新产品开发流程管理制度定稿
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、背景与目的在现代市场竞争激烈的环境下，新产品的开发对企业的发展至关重要。
为了提高新产品的开发效率和质量，确保项目能够按时交付，并满足市场需求，公司决定制定本《新产品开发管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与新产品开发相关的部门和人员，旨在规范新产品开发的流程和要求。
三、流程概述1. 新产品开发前准备a. 设立新产品开发团队，包括跨部门的代表，负责统筹新产品开发项目。
b. 明确项目目标，并与市场调研部门合作，获取市场需求和竞争情报。
c. 制定新产品开发计划，包括时间表、资源分配等，并获得上级审批。
2. 初步设计与方案评审a. 进行市场定位和市场细分分析，明确产品定位与目标用户。
b. 进行概念设计，并评估概念的可行性和市场潜力。
c. 组织方案评审会议，通过评审确定最终的产品概念和初步设计方案。
3. 详细设计与技术研发a. 进行产品的详细设计，并确定所需的技术研发方案。
b. 研发团队根据设计方案进行技术研发，提供样品或原型。
c. 对样品或原型进行测试与评估，确保产品满足设计要求和市场需求。
4. 试制与改进优化a. 制造部门进行试制，并与研发团队密切合作，解决生产上的问题。
b. 进行小规模试产，并考察产品的市场反馈。
c. 根据反馈结果，对产品进行改进优化，直至满足市场需求和公司要求。
5. 批量生产与市场推广a. 生产部门进行批量生产，并与质量控制部门密切合作，确保产品质量。
b. 制定市场推广计划，并与市场部门合作，进行产品宣传和销售。
c. 监控市场反馈和销售情况，及时调整推广策略。
6. 项目验收与总结a. 进行项目验收，确保产品达到预期目标。
b. 研发团队总结项目经验，提出改进意见。
四、制度要求1. 项目管理要求a. 新产品开发项目必须有明确的项目目标和时间表，并进行跟踪和监控。
b. 新产品开发团队成员应具备相应的专业知识和能力，并进行有效的团队协作。
c. 项目进度和问题应及时向上级汇报，并按需求进行调整。
新产品开发管理制度
新产品开辟管理制度新产品开辟管理制度一、前言本制度是为了规范公司新产品开辟工作流程，提高新产品开辟的效率和质量，以满足市场需求而制定的。
所有销售、研发、质量、生产、采购、仓管、市场、行政等相关部门及人员，必须认真遵守本制度。
二、基本原则1、市场需求为导向。
新产品的开辟必须以市场需求为导向，密切结合客户需求和市场趋势，提高产品的竞争力和市场占有率。
2、技术创新为核心。
新产品的开辟必须以技术创新为核心，重视技术研发和改进，提高产品的质量和可靠性。
3、团队协作为关键。
新产品的开辟必须以团队协作为关键，强化部门间的配合和协作，提高新产品开辟的效率和质量。
三、新产品开辟流程1、市场研究阶段1.1、市场需求调研。
销售部门必须负责对市场进行调研，采集竞争对手的产品情况和市场需求，形成调研报告。
1.2、草拟市场需求文档。
销售部门根据调研报告草拟市场需求文档，明确产品的使用目的、市场定位、技术要求、质量要求和时限要求。
2、方案策划阶段2.1、技术方案。
研发部门根据市场需求文档，制定技术方案，分析可行性并提出改进建议。
2.2、项目管理计划。
根据技术方案，制定项目管理计划，明确研发周期、开辟流程、成本预算和质量标准。
3、产品开辟阶段3.1、设计研发。
研发部门根据技术方案，进行设计研发工作，形成产品样品并进行测试。
3.2、试制批量生产。
生产部门根据设计研发工作，进行试制批量生产工作。
试制批量的产品在研发、质量等相关部门的配合下进行测试和试用。
3.3、产品改进。
根据试制批量的测试结果和客户需求，提出产品改进方案，并进行改进工作。
4、市场推广阶段4.1、产品宣传。
市场部门根据市场推广计划，组织产品宣传活动，加强产品的宣传和推广。
4.2、售前支持。
销售部门根据产品特点，提供售前技术支持和咨询服务，增强客户满意度。
4.3、售后服务。
客户服务部门按客户需求，完善售后服务网络和服务流程，提高客户体验满意度。
五、所涉及附件如下：1、市场需求调研报告模板；2、技术方案策划模板；3、项目管理计划模板；4、试制批量生产计划模板；5、产品改进方案模板；6、市场推广计划模板；7、售前售后服务流程图。
新产品开发管理流程模板
新产品开发管理流程模板一、需求定义阶段1.市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2.需求分析：收集和整理市场调研数据，明确产品需求，制定产品功能和规格。
3.技术评估：评估产品开发所需要的技术能力和资源，并确定是否满足需求。
二、产品规划阶段1.产品定位：明确产品的定位、目标用户和竞争策略。
