人事管理制度手册范本
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
人事管理制度手册
人事管理制度手册第一章总则一、为规范和健全公司的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的快速发展，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、公司人力资源部门负责制定、实施和监督本制度的执行。
第二章招聘与录用一、招聘岗位的确定应根据公司的发展需要和岗位职责的要求进行，符合公司的战略规划和发展方向。
二、招聘流程应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定的程序进行。
三、录用前应进行全面的面试和考核，确保招聘的人员符合岗位要求，并且具备相关的职业素质和道德品质。
四、录用新员工后，应进行新员工的培训和适应期，确保其能够快速融入公司的工作环境和文化。
五、录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第三章岗位设置与绩效考核一、公司应根据业务需要和品牌定位，设置合理的岗位体系和职能结构，建立科学的绩效考核体系。
二、岗位职责及权利应明确、合理，员工应按照岗位要求履行职责和义务，切实履行岗位责任。
三、绩效考核应以工作业绩和工作态度为主要评价标准，确保评价公平公正，反映员工的工作实绩。
四、公司应定期对员工的绩效进行评估和激励，有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
第四章员工培训与发展一、公司应加强员工的职业培训和发展，使员工不断提升自身的职业能力和竞争力。
二、员工培训应根据员工的职业发展规划和培训需求进行定制，结合公司的业务需要和发展方向进行培训安排。
三、公司应为员工提供广阔的职业发展空间和晋升渠道，激励员工不断学习和进步，实现个人价值和公司发展的双赢。
四、公司应建立健全的员工培训记录和档案，为员工的职业发展和晋升提供参考依据。
第五章薪酬福利管理一、薪酬福利应符合国家相关法律法规和公司的薪酬标准，具有竞争力和激励性。
二、公司应建立公平公正的薪酬制度和福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整和奖励发放。
公司人事管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条本手册旨在明确人事管理职责、规范人事管理流程、保障员工权益，促进公司和谐稳定发展。
第二章人事管理职责第一节行政人事部1. 负责公司人事制度的制定、修订和实施。
2. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
3. 负责公司劳动合同管理，办理员工入职、转正、离职手续。
4. 负责公司员工薪酬福利管理，包括工资、奖金、津贴、福利等。
5. 负责公司员工社会保险、公积金等福利待遇的缴纳和管理工作。
6. 负责公司员工档案管理，确保档案完整、准确、安全。
7. 负责公司员工考勤管理，确保考勤记录真实、准确。
第二节部门经理1. 负责本部门员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
2. 负责本部门员工薪酬福利管理，确保员工福利待遇的落实。
3. 负责本部门员工考勤管理，确保考勤记录真实、准确。
4. 负责本部门员工劳动合同管理，确保劳动合同的签订、履行和解除。
第三章招聘与录用第一节招聘1. 招聘工作由行政人事部负责，根据公司发展需要和各部门用人计划，制定招聘计划。
2. 招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3. 招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等。
第二节录用1. 新员工入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 新员工入职后，行政人事部负责办理入职手续，包括办理社保、公积金、入职培训等。
3. 新员工试用期为一个月，试用期考核合格后，转为正式员工。
第四章薪酬福利第一节薪酬1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定工资水平。
2. 公司定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第二节福利1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。
2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
人力资源管理制度手册
人力资源管理制度手册第一章总则第1条本制度的制定目的和依据 11.1 目的 11.2 依据 2第2条本制度适用范围 32.1 适用范围 3第3条本制度修订和解释 53.1 修订 53.2 解释 6第二章人力资源规划与需求第4条人力资源规划 84.1 人力资源需求调查与分析 84.2 人力资源规划目标与策略 10第5条人力资源需求与招聘 125.1 人力资源需求的确定 125.2 招聘程序与计划 135.3 招聘的公平公正 15第三章岗位分析与岗位描述第6条岗位分析与评价 186.1 岗位分析的方法 186.2 岗位评价的标准 19第7条岗位描述与要求 217.1 岗位描述的内容 217.2 岗位要求的确定 22第四章人员招聘与录用第8条招聘程序 248.1 招聘渠道的选择 248.2 招聘流程的管理 26第9条录用与试用 289.1 录用条件的确认 289.2 试用期的管理 29第五章培训与发展第10条培训规划 3210.1 培训需求的确定 32 10.2 培训计划的制定 33第11条培训实施与评估 35 11.1 培训内容和方式 35 11.2 培训效果的评估 37第六章职业发展与绩效管理第12条职业发展规划 40 12.1 个人职业规划 4012.2 组织职业发展支持 42 第13条绩效管理 4413.1 绩效评估方式 4413.2 绩效奖惩制度 46第七章薪酬福利与员工关系第14条薪酬福利制度 48 14.1 薪酬制度 4814.2 福利待遇 50第15条员工关系管理 5215.1 员工关系的处理 5215.2 员工满意度调查 54第八章离职管理和劳动合同解除第16条离职管理 5616.1 离职通知和离职交接 56 16.2 离职手续处理 58第17条劳动合同解除 6017.1 合同解除方式 6017.2 解除程序和补偿 62第九章保密和责任制度第18条信息保密 6418.1 保密范围 6418.2 保密责任 66第19条绩效考核与责任追究 68 19.1 绩效考核 6819.2 责任追究程序 70第十章思想政治教育和职业道德第20条思想政治教育 7220.1 职工思想政治教育 7220.2 职业道德培养 74第十一章附则第21条本制度的解释和修订 76 21.1 本制度的解释 7621.2 本制度的修订 78第22条本制度的执行 8022.1 本制度的宣传与培训 8022.2 本制度的执行和监督 82第23条附则 8423.1 本制度的起草单位 8423.2 本制度的生效日期 86以上是《人力资源管理制度手册》，该手册是本公司针对人力资源管理工作的一项重要文件，经公司领导批准并实施。
