企业专利战略的理解思考和分析
申请专利的影响因素与策略分析
申请专利的影响因素与策略分析随着产品竞争的日益加剧，专利成为一种非常重要的竞争手段。
为了在市场上取得竞争优势，很多企业都把申请专利作为战略的一部分。
然而，申请专利是一个需要花费大量时间和金钱的过程，而不是每一件创新都适合申请专利。
那么，什么因素会影响一个企业是否申请专利呢？在实践中，怎样才能让企业正确地申请专利呢？本文将从影响因素和策略两个角度进行分析，并提出建议。
一、影响因素1. 创新水平和价值申请专利是为了保护创意和技术的重要手段。
在申请专利前，企业需要评估其产品或技术的创新水平和价值。
只有在创新水平和价值高的情况下，才有必要花费大量时间和金钱去申请专利。
此外，企业还应该评估专利的商业价值，即专利是否能够带来商业成功。
2. 行业规则和标准许多行业对专利具有明确的规则和标准。
例如，在药品行业中，一个药品的专利可以有效地保护企业的经济利益。
然而，在其他行业中，专利对企业的影响可能是有限的。
因此，企业需要在考虑申请专利时，要考虑行业的规则和标准。
如果一个行业对专利的需求很高，那么企业就应该优先考虑申请专利。
3. 业务模式不同的业务模式会对专利的影响有所不同。
例如，在一些行业中，尤其是在软件和科技领域，开放源代码已经成为一种商业模式。
在这样的业务模式下，申请专利可能会降低企业的商业价值。
因此，企业应该注意业务模式的影响，以确定是否要申请专利。
4. 资源和能力申请专利需要大量的时间和金钱。
因此，企业应该评估其资源和能力，以确定是否有足够的资源和能力来申请专利。
如果一家企业没有足够的资源和能力来申请专利，那么申请专利对该企业的影响将是负面的。
二、策略分析1. 评估创意和技术的商业价值在申请专利之前，企业需要评估其产品或技术的商业价值。
只有在创意和技术的商业价值高的情况下，才有必要花费大量时间和金钱去申请专利。
2. 找到合适的专利援助机构专利是一项复杂的技术和法律问题。
企业需要与专业组织或专利援助机构联系，以获得更好的帮助。
关于柳州市企业实施专利战略的若干思考
量 ２ ｌ ８ 南宁 ５ ９ ３ ｌ
挂林 ｌ ｌ ７ ２ ５ ０ ９
在紧锣 密鼓地制定和 实施其专利战略 ，以巩固和扩大他们在全球
经 济 技 术 中的 垄 断地 位 。 目前 ．我 国相 当一 部 分 企 业 ．对 知识
中国企业向其支付每台４ 美元左右 的专利使用费． 再加上其他 国际 数 据 对 比 说 明 柳 州 的专 利 数 量 总体 比南 宁 桂 林 的数 量 少 ．体 现
Ｄ Ｄ 利 收费 大军 的进 逼 导 致 Ｄ Ｄ 品 的出 １价 格上 升 出 １增 Ｖ 专 Ｖ产 ： ３ ： ３ 出柳 州 的 专 利 管理 工 作 相 对 滞 后 ， ０ ４ 的 专利 申请 量 数据 告 诉 ２０ 年 长势 头 受阻 。 国绝 大部 分 （ １０ 我 约 多家 ） Ｄ Ｄ ２ Ｖ 生产 企 业 不得 不 退 我 ， ．南 宁 （９ 件 ） 桂 林 （０ 件 ） ｆ ］ ６１ ５０ ．在 数量 上 均 比 柳 州市 的 申
的 法律 保 护 。我 国在 专 利保 护 方 面‘ 的教训ｌ 惨痛 是 由于 没 有 Ｄ Ｄ ３ ５ Ｖ ５ 件 均 少 于南 宁 （８ 件 ）和 桂林 （２ 件 ）两 大 城市 的 申请 ５１ ４１ 核心 技 术的 专 利权 ，先 是 由飞 利浦 索 尼 和先 锋 三 大 技 术 开发 商 量 ２０ 年 柳 州市 的专 利 授 权量 为 （３ ）件 ．均 少 于 南 宁 （９ ０３ ２９ ２９ 联 盟组 成 的 ３ 发 难 ， ｃ 导致 中国 Ｄ Ｄ在 欧盟 海 关被 扣 ． 有 ６ 迫 使 件 ）和 桂 林 （４ 件 ）两 大 城市 的 授权 量 ．２０ 年 的 三个 城 市 的 Ｖ 后 ｃ ２１ ０３
浅谈企业专利战略(一)
浅谈企业专利战略(一)内容摘要：“产品未到，专利先行”。
由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。
发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。
但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。
在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。
本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。
关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategyAbstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy.Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得竞争优势，除了具备优质的产品和服务外，还需要有效地利用专利战略。
专利战略是企业保护创新成果、确保市场份额的重要手段之一。
本文将从专利的意义、专利战略的制定和实施以及专利运用的案例等方面探讨企业如何有效利用专利战略实现竞争优势。
首先，我们来看一下专利的意义。
专利是指对发明者在技术领域的创造所给予的一种独占权利。
拥有专利可以保护企业的技术成果，防止他人的侵权行为，确保企业的创新成果得到应有的回报。
此外，专利还可以增加企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
制定和实施专利战略是企业有效利用专利的关键。
首先，企业需要明确专利战略的目标和方向。
这包括确定专利的范围和领域，以及专利的运用方式。
企业可以根据自身的技术实力和市场需求，选择保护核心技术还是拓展技术应用。
其次，企业需要建立专利管理机制，包括专利申请、审批和维权等环节。
企业可以通过建立专利团队或者委托专业的专利代理机构来处理相关事务。
此外，企业还应该加强与外部专利机构和专家的合作，获取更多的专利信息和技术支持。
专利的运用也是企业实现竞争优势的重要手段。
企业可以通过授权许可、技术转让和合作开发等方式，将专利变现，获取经济利益。
授权许可是指将专利权利转让给他人使用，以获取授权费或者提高产品销售额。
技术转让是指将专利技术转让给他人，以获取技术费或者提高产品竞争力。
合作开发是指与其他企业或者研究机构合作，共同开发新产品或者技术，以实现互利共赢。
通过合理的专利运用，企业可以利用专利优势占据市场份额，抑制竞争对手的发展。
为了更好地理解企业如何有效利用专利战略实现竞争优势，我们可以通过一些案例来进行分析。
以苹果公司为例，其在智能手机领域拥有众多的专利，如触摸屏技术、操作系统等。
苹果公司通过专利保护自己的核心技术，防止竞争对手的模仿和抄袭，确保自己在市场上的领先地位。
