四川省人民医院医疗质量控制(相关知识)培训
医疗知识医院管理知识培训内容
（医疗知识）医院管理知识培训内容白沙县人民医院医院管理知识培训内容（壹）医院管理知识培训是面向医院组织中的干部、科室主任、护士长等进行有关医院管理培训。
旨于转变管理者的思想、观念、思维方式来有效提高医院创新能力和管理水平。
医院管理服务理念医院要想求得发展，就壹定要于服务质量上下功夫，而最根本的问题就是服务理念的转变。
转变管理者的思想、观念、思维方式是有效提升医院创新能力和管理水平的关键所于。
壹、质量立院：由规模发展转向品质发展，全面提升管理、服务、医疗质量，打造医院核心竞争力。
医院要强化管理品质，提高工作效率。
改变医院过去职能部门交叉、重叠现象，提高医院整体运营效率。
医院要加强服务品质，壹切为了病人。
加强促进患者和医生之间的和谐沟通；精简服务流程，节省患者时间等服务措施，才用人性化服务。
医院要深化文化品质，增强员工凝聚力。
医院提供的是“仁心仁术、至诚至善”的服务理念，医护人员要善待病人，从小事做起，从细节做起，改善服务质量，采取多种方式和病人沟通。
只有全院上下达到和谐共进的工作氛围，医院的向心力和凝聚力才能得到全面提升。
二、管理强院：由粗放式管理转向精细化管理，夯实基础，全面提升综合实力。
医院要想保持可持续发展、打造品牌医院、提升医院综合实力，就必须推行精细化管理。
所谓精细化管理，就是通过各种管理手段将管理工作的每壹个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。
医院要想做好精细化管理，就要全面推行成本核算、建立健全成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等管理体系，同时加强预算管理意识，提高资金使用效率和效益，做到增效、节支。
三、以人为本：由注重医院事业发展转向事业发展和员工发展且重，营造温馨和谐的工作氛围。
医院事业的发展离不开员工的发展，没有员工的发展，医院的发展无从谈起。
只有调动员工的积极性，让他们于医院中愉快的工作和生活，且得到很好的发展，才能推动医院的发展。
医院质控年终工作总结(15篇)
医院质控年终工作总结（15篇）医院质控年终工作总结（精选15篇）医院质控年终工作总结篇1我院质控科20__年在医院分管院长的领导下，在各相关科室的全力配合和协助下，按照医院的各项工作安排和实际情况，圆满完成了本年度的各项工作任务，现总结如以下：1、完善和修订了《中医医院各职能部门的工作目标考核标准》：为了保障医院质量的持续改进和提升，确保医疗安全。
质控科于今年初根据国家《三级中医医院评审标准》和《三级公立中医医院绩效考核指标》中的重要内容未依据，重新完善和修订了《中医医院各职能部门的工作目标考核标准》，进一步明确了个职能科室的主要工作职责和工作目标任务，并分别发给各职能科室自行查阅，并对照执行。
完善并修订了医院26个职能科室《工作目标考核标准》。
2、规范了我院各职能科室的工作目标考核的内容：由于我院各职能科室以前一直未进行工作目标考核，工作做好做坏一个样，对临床医护技的服务质量和管理质量参差不齐。
质控科成立以后，在分管院长和医院绩效考核小组的领导下，制定了职能科室每月绩效的考核的主要内容（工作目标完成情况占40%、对临床/医技服务满意度评分占20%，考勤占20%，月工作计划与落实情况占20%），每月按照考核内容对各职能科室进行考核，并将考核结果与当月绩效分配结果挂钩。
通过考核，有效的促进了各职能科室履职履责能力，提升了后勤职能部门对临床医护技的管理能力和服务能力。
全年对各职能科室进行督导考核12次。
3、监督医院运行过程中的总体质量情况，推动医院质量持续改进：质控科每月月末督促并收集各职能科室对临床医药护技的督导考核结果、质控指标完成情况、不良事件报告、教学科研情况等资料，并对各职能科室交上来的.资料利用质控工具进行分类汇总、分析对比，找出医院运行过程中存在的质量缺陷，提出合理化整改建议，撰写《医质控通报》，上交院领导人手1份查阅，并且将《医质控通报》发布到医院QQ群，通知各科室对照各自相应的问题进行分析整改。
医疗质量及医疗安全教育培训计划(2篇)