人事管理制度手册范本
人事管理制度手册范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人力资源开发与利用，根据国家法律法规及公司章程，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体职员，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人事管理制度的目标是建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进公司持续发展。
第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循双向选择原则，坚持德才兼备、以德为先的标准。
第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划，包括岗位需求、招聘条件、招聘程序等。
第七条招聘过程中，要确保招聘活动的公平性和透明度，对应聘者进行全面的考核和评价。
第八条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩和综合评价，确定录用人员。
第九条新员工入职前，应进行严格的体检和背景调查，确保身体状况和职业道德符合公司要求。
第十条新员工入职后，应参加公司的入职培训，了解公司文化、制度和职责。
第三章劳动合同与管理第十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限一般为三年，可续签。
特殊情况可签订无固定期限劳动合同。
第十三条员工在合同期内，应严格遵守公司制度，认真履行职务。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条员工离职时，应办理离职手续，结清工资和奖金。
第四章薪酬与福利第十六条公司建立完善的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。
第十八条公司设立福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
第五章培训与发展第二十条公司重视员工培训和发展，为员工提供学习机会和晋升空间。
第二十一条公司设立培训基金，支持员工参加各类专业培训和学历教育。
第二十二条员工晋升应遵循公平竞争、优胜劣汰的原则。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
人事的管理制度范本（通用3篇）
人事的管理制度范本（通用3篇）人事的管理制度范本篇1入职手续(一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职：1.个人半身彩色免冠近照二张.2.身份证复印件二张(持临时身份证者应在有效期内补交正本).3.近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院).4.个人计划生育证原件及复印件一份.5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性.(二)新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训.2.人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案).3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动(特殊情况必须经上级主管核准后方可变更)。
(三)晋升：公司全体员工晋升机会均等。
(四)试用期间：：所有新入职员工试用期为1至3个月(特殊岗位例外)，但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。
离职手续(一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。
(二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。
(三)所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.(四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名(证明其所有工作事项、物品移交完毕)后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。
(五)所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。
(六)特殊情况的离职人员，做特殊处理。
奖惩制度奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。
公司人事管理制度手册样本
ＸＸ职员手册目录第一章企业欢迎词、组织架构、介绍、品质政策、承诺、经营理念、常常方针、企业精神及目标。
第二章聘用制度第三章服务手册第四章考勤制度第五章薪资制度第六章奖惩制度第七章出差管理措施第八章安全卫生制度第九章出入厂区管理措施第十章宿舍管理制度第十一章餐厅管理制度第十二章制服管理制度第十三章职员礼仪制度备注1.本手册属内部资料，请注意妥善保留。
2.如若不慎遗失，请立即向人资部申报，补领并补交对应工本费。
3.职员在离职时，请将此手册主动交还人资部，不然经济处罚50元。
4.本手册应依据劳动法及企业要求作正确了解，对本手册内容，如有不甚详尽或有使职员感到迷惑之处，请随时向人资部咨询，以确保了解无误。