2.产品方案设计：根据需求规格，制定产品设计方案，包括产品结构、功能、外观等。
3.产品开发计划：确定产品开发的时间、资源和预算，并制定开发计划。
三、开发实施阶段1.原型设计：根据产品方案设计，制作产品原型，并进行验证和改进。
2.工程开发：根据产品方案和原型进行工程开发，包括硬件、软件等。
3.测试验证：对开发完成的产品进行全面测试和验证，确保产品质量和可用性。
4.试产批量生产：进行小规模试产，并对试产产品进行质量和性能检验。
5.批量生产和市场投放：根据市场需求和销售计划进行批量生产，并投放市场销售。
四、市场推广阶段1.市场推广计划：制定产品市场推广计划，包括宣传渠道、促销活动等。
2.宣传推广：通过广告、媒体等渠道宣传产品，提高产品知名度。
3.销售渠道建设：建立销售渠道，与经销商、代理商等进行合作，推广销售产品。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户使用过程中遇到的问题。
五、市场反馈与改进阶段1.用户反馈收集：收集用户的反馈意见和使用体验，了解产品的优缺点。
2.数据分析：对用户反馈和市场销售数据进行分析，发现问题和改进机会。
3.产品调整和更新：根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和更新，提高产品质量和竞争力。
六、产品生命周期管理阶段1.维护活动：对已上市产品进行维护，如解决软件问题、提供售后服务等。
2.升级和更新：根据市场需求和竞争情况，进行产品升级和更新，提高产品价值。
3.淘汰决策：根据产品生命周期和市场需求，及时做出产品淘汰决策，并安排新产品的开发。
七、总结与复盘1.项目总结：对整个产品开发项目进行总结，评估项目的效果和收益。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度背景随着市场竞争的日益激烈，新产品开发成为企业提高竞争力的重要手段，也是保持企业持续增长的关键。
然而，新产品开发过程中涉及的制度和流程并没有得到充分规范和管理，导致企业在新产品开发过程中存在效率低下、质量不稳定、成本高昂等问题。
针对这些问题，制定一份新产品开发管理制度，对企业开展新产品开发活动进行有效管理，具有重要意义。
目标与原则目标本制度的目标是规范新产品开发过程，提高开发效率、提高产品质量、降低成本，保证项目按照进度，促进企业持续增长。
原则本制度的实施应以以下原则为基础：•按照市场需求和客户期望开展产品开发；•以质量为本，不断提高产品质量，满足市场需求；•确定开发流程和阶段性目标，实现资源优化；•强调沟通与协调，促进团队成员有效配合。
制度内容1. 新产品开发流程•研发部门应当按照市场调研情况、产品创意等相关要求，协调制定详细的新产品开发计划；•开发计划应当包含产品开发流程、时间节点、资源安排以及预算等关键要素；•至少在每个阶段结束时，确定产品设计的合理性，以及成本、技术和时间等方面的实现情况，并记录详细的细节，为后续开发提供参考。
2. 项目流程控制在新产品开发的过程中，需要实现质量、时间、成本等方面的控制，所以需要考虑以下几个方面：•引入项目管理方法，通过制定项目计划和实施过程监管，实现项目流程控制；•根据阶段性目标和项目计划，确立项目开发的时间节点，并对开发中的问题进行跟进处理；•在项目执行过程中，及时调整开发步骤、人员和资源，保证项目进度和质量。
3. 团队角色及责任分工新产品开发流程需要多部门协调配合，因此需要明确团队角色及责任分工，以提升新产品开发效率与实现协同组合。
•研发部门是新产品开发的主角色，主要负责开发方案、产品设计、测试等工作；•质量部门负责控制产品质量，监察整个开发过程；•采购部门负责材料与服务器采购；•运营部门负责产品推广和销售等相关工作。
团队角色和责任分工应根据实际情况进行调整和变更。
新产品开发管控流程【模板范本】
新产品开发管控流程由于我司新产品日渐增多，客退、投诉问题也是越来越多,此问题困扰公司各管理人员、及工程师，同时也严重影响了公司的声誉，给公司也造成了较大的负面影响。
诸此，为了有效的改善新开发产品的可靠性、可操作性、可生产性等等问题，工程部于2012年开始进行新开发产品管控流程调控，具体内容以下细述。
1、新电源类灯具产品，分三步走，第一步，为开发期，周期为2~3个月（视产品的难易度)，分二个阶段：第一个阶段，为设计初期,周期为1~1。
5个月;第二阶段，为调整、试验期，周期为1~1.5月。
第二步，为失效试验、认证调整期，周期为5个月.第三步,小批量投产期.2、灯具产品，电源部分不定制。
不接受定制订单。
3、电源产品一旦通过认证后，物料品牌不能再修改。
开发期开发期第一阶段接到开发指令后，召集相关技术人员参加产品的开发评审会议，对产品的结构的配合问题、电性问题、光学、热学问题做一个综合性的评估。
