商业综合体招商PPT
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城市商业综合体介绍PPT培训课件
营销效果评估
对营销活动的效果进行 评估，总结经验教训，
优化营销策略。
服务管理
服务质量标准制定
制定商业综合体的服务质量标 准，确保服务水平符合客户需
求。
服务人员培训
对服务人员进行专业培训，提 高服务技能和素质。
服务流程优化
优化服务流程，提高服务效率 ，提升客户满意度。
服务质量监控与改进
对服务质量进行实时监控，发 现问题及时改进，确保服务质
对招商结果进行评估，及时调 整招商策略，以满足商业综合
体的需求。
营销策略
品牌定位
根据商业综合体的特点 和市场需求，明确品牌 定位，提升品牌形象。
营销活动策划
根据商业综合体的营销 目标，策划各类营销活 动，如打折促销、品酒
会等。
营销渠道拓展
利用线上、线下多种渠 道进行营销推广，如社 交媒体、户外广告等。
选址与定位
选址原则
选择交通便利、人流量大的地段 ，便于吸引顾客和提升商业价值 。
定位分析
根据市场需求、周边环境以及商 业发展趋势，确定商业综合体的 市场定位、业态定位和品牌定位 。
设计与布局
建筑设计
考虑建筑风格、立面材料、空间 布局等因素，打造独特的商业形
象。
室内设计
注重室内环境、氛围营造，提供舒 适、美观的购物环境。
绿色环保发展
绿色建筑
推广绿色建筑理念和技术，降低建筑能耗和环境负荷。
绿色能源
利用可再生能源，如太阳能、风能等，减少对化石能源的依赖。
绿色交通
鼓励使用公共交通、骑行或步行等绿色出行方式，减少交通排放。
多元化发展
多元化业态
01
除了传统的零售、餐饮等业态外，引入文化、娱乐、教育等多
合肥安粮城市广场商业招商手册_56PPT
招商对象
主力店类：国际国内大型主题百货、综超、家居广场 时尚精品类：国际国内知名服饰、钟表、珠宝、化妆品品牌等 儿童类：儿童百货、儿童早教、儿童娱乐中心等 体育健身类：室内运动、运动器材、运动服饰等 休闲娱乐类：知名图书专卖、大型SPA，知名KTV,美容美发，足疗， 养生保健、台球、大型电玩、茶室、咖啡厅、陶艺吧、糕点吧等 特色餐饮类：品牌餐饮、特色名吃、日韩料理、西餐、糕点等 专职培训类：国内知名语言、技能等方面培训机构
QQ:526689159
联系人 李先生
QQ:207244
联系人 地址：合肥市金寨路与东 陈先生 流路交汇处
安粮·城市广场 概 念展 示
居皖之中
城市之心
AHCO 安粮 ·城市广场
AHCOF
CITY PLAZA
AHCOF CITY PLAZA
6:30 太阳还未起床 晨曦在路上奔跑
9:30 对这座城市而言 每个人都能成为它的代言人
国贸天域
项目区域介绍
庞大高消费人流，带动无限财富 成就合肥“西贵”商业神话
核心消费圈
距老城区1.5公里内，居民约20万人 距蜀山区1.5公里内，居民约20万人 距高新区 4公里内，常住人口约6万人 距政务区1公里内，常住人口约15万人 距经开区5公里内，常住人口约20万人
项目区域介绍
成熟并不断完善的社会配套
中城镇人口360万人，城镇化水平为62%； 远期-2020年合肥市域总人口为近800万人，其
中城镇人口525万人，城镇化水平为74%。
项目区域介绍
城市中心南移，引推经济与消费攀升
按照合肥市“141”规划，合肥正逐步形成一 个主城、四个组团、一个滨湖新区的多中心发展态 势。
安粮·城市广场 位处核心主城区，东可
城市综合体商业招商和销售
飚 马 商 业 顾 问 机 构 P.M .MAKKET