5.本手册如需修正，企业将向职员提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。
第一章您好！很欢迎您成为我们企业职员，您是企业经过精挑细选最好人选，期望您在以后工作中遵守各项规章制度，早日熟悉自己部门业务，立即进入工作角色，成为一名真正ＸＸ人。
ＸＸＸＸ组织架构图(省略)企业介绍经营方针对内：使职员在舒适安全同时学习下工作，并实现自我价值。
对外：扩大市场拥有率，让ＸＸ在业界独大。
经营理念品质第一，用户至上；技术及设备领先同级产业，使ＸＸ成为中国标杆企业。
企业精神诚信务实、学习进取、团结一致、共创未来。
品质政策卓越品质是企业信念和坚持。
品质承诺本企业制订之品质体系，将无条件地应用于企业品质管理全部步骤，确保制造过程和产品品质稳定。
品质目标产品合格率不低于98%第二章聘用要求1、基础政策本企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会；职位或补空缺职位时，本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘；工作表现是本企业晋升职员最关键依据。
2、入职手续应聘者经过企业笔试、面试、背景审查和体格检验，并经确定合格后，可被企业聘为正式职员。
3、试用期新职员被录用后，一律实施试用期，试用期时间为三个月，试用期间企业将对职员表现及其对工作适应程度进行考评。
人事管理制度手册
人事管理制度手册第一章总则一、本手册是公司人力资源管理工作的管理规范，旨在规范公司人事管理工作，明确各项人事管理政策、制度和流程，营造和谐、稳定、有序、高效的人事管理环境。
二、本手册适用于公司全体员工，包括公司管理层、中层干部和一线员工。
三、员工应严格遵守本手册，任何违反本手册规定的行为将会受到相应的纪律处分。
第二章人事管理招聘流程一、招聘需求确定1. 招聘需求由各部门主管提出，经过部门经理审批后报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门审批通过后，确定招聘计划和预算，并通知相关部门。
二、招聘广告发布1. 人力资源部门根据招聘需求制定招聘广告，并通过合适的媒体发布。
2. 招聘广告内容应包括职位要求、薪酬福利、工作地点等信息。
三、招聘面试及评估1. 人力资源部门负责筛选简历，并通知相关部门安排面试时间。
2. 面试由部门主管和人力资源部门的面试官组成，面试后进行评估，确定候选人。
四、录用及入职1. 人力资源部门通知被录用的候选人，并进行劳动合同签订。
2. 新员工入职前，人力资源部门向其进行培训，并完成相关入职手续。
五、离职处理1. 人力资源部门负责处理员工离职手续，包括离职申请、离职手续等。
2. 离职员工需交还公司所有物品，并接受离职面谈。
第三章岗位设置与评价一、岗位设置1. 公司定期对各岗位进行岗位分析，明确岗位职责和要求，制定岗位说明书。
2. 岗位设置由部门主管提出，经过部门经理审批，报人力资源部门备案。
二、岗位评价1. 人力资源部门定期对各岗位进行评价，包括工作内容、技能要求、岗位级别等。
2. 员工的绩效评价与岗位评价相结合，作为晋升、奖惩的依据。
第四章培训与发展一、培训需求确定1. 部门主管提出员工培训需求，经过部门经理审批后，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门根据培训需求制定培训计划和预算，并通知相关部门。
二、培训计划执行1. 培训计划的执行包括内部培训和外部培训，由部门主管负责组织实施。
公司基本人事管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司正常运营，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本手册依据国家相关法律法规、公司章程及公司实际情况制定。
第二章人员招聘与录用第四条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到适合岗位的员工。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等。
第六条笔试和面试内容根据岗位需求设定，主要包括专业知识、技能、综合素质等方面。
第七条新员工录用后，由人力资源部办理入职手续，签订劳动合同。
第三章试用期管理第八条新员工入职后，实行试用期制度。
试用期一般为三个月，特殊岗位可适当延长。
第九条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责。
第十条试用期满，人力资源部根据员工在试用期间的表现，决定是否正式录用。
第四章员工关系第十一条公司与员工建立劳动关系，依法保障员工合法权益。
第十二条员工应遵守公司规章制度，履行劳动合同约定的义务。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章培训与发展第十四条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。
第十五条员工可根据自身需求，申请参加公司组织的培训课程。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。
第六章薪酬福利第十七条公司根据国家规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度。
第十八条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十九条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第七章离职管理第二十条员工离职需提前向人力资源部提出书面申请。
第二十一条人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因。
第二十二条离职员工需办理离职手续，包括归还公司物品、结算工资等。
第八章附则第二十三条本手册由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准。
第二十五条本手册未尽事宜，按国家相关法律法规及公司章程执行。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
人资管理制度手册
