鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿)..doc
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市政府投资项目管理办法(试行)等三个办法的通知
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市政府投资项目管理办法(试行)等三个办法的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2007.06.19•【字号】鄂府发[2007]43号•【施行日期】2007.06.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市政府投资项目管理办法（试行）等三个办法的通知（鄂府发〔2007〕43号）各旗区人民政府，市人民政府各部门、各直属单位，各大企事业单位：《鄂尔多斯市政府投资项目管理办法（试行）》、《鄂尔多斯市政府投资项目勘察、设计、施工、监理和设备、材料采购招标办法（试行）》、《鄂尔多斯市政府投资项目资金管理拨付办法（试行）》业经市人民政府2007年第8次常务会议讨论通过，现予公布。
鄂尔多斯市人民政府二○○七年六月十九日鄂尔多斯市政府投资项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范鄂尔多斯市政府投资项目管理，建立健全科学、民主的政府投资项目决策程序和组织实施程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目是指凡使用市预算内资金、其他财政性资金和政府融资所进行的固定资产投资建设项目。
第三条市发展和改革委员会是鄂尔多斯市人民政府的投资主管部门，负责鄂尔多斯市政府投资项目的审批、管理和监督，市财政、建设、规划、国土资源、环境保护、市政府投资工程基本建设领导小组办公室（下称市基建办）、审计、监察等相关职能部门在各自职责内对政府投资项目进行专业管理和监督。
第四条鄂尔多斯市政府投资项目主要是指用于市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进贫困地区经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化等。
主要项目如下：（一）科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业项目；（二）城市建设、环境保护项目；（三）交通、水利等基础设施项目；（四）产业发展必需的基础设施建设项目；（五）市各级行政、政法等政权建设项目；（六）与中央预算内基本建设投资，国债投资及自治区预算内基本建设配套投资的项目；（七）市委、市人民政府确定的其它重大项目。
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）的通知
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2023.09.25•【字号】鄂府发〔2023〕57号•【施行日期】2023.10.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融市场正文鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）的通知鄂府发〔2023〕57号各旗区人民政府，市人民政府各部门，各直属单位，各大企业单位：《鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）》已经市人民政府2023年第19次常务会议审议通过，现予公布。
鄂尔多斯市人民政府2023年9月25日目录第一章总则第二章设立和管理第三章运作模式第四章决策机制第五章基金的退出和终止第六章风险控制和监督第七章附则鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步优化国有资本投资方式，推动技术创新和科技成果转化，加快产业转型升级，提高基金投资收益，促进基金健康运行，助力经济高质量发展，依据《中华人民共和国证券投资基金法》《私募投资基金监督管理条例》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的转型发展股权投资基金，是指按照市场化方式运作的、以追求国有资本保值增值为目的私募股权投资基金（下称投资基金）。
第三条投资基金按照“政府授权、市场化运作、科学决策、防范风险”的原则进行管理运作。
第二章设立和管理第四条经市人民政府授权，以基金管理、股权投资为主业的市转型发展投资有限责任公司行使以下职责。
（一）制定投资基金整体投资计划。
（二）设立基金公司参与投资基金管理。
（三）建立完善投资基金内部决策和风险控制制度。
（四）组织对符合要求的拟合作基金管理机构开展尽职调查，并择优选定基金管理机构。
（五）组织实施经批准备案的参股基金参股方案和投资基金跟进投资、直接投资方案，并签署基金合伙协议或章程，按照基金约定行使出资人职责。
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》范文
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》篇一一、引言在快速发展的经济大潮中，企业财务管控制度的建立与实施对于企业的稳健运营和长远发展具有至关重要的作用。
鄂尔多斯集团作为一家大型企业，其“四统一分”财务管控制度的实施，不仅提升了企业的财务管理水平，也为企业的发展提供了坚实的制度保障。
