管理例会制度
例会管理制度(精彩5篇)
例会管理制度（精彩5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是作者给大家分享的5篇例会管理制度，希望能够让您对于例会制度的写作有一定的思路。
例会制度管理规定篇一一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。
遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的`汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员：公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。
第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室，由办公室统一汇编和印发。
第八条参加例会的人员，应在会议前详细阅读会议资料，做好提问解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。
第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置，准备好签到名册并落实人员做好会议记录。
第十条凡参加工作会议人员须例行会议签到制度，参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退，如有其它特殊情况，应事先请假。
第十一条工作会议一般情况下由总经理召集，并主持。
第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况由主持人在会议开始时明确。
第十三条汇报内容：一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。
管理层例会管理制度
管理层例会管理制度第一章总则第一条目的与意义为了提升企业的信息沟通和决策效率，规范管理层例会的组织和管理，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部管理层例会的组织和管理事宜。
第三条定义1.管理层例会：指公司内由管理层成员参加的定期会议，用于讨论紧要事项、决策和协调工作。
2.管理层：指公司的高级管理人员，包含董事、总经理及各部门主管。
第二章管理层例会的组织与召开第四条例会形式1.管理层例会可以采用线下或线上形式进行，如实体会议、电话会议、视频会议等。
2.线下形式的管理层例会应提前至少3天通知与会人员，并明确会议地方、时间和议程。
3.线上形式的管理层例会应提前至少1天通知与会人员，并明确具体的线上会议平台和会议时间。
第五条例会议程1.每次管理层例会应订立明确的议程，确保会议内容具有针对性和实效性。
2.会议议程由主持人起草，并提前至少1天发送给与会人员。
3.会议议程应包含事项讨论、决策事项、工作计划、信息通报、问题反馈等内容。
1.每次例会设立一名主持人，负责管理睬议进程，保证会议的秩序和效果。
2.主持人由公司领导指定，可以轮流担负，也可以指定固定的主持人。
3.主持人应具备较强的组织和沟通本领，确保会议有序进行。
第七条会议纪要1.每次管理层例会应有专人负责记录会议纪要，确保会议的决策和要点能够被准确记录。
2.会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给全部与会人员，并存档备查。
3.会议纪要应包含会议时间、地方、与会人员、议程、讨论内容、决策结果、工作计划和问题反馈等内容。
第八条会议决策1.管理层例会的决策结果应以多数决议原则为准，确保决策的合理性和权威性。
2.重点决策应由公司领导或董事会批准，遵从相关程序和规定。
3.关键决策应在会议纪要中明确记录，并及时落实和跟进执行情况。
第三章管理层例会的职责与义务第九条与会人员的职责1.管理层例会的与会人员应认真参加会议，乐观发表看法和建议。
2.与会人员应定时参会，如有特殊情况不能参会应提前通知主持人并请假。
企业管理部例会管理制度范文(3篇)
企业管理部例会管理制度范文一、会议目的公司管理部例会是为了及时对公司管理工作进行总结和评估，解决管理中的问题，提出改进措施，保证公司管理工作的顺利进行。
通过例会，加强各部门之间的沟通和协作，促进工作效率的提高。
二、会议形式1. 例会的频率：每周一次，具体时间和地点由管理部确定。
2. 会议的组织者：管理部负责召集并组织会议。
3. 会议的参与人员：全体公司管理部成员，相关职能部门负责人和需要参与的工作人员。
4. 会议的时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由管理部确定。
三、会议流程1. 开场白：主持人简单介绍会议的目的和议程。
2. 工作汇报：各部门负责人汇报上周的工作进展情况，重点介绍完成的任务、存在的问题和下一阶段的计划。
3. 问题交流：与会人员对工作中遇到的问题进行讨论和交流，主持人引导大家提出建设性意见和解决方案。
4. 决策和落实：对重要问题进行决策，确定责任人和完成时间，确保问题能够得到及时解决。
5. 提醒和督促：主持人提醒与会人员注意重要事项，督促大家按照计划执行，同时对上次例会提出的问题进行跟踪和检查。
6. 其他事项：会议结束前，主持人总结会议内容，确定下次例会的时间和议题，同时安排其他事项，如表彰先进、安排培训、通知通告等。
