企业存货管理现状及对策研究
公司存货管理的问题及对策研究
公司存货管理的问题及对策研究【摘要】公司存货管理是企业运营中一个重要的环节，对公司的盈利能力和发展至关重要。
本文从存货管理的定义、常见问题、提高效率、降低成本、优化流程等方面进行了探讨和分析。
通过对存货管理问题的研究，提出了一些有效的对策，包括建立科学的存货管理制度、加强供应链管理、优化库存周转等。
有效的存货管理不仅可以提高公司的运作效率，降低成本，还可以促进企业的可持续发展。
未来存货管理将继续向智能化、数字化方向发展，企业需要不断创新和改进存货管理方式，以适应市场的变化和需求的变化。
公司存货管理的重要性不言而喳，只有不断优化存货管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】公司存货管理、问题、对策、效率、成本、流程、重要性、发展、趋势、定义、优化、提高、降低、效果、影响、挑战、解决方案、策略。
1. 引言1.1 公司存货管理的问题及对策研究公司存货管理是企业运营管理中一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作过程中，公司存货管理也存在着许多问题，如存货过多，存货过期，存货过敏感等。
这些问题都会直接影响到公司的运营效率和资金利用率，进而影响到公司的盈利能力。
为了解决这些问题，公司需要采取一些对策来提高存货管理效率，降低存货管理成本，优化存货管理流程。
提高存货管理效率的对策包括合理规划存货数量、精确预测需求、建立有效的采购计划等；降低存货管理成本的对策包括优化供应链管理、减少库存损耗、降低库存成本等；优化存货管理流程的对策包括建立有效的存货管理系统、加强存货管理人员培训、持续优化存货管理流程等。
通过有效的存货管理，不仅可以提高公司的运营效率和竞争力，还能够为公司带来更多的利润和增长。
公司存货管理的重要性不可忽视，有效的存货管理对公司发展具有重要意义。
未来存货管理的发展趋势将是更加智能化、信息化和精细化，以更好地满足市场需求和提高企业竞争力。
2. 正文2.1 存货管理的定义存货管理是指企业对所拥有的各类物资进行有效的管理和控制的过程。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究受内外部经济环境影响，市场整体呈现低迷的势态，企业只有通过不断地转型和创新，才能确保企业健康平稳地发展。
然而在整体市场疲软的情况下，各项成本却仍然呈现上升的趋势，企业只能不断地降本降费，以寻求更好的发展。
降本降费的过程实则就是对企业内部管理的调整，多数企业在管理过程中更注重了生产管理和销售管理，而企业库存管理实则是企业管理的重要组成部分，但却是最容易被企业所忽略。
因此，加强对企业存货管理的问题梳理并提出解决对策，对于促进企业发展至关重要。
一、企业加强存货管理的重要性（一）有助于降低生产成本企业的存货是企业的流动资产，主要包括了以备出售的产成品，为了出售仍处于生产过程中的半成品，以及原材料，包装物，低值易耗品等。
多数企业的存货占公司资金总额的20%-30%，如果不能有效地对存货进行管理，就会大大地降低了企业资金的有效利用率、周转率，稍有不慎就有极大可能让企业陷入困境，甚至有可能出现资金链断裂导致破产的极端情况。
此外，原材料的价格受到市场供需关系、生产周期等多方面因素的影响，波动较大，对材料和存货进行管理，合理地匹配采购需求，有利于规避采购价格的波动风险，降低存货的跌价风险，从而最终能够降低企业的生产成本。
（二）有助于提高盈利能力和市场竞争力有效的库存管理也是企业提高盈利能量和市场竞争力的重要手段，企业想要获取更高的利润，其中一个重要的方法就是对产品进行优化和改进升级，而存货的精确管理和优化就是对产品优化的重要手段。
企业的库存积压就会导致公司大量的资金不能有效地运转，从而影响到整个公司的资金链。
同时材料价格的波动也会对企业的经济效益造成影响，根据生产需求合理匹配采购和销售的周期，有利于规避价格波动所带来的风险，减少企业损失。
企业只有不断的库存管理工作进行优化升级，才能助力企业提供盈利能力。
另外，存货管理不断优化，有助于最大限度避免劣质毁坏的材料进入生产流程，也有效地提升了产品的质量和性能，从而进一步加强了产品的市场竞争力。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的资金周转和运营效率。
良好的存货管理能够提高企业的盈利能力，而不良的存货管理则可能会导致资金被束缚，甚至会影响企业的生存和发展。
针对存货管理问题的研究和对策制定显得尤为必要。
一、存货管理问题分析1. 存货过多或过少的问题在企业的经营中，存货数量的管理是一个相当重要的问题。
如果存货过多，会导致企业的资金被长时间的困住，甚至可能导致存货的贬值，对企业的资金流动性造成影响。
如果存货过少，会导致企业无法满足市场需求，影响企业的生产运营和客户服务。
如何合理地控制存货数量，成为了企业经营中的一大难题。
2. 存货质量和成本控制问题企业在管理存货时，需要关注存货的质量和成本控制。
如果存货质量不过关，可能会导致产品质量问题，进而影响企业的声誉和市场竞争力；而成本控制是企业盈利能力的重要保障，如果存货成本过高，势必会影响企业盈利水平。
3. 存货流动性问题二、存货管理对策研究针对存货数量控制的问题，企业可以采取几种对策。
建立科学的需求预测机制，通过数据分析和市场调研，来确定存货的数量和种类。
建立定期的存货清点和更新机制，确保存货数据的准确性和及时性。
建立灵活的存货调整机制，及时调整存货数量，以适应市场需求的变化。
针对存货质量和成本控制的问题，企业可以采取一系列的对策。
建立完善的供应商管理机制，与优质的供应商合作，确保存货的质量和价格。
建立严格的质量控制体系，确保存货的质量达标。
通过技术改进和成本管理，控制存货成本的提高。
针对存货流动性问题，企业可以采取一些对策来改善。
建立快速反应机制，及时调整存货种类和数量。
建立多渠道的销售网络，加快存货周转的效率。
合理规划存货的储存和运输，确保存货能够快速到达市场。
三、结语存货管理对于企业的经营来说至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
企业需要认真对待存货管理问题，通过科学合理的对策来解决存货管理中存在的问题。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言：存货是公司核心资产之一，对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。
