企业经营数据分析教材ppt(93张)
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年度经营分析报告工作总结计划(多张PPT)
D
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工作总结汇报
适用于会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报等
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汇报人：XXX 日期：XXX
目 录
CONTENTS
1 年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY
2022
感谢您的观看
Business analysis report
汇报人：原创人
COMPANY
Plans
新年工作总结及计划
汇报人：原创人
某某组织机构
COMPANY
前言概述
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2022
经营分析报告
Business analysis report
汇报人：原创人
目录
CONTENTS
经营数据分析 年度工作总结 问题及解决措施 未来工作计划
01
PART ONE
经营数据分析
财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发 展能力状况。
2020
公司经营分析
2019年，演示单位累计实现营业收入231,659.69万元,去年同期实 现营业收入175,411.19万元，同比增加32.07％；实现利润总额 7,644.27万元，较去年同期增加21.16％；实现净利润6,370.21万 元，较同期增加21.11％。
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数据分析 统计分析 培训PPT说课材料
现场活动的监控
项目活动的总结
19
第六课时：数据分析在电话销售项目中的应用
数据分析培训课程安排
一，初步认识数据分析 二，Excel常用操作技巧 三，数据透视表（上机操作） 四，数据图表 五，数据分析报告 六，案例分析—数据分析在电话销售中的应用
第一课时：初步认识数据分析
什么是数据分析？
数据分析是指用适当的统计分析方法 对收集来的大量数据进行分析，将 它们加以汇总、理解并消化，以求 最大化地开发数据的功能，发挥数 据的作用。
常用 快捷键
最有价值快捷键
F4：重复上次/上一组操作
快速选取单元格： ctrl+鼠标：选取多个单元 格 ctrl+↑↓←→ ：快速切 到行列首尾 ctrl+home/end：快速切到 区域首个/最后一个单元格 shift+↑↓←→ or 鼠标： 选取连续单元格 ctrl+shift+↑↓←→：快 速选取数据区整列整行 Ctrl+1：单元格格式设置
16
第五课时： 数据分析报告
5.5 数据分析报告的结构：
“总-分-总”结构的开篇部分包括标题页、目录和前沿（主要包括 分析背景、目的与思路）；正文部分主要包括具体分析过程与结果；结 尾部分包括结论、建议及附录。
结论是以数据分析结果为依据得出的分析结果，通常以综述性文字 来说明
建议是根据数据分析结论对企业或业务等所面临的问题额提出的改 进方法，建议主要关注在保持优势及改进劣势等方面。
提升excel使用效率的四个因素
1，快捷键 ctrl+……
2，函数 vlookup
3,数据透视表
4，图表
8
第二课时： Excel常用操作技巧
项目活动的总结
19
第六课时：数据分析在电话销售项目中的应用
数据分析培训课程安排
一，初步认识数据分析 二，Excel常用操作技巧 三，数据透视表（上机操作） 四，数据图表 五，数据分析报告 六，案例分析—数据分析在电话销售中的应用
第一课时：初步认识数据分析
什么是数据分析？
数据分析是指用适当的统计分析方法 对收集来的大量数据进行分析，将 它们加以汇总、理解并消化，以求 最大化地开发数据的功能，发挥数 据的作用。
常用 快捷键
最有价值快捷键
F4：重复上次/上一组操作
快速选取单元格： ctrl+鼠标：选取多个单元 格 ctrl+↑↓←→ ：快速切 到行列首尾 ctrl+home/end：快速切到 区域首个/最后一个单元格 shift+↑↓←→ or 鼠标： 选取连续单元格 ctrl+shift+↑↓←→：快 速选取数据区整列整行 Ctrl+1：单元格格式设置
16
第五课时： 数据分析报告
5.5 数据分析报告的结构：
“总-分-总”结构的开篇部分包括标题页、目录和前沿（主要包括 分析背景、目的与思路）；正文部分主要包括具体分析过程与结果；结 尾部分包括结论、建议及附录。
结论是以数据分析结果为依据得出的分析结果，通常以综述性文字 来说明
建议是根据数据分析结论对企业或业务等所面临的问题额提出的改 进方法，建议主要关注在保持优势及改进劣势等方面。
提升excel使用效率的四个因素
1，快捷键 ctrl+……
2，函数 vlookup
3,数据透视表
4，图表
8
第二课时： Excel常用操作技巧
数据库物理设计(共93张PPT)
ห้องสมุดไป่ตู้
班主任
管理
班级
上课
教室
指导
组成
宿舍
住宿 性别 拥有 学生
归档
档案材料
课程管理的E-R图
教室
开设
课程
选修
学生
讲授
成绩
教学
教科书
教师
6.3.3E-R图的集成（1）
• 不同设计人员进行局部视图设计，这导 致各分E-R图之间存在许多不一致的地方 ，因此着力消除冲突是主要工作与关键 所在
属性域冲突：属性值的类型、取值范围 、取值集合不同
2.班主任改为教师后，教室和学生之间的联系为两类，因为“指导”包含 在“教学”中，所以综合为教学联系
3.性别在学籍管理为实体，在课程管理中为属性，合并后只能作 为实体，否则无法与宿舍实体发生联系
4.二者中学生实体属性组成及次序都存在差异，应将所有属性综 合并重新调整次序。
6.3.3E-R图的修改与重构（1）
• 在多层数据流图中选择一个适当层次的 数据流图，让每一部分对应一个局部应 用，因为中层的数据流图能较好地反映 系统中各局部应用的子系统组成，所以 一般作为分E-R图的依据