评估通过后，相关工程师做相关部分的方案设计、物料选型等工作.方案、物料确认后，需召集采购协助报价、核算成本,评估方案所涉及到的物料采购成本、风险等,一切就绪即开始相关设计工作。
PCB设计回来后需要进行制做、调试、测试、老化等试验。
首先由工程技术员与开发工程师进行制样、调试、测试、老化等，如果没有异常，交接于工艺组人员分别进行不同的试验评审工作。
最后将此产品的改善意见汇总,给开发工程师参考整改。
开发期第二阶段第一阶段圆满完成后，就进行第二阶段，设计工程师据第一阶段的评审建议，修改图纸、资料.新的PCB 物料齐后,及时制样、调试、各项测试后,一切正常就需要进入可靠性试验等工作中去。
一切试验OK 后，需要再次召开产品性能的评审会议，会议通过便进入下一阶段。
失效试验、认证调整期此阶段主要是对产品进行长达5个月的失效试验,并在此阶段需进行产品的认证整改工作。
“失效试验、认证调整期”按照试验3000小时失效期为期限，并分为三个阶段，每个阶段为1000小时。
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品开发流程管理制度
海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。
1.新产品开发流程的管理职责和权限1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。
2.新产品开发流程流程的制订和修改1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。
3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。
4．新产品开发流程的审批1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修订。
5．新产品开发流程运行1)新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；2)在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和工作要求协调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；6．新产品开发流程过程中的考核1)技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；2)新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司考核委员会审批，人力资源部予以执行。
新产品开发管理制度范文
新产品开发管理制度范文新产品开发管理制度第一章总则第一条为了推动企业的创新发展，提高产品竞争力，规范新产品开发流程，制定本制度。
第二条新产品开发是指企业通过市场调研、技术研发、设计创新等手段，将新理念、新技术转化为商业化产品的过程。
第三条新产品开发管理制度是企业在新产品开发过程中，进行组织、计划、执行、控制和总结的规范。
第四条本制度适用于企业的新产品开发活动、项目管理和相关人员。
第二章新产品开发流程第五条新产品开发的流程包括前期准备、市场调研、技术研发、产品设计、试制和量产等阶段。
第六条前期准备阶段，包括确定项目目标、项目组成员、项目计划和资源调配等。
第七条市场调研阶段，包括市场需求分析、竞争对手分析和市场定位等。
第八条技术研发阶段，包括技术方案的研究、技术验证和技术攻关等。
第九条产品设计阶段，包括产品概念设计、详细设计和样机制作等。
第十条试制阶段，包括试制样品的制造、性能测试和用户反馈等。
第十一条量产阶段，包括工艺流程的优化、生产设备的调试和批量生产等。
第三章新产品开发管理第十二条新产品开发由项目经理负责，协助项目组成员完成各项任务。
第十三条项目经理负责制定项目计划、管理项目进展、分配任务和协调资源。
第十四条项目组成员应按时完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十五条项目经理应定期组织项目评审会议，进行项目进展的检查和分析。
第十六条项目评审会议由项目经理主持，项目组成员集体讨论项目进展和存在的问题。
第十七条项目评审会议纪要由项目经理记录，包括进展情况、问题分析和解决方案等。
第十八条项目经理应及时处理项目中的问题，并给予组员指导和支持。
第十九条项目结束后，项目经理应组织总结会议，总结项目经验和教训。
第四章相关人员职责第二十条董事会负责对新产品开发计划的审查和批准。
第二十一条研发部门负责进行技术研发和技术验证，并提供技术支持。
第二十二条设计部门负责产品概念设计和详细设计，制作样机并进行测试。
第二十三条生产部门负责试制阶段的生产制造和生产工艺优化。
企业新产品开发管理制度参考文本（精选5篇）