人资管理制度手册第一章总则1.1 目的和范围本手册的目的是为了规范公司的人力资源管理工作，明确员工的权利和义务，提高员工的积极性和工作效率，保障公司的正常运转。
本手册适用于公司的所有员工和管理人员。
1.2 适用范围本手册适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
对于管理人员，还应遵守相关管理规定和制度。
1.3 定义在本手册中，以下术语的定义如下：1）公司：指xx公司2）员工：指受公司聘用并工作的个人，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
3）管理人员：指公司的管理层人员，包括各个部门的经理、主管等。
第二章用工管理2.1 招聘公司的招聘工作应严格遵守国家法律法规，公开、公平、公正地进行。
招聘程序应简单、快捷，确保符合岗位要求的人才能够及时到位。
2.2 入职新员工入职前应进行岗前培训，了解公司的基本情况、企业文化以及工作要求，确保其能够顺利地融入公司。
2.3 岗位调动在公司发展过程中，可能会有员工岗位调整的情况发生。
当公司需要对员工进行岗位调动时，应征得员工的同意，并提供相应的培训和支持。
2.4 薪酬管理公司的薪酬管理应公开、公平、公正，确保员工的工资水平和福利待遇合理。
公司应根据员工的工作表现和市场情况进行薪酬调整，激励员工的工作积极性。
2.5 离职管理员工离职应严格按照公司的离职程序办理，包括提前通知、交接工作、清理工资等。
公司应定期进行员工离职调查，了解员工的离职原因，逐步改善公司的管理制度和工作环境。
第三章绩效管理3.1 绩效考核公司应建立科学、合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面评估。
员工的绩效评价将作为薪酬调整和晋升晋级的重要依据。
3.2 奖惩机制公司应建立奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于工作不力的员工进行相应的处罚。
奖惩应公开、公平、公正，确保员工受到公平对待。
3.3 培训发展公司应加强员工的培训和发展工作，提升员工的专业技能和综合素质。
公司应为员工提供各种培训机会，鼓励员工不断学习和进步。
人事管理制度手册
人事管理制度手册人事管理制度手册第一章总则1.1 目的: 本手册旨在明确和规范公司的人事管理制度，帮助员工了解公司的人事政策和程序。
1.2 适用范围: 本手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。
1.3 主要内容: 本手册包括但不限于以下内容：员工招聘、员工培训、员工福利、员工绩效评估、员工惩罚和奖励、员工解雇等。
第二章员工招聘2.1 职位需求: 公司根据业务需求和组织目标制定职位需求，并通过内部招聘、外部招聘或委托招聘机构来找到合适的人选。
2.2 招聘程序: 招聘程序包括简历筛选、面试、考核和录用等环节。
任何形式的歧视、偏见和腐败行为在招聘过程中是严禁的。
2.3 薪酬福利: 入职后，公司将根据个人能力和经验为员工提供合理的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、补贴和社会保险等。
第三章员工培训3.1 培训计划: 公司将制定员工培训计划，根据不同部门和岗位的需求，提供必要的培训课程和活动。
3.2 培训方式: 培训方式包括内部培训、外部培训和在岗培训等。
公司将根据实际情况选择适当的培训方式。
3.3 培训效果评估: 公司将定期评估培训效果，并根据评估结果对培训内容和方式进行调整和改进。
第四章员工福利4.1 工作时间: 公司遵循国家相关法律法规，规定员工的工作时间和休息时间。
4.2 假期制度: 公司将为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等假期，员工可根据自身情况合理安排请假。
4.3 福利制度: 公司将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于员工旅游、节日礼品、年终奖金和住房公积金等。
第五章员工绩效评估5.1 目的: 公司将对员工进行定期的绩效评估，旨在评估员工的工作表现和能力，并为员工提供个人和职业发展的指导。
5.2 评估方法: 公司将制定科学、公平、公正的绩效评估方法，包括主管评价、自评和同事评价等。
5.3 绩效奖励和惩罚: 公司将根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和惩罚，奖励形式包括晋升、加薪和荣誉称号等，惩罚形式包括警告、降职和解雇等。
医院人事管理制度手册
一、总则为了加强医院人事管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本手册。
二、组织机构1. 医院设立人事管理部门，负责全院人事管理工作。
2. 人事管理部门下设办公室、招聘科、培训科、考核科等职能科室。
三、人事管理制度1. 招聘制度（1）医院招聘人员应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作合法、合规。
（2）招聘工作应严格按照国家及地方相关政策执行，遵循招聘程序，确保招聘工作的透明度。
（3）招聘对象应具备相应的学历、专业知识和技能，符合岗位要求。
2. 聘用制度（1）医院与聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）劳动合同期限分为固定期限和无固定期限，具体期限根据岗位需求和工作性质确定。
（3）医院依法为聘用人员缴纳社会保险和住房公积金。
3. 培训制度（1）医院应制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）员工应积极参加培训，提升自身能力。
（3）医院鼓励员工参加各类职业技能鉴定，取得相应证书。
4. 考核制度（1）医院应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
（2）考核内容包括德、能、勤、绩等方面，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
（3）考核结果应公开透明，员工对考核结果有异议的，可向人事管理部门提出申诉。
5. 奖惩制度（1）医院对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和荣誉称号。
（2）医院对违反纪律、损害医院利益的员工进行处罚，处罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。