医疗质量及医疗安全教育培训计划为了加强医院制度教育，强化医疗质量管理，同时帮助新入院医师全面了解各项法律法规和规章制度，提高新进入临床工作医师们执行各项制度的自觉性，切实保障医疗质量与医疗安全，特拟定我院《____年医疗质量及医疗安全教育培训计划》，具体如下:一、指导思想:深入贯彻落实党和国家建设的战略规划，认真学习实践____，坚持以人为本，以病人为中心，保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务二、活动精神:医疗质量和安全是医院生存和发展的生命线，开展医疗质量和安全培训教育活动，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、职业风险意识、责任意识、质量服务意识，增强我院全体职工的主人公意识和团队协作精神，提高执行规章制度的自觉性，提高我院医疗服务质量。
三、计划安排:____年医疗安全培训教育活动由医院医疗安全管理委员会总体负责，统一安排。
在全院范围开展安全教育活动，并且定期分层指导及评估考查，以促进教育培训的深刻意义。
具体安排和要求如下;(一)、科室管理与自身建设。
1、科室全面管理制度完善，人员岗位职责明确，日常管理资料齐全。
2、科室及所开展技术依法准入，医务人员依法执业。
3、制定科室发展长期规划和近期计划，注意科室人才梯队建设。
4、科室采取多种形式强化医德医风和行风建设，医务人员严格执行廉政要求，无违法乱纪情况发生。
(二)、医疗质量与安全:㈠科主任、护士长为科室医疗质量管理第一责任人，科室医疗质量管理组织体系完善，各项规章制度齐全，运用科学的组织、计划、控制等方式创新性进行医疗质量、医疗安全管理。
㈡有全面医疗质量、医疗安全管理及持续改进的实施方案和落实措施，科室质量控制有标准、有措施，建立日常检查、分析、评价、反馈、处理等制度，建立医疗服务质量可追溯制度，实行质量责任追究制。
㈢定期开展科室全员医疗服务质量和安全教育培训。
2024年医院感控工作总结模板（4篇）
2024年医院感控工作总结模板本年度，在医院领导的正确领导和大力支持下，认真____卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规，强化环节质量管理及全院医院感染知识培训，严格质量监测及考核，降低了医院感染发病率，保证了医疗安全，全年医院感染率为____%。
器械消毒合格率____%，有效的控制了院内感染，确保了医疗安全。
现全年工作总结如下：一、健全组织，完善管理为了进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，感染管理小组成员，成立了感染质量检查小组，负责每月的感染质量大检查，完善了三级管理体系，将任务细化，落实到人，感控组长负责整改，逐步落实各项工作，使院感工作得到持续改进。
二、加强质量管理，确保医疗安全(一)质量控制：每月进行一次大检查，每周随即检查，系统调查收集、整理、分析有关医院感染情况，对存在问题及时反馈、整理，有效的预防和控制医院感染。
(二)环节质量控制1、加强重点部门的医院感染管理：儿科病房、新生儿科病房、高压氧等感染管理，每周不定时检查，做到日有安排，周有重点，专项专管，制定科室感染质量检查标准，按照医院感染质量检查标准对手术室重点检查手术后各类器械清洗，消毒及室内消毒效果监测，对新生儿科督查环境管理，工作人员管理，各种物品的消毒等，降低医院感染发生率。
2、强化卫生洗手：手部清洁与人的健康密切相关，手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医s务人员及家人的健康，而且通过各种操作极易传染给病人，为此为医务人员提供洗手设施及洗手液、快速手消毒液等，大大提高了洗手质量，减少了院内感染。
三、对医务人员职业暴露进行了监测：严格要求医务人员执行标准预防措施，尽量避免职业暴露，并对职业暴露进行监测登记。
四、全年儿科及新生儿科病房无院感发生，儿科仍继续加强院感的管理和控制。
2024年医院感控工作总结模板（二）在院领导的重视和关心下，在市、县有关专家的指导下，我院院感委员会就控制院内感染做了大量工作。
《四川省医疗机构质量控制督查员制度》
《四川省医疗机构质量控制督查员制度》四川省医疗机构质量控制督察员制度目的本文档旨在规范和介绍四川省医疗机构质量控制督察员制度，以确保医疗机构按照相关质量标准提供高质量的医疗服务。
职责1. 督察员负责监督和检查医疗机构的质量控制工作，包括但不限于以下方面：- 医疗服务质量的监控和评估；- 医疗机构的设施设备管理；- 医疗器械使用和维护；- 医疗事故和医疗纠纷的调查和处理；- 医疗机构的安全管理；- 其他与医疗质量控制相关的事项。
2. 督察员应具备以下条件：- 具备医学或相关专业的学历背景；- 具备相关法律法规和标准的专业知识；- 具备较强的观察和分析能力；- 具备独立工作和判断的能力。