• 参照数据流图，标定局部应用中的实体 、实体的属性、标识实体的码，确定实 体之间的联系及其类型。
6.3.2设计分E-R图（2）
数据库设计过程图
数据库运行和维护
数据库实施 数据库物理设计
逻辑结构设计
概念结构设计
需求分析
• 重点是调查、收集与分析用户在数据管 理中的信息要求、处理要求、安全性和 完整性要求
信息要求-用户需从库中获得信息的内容 和性质，存储哪些信息于库中
处理要求-要求完成的功能、响应时间、 方式是批处理还是联机处理
班主任
管理
班级
上课
教室
指导
组成
宿舍
住宿 性别 拥有 学生
归档
档案材料
课程管理的E-R图
教室
开设
课程
选修
学生
讲授
成绩
教学
教科书
教师
6.3.3E-R图的集成（1）
• 不同设计人员进行局部视图设计，这导 致各分E-R图之间存在许多不一致的地方 ，因此着力消除冲突是主要工作与关键 所在
属性域冲突：属性值的类型、取值范围 、取值集合不同
2.班主任改为教师后，教室和学生之间的联系为两类，因为“指导”包含 在“教学”中，所以综合为教学联系
3.性别在学籍管理为实体，在课程管理中为属性，合并后只能作 为实体，否则无法与宿舍实体发生联系
4.二者中学生实体属性组成及次序都存在差异，应将所有属性综 合并重新调整次序。
6.3.3E-R图的修改与重构（1）
• 在多层数据流图中选择一个适当层次的 数据流图，让每一部分对应一个局部应 用，因为中层的数据流图能较好地反映 系统中各局部应用的子系统组成，所以 一般作为分E-R图的依据
• 参照数据流图，标定局部应用中的实体 、实体的属性、标识实体的码，确定实 体之间的联系及其类型。
6.3.2设计分E-R图（2）
数据库设计过程图
数据库运行和维护
数据库实施 数据库物理设计
逻辑结构设计
概念结构设计
需求分析
• 重点是调查、收集与分析用户在数据管 理中的信息要求、处理要求、安全性和 完整性要求
信息要求-用户需从库中获得信息的内容 和性质，存储哪些信息于库中
处理要求-要求完成的功能、响应时间、 方式是批处理还是联机处理
公司宣传数据分析总结汇报PPT模板
输入企业待用名COMPANYNAME
所有文本、图片皆可更换
适用于/财务报表/数据分析/业绩报告/公司宣传等
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点击输入标题文本
88,660,000
全年总额：
毛利润
纯利润
350万
500万
300万
（万元）
650万
420万
220万
240万
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30%01
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20%02
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21
63
90
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适用于/财务报表/数据分析/业绩报告/公司宣传等
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88,660,000
全年总额：
毛利润
纯利润
350万
500万
300万
（万元）
650万
420万
220万
240万
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银行月度经营分析会ppt课件
支行长：邮储30万(奋斗目标50万） 理财经理：邮储30万（奋斗目标50万） 信息300户 期缴4万 约见
300户 大堂经理：邮储30万（奋斗目标50万)信息80户 卡50张，网银30户.
柜员XX：邮储30万（奋斗目标40户）信息80户 卡50户 短信50户 网银30户
柜员XX：邮储40万（奋斗目标60户）信息80户 卡50户 短信50户 网银40户 期缴1万
2期缴：大家积极宣传我行的期缴保险，对我行有意向的客户进行 跟进维护，特别是保险客户的二次开发！
3.一村一库的建设：农村网点的覆盖率达到70%，所以我们就要坚 持走出去，加大对客户的走访，进客户，盘 活1-5万的存量客户
5.电子银行：加大柜面宣传，走进学校，社区，政府进行电子银行 宣传
本月约见155户，比上月减少20户，完成计划目标的51.6%（与 计划300户
本月引见67户，比上月下降19户，完成月计划目标的72%（月 计划93户）
本月信息227户，比上月减少14户，完成月计划的75.6%（月计 划300户
本月发卡99张，比上月减少46户，完成月计划的49.5%（月计划 200张）
Page 16
大家辛苦了！ 谢谢大家!!!
Page 17
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
18
XX支行月经营分析会
2016年4月
目录
总体情况 主要工作完成情况
存在问题 发展亮点 下步工作安排
Page 2
一、总体情况
Page 3
上月业绩
Page 4
二、主要工作完成情况
Page 5
XX约见155，促成20户，保险趸交36.6 期缴2万。理财5万
300户 大堂经理：邮储30万（奋斗目标50万)信息80户 卡50张，网银30户.
柜员XX：邮储30万（奋斗目标40户）信息80户 卡50户 短信50户 网银30户
柜员XX：邮储40万（奋斗目标60户）信息80户 卡50户 短信50户 网银40户 期缴1万
2期缴：大家积极宣传我行的期缴保险，对我行有意向的客户进行 跟进维护，特别是保险客户的二次开发！
3.一村一库的建设：农村网点的覆盖率达到70%，所以我们就要坚 持走出去，加大对客户的走访，进客户，盘 活1-5万的存量客户
5.电子银行：加大柜面宣传，走进学校，社区，政府进行电子银行 宣传
本月约见155户，比上月减少20户，完成计划目标的51.6%（与 计划300户
本月引见67户，比上月下降19户，完成月计划目标的72%（月 计划93户）
本月信息227户，比上月减少14户，完成月计划的75.6%（月计 划300户
本月发卡99张，比上月减少46户，完成月计划的49.5%（月计划 200张）
Page 16
大家辛苦了！ 谢谢大家!!!