环境机会分析 环境机会是指由项目所处 的市场环境所提供的机会。 分析环境机会时，主要是 分析各种环境因素的变化 可能引起的需求及其变化。 项目所处的市场环境，一 般由各种具体的环境因素 构成，如人口因素、经济 因素、自然因素、社会文 化因素、竞争因素等，每 一环境因素的变化都可能 创造某种需求，或引起原 来的需求发生变化。
市场预测
市场预测是对市场
市场细分
市场细分是指将一
目标商家选择
产品定位
在选择目标市场时， 在进行产品定位时，
年 月 日 星 期 日
机会的定量化描述。 个市场按照顾客需 通过市场预测，可 求的差异划分为一 以了解市场的需求 系列具有不同特征 规模及发展变化趋 的细分市场过程。 势，便于判断所选 市场细分针对不同 的市场对项目吸引 的市场可能使用不 力的大小，以及项 同的细分因素。 目要进入该市场需 求的资源投入的大 如果商业物业的经 营者所属区域不同， 小。 可以分为本地商家 和外来商家。
正佳广场的[52：30：18]业态分配比例
18% 商业占52% 娱乐占30% 餐饮占18%
/ 2019
年 月 日 星 期 日
52% 30%
4 7
3%
3
飚 马 商 业 顾 问 机 构 P.M .MAKKET
华南MALL的[43：27： 20：3：3：4]业态分 20% 配比例
3%
4% 43%
27%
商业占43% 餐饮占27% 娱乐占20% 文化展示占3% 旅游酒店占3% 健康休闲占4%
年 月 日 星 期 日
P.M .MAKKET
优先形成主 力店招商 号召力， 促进招商 绩果
购物中心商场筹备期招商管控培训课件.pptx
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
格式合同 标准合同 非标准合同
定义&修订时限
由我方编制合同文本，标准印刷成册，签 主力店：1次/2年
约时只填写商务条件，不更改其他任何条 次主力店：1次/年
款的合同
步行街：1次/年
以我方格式合同文本为母版，按照与客户 洽谈的最终约定条件进行修订的合同。
目
录
一、项目定位及业态规划
二、品牌落位管理
三、招商实施管控
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求 项目初步调研：发展部发出联合调研通知后10日内，商管总部综合部 完成项目主要商业竞争主体销售额和租金水平。
筹备期调研：各地商管公司在交地日后70天内完成。
ห้องสมุดไป่ตู้ 二、品牌落位管理
业态配比原则
室内步行街餐饮 品牌落位原则
品牌落位 品牌比例
品牌落位管控
级别 A B
C
业态 90%以上 80%以上
70%以上
合格供方品牌库
非餐饮、非体验各类引进比例 A类品牌占60%以上，B类品牌40%以下，C类 品牌不引进
A类品牌占40%以上 B类品牌40%以上 C类品牌不引进
A类品牌占20%以上 B类品牌40%以上 C类品牌10%以下
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求&主要内容 节点要求：在项目交地日后300天内完成《招商政策执行书》编制，经商管总 部综合部审核，报商管总部总经理批准后下发各地商管公司执行。 主要内容： 1、招商通知 2、租金分解原则
商业综合体商业规划方案介绍课件
4
物业管理服务： 提供优质的物 业管理服务， 确保商业综合 体的正常运营 和持续发展
案例分析
成功案例
案例一： 上海环球 金融中心
01
案例三： 深圳万象 城
03
02
案例二： 北京三里 屯太古里
04
案例四： 成都太古 里