四、会议纪要1. 会议纪要由主持人安排一名管理部成员负责起草，内容包括会议的时间、地点、参与人员、议题、决策和落实情况等。
2. 会议纪要要求简明扼要、内容准确完整，对提出的问题、决策和行动计划进行明确记录。
3. 会议纪要应及时发送给与会人员，并抄送相关职能部门负责人和有关人员，以便及时了解和跟进。
五、会议效果评估1. 每季度对管理部例会进行效果评估，了解会议的实际效果和参与人员的满意度，及时调整和改进会议形式和内容。
2. 评估内容包括会议的组织和准备工作、议题的设计和讨论质量、决策和行动计划的执行情况等。
3. 针对评估结果，制定改进方案，持续提高会议效果和参与人员的满意度。
管理层例会制度
管理层例会制度1. 前言本规章制度旨在规范企业管理层例会的组织和实施，提高管理层的工作效率，加强沟通协作，推动企业的发展。
2. 例会的目的例会是管理层之间定期沟通、讨论和决策的紧要渠道。
通过例会，管理层成员可以共享工作情况、沟通经验和策略，协调各部门的工作，解决问题，推动企业目标的实现。
3. 例会的周期与频率例会定期依照以下规定组织：—周例会：每周一次，重要讨论本周工作计划、工作进展、工作困难、问题解决等事项。
—月例会：每月一次，重要讨论本月工作总结、月度报告、紧要决策、改进计划等事项。
—季度例会：每季度一次，重要讨论季度工作总结、季度报告、业绩评估、目标调整等事项。
—年度例会：每年一次，重要讨论年度工作总结、年度报告、财务审计、新年度规划等事项。
4. 例会的组织与准备4.1 例会组织者应提前确定例会时间、地方以及议程，并通知参会人员。
4.2 参会人员应提前准备好与会所需的料子和报告，并在规定时间内提交给例会组织者。
4.3 例会组织者应对参会人员提交的料子进行整理和筛选，形成例会资料，并提前分发给参会人员。
5. 例会的流程5.1 会议开始—主持人宣布例会开始，致欢迎辞，介绍与会人员。
—主持人和与会人员共同确认会议目标和议程。
5.2 工作报告—各部门或相关人员依次进行工作报告，包含本周期工作进展、完成情况、遇到的问题等。
—其他参会人员可以提问和发表看法。
5.3 问题解决与决策—针对工作报告中显现的问题，与会人员进行讨论和解决，找出解决方案。
—针对紧要决策或者事项，与会人员进行集体讨论和投票表决。
5.4 总结与布置—主持人总结讨论的结果和达成的决策，明确责任人和落实措施。
—确定下一次例会的时间、地方和议程，并预先布置工作任务。
5.5 会议结束—主持人宣布例会结束，感谢与会人员的参加和贡献。
—会议纪要由记录人书写、整理并发送给与会人员。
6. 例会的纪要和跟进6.1 会议纪要是例会讨论和决策的记录和总结，由记录人在例会后尽快完成，准确记录工作报告、问题解决、决策等内容，并记录相关措施和时间节点。
项目例会管理制度（5篇）
项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。
项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。
分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。
公司会议、每周例会管理制度模版（3篇）
公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。
第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。
2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。
3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。
4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。
5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。
第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。
第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。
第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。
第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。
第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。
若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。
第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。
第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。
第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。
第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。