四、工作流程1. 招聘流程（1）发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等。
（2）组织面试、笔试等招聘环节。
（3）确定拟聘用人员，签订劳动合同。
2. 聘用流程（1）新员工报到，办理入职手续。
（2）人事管理部门对聘用人员进行岗前培训。
（3）聘用人员开始工作。
3. 培训流程（1）制定培训计划，明确培训内容、时间、地点等。
（2）组织实施培训，确保培训效果。
（3）对培训效果进行评估。
4. 考核流程（1）制定考核计划，明确考核内容、标准、时间等。
人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，保障公司员工的合法权益，提高人力资源管理水平，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，是公司人事管理的依据和准则。
第三条公司人事管理应遵循以下原则：1. 合法原则：遵守国家法律法规，严格执行相关政策；2. 公平原则：对待员工公平、公正、公开；3. 效率原则：提高人事管理效率，确保各项工作顺利进行；4. 发展原则：关注员工成长，助力公司发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 制定和修订公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动等工作；3. 负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；4. 负责员工档案管理；5. 负责员工关系协调和处理劳动争议；6. 负责公司人事统计和报告。
第五条各部门负责人协助人事部做好本部门的人事管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升、调动等工作；2. 负责本部门员工的薪酬、福利、社会保险等事务；3. 负责本部门员工档案管理；4. 负责本部门员工关系协调和处理劳动争议。
三、员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人事部审核后，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，经筛选后安排面试；3. 面试合格者，经人事部审批后，办理录用手续。
第八条新员工录用后，应参加公司组织的入职培训。
四、员工培训与考核第九条公司重视员工培训，根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
第十条员工培训包括以下内容：1. 公司规章制度培训；2. 业务技能培训；3. 职业道德培训；4. 安全生产培训。
第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
五、员工薪酬与福利第十二条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平合理、激励员工的原则。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 法定节假日；3. 带薪年假；4. 生日福利；5. 员工体检。
人事管理制度手册.doc
人事管理制度手册1人事管理制度手册目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
人事的管理制度范本（精选5篇）
人事的管理制度范本（精选5篇）人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草、和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
人事管理制度总则范例(5篇)
人事管理制度总则范例第一章总则第一条为规范公司人事管理行为，提高人事管理效率和公平性，制定本制度。
第二条人事管理制度是公司对员工进行人事管理的基本准则和操作程序。
第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，并且有权享受本制度所规定的各项权益。
第四条公司人事管理制度的执行负责人为公司人力资源部门。
第五条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善人事管理制度，提高管理水平。
第七条公司人事管理制度的修改由公司人力资源部门提出，经公司领导层审批后生效。
第八条公司人事管理制度的解释权归公司所有。
第九条公司将确保本制度的有效实施，对违反本制度的行为将依法予以惩处。
第十条公司将定期评估和调整本制度的实施效果，并对员工的意见和建议进行认真处理。
第十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。
人事管理制度总则范例（2）第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范学院人事制度，特制定本制度。
第二条对教职工实行合同化管理。
所有教职工都必须与学院签订聘、(雇)用合同。
教职工与学院的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三条学院人事部门的人事计划、教职工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第四条学院各职能部门、下属部门，用人实行定员、定岗。
第四条学院聘用的教职工，一律与学院签订聘用合同。
第五条各级教职工的聘任程序如下：1.院长，由董事会提名董事长聘任；2.副院长、各处处长，由院长提请聘任；3.部门助理专员，由各部门领导提请院长聘任；4.其他教职工，经院长批准后，由人事部门各处处长聘任。
上述程序也适用于各级教职工的解聘及续聘。
第六条学院内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
1.学院内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工及临时用工。
第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。
二、岗位设置与编制第四条公司岗位设置应遵循“因事设岗、因岗定人”的原则，根据公司发展战略和业务需求合理设置。