本文将对鄂尔多斯集团的“四统一分”财务管控制度进行深入研究，以期为其他企业提供参考与借鉴。
二、鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度概述“四统一分”财务管控制度，是指鄂尔多斯集团在财务管理过程中实施的统一财务核算、统一资金管理、统一审计、统一财务信息披露和分权控制的财务管控制度。
这一制度以财务规范为核心，以财务管理为核心职能，全面提升了企业的财务管理水平和风险防控能力。
三、“四统一分”财务管控制度的具体内容（一）统一财务核算鄂尔多斯集团通过统一的财务核算制度，确保了企业各项经济业务的准确核算和规范处理。
这一制度要求企业各部门按照统一的会计政策和核算方法进行核算，确保了企业财务报表的真实性和准确性。
（二）统一资金管理在资金管理方面，鄂尔多斯集团实施了统一的资金管理制度。
这一制度通过对企业资金的集中管理和优化配置，有效降低了企业的资金成本和风险。
同时，这一制度还加强了企业对子公司的资金监控和指导，提高了企业的整体运营效率。
（三）统一审计鄂尔多斯集团通过实施统一的审计制度，对企业的各项经济业务进行了全面的监督和检查。
这一制度要求企业定期进行内部审计和外部审计，确保了企业财务报表的真实性和合规性。
（四）统一财务信息披露在财务信息披露方面，鄂尔多斯集团遵循了统一的披露标准和规范。
这一制度要求企业及时、准确地向投资者和公众披露企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息，提高了企业的透明度和公信力。
（五）分权控制“四统一”的同时，鄂尔多斯集团还实施了分权控制的策略。
通过合理的权力分配和制约机制，企业在保证集中管理的同时，也赋予了各部门一定的决策权和执行权。
集团规章制度管理办法
集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理，促进集团公司各部门及员工的良性发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内部的规章制度管理，旨在建立健全、完善的规章制度管理体系，保障集团公司的正常运转和发展。
第三条集团公司各部门及员工应当认真遵守本办法制定的规定，按规章制度管理办法要求健全、完善规章制度，加强管理，提高绩效。
第四条集团公司有关管理部门应当会同其他相关部门，共同推进本办法的实施，促进规章制度管理的规范化和常态化。
第五条集团公司各部门领导人员应当树立科学管理、严格管理、创新管理理念，切实履行规章制度管理的主体责任。
第六条集团公司应当不断加强对规章制度管理办法的学习宣传，促进全员参与规章制度管理，提高管理水平。
第七条集团公司应当加强对规章制度管理的检查监督，及时发现并解决存在的问题，确保规章制度管理的顺利实施。
第二章规章制度的制定第八条集团公司各部门应当按照公司制定的程序和要求，制定符合公司实际的规章制度，并及时报批上级主管部门。
第九条规章制度的制定应当经过充分调研、论证和讨论，确保规章制度科学、合理、有效。
第十条规章制度的制定应当突出解决实际问题，解决重点难点问题，促进集团公司稳定发展和提高绩效。
第十一条规章制度的制定要明确责任部门、责任人员，明确执行程序和时间节点，确保规章制度的贯彻执行。
第十二条规章制度的调整、修订应当根据实际情况，经过充分讨论和论证，得到必要的批准和备案。
第十三条集团公司应当建立规章制度的管理台账，做好规章制度的备案存档和档案管理，保障规章制度的记录完整。
第三章规章制度的执行第十四条集团公司各部门应当落实规章制度管理办法，切实加强规章制度的执行力度。
第十五条规章制度的执行应当严格依照程序和要求，不得擅自修改、变通，否则要承担相应责任。
第十六条集团公司应当建立健全规章制度执行的考核评估机制，对规章制度的执行情况进行定期检查评估。
第十七条对执行规章制度有困难的部门和人员，集团公司应当及时给予指导和帮助，确保规章制度的有效执行。
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》范文
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》篇一一、引言随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，财务管控制度的重要性日益凸显。
鄂尔多斯集团作为一家具有重要影响力的企业，其实行的“四统一分”财务管控制度对于保障企业稳健运营、防范财务风险具有重要意义。
本文将对鄂尔多斯集团的“四统一分”财务管控制度进行深入研究，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、鄂尔多斯集团背景介绍鄂尔多斯集团是一家以能源、化工、冶金、地产等为主导产业的大型企业集团。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，鄂尔多斯集团逐渐意识到财务管控制度的重要性。
为了更好地规范企业内部财务管理，提高财务信息的准确性和透明度，鄂尔多斯集团实施了“四统一分”财务管控制度。
三、“四统一分”财务管控制度概述“四统一分”财务管控制度是指统一会计核算、统一资金管理、统一财务管理制度、统一信息平台和分层次管理。
这一制度的核心在于通过统一的财务管理体系，实现企业内外部财务信息的整合和共享，提高财务管理的效率和准确性。
1. 统一会计核算：通过统一的会计政策和核算方法，确保企业各部门的会计核算工作规范、准确。
2. 统一资金管理：通过集中管理企业资金，实现资金的合理配置和高效使用，降低资金成本。