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18
XX支行月经营分析会
2016年4月
目录
总体情况 主要工作完成情况
存在问题 发展亮点 下步工作安排
Page 2
一、总体情况
Page 3
上月业绩
Page 4
二、主要工作完成情况
Page 5
XX约见155，促成20户，保险趸交36.6 期缴2万。理财5万
企业内部环境分析课件(PPT 93张)
小组讨论： 资源和能力的特征及区别？
资源VS能力
• 资源是能力的来源； • 资源的范围广泛； • 资源可能是个人、社 会和组织层次的； • 单独的资源无法形成 竞争优势。 • 能力的基础在于企业 员工的独特技能和知 识，或者职能专长； • 能力通常表现在特定 职能领域。
What a firm Does... that is Strategically Valuable
一、业务组合分析
布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson， 1915-1992)：波士顿咨询公司创始 人，波士顿矩阵、经验曲线、三四 规则理论的提出者 。
波士顿矩阵（BCG MATRIX）
•
BCG矩阵将组织的每一个战略业务单元（SBU）标注于2维 的矩阵图上，从而显示出哪个SBU提供高额的潜在收益， 以及哪个SBU是组织资源的漏斗。
高
市 场 增 长 率
10% 低 高 1.0 相对市场占有率 低
问题/幼童型业务（高增长、弱竞争地 位）
通常处于最差的现金流量状态
高增长需要投资支持，低市场占有率生成的资金很 少。
是否值得继续投资需进行分析。
对可能成为“明星”的产品进行重点投资和扶持。
最好采取智囊团或项目组织形式，选拔有规划 能力、敢于冒风险、有才干的人负责。
n n
以优于竞争对手的方式执行某一活动； 执行竞争对手无法完成的价值增值活动。
38
价值链分析
价值链分析：分析企业各项价值活动和相互关 系，在对每一步骤新增价值进行分析的基础上， 找寻具有竞争优势的资源和能力。
40
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
41
明确价值链内各种活动之间的联系
财务管理及财务报告共34张PPT.ppt
第二十五页，共三十四页。
作业题：
见《〈基础会计〉习题(xítí)与案例》 P.221～233。
补充作业题：
第二十六页，共三十四页。
一、目的：
通过本题的练习，可以使学生了解销售过程、利润形成过 程的经济业务，并掌握这些过程经济业务的会计处理及利润报表 (bàobiǎo)的编制。
二、资料：
某一般纳税企业2002年8月发生下列经济业务：
5、
。202 4/10/82 024/10 /82024/ 10/820 24/10/ 810/8/2 024
• •
生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天 6、
。2024年10月8日星期二2024/10/8 2024/1 0/8202 4/10/8
人生就像骑单谢车，想谢保持平衡就得大往前走家 7、
(xiè xie)
◆反映企业(qǐyè)在一定会计期间内经营成果的会 计报表。
第七页，共三十四页。
2.利润表的作用
●反映企业的收入和费用等情况。 ●反映企业的经营成果(chéngguǒ)。 ●用以分析企业的盈利能力。
第八页，共三十四页。
(二)利润表的结构(jiégòu)和内容 单 步
(dān bù)
式
第九页，共三十四页。
• 10、一个人的梦想也许(yěxǔ)不值钱，但一个人的努力很值钱。 10/8/2024 9:06:57 AM2024/10/824.10.8
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心 跨出第一步。10/8/2024 9:06 AM10/8/2024 9:06
AM2024/10/82024/10/8
营业费用
1 520
主营业务税金及附加(fùjiā)
8 750
作业题：
见《〈基础会计〉习题(xítí)与案例》 P.221～233。
补充作业题：
第二十六页，共三十四页。
一、目的：
通过本题的练习，可以使学生了解销售过程、利润形成过 程的经济业务，并掌握这些过程经济业务的会计处理及利润报表 (bàobiǎo)的编制。
二、资料：
某一般纳税企业2002年8月发生下列经济业务：
5、
。202 4/10/82 024/10 /82024/ 10/820 24/10/ 810/8/2 024
• •
生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天 6、
。2024年10月8日星期二2024/10/8 2024/1 0/8202 4/10/8
人生就像骑单谢车，想谢保持平衡就得大往前走家 7、
(xiè xie)
◆反映企业(qǐyè)在一定会计期间内经营成果的会 计报表。
第七页，共三十四页。
2.利润表的作用
●反映企业的收入和费用等情况。 ●反映企业的经营成果(chéngguǒ)。 ●用以分析企业的盈利能力。
第八页，共三十四页。