然而，不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题，包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。
本文将重点分析公司存货管理存在的问题，并提出相关对策，以帮助公司改善存货管理，提高业务效率。
一、存货管理存在的问题1.资金占用过多：公司存货的积压量过高，导致大量的资金被固定在存货中，无法灵活运用。
这使得公司在筹措资金方面面临一定困难，影响企业的经营活动。
2.资产负债表不真实：不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实，从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。
公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理，确保财务信息的准确性和完整性。
3.滞销品过多：由于缺乏及时和准确的市场预测，公司可能积累了大量滞销品，对公司的利润和现金流产生负面影响。
此外，滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。
二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划：公司应加强市场分析和需求预测，在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素，以避免过量存货和滞销品的产生。
此外，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和准确的订货。
2.快速周转存货：公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售，尽快转化为现金流。
此外，公司还可以考虑与渠道商合作，共同推动存货的销售速度。
3.建立有效的库存管理系统：公司应建立科学的库存管理系统，定期进行库存盘点和分类清理。
通过合理、准确地管理存货，提高存货周转率，减少滞销品的出现。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保准时交付和优质货物的供应。
同时，对供应商进行评估和监控，及时发现和解决供应链中的问题。
5.制定合理的存货政策：公司应根据行业特点和市场需求，制定适合的存货政策，包括库存数量控制、存货周转率目标等。
这有助于实现存货管理的科学化和精细化。
结论：存货是公司重要的经营资源，规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。
存货管理制度不完善的现状与改进方向
存货管理制度不完善的现状与改进方向在企业的运营管理中，存货管理是至关重要的一环。
然而，目前许多企业在存货管理制度方面存在着诸多不完善之处，这些问题不仅影响了企业的日常运营效率，还可能对企业的财务状况和长期发展产生负面影响。
一、存货管理制度不完善的现状1、存货记录不准确许多企业在存货的记录方面存在着严重的问题。
一方面，由于手工记录的方式容易出现错误和遗漏，导致存货数量、品种等信息与实际情况不符。
另一方面，缺乏有效的信息化系统，无法实时更新存货数据，使得管理层在决策时缺乏准确的信息支持。
2、存货积压与缺货并存部分企业在采购环节缺乏科学的规划和预测，导致要么存货大量积压，占用了大量的资金和仓库空间；要么出现缺货的情况，影响了生产和销售的正常进行。
这不仅增加了企业的运营成本，还降低了客户满意度。
3、存货计价方法不合理一些企业在选择存货计价方法时，没有充分考虑企业的实际情况和行业特点。
例如，采用先进先出法可能在物价上涨时导致成本低估，利润高估；而采用后进先出法可能在物价下跌时造成相反的情况。
不合理的计价方法会影响企业的财务报表真实性和决策的科学性。
4、内部控制薄弱存货管理的内部控制环节存在漏洞，如仓库管理人员职责不清，权限不明，容易出现监守自盗或者违规操作的情况。
同时，对于存货的盘点和审计工作也不够严格，无法及时发现和纠正存货管理中的问题。
5、缺乏风险管理意识企业对存货管理中的风险认识不足，没有建立有效的风险预警机制。
在市场环境发生变化、原材料价格波动等情况下，无法及时采取应对措施，从而给企业带来损失。
二、存货管理制度不完善带来的影响1、财务方面不准确的存货记录和不合理的计价方法会导致财务报表的失真，影响企业的盈利能力评估和财务决策。
存货积压会增加资金占用成本，降低资金周转效率；缺货则可能导致销售收入的损失。
2、运营方面存货管理混乱会影响生产计划的顺利执行，导致生产周期延长，产品质量下降。
同时，缺货还可能引发客户的投诉和流失，对企业的市场声誉造成损害。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业经营中十分重要的一环，对于企业的财务状况、经营效益以及市场竞争力等都有着重要的影响。
对存货管理问题进行深入研究，寻找相应的对策，对于企业提高经营效益、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
一、存货管理问题1.存货过多导致资金占用过多：存货过多意味着企业资金投入较大，无法释放更多的资金用于其他方面的投资活动，影响企业的财务状况。
2.存货过剩导致滞销：若企业对市场需求预测不准确，采购过多的存货，可能导致存货积压，无法及时销售出去，进而增加企业的负担。
3.存货管理不善导致损耗：存货管理不善可能导致存货损耗增加，如存货过期损失、过程中的物品损耗等。
二、存货管理对策1.加强市场调研，准确预测市场需求：通过调研市场，了解市场需求的变化趋势，从而准确预测市场需求，避免过多采购存货或存货积压。
2.建立合理的存货管理制度：建立科学、合理的存货管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等环节，确保存货管理的规范化、流程化。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，拓展供应链管理，确保及时供应、避免存货过多或过少的情况发生。
4.提高物流运输效率：加强对物流运输环节的管理，提高物流运输效率，确保存货的及时调整和分配。
5.严格控制存货损耗：加强对存货损耗的管理，通过质量控制、过程监管等手段，减少存货损耗带来的经济损失。
6.加强存货安全管理：建立健全的存货安全管理制度，加强对存货的监管和保护，预防存货被盗窃、损毁等问题的发生。