3. 统一财务管理制度：制定统一的财务管理制度，规范企业财务管理流程，提高财务管理水平。
4. 统一信息平台：建立统一的财务信息平台，实现企业内外部财务信息的整合和共享，提高信息透明度。
5. 分层次管理：在统一的财务管理体系下，根据企业业务特点和部门职能，实行分层次管理，明确各级管理人员的职责和权限。
四、“四统一分”财务管控制度的实施效果实施“四统一分”财务管控制度后，鄂尔多斯集团在财务管理方面取得了显著成效。
首先，统一的会计核算和资金管理提高了企业财务信息的准确性和透明度，为企业管理层提供了更加准确的决策依据。
其次，统一的财务管理制度和信息平台规范了企业财务管理流程，提高了财务管理效率。
控股集团合规管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范控股集团及其下属企业的经营管理行为，加强合规管理，有效防控合规风险，促进集团持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于控股集团及其下属全资、控股、参股企业，以及集团内部各部门。
第三条本制度所称合规，是指集团及其下属企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则、国际条约、商业惯例、道德规范等要求。
第四条本制度所称合规风险，是指集团及其下属企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、遭受相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
第五条集团应建立健全合规管理体系，强化合规责任，培育合规文化，确保合规管理贯穿于集团经营管理全过程。
### 第二章合规管理组织架构第六条集团设立合规管理委员会，负责统筹协调集团合规管理工作，委员会成员由集团高层领导、相关部门负责人及法律顾问组成。
第七条集团设立合规管理部门，负责具体执行合规管理工作，包括合规风险识别、评估、应对、监督等。
第八条集团下属企业应设立合规管理部门或指定专人负责合规管理工作。
### 第三章合规管理职责第九条合规管理委员会职责：（一）制定集团合规管理制度，监督制度执行情况；（二）审议重大合规风险事项；（三）组织合规培训和宣传活动；（四）指导下属企业开展合规管理工作。
第十条合规管理部门职责：（一）建立健全合规管理体系，制定合规管理制度；（二）识别、评估和应对合规风险；（三）监督合规管理制度执行情况；（四）组织开展合规培训和宣传活动。
第十一条下属企业合规管理部门职责：（一）贯彻执行集团合规管理制度；（二）识别、评估和应对本企业合规风险；（三）组织开展本企业合规培训和宣传活动。
### 第四章合规管理内容第十二条合规管理内容主要包括：（一）市场交易合规；（二）安全环保合规；（三）产品质量合规；（四）劳动用工合规；（五）财务税收合规；（六）知识产权合规；（七）商业伙伴合规；（八）制度制定、经营决策、交易合作、生产管理等环节的合规。
控股集团制度管理办法
控股集团制度管理办法1. 背景为规范控股集团制度管理，确保公司治理机制的有效运转和监督，特制定本《控股集团制度管理办法》。
2. 理念公司制度管理是控股集团治理的基础，是企业内部规范行为的有效手段。
本公司秉持“遵法合规、公平公正、责任追究、持续改进”的管理理念，在加强制度建设的同时，不断优化制度管理和执行机制。
3. 职责与结构3.1 主体责任控股集团董事会是最高管理机构，对公司制度管理负有最终责任。
公司制度管理机构应当充分发挥作用，对公司制度执行情况进行监督和检查。
3.2 组织结构公司制度管理机构应当设立专门的制度管理部门，并充分发挥部门职能。
1.制度管理部门制度管理部门是公司制度管理的核心。
其职责包括：•制定、修订公司制度，并提出合理化建议；•颁布公司制度并推广宣传；•监督公司制度执行情况。
2.人力资源部门人力资源部门应当定期对员工进行制度培训、宣传和考核，并提供制度执行中的支持和帮助。
4. 制度管理的环节和要求4.1 制度的制定与发布制度在制定过程中应当充分考虑制度的实际操作性，并通过法律、法规、规章、制度等多种方式进行内部宣传和公开发行。
制定和发布新制度时，应当按照以下要求：1.制度管理部门应当组织专门的人员进行制度的审查和修改，确保制度的科学性、严谨性和规范性。
2.制度应当符合国家法律法规和公司整体管理要求；同时，应当结合实际经营情况，广泛听取员工、客户、股东等多方面的意见，将大家的建议汇总进行综合分析研究。
3.制定和修改制度时，应当严格按照公司制度运作流程的要求，制定制度修订方案，填写《制度修订申请表》，经上级主管部门审核后，方可实施。
4.发布新制度时，应当在公司内部通知全体员工，并进行必要的培训和考核。
4.2 制度的实施和监督制度的实施和监督是制度管理的重要环节。
控股集团按照“顶、底两端压一压、中间自由活动”的原则，确保制度的执行和监督的有效性。
1.制度执行前，应当确保全体员工已经了解制度内容，并且具备执行制度的能力和素质。
控股集团规章制度管理规定
控股集团有限公司规章制度管理规定第一章总则第一条为坚持依法治企，使控股集团有限公司本部规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于控股集团有限公司本部各部门和所有控股子公司。
第三条本办法所称的规章制度，是指由集团公司各部门依据国家有关规定，结合嘉力宝控股集团有限公司实际组织起草的，以控股集团有限公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营管理等行为的规范性文件。