第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。
第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。
例会管理制度范本(4篇)
例会管理制度范本公司例会管理制度1. 目的公司例会管理制度的目的是为了促进团队沟通、协作和决策，确保公司各部门之间的信息共享和工作协调，提高工作效率和团队合作能力。
2. 范围公司例会管理制度适用于所有部门和员工，包括公司全体员工例会、部门例会、项目例会等各级别的例会。
3. 例会组织(1) 公司全体员工例会由公司高层领导定期组织召开，通常为每月一次或每季度一次。
(2) 各部门例会由部门负责人定期组织召开，通常为每周一次或每月一次。
(3) 项目例会由项目负责人定期组织召开，通常为每周一次或根据项目需要确定。
4. 例会议程(1) 例会召开前，主持人应提前制定并发送会议议程给参会人员，明确会议目的、内容和预计时间。
(2) 会议议程通常包括例会目标、上一次例会行动跟进、问题讨论、工作计划安排、资源需求等内容。
5. 会议主持(1) 例会主持人应提前做好准备工作，确保会议开始、进行和结束的流程顺利。
(2) 例会主持人应引导参会人员按照议程内容进行讨论，重点关注问题解决和工作计划制定。
(3) 例会主持人应保持会议秩序，控制会议时间，避免无关话题和个人情绪干扰会议进行。
6. 会议记录(1) 例会主持人或指定人员应负责会议记录，记录会议要点、决策事项和行动计划。
(2) 会议记录应准确、清晰地反映会议讨论和决策的结果，分发给与会人员，供参考和跟进。
7. 例会评估(1) 针对每次例会，可以设置评估机制，收集参会人员的反馈和建议，以及会议效果的评估。
(2) 评估结果可以用于不断改进例会管理制度和提高例会的效率和质量。
通过建立和执行公司例会管理制度，能够有效地提升公司内部沟通和协作效率，加强团队成员之间的合作意识和团队精神，推动公司整体发展。
例会管理制度范本（2）为了提高工作效率和团队合作，公司决定建立例会管理制度。
以下是该制度的范文：1. 目的本例会管理制度的目的是确保公司的每个部门和团队都能定期召开有效的例会，以达到以下几个目标：- 促进沟通和信息交流，保持团队的信息共享；- 解决问题和分享经验，提高工作效率；- 提升团队合作和凝聚力；- 确保工作计划的顺利执行。
公司重要例会管理制度范文(五篇)
公司重要例会管理制度范文为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配合，加强检查，提高服务质量，特建立例会制度如下：一、年终例会管理办法目的。
总结公司年度运行情况，为明年制定战略方针。
第一条.部门领导干部年会定于____月____日举行，由董事长主持，总经理、总监、各部门经理级人员参加。
第二条.会议主要内容为：a.董事长传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门负责人汇报年度工作情况，以及需提请董事长、总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由董事长、总经理对本年度各部门的工作进行讲评，提出明年工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条.年会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
二、每月例会管理办法目的。
总结当月工作情况，合理制定下月工作计划。
第一条.部门领导干部月例会定于每月____号上午8。
00举行，由总经理主持，董事长、总监、各部门主管级人员参加。
第二条.会议主要内容为：a.总经理传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门主管汇报当月工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由总经理对本月各部门的工作进行讲评，提出下月工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
三、每周经理例会管理办法目的。
加强每周经理例会，提高会议效率。
第一条.部门领导干部例会定于每周六下午2。
30举行一次，由总经理主持，总监、各部门主管级人员参加。
月度例会管理制度（5篇）
月度例会管理制度一、制定目的为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。
二、适用范围公司全体员工三、解释本制度由公司行政部负责解释四、会议管理1.会议日期及时间规定：日期。
每月月底，具体以通知为准。
(建议改在月初____号前召开) 时间：9：00正式开始，各参会人员至少提前____分钟到达会场签到。
2.部门职责2.1行政部：会议____部门工作职责及时间节点：21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月____日；根据时间节点。
2.2其他部门：准时参会工作安排好工作，按通知的会议时间准时参加。
五、会议纪律5.1会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，____点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除____分；无故不参加者，当月绩效考核扣除____分。