7.优化库存成本管理：通过减少库存周转时间、提高库存周转率等方式，降低存货管理带来的资金占用成本。
8.引入信息化技术支持：建立与实际情况相适应的信息化系统，将存货管理纳入利用现代信息技术提高存货管理的效率和准确性。
通过对存货管理问题的研究，并采取相应的对策，企业可以提高存货管理的水平，降低存货管理带来的成本和风险，提高经营效益，增强市场竞争力。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多问题。
存货管理对企业的经营管理和资金流动具有至关重要的影响，因此如何有效管理存货成了中小型制造企业亟需解决的难题。
本文将从存货管理问题的现状出发，探讨中小型制造企业在存货管理上存在的问题，并提出相应的对策建议，以期帮助中小型制造企业解决存货管理问题，提高经营效率，实现可持续发展。
1. 存货过剩问题中小型制造企业在生产过程中往往会出现过剩的存货现象，尤其是在市场需求不稳定的情况下，企业很难准确把握市场的需求量，导致存货积压。
存货过剩不仅占用了企业的资金，增加了企业的资金周转周期，还可能导致存货变旧降值以及资金缺乏的问题。
2. 存货过期问题由于市场需求的变化和产品更新换代的速度加快，中小型制造企业的存货也容易出现过期现象。
过期存货不仅会降低企业的库存周转率，还会影响企业的盈利能力和声誉，甚至会带来资金损失。
3. 存货品质问题中小型制造企业在存货管理过程中，如果没有严格的品质管理体系和不完善的质量保证体系，很容易出现存货品质问题。
存货品质问题不仅可能导致产品质量不稳定，影响客户满意度，还会增加企业的返修成本和售后成本。
4. 存货成本过高问题中小型制造企业在存货管理过程中，由于采购、储存、运输等环节的成本难以有效控制，往往会导致存货成本过高的问题。
存货成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还会造成企业在市场竞争中的劣势地位。
1. 加强市场信息收集与分析中小型制造企业应加强与市场的联系，建立健全的市场信息收集和分析体系，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货过剩和过期的问题。
可以与客户建立长期合作关系，根据客户需求生产定制产品，减少存货积压的可能性。
2. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过优化供应商和物流渠道，减少采购、运输等环节的成本，降低存货成本。
可以通过技术手段，加强与供应商和物流公司的信息交流，提高供应链的透明度和效率，实现库存的及时调配和减少库存积压。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策一、现状分析：目前我国企业存货管理存在以下几个问题：1.存货预测不准确：许多企业面临存货过剩或存货短缺的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
2.存货周转率低：由于存货管理不合理，企业存货周转率较低，长期占用资金，影响企业利润和资金流动性。
3.存货损耗严重：部分企业存在存货管理不善、过期损耗等问题，导致经济损失和环境浪费。
4.存货管理手段不先进：一些企业在存货管理中仍依赖传统的人工和经验，缺乏先进的信息技术手段，效率低下。
二、解决对策：为了解决上述问题，可以采取以下措施：1.提升存货预测能力：加强市场调研和销售数据分析能力，借助信息技术手段进行精准预测，合理安排存货采购和销售计划，避免存货过剩或短缺的问题。
2.优化存货管理模式：建立科学的存货管理模式，包括合理设定最佳订货量、采购周期和库存水平等参数，以提高存货周转率，减少资金占用。
3.强化存货管理过程控制：加强对存货采购、入库、出库和储存等环节的管理，建立严格的规章制度，确保存货质量和安全。
4.提高存货管理的信息化水平：引入先进的信息技术手段，如ERP系统、RFID等，实现存货的自动化管理和跟踪，提高存货信息的准确性和及时性。
5.加强存货品质管理：建立健全的品质控制体系，加强供应商管理，确保存货质量符合标准，减少损耗和质量问题。
6.推进资源循环利用：鼓励企业开展存货闲置物资的二次利用和再加工，减少存货浪费，促进循环经济发展。
7.增强人员培训和意识提升：加强对存货管理人员的培训和技能提升，提高其对存货管理重要性的认识，培养科学管理的意识和技能。
8.完善法律法规和监管机制：加强对存货管理的监管力度，完善相关法律法规，加强对存货质量和环保要求的监督检查，减少不法企业的行为。
三、结语：。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。
中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。
2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。
3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。
可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。
2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。
3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。
可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。
4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。
5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。
以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。
通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理存在以下问题：
1. 库存过高：许多企业存在库存积压的问题，导致资金占用过多，增加企业的运营成本。
2. 库存过低：一些企业为了降低库存成本，采取了过分压缩库存的做法，导致供应链断裂、无法满足客户需求等问题。
3. 存货质量问题：部分企业没有建立健全的质量控制体系，导致存货质量问题，降低客户满意度。
4. 存货流动性差：一些企业由于没有合理的存货管理系统，导致存货流动缓慢，影响资金周转。