失败案例
某商业综合体项目 选址不当，导致客 流量不足
某商业综合体项目 招商不力，导致品 牌吸引力不足
商业综合体商业规划方案介绍课件
演讲人
目录
01
商业综合体概述
02
商业规划方案设计
03
商业运营管理
04
案例分析
商业综合体概述
商业综合体的定义
01
商业综合体是 一种多功能、 综合性的商业
设施
02
通常包括购物、 餐饮、娱乐、 休闲等多种功
能
03
商业综合体是 城市商业发展
的重要载体
04
商业综合体可 以提升城市商 业活力，促进 城市经济发展
心等
08
酒店业态：包括 酒店、宾馆、民
宿等
09
交通业态：包括 停车场、公共交
通等
10
景观业态：包括 广场、绿化、雕
塑等
空间布局
商业综合体的空 间布局需要满足 不同业态的需求， 如餐饮、娱乐、
购物等。
空间布局需要注 重人流动线设计， 确保消费者能够 在综合体内轻松 找到目标店铺。
空间布局需要注 重公共空间的利 用，如设置休息 区、儿童游乐区 等，提高消费者
商业规划方案设计
商业定位
目标客户群：明确 商业综合体的目标 客户群，如家庭、 年轻人、老年人等
业态组合：根据目 标客户群，合理规 划商业综合体的业 态组合，如餐饮、
个人招商工作总结PPT
位于XX市核心商圈，交 通便利，人流量巨大。
拥有大型停车场、高端 写字楼、五星级酒店等
。
已吸引国内外知名品牌 如星巴克、Zara等入驻
。
采用绿色、环保、可持 续发展的设计理念。
招商目标与策略
招商目标：引进更多国际、国内知名品牌，提 升项目整体品质。
01
主动出击：积极参加各类行业展会、论坛 ，与潜在合作伙伴建立联系。
经验教训总结
信息不对称
在招商过程中，未能全面了解对方需求和情 况，导致合作难以达成。
缺乏专业知识
在招商过程中，对某些行业的了解不够深入 ，难以把握市场趋势。
沟通不畅
与潜在合作伙伴的沟通不够顺畅，缺乏有效 的沟通机制和渠道。
时间管理不当
招商工作的时间安排不够合理，导致工作效 率低下。
改进措施与建议
预计新增年产值XX亿元，年税收贡献达到XX亿元 ，推动当地经济增长。
社会效益
提高当地就业率，改善居民生活水平，促进产业 结构优化升级。
环境效益
引进环保型企业，推动绿色产业发展，降低能耗 和排放。
成功案例分享
案例一
成功引进某知名互联网企业，投资额为XX亿元，预计年产值达到XX亿元，创造就业岗位 XX个。
招商工作重要性
01
02
03
市场拓展
招商工作有助于企业拓展 新的市场，开发新的客户 资源。
渠道建设
通过招商，企业可以建立 更完善的销售渠道，提高 产品覆盖面。
产业升级
招商工作有助于企业引入 优质合作伙伴，推动产业 升级和创新发展。
总结时间与范围
总结时间
明确本次招商工作总结的时间节点， 如项目开始至结束的时间段。
案例二
长沙商业综合体市场ppt课件
体验休闲购物、餐饮 娱乐、聚会等一站式 高端消费
——
——
——
品牌零售店、商务便 餐大型宴会、商务培 训、会议中心、金融 服务等
各类物业建筑面积：商业185500㎡，酒店42000 ㎡，写字楼131500 ㎡， 住宅290000 ㎡，地下总建筑面积196000 ㎡。
商业与写字楼暂未推出，赞未有销售数据。
项目概况
占地面积 物业类型 绿化率 总套数 开发周期
64484.94㎡ 写字楼、公寓、商业 30.44% 批准预售总套数4515 约3年
建筑面积 容积率 总栋数 建筑结构 开盘时间
项目地址：万家丽中路三段36号（雨花区政府对面） 开发商：湖南润领房地产开发有限公司 物业管理： 湖南喜盈门范城物业服务有限公司 施工单位：二十三冶建设集团 建筑设计：嘉博（福建）联合设计有限公司 景观设计： 销售代理：长沙易居 招商代理： 交通状况：16、124、406、806、城市快巴