3. 督察员应定期对医疗机构进行巡查和检查，并提交书面报告。
支持和培训1. 四川省医疗卫生主管部门负责为督察员提供必要的支持和培训，以提高其督察和监督能力。
2. 督察员应定期参加培训和研讨会，更新相关知识和技能。
奖惩制度1. 对于发现医疗机构存在严重质量问题的督察员，可以给予相应的奖励和表彰。
2. 对于违反医疗质量控制制度的医疗机构，可以给予相应的处罚和整改指导，并记录在案。
其他事项1. 督察员应保护医疗机构和患者的合法权益，在履行职责的过程中，不得泄露机构和患者的隐私信息。
2. 督察员应积极回应患者和医疗机构的投诉和建议，及时处理和解决相关问题。
3. 本制度自颁布之日起正式实施，并根据需要进行相应的修订和完善。
以上为《四川省医疗机构质量控制督察员制度》的主要内容，为确保医疗机构的质量控制工作有效进行，督察员的职责和要求应得到全面执行。
感染科培训总结6篇
感染科培训总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年医疗质量管理工作计划（4篇）
2024年医疗质量管理工作计划为了进一步提高医疗质量，确保患者安全，逐步完善质量控制中心的组织架构和建设体系，同时建立健全质量评审标准，具体措施如下：一、优化质量控制中心组织架构1. 成立质控中心专家组，以提供专业支持和指导。
2. 遵照卫生部的《医疗质量控制中心管理办法(试行)》及《四川省卫生厅关于构建全省医疗质量控制网络》的相关规定，促进各地市州儿科质控分中心的建设，确保儿科质量控制工作的全面且有效开展。
3. 起草四川省儿科质控标准，逐步完成包括新生儿、小儿传染病等多个专业疾病的质控标准制定，旨在完善儿科医疗质量管理与控制标准，并努力打造全省范围内统一的儿科团队，为儿童提供全生命周期的健康保障。
二、进行全省儿科管理、质控、运作调研实地考察全省儿科专业、学科发展、人才队伍、诊疗技术水平及能力现状，执行疾病谱调查，例如儿童肾病综合征的流行病学调查，为政策制定提供参考。
完成质控信息的收集、汇总、分析、评价、反馈、指导纠偏等相关工作；实施抽查制度，由质控中心专家与分中心专家共同评估各地医疗机构儿科质控工作的实施情况，识别问题并提出改进建议，为医院等级评审提供日常监控数据支持。
三、加强技术人才队伍建设1. 定期举办专家组成员培训会议，规范化指导基层医疗机构的培训工作。
2. 编制四川省儿科质量控制中心培训教材，编写《新生儿疾病诊疗培训》教材，并对相关人员进行培训。
3. 对四川省儿科质量控制中心成员进行培训，利用国家和省继续医学教育项目，推广规范化建设、适宜技术和新技术，专题培训新生儿科的建设、管理和疾病诊疗等，以规范和提升新生儿疾病的诊疗水平。
四、推进医疗质量控制中心信息化建设1. 建立儿科诊疗病例信息上报制度，指定专人负责信息报告和录入，确保信息上报的设备和技术支持；对上报的信息进行整理、统计、分析、评估反馈、指导纠偏，强化医疗机构的技术指导，将信息报告的及时性、完整性和安全性纳入医疗质量控制指标。
2. 逐步建立医疗质控中心不良事件信息报告系统，促进经验交流，增强风险防范能力，共同保障患者健康和医疗安全。
医院医疗质量管理目标
医院医疗质量管理目标
为加强我院医疗质量管理，提高医疗质量，保证医疗安全，根据《四川省医院复查及管理评价标准》和卫生局xx年医疗质量管理工作要求，特制订我院医疗质量管理目标如下：
一、总体目标
1、健全卫生院质量管理机构，落实人员，成立医疗质量管理小组具体负责医疗质量管理；做到职责明确，认真履行职责。
2、健全医疗质量管理的长效运行机制，根据医院实际，制订医疗质量考核标准并适时进行调整，做到切实可行、针对性强。
力争对应医疗活动各个环节、体现持续改进。
逗硬考核、奖惩，认真执行。
3、全面贯彻落实16个医疗核心制度。
医疗差错在去年的基础上下降，杜绝重大医疗事故发生。
4、控制医源性感染的各项措施有力，院内感染报告率、感染率达标。
5、医疗护理文书质量明显提高。
6、病人治疗、检查、用药、收费合理。
病人对医院满意度达标。
二、质量指标性目标
见后附表：。
医疗质量控制与管理
质量维度
安全
Safety
有效
Effectiveness
适宜
Appropriateness
可接受性
Acceptability
可及性
Accessibility
效率
Efficiency
所有服务系统都应该为患者提供安全的服务
患者得到的诊疗服务应该达到预期的效果
在恰当的时间、恰当的地点，为病人提供以循证 医学研究成果为依据的或合理的诊疗服务 通过患者参与，使医疗服务满足消费者的期望