5. 信息不对称：企业与供应商、客户之间的信息不对称，导致供需不平衡，增加库存风险。
针对以上问题，可以采取如下解决对策：
1. 建立科学的存货管理体系：包括制定合理的库存目标、制定库存周转率等指标，通过合理的库存管理技术和方法，精确地控制存货水平，优化资金的使用效率。
2. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实施供应链协同管理，通过信息共享和协同合作来缩短供应链长度，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存风险和库存成本。
3. 加强质量管理：建立健全的质量控制体系，进行严格的产品检验和质量监控，确保存货质量符合客户需求，减少因质量问题导致的存货滞销和售后问题。
4. 应用信息技术：通过信息化手段，建立存货管理系统，实现存货的精准监控、预测和分析，提高存货的流动性和运营效率。
5. 加强供需信息的沟通与共享：与供应商、客户建立良好的沟通渠道，及时共享供需信息，减少信息不对称问题，优化供需匹配，提高存货管理的效果。
综上所述，要解决当前我国企业存货管理的问题，需要综合运用科学的管理方法、加强供应链管理、强化质量控制、应用信息技术，同时加强与供应商和客户之间的沟通与合作，以提高存货管理的效率和水平。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍存货管理是企业生产经营中一个重要的环节，对企业的运营和财务状况都具有至关重要的影响。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业对于存货管理的要求也越来越高，必须采取一系列有效的措施来确保存货管理的有效性和高效性。
在企业运作中，存货管理问题往往是比较普遍且常见的。
包括存货过多或过少、存货跟踪不及时、存货管理不规范等问题，都会直接影响企业的经营效率和经济效益。
如何有效地解决存货管理问题，成为企业亟需关注和研究的课题。
本研究旨在分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业建立起高效、规范和科学的存货管理体系，进而提升企业的竞争力和经营效益。
通过对存货管理的重要性、存在的问题以及解决对策的研究，可以为企业提供更加全面和有效的管理方法，促进企业的可持续发展。
1.2 问题描述存货管理问题涉及企业在生产、销售和库存等方面的管理过程中所面临的种种困难和挑战。
最主要的问题包括存货过多或过少、存货质量不佳、库存周转率低、存货损失过多等。
这些问题不仅会给企业带来经济损失，也会影响企业的生产效率和竞争力。
存货过多会导致资金被囤积在库存中，造成资金占用过多；存货过少则容易导致缺货现象，影响客户满意度；存货质量不佳会增加售后维修成本，降低产品信誉度；而库存周转率低则会导致资金周转缓慢，影响企业的现金流。
企业在进行存货管理时，必须认真对待存货管理中存在的各种问题，制定有效的对策来解决这些问题，以确保企业的运营顺利进行并取得良好的经济效益。
在本文中，我们将针对存货管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以帮助企业更好地管理存货，提高库存管理的效率和质量。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨存货管理问题所在，分析存货管理存在的困难和挑战，探讨有效的解决对策，以提高企业的经营效率和利润水平。
通过研究存货管理的相关理论和实践经验，找到实施可行的解决方案，为企业提供科学的管理建议和决策支持。
企业存货管理制度现状
企业存货管理制度现状一、企业存货管理制度的现状1. 存货管理制度不完善目前，很多企业存在存货管理制度不够完善的现状。
一些企业对存货管理流程不够清晰，导致存货录入、盘点、调拨等相关操作不规范，影响了存货管理的效率和准确性。
此外，一些企业在存货的分类和计量方法上存在较大差异，缺乏统一的标准和规范，导致存货管理混乱，难以实现有效的监控和控制。
2. 存货管理制度执行不到位另外，企业存在存货管理制度执行不到位的情况。
一些企业领导和员工对存货管理的重要性缺乏足够的认识，缺乏持续的监督和培训，导致存货管理制度不能得到有效执行。
一些员工存在漏报、漏盘等现象，加之存货信息不及时、准确，使得企业在存货管理中容易出现遗漏和错误，影响了企业的经营效率和成本控制。
3. 存货管理信息系统不完善此外，企业存货管理信息系统也存在不完善的问题。
一些企业存货管理信息系统功能单一，无法满足企业的实际需求，存货数据不够准确、及时，难以提供有效的决策支持。
而且，一些企业在存货管理信息系统的建设和维护上投入不足，导致系统的稳定性和可靠性不高，影响了存货管理的效果和效率。
二、存在的问题分析1. 存货管理制度不完善企业存货管理制度不完善，主要表现在存货分类不够清晰、计量方法不规范、流程不畅等方面。
存货分类不清晰，容易导致存货混乱和错乱；计量方法不规范，会影响存货成本的计算和控制；流程不畅，易导致存货信息不及时、准确，影响企业对存货的监控和控制。
2. 存货管理制度执行不到位企业存货管理制度执行不到位，主要原因在于企业对存货管理的重视程度不够、员工对存货管理制度的理解和执行意识不强等。
企业领导缺乏对存货管理的重视，员工缺乏对存货管理制度的理解和执行意识，导致存货管理制度不能得到有效执行，影响了企业的经营效率和成本控制。
3. 存货管理信息系统不完善企业存货管理信息系统不完善，主要是由于企业对存货管理信息系统的建设和维护投入不足、功能单一、数据不够准确等原因。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究引言在企业管理中，存货管理是一个至关重要的环节。
合理的存货管理可以帮助企业提高资金使用效率、降低库存成本、提高库存周转率，从而提高企业的盈利能力。
在实际操作过程中，很多企业都会遇到存货管理方面的各种问题，例如库存积压、滞销存货、库存过多等问题。
如何解决这些问题，提升企业的存货管理水平，成为了摆在企业管理者面前的一项重要课题。
本文将对企业存货管理中存在的问题进行分析，提出相应的对策，以期为企业提供一些参考。
一、企业存货管理问题分析1.1 库存积压库存积压是指企业在存货管理中出现的过多的积压现象，使得企业的库存资金长期被占用，不能及时流入其他经营活动中，从而影响了企业的资金利用效率。
产生原因：库存积压的原因可能是由于企业的采购计划不够合理，生产计划不够准确，市场需求不确定等因素造成的。
企业在存货管理中可能存在着对库存资金的不合理使用，导致资金长期被固定在存货中，无法流通。