(二)利润表的结构(jiégòu)和内容 单 步
(dān bù)
式
第九页，共三十四页。
• 10、一个人的梦想也许(yěxǔ)不值钱，但一个人的努力很值钱。 10/8/2024 9:06:57 AM2024/10/824.10.8
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心 跨出第一步。10/8/2024 9:06 AM10/8/2024 9:06
AM2024/10/82024/10/8
营业费用
1 520
主营业务税金及附加(fùjiā)
8 750
企业经营数据分析教材(PPT 93张)
●4、企业发展战略数据分析 企业资产信用评估数据分析 企业兼并收购破产数据分析 企业资产经营数据分析 包括：企业存量资产的盘活与重组数据分析 企业增量资金投资方向的选择等
三、企业经营数据分析技术
企业经营数据收集技术 对某些直接数据企业大多采用全面调 查（统计台账，原始记录等），个别领域采 用抽样调查。 企业数据整理技术 企业经营数据分析技术 定性分析、定量分析、描述统计分析、 推断统计分析、市场预测、投资决策、经营 控制、综合评价等分析技术
企业经营 数据分析
☆第一部分 ☆第二部分 ☆第三部分 ☆第四部分
企业经营数据分析概述 企业经营数据分析方法
企业经营数据分析案例
企业经营数据分析报告
第一部分
企业经营数据分析概述
一、现代企业制度与数据分析 二、企业经营数据分析的职能与范畴 三、企业经营数据分析技术 四、企业经营数据分析分析的基本问题
■
企业经济效益数据分析 企业资金运用的经济效益（资金利税率、周转率） 产品产出过程的经济效益（产值费用率、销售率、 物耗率、产值收益率） 企业销售过程的经济效益（销售利润率） 企业投资过程的经济效益（投资收益率、资本保 值增值率） 企业社会贡献的经济效益（上缴利税率） 企业经济效益综合评价（综合指数法、功效系数 法）
●2、企业投入产出数据分析 企业产出数据分析 产出品种、产出数量、产出质量三大方 面及其货币表现——资金的收入与盈利的数 据分析 包括：主营业务产出数据 附营业务产出数据 具体：产出结构、产出批量数据，经济质量 水平数据等。
企业投入数据分析 劳动力、劳动对象、劳动资料三方面及其货 币表现——资金占用与补偿数据。 包括： 企业劳动力投入与报酬数据分析、企业劳动对象 投入数据分析、企业生产经营设备投入数据分析、 企业能源与动力投入数据分析、企业资金投入数 据分析、企业科技投入数据分析
财务预算经营分析报告PPT模板
项目
成本预算分配额度
本年累计
占比%
预算
进度%
与预算目标值比
上年同期
与上年同期比
增幅%
金额
增幅%
金额ห้องสมุดไป่ตู้
一、销售费用（含坏账、积分兑换）
10,422.0
3,082.66
100.00
29.58
-3.75
-391.34
4,757.44
-35.20
-1,674.78
1、宣传及客户服务费
305.0
脱机收入环比减295.6万元，分别为：固网宽带减100.7万元，其中终端用户收入减收50.1万元（主要是春节结束停保用户上升：3月份停保用户净增2.2万）、装移机收入减27.1万元（新装减少1804户）、专线收入减22.8万元（主要是上月仙游校校通半年出账引起）；移动用户减收60.9万元（主要是通话费减收58.1万元）；电信传媒减56.9万元；ICT减63.6万元。
-29.91
129.74
-94.79
-122.99
3、代办费
6,822
2,180.01
70.72
31.96
-1.38
-93.99
2,480.84
-12.13
-300.83
其中：实业代办费
2,560
780.53
25.32
30.49
-2.84
-72.80
796.75
-2.04
6,423
6,472
48
-138
961
应收账款分析
.
固定资产与折旧情况
折旧及摊销预算进度
成本预算分配额度
本年累计
占比%
预算
进度%
与预算目标值比
上年同期
与上年同期比
增幅%
金额
增幅%
金额ห้องสมุดไป่ตู้
一、销售费用（含坏账、积分兑换）
10,422.0
3,082.66
100.00
29.58
-3.75
-391.34
4,757.44
-35.20
-1,674.78
1、宣传及客户服务费
305.0
脱机收入环比减295.6万元，分别为：固网宽带减100.7万元，其中终端用户收入减收50.1万元（主要是春节结束停保用户上升：3月份停保用户净增2.2万）、装移机收入减27.1万元（新装减少1804户）、专线收入减22.8万元（主要是上月仙游校校通半年出账引起）；移动用户减收60.9万元（主要是通话费减收58.1万元）；电信传媒减56.9万元；ICT减63.6万元。
-29.91
129.74
-94.79
-122.99
3、代办费
6,822
2,180.01
70.72
31.96
-1.38
-93.99
2,480.84
-12.13
-300.83
其中：实业代办费
2,560
780.53
25.32
30.49
-2.84
-72.80
796.75
-2.04
6,423
6,472
48
-138
961
应收账款分析
.