以实现质量目标为主线，促进医院医疗质量的全面提升；以公平、公 正、公开原则，形成良性的制约和激励机制，使医院质量管理水平上 台阶；以发挥中医药特色优势标准为考评重点，突出中医特色。
设定质量目标的依据
《三级医院评审标准》、卫生行业法律、法 规，工作制度、岗位职责。
《安徽省三级医院评审标准实施细则》 搞好医院全面质量管理工作，提升医院整体 服务水平和服务质量。
所以，许多时候，制度第一，敬业第二。
质量控制
环节控制：（质量管理的重要环节） 医疗质量管理是讲究细节的。 医院各级质量控制平台 一是督导检查医院各级各岗的质量管理组织职 责的落实情况。做到每月一检查、检查有记录、 结果有通报。
质量控制
环节控制： 二是积极参与环节质量控制，定期进行业务查房、 行政查房、质量查房、空管时段查房、药事查房、护 理查房、三级医师查房 做到发现问题及时反馈、限期整改、缺陷跟踪。
医疗质量是医院永恒的主题 医疗质量是医院工作的核心
医疗质量是科室发展之本，优质的医疗质量才会产生良好 的经济效益和社会效益。为了保证医疗活动正常、安全的 进行，提高医疗质量、避免医疗纠纷，精神科全体医护人 员必须树立“以病人为中心，以质量为核心”的思想，严 格遵守国家法律法规及医院的各项规章制度。
医疗质量管理制度（七篇）
医疗质量管理制度一、医疗质量管理制度1.医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。
2.医院要建立质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。
(1)树立为病人服务的思想。
医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要，保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。
(2)质量管理以控制预防为主的思想。
(3)系统管理的思想。
(4)标准化管理的思想。
(5)科学性与实用性统一的思想。
(6)对新招聘来院人员进行严格的岗位教育，学习各项规章制度和岗位职责教育。
3.开展全院性质教育。
每季度由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况，表扬质量好的科室和人员，批评差的科室及个人。
各科要传达到每位职工。
4.各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。
5.对质量观念弱者要进行强化教育。
二、医疗质量管理领导小组制度医院质量管理委员会(领导小组)在院长领导下进行工作，办事机构在院(分级)办公室。
科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。
1.医院质量管理领导小组制度(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合我院的实际情况，制定质量标准。
(2)研究提高质量的方法和控制手段。
(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。
(4)随时对各种质量进行分析，定期向院长汇报。
2.科室质量管理小组制度：(1)根据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室完成情况，上报医院分级管理办公室。
(2)随时对本科室的质量进行分析，向科领导汇报。
(3)收集对质量进行分析，向科领导汇报。
(4)收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议，并与医院(分级管理)院办公室联系。
三、医院(护理、医技)质量管理方案1.全院实行在院长、业务副院长领导下的质量管理体系，建立院科两级质量管理组织，建立医疗护理质量管理委员会，科室建立医疗护理质量小组，对医疗护理质量进行监督、检查指导。
四川省卫生厅关于成立四川省医院感染管理质量控制中心的通知-川卫办发[2011]14号
![四川省卫生厅关于成立四川省医院感染管理质量控制中心的通知-川卫办发[2011]14号](https://img.taocdn.com/s3/m/4023671dcd1755270722192e453610661ed95aa5.png)