1.2 存货滞销存货滞销是指企业存货在一定时间内未能被销售出去，导致存货积压严重，无法及时形成销售收入。
产生原因：存货滞销的原因可能是由于企业在产品设计、市场调研等环节出现了失误，导致产品无法满足市场需求；或者是由于企业与供应商的合作出现了问题，导致采购成本过高，从而使得产品价格无法与市场竞争。
1.3 库存过多库存过多是指企业为了应对需求，而在存货管理中过度储备了大量的存货，使得企业的库存资金过多地被占用。
二、对策研究2.1 加强供应链管理在企业存货管理过程中，加强供应链管理是一个非常重要的环节。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性、稳定性和价格合理性。
企业需要对供应商的供货能力进行评估，避免因为供应商的原因导致库存积压或者采购成本过高的问题。
企业需要对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的协同管理，提高供应链的运作效率和透明度，从而提高存货管理的精准度。
2.2 优化库存管理系统企业可以通过引入先进的库存管理系统，如ERP系统、WMS系统等，来加强存货管理的实时监控和精确控制。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究摘要存货是企业经营中重要的组成部分，对企业经营活动具有重要的影响。
在实际的经营过程中，企业存货管理往往存在一些问题，如库存过多、资金占用过多、滞销存货较多等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期帮助企业改进存货管理，提高经营效益。
一、问题分析1. 库存过多：企业在生产和销售过程中，如果未能准确预测市场需求，就容易出现库存过多的问题。
库存过多不仅导致资金过度占用，还占用了企业的仓库空间，增加了仓库管理成本。
2. 资金占用过多：存货是企业重要的资金来源，但存货过多会导致资金过度占用，使得企业的现金流受到影响。
尤其是存货周转周期长的行业，更容易出现资金占用过多的问题。
3. 滞销存货较多：企业在存货管理中，往往会出现一些产品滞销的情况，导致存货积压。
这不仅造成了资金的浪费，还影响了企业的正常生产和运营。
二、对策研究1. 加强市场预测与销售计划：企业应加强对市场需求的准确预测，结合销售计划制定合理的存货管理策略。
通过与销售部门的密切合作，及时了解市场变化，减少库存过多的情况。
2. 建立有效的采购与供应链管理：企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系。
通过合理的采购计划，减少资金占用过多的情况。
通过完善供应链管理，降低库存风险。
3. 加强产品研发与创新：企业应加强产品研发与创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
通过不断改进产品设计和质量，减少滞销存货的情况发生。
4. 建立科学的库存管理制度：企业应建立科学的库存管理制度，制定合理的库存周转策略和安全库存水平。
通过合理的库存控制，减少库存过多和滞销存货的发生。
5. 加强沟通和协调：企业各部门应加强沟通和协调，共同制定存货管理目标和策略。
通过有效的沟通和协调，提高企业存货管理的效率和效果。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业存货管理是企业运营中一个至关重要的环节，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
当前企业存货管理面临着诸多问题和挑战，如存货积压、库存过多、库存周转率低等问题，直接影响了企业的经营效益和竞争力。
随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业需要不断优化存货管理，提高存货周转率和降低存货成本，以提升企业的竞争力和盈利能力。
研究企业存货管理问题及对策具有重要的理论和实际意义。
本研究旨在分析当前企业存货管理存在的问题，探讨存货管理的对策和优化方案，提出针对性的建议，以期对企业存货管理的改进和提升提供参考和帮助。
通过深入研究企业存货管理问题及对策，有助于企业更好地应对市场挑战，提高经营效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的企业存货管理问题及对策研究的研究目的是为了深入分析当前企业存货管理中存在的问题，并针对这些问题提出有效的解决对策，从而优化企业存货管理流程，提高存货管理的效率和降低成本。
通过研究和探讨，可以帮助企业更好地制定存货管理策略，优化存货的采购、仓储和销售管理，提高存货周转率，降低库存成本，增加企业盈利能力。
通过研究还可以帮助企业更好地把握市场变化，提升竞争力，适应市场需求变化和行业发展趋势，为企业的可持续发展提供有力支持。
通过本研究，可以为企业存货管理问题的解决提供方向和参考，促进企业管理水平的提高和经营效益的提升。
2. 正文2.1 企业存货管理问题分析企业的存货管理是一个复杂而重要的问题，对企业的经营效率和财务状况有着直接影响。
在实际操作中，企业可能会面临以下一些问题：1. 存货超期问题：企业库存中存在大量过期或陈旧的存货，造成资金占用和资源浪费。
2. 存货缺货问题：企业由于存货管理不当或供应链问题导致库存中缺货，影响订单履约和客户满意度。
3. 存货损耗问题：企业在存货管理过程中可能存在仓库管理不当或人为疏忽等问题导致存货损耗增加，影响企业盈利能力。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究一、问题现状企业存货是企业经营活动中的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要影响。
许多企业在存货管理过程中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货过度积压由于企业对市场需求的判断不准确或者生产计划不合理，导致了大量的存货积压在企业的仓库中。
这不仅增加了企业的资金占用量，还容易导致存货过期、降值的情况出现，进而给企业带来损失。
2. 存货周转不畅一些企业存在着存货周转不畅的问题，导致产品长时间滞留在仓库中无法售出。
这不仅增加了企业的资金占用，还影响了企业的现金流，影响了企业的盈利能力。
3. 存货管理成本高由于存货管理不科学，企业需要投入大量的人力物力财力来进行存货的管理，包括仓储、清点、保管、进销存记录等各个环节，给企业增加了不必要的管理成本。