企业新产品开发管理制度参考文本（精选5篇）第一篇：企业新产品开发管理制度参考文本企业新产品开发管理制度参考文本新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响。
因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;（3）广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.(2)、由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1)、开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。
新产品开发管理制度范文
新产品开发管理制度模板第十二条每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
部分新产品还必须具有运行报告。
样式、批试均由总工程师主持召集有关单位进行鉴定，并确定是否投产。
个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
第十三条新产品移交生产线由新产品开发委员会组织，主任委员主持召开有设计、试制、计划、生产，技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
第十四条批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
第十五条移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”，并经各方签字。
第五章新产品开发周期规定第十六条对于简单产品，包括工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由旧有型号发展出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～2个月。
第十七条从大专院校或有关科研设计机构移植过来的，经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2～4个月。
第十八条属于对老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为一年（特别情况不得超过一年半时间），具体程序周期规定如下。
1．调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品1.5个月。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3．工艺（含工装制造）周期。
（1）样品试制：l～2个月（含样品鉴定）。
（2）批量试制：2～3.5个月。
（3）产品鉴定和移交生产周期：1个月。
新产品开发管理制度-无删减范文
新产品开发管理制度新产品开发管理制度1. 引言新产品开发是每个企业追求创新和发展的重要环节，在现代商业竞争中占据着至关重要的地位。
为了提高新产品开发的效率和质量，制定和执行一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文档将介绍一套新产品开发管理制度的具体内容，旨在规范和优化企业的新产品开发流程，确保新产品开发项目能够顺利进行并取得成功。
2. 新产品开发管理制度概述2.1 目标本管理制度的目标是通过规范的流程和有效的管理手段，提高新产品开发的效率和质量，实现以下目标：- 确保新产品开发项目按时交付，并满足技术和商业需求；- 最大限度地降低开发项目的风险和不确定性；- 提高新产品的竞争力和市场占有率。
2.2 适用范围本管理制度适用于企业内所有涉及新产品开发的项目，包括但不限于技术研发、产品设计、市场调研等工作。
3. 新产品开发管理流程3.1 需求分析阶段- 制定项目背景和目标：明确新产品开发项目的背景和目标，包括技术要求、市场需求、项目时间等。
- 进行市场调研：通过市场调研获取相关的市场信息和竞争对手情况，为后续的产品设计提供依据。
- 分析用户需求：深入了解目标用户群体的需求和痛点，通过用户调研和需求分析确定产品功能和特性。
3.2 设计开发阶段- 进行初步设计：根据需求分析结果，组织团队进行初步的产品设计，包括产品结构、功能模块、界面设计等。
- 进行详细设计：在初步设计的基础上进行详细设计，包括技术规格、软硬件设计等。
- 进行开发和测试：根据详细设计的结果，进行产品的编码开发和测试工作，确保产品的质量和稳定性。
3.3 试产和改进阶段- 进行小规模试产：在开发完成后进行小规模的试产，以验证产品的可制造性和性能表现。
- 完善和改进产品：根据试产和用户反馈结果，进行产品的改进，包括外观优化、性能提升等。