三层规划有国内外大型餐饮、风 味餐饮、儿童配套；
四层规划为餐饮及生活配套；
小结： 步行内街呈U字形设计，动线通畅，四层总长1300米； 步行内街采用采光天井设计视觉通透。其中设有2个大型中庭，较容 易吸引客流驻足休憩； 整体商业五层总面积为108008.4，其中步行内街总建筑面积为5.13
万平米。业态规划初步定为，服装占38%，餐饮占48%，配套 占14%。
级写字楼等多种功能于一体的第三代城市综合体
万达文华酒店
平层1700写字 楼
（32F）
平层1700写字 楼
（32F）
项目整体由10栋高层/超高层建 筑+底层商业组成，集购物、居 住、休闲、餐饮、文化、娱乐 等功能于一体；
涵盖国际购物商业中心（万仟 百货）、城市中心景观豪宅（ 160平米以上）、万达文华酒店 、风情商业街、室内外商业步 行街、超高层甲级写字楼（200 米）六大国内外顶尖业态；
——
——
——
品牌零售店、商务便 餐大型宴会、商务培 训、会议中心、金融 服务等
各类物业建筑面积：商业185500㎡，酒店42000 ㎡，写字楼131500 ㎡， 住宅290000 ㎡，地下总建筑面积196000 ㎡。
商业与写字楼暂未推出，赞未有销售数据。
项目概况
占地面积 物业类型 绿化率 总套数 开发周期
64484.94㎡ 写字楼、公寓、商业 30.44% 批准预售总套数4515 约3年
建筑面积 容积率 总栋数 建筑结构 开盘时间
项目地址：万家丽中路三段36号（雨花区政府对面） 开发商：湖南润领房地产开发有限公司 物业管理： 湖南喜盈门范城物业服务有限公司 施工单位：二十三冶建设集团 建筑设计：嘉博（福建）联合设计有限公司 景观设计： 销售代理：长沙易居 招商代理： 交通状况：16、124、406、806、城市快巴
三层规划有国内外大型餐饮、风 味餐饮、儿童配套；
四层规划为餐饮及生活配套；
小结： 步行内街呈U字形设计，动线通畅，四层总长1300米； 步行内街采用采光天井设计视觉通透。其中设有2个大型中庭，较容 易吸引客流驻足休憩； 整体商业五层总面积为108008.4，其中步行内街总建筑面积为5.13
万平米。业态规划初步定为，服装占38%，餐饮占48%，配套 占14%。
级写字楼等多种功能于一体的第三代城市综合体
万达文华酒店
平层1700写字 楼
（32F）
平层1700写字 楼
（32F）
项目整体由10栋高层/超高层建 筑+底层商业组成，集购物、居 住、休闲、餐饮、文化、娱乐 等功能于一体；
涵盖国际购物商业中心（万仟 百货）、城市中心景观豪宅（ 160平米以上）、万达文华酒店 、风情商业街、室内外商业步 行街、超高层甲级写字楼（200 米）六大国内外顶尖业态；
《招商招租方案》课件
项目定位
商业定位
未来发展
打造集购物、餐饮、娱乐、办公于一 体的城市综合体，满足周边居民和企 业需求。
项目将不断优化商业环境，提升品牌 影响力，成为城市核心区域的标志性 建筑。
目标客户群
面向各类企业和个人，尤其是中高端 企业和个人，提供高品质的商业和办 公空间。
02 招商策略
目标客户分析
目标客户定位
确定招商目标
明确招商对象、规模和行业定位。
制定招商策略
包括价格、推广、优惠政策等。
项目实施计划
组织招商活动
如推介会、座谈会等。
签订合同并跟进
确保合同顺利执行。
项目实施计划
前期准备：X个月 招商实施：X个月
项目实施计划
合同签订：X个月 负责人：XXX