四川省卫生厅关于成立四川省医院感染管理质量控制中心的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 四川省卫生厅关于成立四川省医院感染管理质量控制中心的通知（2011年1月24日川卫办发[2011]14号）各市州卫生局、绵阳科学城卫生局、厅直属医疗机构、卫生部驻川医疗机构：为加强医疗质量管理，不断提高医疗质量和医疗服务水平，建立完善适合我省的医疗质量管理与控制体系，规范医疗机构医院感染管理，提高医院感染管理工作水平，确保医疗安全，按照卫生部《医疗质量控制中心管理办法（试行）》（卫医政发〔2009〕51号），针对我省医疗机构医院感染管理工作实际，成立四川省医院感染管理质量控制中心，中心设在四川省医学科学院?四川省人民医院，履行相应工作职能，对全省各级医疗机构医院感染管理工作实施质量管理和控制工作。
一、组织管理（一）主任：邓尚平，四川省人民医院副院长副主任：陈蜀岚，四川省人民医院院感科主任宗志勇，四川大学华西医院院感管理委员会副主任（二）秘书组。
秘书长：代敏，四川省人民医院消化内科主任医师秘书：周忠华，四川省人民医院院感科副主任技师乔甫，四川大学华西医院院感科主管技师（三）核心专家组成员。
江南，四川省人民医院感染科主任吕晓菊，四川大学华西医院感染病中心副主任陈敏，四川大学华西医院医疗质量管理科科长尹维佳，四川大学华西医院副研究员宗志勇，四川大学华西医院院感管理委员会副主任陈蜀岚，四川省人民医院院感科主任代敏，四川省人民医院消化内科主任医师吴家玉，四川省人民医院医务部副部长刘治清，四川大学华西口腔医院副主任技师王晓阳，四川大学华西附二院主任医师卢杰，四川省卫生执法监督总队主任科员张玲，成都军区总医院感染控制科主任郭华，成都市第三人民医院院感部部长叶庆临，成都市疾病预防控制中心主任医师马春华，绵阳市中心医院院感办主任张淑平，宜宾市第一人民医院院感办副主任马章淳，四川省妇幼保健院主任护师（四）专业组设置。
四川省卫生健康委员会办公室关于印发《四川省医疗质量控制中心管理办法》的通知
四川省卫生健康委员会办公室关于印发《四川省医疗质量控制中心管理办法》的通知文章属性•【制定机关】四川省卫生健康委员会办公室•【公布日期】2023.08.17•【字号】•【施行日期】2023.08.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗质量正文四川省卫生健康委员会办公室关于印发《四川省医疗质量控制中心管理办法》的通知各市（州）卫生健康委、科学城卫生健康委，国家委在川医疗机构，委直属医疗机构，省医疗卫生服务指导中心，省卫生健康信息中心：为进一步贯彻落实《医疗质量管理办法》（国家卫生和计划生育委员会令第10号）、《医疗质量控制中心管理规定》（国卫办医政发〔2023〕1号），加强医疗质量安全管理，完善医疗质量管理与控制体系，规范医疗质量控制中心的建设与管理，我委组织制定了《四川省医疗质量控制中心管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
省卫生健康委医政医管处联系人：张礼杰李科联系电话：************指定邮箱：***************四川省卫生健康委员会办公室2023年8月17日四川省医疗质量控制中心管理办法目录第一章总则第二章设置和职责第三章运行和管理第四章考核和评价第五章附则第一章总则第一条为进一步加强我省医疗质量安全管理，完善医疗质量管理与控制体系，规范医疗质量控制中心（以下简称质控中心）的建设与管理，促进医疗质量控制工作（以下简称质控工作）法治化、标准化、规范化、信息化，依据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《医疗机构管理条例》《医疗质量管理办法》《四川省医疗机构管理条例》《医疗质量控制中心管理办法（试行）》以及《医疗质量控制中心管理规定》等要求，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称质控中心，是指县级以上卫生健康行政部门为提高医疗质量安全和医疗服务水平，促进医疗质量安全同质化，实现医疗质量安全持续改进，根据管理工作需要成立的医疗质量控制组织。
三基三严z
三基三严“三基三严”培训作为新形势下医院内涵建设的重要内容，不仅是提高医务人员总体素质的途径，也是提高医疗质量的重要手段。
本文通过查阅大量的卫生事业管理文章、报刊以及卫生规章制度。
综合对“三基三严”的普遍认识以及出现的问题和解决对策。
为解决“三基三严“制度落实中出现标准不统一、积极性降低等问题应尽快完善相关制度，丰富培训内容和方式。