包括规定、办法以及指导意见等。
第四条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
行政管理类包括：总经理办公会议制度等，事务管理类包括：住房、安全保卫制度等。
业务管理类包括：生产经营管理和资产经营管理制度等。
规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。
第五条起草、修改、审核、发布规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持四项基本原则和党的路线、方针、政策；（二）坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（三）坚持从公司实际出发，认真调查研究；（四）有利于公司的改革与发展的原则。
第二章制订计划第六条按照业务分工，公司各部门负责本部门规章制度计划的制订，并在每年12月31日前将下一年度《控股集团有限公司规章制度制订计划登记表》送集团办公室，由集团办公室对各部门的规章制度制订计划进行汇总，并会同总经理审核，形成草案，送分管领导签发后印发。
第七条规章制度制订计划应包括以下内容：（一）制订规章制度的目的；（二）规章制度的主要内容；（三）起草和发布部门；（四）拟完成的时间。
第三章规章制度的起草第八条列入公司计划的规章制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组或明确起草部门、起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成。
涉及两个以上部门的，应明确一个负责部门，其他部门为协助部门。
第九条规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。
集团管理制度文件
集团管理制度文件第一章总则第一条为规范集团管理行为，提高管理效率，促进集团持续稳健发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团全体员工，包括总部员工、分支机构员工、子公司员工等。
第三条集团管理制度包括公司章程、内部管理制度、规章制度等。
第四条集团管理制度依据国家法律法规，遵循市场规则和商业道德。
第五条集团管理层应当以诚信为基础，团结一致，严格执行管理制度，保护集团权益。
第六条集团管理制度的修订应当经过集团管理层讨论并报集团董事会审批。
第七条集团管理制度与员工劳动合同具有同等效力。
第八条集团管理制度的具体内容由集团总部各职能部门负责起草并提交集团董事会审批。
第二章组织架构第九条集团总部设有董事会、管理层和各职能部门。
第十条集团董事会为最高决策机构，负责审议和决定集团重大事项。
第十一条集团管理层为执行机构，负责具体管理工作。
第十二条董事会设主席、董事和监事，管理层设总经理、副总经理等职务。
第十三条各职能部门包括财务部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、技术部等。
第十四条集团设有下属分支机构和子公司。
第十五条集团总部与下属分支机构和子公司之间建立集团内部管理制度，明确权责关系。
第三章职责权限第十六条集团总部负责制定集团发展战略、业务计划、财务预算等。
第十七条董事会负责审议和决定重大投资、收购、重大合同等事项。
第十八条管理层负责组织实施集团战略和计划，监督和检查各分支机构和子公司的营运状况。
第十九条各职能部门负责本部门的管理工作，并向管理层负责。
第二十条集团总部财务部门负责集团财务管理，并对下属分支机构和子公司财务进行监督和审计。
第二十一条人力资源部门负责集团人才招聘、培训、考核等工作。
第二十二条市场部门负责市场营销策略的制定和执行。
第二十三条生产部门负责生产工艺和生产管理。
第四章岗位设置第二十四条集团总部设有行政管理部、财务管理部、人力资源管理部等职能部门。
第二十五条集团下属分支机构和子公司根据业务需求和规模设立相应的部门和岗位。
集团公司管理制度docx
集团公司管理制度docx集团公司作为一种多元化、多层次的企业组织形式，在市场经济中扮演着重要角色。
为了确保集团内部管理的有效性和高效性，制定一套科学合理的管理制度显得尤为重要。
本文将提供一个集团公司管理制度的范本，以供参考。
一、总则1. 集团公司管理制度旨在明确集团及其子公司的管理职责、权限和程序，以提高管理效率，确保集团战略目标的实现。
2. 本制度适用于集团总部及其所有子公司、分公司、关联企业。
3. 集团公司应遵循法律法规，坚持公正客观的原则，保障所有股东、员工的合法权益。
二、组织结构与职责1. 集团总部负责制定集团发展战略，统筹资源配置，监督子公司运营。
2. 子公司应按照集团战略指导进行自主经营，同时接受集团总部的监督管理。
3. 各职能部门需明确各自职责，形成有效的沟通协调机制。
三、决策机制1. 集团设立董事会，作为最高决策机构，负责重大事项的审议和决策。
2. 日常经营管理由总裁（CEO）负责，下设必要的管理层和专业委员会。
3. 对于关键决策，应进行充分的市场调研和风险评估，确保决策的科学性和合理性。
四、财务管理1. 集团财务部门负责统筹全集团的财务规划、预算管理和资金调度。
2. 实行统一的会计制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
3. 定期进行财务审计，加强对子公司的财务监控，防范财务风险。
五、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔、培养、评价和激励机制。
2. 根据集团发展需要，制定合理的人力资源规划和职业发展路径。