团队成员及分工：市场部、招商部、法务部等
项目落地保障
政策支持 政府提供的优惠政策，如税收减免、租金补贴等。
政府协助办理相关手续，如营业执照、环评等。
项目落地保障
服务保障 提供一站式服务，包括物业服务、金融服务等。
建立快速响应机制，及时解决入驻企业的问题。
项目落地保障
宣传推广 利用线上线下渠道进行项目宣传，提高知名度。 与行业媒体合作，扩大项目影响力。
04 商业运营与管理
商业运营模式
租赁模式
确定租赁方式、租期、租金等条款，明确双方权利义务。
合作模式
根据项目特点和需求，选择合适的合作模式，如联营、合资等。
经营模式
确定经营方式，如自营、委托经营等，并制定相应的管理规定。
商户管理规定
商户入驻条件
01
明确入驻商户需具备的条件，如资质、品牌、经营能力等。
项目风险应对
商业综合体招商
商业综合体招商商业综合体招商一直是商业地产界备受关注的重要议题。
什么是商业综合体？商业综合体是将购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种商业、娱乐、生活功能结合在一起的综合性商业建筑群。
商业综合体以其多功能性、综合性、便利性等优势，吸引了众多商户和客户，成为当今商业地产领域的热门投资项目之一。
商业综合体的特点商业综合体的建设理念是以人为本，提供全方位的商业、休闲、娱乐、文化等服务，满足不同消费群体的需求。
商业综合体通常包括购物中心、写字楼、酒店、公寓等多个功能区块，形成一个互为补充的商业生态系统，为商户和消费者提供更广泛的选择和更便捷的服务。
商业综合体的招商优势商业综合体的招商具有多重优势。
首先，商业综合体集中了各类消费人群，商户可以通过在商业综合体中开业，吸引更多潜在客户。
其次，商业综合体内的各功能区块相互促进，形成良性循环，有助于提升商户的品牌形象和销售业绩。
此外，商业综合体为商户提供了更多的业务合作和互动机会，促进资源共享，实现互利共赢。
商业综合体的招商策略在招商过程中，商业综合体经营者需制定有效的招商策略。
首先，要根据商业综合体的定位和定位群体，确定合适的商户类型和品牌。
其次，要根据商业综合体的特点和功能布局，设计灵活多样的租赁方案，为商户提供有吸引力的入驻条件。
此外，可以通过多种渠道和合作方式拓展商业资源，吸引更多优质商户入驻商业综合体。
商业综合体招商案例近年来，随着商业综合体在城市发展中的重要地位逐渐凸显，各地涌现了众多成功的商业综合体招商案例。
以某城市某商业综合体为例，通过精准的定位和差异化的服务，成功吸引了多家国际知名品牌入驻，成为当地商业繁荣的重要引擎。
同时，商业综合体还通过创新的商业模式和活动举办，不断提升用户体验，吸引更多消费者，实现了持续良性发展。
商业综合体招商是商业地产发展的关键环节之一，成功的招商策略和实施将直接影响商业综合体的盈利能力和商业价值。
只有不断追求创新，精细运营，招商工作才能取得长足进展，为商业综合体的持续发展注入新的活力与动力。
招商工作汇报PPT课件
树好伦达集团“金管家”的商管形象，实现“政府、业主、商户、消费者、商管 公
司”五方共赢的目标。坚决完成集团赋予我们的年度工作任务。
枣庄星尚百货有限公司
汇报完毕、请集团领导批评指正！
谢谢！
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
3.5、14#楼与鲁南水城整体商业规划的配合 鲁南水城有13幢建筑，伦达持有12幢 总面积58000㎡，14#楼产权属于个人
持有，面积62000㎡。业主仅委托我们协助招商，故此很难做到项目整体符合我 们 的规划。很多意向商家担心与14#楼业态的冲突签约不积极。 解决办法：
