用SWOT分析光明乳业现状

用SWOT分析光明乳业的现状

好牛好奶百分百,光明产业链的优势首先是好牛好奶,是奶源,但并不是得奶源

者得天下,而应该是得市场者得天下,光明十分重视奶源,对奶源选择有严格的标准,那就是无抗优质奶源(国际A级标准)加上有竞争力的奶价。2003上半年公司成立了光明荷斯坦技术服务公司,实现产业的发展和提升,全面提升奶源质量达到国际 A

级标准,打响了一场城市乳业新鲜战役。荷斯坦公司从育种,饲养,经营模式,盈利方式正在进行一场全方位的产业革命,掀起了一场荷斯坦风暴。2003年上半年荷斯坦公司收购鲜奶37.7万吨,同比增长40%,成为公司的一大亮点。

1.S(优势)

(1) 品牌优势：

上海光明集团从1500多家企业中跃居为全国著名品牌，几乎占有全国乳业产值的15%;公司多年来市场形象良好，光明牛奶“新鲜、健康”的品牌形象深入人心，拥有较稳定的忠诚客户群体。

例如：

在此次的三聚氰氨事件中，上海地区的光明牛奶未检测出三聚氰氨，在全国的9 3抽样检测中，87批未检测出三聚氰氨。光明乳业为了让广大消费者喝的放心，特意发布了告消费者说明书！

(2) 技术优势：

公司在牧业方面具备一流的奶牛育种、饲养技术和目前国内规模最大、最完善的奶牛生产性能测定系统；先进的全程冷链保鲜设施；国际水平的发酵技术保障了

酸奶产品的市场龙头地位；卓越的研发能力，每年公司推出的新产品占到销售收入

的20％左右，且公司要求新品毛利率达到45％。技术优势也是公司高品质的保障。

(3) 管理优势:

公司地处中国经济最发达的上海，公司在企业管理方面经验丰富。1996年公司组建为中外合资企业，管理体制得到进一步完善。公司的管理体系稳健、

规范，面对市场又能及时改革创新，采用的ERP等系统增强了公司运营效率、

整合能力和成本控制能力。这对市场上其他迅速发展起来的乳品企业来说是望尘莫及的。

.公司坚持总部战略管控,事业部损益中心的管理系制度,上半年全面推行三层

面管理。从努力建设的公司法人治理结构到公司内部的制度,流程管理,也为百年光明打下基础,上半年我们修订和完善的制度,流程多达上百件。基本做到业务发展到哪里，ERR连到哪里，财务信息就集中到哪里。今年上半年新建管理流程几十项,是高效运作的重要保证。

（4）产品优势

作为城市型乳品公司的代表,光明以产品来诠释高质量的、新鲜的、健康的、关爱的、可以信赖的品牌价值。光明乳业倡导健康的生活方式,不断提高产

品的高附加值,不断推出新产品。产品中液态奶和酸奶的比重在八成以上,从今年上半年来看,新鲜奶占销售总量的

35.3%,酸奶占销售总量的22.1%。

（5）资源优势

用全国资源做全国市场的战略思想使光明从上海走向全国。全国资源的优化配置,使光明形成乳业发展的全方位优势,新鲜乳品,超高温乳品和奶粉同步发展。新鲜乳品的沿海大城市布局,既发挥光明的新鲜优势,带来光明今天的增长和市场份额,也是光明未来潜力和发展空间所在。

（6）发展优势

今年上半年,公司技术中心正式取得国家级技术中心的证书,并努力联手国际国内伙伴,建设国际水准,创新的企业技术中心。上半年完成上海奶牛育种中心的建设,建设中国一流的国家级奶牛育种中心,技术的新品贡献率继续在光明产品中承担第一生产力的要职,新品占的比例在20%。

光明乳业技术中心,有国内最强的乳品研究队伍,包括7名博士、26名硕士在内,并投资2700 万元建设中国一流的奶牛育种中心,主管质量的副总裁作为IS09002管理者代表。