- 进行批量生产：在产品改进完成后，进行大规模的批量生产准备工作，确保产品的质量和供应能力。
3.4 上市和运营阶段- 进行市场推广：在产品批量生产前后，进行市场推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
新品开发流程管理制度
新品开发流程管理制度一、总则为了规范和优化企业的新品开发流程，提升产品创新本领和市场竞争力，订立本《新品开发流程管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于企业内全部部门的新品开发项目，包含但不限于研发部门、市场部门、生产部门等。
三、新品开发流程1.项目定义阶段–订立新品开发项目的目标和愿景，明确项目的战略定位。
–进行市场调研和竞争对手分析，明确产品的市场需求和特点。
–确定项目团队的构成，明确各成员的职责和工作内容。
–编制项目计划和预算，评估项目的可行性和风险。
2.概念设计阶段–进行多方面的概念设计，包含产品功能、外观设计、技术架构等。
–组织评审会议，对各种概念设计方案进行评估和比较。
–确定最终的产品概念设计，并获得相关部门的批准。
–编制认真的产品需求文档和技术规格书。
3.认真设计阶段–进行产品的认真设计，包含工艺流程、零部件设计等。
–开展技术验证和试验，确保设计方案的可行性。
–依据设计方案订立产品的原型，并进行测试和验证。
–完善产品的产品需求文档和技术规格书。
4.工程验证阶段–进行工程验证和仿真，验证产品的性能和可靠性。
–完善产品的工艺流程和生产工艺。
–进行样品试产，并进行市场测试和用户反馈收集。
–修改和优化产品设计，修正问题并确保产品质量。
5.生产准备阶段–确定产品的生产线和生产工艺。
–订立产品的生产计划和生产资源调配。
–进行生产线的设备调试和员工培训。
–准备产品上市的各项准备工作，包含包装、物流等。
6.产品上市阶段–进行产品批量生产，并确保产品质量符合要求。
–进行市场推广和销售活动。
–监测产品的市场反馈和用户满意度。
–依据市场反馈和用户需求进行产品的改进和更新。
四、项目管理1.项目经理的角色和职责–负责新品开发项目的全面规划和管理。
–组织并主持项目团队的会议和工作。
–监督项目进度，并及时调整项目计划。
–协调各部门的工作，确保项目定时完成。
–报告项目进展和风险，向上级领导汇报。
新产品开发管理制度模板
新产品开发管理制度模板一、引言为了有效管理和掌控新产品开发流程，提高企业的产品研发效率和市场竞争力，特订立本制度。
本制度旨在明确企业的新产品开发管理标准和考核标准，规范团队成员的工作流程和责任，确保新产品开发过程的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业内全部涉及新产品开发的职能部门及相关人员。
三、管理标准3.1 项目启动阶段1.由产品经理或相关部门向企业管理层提交新产品开发申请，并供应相应的产品需求书和市场调研报告。
2.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准项目启动，并指派相应的项目负责人。
3.项目负责人召集项目团队成员进行启动会议，明确项目目标、资源需求和工作计划。
4.项目团队成员依照工作计划分解任务，并设定相应的里程碑。
3.2 概念验证阶段1.项目团队成员进行市场调研，收集潜在用户需求和竞争产品情报。
2.依据需求分析和竞争分析结果，项目团队成员订立初步概念设计，并进行内部评审。
3.若初步概念设计通过内部评审，项目团队成员向企业管理层提交概念验证申请，并供应相应的验证计划和结果评估指标。
4.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准概念验证，并调配相应的资源支持。
5.项目团队成员依照概念验证计划进行验证明施，并提交结果报告。
6.项目团队成员依据结果报告，进行概念设计的优化和完满。
3.3 产品设计开发阶段1.项目团队成员进行认真需求分析，并订立产品设计方案。
2.产品设计方案经过内部评审后，项目团队成员向企业管理层提交产品设计开发申请，并供应相应的开发计划和资源需求。
3.企业管理层依据申请料子进行评估，决议是否批准产品设计开发，并调配相应的开发资源。
4.项目团队成员依照开发计划进行产品设计和开发，同时保持与其他相关部门的沟通和协作。
5.项目团队成员定期召开设计评审会议，评估产品设计的合理性和可实施性，并进行必需的调整和改进。
3.4 产品测试与验证阶段1.项目团队成员订立产品测试计划，并依照计划完成各项测试工作。
范例新产品开发管理流程
范例新产品开发管理流程一、项目立项阶段1.项目背景和目标确定：梳理项目的背景、市场需求和潜在问题，明确项目目标。
2.竞争分析：调研市场上类似产品，收集竞争对手的信息，并分析其优势和不足。