企业专利战略：问题与对策
不少 企业 仍弄 不清 企业 专利 战 略与 企业 经 营战 略有
何 区别 ，还有 相 当多 的企业 没 有把 专利 工作 纳入 到 企业 的经 营管 理范 畴 ，没有 专 门 的专 利 组织 机构 和
专职 的工 作人 员 。因此 。对 于 这些 企业 而言 ，就 很 难谈得 上去有 目的 、有组 织地 实施 专利 战 略 了 。
文献 资料 ，采 取 专 利 战 略 ，开 辟 企 业 发 展 新 的道
国家宏观政策和微观政策等内容 ，它们对 于企业产 品
具有硬约束力 ；科学文献包括本领域 和相关领域 的基
础研 究 、应 用基础研 究和应用研究 产生 的新近文献 ，
是 企业 技术创 新 和新产 品开 发的重 要源 泉和组 成部
分 ，从 中对发展前景做 出预测分析。 （ ）专 利战 略 的运 用 ２
路 ；其次 ，企 业 应 当 树 立专 利 理 念 ，使 企 业 把 研 发 、生 产 、销 售 等 生产 的全 过程 与 市 场 紧密 挂 钩 ，
７ 【 田一体经； ２０ １ ｌ ，
阿。蠹圃匿 司
战 略 硼 究
别的销售情况 、销售 对象 （ 群体与地 区） 、维修情况 ，
三 、对策研 究
１ ． 强化企 业专 利战 略 的意识 我 国企业要 从认 识上 入手 ，要认 识到 专利 工作
国有小 型 企业 尚无一 件 专利 申请 。甚 至 连 中国现 代 工业摇篮 的上海市 ，竟 有 ９％的企业 至 今与专 利 申 ０
二 、我 国企业 在 实施专 利 战略 中存在 的 问题 １ ． 在我 国企 业 在专 利 工作 中 。未 能正 确 理解 专
利 战略 的概念 。
请无缘 。由此可见 ，我 国企业专利工作的基础还相
知识产权战略在中小企业中的实施与思考
２ 中小 企 业知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产权 战 略的指 定 与实施 要点 ２ ． １ 企业 知 识产权 的 分类 对 于大 多数 企业来 说 ， 涉及 到 的知识 产权 有三 类 ， 即商
标权 、 专 利权 和著 作权 。 可操 作 性。 导致 这 种局 面 的原 因主 要来 自两个 方面 ： 一 是 许 多研 究 文献 明确 指 出 ， 品牌 是企 业知 识 产权 战 略 的 国 内 的知 识 战 略研 究才 刚 刚起步 ，可利 用 的专利 文 献 少。 首 选 ，创 新 企 业应 该 将 品 牌作 为企 业 财 富 源泉 和 竞 争 优 二是 国内 中小企 业 的知 识管理 机 制 尚未建 立 ， 导 致可 收集 势 。 因此笔 者认 为 ， 商标 权 也 应该是 中小企 业 的知 识 产权 的研 究素材 缺 乏。 核 心。 但我 国许多 中小 企业 都 还没 有 自己的注 册 商标 ， 确 针 对这 一情 况 ， 笔者 在 本文 就 以下 三个 方面从 实践 角 度 出发 对 知 识 产权 战 略在 中小 企业 中 的 实施 问题 进 行 了 实是 一个 不 小 的尴 尬。 在 知 识经 济 时代 ， 企 业 间 的竞 争 ， 说 到底 就 是 创 新 实 简 单 探讨 ， 寓 以抛砖 引玉 。 力 的较 量 ， 能否 取得 领 先 的知 识产权 将 成 为 中小 企 业决 胜 １ 中小 企 业对 知识产 权 的认 识误 区 而企 业 经 营活动 中涉 及到 的专 利权 和著作 从 法 律 角度 而言 ， 知 识产权 是 指 民事 主体 对其 创 造性 于市 场 的关键 。 权 则 是企 业 知识 产权 的具体 体 现 ， 同时 也是 提升 企 业 品牌 的智 力成 果依 法所 享有 的专 有权 ， 即是 一种权 利 。 我 国 中小 企业 除具 有 规模 小 、 市场适应性强、 市场 反 和核 心竞 争力 的根 本 因素。 ２ ． ２ 选 择合 适 的知识 产权 战 略模 式 应 快捷 、 富有创 新 精神 等优 势 外 ， 还 存在 着 技术 力 量 薄弱 、 管理 水 平 落后 、 竞 争 能力 差、 经 济效 益低 下 、 资金人 才缺 乏
专利理念与专利战略的制定与实施
专利理念与专利战略的制定与实施近年来，随着科技的快速发展和全球经济的竞争加剧，专利成为企业保护创新成果和提升竞争力的重要手段。
在这个背景下，专利理念和专利战略的制定与实施变得尤为重要。
本文将探讨专利理念的意义以及如何制定和实施专利战略。
首先，我们来谈谈专利理念的意义。
专利理念是指企业对专利的认识和理解，是企业创新活动的指导思想。
专利理念的形成需要企业高层的重视和支持，只有高层对专利的重要性有清醒的认识，才能在组织内部形成专利文化。
专利理念的核心是要让企业员工明白专利不仅仅是一纸文件，更是企业核心技术和创新的象征。
只有树立了这样的专利理念，企业才能充分发挥专利的作用，保护自己的创新成果。
其次，我们来看看如何制定专利战略。
制定专利战略需要企业全面考虑自身的技术实力、市场竞争环境以及法律政策等因素。
首先，企业需要明确自己的核心技术和创新方向。
只有明确了核心技术，企业才能有针对性地进行专利申请和保护。
其次，企业需要对市场竞争环境进行全面分析。
了解竞争对手的专利布局和技术发展趋势，可以帮助企业制定更具针对性的专利战略。
最后，企业还需要密切关注法律政策的变化。
专利法律的改革和调整可能对企业的专利战略产生重大影响，因此企业需要及时调整和优化自己的专利战略。
制定好专利战略后，企业还需要将其付诸实施。
专利战略的实施包括专利申请、专利保护和专利运营等环节。
首先，企业需要根据专利战略制定专利申请计划。
根据技术实力和市场需求，确定哪些技术需要申请专利保护。
其次，企业需要做好专利保护工作。
这包括对专利的定期维护和管理，以及对侵权行为的监测和维权。
最后，企业还可以通过专利运营来实现专利价值最大化。
专利运营包括技术转让、专利许可和专利交易等方式，可以帮助企业实现技术价值的变现。
总之，专利理念和专利战略的制定与实施对企业的发展至关重要。
通过树立正确的专利理念，企业可以更好地保护自己的创新成果。
同时，制定合理的专利战略，并将其有效实施，可以帮助企业提升竞争力和市场地位。
企业实施专利战略存在的问题及对策
一
企 业 实 施 专 利 战 略
、
企 业 实 施 专 利 战 略 尚 需 解 决 的 问题
企 业 专 利 工 作 的开 展 。
１专 利 战 略 意 识 不 强 ．
二 、 强 企 业 实 施 专 利 战 略 的 对 策 加
１强 化 企 业 领 导 的 专利 意识 ．
目前 的 企 业 我 相
维普资讯
企 业 专利 战 略 是 指 企 业 在 国 内外 市场 竞争 日趋 激 烈 的 情况 下 ， 自觉 主 动 地 应 用 专 利 保 护 这 一武 器 ． 大 限度 最
且 有 效地 保 护 企 业 的合 法权 益 ，充 分 利 用 专 利 文献 提 供