2、伦达·鲁南水城招商现状
10# 13# 楼
2、伦达·鲁南水城招商现状
14#楼
2、伦达·鲁南水城招商现状
11#楼
星尚街（11#楼）租赁情况汇 总
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
3.1、知名品牌、主力业态不愿进驻：
鲁南水城项目位于枣庄市中区西昌中路1号，本地人所说的西外环。属于城乡结合部。周围虽有12个住 宅楼盘但只有3个已建成入住，平均入住率不到60%，居住人口在5000人左右，其余9个楼盘尚在建设之 中。 2015年底才能相继交房。周围商圈的成熟要在3年以后。盈利准备期时间过长，最近几年很多商家受经济 环 境不景气和网购等因素的影响较大，扩张意识不强。
解决建议：
建议放宽目前制定的招商条件以“放水养鱼”的策略，对较好品牌、较强经营实力的商户，进行延长免 租期或扣点联营的策略进行引入。
建议加强独栋商业经营扶持力度。独栋商业的定位是餐饮、休闲娱乐、酒店等服务业。属于目的性较 强的消费业态，这样更容易促进鲁南水城形成商业氛围。
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
招商引资工作总结PPT
成功案例一
某知名跨国企业投资建厂项目，投资额为XX亿元，提供就业岗位XX个。该项目成功引进的原因在于地方政府提供了 优惠政策和完善的基础设施配套服务。
成功案例二
某创新型企业研发中心项目，投资额为XX亿元，专注于高科技领域研发。该项目成功引进的原因在于地方政府注重 产业转型升级和创新发展，提供了良好的创新生态和人才支持。
创新实践
03
鼓励团队在实践中不断探索和创新，推动招商引资工
作取得新突破和新成效。
05
下一步工作计划与展望
明确下一步工作目标
量化目标
设定具体的招商引资额度和项目数量指标。
时间节点
规划各项工作的时间节点，确保按时完成。
优先级排序
根据重要性和紧急性对任务进行排序。
制定详细实施计划
市场调研
深入了解目标行业和市场，为精准招商 提供支持。
招商引资工作总结
目录
• 引言 • 招商引资工作策略及实施 • 招商引资项目成果分析 • 合作交流与经验分享 • 下一步工作计划与展望 • 总结与建议
01
引言
工作背景与目的
01
经济发展需求
为推动地区经济发展，提高就 业率，促进产业升级和创新发
展。
02
政府政策支持
响应政府号召，加大招商引资 力度，吸引优质资本和项目落
建立合作渠道与平台
政府合作
与各级政府部门建立合作关系，共同推动招商引资工 作。
行业协会合作
与行业协会、商会等建立联系，获取更多企业资源。
搭建招商平台
建立线上、线下招商平台，方便企业与投资方对接。
开展宣传推广活动
1 2
媒体宣传
利用各类媒体资源，宣传投资环境、优惠政策等 。
某知名跨国企业投资建厂项目，投资额为XX亿元，提供就业岗位XX个。该项目成功引进的原因在于地方政府提供了 优惠政策和完善的基础设施配套服务。
成功案例二
某创新型企业研发中心项目，投资额为XX亿元，专注于高科技领域研发。该项目成功引进的原因在于地方政府注重 产业转型升级和创新发展，提供了良好的创新生态和人才支持。
创新实践
03
鼓励团队在实践中不断探索和创新，推动招商引资工
作取得新突破和新成效。
05
下一步工作计划与展望
明确下一步工作目标
量化目标
设定具体的招商引资额度和项目数量指标。
时间节点
规划各项工作的时间节点，确保按时完成。
优先级排序
根据重要性和紧急性对任务进行排序。
制定详细实施计划