3. 加强员工培训和职业生涯规划，提升整体人力资源素质。
六、运营管理1. 制定统一的运营管理规范，包括产品质量控制、市场营销策略等。
2. 强化供应链管理，优化物流体系，降低成本提高效率。
3. 注重客户关系管理，提升服务质量，增强市场竞争力。
七、风险管理与内控1. 建立健全风险管理体系，对各类潜在风险进行识别、评估和应对。
2. 实施有效的内部控制措施，防止舞弊行为，保护资产安全。
集团管理制度办法
集团管理制度办法对于集团的发展趋势,想要稳定发展,就需要设立严格的管理制度来规范员工的工作。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理制度办法7篇，让我们一起来看看！集团管理制度办法篇1第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章招聘制度一、招募公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1、公司内部无合适人选时。
2、需求量大，内部人力不足时。
3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
二、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为促进依法治企，规范集团公司（以下简称“集团公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据集团公司实际，制定本办法。
第二条（定义）本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件，或机场地区公共事务管理规范性文件。
规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。
公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。
基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。
一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。
低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。
第三条（适用范围）集团公司本部规章制度的管理，适用本办法。
集团公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。
第四条（管理部门及职责）法务审计部是规章制度的归口管理部门，指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。
具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度年度计划；（三）牵头组织规章制度草案审查；（四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。
办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。
各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。
第二章规章制度的制定第五条（制定原则）规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况，满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市行政事业性国有资产管理办法的通知
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市行政事业性国有资产管理办法的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2023.11.21•【字号】鄂府发〔2023〕72号•【施行日期】2024.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市行政事业性国有资产管理办法的通知鄂府发〔2023〕72号各旗区人民政府，市人民政府各部门，各直属单位，各大企事业单位：《鄂尔多斯市行政事业性国有资产管理办法》已经市人民政府2023年第24次常务会议审议通过，现予公布。
鄂尔多斯市人民政府2023年11月21日目录第一章总则第二章资产配置第三章资产使用第四章资产处置第五章预算管理第六章基础管理第七章资产报告与监督管理第八章责任追究第九章附则鄂尔多斯市行政事业性国有资产管理办法第一章总则第一条为加强和规范行政事业性国有资产管理，健全行政事业性国有资产管理与监督体制机制，维护国有资产安全和完整，建立健全资产盘活机制，提高国有资产使用效益，保障行政事业单位高效履职，推进国有资产治理体系和治理能力现代化，根据《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号,下称《管理条例》）、《内蒙古自治区行政事业性国有资产管理办法》（内蒙古自治区人民政府令第257号，下称《管理办法》）等有关法律、法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条鄂尔多斯市行政事业性国有资产管理适用本办法。
第三条本办法所称的行政事业性国有资产，是指行政单位、事业单位通过使用财政资金形成的资产，接受调拨或者划转、置换形成的资产，接受捐赠并确认为国有的资产和其它依法确认为国有的资产等。