时代 生存和发展 的动力之源。
２切 实 注 重 专 利 工 作 与技 术 创 新 紧密 结 合 ．
设立专 门机构 的不多， 大部 分为兼职代管 ， 业拥有代理 企
人 资 格 的人 数 不 多 ， 大部 分 没 有 固定 人 员 。 有 完 整 的计 没
划 、 度 和 规 则 ， 于 一 种 松 散 状 态 。 种 状 况 极 不 利 于 制 处 这
的新技 术、新产 品和信息 ，研究分析竞争对手 的发展 情
况 ， 而 确 立本 企 业 技 术 开 发 的 目标 和 方 向 。 从 为保 持 企 业 竞 争 中的 优 势 ， 求得 企 业 生 存 与 发 展 而制 定 和 实行 的 一 种 长 远 的 、 局 性 的总 体 规 划 和 策 略 。 全 专利 战 略 是 企 业 经 营 战 略 的 重 要 组 成 部 分 ，是 推 动 企 业 技 术 创 新 的重 要 手 段 。 利 战 略 的正 确 制 定 和 成 功 运 用 。 以增 强 企 业 的竞 专 可 争 优 势 ， 高 企 业 竞 争 力 ， 企 业 在 激 烈 的 竞 争 中立 于 不 提 使
关于企业知识产权(ipr)工作的思考和建议
企业知识产权(ipr)工作是企业经营管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业的核心竞争力和长期发展。
在当前经济全球化、信息化的大背景下，企业知识产权保护与运用已成为企业发展战略的重要组成部分。
为了更好地推动企业知识产权工作的开展，以下是一些建议：一、加强企业内部知识产权管理1.建立完善的知识产权管理制度企业要建立健全的知识产权管理制度，明确各级管理人员在知识产权保护和运用中的责任和义务，为员工知识产权保护提供制度保障。
2.加强员工知识产权保护意识企业应加强对员工知识产权保护意识的培训，促使员工自觉维护企业知识产权，防止知识流失。
3.建立知识产权管理部门企业可以专门设立知识产权管理部门或者聘请专业的知识产权管理人员，全面负责企业知识产权保护与运用工作。
二、加强企业知识产权保护1.加强知识产权识别与申请企业要加强对自身知识产权的识别和申请工作，包括专利、商标、版权等，确保企业的合法权益。
2.加强知识产权维权一旦企业知识产权受到侵权行为，要及时向有关机构申请维权，保护企业的知识产权不受侵害。
三、加强企业知识产权运用1.加强知识产权转化应用企业要加强知识产权的转化应用，将知识技术转化为产品和服务，推动企业的技术创新和产业发展。
2.加强知识产权交易与合作企业可以通过知识产权交易和合作，促进科技成果转化，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业知识产权工作需要全员参与，建立完善的管理制度，加强知识产权保护和运用，这样才能更好地保护企业的知识产权，推动企业的持续发展。
希望企业能够重视知识产权工作，提高竞争能力和创新能力，为企业可持续发展提供有力支持。
在当今全球化和信息化的环境下，知识产权保护已经成为企业发展的重要环节。
企业需要更加重视和加强对知识产权的管理和保护。
下面续写将就企业知识产权保护与运用等方面进行更深入的探讨和建议。
四、加强企业知识产权教育1. 针对员工进行知识产权教育企业可以组织知识产权保护相关的讲座、培训和培训班，提高员工对知识产权保护的理解和重视程度。
思科公司专利战略分析
关键 词专利 战略ຫໍສະໝຸດ 专利 中请交 叉许可
文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０９０９ （０ Ｏ １ ０ ．１ １０ ．５２２ １） ． ９Ｏ Ｏ ２
中图 分类 号 ： ９０ Ｄ ２． ５
’ 一
思 科公 司专 利理 念 当中， 中包括 大量 的专 利技 术： 一种就 是对 新兴 公 司的 并购 ， 其 另 思科 系统公 司 （ ｉ ｏ ｙｔｍ ｃ） １ ８ 年 在美 国创立 ， Ｃ ｓ ｓ ｓ ｎ ．于 ９ ４ ｃＳ ｅ Ｉ 是 这 种并 购 能够 让 思科 开拓 新市 场 。截 至 ２ ０ ０ ７年 ， 科公 司共 进 思 互 联 网解 决方案 的领 先提供 者 ， 设备 和软件 产 品主 要用 于连接 行 了 １６ 并购 交 易。２ ０ 其 ２起 ０ ７年为 ｌ 起 ， 比 ２０ １ ０６年 多 ３起 。专 计 算机 网络系 统 。 业化 的运 作及 对并 购原 则的偏 执坚 持 ， 思科 并购 成功率 高 的秘 是 （ ） 一 专利 与创 新 的关 系 诀 所在 。 思科 公司 将 “ 新” 创 定义 为 ： 向客户 提 供技 术和产 品的高 效 “ １专业 化 的运作 。 ． 思科 专 门设有 一 个“ 业 发展 部” 具 体负 企 ， 并 具创造 性 的途径 ， 而这 些技 术和 产品在 之前 是根本 不可 能达 到 责 并购 事务 。该 部共 有 ４ ０名 各方 面 的人才 ， ： 程博 士 、 片 如 工 芯 的。思 科公 司的确 通过创 新 ， 网络发展 到 当前这样 一个 过去无 专 家 、 投行 经验 的 ＭＢ 等 。从 物色 和确 定潜 在 收购 对象 、 ” 将 有 Ａ 对 法 想象 的状态 ， 且帮助 人们 改 变 了通 信 的方 式 。 多数 人认 为 目标 公 司进行 必要考 察 、 而 与 谈判 、 签约 到最后 的环 节整 合 ， 个 并购 整 的“ 专利 激励 创新 ” 大相 径庭 的是 ， 思科 否认 了专利 与创新 之问 的 流 程都 由这些 专业 人士 负 责 。这种 专业 化 运 作使 得 思科 最大程 出价 的不合 理 性及 整合 的混 乱 。 促 进关 系 。 思科 认为 ， 利没 有激励 创 新 ， 专利 赢得 了创 新 ， 专 但 保 度 地避 免 了收购 目标 的 随意性 、 ２ 坚 守原 则 。在大 举 并购 过程 中 ， ． 思科 仍 坚 守其 原则 ： 只收 护 了创 新 。 专利 可 以保护 思科 进行 创 新的权 利 ： 获取 专利 的能 力 并非促 进 新开 发 的动力 ： 反 ， 争才 是促 进 思科创 新 的主要 动 购 那些 处 于产 品生 命周 期 初期 阶段 的小 公司 。 思科 从不 被那 些 相 竞 力。 把想 法 快速 转化 成客 户 需要 的产 品和服 务 ， 转化 成提 高客户 惊 天动 地 的大 笔并 购所 诱 惑 。思科 的理 想 收购 对 象 是这 样一 些 小 公司 ： 员工 在 １ ０人左右 、 务主 要在 一个 高速 增 长 的技术 产 ０ 业 工 作效 率 的解 决方 案 ， 这才 是激励 思科 设 计团队 的主要 因素 。 品领域 、 拥有 一批 刚刚推 出或 即将 推 出新产 品的优 秀技 术人 员 。 （ ） 二 获取 专利 的 目的 根 据 思科 专利 部 门主管 Ｒ ｂ ｒＢ ｒ 的介绍０ 思 科获 取海量 ｏ ｅ ａ ｔ ｒ ， （ ） 三 交叉许 可 思 科公 司通过 自身研 发和 并购 取得 了大 量 的专利 ， 这使 得它 专 利 的战 略定 位在 于 防御 ， 而非 主动 进攻 。 思科 持有 海量 专利 的 在 专利 交 叉许可 中拥 有 了雄 厚 的筹码 。 一般 来说 ， 科 公司通 过 思 目的具体 来说 有 以下两 个 ： 是 预防 己方善 意或 者不可 避 免地侵 犯他人 权利 ， 降低侵 权 两 种途 径 达成 交叉 许可 ， 一是 形成 双方 或 多方 技术 联盟 ， 是通 二 思科 多 次与 Ｉ Ｍ、 软等 行业 巨头强 强联 Ｂ 微 成本 。在 网络 通信 这样 竞 争激 烈 、 新迅 速 的领域 ， 更 专利 覆盖 范 过 诉讼 达 成交 叉许 可 。 手， 以技术 联盟 的形 式达 成 专利 交叉 许可或 者 技术 分 享 。 使得 这 围广 ， 量 巨大 ， 绕 开某 一专利 保 护范 围 再行设 计十 分 困难 。 数 且 也得 以控制 新 兴市场 的技 二是 与他 方进 行交 叉 许可 时 ， 足够 的谈 判筹 码 。 科往 往 思科公 司确保 其技 术领 先地位 的 同时 ， 有 思 思 它 是通过 形 成双 方或 多方技 术联 盟， 与其他 公司之 间达 成专利 交 术 命脉 。 科通 常不 会选 择诉讼 的方 式与它 方达 成 交叉 许可 ， 而 叉许 可 的 。在形 成技 术联 盟 的过程 中 ， 益 是永恒 的 出发 点 ， 利 而 认 为只有 当其 内部技 术 开发 的成 本超 过 了对 方 的技 术价 值 或者 因此 ， 思科 通过 诉 讼达 成交 各方 之 间 的博 弈更 多是 市场 地 位和 技术 尤其 是 专利 技术 持有 量 威 胁程 度 时才 会考 虑诉 讼 的可 能性 。 之 间的较 量 。 持有 海量 专利 ， 往往 意 味着 在交 叉许 可谈 判 中拥 有 叉许 可 的案例 并不 多 。 更 多的 话语权 ， 使交 叉许 可 的条件 更有 利于 己方 。 （ ） 四 专利 标准 化 思科 公司 对专利 的利 用并 不仅 限于交 叉许 可 ， 其持 有 的海 将 （ ） 专 利制度 的 态度 三 对 进 是思科 一 贯 的做 法 。因 思科 认为 ， 有的 专利制度 并 没有保 护发 明者或 者任何特 定 量专 利捆 绑成 专利 池 ， 一 步形 成标 准 ， 现 对 专利不 仅仅 是技 术指 标 ， 是其 形成 标准 的 更 利 益 团体 的权利 ， 没有 保护 人们 所称 的 “ 识产 权” 知 。一方 面 ， 海 此 ， 思科 公司而 言 ， 思科 凭借 其 市场 地位 和技 术 实力 ， 积极 参与 制 定 了多项 法 量 申请 专利 并 不 能完全 解 决 己方独 立研 发 时 的侵权 问题 。另一 元 素， 其 私有 协 方 面 ， 在这 样 的专 利投 机者 ， 存 他们 将其 他 公司可 能 无意 中侵权 定标 准 ， 中最具 影 响力 的却是 它形 成 的事 实标 准—— “ 。私 有协 议 也称非 标准 协议 ， 是未 经 国际或 国家标 准化 组 就 的技术 或产 品 申请 专利 ， 然后 等那 些公 司将涉 嫌侵权 的产 品突 出 议” 织 采纳 或批准 ， 由某 个企 业 自己制订 ， 协议 实现 细节 不 公开 ， 在 仅 市 场后 收取 许 可 费。 企 业 自己生 产 的设备 之 间使用 的协 议 。 思科 公 司利 用其 市场 的 。 三 、 利战 略 专 优 势和 垄断地 位 ， 在早 期无 国际标 准的情 况下 ， 成 了大量 的“ 形 私 （ ） 一 专利 申请 。 Ｔ 在 １８ ９４年和 １９ 年 公 司成立 的前 十年 中 ， ９３ 思科 只 申请 了一 有 协议 ” 等到 近几 年 Ｉ Ｕ及各 国政 府 制定有 关 的技 术标 准 体系 思 原有 网络 在扩 容 、 级 的同 时， 升 新 件 专利 。 １９ 年 ， 科 申请 了 ６ 专利 。此后 每年 增长 ， 今 时 ， 科 的产 品 已经 无处 不在 。 在 ９４ 思 件 如 因此造 成 思科 的“ 有协 议” 私 凌 思科 每年 申请 的 专利 超过 ７ ０ 。思科 前期 申请 专 利如 此之 少 进 的设 备必 须要与 原有 网络兼 容 ， ０件 成为 事 实上 的标准 。 与其 发展 模式 有 关 。在 最初 的 １ 年 ， ０ 思科 的 工作重 点 是市场 拓 驾 于 国 际标 准 和 国家标 准之 上 ，
关于制定企业知识产权战略的思考
资” 所形成的物质 生产要素。 资本存量对云南县域经济增长的作用可以从以下角度进 行分析 。 云南县域经济按 资源的丰富程度来划分可 以分为两
种， 一种 是 自然 资 源 比较 丰 富 的县 ， 种 是 自然 资源 相 对贫 乏 一 的县 。对 于 自然 资 源 相 对 贫乏 的县 ， 要想 实现 县 域经 济 的 快
关于制定企业知识产权战略的思考
口 石 有枝 董 慧婷
（ 冶华 天 工程 技 术 有 限公 司 安 徽 ・ 中 马鞍 山 ２ ３０ ） ４ ０ ５
摘
要 ：综合查 阅多家 国际知名企业的专利等情况， 并结合公司实际的方方面面 ， 起草 了单位 的知识产权 战略。 类型 战略
文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章编 号 ： １０ ．９ ３ ２ １ ） ２ １６０ ０ ７３ ７ （ ０ ０ ０ －４ ．２
由于知识产权涉及 面很宽 ， 内容繁多， 限干篇幅， 此限于讨论专利战略。 在 关键词 ：知识产权
中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０
ｌ制 定 的意 义 和 必 要 性 在 经 济 全 球 化趋 势 深 入 发 展 、 技进 步 突 飞猛 进 、 科 创新 成
２ 战 略的 类 型 介绍 从 国 内外知 名 企 业 的经 营实 践 中 来看 ，有 很 多成 功运 用
府要尽快建立中小企业担保服 务体系 ， 给予中小企业担保机
构政策和资金支 持， 帮助这些企业尽快发展起来， 增强实力。 （） ３ 县级政府要高度重视招商引资工作， 积极吸收社会资本和 域外资本， 建立多元化的投人机制， 拓宽县域经济融资渠道，
加 快 县 域 资本 存 量 的提 升 。 （ 基金资助项 目： 云南省教 育厅 科学研究基金 ， 号：８ｏ５ ， 编 ０ｃ１１ ２Ｏ 年度云南 财经大学 研究生 科研创 新基金 ） ０９ 参 考文 献 ： ’
企业专利战略及其制定
维持 企 业 发 展 所 做 的整 体 性 谋 划
一
。
。
、
企 业 专 利 战 略 的作 用 及 地 位
一
合 法性
。
专 利 战 略 的合 法 性 包 括 ：
一
专 利 作 为 集技 术 经 济 法 律 为
、
、