4. 存货品质问题在存货管理过程中，因为一些管理措施不完善，在存储、搬运等环节容易导致存货出现品质问题，这不仅影响了企业的产品质量，还会对企业的声誉和信誉造成损害。
二、对策研究针对以上存在的问题，我们认为可以有以下一些对策来解决：1. 合理规划生产计划企业应该根据市场需求情况合理规划生产计划，避免产生过多的存货积压。
通过市场调研和客户需求预测，合理制定产品生产计划，减少存货积压的现象。
2. 优化供应链管理企业可以通过优化供应链管理，及时了解原材料和半成品的供应情况，合理安排生产进度，减少存货积压和提高存货周转率。
3. 强化库存管理企业应建立科学的库存管理制度，合理安排库存的数量和种类，通过库存周转率、ABC分类管理等方法，降低存货成本，减少存货积压和提高存货周转率。
4. 完善质量控制企业应加强对存货品质的管理，建立完善的质量控制体系，加强对存货的质量监控，确保存货的品质符合要求，提升企业产品的竞争力。
5. 优化仓储管理企业可以通过优化仓储管理，合理规划仓库布局，提高仓储效率，减少存货滞留时间，降低仓储成本，提高企业的物流效率。
存货管理制度不完善的现状与改进方向
存货管理制度不完善的现状与改进方向在当今的商业环境中，存货管理对于企业的运营和发展至关重要。
有效的存货管理能够优化资金占用、降低成本、提高客户满意度，然而，许多企业在存货管理方面存在着制度不完善的问题，这给企业带来了诸多挑战和风险。
一、存货管理制度不完善的现状1、缺乏准确的需求预测许多企业在进行存货采购时，没有科学的需求预测机制。
往往凭借经验或者主观判断来决定采购数量，这导致了存货要么积压过多，占用大量资金和仓库空间；要么缺货，影响生产和销售的正常进行。
例如，一家电子制造企业，由于对市场需求的错误估计，大量采购了某款即将被淘汰的芯片，结果这些存货长期积压，造成了巨大的经济损失。
2、存货分类和编码不规范存货分类和编码的混乱是常见的问题之一。
不同部门可能采用不同的分类标准和编码方式，导致信息传递和统计出现偏差。
比如，采购部门将某种原材料编码为“001”，而生产部门则编码为“100”，这在库存管理系统中会造成数据的不一致和混乱，影响库存的准确盘点和管理。
3、仓库管理不善仓库布局不合理、存储条件不佳以及货物摆放混乱等问题普遍存在。
一些企业的仓库没有进行合理的分区，货物随意堆放，查找和取用困难，不仅降低了工作效率，还容易造成货物的损坏和丢失。
另外，对仓库的温湿度等环境条件控制不当，也会影响存货的质量。
4、存货盘点制度不严格定期的存货盘点是确保存货账实相符的重要手段，但不少企业在盘点过程中存在走过场的现象。
盘点人员不认真，盘点方法不科学，导致盘点结果不准确。
有些企业甚至长期不进行盘点，使得存货的实际情况与账面记录相差甚远，无法及时发现存货的短缺、损毁等问题。
5、信息化水平低在信息技术高度发达的今天，仍有部分企业的存货管理依赖手工记录和传统的表格处理，信息化系统建设滞后。
这导致了数据的及时性和准确性无法保障，各部门之间信息共享困难，难以实现对存货的实时监控和动态管理。
6、内部控制薄弱存货管理的各个环节缺乏有效的监督和控制。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的成本控制、生产计划和资金运作等方面。
随着市场变化的不断加剧和企业发展的不断壮大，存货管理问题也随之显现出来。
本文将从存货管理问题的现状和对策研究两个方面展开探讨，希望能为企业的存货管理提供一些有益的参考意见。
一、存货管理问题的现状1. 存货过多由于企业的生产计划安排不合理或市场需求变化导致的存货积压，使得企业的资金被大量固定在存货上，导致资金周转速度慢，增加了企业的资金成本。
2. 存货短缺有时候由于企业对市场需求的估计不准确或者原材料供应不足，在生产过程中可能会出现存货短缺的情况，进而影响到企业的生产进度和交货期，严重影响企业的形象和市场竞争力。
3. 存货质量问题在存货管理过程中，由于人为操作不当或者库房环境不佳，存货有可能会出现损坏或者过期的情况，进而增加了企业的成本开支。
4. 存货管理不规范一些企业对存货的分类、采购、销售等都缺乏相应的管理规范，导致存货管理过程中存在很多混乱和不透明的现象，增加了管理难度和风险。
5. 存货成本控制不力对存货的成本控制不力，导致企业每年在存货采购成本上都有很大的浪费，影响了企业的盈利能力。
1. 加强市场调研，提高预测准确性企业在进行存货管理时，应该对市场需求进行深入调研，准确把握市场的变化和趋势，提高对市场需求的预测准确性，避免因为市场需求变化导致存货积压或者存货短缺的情况。
2. 完善存货管理制度，规范管理流程企业应该建立健全的存货管理制度，包括存货的分类、采购、销售、库存周转等方面的管理规范，同时加强对整个存货管理流程的监督和检查，保证存货管理的规范性和透明性。
3. 优化供应链管理，提高供应链的可靠性企业应该积极与供应商建立良好的合作关系，建立稳定的供应关系，提高供应链的可靠性，避免因为供应不足导致的存货短缺。
4. 强化库房管理，保证存货品质企业应该加强对库房管理的监管和检查，保证存货的质量和安全，防止存货出现损坏或者过期的情况，减少企业的损失。
存货管理制度现状
存货管理制度现状一、存货管理制度的现状1. 存货分类不明确在该企业的存货管理制度中，存货的分类不够明确，没有明确规定哪些是原材料、半成品、产成品，也没有对每类存货的管理要求进行详细说明。
导致不同类别的存货管理混乱，管理上存在问题。
2. 存货采购缺乏规范企业在存货采购过程中，对供应商的选择、供货条件、交易合同等都缺乏明确规范，导致采购活动中存在过多人为干预的情况，影响了采购的公平性和效率。
3. 存货盘点不及时该企业在存货盘点方面存在着不及时的问题，导致存货数据的准确性和真实性不能得到保障，给企业带来了一定的风险。
4. 存货保管不到位企业的存货保管工作较为混乱，没有规范的存货保管流程和要求。
存货的安全也无法得到有效的保障。
5. 存货报废处理不规范在存货报废处理方面，企业缺乏详细的存货报废处理流程和规定，导致报废处理不规范，给企业带来了一定的损失。
以上就是该企业存货管理制度的主要现状，可以看出存货管理制度存在较多的问题和薄弱环节。
接下来，文章将提出改进措施。
二、存货管理制度的改进措施1. 建立完善的存货分类制度企业首先需要建立完善的存货分类制度，对原材料、半成品、成品存货进行明确的划分，并制定详细的管理要求。
对于每一类存货，都应有相应的管理流程和规定。
2. 规范存货采购流程企业需要建立规范的存货采购流程和制度，包括供应商选择标准、供货条件、交易合同等方面的规定，确保采购活动的公平性和合规性。