“三基三严”是在1961年中国经历了大跃进和自然灾害的磨炼之后，在中央提出“调整、巩固、充实、提高”的方针下，由著名的医学教育家黄家驷教授组织、总结了协和几十年的办学经验，提出了“三基、三严”即临床医学的基本理论、基本知识、基本技术和严格要求、严密组织或严密方法、严谨态度( 《医疗机构管理条例实施细则》提法为“严格要求、严密组组、严谨态度”) 。
随后“三基”、“三严”的思想如春风吹遍全国，几十年来成为我国医学教育的重要思想。
我国自 20 世纪 80 年代末将“三基”、“三严”的训练、考核列入了医院分级管理的标准并纳入评审, 使其成为一个制度很快得到全国医院认可。
中华人民共和国卫生部《医院管理评价指南 ( 试行) 》规定: 医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
2005年3月国家卫生部与中医药管理局开展的“医院管理年”活动在将”三基三严”培训提到了“医疗管理”的重要地位。
2006 年在全国医院继续深入开展“以病人为中心, 以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动年中, 卫生部再次要求各级各类医院要加强基础医疗质量管理, 强化“三基三严”训练。
虽然现代医学科学技术的进步日新月异, 电子信息、生物学等领域的发展使医学临床的诊断和治疗技术与既往不可同日而语, 但迄今为止, 医生作为疾病的诊断和治疗的主体, 所具有的“三基三严”训练水平仍然是衡量其基础医疗质量的标准。
只有坚持“三基三严”训练这个医疗基本制度, 才能保证医生在诊治疾病的过程中规范合理。
1.各地“三基三严”培训实施模式基于《三基三严考核培训与管理制度》的规定：医院成立以分管院领导为组长、相关部门负责人为成员的“三基三严”训练工作领导小组，负责领导全院“三基三严”训练工作；根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，制订院年度训练计划；督促、检查、考核“三基三严”训练情况；对科室“三基三严”训练工作提出奖惩意见。
赵光斌专家介绍赵光斌四川人民医院消化内科主任医师
丰富。它并不要求技术特性越高越好， 而是最适当。
质量管理八项原则
1.以顾客为关注焦点；5.管理的系统方法； 2.领导作用； 6.持续改进；
3.全员参与；
4.过程方法；
7.基于事实的决策方法；
8.与供方互利的关系。
一、以顾客为关注焦点
机构、单位依存于顾客，如果没有顾客，组
织机构无法生存。因此，单位或机构应当了解 顾客当前和未来的需求，满足顾客要求是组织
三、全员参与
各级人员都是组织之本，只有全体职工参与质量管 理，才能做出真正的高质量产品，为单位带来收益。 每个员工了解自身在质量管理中的角色 ；
以主人翁的责任感，去解决质量管理中各种问题；
使每个员工根据质控目标，评估自己岗位工作状况； 使员工在以过程为导向的组织活动中，积极地寻找机会 增强他们自身的能力、知识和经验，学会在不断变化的 工作环境中判断、处理问题的能力。
赵光斌专家介绍
赵光斌 四川省人民医院消化内科主任医师。 中国全科医 师协会副会长、中国医师定期考核全科专业编辑委员会副主任委 员、卫计委“十二五”五年制本科教材编写委员会委员。中华医 学会全科医学分会常委、海峡两岸医药卫生交流协会全科专委会 副主任委员、四川省全科医学会前任主任委员、四川省全科医师 协会主任委员、全国医学教育与教材建设指导委员会委员。《中 国全科医学》杂志、《保健医学研究与实践》杂志编委。近年主 持多项省、部、市及厅级科研项目，先后在国家核心杂志上发表 论文23篇。
质量概述
根据质量就是“符合规定，满足需求”的定义，人们 的要求往往受到时间、地点、对象、社会环境和市场等因 素的影响。这些因素变化，使人们对同一产品提出不同的
质量要求。因此，质量不是一个固定不变的概念，它是动
工作计划【最新8篇】
工作计划【最新8篇】工作计划篇一20xx年新学期的学生会工作已经开始了。
作为学院的体育部，我们将加强与同学们的交流，在这个学期里，我们将继续以高昂的热情为我院同学服务，我部门将密切联系同学，促进部门的工作，督促同学们锻炼身体，增强体魄。
积极地开展一些赛事活动，愉悦同学们的业余生活。
热心为广大同学服务，认真组织好每一次活动，希望通过我们的努力，使学院同学们的课余生活更加丰富多彩，积极参加学校每一次活动，真正感受到运动所带来的乐趣，以达到增强学院同学的体质及快乐学习生活的目的。