固定资产与折旧情况
折旧及摊销预算进度
前厅经营数据分析PPT培训资料
20.10.2020
11
20.10.2020
2
❖ 讨论：某三星级度假酒店临海而建，酒店共有120 间客房，标准间100间，套房20间。在半数客房 内可直接眺望大海。同类普通三星级酒店在接待 平季的标间价格为300元/间，套间为500元/间， 试为此酒店制定最合理的房价表。
❖ 要点：1、年度淡、旺季房价
2、每周淡、旺季房价
3、客房位置不同的房价
20.10.2020
3
一、经验定价法
❖ 某三星级饭店共投资2000万，客房总数200个， 试用经验法确定客房的价格？
❖ 客房价格=每个房间建筑成本/1000 =2000万/200/1000 =100（元/间）
20.10.2020
4
二、面积定价法
❖ 某饭店客房总面积5000平方米，客房总数100间， 预计明年客房总收入为1000万元，平均客房出租 率为80%，客房种类及面积如下：
20.10.2020
7
四、目标收益定价法----Ⅰ
❖ 某饭店有客房200间，饭店每天应摊销的固定费 用为30000元，平均出租率为75%，每间客房 日平均变动成本为100元，请问如果饭店要产生 10%成本利润率，则最低房价为多少？
❖ 公式：收入=成本+利润
❖ 成本：30000+100*200*75%=45000（元）
20.10.2020
6
三、盈亏平衡法
❖ 某饭店有客房200间，饭店每天应摊销的固定费 用为30000元，每间客房日平均变动成本为100 元，出租率为75%，请问如果饭店要保本，则最 低出租率为多少？
❖ 计算公式：成本=收入 ❖ 成本：30000+100*200*75%=45000（元） ❖ 收入：200*75%*x ❖ 200*75%*X=45000 X=300（元/间）
鸿星尔克终端店铺数据分析PPT教案
986.7
第25页/共51页
数字化分析店铺-1.当店铺员工个人销售业绩﹥人效时
反馈 信息
该员工销售较理想的，要多注意鼓励这样的员工。 店长应观察为什么他们销售较好，并注意让他们分享经验。
2基.本当上这店种铺情况员是工比较个少见人的销。 售业绩=人效时
对于这部分的员工店长就需要多加关注了，因为他们对于店铺销售的奉献比较低， 如果是新员工应该观察他们在销售中遇到的问题，以及对于产品知识的运用是否
87
31 周二 4409
周一 7862 71
57
本店面积110平方，店铺人数11人，本月销售目标35万 第37页/共51页
销售件数 78 63 90 59 111 134 66 55 80 103 80 119 114 77 42
小票数 58 47 65 50 92 113 50 51 68 66 58 90 93 62 31
附表二：日销售指标分解表
时间段
9：00——10:00 10:00——11:00 11:00——12:00 12:00——13:00 13:00——14:00 14:00——15:00 15:00——16:00 16:00——17:00 17:00——18:00 18:00——19:00 19:00——20:00 20:00——21:00 21:00——22:00
销售件数 销售票数 客单价
71
57
78
58
63
47
90
65
59
50
111
92
134
113
平均单价 连带率 人效 坪效
1\计算8月第三周每天客单价、平均单价、连带率、人效、坪效 2\根据数据分析本周销售情况,并且给出相应的改善措施
企业经营数据分析教材(共 93张PPT)
一、现代企业制度与数据分析
现代企业制度是适应市场经济体制环境 的规范建立的完善的企业法人制度；是以 有限责任为核心，以产权关系清晰、权利 职责明确、政企职能独立、管理方法科学 为主要内容的企业制度。 现代企业制度的主要特征：产权、保值增 值、责任、市场需求、管理制度。 主要形式：公司制
企业资金需求数据分析 资金需求现状：企业资金占用 企业投资环境：竞争者和用户，经济政治法律因素 企业资金筹措及决策：资本金筹集，金融性筹资，内部 资本积累 企业劳动力需求数据分析 劳动力数量，劳动力构成，劳动力年龄，劳动力变动， 劳动力质量，劳动力招聘和培训 企业科技需求数据分析 劳动资料科技进步（设备使用年限，设备净值率，设备 先进水平），新材料新工艺，机械化自动化程度，企业 科技管理和科技开发，企业科技引入和经济效益
附一： 企业环境与条件数据分析主要 内容及常用的指标
企业产出的客户市场数据分析： 客户市场需求量： 工业产品销售量，社会产品零售总额，原 材料、能源消费量 客户市场供应量： 工业产品生产能力，工业产品生产量，商 品进口量
客户市场营销活动数据分析 产出的生产策略数据分析：市场占有率，市场 供应率，市场覆盖率，边际利润率。 产出价格策略数据分析：目标价格 产出销售渠道数据分析：平衡销售量，中间商 选择 产出促销策略数据分析：广告边际收益 供应商市场现状数据分析： 材料采购批量，供应商信誉评估
●4、企业发展战略数据分析 企业资产信用评估数据分析 企业兼并收购破产数据分析 企业资产经营数据分析 包括：企业存量资产的盘活与重组数据分析 企业增量资金投资方向的选择等
三、企业经营数据分析技术
企业经营数据收集技术 对某些直接数据企业大多采用全面调 查（统计台账，原始记录等），个别领域采 用抽样调查。 企业数据整理技术 企业经营数据分析技术 定性分析、定量分析、描述统计分析、 推断统计分析、市场预测、投资决策、经营 控制、综合评价等分析技术