体 的产 物 包 含 着
，
法 确认 的 特 点 即指 企 业 专 利 战 略 的 利 用 和 制 定 必 须 置
、
专利 战略 不 是
一
一
种 仅 仅停 留 于 书 面 上 的空 泛 理 论
“ ” ，
，
个 可 以 运 用 到 企 业 实 战中克 敌制 胜 的 法 宝
、
是
种
多种 因 素 的综 合分 析
，
有 效 利 用 专 利及 其 相 关 信 息 对
，
能够 为 企 业 实实 在在 地 创 造利 润
和 经 营理 念
3
，
。
4
，
．
保 密性
。
由 于 企 业 专 利 战略与 企 业 商 业 秘 密 直 接
、
企业 经 营 战略 的 角度 看 专利作 为企 业 的
，
一
种 独 占资
相 关 如 涉 及 到 企 业 的 经 济 和 科 技 情 报分 析 市 场 预 测
、
源 具 有 核 心 竞 争力 的所 有 特 征 要 素
，
。
企 业 专 利技 术 和
，
杀 手 锏 是 企 业 专 利 战 略 思 想 的 集 中体 现 是 现 代 企 业 整 体 战略 中 的核 心 经 营战 略 和 领 导性 战略
， 。
战略 项重 要
企业专利战略的重要性
企业专利战略的重要性【摘要】在经济全球化、一体化不断发展与深化的情形下，企业的专利战略已经逐渐成为企业经营发展诸多战略中不可或缺的重要组成部分，甚至已经成为企业能否取得竞争优势地位、获得预期经济利益的诀窍。
本文结合了当今的时代大背景，对企业专利战略的概念、特征以及其重要性分别进行了阐述，并重点剖析了其理论上的价值取向，我国的社会主义市场经济的发展与建设离不开企业的发展，而企业的发展离不开专利战略的帮助。
【关键词】专利；企业；专利战略从党的十四大上对我国市场经济体制建立的确认，到二十一世纪加入世贸组织，又经历了十几年的经济高速发展，我们可以得出，企业作为市场经济的主体，要想在瞬息万变的环境中生存与发展，就必须优化配置好企业的各种资源，以此来提高市场竞争力。
在市场全球化的今天，企业间的竞争已经体现为技术创新能力和科技等硬实力的竞争，而这又集中体现在自主知识产权上,特别是专利质与量上的竞争。
换句话说，企业要想成功，就必须从战略性的高度上看待和处理其内部的专利工作，并在企业的经营管理过程中具体运用专利战略，以有效地遏制竞争对手的发展空间。
与此同时，企业自身的竞争力对有力占领市场份额和实现利益的最大化有着举足轻重的作用和影响。
总之，在当今时代，企业通过专利战略的有效实施来开拓市场并能处于市场竞争中的优势地位，已然成为一个必然发展趋势。
一、企业专利战略的概念企业专利战略，它是企业在面临市场竞争局势日趋激烈的压力下,为了可以最大限度地、有效地保护企业的合法权益（知识产权）免受他人侵犯,充分地应用专利保护这一武器来武装、保护自己，并且通过相关专利文献中的新产品、新技术和新信息,来分析、研究竞争对手的近况,以可以遏制住并超越竞争对手的目标来确立本企业相关技术开发的前进方向,为获得竞争优势、求得企业更多的生存与发展空间而制定和实施的一种具有总体性、全局性、长远性的规划和战略。
换言之,企业专利战略就是在国家的知识产权制度发展到较高层次或者说较成熟阶段时,企业通过对其长期专利工作的实践经验的不断积累和总结所逐步得出的一套比较体系化的战略。
企业专利战略方案
企业专利战略方案摘要本文旨在探讨企业在创新时代中如何制定和实施专利战略方案。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业必须充分利用知识产权保护工具，如专利，以确保其创新成果得到充分保护和商业化。
本文将介绍企业专利战略的重要性，并提供一些制定和实施专利战略的最佳实践方法。
引言在全球化的经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了在市场上取得竞争优势，创新被认为是至关重要的。
然而，企业的创新努力常常面临知识产权被侵犯和复制的风险。
为了保护自己的创新成果和核心竞争力，企业需要制定一套有效的专利战略方案。
企业专利战略的重要性专利是一种重要的知识产权工具，它可以赋予创新者专有权利，阻止他人在一定时期内使用、制造和销售类似的产品或技术。
制定和实施专利战略有助于企业在以下几个方面取得重要优势：1. 保护创新成果专利可以保护企业的创新成果，防止他人复制或侵犯。
通过获得专利，企业可以有效地防止竞争对手利用其研发成果来获取市场份额。
2. 建立护城河通过拥有一系列的专利，企业可以建立起技术壁垒或竞争壁垒，形成自己的护城河。
这将有效地限制竞争对手进入市场，并保持企业的竞争优势。
3. 创造商业价值专利不仅能够保护创新成果，还可以为企业带来商业价值。
通过授权、许可和销售专利，企业可以获得经济回报，提升公司的价值和盈利能力。
制定企业专利战略的步骤以下是制定企业专利战略的一般步骤：1. 定义目标首先，企业需要明确制定专利战略的目标。
这可能包括保护核心技术、防止竞争对手复制、拓展市场份额等。
明确目标将有助于企业更好地制定合适的战略方向。
2. 评估现有专利企业应该对现有的专利组合进行评估，了解其所涵盖的技术领域、有效期限和商业价值。
评估现有专利有助于企业了解其在知识产权方面的优势和不足，并为战略制定提供依据。
3. 进行竞争分析企业需要对竞争对手的专利组合进行分析，了解其在相关技术领域的优势和弱点。
这将帮助企业确定自己的专利战略，以应对竞争对手的挑战。
浅议企业专利战略
１ 企业 专利 战略 的概念
１ １ 概 念 ．
企 业 专 利 战略 是 指 企业 从 长 远 战 略 目标 出 发 ， 充分有效地利用专利 制度 、 专利技术 、 专利情 报信 息， 以求 在 技术 创 新 和市场 竞争 中维 持 、 强化 其优 势
文化是 企业 的软 实力 所在 。在 企业 专利 战略 的实施
理使用他人专利 ， 不侵犯他人利益。从 时间跨度上 看， 专利 战略具 有 前 瞻性 和预测 性 ， 是对 企业 专 利工 作长 素
２ １ 企 业专 利 战 略主体 ．
地 位 而 采取 的对 策 谋 略 。从 狭 义 的 角 度 看 ， 利 战 专
包含三个层面 ： 一是市场 目标。通过专利 战略 的实施 ， 扩大市场份额 ， 占领新市场或开拓一个全新 的市场 。扩大 市场 份 额是指 在 企业 已进入 的产业 领 域， 取得 优势或 垄 断 地 位 。 占领 新 市 场是 企 业 进 入
一
略主要 涉及 专利 信 息 、 利技 术 的开 发 、 利 申请 、 专 专 专 利 引进 、 专利 实施 、 利运 用许 可等 维权 和增 值 活 专 动 。从 广 义 的角 度 看 ， 业 的专 利 战 略 作 为 知 识 产 企 权 战 略 的一 部分 ， 又 同企业 的商标 品牌 战略 、 场 它 市 营销 战 略构成 一 个有 机整 体 。
科
技
第２ ８卷
