《管理学基础五》PPT课件

价格机制：产品供给与需求同价格关系有机联系和运 动
利率机制：信贷资金供给与需求同价格有机联系和运 动
工资机制：劳动力供给与需求同工资变动之间的有机 联系和运动
竞争机制：竞争同需求关系、价格变动、资金和劳动 力流动等市场活动之间的有机联系和运动
风险机制：风险与市场活动之间的有机联系和运动。
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战略：p80 战略的特征：
全局性 长远性 纲领性 客观性 竞争性 风险性
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战略构成要素
1. 战略远景 2. 目标与目的 3. 资源 4. 业务 5. 组织
战略远景： 1. 经营理念 2. 宗旨
组织 1. 组织结构 2. 管理体制
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战略体系构成
公司战略：公司事业的选择和在它所投入 事业之间资源的分配，是总部的责任
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（d）产业政策：产业结构政策、产业组织 政策
政策的相互配合：功能配合、主次配合、松 紧配合、时差配合、交替配合
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3、社会环境 （1）人口变化 （2）就业变化 （3）生活方式的变革 4、技术环境
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产业环境分析
1、行业在国民经济总过程中的地位 2、行业所处的生命周期及其发展趋势
扩张性货币政策：货币供应量＞货币实际需 要量
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（c）收入分配政策
紧缩性国民收入分配政策：货币形态的国民 收入最终分配量＜实际的国民收入总量
均衡性国民收入分配政策：货币形态的国民 收入最终分配量＝实际的国民收入总量
扩张性国民收入分配政策：货币形态的国民 收入最终分配梁＞实际的国民收入总量
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内部环境分析
企业内部条件：资源，能力，对比学习、借力 1、内部资源、资金、人才、时间 关于资源的定义： （1）有形资源（生产设施、房地产、原材料） （2）无形资产（声望、品牌、文化、技术知识、
专利、商标、知识经验） （3）组织能力（资产、人员与组织投入产出过程
的结合）
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2、企业的能力
2、政治环境 （1）政治体制：制度经济学 （2）政府与企业关系
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（3）政策：宏观经济政策，量化的国家调节 经济运行的行为准则
（a）财政政策 盈余性财政政策：财政收入＞财政支出 均衡性财政政策：财政收入＝ 财政支出 赤字性财政政策：财政收入＜财政支出
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（b）货币政策
紧缩性货币政策：货币供应量＜货币实际需 要量
迈克·拨特在《竞争优势》中定义企业在市场竞 争中处于五个竞争力之下，这些力量汇集 起来决定着该产业的最终利润潜力。
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企业在市场中所处的态势
（1）五种力量模型
新进入者
方供 应
产业内 对手
方买
替代品
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（a）买方的行为
买方从需求方面与企业形成竞争
表现在：价格，质量，服务水平上
（b）供方的行为
管理学基础
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目录
第一篇 总论
第二篇 计划
第三篇 组织 第四篇 领导 第五篇 控制
第三章 计划 第四章 目标管理
第五章 战略管理
第六章 决策
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第五章 战略管理
第一节 战略概述 第二节 战略管理过程 第三节 总体战略 第四节 竞争战略
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*战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战 争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个 方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全 局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的 部署。
（e）替代品的威胁
市场变化和技术进步使替代品必然出现
替代品可以不属于同一行业
替代品的特点：性能价格比提高，满足
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进入撤退障碍与障碍
撤退障碍
低
高
侵低 入 障高 碍
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五方面竞争态势的分析必须经常进行，但重 点可以不同，注意：
（a）五个竞争力在不同情况下作用力也不 同
（b）制约能力也不同 （c）严格监管进入壁垒和退出壁垒 （d）重视来自各方面的替代品
1、经济环境
（1）国民经济总供给和总需求的平衡状态 及变动趋势
（2）经济波动的特征
（3）市场体系和市场机制的完善程度
（a）市场体系（十大市场）（经理持股）
商品市场，生产资料市场，期货市场，金融
市场，证券市场，劳动力市场，房地产市
场，技术市场，Hale Waihona Puke Baidu贷市场，产权市场
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（b）市场机制：市场活动中各要素之间耦合关系
*微观经济战略，主要是指企业经营战略。企业 经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求 长期生存和稳定发展，在外部环境和内部条件 分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企 业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、 重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、 系统的和全局的谋划。
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第一节 战略概述
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战略分析图5-4
外部环境分析
宏观环境分析 产业环境分析
内部环境分析
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宏观环境
间接环境分析（PEST分析） 从死飞方面研究对企业经营与企业前途
具有战略性影响的变量。 — 政治法律环境分析（p） — 经济环境分析（E） — 社会文化环境分析（S） — 技术研究分析（T）
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供方从企业的上游与之竞争
表现在：批量大小，价值高低，重要程 度等方面
（c）同行业竞争者
产业的特点，市场占有率，品牌的地位
退出壁垒：直接影响行业竞争的程度
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（d）新进入者
存在的必然性，新进入者的优势：资本 足，技术新，包袱轻
新进入者的劣势：市场不认识，人才缺 乏系统
进入壁垒：影响新进入者的数量和决心
不仅适用于成本分析，还可用于创新机会 的获得
公司的基础设施 利
人力资源管理
技术开发
竞争战略（又称事业部战略）：公司在它 每项主要事业中，即在特定市场寻求竞争 优势的策略
经营战略：各个部门功能的定义和政策
公司战略
竞争战略
经营战略
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第二节 战略管理过程
制定战略远景—— 外部环境分析—— 内部环境分析—— 确定战略目标—— 制定战略—— 战略实施与控制
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有效的资源组合构成企业能采取某些 行动的能力，在战略制定和市场竞争 中起到重要的作用。
企业的能力是多样化和多层次的，
战略的制定尤其需要分析辨别和重视
企业的特殊能力，正是这种能力才是
企业建立差别优势的基础，这种能力
的充分发挥才能帮助企业在竞争取得
优势。
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企业能力分析的价值链方法 主要用于企业自身分析和相关产业的分析，