3. 加强存货盘点管理企业需要加强存货盘点管理，制定定期盘点的规定并严格执行，确保存货数据的准确性和真实性，降低存货盘点风险。
4. 增加存货保管流程企业应建立完善的存货保管流程，包括存货保管地点、保管条件、保管责任人等方面的规定，确保存货的安全和完好。
5. 建立存货报废处理规定企业需要建立存货报废处理规定，明确存货报废的流程和责任人，确保存货报废活动的规范性和合规性，减少企业的损失。
以上就是对该企业存货管理制度的改进措施的提出，这些措施旨在提高企业存货管理的规范性和效率，减少存货管理上存在的风险和问题。
我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
我们要探讨的主题是我国制造业企业库存管理的现状问题及对策研究。
在市场经济的大背景下，制造业作为国民经济的重要支柱，其生产和运营管理面临着重大挑战，其中之一就是库存管理的现状问题。
那么，我们将就库存管理的现状问题进行深入研究，并提出对策，以期为企业的发展提供一些有益的建议。
一、我国制造业企业库存管理的现状问题1. 库存超大、成本压力大在我国的制造业企业中，由于生产要素成本的不断上升，企业普遍存在着建立过多库存的情况。
大量库存的积累导致资金长期占用，增加了企业的资金成本，并降低了企业的盈利水平。
2. 库存品类繁多、管理难度大随着市场多样化需求的增长，制造业企业库存品类不断增加，这增加了企业库存管理的难度。
生产计划难以精准预测，导致产成品库存居高不下，同时也增加了物料采购和库存管理的复杂性。
3. 供应链管理中的协同问题企业面对着供应链中的众多合作伙伴，协同难度大、信息交流不畅等问题，使得库存管理面临着协同难题。
缺乏有效的信息技术支持，导致供应链中的信息不对称、信息延迟等问题，增加了库存管理的风险。
二、我国制造业企业库存管理的对策研究1. 加强预测和计划，优化生产管理企业应该通过市场调研、销售预测等手段，提早预测市场需求，制定合理的生产计划，将生产和库存与市场需求相匹配，避免过多库存的积累。
通过精益生产等管理方法，优化生产流程，降低库存。
2. 加强供应链的协同与信息交流企业需要加强与供应商、分销商等合作伙伴的沟通与协同工作，建立健全的信息交流机制，加强供应链的整体管理，降低信息延迟，提高供应链的反应速度，以便更好地应对市场变化。
3. 引入先进技术，提高库存管理效率企业可以借助信息化技术，引入先进的ERP、SCM等管理系统，实现库存的精细化管理、自动化控制，并利用大数据分析技术，及时掌握市场动态，提高库存管理的准确性和效率。
三、个人观点和理解库存管理对制造业企业来说是一个重要的环节，它直接关系着企业的盈利水平和市场竞争力。
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企业存货管理现状与对策研究摘要：存货作为企业重要的资产，对企业的生产、经营、资金周转等有着巨大的作用。
企业对存货的管理是否科学，关系到企业能否最大化地提高经济效益。
在目前的中国，不论是大企业还是中小企业，存货管理方面均存在严重的弊端，如存货采购方法不科学，管理效率低下，管理不规范、职责不明的问题。
如何科学化高效管理存货成为了企业思考的核心问题。
本文以美的公司的发展历程为例，分析企业现行存货管理模式的弊端，及借鉴美的改革的经验，提出存货管理改革的对策。
关键词：企业存货管理问题对策一、企业存货管理的相关概述（一）存货的定义存货具体是指，企业或公司在日常经营活动中持有，以备出售的商品或材料，可分为生产过程中的在产品、原料和物料以及销售存仓等。
企业持有存货的终极目的是为了出售，不论是可以直接销售的，还是须经加工的，其共性是，该成本可以精准地计量，与其有关的经济利益也很可能流入企业。
存货作为企业的一项重要的流动资产，具有调节生产和销售的作用，对企业的经济利益有不可忽视的影响。
（二）存货管理对企业的意义存货管理，是指对于存货的信息进行监控、分析、判断，并且在此基础上做出决策，以进行有效控制，最终提高企业的经济效益，增强其综合实力和竞争力；用尽可能低的成本，来提供维持生产经营活动所需的存货。
一方面，企业需要持有存货，以免销售时短缺。
此外，批发存货原材料也可以降低成本。
另一方面，大量购买以至存货囤积过多，有可能会造成企业资金短缺，从而周转困难；囤积过多存货也会带来大量的管理成本。
因此，科学制定存货的数量以及预算费用，并且规范化管理存货，是企业经营过程中需要重视的问题。
存货管理与存货的利用情况，对企业的经营状况和资金运转效率起直接作用，很大程度上影响着企业的效益。
若管理得当，企业成本能得到最大幅度的降低，平均资金占用水平得到降低，资金周转速度得以快，企业的活力能充分显现，反之亦然。
二、企业存货管理的现状及改进对策-结合美的公司案例（一）案例背景美的公司是家电行业的龙头企业，从原本的乡镇企业正式进入家电业，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌，在业内占有一席之地。
而在作为非生活必需品的家电贸易产业中，由于经济波动，市场的季节性变化及市场竞争等因素，销售量起伏很大，存货的管理与流转具有了一定的风险，企业常会在销售旺季存货不足，而在销售淡季存货过剩，造成资金运转困难，产品滞销。
作为龙头的美的公司，也曾因为存货管理不到位，遭遇了巨大的亏损。
从其历年的财务报表和资产负债表可以看出，美的公司2006至2007年间，存货占总资产的比值分别为35%，39%，平均周转次数分别为3.6、3.7次。
彼时，美的公司经营状况持续下滑，由于经济总形势走低，旺季销售过后，仍有大量存货囤积滞销，带来了大量的管理成本。
又由于电器行业创新不断，存货的销售更是难以为继。
06年，美的销售额同比下跌5.5%。
而2008年之后美的公司进行存货改革，采用“零库存”战略，灵活调用周边存货资源，避免存货囤积滞销带来的大量管理费用，加强了资金流动效率。
从资产负债表中可以看出，08，09两年间，存货在总资产中的比例分别为0.0855% 1.8592%，周转次数上升近两倍。
经历了此改革之后，美的销售额迅速上升，至2012年，销售收入达1027亿元，与格力集团并排成为家电业的两大龙头。
（二）案例分析美的集团的存货改革为当代企业做出了很好的示范。
从案例中可以看出，存货管理改革对维持一个企业生命力的必要性。
而今，大量企业仍然采用传统的存货管理模式，类似2006年的美的。
种种弊端，影响着企业的效益。
1、传统企业存货管理模式的弊端分析（1）存货采购流程不规范。
从案例中可以看出，传统存货管理模式对采购规模及流程没有严谨的计算和规划，存货仓储管理采用“满足式”的做法，采购成本大，浪费多。