要方 法 ， 最 大特 点 是 可 操 作 性 和 可考 量 性 。可 操 其 作性 是在具 体 的技 术 和管 理 活动 中可 实施 ， 考 量 可 是指 行动 结果 之优 劣 可评 判 。
用 。此利 用包 括两方 面 ： 是对 已到 期 的基本 专 利 一
浅谈在企业中的专利战略
一
１企业专利战略的概念 与特征
３． 是 解决企 业 专利与 技术 引进 ．专利 与 ５ 步 实现 企业 长 期性 目标 。 由于 企 业 专利 战 略具 略具 有 技 术性 特 经 营脱 节 ， 增强 企 业 活力 的 重 要手段 点 ， 业运 用 专 利 战 略 与 企 业 科 技 发 展 战 企 技 术 引 进 的绝 大 多数 是 专 利 技 术 ， 即 略 又是 相 辅 相 成 的 。 企 业专 利 战 略 不 能 脱 使是 专有 技 术 ， 般 也 与 专 利 许 可 证 贸 易 一 离 企 业 科 技 发 展 战 略 的 轨 道 ， 当 与 企 业 结 合 进 行 。 我 国 企 业 过 去 的 技 术 引进 时 ， 应 科 技 发 展 战 略 有 机 的 结 合 起 来 。 只 有 这 由于 忽 略 专利 问题 而 吃 亏 不 少 。在 进 行 技 样 ， 能 使 企 业 科技 成 果 较 快 的 专 为 独 占 术 引 进时 ， 业 必 须 对 引进 技 术 的 法 律 状 才 企 权 利 的 技 术 形 态 ， 成 为 开 拓 国 内 外 市 场 况 ，市场 覆盖 面 ，保护期 限、可 替代性 、先 并 进 性 等 问 题 加 以研 究 。在 我 国 目前企 业 整 的 重 要 ］具 。 ： 体 技 术 水 平 较 低 的情 况 下 ， 定 专 利 战 略 制 促进技术引进的有序进行是很必要的。 ３专 利战略在企业 中的意义
专 利 战 略 是 在 专 利 制 度 产 生 后 ， 着 ３． 是保护 我国 国内市场 ， 随 １ 振兴 民族工业 的 专 利 制 度 国际 化趋 势的 赠钱 和 专 利 在 社 会 重 要 举 措 专利 战 略 被普 遍 认 为是 企 业 在 国 内外 生 活 中 地位 的提 高应 运 而 生 的 。 专 利 战 略 就 是 为 获 得 与 保 持 市场 竞 争 市场 竞 争 中 占 据获 得市 场 竞 争 优 势谋 取 经 优 势 ， 用 专 利 制 度 提 供 的 专 利 保护 手 段 济 效 益 的 秘 诀 之 一 ， 为 企 业 生 产经 营 战 运 成 我 和 专利 信 息 谋 求 获 取 最佳 经济 效 益 的 总 体 略 的重 要 组 成 部 分 。 在 当 今 ， 国 企 业 不 性谋划 。 仅需 要考虑要不要开 拓国际市场 的问题 ， 企 业 专 利 战 略 显 然 是 企 业 专 利 战 略 研 就 是 国内 市 场 也 面 临 着 国外 企 业 以 专 利 等 究 的 对 象 ， 是 指 导 企 业 在 相关 的 经 济 技 知 识 产 权 壁 垒 发 难 的 严 峻 问 题 。 “ 它 术 市 场 开 展 市场 竞 争 的 一 种 战 略 研 究 ， 在 ３ ２ 是 我国企 业 开拓国 际市场 、获得 可持 ． 广 义 上 则 属 于企 业 求 生 存 与 发 展 的经 营 战 续 发 展 的 需 要 略 研 究 的 重 要组 成 部 分 ， 为 实 现 企 业 经 是 人 世 后 ， 业 国 内 市 场 和 国 际 市 场 已 企 营 战 略 目标 服 务 的 。 融 为 一 体 ， 去 企 业 不 重 视 国 际 市 场 开 拓 过 企 业 专 利 战 略 是 企 业 的 竞 争 战 略 之 的 做法 已经 不 适 应 企 业 面 临 的新 形 势 。在 与 企业 市 场 竞 争 紧密 联 系 ， 于 企 业知 经 济 全 球 化 知 识 产 权 日 益 国 际 化 的 背 景 属 识 产 权 战 略 范畴 。它 通 过 对 企 业 的 经 济实 下 ， 国 企 业 挺 进 国 际 市场 的 战 略 手 段 靠 我 力 ．技 术 竞 争与 经营 状 况 等 多 种 因素 的综 过 去 那 种 打 价 格 战 的 做 法 已 经 非 常 有 限 ， 合 分 析 而 确 立 的 ， 策 略性 地 约 用 专 利 促 而 应 当精 心 培 养 企 业 的 核 心 专 利 和享 誉 世 是 进 企 业 持续 发 展 的 方 针 。 作 为 一 种 战 略 ， 界 的 驰 名商 标 。 企 业 国 际 市 场 的 开 拓 ， 离 它 显 然是 对 事关 企业 全 局 的 问 题 作 出 的整 开 专 利 技 术 的 百 家 护 航 ， 使 通 过 价 格 竞 即 体性谋划 ； 作为 专 利 战略 范畴 之 一 ， 是 法 争 等 获 得 了 短 期 的 竞 争 力 ， 种 竞 争 的 优 则 这 律 、技 术 和 经 济 的 结 合 ， 在 对 及 时 竞 争 势 也 不 会 长 久 。 相 反 ， 是 通过 专 利 战 略 的指 和市 场 竞 争 中谋 求 获 得 竞 争 优 势 和 最 大 经 引 ， 业才 能 让 自 己的 产 品 和 技 术 以 技 术 企 济 利 益 的 目标 的追 求 中统 筹 谋 划 与 企 业 专 垄 断 权 和 市 场 垄 断 权 为 武 器 ， 挤 竞 争 对 排 利 相关的事宜 。 手 ， 得市场 竞争优势 ； 获 同时 ， 才 能 使 企 也 业 获 得 可持 续 发 展 。 ３． 是保护 企业知 识产权 ， ３ 防止 国有无形 资 ２专利战略在企业经 营发展 中的地位
企业专利现状及战略研究
专利类别 企业名称
中联重科
三 一重 工
持 力度和对专利战略 问题 的研究 ， 出台 了有 利于 保 护专 利 的 政策 。
２ ０ 年 相 关部 门分 别 采 取 了 专 利 ０２
发明 授权
０
０
实用新型 公开
徐州重型 四Ｊ｝ Ｉ 长江工程起重机有限责任公司 北京起重机厂
０ ０ ０
０ ０ ０
３ ４ 北京 ） 起重机有限公司
马尼托瓦克
０
０
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０
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特雷克斯一 德马格 （ ｅ ｅ — ｅ ａ ） Ｔ ｒｘＯ ｍ ｇ
进 ～ 步 促 进 了 这 些 企 业 的 技 术 创 的专利网 ，迫使企业向其交纳 昂贵 新 ．形 成 了 良性 循 环 。
（）专利拥有量少 、质量不高 ３
．
的专利费用 ，甚至独 占市场 ，我 国 实用新型和外观设计专利 比例高 ．
自加入 ＷＴ 组 织 以来 ．我 国政 额 外 付 出的 ” 有 权 利使 用 费和 反 映 创 新 能 力 的 发 明 专 利 比例 Ｏ 专 府 大 力 倡 导 自主 创新 ．建 设 创 新 型 特许 费 逐 年上 升 ２ ０ 年达 到 较 少 。 ０７ 国家 ．加 大 了对 企 业 自主 创 新 的 支