一、工作目标在本学年的时间里，体育部的工作主要是执行早操检查工作、组织院内体育活动并协助校学生会举办运动会的有关事宜。
我们体育部会全力以赴，认真做好各项工作，为同学们创造一个环境优美、秩序严明、气氛活跃的校园环境。
本学年体育部工作目标有以下几点：1、招纳一批具有较强工作能力的干事组成新的体育部。
2、严格执行早操检查工作，严查况操、迟到的情况。
3、成功举办迎新篮球赛、校运动会及各项体育活动。
4、与其他部门及班级团结协作，保证学生会工作的顺利完成。
二、工作重点1、体育部纳新由于体育部具有丰富经验的成员的退部，体育部急需招纳一批具有较强工作能力的干事开展日常工作。
在新生军训后，通过面试为我院体育部筛选出有能力、有干劲、有才能的新生。
2、早操检查工作检查早操情况，严查况操、迟到的情况，迟到况操情况严重者给予适当惩罚，检查结果将按时以表格形式呈交。
3、校运动会的有关工作校运动会是我校规模的体育活动。
在这一年一度的校运会中，筛选工作和服务工作显得尤为重要。
体育部在为我院筛选出有实力的运动健儿的同时，将积极主动地联合各个部门对运动会的顺利进行提供有效的保障，让运动健儿们充分发挥自己的潜能，真正把体育部的工作宗旨渗透进期间的各项工作中。
4、对体育活动的宣传和具体组织考虑到体育在同学们日常生活中所占的重要地位，我部将在课余时间开展一些有益的体育活动，丰富同学们的校园生活。
医院感染知识培训总结
医院感染知识培训总结医院感染知识培训总结1培训内容：1、医院感染基本知识；2、医务人员卫生规范；培训目的：1、掌握医院感染基本知识；2、掌握卫生规范要点；__月28日16：00-17：30保健所会议室培训对象全所职工主持人评价与小结培训历时1.5小时，通过面对面的授课及具体问题集中讨论，大家进一步明切了各自工作职责，进一步规范了工作流程。
通过具体讲解医疗垃圾的详细分类标准及查看相关图片，大家已基本掌握医疗垃圾的分类及转运要求。
通过具体学习医疗垃圾管理制度、医疗垃圾暂存点的管理制度、洗衣房的医院感染控制制度及职业暴露危险性，让大家明白了严格管理的重要性及做好相关个人防护的必要性。
医疗垃圾暂存点按月轮流值班负责清洁消毒工作，特别强调了自身安全防护及生活垃圾决不允许运送至医疗垃圾暂存点。
通过这次培训大家表示将所学知识用到工作中去，严格遵守医疗垃圾分类、转运要求，尽量搞好各自责任区的清洁卫生，注意个人安全防护，尽量按要求搞好各项工作。
本次培训班达到了预期的目的，取得圆满成功。
医院感染知识培训总结2为了有效预防和控制医院感染，提高医疗质量及全院职工院感知识水平，我院于3月30日19时在医院六楼会议室举行医院感染防控知识培训，全院职工全部参加了培训。
培训的内容有：1、医院感染防控工作重要性。
2、医院感染预防控制措施。
3、我院感控工作中应注意的几点问题。
会议最后，对参会人员进行了考试，进一步巩固了此次培训的内容。
通过培训，全院职工掌握了相关知识，尤其临床科室的医务人员深刻体会到发生医院感染事件对个人、医院、患者、乃至社会都会造成严重的不良影响。
真正树立“我的安全我负责；病人的安全我有责；医院的安全我尽责”的大局意识，为我院全面开展医院感染管理工作打下了坚实基础。
控感办3月27日医院感染知识培训总结3我院的医院感染管理工作，为了适应综合发展需要，站在提高医疗护理质量的高度，把医院感染管理工作列为医院总体管理的重要内容之一来抓，使医院感染管理工作与医院的快速业务发展相适应，整个医院感染管理工作初步进入了制度化，规范化管理。
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我院建设的13个质控中心
四川省医用高压氧质量控制中心 四川省护理质量控制中心 四川省皮肤性病学质量控制中心 四川省超声医学质量控制中心 四川省骨科质量控制中心 四川省眼科质量控制中心 四川省药事管理质量控制中心二片区
四川省人民医院对各质控中心的支持
一、 二、 三、 四、 五、 六、 办公条件支持 人员支持 财力支持 专业技术平台支持 信息化管理平台支持 后勤保障支持
五、信息化管理平台支持
我院大力支持各质控中心建设网络信息平台， 以提高对全省相关专业质量的监控和指导效率。 临床检验质量控制中心配备了专用光纤、独 立服务器，拥有独立的办公局域网。重建并升级 了“实验医学在线”网站和“四川省临床检验中 心质量控制管理系统”，到目前为止，中心向近 千家网络用户全部提供免费服务。 护理质控中心配备了独立服务器，建立了 “四川省护理质控中心网站”。
一、办公条件支持