2. W（劣势）

主要体现在资源上，作为城市型乳品企业，没有先天大量优质廉价的奶源储备，因此在常温奶的竞争上，成本要高于资源型企业。

光明乳业作为一个中国资历比较深的乳业品牌，但没有形成行业的领导地位,其品牌定位传播不够明确，没有个性，不容易打动消费者。

蒙牛和伊利最近都加强了对乳业的投资。今年，伊利斥资近11 亿元，扩张其在京津生产基地、乌兰察布乳品厂、华东、辽宁等地的液态奶生产能力。与光明主要竞争对手蒙牛和伊利相比，光明的战略步伐显得谨慎小心些，今年几乎只投资了成都的光明公司。在今年9 月份，国务院办公厅发出通知，要求各地区及国务院有关部门加强对液态奶生产经营的管理，其对光明的主要利润来源产品———酸奶会产生较大影响，可能增加其成本，毕竟，光明的奶源基地与其主要竞争对手伊利和蒙牛相比，还是处于劣势。

新集团整合了上海多家食品企业，是上海地区最优质的资产之一，并沿用“光明”为新的集团名称，体现上海市对光明品牌的认同。但是，招商证券食品饮料分析师朱卫华称：

“光明集团的组建虽然使成不断下降趋势的光明乳业能从集团中得到一些帮

助，但也无法期待太多。”朱卫华表示，光明乳业现阶段远远不如伊利和蒙牛，是和其自身定位有关。光明乳品定位重“新鲜”二字，成本比较高，但国内消费者现阶段更注重价格而非品质，使光明乳业处于相对劣势的状态。

3.0 (机会)：

(1) 光明具有全国最大的酸奶生产基地；世界一流的研发中心，国内唯一

“健”字号证书的企业；国际最先进的智能化信息管理，形成大群奶牛标准化饲养的“生态牛庄”；国内领先的产品，优倍、优+、致优、畅优、芦荟酸奶、

AB1O0汉方草本等。这些强势的资源代表光明：

在产品层面：

光明是高端的产品，光明是具有科技含量的产品，光明是新鲜的。光明是好产品。

(2) 在品牌层面,光明品牌值得信赖，光明是大品牌，光明是高档品牌，光明品

牌是新鲜品牌。

(3) 在低温保鲜产品领域，光明有着从技术到管理的突出优势，蒙牛、伊利现

在还没有真正对新鲜领域发起总进攻。光明要充分利用和抓住这种市场机会，从现

代通路入手，开发其他渠道，实现光明的新鲜梦。

4.T (威胁)：

蒙牛和伊利最近都加强了对乳业的投资。今年，伊利斥资近11 亿元，扩张

其在京津生产基地、乌兰察布乳品厂、华东、辽宁等地的液态奶生产能力。与光明

主要竞争对手蒙牛和伊利相比，光明的战略步伐显得谨慎小心些，今年几乎只投资

了成都的光明公司。在今年9 月份，国务院办公厅发出通知，要求各地区及国务院

有关部门加强对液态奶生产经营的管理，其对光明的主要利润来源产品———酸奶

会产生较大影响，可能增加其成本，毕竟，光明的奶源基地与其主要竞争对手伊利

和蒙牛相比，还是处于劣势。

总结：

1、重新品牌定位，展开大型品牌传播活动。

品牌的定位和传播口号，一定要转变思路，不固化、不老化。重新发起大型的

品牌传播活动，不能过于低调，与消费者产生互动传播。展现光明品牌的“健康”

形象，

2、创新产品开发，树立xx 产品。

在产品的开发上，创造差异化。在推广上面，一定要坚持到底，争取树立明星

产品，提高品牌的竞争力，增强品牌实力。

3、充分利用现有资源，做好根据地市场。

光明在全国有几大奶牛养殖基地和分厂，也是光明企业战略的一个有利组成部分。在将来，光明要实现“基地奶源市场一片光明”的景象，做透、做强方

圆500 公里的区域市场。这是光明实现真正复苏和发展的基础，如果在自己的基地

市场没有形成核心竞争，很难实现全国市场的开拓。