监理例会制度

附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。

若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。

5、记录当天监理工作的有关情况，包括各种收文、发文记录及主管部门检查情况。

6、监理日志应真实、准确、全方位地记录与工程有关的事宜，做到词语严谨、规范、专业。

四、监理月报制度根据监理规范内容要求，项目监理机构每月定期编制监理月报，反映当月工程的质量、进度、投资等各方面情况；反映材料、设备供应情况；反映施工动态等情况。

五、监理内部会议制度1、监理内部会议一般每周一次，遇有特殊情况可临时改变。

2、由总监理工程师主持，各专业监理工程师汇报一周来的监理工作情况及需要协调处理的问题。

3、总结前一阶段的监理工作，布置下一步工作。

4、分析监理机构内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议；传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求。

5、总监理工程师认为有必要通过监理内部会议处理的有关事项。

六、原材料、半成品、构配件检验复验制度1、原材料、半成品、构配件进场前，应由供货单位提供有效的出厂合格证、材质证明等资料。

2、按规定必须复验的材料，其取样和送验过程必须经由监理人员见证，并在见证单上签认。

3、取样批次严格按国家质量检验验收标准执行。

4、复验不合格即为此批次材料不合格，不合格材料不得用于本工程，并限期运出场外。

5、项目监理机构要建立材料试验台帐，做到试验台帐中单个试件与分项取样相对应，保证资料的真实性。

七、隐蔽工程报验、检查制度1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据有关规定进行自检，在自检合格具有评定资料的基础上提出隐蔽工程报验申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。

重要部位或重要项目应会同施工、设计及有关单位共同检查签认。

未经监理工程师检查签认的隐蔽工程不得隐蔽。

2、对于隐蔽工程的重点部位，应进行旁站监理。

3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序施工。

八、旁站监理制度1、对关键的施工部位、关键工序要实施全过程的现场旁站监理。

2、在监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责。

3、在旁站监理过程中应如实准确地做好旁站记录并存档备查。

九、分项、分部工程质量检查验收制度1、分项或分部工程完成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料后填报验收单，监理工程师在规定的时间内审查质保资料并到现场按施工图纸及施工验收规范进行测量、检验，认为合格后方可签认。

2、分部工程须经总监理工程师审查、并到现场检验，确认合格后方可签认。

十、单位工程质量验收制度1、单位工程的全部分项分部工程完成，经施工单位自检验收合格，质保资料及其他资料整理完成并报送单位工程竣工验收报告。

2、监理单位收到报告且具备验收条件下，在规定时间内组织单位工程预验收，建设、施工等单位参加（必要项目设计单位和地质勘察单位必须参加）。

预验收按实体查看、实测实量、审查质保资料等方式进行。

3、检查与审查中发现的问题，预验收小组指令施工单位限期整改。

4、预验收通过后，监理单位出具预验收报告和质量评估报告，由建设单位组织单位工程正式验收。

十一、设计文件审查、会审与交底制度1、监理单位在收到施工设计文件后，要认真复查审阅，图纸中的差错、遗漏等要及时指出。

监理人员不仅要复查设计图纸的建筑、结构，而且要全专业对照审查，及早发现问题。

2、在监理、施工单位对设计文件复查后。

三方单位会同设计单位进行图纸会审，集中反映设计文件中存在的问题，集中解决设计工艺、设计标准、技术处理等各方面问题。

3、由设计单位进行设计图纸的技术交底，交待设计设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。

4、图纸会审要整理出会审记录，四方单位签字盖章后作为图纸的补充，交由施工单位实施并分别存档。

十二、工程测量、定位复测制度工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的定位放线记录后，要及时对该工程的坐标、轴线、标高进行复测，并做好书面记录。

复测工作要从不同的引点、不同的施测人员、用不同的仪器等方面进行，做到万无一失，杜绝错误的发生。

十三、工程变更处理制度1、由于设计错误、相互衔接、争位等问题的变更由施工或监理单位提出，由专人向设计院提出并得到签章的文字或图示方可组织施工。

2、涉及工艺、建设标准且影响造价的变更必须经建设、监理、设计单位认真审查，从必要性、合理性、经济性等各方面综合考虑，经建设单位审批后方可变更实施。

十四、施工组织设计、施工方案审查制度监理单位要对施工单位提报的施工组织设计、施工方案审查审批。

审查时要结合工程特点，本着合理利用各种资源、技术先进、措施到位、总的施工成本低、能保证质量标准和工期目标、保证安全文明施工的前提下优化选择。

确定具有完整内容且具均好性的施工组织设计、施工方案方可审批实施。

十五、安全管理制度1、按照建筑工程安全生产管理条例及有关安全管理规定要求，检查施工单位是否建立安全管理体系和制定安全管理制度，是否有施工现场安全措施、现场防火措施；检查施工机具、施工用电安全、安全防护等。

2、监督检查施工单位的安全文明施工，施工现场做到井然有序，工完、料尽、场地清。

3、督促施工单位建立完整的安全资料档案。

十六、工程签证审核、会签制度1、工程签证本着实事求是、透明公开的原则。

2、工程签证分为只计数量价格计算执行合同和计算数量的同时又要给出合理的价格两种情况。

3、签证工程量要求建设单位、监理单位、施工单位等三方共同派员现场量测，形成签证内容。

签证内容用文字和数字不能表述清楚的另增加图示表示。

所有图示、数字均以机打为准，数字不得手写和涂改，达到清晰、规范。

4、经审查无误后，现场实测的三方单位人员签字确认，报总监理工程师审核、签字盖章，再报建设单位现场负责人签字后生效（审计部门提前介入的可签字确认）。

5、属于工程增加内容或变更内容，经过三方单位与审计部门现场实测并结合市场价格确定一个合理的单价，尽快满足施工要求。

十七、工程款支付签审制度1、工程款支付分形象进度款和结算款两部分。

施工单位根据合同约定、当月可计量工程量核算应付款数值。

2、监理单位根据当月达到验收标准的工程量审核施工单位所报的工程量及合同价款。

重点要从工程量上核实把关。

3、造价审计部门根据合同约定的计价方式，在充分考虑造价政策、定额套用正确、工程量计算准确的基础上计算应付款额。

4、结算款必须有工程管理部门和监理单位出具的质量证明文件方可进入结算程序或支付。

十八、施工进度控制制度1、根据合同总工期要求，工程开工前要求施工单位编制总的施工进度计划，有条件的要编制网络计划。

2、根据总的施工进度计划，编制分阶段进度计划，重点掌控关键工序的工作，使关键工序不拖期、非关键性工作在不影响总工期的时间内完成，最终保证总工期的实现。

3、监理单位在可行的进度计划编制后采取有力措施，进行实际进度与计划进度比较、分析，对产生的偏差进行纠偏，实时修正进度计划。

十九、分包单位审查制度施工单位在选择分包单位时要向监理单位申报有关资料，包括分包单位资质等级、施工能力、施工经历、施工机具、管理系统、财务情况、分包合同等。

分包单位资格符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，报建设单位备案。

未经审批或审批不合格的分包单位不得进入施工现场组织施工。

二十、质量事故处理制度1、监理单位要及时组织有关单位做好事故调查，确定事故范围、性质、影响和原因。

2、在调查的基础上作进一步分析，本着安全可靠、不留隐患、满足建筑功能和使用要求，提出技术可靠、经济合理、施工方便的处理方案。

3、对于不按设计图纸施工或违反有关规范施工所造成的质量问题，及时要求施工单位返工、整改。

问题严重者，征得业主同意后停工整改。