具体包括流动资产、固定资产、无形资产、在建工程、对外投资、公共基础设施、政府储备物资、文物文化资产、保障性住房等。
第四条行政事业性国有资产管理应当遵循安全规范、节约高效、公开透明、权责一致的原则，科学配置、保障需求、合理使用、提高效益，实现实物管理与价值管理相统一，资产管理与预算管理、财务管理、绩效管理相结合。
控股集团公司行政管理制度(WORD51页)
行政管理制度第一节总则第一条为提高公司的行政管理工作效率，节约开支，减少成本，规范运行程序，特制订本制度。
第二条本制度由综合办公室负责解释和组织实施。
第二节行政管理运行程序第三条本制度所提“行政管理运行程序”，系指公司各级管理人员和职能部门（事业部）应依据各自的职能、职责分工，对其所领导或负有指导责任的下属机构、人员的行政事务工作进行检查和督导的分工与准则。
第四条一般行政事务检查与处理程序。
（一）公司总经理、副总经理及各职能部门（事业部）、子公司负责人等高层管理人员应按照分工定期或不定期检查下属各部门、机构的行政事务工作，并对检查结果进行记录。
（二）针对检查发现的问题，各级管理人员应在三天内提出处理意见，对职权范围内的问题进行直接处理；超越职权或需要协调的问题上报处理。
（三）各级管理人员应在公司毎月召开的工作会议上汇报上个月的行政事务检查情况。
同时将有关书面材料上交综合办公室，以作为被检查部门、机构行政事务考核的依据之一。
（四）对于检查中发现的问题是否彻底解决和落实，各级管理人员应进行跟踪调查，务求取得实效。
第五条重大事项处理与督办程序（一）对于紧急决策、限时完成的工作任务等重大事项的重大问题，采用上级向下级发布《重大事项通知书》的方式进行。
书面通知应明确工作任务、执行者姓名、完成时限等事项，同时指定督办人。
（二）执行人、督办人应分别在书面通知上签字，按照限定的时间开始执行和督办，同时分别向上级反馈任务执行情况。
对于特别重大的问题，应频繁复命报告工作进程与任务完成情况。
（三）对于重大事项处理不当，公司将按相关制度规定追究执行人、督办人的责任。
第三节行政办公规定第六条为塑造良好企业形象，提高办公效率，公司全体办公人员均应遵守本规定。
第七条办公人员的仪表要求（一）上班着装整洁，佩挂工号牌。
（二）头发梳理整齐，端庄大方。
第八条办公场所的要求（一）保持室内整洁、卫生、门、窗、桌、凳、椅经常擦洗干净：室内办公设施物品应摆放整齐有序。
鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿)
鄂尔多斯控股集团制度管理办法等级：A级版本号版本类型编修人生效日期失效日期编制/修订概述1.0 正式版2004/11/8 2015/9/8 编制2.0 修订版刘勇2015/9/9 修订内容：规范制度格式和编写，完善制度管理环节，增加制度管理工作评价与考核条款。
审核会签批准目录第一章总则 (3)第二章组织与职责 (3)第三章制度管理体系 (5)第四章制度计划管理程序 (6)第五章制度的制定、审核和审批 (7)第六章制度的发布、备案和培训 (9)第七章制度的执行和检查 (10)第八章制度的修订 (12)第九章版本管理与制度废止 (13)第十章制度管理工作评价与考核 (14)第十一章附则 (15)鄂尔多斯控股集团制度管理办法第一章总则第一条为强化鄂尔多斯控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。
根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。
第二条适用范围：适用于鄂尔多斯控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。
第三条制度管理遵循以下原则：（一）合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级公司的规定；（二）规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。
第二章组织与职责第四条制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第五条制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第六条各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：（一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行集团制度管理体系；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责制度的规范性和协调性审核；（四）负责制度执行情况的检查；（五）负责制度管理工作的评价与考核；（六）负责制度汇编工作；（七）负责其他制度管理日常工作。
集团管理制度办法
集团管理制度办法第一章总则第一条为了规范集团内部管理，提高管理效率，保障集团整体利益，制定本办法。
第二条本办法适用于集团内部各类管理行为，包括决策、执行、监督等方面。
第三条集团董事会是集团的最高决策机构，负责制定和审议集团的发展战略、重大事项决策等。
第四条集团管理人员应当遵守国家法律法规，忠实履行职责，维护集团整体利益。
第五条集团内部各级管理机构应当依法合规经营，不得违法违规。
第六条集团管理制度应当符合激励员工、促进企业发展的原则，以提高公司整体绩效为目标。
第二章组织架构和职责分工第七条集团董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责制定和审议集团的发展战略、重大事项决策等。