差距仍然很 大 ，许 多企业对专利 的 ７ ．９ 美元 ２ ０ 年 上半年 即达 ８ ４亿 ０８
４ ４Ｚ ３ ５ ｛ 美元 ，近年 的年 均增长率 均在２ ％ 以上。因此 ．对于建筑 工 ０
进入２ 世纪 ，西方发达 国家继 程机械类企业来说 ，对专利战略进 １
浅谈企业的专利战略
浅 谈企 业 的专 利 战略
口 北京 何春 晖
利 益 。这 里 我 要 着 重 提 一 下 我 国 众 多
的科 研 院 所 ， 于 长 期 受 计 划 经 济 体 制 由 的影 响 ， 将 大 量 的 技 术 成 果 报 批 成 果 仅
一
三 、 利 与 技 术 秘 密 相 结 合 。 为 了 利 权 。 如 果 企 业 拥 有 一 些 自 主 专 利 权 ， 专
专 利战略 的类 型基本 分 为两 种 ， 一 避 免 专 利 说 明 书 充 分 公 开 后 造 成 的 损 而竞 争 对 手 的 专 利 对 本 企 业 技 术 实 施 就 是 进 攻 型 专 利 战 略 ， 是 防 御 型 专 利 战 失 ， 二 国外 企 业 在 专 利 申请 文 件 的 撰 写 方 构 成 障 碍 ， 可 以 采 取 交 叉 许 可 战 略 。 略 。对 于 具 有 较 强 经 济 实 力 ， 技 术 上 面 非 常 讲 究 技 巧 ， 们 聘 请 经 验 丰 富 的 交叉 许 可 既 适 用 于 企 业 之 间 专 利 技 术 在 他 也 处 于 领 先 地 位 的 企 业 ， 常 采 取 进 攻 型 知 识 产 权 专 业 人 士 ， 专 利 说 明 书 中 一 相 互 关 联 的情 况 ， 适 用 于 不 相 关 联 的 通 在 前 对 专 利 战 略 ， 方 法 主 要 是 采 取 专 利 技 术 般 只 列 出符 合 专 不 难 理 解 ， 于 后 一 种 情 况 主要 体 现 在 企 业 各 方 为 了 合 作 垄 断 技 垄 断 ， 利 技 术 实 施 许 可 ， 利 申 请 等 发 明 技 术 主题 的 最 基 本 的 技 术 内 容 ， 专 专 而 将 方式 ， 获 得最 大 的 市场 占有 份额 ， 以 巩 将 影 响 技 术 效 果 的 工 艺 、 佳 条 件 、 最 优 术 市 场 ， 各 自 的 发 明 创 造 交 叉 许 可 ，
企业专利战略
企业专利战略——市场竞争的“矛与盾”一个企业在面对随时变化的消费需求、严峻市场环境、竞争对手的挑战，除了要不断开发新产品，满足市场需求以外，主动利用专利制度的法律保护手段有效保全自身经营，保全自身技术也是非常重要的。
因此，企业专利战略的制定对于一个企业在激烈的市场竞争之中生存并取得一席之位至关重要！企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。
企业专利战略一般可作以下分类：1、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；2、按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
进攻战略包括基本专利战略，外围专利战略，专利转让战略，专利收买战略，专利与产品结合战略，专利与商标结合战略，资本、技术和产品输出的专利权运用战略，专利回输战略。
结合国内的实践，还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。
企业专利战略除了具有企业战略所具有的全局性、长远性、抗争性、纲领性的一般特性以外，还具有保密性、目标性、风险性、法律性、特殊性、综合性、内外有别等特征。
一般而言，企业专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。
但是，在激烈的市场竞争中往往有些企业，特别是缺乏竞争优势的企业日益感受到生存环境的严峻，很多人在制定战略的时候，更为关注产品和价格，忽略了企业专利战略的必要性。
这无疑是将自己的产品缺陷暴露在竞争对手之下，激烈的市场角逐之中，失去专利战略这道有力的防线，品牌壁垒必将崩溃，产品终将被市场淘汰。
因此，打造自己的核心竞争力，充分利用企业专利战略，为您的企业更好的在市场竞争中攻城略地！。
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企业专利战略的理解、思考和分析
一、什么是企业专利战略
什么是企业专利战略？专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。
企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。
企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是，专利战略是专利战略规划的前提，专利战略必须通过专利战略规划来实现。
企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。
企业专利战略一般可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
结合国内的实践，我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。
将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用。
关于企业专利战略的分类，学术界还有其他的分类方法。
以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述：
密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术，申请数量众多专利的一种专利战略。
密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分。
实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”。
关于“专利泡沫”。
放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略。
放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分。
企业将自己的发明创造申请专利，是一种成本的投入。
由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由成本到资源的循环。
而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃。