并且，采购地点未规定，采购流程未规范，也没有统一清晰的采购记录，导致后期的查证无法核实，一些采购人员从中谋取私利，进一步加大了非法成本，导致企业管理混乱，盲目加大管理成本，冲淡利润，造成一定程度的亏损。
（2）资金使用不合理。
资金链可谓是企业的生命，不科学的资金规划会带来盲目的存货采购，继而引起资金不足，无法周转。
目前，大量的现货采购和现货付款制度，给企业的资金调动带来了巨大的困难。
企业的月预算由各部门自行决定，未从整体上控制，未考虑企业的整体效益，这会导致同一企业不同部门的盲目竞争，导致资金浪费。
（3）存货仓库管理制度混乱。
在企业中，普遍存在的弊端是，仓库管理未规范化。
材料入库、存货出库，均未及时进行规范化登记，导致账实不符，存货的真实性有待排查。
并且，在存货管理中，入库前的审查不严格，存货舞弊的可能进一步增大。
此外，由于对存货管理缺少重视，存货的保管人玩忽职守，造成存货的损坏与缺失。
总的来说，缺乏规范化严格化的存货入库、保管、出库制度，使得存货的统计出现严重偏差，给企业未来的采购数目、资金规划的有效性和合理性，带来了严重的问题。
（4）存货管理中内部控制不完善。
企业管理人员内部控制意识淡薄，内部管理混乱，管理成本盲目增加，大幅冲淡企业原本的利润。
由此可见，存货管理既需要规范化严谨化的外部登记审核制度，更需要细致的内部分工。
目前，管理人员存在分工不明、职责不清的状况，造成了管理的混乱。
分工的不明确，会带来责任推诿，工作疏漏，出现问题时，也无法进行有效的追责。
更严重的情况是，管理人员可利用其中的漏洞，违纪谋私。
譬如，一些企业会出现采购人与验收人为同一人的情况，加大了管理人员监守自盗的可能，造成资金浪费，更加大了管理的难度。
2、加强企业存货管理的对策与弊端的解决方式-以美的公司的改革为样本美的公司2008年存货管理改革之后取得的巨大效益，为大中小企业在选择存货管理的模式方面，提供了不同程度上的一些参考。
大企业可以借鉴美的集团与供应商、经销商之间的联系，尽可能降低成本，而中小型企业，可以借鉴其规范化的资金、仓库管理模式，提高管理效率，降低因不规范的管理而产生的成本。
（1）科学化存货采购―低成本战略。
存货采购是存货管理的核心部分，它是存货的来源，影响了资金的支配，关系到存货的规模。
存货采购需要更加高效化、低成本化。
对大企业来说，美的集团改革后采用的“供应商管理库存”模式可以被借鉴―即在销售总部建立仓库，允许外地供货商将存货放置在仓库中进行储备并且管理，在有需要时进行购买，此前的风险由供货商来承担。
在这一过程中，风险成本、管理成本都由供应商自己承担，美的将自己需要承担的成本与风险降到最小。
而且，美的往往选择的是离仓库最近的供应商，这样的选择降低了双方的运输成本。
对于中小型企业来说，订单采购是合理的选择。
它通过与固定供应商的直接合作，根据企业实际的经营情况来制定数量和预算价格。
对于通用类存货，集中购买，以降低成本，提高效率；对于专业类存货，则更可以和供应商建立密切的往来，以寻求长期优惠。
规范化的操作与相对稳定的采购渠道，降低了成本，提高了效率，也让后期的核算有据可循。
从存货的源头上，就寻求将成本降到最低，这是美的最值得借鉴的地方。
（2）严格规划资金使用―保障资金链畅通。
资金链是企业赖以生存的血液。
资金的使用需要被重视并且严格控制。
目前的存货管理制度存在的弊端便是，公司缺乏总的预算，不同的采购部门间也缺乏交流，导致资金的使用缺乏整体了解与规划。
在“现金为王”的当今商业时代，为了保证资金的流畅，企业应当规范化预算管理，公司总部每月制定公司总预算，同时促进不同采购部门之间的交流合作，制定出最优化的采购计划，尽可能节省成本，提高利润，同时保证资金流转。
美的集团为了保证资金链的畅通，做出精准的预算，减少库存，加速资金流转，同时也保障供货渠道方便畅通。
采购部在确定的货款预算总额下，制定详细的月度付款计划表，并经由财务管理人员核准后方可实行；对于货款数目较大的存货，可商定相应的付款计划，采用分期结算，延长付款期限，保障资金链的畅通。
此外，资信状况良好的企业可以采用银行承兑汇票、支票、商业汇票等金融工具，降低购买风险，也给企业充足的时间筹备货款，减小了企业融资的难度，保证企业资金运转顺畅。
最后，付款程序需经由财务部审核，保留单据，并且进行记录，以备后期核算。
（3）规范化仓库管理。
企业在仓库管理中，需要更加规范化、责任化。
规范化的仓库管理使得存货的运转效率和管理效率都获得了质的飞跃。
一旦流程运转得以程序化，降低效率的因素就大大减少了。
美的集团学习先进的管理经验，采用存货分级管理责任制，规定责任部门，保证原材料的采购、存放、保管、出售环环相扣，紧密连接。
同时，材料入库、出库的信息及时登记，并且同步至数据库，加强监管。
集团还引进了高级管理人员作为指导者，也重视对人的管理，对仓库监管人员的监督与培训，健全存货管理岗位的责任制度，让每一位仓库管理人员承担相应存货保管的责任，并且完善追责制度，保障责任制度的有效实施，防止玩忽职守，盗库等事件的发生。
（4）完善企业内部控制体制。
对企业来说，外部条律制约和内部控制同样重要。
内部控制是决定企业内部经营活动和管理活动的闸口。
内部控制的缺陷将导致企业运作的停滞。
内部控制对企业内部管理提出了极高的要求。
管理人员分工明确，责任清晰，才能够各司其职，有条不紊。
企业须要凭据实际生产经营模式及存货管理的特点，完善存货内部管理控制制度。
授权控制、岗位制约、会计控制、内部审计等，均是健全存货管理制度先进的手段。
并且安排管理人员，严格控制存货的采购、存放、保管及出售，做到全面有效，积极发挥内部控制在存货管理中的作用。
三、结束语如今，我国经济高速发展，市场经济制度不断完善，竞争愈发激烈。
在此环境下，没有企业能保证能永远屹立不倒，而一个企业可否在此竞争性的市场中找到自身的一席之地，须要不断提升自己的竞争力。
而如何发挥自己的优势，提高经济效益，谋求发展，是企业家们不得不深入思索的问题。
每一个细节都有可能成为决定一个企业存亡的关键。
存货管理制度，比不上实际经营重要，但它仍是企业运营中不可忽视的一部分。
规范化科学化的存货管理制度，可以帮助企业降低生产经营成本，是以低价策略赢得广阔市场的必要手段。
只有做到这些，重视之，一个企业才能长久保持自身的优势与竞争力。
参考文献：[1]李俊.企业管理存货现状与对策分析[J].企业导报，2014[2]奚菲娅.浅谈企业存货管理问题及对策[J].商场现代化，2013[3]吴小栋.中小企业存货管理问题和对策研究[J].现代商贸工业，2011[4]郑荣东.浅谈企业存货管理现状与优化建议[J].管理金融，2012。