统计与分析培训课程(第一讲)--上课用
2020/4/21
定年 期报 报 表
基
综
层
合
报
报
表
表
35 35
▪ 常见的企业统计表 ▪固定资产统计表 ▪生产经营统计表 ▪产品销售统计表 ▪用工情况统计表 ▪物资采购统计表
2020/4/21
统计报表种类
36 36
37
常用与统计有关的函数
▪（1）sum 用途：计算所有参数的数值和 ▪ （2） AVERAGE 用途：计算所有参数的算术平均值。 ▪（3）AVERAGEA 用途：计算参数清单中数值的平均值。
6、同比与环比---同比说明发展速度，环比说明发展程度。
2020/4/21
15 15
绝对值
基数 基期
2020/4/21
统计数据的构成要素
相对值
现价
平均数 同比
▪ 82.2 ▪ 96.37 ▪ 17.2146%16
三、统计指标和统计指标体系
统计指标
一个完整的统计指标由两部分构成： 指标名称+指标数
设备利用率
按指标 计量单 位分
实物指标 计量单位有： 吨、公斤、千瓦时等 价值指标 例如：工业增加值、主营业务收入、利润、税金等。
2020/4/21
18
5月综合报表 18
总量指标 例如：工业总产值、总收入、工资总额等。
按指标 的表现 形式分
相对指标
主要有：结构相对数、比例相对数、比较相
对数、动态相对数、强度相对数、计划完成程度相对
统计分析
描述性分析 推断分析、 决策分析。 要求：定性、 定量相结合
12
1.信息功能:使领导做到心中有“数” 2.咨询功能:提供各种咨询建议和对策方案 3.监督功能:定量检查、系统监测和预警报告
定年 期报 报 表
基
综
层
合
报
报
表
表
35 35
▪ 常见的企业统计表 ▪固定资产统计表 ▪生产经营统计表 ▪产品销售统计表 ▪用工情况统计表 ▪物资采购统计表
2020/4/21
统计报表种类
36 36
37
常用与统计有关的函数
▪（1）sum 用途：计算所有参数的数值和 ▪ （2） AVERAGE 用途：计算所有参数的算术平均值。 ▪（3）AVERAGEA 用途：计算参数清单中数值的平均值。
6、同比与环比---同比说明发展速度，环比说明发展程度。
2020/4/21
15 15
绝对值
基数 基期
2020/4/21
统计数据的构成要素
相对值
现价
平均数 同比
▪ 82.2 ▪ 96.37 ▪ 17.2146%16
三、统计指标和统计指标体系
统计指标
一个完整的统计指标由两部分构成： 指标名称+指标数
设备利用率
按指标 计量单 位分
实物指标 计量单位有： 吨、公斤、千瓦时等 价值指标 例如：工业增加值、主营业务收入、利润、税金等。
2020/4/21
18
5月综合报表 18
总量指标 例如：工业总产值、总收入、工资总额等。
按指标 的表现 形式分
相对指标
主要有：结构相对数、比例相对数、比较相
对数、动态相对数、强度相对数、计划完成程度相对
统计分析
描述性分析 推断分析、 决策分析。 要求：定性、 定量相结合
12
1.信息功能:使领导做到心中有“数” 2.咨询功能:提供各种咨询建议和对策方案 3.监督功能:定量检查、系统监测和预警报告
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附营业务产出数据 具体：产出结构、产出批量数据，经济质量 水平数据等。
企业经营数据分析教材(PPT93页)
企业经营数据分析教材(PPT93页)
企业投入数据分析 劳动力、劳动对象、劳动资料三方面及其货
币表现——资金占用与补偿数据。 包括据分析、企业生产经营设备投入数据分析、 企业能源与动力投入数据分析、企业资金投入数 据分析、企业科技投入数据分析
▪ 企业科技需求数据分析 劳动资料科技进步（设备使用年限，设备净值率，设备 先进水平），新材料新工艺，机械化自动化程度，企业 科技管理和科技开发，企业科技引入和经济效益
企业经营数据分析教材(PPT93页)
●2、企业投入产出数据分析 企业产出数据分析
产出品种、产出数量、产出质量三大方 面及其货币表现——资金的收入与盈利的数 据分析 包括：主营业务产出数据
一、现代企业制度与数据分析
▪ 现代企业制度是适应市场经济体制环境 的规范建立的完善的企业法人制度；是以 有限责任为核心，以产权关系清晰、权利 职责明确、政企职能独立、管理方法科学 为主要内容的企业制度。
▪ 现代企业制度的主要特征：产权、保值增 值、责任、市场需求、管理制度。
▪ 主要形式：公司制
▪ 企业数据分析是现代企业管理的基础：
产品合格率，返修率，废品率，可靠度，优良 品率，安全性指标（事故次数、伤亡人次数、差 错率等），方便性、时间性、满意性指标。
企业经营数据分析教材(PPT93页)
▪ 企业产出过程数据分析 企业经营数据分析教材(PPT93页)
企业盈亏平衡产出量（生产某种产品的固定费用/（单 价-单位变动费用）），产出批量控制（
最优生产批量
产量生产的固定费用
随批量增加而增加的），企业产出成本控制。
单位产品可变费用
▪ 企业劳动力投入与报酬数据分析
劳动力投入数量，劳动力时间投入（出勤率、出勤利 用率），企业工资、工资结构、平均工资，产量定额完 成率、工时定额完成率，
▪ 企业劳动对象投入数据分析
进货量，库存量，消耗量
企业经营数据分析教材(PPT93页)
→ 信息收集与分析→→市场预测→
↑
↓
综合评价 ← 经营控制 ← 投资决策
二、企业经营数据分析的职能与范畴
★企业经营数据分析的职能： 信息职能 咨询职能 监督职能
★企业经营数据分析范畴 ●1、企业环境与条件数据分析