3.可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性，并制定初步项目计划。
4.立项会议：召开立项会议，讨论并决定是否正式启动项目。
二、概念设计阶段1.产品需求分析：明确产品的基本功能和特性，根据市场调研的结果确定产品的定位和目标用户。
2.概念设计：基于产品需求分析和市场调研结果，进行初步的产品概念设计，包括产品外观、功能布局等方面。
3.概念设计评审：召开概念设计评审会议，邀请相关部门和专家对概念设计方案进行评审，提出修改意见。
4.概念设计修改：根据评审意见，对概念设计方案进行修改，最终确定概念设计方案。
三、详细设计阶段1.详细需求分析：详细梳理产品的功能需求和性能需求，准确描述产品的各项特性。
2.产品原型制作：基于详细需求分析，利用原型设计工具制作产品原型，模拟产品的界面和交互流程。
3.详细设计评审：召开详细设计评审会议，邀请相关部门和专家对产品原型进行评审，提出修改意见。
4.详细设计修改：根据评审意见，对产品原型进行修改，最终确定产品的详细设计方案。
四、研发与测试阶段1.开发计划制定：根据产品的详细设计方案，制定开发计划，明确开发的工作内容、时间和资源分配等。
2.软件开发：进行软件的编码、测试和调试，确保产品的功能和性能符合需求。
3.硬件开发：根据产品的硬件设计方案，进行硬件模块的研发、测试和集成工作。
4.软硬件集成测试：将软件和硬件进行集成测试，验证产品的各项功能和性能。
5.测试修复和再测试：根据测试结果进行缺陷修复，重新进行测试，直至产品达到预期的稳定性和性能。
五、生产与上市阶段1.试产和质量验证：进行小批量试产，并进行质量验证和用户体验测试，评估产品的可靠性和用户满意度。
2.批量生产和销售准备：根据试产结果和市场需求，进行批量生产，并准备销售和市场推广活动。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、引言新产品开发是企业实现创新和增长的重要手段之一。
为了规范和有效管理新产品开发过程，提高产品开发的质量和效率，制定本《新产品开发管理制度》。
二、目标本制度旨在建立健全的新产品开发管理体系，明确新产品开发的流程和责任，规范各个环节的操作流程，提高新产品开发的效率和成功率。
三、新产品开发流程1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场竞争状况，为新产品开发提供依据。
2. 需求分析：分析市场调研的结果，确定新产品的需求和特点，制定产品功能和规格。
3. 概念设计：在需求分析的基础上，进行概念设计，包括产品外观设计、功能设计等。
4. 产品设计：将概念设计转化为具体的产品设计方案，包括结构设计、工艺设计等。
5. 产品开发：根据产品设计方案，进行样品制作和测试，并进行必要的修正和改进。
6. 市场测试：将开发的样品产品投放市场进行测试，收集用户反馈，评估产品的市场潜力和竞争力。
7. 生产投放：根据市场测试结果，确定产品的投产计划，并进行批量生产和投放市场。
8. 售后服务：跟踪产品使用情况，及时反馈客户的意见和需求，提供售后技术支持和服务。
四、责任与权限1. 需求分析和概念设计由市场部门负责；2. 产品设计和开发由研发部门负责；3. 市场测试由市场部门和研发部门共同负责；4. 生产投放和售后服务由生产部门和服务部门共同负责。
五、质量控制1. 每个环节的输出需达到质量要求，每个环节都必须有相关文档和记录。
2. 各环节的负责人必须对产品质量负责，确保产品符合标准和要求。
3. 定期进行产品质量评审和改进，及时调整和完善产品开发过程。
六、遵守法律和保密要求1. 在新产品开发过程中，必须遵守相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权和商业机密。
2. 对于涉及商业机密的信息，必须进行严格的保密操作，确保信息不泄露。
七、附则本制度由公司领导批准，凡涉及修改和补充，需经相关部门协商并报批。
对于违反本制度的行为，将会受到相应的纪律和法律责任。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、背景随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者的需求。
为了提高新产品开发的效率和质量，我们公司决定制定新产品开发管理制度，从而规范和优化新产品的开发过程。
二、目的新产品开发管理制度的目的是明确新产品开发的流程和责任，提高开发过程中的沟通和协作效率，确保新产品的质量和推广能力，同时降低开发风险和成本。
三、适用范围本制度适用于我公司所有新产品的开发过程。
四、制度内容1.新产品开发流程新产品开发流程需要包括市场调研、产品策划、技术研发、产品测试、市场推广等环节。
