顾客的需求，而实施产品标准化战略的产品标准，则是标准与产品开发同时进行，相互间紧密结合，根据目标标准提出新产品概念，根据甄选出的新产品概念修订目标标准，此时的产品标准由于根据市场和顾客需求而制订，所以可有效地引导企业开发出符合市场和顾客需求的新产品。
1.2改变发展模式，由积累主导型变为应用主导型传统的企业标准大多根据企业的生产实践凝练形成，主要作用是将成熟经验形成规范化的操作流程文件。
但是，通过这种方式形成的文件间相互独立，单独存在，彼此间不存在联系。
而实施综合标准化战略后的企业标准，由于标准化的对象及目标非常明确，且是经过系统规划的成套标准，系统性和整体协调性都很好，可切实帮助企业解决问题。
从而避免企业“有标准却无用”的尴尬。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长期目标的例子
▪ 通用电气公司：在公司进入的每一项业 务上，占有第一或第二的市场份额，成为 全球最具竞争力的公司。在９８年之前， 达到存货周转率１０倍、营业利润率１６ ％的目标。
▪ 3M公司：每股收益平均年增长率10% 或10%以上，股东权益回报率20%-25%， 营运资金回报率27%或27%以上，至少有 30%的销售额来自于最近四年推出的产品。
美国的本─ 杰瑞公司
▪ 生产和分销高质量、全天然、多品种、新风 味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的 冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良 好的财务基础上进行经营，要为我们的股东 增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经 济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起 到的中心作用，要以创新的方式改进当地、 国家及全球人民的生活质量。
1）确定长期目标的步骤
⑴根据环境预测和内部评估，确定长期 目标的期望水平；
⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目 标期望水平和未来预测水平的差距；
⑶探讨弥补差距的战略方案； ⑷综合调整各项战略，并修改对企业未
来绩效水平的预测。
2）衡量长期目标的质量标准
⑴适合性； ⑵可度量性； ⑶合意性；
⑷易懂性 ； ⑸激励性 ； ⑹灵活性
2）从战胜竞争者的角度陈述
▪ 菲利普（50年代）：击败RJR， 成为世界第一烟草公司
▪ 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯 ▪ 本田（70年代）：摧毁雅马哈
3）从内部改造的角度陈述
▪ 通用电器（80年代）：通过把大 公司的优势与小公司的精干与灵敏结 合起来，使公司成为所服务的市场中 第一或第二位的公司
3）应注意两点
▪ ⑴把握好战略地位目标与财务目标 的关系 ⑵长期目标应具有挑战性
▪ 长期目标的层次： 总公司长期目标；经营单位的长期 目标；职能长期目标
2、年度目标
▪ 年度目标是指实施企业总体战略的年度作业 目标。它与企业的长期目标有着内在的联系， 为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡 量的依据，具有较强的可操作性。企业主要 从两个方面考察其年度目标：
现代企业 战略管理
主要内容
第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析 第四章 企业总体战略 第五章 企业基本竞争战略 第六章 国际化战略 第七章 企业战略评价 第八章 战略实施的计划与组织 第九章 战略实施的领导与控制
教学目标
树立战略管理的意识，了解战略管理的 过程，掌握战略管理的基本概念、方法和分 析工具。
方向、总目标、总特征和总的指导思想。 由以下几个方面构成：
1、愿景（远景） 2、企业使命 3、经营哲学
1、愿景 Vision
1）从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为
1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改
变人们认为日本产品质量差的看法的最知名 的公司
波音（1950年）：成为世界商业飞机的 主角并将世界带入喷气时代
▪ 罗可维尔（1995年）：将我们的 公司由国防领域转变为世界上最好的 多样化的高科技公司
2、企业使命 Mission
▪ 使命是企业存在的目的和理由
▪ 目前和未来将要从事的经营业务范围
▪ 界定使命,必须包括以下内容： （1）顾客的需求 （2）顾客 （3）技术和活动
麦当劳
▪ 在全球范围内向一个广泛的 快餐食品顾客群“在气氛友好 卫生清洁的饭店里以很好的价 值提供有限系列的、美味的快 餐食品”。
1、以5 — 7人为一组，组长轮流担任。 2、组长预先组织一次案例预讨论，并选
出该组发言人，正式案例讨论时，发言 人必须有发言提纲。 3、课内案例讨论时，各组发言人先发言， 再进行个人深入发言。
·
6
第一章 企业战略管理导论
学习要点与要求：
1、明确企业使命、目标和战略的含义，以 及三者间的关系
2、理解确定企业使命的意义，掌握构成企 业使命的内容
▪ 1、企业战略与战略管理的内涵及其区别。
▪ 2、战略管理要素
▪ 3、战略管理理论的演变 ·
8
第一章 企业战略管理导论
▪ 第一节 企业战略的基本概念 ▪ 第二节 企业战略的构成要素和层次 ▪ 第三节 战略管理 ▪ 第四节 企业战略管理理论的演变
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总
二、企业目标
▪ 概念： 企业在一定时期内，依据企业使命，
考虑到企业的内外条件和可能，依其经 营方向所要预期达到的理想成果。
1、企业长期目标(战略目标)
▪ 企业的目标是一个体系，可分为长期目标和 具体目标。
▪ 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到 的结果
▪ 一般从两个大方面考虑建立长期目标 （1）财务目标 （2）战略地位目标
3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目标 的意义
4、区分总体战略、经营战略、职能战略
5、概述企业战略管理的全过程
·
7
第一章 企业战略管理导论
▪ 学习重点：
▪ 1、战略管理的内涵与特征。
▪ 2、战略管理要素
▪ 3、战略管理层次
▪ 4、战略管理体系
▪ 5、战略管理过程。
▪ 6、战略管理理论的演变
▪ 学习难点：
微软公司的使命
这样一个战略展望左右我们 的一言一行：每个家庭、每台 桌子上都有一台电脑，使用着 伟大的软件作为一种强大的工 具。
3、经营哲学
▪ 一个组织为其经营活动方式所确定的 价值观、信念和行为准则。
▪ 企业提倡的共同价值观念 ▪ 企业对相关利益者的态度 所有者、
员工、顾客、政府、供应商、销售商、 一般公众
·
3
教学方法和手段
1、理论介绍 2、专题讲座 3、案例讨论 4、社会实践 5、大量阅读
课程成绩及要求
1、考勤10% 不定时考勤，却一次扣2分。
2、作业及案例讨论20% 至少布置5次以上作业，组 3、期末考试70%
学期末进行闭卷考试。
·
5
案例讨论的组织
惠普的使命
▪ 设计、制造、销售和支持高精 密电子产品和系统，以收集、计算、 分析资料，提供信息作为决策的依 据，帮助全球的用户提高其个人和 企业的效能。
▪ 创造信息产品以便加速人类知 识进步，并且从本质上改善个人及 组织的效能。
英特尔公司的使命
英特尔的产品一向被看是“建筑 街区”，被用来为个人电脑用户建立 高级的计算机系统。英特尔的业务使 命就是要成为全球新计算机行业最重 要的供应商。