企业外部环境数据分析 指企业生产经营的外界条件，包括：
自然环境、社会经济环境、国内环境和国际环境 具体：
固定资产的总量、构成、更新、折旧、评估， 流动资产的数量、构成、占用、定额管理
企业经营数据分析教材(PPT93页)
▪ 企业科技投入数据分析 企业经营数据分析教材(PPT93页) 科技人力总量、构成及变动 科技人员劳动效率 科技经费来源和支出 科技进步贡献（增长速度方程）
企业经营数据分析教材(PPT93页)
附一： 企业环境与条件数据分析主要 内容及常用的指标
▪ 企业产出的客户市场数据分析： 客户市场需求量： 工业产品销售量，社会产品零售总额，原 材料、能源消费量 客户市场供应量： 工业产品生产能力，工业产品生产量，商 品进口量
▪ 客户市场营销活动数据分析 产出的生产策略数据分析：市场占有率，市场 供应率，市场覆盖率，边际利润率。 产出价格策略数据分析：目标价格 产出销售渠道数据分析：平衡销售量，中间商 选择 产出促销策略数据分析：广告边际收益
企业经营数据分析教材(PPT93页)
●3、企业经营效果评价数据分析 包括生产经营效益数据分析 生产经营效率数据分析 企业综合经济效益数据分析。
企业经营数据分析教材(PPT93页)
企业经营数据分析教材(PPT93页)
附三 企业经营效果评价数据分析主 要内容和常用指标
▪ 企业财务数据分析 资产负债、损益和变动 企业成本预测、目标利润和税收 企业资金实力、偿债能力和营运效率 企业财务分析决策（投资结构、投资总量、 投资回收、投资净收益）
▪ 供应商市场现状数据分析： 材料采购批量，供应商信誉评估
▪ 企业资金需求数据分析 资金需求现状：企业资金占用
企业投资环境：竞争者和用户，经济政治法律因素
企业资金筹措及决策：资本金筹集，金融性筹资，内部 资本积累
▪ 企业劳动力需求数据分析 劳动力数量，劳动力构成，劳动力年龄，劳动力变动， 劳动力质量，劳动力招聘和培训
供应（物资与服务）市场 劳动力市场 技术市场 资金市场 信息市场 产出（产品和劳务）市场
企业内部条件数据分析 指企业生产经营已拥有的要素水平和产出水
平，包括人、财、物等各方面。
如： 企业凝聚力数据分析 人才创造力数据分析 资金筹措数据分析 资金增值力数据分析 设备科技水准数据分析 产品升级换代周期数据分析
▪ 企业生产经营设备投入数据分析 企业经营数据分析教材(PPT93页) 设备数量（实有、已安装、未安装、实际使用、
已安装未使用、待报废设备），产品生产能力 （年初、本年新增、本年减少、年末、年平均生 产能力），设备维修，经营设备潜力（设备完好 率），设备更新 ▪ 企业能源和动力投入数据分析
单位产品能源消耗量，动力设备的利用 ▪ 企业资金投入数据分析
企业经营 数据分析
☆第一部分 ☆第二部分 ☆第三部分 ☆第四部分
企业经营数据分析概述 企业经营数据分析方法 企业经营数据分析案例 企业经营数据分析报告
第一部分 企业经营数据分析概述
▪ 一、现代企业制度与数据分析 ▪ 二、企业经营数据分析的职能与范畴 ▪ 三、企业经营数据分析技术 ▪ 四、企业经营数据分析分析的基本问题
企业经营数据分析教材(PPT93页)
企业经营数据分析教材(PPT93页)
附二 企业投入产出数据分析主要内 容和常用指标
▪ 企业产出成果的数量分析 产品的产量，产品品种，产品销售量，产品库
存量，企业的工业性作业量，产品的总产值、增 加值、净产值，销售收入，营业收入，销售率 ▪ 企业产出成果的质量分析
■ 企业投入产出效率数据分析 劳动生产率，资材、设备利用效率，资金利 用效率
企业经营数据分析教材(PPT93页)
▪ 企业经济效益数据分析 企业经营数据分析教材(PPT93页) 企业资金运用的经济效益（资金利税率、周转率） 产品产出过程的经济效益（产值费用率、销售率、 物耗率、产值收益率） 企业销售过程的经济效益（销售利润率） 企业投资过程的经济效益（投资收益率、资本保 值增值率） 企业社会贡献的经济效益（上缴利税率） 企业经济效益综合评价（综合指数法、功效系数 法）
企业经营数据分析教材(PPT93页)
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企业投入数据分析 劳动力、劳动对象、劳动资料三方面及其货
币表现——资金占用与补偿数据。 包括据分析、企业生产经营设备投入数据分析、 企业能源与动力投入数据分析、企业资金投入数 据分析、企业科技投入数据分析
▪ 企业科技需求数据分析 劳动资料科技进步（设备使用年限，设备净值率，设备 先进水平），新材料新工艺，机械化自动化程度，企业 科技管理和科技开发，企业科技引入和经济效益
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●2、企业投入产出数据分析 企业产出数据分析
产出品种、产出数量、产出质量三大方 面及其货币表现——资金的收入与盈利的数 据分析 包括：主营业务产出数据
一、现代企业制度与数据分析
▪ 现代企业制度是适应市场经济体制环境 的规范建立的完善的企业法人制度；是以 有限责任为核心，以产权关系清晰、权利 职责明确、政企职能独立、管理方法科学 为主要内容的企业制度。
▪ 现代企业制度的主要特征：产权、保值增 值、责任、市场需求、管理制度。
▪ 主要形式：公司制
▪ 企业数据分析是现代企业管理的基础：
产品合格率，返修率，废品率，可靠度，优良 品率，安全性指标（事故次数、伤亡人次数、差 错率等），方便性、时间性、满意性指标。