具体流程如下：（1）市场调研：通过市场调研了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，为产品策划提供依据。
（2）产品策划：根据市场调研结果确定产品定位、功能模块、外观设计等，形成产品策划方案，并进行评审和确认。
（3）技术研发：基于产品策划方案，进行技术研发和设计，并进行相关测试和验证，确保产品的技术可行性和稳定性。
（4）产品测试：对新产品进行严格的功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品的质量和稳定性。
（5）市场推广：制定市场推广计划，包括渠道拓展、宣传推广、促销活动等，提高新产品在市场中的知名度和销售额。
2.责任分工为了确保各个环节的顺利开展，需要明确相关人员的责任分工：（1）市场调研：市场部负责人负责组织和实施市场调研，并编制市场调研报告。
（2）产品策划：产品经理负责制定产品策划方案，并与相关部门进行沟通和协调。
（3）技术研发：研发部负责人负责组织和管理技术研发团队，确保研发进度和质量。
（4）产品测试：品质部负责人负责组织和实施产品测试，并编制测试报告。
（5）市场推广：市场部负责人负责制定市场推广计划，并派出专门的推广团队进行实施。
3.沟通与协作机制为了促进各个环节的顺利衔接和信息的畅通，需要建立有效的沟通与协作机制：（1）定期会议：各个环节负责人定期召开会议，共同商讨并解决开发过程中的问题和难题。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度背景新产品开发是企业维持竞争的动力之一，且随着市场需求的不断变化以及技术的不断进步，新产品开发的人力投入和管理水平也越来越重要。
一套严谨完善、科学合理的新产品开发管理制度对于企业快速开发具有市场竞争力的新产品至关重要。
目的本文档旨在为企业制定一份行之有效的新产品开发管理制度，全面规范新产品开发的流程，确保项目按照计划高效完成，优化团队工作效率和产品质量。
内容1. 项目准备阶段1.1 立项阶段在这一阶段，需要规范以下流程：•需求调研：确定研发的产品与市场需求的契合程度，在这个阶段需要搭建市场调研小组，综合市场营销、研发、策划等部门的意见，提出需求提案。
•项目立项：由立项小组统筹项目规划、执行与监控。
1.2 项目可行性分析在需求提案确定后，进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、成本分析，确保项目可行后才能开始下一步工作。
2. 产品设计阶段2.1 端的产品设计和方案：在这一阶段，设计师和研发人员共同完成产品设计和方案，确保设计创新并符合市场需求。
2.2 产品可行性评估：在完成设计之后进行产品可行性评估，包括产品功能、性能等的评估，确保产品顺利投产。
3. 研发阶段3.1 研发计划：在设计方案可行性评估通过后，需要制定研发计划，包括任务分解、进度计划、研发团队建设等。
3.2 研发过程管理：在研发过程中，需要对研发人员的工作进行跟踪和评估，并且确保研发过程的透明性和高效性。
3.3 质量管理：在研发过程中，要强调质量管理，确保产品稳定性和可靠性，如代码规范、代码审查、单元测试等。
4. 测试阶段4.1 测试计划和测试环境搭建：在研发完成后，需要制定一份详细的测试计划，并搭建合适的测试环境。
4.2 测试执行：执行测试，确保产品符合规格标准，修复发现的问题，保证产品质量。
5. 正式生产阶段5.1 正式生产前准备：在生产之前，确保所需的资源、环境、设备、人员都已经准备就绪。
5.2 正式生产执行：开始正式生产，确保产品的质量和性能能够达到预期的标准，并维护产品的质量稳定性。
范例新产品开发管理流程
范例:新产品开发管理流程1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.2.适用范围:所有新产品皆属之.3.流程:3-1.产品企划作业流程:(附件1) 3-2.商品化设计作业流程:(附件2) 3-3.量产化设计作业流程:3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3) 3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4) 4.说明:1). 产品企划作业:商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD 委员会作充份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则.2).GPD 委员会: a.组织图及成员:b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.c.组织职掌:(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决.主任委员执行秘书行销主管 区域产品经理 产品专案经(副)理 制造协理(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业.(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备.(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析.(e).制造协理:提出供应,资源优势.(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.d.会议:(a).订定年度计划,1~2次/年由主任委员召开.(b).依事实需要得由委员提出,召开临时会.3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法”(1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日程管制，以提升开发效率。
(2).适用范围:全新产品开发(3).人员规划:(a).项目经理:由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。
(b).项目小组:由产品项目经(副)理，依实际需要组成项目成员，其机能分别如下:业务:协助市场调查，市场信息收集分析。
开发:产品外观造型、结构设计，原型(prototype)制作及设计验证。
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新产品开发流程管理制度
新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。
1.新产品开发流程的管理职责和权限
1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；
2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；
3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；
4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效
考核建议权。
2.新产品开发流程流程的制订和修改
1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；
2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；
3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环
境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。
3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订
1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；
2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其他相
关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门
人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。
4．新产品开发流程的审批
1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核意
见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；
2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修订。
5．新产品开发流程运行
1)新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；
2)在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和工作要求协
调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；
6．新产品开发流程过程中的考核
1)技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；
2)新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司考核委员会
审批，人力资源部予以执行。
本制度经理办公会年月日批准，自年月日起执行。