市场调研
深入了解目标行业和市场，为精准招商 提供支持。
招商引资工作总结
目录
• 引言 • 招商引资工作策略及实施 • 招商引资项目成果分析 • 合作交流与经验分享 • 下一步工作计划与展望 • 总结与建议
01
引言
工作背景与目的
01
经济发展需求
为推动地区经济发展，提高就 业率，促进产业升级和创新发
展。
02
政府政策支持
响应政府号召，加大招商引资 力度，吸引优质资本和项目落
建立合作渠道与平台
政府合作
与各级政府部门建立合作关系，共同推动招商引资工 作。
行业协会合作
与行业协会、商会等建立联系，获取更多企业资源。
搭建招商平台
建立线上、线下招商平台，方便企业与投资方对接。
开展宣传推广活动
1 2
媒体宣传
利用各类媒体资源，宣传投资环境、优惠政策等 。
北京华联公益西桥购物中心招商手册21页PPT
北京华联商厦股份有限公司
北京华联公益西桥购物中心项目介绍
目录
一、集团概况 二、项目定位 三、招商状况 四、改造情况 五、区域贡献
一、集团概况
北京华联集团简介
北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一 中国最早加入世界购物中心协会的企业 拥有两家上市公司和多家控股公司 业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商
以底商为主，集中商业数量和规模有限； 区域内较具规模和影响的购物场所包括：BHGMall 、凯
德Mall.大峡谷、银泰、华冠、乐天、永辉、上品，集美 等 北京华联公益西桥购物中心是区域内档次和人气较高的 综合性消费场所。
项目定位
BHGMALL-丰台区最精致的一站式购物场所
四环外&地铁 老人&孩子 生活&家庭
2.进口商品增加了 6000个单品，满足了 部分年轻人的购物需求 .形象
F1
F2
F3
F4
Thank You!
谢谢！
业地产等
全国门店分布
北京华联集团全国分布图
北京华联集团在 全国19个省市、 自治区的33个重 点城市拥有
151家店铺
二、公益西桥项目定位
项目概况
区域特征
丰台区马家堡地区：
项目3公里范围内共有社区15个，10万户； 公寓、写字楼等商用物业供应非常少，不具备集群效应； 配套设施以餐饮、儿童教育培训、医疗为主，其中商业
主妇&白领 贴心&实惠 好玩&惊喜
不时尚，但有实力 不冲动，但常消费 不跟风，但喜集结 不小资，但要品质
三、招商状况
业态组合
楼层业态分布
品牌特色
主力品牌 全新形象的BHG生活超市和时尚百货
北京华联公益西桥购物中心项目介绍
目录
一、集团概况 二、项目定位 三、招商状况 四、改造情况 五、区域贡献
一、集团概况
北京华联集团简介
北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一 中国最早加入世界购物中心协会的企业 拥有两家上市公司和多家控股公司 业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商
以底商为主，集中商业数量和规模有限； 区域内较具规模和影响的购物场所包括：BHGMall 、凯
德Mall.大峡谷、银泰、华冠、乐天、永辉、上品，集美 等 北京华联公益西桥购物中心是区域内档次和人气较高的 综合性消费场所。
项目定位
BHGMALL-丰台区最精致的一站式购物场所
四环外&地铁 老人&孩子 生活&家庭
2.进口商品增加了 6000个单品，满足了 部分年轻人的购物需求 .形象
F1
F2
F3
F4
Thank You!