(扣款用作茶歇专用款)5.2会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。
5.3因特殊原因不能参加者，请至少提前____个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。
六、附则此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。
月度例会管理制度（2）是指组织或企业制定的用于管理月度例会的一系列规定和流程。
这个制度的目的是确保月度例会的高效运行和有效利用时间，以达到组织目标。
以下是一些可能包含在月度例会管理制度中的要素：1. 会议频率：确定每个月举行几次例会，例如每月一次或每季度一次。
2. 会议主持人：指定一个负责主持会议的人员，通常是直接上级或特定负责人。
3. 会议议程：制定一个清晰的议程，明确会议的目的、内容和安排，以便与会人员提前做好准备。
4. 参会人员：明确应该参加例会的人员范围和角色，并发送邀请函或通知给相关人员。
周例会管理制度（6篇）
周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。
下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。
2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。
3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。
4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。
行政例会管理制度范文（5篇）
行政例会管理制度范文1目的为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合作，提高各部门执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断完善工作和管理流程，特制定本制度。
2职责2.1综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成；2.2部门级(含)以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管理部组织承办完成；2.3除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外，其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。
3会议分类3.1管理层例会3.1.1会议时间：每周一上午9：00召开3.1.2主持与记录。
由董事长主持召开，行政副总负责记录。
3.1.3参会人员。
公司管理层人员。
如因特殊情况不能参加的，应提前向行政副总请假说明，且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。
如董事长因事不能参加，则由行政副总负责主持召开。
3.1.4会议内容。
a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行；b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结，并就完成详情说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；c.与会人工作有进展难度时，应向相关配合部门提出协助请求，集思广益、寻求解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行；d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。
3.2中层干部例会3.2.1会议时间：每月第____日上午10：00(如遇节假日或与公司管理层例会同期，则进行调整往后顺延)。
3.2.2主持与记录。
总经理负责主持，综合管理部负责记录。
3.2.3参会人员。
各部门负责人。
如因特殊情况不能参加的，应提前向综合管理部请假说明。
3.2.4会议内容：a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结，并就完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；b.对涉及跨部门配合、支持，对工作进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益、寻求解决办法；c.对具有争议的问题提请公司领导层决策；d.总经理根据公司发展要求提报当月计划，安排、布置月重点工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。
周例会管理制度(五篇)
周例会管理制度一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。
二、会议类别（一）集团例会ü会议内容。
定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。
ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（二）公司例会ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（三）部门例会ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员（四）小组例会ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。
ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。
由行政管理部做好会议的外部准备工作。
2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
企业管理部例会管理制度（5篇）
企业管理部例会管理制度总则为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。
本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。
二、例会目的1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息。
2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。
3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。
建设和谐共进的具有战斗力的团队。
4、统一解决工作中的重要协调工作。
和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。
5、安排部门内的重点工作。
三、例会安排企业管理工作例会默认时间安排如下：会议时间：每周一上午11：00—12：00会议地点：216会议室与会人员：企业管理部全体员工如遇到特殊情况，以oa系统发布的时间、地点、参加人员为准。
四、会议准备会议通知遵照以下规定：1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在oa系统中提交例会通知并知晓与会人员。
2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会。
3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定。
五、例会内容1、日常工作介绍部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业管理部相关的公司状况。
2、讨论和协调工作中存在的问题每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案。
五、例会会场规则1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》(详见附件)上签到。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、做好本人的会议纪录。
六、会议记录1、会议记录人确定会议记录由主持人确定。
月度例会管理制度范文(4篇)
月度例会管理制度范文第一章总则第一条目的和基本原则为了加强公司内部沟通和协作，促进各部门之间的协调与合作，提高工作效率和质量，制定本制度。
本制度的基本原则是：科学决策、公开透明、有效沟通、及时解决问题。
第二条范围和适用对象本制度适用于公司内部所有部门和员工。
第三条定义1. 例会：指公司每月召开的部门工作总结和计划安排会议。
第四条例会周期和时间安排公司每月召开一次例会，会议时间为每月的第一个工作日上午9:00至12:00。
第二章例会组织和内容第五条例会组织1. 例会由公司领导或指定代表主持，由公司行政部门负责协调和组织。
2. 例会的主要内容包括：部门工作总结、年度目标进展情况、存在的问题及解决方案、下月工作计划、其他重要事项。
第六条例会前准备1. 例会前，各部门应提前准备相关数据和报告，确保会议内容的及时和准确。
2. 例会前一天，行政部门应向各部门发送会议通知及议程，确保参会人员做好会前准备。
第七条例会流程1. 例会按照议程顺序进行，会议主持人应控制会议时间和议程。
2. 部门工作总结：各部门负责人按照规定格式提交书面工作总结报告，并在会上做简要汇报。
3. 年度目标进展情况：各部门负责人按照规定格式提交年度目标进展情况报告，并在会上做简要汇报。
4. 存在的问题及解决方案：各部门负责人应就存在的问题进行分析和总结，提出解决方案，并征求其他部门的意见和建议。
5. 下月工作计划：各部门负责人应根据上月工作和存在的问题，制定下月的工作计划，并与其他部门进行协调。
6. 其他重要事项：会议主持人可安排其他重要事项的讨论和决策。
第八条例会记录和决策1. 例会记录由行政部门指定人员负责，记录会议的主要内容、意见和决策，并及时发送会议纪要给参会人员。
2. 例会决策应按照公司相关决策程序进行，并将决策结果记录在会议纪要中。
第三章例会评估和改进第九条例会评估1. 每次例会结束后，公司行政部门应组织相关人员进行例会评估，包括会议组织和内容的评估，以及参会人员的反馈和建议收集。
企业管理部例会管理制度（4篇）
企业管理部例会管理制度是指企业在进行管理部门例会时，制定的一套规范和规定，以确保例会的顺利进行和有效管理。