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▪ 企业产出过程数据分析 企业经营数据分析教材(PPT93页)
企业盈亏平衡产出量（生产某种产品的固定费用/（单 价-单位变动费用）），产出批量控制（
最优生产批量
产量生产的固定费用
随批量增加而增加的），企业产出成本控制。
单位产品可变费用
▪ 企业劳动力投入与报酬数据分析
劳动力投入数量，劳动力时间投入（出勤率、出勤利 用率），企业工资、工资结构、平均工资，产量定额完 成率、工时定额完成率，
▪ 企业劳动对象投入数据分析
进货量，库存量，消耗量
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→ 信息收集与分析→→市场预测→
↑
↓
综合评价 ← 经营控制 ← 投资决策
二、企业经营数据分析的职能与范畴
★企业经营数据分析的职能： 信息职能 咨询职能 监督职能
★企业经营数据分析范畴 ●1、企业环境与条件数据分析
企业外部环境数据分析 指企业生产经营的外界条件，包括：
自然环境、社会经济环境、国内环境和国际环境 具体：
固定资产的总量、构成、更新、折旧、评估， 流动资产的数量、构成、占用、定额管理
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▪ 企业科技投入数据分析 企业经营数据分析教材(PPT93页) 科技人力总量、构成及变动 科技人员劳动效率 科技经费来源和支出 科技进步贡献（增长速度方程）
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附一： 企业环境与条件数据分析主要 内容及常用的指标
▪ 企业产出的客户市场数据分析： 客户市场需求量： 工业产品销售量，社会产品零售总额，原 材料、能源消费量 客户市场供应量： 工业产品生产能力，工业产品生产量，商 品进口量
▪ 客户市场营销活动数据分析 产出的生产策略数据分析：市场占有率，市场 供应率，市场覆盖率，边际利润率。 产出价格策略数据分析：目标价格 产出销售渠道数据分析：平衡销售量，中间商 选择 产出促销策略数据分析：广告边际收益
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●3、企业经营效果评价数据分析 包括生产经营效益数据分析 生产经营效率数据分析 企业综合经济效益数据分析。
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附三 企业经营效果评价数据分析主 要内容和常用指标
▪ 企业财务数据分析 资产负债、损益和变动 企业成本预测、目标利润和税收 企业资金实力、偿债能力和营运效率 企业财务分析决策（投资结构、投资总量、 投资回收、投资净收益）
▪ 供应商市场现状数据分析： 材料采购批量，供应商信誉评估
▪ 企业资金需求数据分析 资金需求现状：企业资金占用
企业投资环境：竞争者和用户，经济政治法律因素
企业资金筹措及决策：资本金筹集，金融性筹资，内部 资本积累
▪ 企业劳动力需求数据分析 劳动力数量，劳动力构成，劳动力年龄，劳动力变动， 劳动力质量，劳动力招聘和培训
供应（物资与服务）市场 劳动力市场 技术市场 资金市场 信息市场 产出（产品和劳务）市场
企业内部条件数据分析 指企业生产经营已拥有的要素水平和产出水
平，包括人、财、物等各方面。
如： 企业凝聚力数据分析 人才创造力数据分析 资金筹措数据分析 资金增值力数据分析 设备科技水准数据分析 产品升级换代周期数据分析
▪ 企业生产经营设备投入数据分析 企业经营数据分析教材(PPT93页) 设备数量（实有、已安装、未安装、实际使用、
已安装未使用、待报废设备），产品生产能力 （年初、本年新增、本年减少、年末、年平均生 产能力），设备维修，经营设备潜力（设备完好 率），设备更新 ▪ 企业能源和动力投入数据分析
单位产品能源消耗量，动力设备的利用 ▪ 企业资金投入数据分析
企业经营 数据分析
☆第一部分 ☆第二部分 ☆第三部分 ☆第四部分
企业经营数据分析概述 企业经营数据分析方法 企业经营数据分析案例 企业经营数据分析报告
第一部分 企业经营数据分析概述
▪ 一、现代企业制度与数据分析 ▪ 二、企业经营数据分析的职能与范畴 ▪ 三、企业经营数据分析技术 ▪ 四、企业经营数据分析分析的基本问题
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附二 企业投入产出数据分析主要内 容和常用指标
▪ 企业产出成果的数量分析 产品的产量，产品品种，产品销售量，产品库
存量，企业的工业性作业量，产品的总产值、增 加值、净产值，销售收入，营业收入，销售率 ▪ 企业产出成果的质量分析
■ 企业投入产出效率数据分析 劳动生产率，资材、设备利用效率，资金利 用效率
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▪ 企业经济效益数据分析 企业经营数据分析教材(PPT93页) 企业资金运用的经济效益（资金利税率、周转率） 产品产出过程的经济效益（产值费用率、销售率、 物耗率、产值收益率） 企业销售过程的经济效益（销售利润率） 企业投资过程的经济效益（投资收益率、资本保 值增值率） 企业社会贡献的经济效益（上缴利税率） 企业经济效益综合评价（综合指数法、功效系数 法）