医院为挂靠的质控中心均提供了必要的办公条 件。 设立中心办公室（含独立办公室）。 配备了全套办公设备：办公电脑、投影仪、笔 记本电脑、激光打印机、传真机、复印机等。 充分保证了办公条件，提高了工作效率。
二、人员支持
医院对于挂靠质控中心的科室，给予充分的 人力资源支持，保障了质控中心人员外出学习、 技术交流及开展日常质控工作的工作时间，确保 能履行质控中心的职责。
四、专业技术平台支持
医院着力加强质控中心挂靠科室的能力建设 我院把质控中心挂靠科室作为省级重点专科和 国家重点临床专科的重点培养、建设单元。 以我院眼科为例 , 医院各级领导高度重视眼 科的建设，成立医院眼科重点学科建设领导小组， 蔡力副院长任组长，科技处长和眼科主任任副组 长。 1998年 四川省首批医学重点学科 2006年 四川省甲级重点学科 2010年 通过复评
六、后勤保障支持
为了支持我院各质控中心开展培训工作，我 院提供各级会议室免费或象征性收费使用，同时 提供会场服务。对于较大规模学术会议和培训班， 医院保卫部按规定提供会场安保工作。对于较高 级别的培训班，我院还会适当提供交通工具支持。
下一步改进方向
定期召开质控中心会议，分析存在的问题 ，进一步改进工作。 将质控中心工作成效纳入医院目标管理体 系。 从医院层面，建立长效模式，将质控中心 的日常运行经费纳入医院医院预算，提供 更好的保障。
三、财力支持
例如四川省临床检验质量控制中心开展的室间 质量评价服务，对全省 28 个老少边穷地区和重灾 区免费开放。
四、专业技术平台支持
医院对挂靠的质控中心创造了良好的技术支撑 平台 省医院历经七十年的创业和发展，作为目前省 内最大的三级甲等综合性医院，拥有雄厚技术力 量，一流的各类硬件设备，科研实力雄厚。
医院对于挂靠质控中心的科室，予以人才引进 优先、人员招聘优先的倾斜政策，保障了相关专 业队伍建设。
二、人员支持
以四川省临床检验质量控制中心为例，设专 职秘书 1人，所挂靠检验科现有工作人员 188 人， 其中正高职称 17 人，副高职称 16 人，博士16人， 硕士 28人，具有完备的人才队伍梯队，为完成 质控中心的各项工作提供了充分的人力保障。
四、专业技术平台支持
医院以多种方式支持科室人员出国留学、访 问或参加国际学术交流会议 ,及时掌握本专业领域 医疗技术发展最新进展情况，提高医疗技术水平。 医院对质控中心挂靠科室仪器设备配置上给 予重点支持， 以检验科为例，近三年配备了全自动生化分析 流水线和全血细胞分析流水线，以及其它重要检 验设备，进一步提升了质控中心的专业技术水平。
三、财力支持
医院对质控中心挂靠科室，提供质控中心日常 运行所需的人力资源成本等基本支持。 医院对省卫计委提供的质控中心专项工作经费 设立专户管理，专账使用，除此之外，对挂靠在 我院的质控中心参与的各项质控工作中发生的各 种费用都给予了充足的资金保障。 医院对质控中心挂靠科室在财务管理上还给予 了更为宽松的、灵活的政策。
支持质控中心建设 保障中心工作开展
四川省人民医院
质控中心的重要性
医疗质控中心的建设顺应了医疗卫生改革的新形势，将
过去行政命令性管理模式转变为依靠专业的管理模式。
医疗质控中心的建设和运行是保障医疗质量的有效手段。 依托挂靠医院专业科室建设的各专业质控中心，不但进
一步加强了本地区医疗行业的专业化管理，而且对挂靠
四、专业技术平台支持
医院对挂靠的质控中心创造了良好的技术支撑 平台 医院拥有多个专业实验室，分子生物学实验 室、中心实验室和人类疾病基因与分子生物遗 传学中心，再加上图书馆约有4万册的藏书，期 刊馆藏量中外文期刊 18000 余种，外文数据库 3 个，中文期刊数据库2个， 作为各省级质控中心科学研究的后盾，为各专 业学科的临床、科研、教学提供强大的理论支 持。
小
结
各专业省级质量控制中心在四川省卫计委的组 织和指导下，对提高我省技术水平，保障医疗 质量和安全，必将发挥更大的作用； 作为质控中心挂靠科室所在单位，四川省人民 医院会继续给予必要的经费、政策支持，竭尽 所能大力支持各中心的工作开展，为四川省医 疗事业发展做出应用的贡献。
谢谢倾听！
医院相关科室的专业技术水平有着不小的促进和提高。
我院建设的13个质控中心
认识到重要性，也认识到对自身的促进作 用，我院积极创作条件支持质控中心的建 设，积极申报。 通过审批，逐步建立起临床、医技各专业 的省级医疗质量控制中心13个。
我院建设的13个质控中心
四川省肾脏病专业医疗质量控制中心 四川省病历质量控制中心 四川省临床检验质量工作中心 四川省临床输血质量控制中心 四川省急诊急救质量控制中心 四川省医院感染质量控制中心