需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。
放弃战略同时也是企业技术的更换，标志着技术的更新。
多层次战略多层次战略就是围绕基本专利（必须实施）以周边专利（可实施可不实施）和防卫专利（一般不实施）形成多层次专利集群的战略。
延伸战略延伸战略在保护主产品的同时，也对相关的产品进行延伸保护的战略。
综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用。
二、企业专利战略在实际中是如何运用的
问题1：如何“跑马圈地”
“跑马圈地”是专利界的一句行话，即企业利用专利在技术领域构建自己的技术防御阵地，并给竞争对手设置技术壁垒。
“跑马圈地”属于进攻性战略。
以核心专利扩散裂变战略为例。
我所在的上海纺织控股（集团）公司研发了一种新型纤维——竹纤维。
纤维是纺织业最基础的材料，因此，竹纤维也是以后加工竹纤维纺织制品的核心部分，处于核心专利（日本专利界称为基本专利）地位。
之后，围绕竹纤维研制开发出竹纤维床单、竹纤维毛巾、竹纤维手帕、竹纤维毛毯、竹纤维空调被等应用型（日本专利界称为周边专利），围绕核心专利扩散裂变成一个专利集群。
核心专利扩散裂变战略基本公式如下（图一）：再以捆绑式“跑马圈地” 战略为例。
我国近年从德国引进了磁悬浮技术。
磁悬浮技术集中了很多专利，是垄断技术。
我国技术人员在原有技术上发展创新，申请了11项专利，节省投资2400万美元。
我所在的上海纺织控股（集团）公司下属的上海汉森织造手帕厂对瑞士引进的大提花箭杆织机目板装造结构进行发明创新，设计了一种能任意改变花型的新的目板装造，改变了一台织机配一种目板装造只能织一种花型状况。
捆绑式“跑马圈地”战略的作用在于在技术上受制于人时通过拥有自主知识产权后制于人，既在技术被垄断状况下实现拥有自主知识产权后的再垄断，实现在专利战略意义上的再圈地。
捆绑式“跑马圈地”战略不但对发展中国家具有现实意义，对发达国家也有重要的借鉴意义。
捆绑式“跑马圈地”战略的基本公式如下（图二）：
问题2：如何应对别人的“跑马圈地”
专利战略上的进攻和防御是相辅相成的，有进攻也会有防御。
当竞争对手在某个技术领域研发出某种新技术，威胁到自己在该技术领域发展时，就要实施防御战略。
基础技术包围法与核心专利扩散式方向正好相反。
核心专利扩散式法是以核心专利为圆心（基础）向四面扩张。
基础技术包围法是以他人的核心专利为圆心（基础）以自己的专利对他人的核心专利实施包围，并限制他人的专利。
以基本技术包围战略为例。
我所在的上海纺织控股（集团）公司了解到国外发明了一种新型的纤维素纤维专利，并为国内丹东化学纤维厂引进生产。
经分析该纤维素纤维有潜在的市场前景，于是就围绕该纤维素纤维基本专利研发了一批应用型技术，在该纤维可能应用的领域抢先申请专利，构筑了包围圈，对可能出现的被动局面进行了防御，
并且对该基本专利在应用领域的拓展进行限制。
基本技术包围战略的基本公式如下（图三）：
再以技术公开战略为例。
对于那些无法改进或不易改进的基本专利，如果不去抑制竞争对手的“圈地”，自己的产品就可能失去发展的空间。
这时，企业常用的方法就是实行技术公开，把基本专利可能通过改进而扩展的技术和创意予以公开。
采用这种方法的目的就是我不想“圈地”，你也休想把我的地盘“圈”进去。
发明、实用新型的新颖性是指申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上发表过、在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知。
也没有同样的发明或者实用新型由他人提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。
由此可见，发明、实用新型的新颖性必须具备两个条件，一、国内外出版物上没有发表过；二、国内没有公开使用过或者以其他方式为公众所知。
技术公开战略就是反其道而行之。
就是在国内外出版物上发表，在国内公开使用。
这样当别人想通过申请专利构筑技术壁垒时因该技术丧失新颖性而不能实现。
问题3：专利申请中的战略
以延伸法战略为例。
企业在保护主产品的同时，也对相关的产品进行延伸保护，这就是延伸法。
延伸法又可分为顺延伸和逆延伸。
顺延伸就是以需要保护的产品为中心向附加在产品上的其他物品延伸。
如围绕产品向该产品专用的包装材料延伸等。
顺延伸法在产品的生产流程中是顺向的。
逆延伸就是以需要保护的产品为中心向形成产品的其他物品延伸，如在保护床单等外观设计的同时保护形成该产品的花布的外观设计。
逆延伸法在产品的生产流程中是逆向的。
延伸法战略的基本公式如下（图四）：
再以时间差战略为例。
时间差战略就是在专利申请时利用申请文件处于不公开的阶段，不公开使用该专利或准备好该专利实施条件，一旦授权公开后立即实施的方法，同时监控市场，打击侵权，缩短被仿冒时间的申请方法。
并非所有的专利越早申请越好，也并非一旦拥有了专利权就可以高枕无忧。
有时产品或者申请文件的过早公开会给专利侵权者提供便利。
因此，专利申请、实施、保护过程中，除了按照法律，维护自己的合法权益，发明设计人也应运用申请策略，不给专利侵权者有可乘之机。
三、企业专利战略的特点
根据上述内容，我们可以对企业专利战略的特点进行一个概括：
1、必然性。
专利战略是企业专利工作发展到一定阶段的必然产物。
专利申请是实施专利战略前提，实施专利战略是申请专利目的。
没有实施专利战略目的的专利是专利量的堆砌，是专利实施过程中的“散兵游勇”。
有实施专利战略目的的专利是企业占领和扩大市场，把握参与竞争的步骤，是企业生产经营总体战略这盘棋中一个个有意图的“子”。
运用好专利战略，会使已经申请的专利发挥更大的作用。
相反，企业如不注意专利战略的运用，会使专利在占领和扩大市场，参与竞争中发挥不了作用，甚至会减小、削弱专利的作用。
2、、策略性。
专利战略说到底是一种谋略。
专利战略不是某几个专利的“单打独斗”，而是企业有计划、有安排的对市场和竞争对手实施的战略性的部署。
它所要考虑的对象是未来市场和对竞争对手，运用专利战略编织自己的专利网，从而构筑起限制他人、防止他人攻击自己的专利壁垒。
专利战略是对市场和竞争对手实施的战略性的行为。
3、复杂性。
专利战略涉及企业总体战略和企业总体战略规划，是企业总体战略和企业总体战略规划的一部分，渗透到企业总体战略和企业总体战略规划的各个部分。
专利战略还涉及众多的法律领域，如专利法、合同法、民法、民事诉讼法、刑法、刑事诉讼法等。
根据上述内容，我们也可以对企业专利战略规划的特点进行一个概括，即时间性、持续性、总体性。
时间性是指是企业在一定时间内对专利战略规划的安排。
持续性是指是企业将专利战略规划与生产经营规划一样作为持续性的工作来考虑。
总体性是指是企业将以专利为核心的知识产权，包括商标、著作权等互相支持、互相联系的总体部署。