谢谢！
业地产等
全国门店分布
北京华联集团全国分布图
北京华联集团在 全国19个省市、 自治区的33个重 点城市拥有
151家店铺
二、公益西桥项目定位
项目概况
区域特征
丰台区马家堡地区：
项目3公里范围内共有社区15个，10万户； 公寓、写字楼等商用物业供应非常少，不具备集群效应； 配套设施以餐饮、儿童教育培训、医疗为主，其中商业
主妇&白领 贴心&实惠 好玩&惊喜
不时尚，但有实力 不冲动，但常消费 不跟风，但喜集结 不小资，但要品质
三、招商状况
业态组合
楼层业态分布
品牌特色
主力品牌 全新形象的BHG生活超市和时尚百货
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深圳起点科技有限公司
市 品 采综 财
场 质 购合 务
研
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国海 内外 事事 业业 部部
人综 力合 资部 源 部
餐酒 饮店 管管 理理 系系 统统 研研 发发 部部
康无新 乐线概 管电念 理子产 系菜品 统谱研 研研发 发发部 部部
售
售
售
后
后
—PART 01—
项目背景介绍
市场回顾
业绩回顾
业绩概要
财年营业额分布 各项对比分析表
主要财务数据一览表
项目背景介绍 | COMPANY INTRODUCTION
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
公司简介
5
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后
部
部
部
门
门
门
①
②
③
大事件 | THE BIG EVENT
我们是谁
10
我们要做什么
我们怎么做 未来计划
75%
5件
5项
5000万
财务与融资
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单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
JSEN 项目经理
7
90% 80% 90% 85%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
核心成员 | THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
【框架完整·结构完整·专业配色·专业图表】
招商规划方案
适用于企业招商引资/项目汇报/商业计划/项目竞标
汇报人：XXX 职务：财务总监
CONTENTS 目/录/提/纲
01
项目背景介绍
02
项目计划
03
市场分析
04
投资回报
持写文章确实有助于输入教学能力，决不象有人认为的那样，会将原有的教学能力也输 刚开始写，最好选题要小一些，这样自己驾驭。刚开始就写大题目，如“当今世界”、 失”、“谈我国教育发展战略”等等，往往有害无益。刚开始写，不要想尽善尽美、一 要有不怕“一鸣烦人”的精神淮备。文章写出来了，许多人批评，许多人心烦，甚至骂 这些批评意见中合理的成分吸收过来再写，这计水平就逐渐提高了。 刚开始写，不 或言能发表就写，不能代表就不写。写的目的，主要是提高目已科研水平，提高教学效 辈子写了数百篇都没发表，但自己的科研水平，教学效率提高了，不是最大的收获吗？
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
01
02
03
04
6
姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓பைடு நூலகம்：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
核心成员 | THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
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计划完成情况
本年度大事件
获得各类奖项
年度销售额
11
第二章
市场分析
项目来源
需求分析
解决问题 竞争对手
行业前景 可行性分析
项目来源 | PROJECT SOURCE
2005.9.10 公司成立
2007.5.19 公司公开募股成
立全资公司
2009.8.29 公司收购七点
公司
2014.3.15 公司总市值超
10亿
2016.1.15
2016.5.1
公司公开融资 公司将计划进军
计划上市
房地产
2017.1.10 公司将开发首个
工业区
十年史诗历程
十年风云典范
十年见证实力
团队介绍 | TEAM TO INTRODUCE
需求分析 | DEMAND ANALYSIS
我们是谁
我们要做什么
添加标题
13
我们怎么做
点击此处更换文本
未来计划
财务与融资
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
解决问题 | TO SOLVE THE PROBLEM
我们是谁
我们要做什么
我们怎么做 未来计划
01 输入标题 在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项
这样的观念指导自己，我每学期都坚持写几篇文章，到现在已经发表了66篇。 有的 我；“你又当书记兼校长，还当两班班主任，教两班语文，还有23个社会兼职，哪还有 写文章呢？”说心里话，我看书，写文章不是加重了负担，延长了工作时间，相反的倒 不少劳动时间，减轻了负担。如果采用重复式的劳动方式，我早就被各种事务性工作压 为读书、写日记、写文章，才使我初步进入了科研式劳动的境界，从而提高了教学效率 真诚地希望青年教师都能够边教学边研究，都能够看多家之言、写日记、写文章，采用 动方式，提高数学效率，朝着教学的自田王国迈进。漫谈边教学边研究漫谈高中历史
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 人力资源经理
8
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
组织结构 | THE COMPANY STRUCTURE
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
市场部 经理
董事会
9
特许授权合作伙伴
法务部
总经理
某某公司
我们是谁
12
我们要做什么
我们怎么做 未来计划
5%
财务与融资
TODA
2015.1Y
历史最好记录
1 相比较去年同期上涨
业务一
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业务二
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业务三
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