第五条公司人员编制应根据公司规模、业务发展及岗位需求进行编制，并定期评估和调整。
三、招聘与录用第六条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第八条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、员工关系管理第九条公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益，保障公司正常运营。
第十条公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第十一条公司应加强员工沟通，建立和谐稳定的劳动关系。
五、薪酬福利管理第十二条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励的原则，定期进行薪酬调整。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十四条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
六、考勤与休假管理第十五条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
第十六条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十七条员工考勤实行打卡制度，每月进行考勤汇总。
七、培训与发展第十八条公司重视员工培训，为员工提供职业发展机会。
第十九条公司定期举办各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
八、员工离职管理第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司与离职员工办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险转移等。
九、附则第二十二条本手册自发布之日起施行。
第二十三条本手册未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
第二十四条本手册由人力资源部负责解释和修订。
本手册旨在为公司员工提供清晰的人事管理制度，确保公司人事管理工作的规范化和高效化。
人事管理制度手册
人事管理制度手册第一章总则第一条背景本人事管理制度旨在规范和完善企业的人力资源管理，建立科学、公正、有效的人事管理制度，确保人力资源的稳定性和可持续发展。
本制度适用于全体员工，包括管理层、技术人员、普通员工以及临时工等。
第二条人事管理原则本企业的人事管理原则包括公平性、公正性、激励性、培训发展性、奖惩分明性。
任何人事决策必须遵循以上原则，以保证员工的权益和企业的利益。
第三条人事管理目标本企业的人事管理目标包括：1. 建立和谐稳定的劳动关系，提高员工的工作满意度。
2. 充分发挥员工的潜力，提高整体员工素质。
3. 实施公平的薪酬制度，并及时进行薪资调整。
4. 加强培训，提升员工的专业能力和综合素质。
5. 建立健全的岗位绩效考核制度，激励员工良性竞争。
第二章招聘与录用第四条招聘与需求发布本企业采取内部招聘和外部招聘相结合的方式进行人才招聘。
招聘需求由各部门提出，并由人力资源部门统一发布。
第五条岗位需求分析在进行招聘前，各部门需与人力资源部门一起进行岗位需求分析。
确定岗位职责、任职资格、薪资待遇等信息。
人力资源部门根据分析结果，制定招聘计划。
第六条招聘渠道与方式本企业的招聘渠道包括企业官方网站、人才市场、招聘网站、内部推荐等。
招聘方式主要包括面试、笔试、实践操作等。
第七条录用程序对符合岗位要求的应聘者进行初步筛选，进入面试环节。
经过多轮面试后，确定最终录用人员。
录用人员需向人力资源部门提交必要的入职材料，并签署劳动合同。
第八条实习生管理本企业根据实习生需求，与各高校、技校建立合作关系。
实习生需经过面试、笔试等程序进行筛选，并签署实习协议。
实习期结束后，经评估合格者，可予以正式聘用。
第三章薪酬激励与福利第九条薪酬制度本企业的薪酬制度遵循绩效工资与岗位工资相结合的原则。
绩效工资根据员工的工作表现、能力水平和参与的项目进行评定。
岗位工资根据岗位的难易程度、技能要求、市场行情等因素确定。
第十条薪资调整本企业每年至少进行一次薪酬调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三阶段：99年4月15日——5月日1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
（1）具体步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
XXX人事管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、XXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第一十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段：
（1）XXX公司人力资源管理建设框架图的建立
（2）健全建立现有的人事制度
2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
一十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
一十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
一十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第一十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第一十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第一十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
第一十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章 职员报到
第一十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第一十六条报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；