第八条集团董事会下设总经理办公室、营销部、生产部、财务部等职能部门，各职能部门负责公司经营管理中的相关事务。
第九条各职能部门负责人应当履行好各自部门的职责，配合其他部门开展工作，确保公司整体利益。
第十条集团内部各级岗位应当明确职责分工，禁止职务重叠，确保效率和责任明确。
第三章决策流程与执行机制第十一条集团董事会应当建立健全决策流程，确保重大事项的审议决策程序合法、透明、科学。
第十二条公司内部各个职能部门应当建立合理的决策流程，确保决策的科学性和合法性。
第十三条集团管理人员应当在职责范围内做出决策，并承担相应的责任。
第十四条集团内部应当建立合理的执行机制，确保各项决策得到有效的实施。
第四章监督与问责第十五条集团内部设立监督机制，包括内部审计、监察等部门，负责对公司经营情况、决策执行情况进行监督。
第十六条集团监督机构应当依法合规行使监督职责，及时发现和解决问题。
第十七条集团内部应当建立健全问责机制，对失职、渎职等行为给予惩戒和问责。
第十八条集团内部应当依法合规行使问责职责，确保问责程序的公平公正。
第五章激励和约束措施第十九条集团内部应当建立激励机制，对员工进行有效激励，提高员工积极性和专业性。
第二十条集团内部应当制定合理的薪酬政策，确保员工在合理的激励下发挥最大的工作动力。
集团规章制度管理办法
集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团有关规定，结合各事业中心实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范集团的经营、管理活动，保证集团有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于集团本级下属所有区域公司、经营公司可参照执行。
第二章职责分工第七条集团运营管理中心是集团规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条集团本级各事业中心是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本中心的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本中心规章制度管理的日常工作。
集团公司运营管理中心是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在集团系统的贯彻落实情况。
第九条下属各公司规章制度管理归口总经办、运管中心，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本级各事业中心应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年1月份将规章制度管理年度报告报集团运营管理中心。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本事业中心规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及本年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
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鄂尔多斯控股集团制度管理办法
第一章总则
第一条为强化鄂尔多斯控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。
根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。
第二条适用范围：适用于鄂尔多斯控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。
第三条制度管理遵循以下原则：
（一）合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级公司的规定；
（二）规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；
（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。
第二章组织与职责
第四条制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第五条制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第六条各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：
（一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行集团制度管理体系；
（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；
（三）负责制度的规范性和协调性审核；
（四）负责制度执行情况的检查；
（五）负责制度管理工作的评价与考核；
（六）负责制度汇编工作；
（七）负责其他制度管理日常工作。
第七条各层级的职能及业务部门为本层级制度主责部门，主要职责包括：
（一）负责本层级本职能或业务领域制度体系的规划、建设与优化；
（二）负责本层级本职能或业务领域制度起草、培训、执行、检查、评审、修订、废止、备案等工作；
（三）负责本部门制度汇编及其他制度管理日常工作。
第八条法务部负责制度的合规性审核。
第九条内控部负责制度建设的风险性审核。