下面是一个可能的企业管理部例会管理制度的内容：1. 例会召开的时间和频率：确定例会的召开时间和频率，例如每周一次或每月一次。
2. 例会主持人和记录人：确定例会的主持人和记录人，主持人负责主持会议的进行，记录人负责记录会议的内容和决议。
3. 例会议程的制定：确定每次例会的议程，包括各项议题和讨论内容。
4. 提前通知和资料准备：确保例会的参与人员提前收到会议通知和相关资料，以便做好准备。
5. 出席和请假制度：规定例会的参与人员和每次例会的出席要求，以及请假的申请和批准程序。
6. 会议纪律和时间管理：要求所有参与人员按时出席会议，不迟到和早退，严禁打断他人发言并尊重会议时间。
7. 会议记录和决议的归档：确保每次例会的记录和决议得到妥善保存和归档，方便查阅和追踪。
8. 例会效果评估和改进：定期评估例会的效果，采集意见和建议，对例会制度进行改进和优化。
通过以上的企业管理部例会管理制度，可以更好地组织和管理管理部例会，提高会议的效率和质量，推动企业的发展和目标的实现。
企业管理部例会管理制度（2）一、目的与依据为了加强企业管理部的日常工作管理，提高工作效率和协调性，制定本例会管理制度。
本例会管理制度的制定依据：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《企业管理制度规定》等法律法规，结合本企业实际情况而制定。
二、范围本例会管理制度适用于企业管理部内的各级管理例会，包括部门例会、处室例会、小组例会等。
三、例会目的与种类1. 目的：（1）传达工作：及时传达上级对本部门工作的要求和重点；（2）协调工作：解决部门内部工作中出现的问题，协调各职能部门之间的工作；（3）安排工作：确定部门的工作计划、目标和重点，明确责任；（4）交流学习：分享工作经验、行业资讯，提升部门员工的专业素质。
2. 种类：（1）定期例会：按照一定的时间间隔进行，例如：每周例会、每月例会等；（2）临时例会：根据具体情况临时召开，例如：特殊工作安排、突发事件处理等；（3）跨部门例会：涉及多个部门之间合作的问题，需要协调解决时进行；（4）重要会议：涉及到重大决策、重要政策的制定等。
例会管理制度范本(四篇)
例会管理制度范本第一条会议时间和会议地点(一)会议时间为每周一上午____点。
每周(月)例会时间为固定时间。
如遇法定节假日或特殊情况需要调整，由综合管理部负责通知。
(二)会议地点在公司会议室。
第二条会议参加人员(一)会议主持人。
会议由总经理主持。
(二)必须参加会议的人员：1.综合管理部、财务部、市场研发部部、工程部、保安部、项目管理部等负责人。
2.有通知的其他人员必须参加会议。
第三条会议程序(一)会议通知。
公司前台文员电话通知开会时间及开会地点，与会人员必须按时参加会议。
(二)每周工作总结和计划各部门负责人必须做好部门周工作总结和计划，在每周五下午16：00前将《周工作总结和计划》提交给综合管理部。
如未能按时提交，则给予第一次警告，第二次提名，第三次扣发部门负责人____元工资。
(三)会议程序1.由会议主持人对上一周____的执行情况逐项进行检查。
2.由各部门负责人汇报部门周工作总结和计划，汇报顺序：综合管理部、项目管理部、市场研发部、保安部、工程部、财务部。
汇报内容为。
部门上周工作总结、未完成事项及原因、本周工作计划、需要协办的事项。
3.由会议主持人对各部门需要协办和交办的事项进行统一部署。
(四)会议记录和纪要1.会议记录工作由综合管理部指定专人负责。
2.由会议记录人负责整理会议记录，形成____后由综合管理部经理进行补充完善，此项工作必须在每周二完成。
____形成后交由公司领导审批，经批准后于本周三前发至各部门。
____由各部门负责人或其指定的专人在《优豪物业____签收簿》上签收。
(五)____的执行1.原则。
公司员工要充分发挥团队精神、集思广益。
做到主动、自发、自觉、沟通、合作。
2.会议需要决定的每一事项，会上先由部门负责人进行人员安排，经主持人及在会人员同意后，必须严格按照公司的“五定”原则。
当场明确由谁负责完成、什么时候完成、完成的的质量如何、未完成的责任、由谁负责监督。
3.各部门负责人签收____后必须及时向本部门员工传达会议精神，对需要本部门主办和协办的事项统一进行部署。
例会管理制度（三篇）
例会管理制度是指企业或组织为了有效、高效地组织和管理例会活动而制定的一系列规定和程序。
通过建立和执行例会管理制度，可以提高会议的效率和质量，确保会议能够达到预期的目标。
例会管理制度通常包括以下内容：1. 会议组织者的责任：明确会议组织者的职责和权力，包括会议主持、议程制定、会议记录等。
2. 会议预定和通知：规定会议的预定流程和通知方式，确保参会人员能够提前知晓会议时间、地点和议程。
3. 会议议程：制定会议的详细议程，包括议题的确定、时间分配、讨论内容等，确保会议按照计划进行。
4. 参会人员的权限和责任：明确参会人员的权力和责任，包括提供意见、决策权限等。
5. 会议记录和报告：规定会议记录的方式和内容，确保会议的决议和讨论可以被准确和全面地记录和报告。
6. 会议的效率和纪律：制定会议的时间管理规定，确保会议的开始和结束时间得到严格遵守，并促进参会人员的专注和纪律。
7. 会议的评价和改进：建立会议的评价机制，收集参会人员的反馈意见，并根据反馈结果不断改进会议的组织和管理方式。
通过建立和执行例会管理制度，可以使会议更加高效、有序地进行，提高会议的效率和质量，推动组织的发展和创新。
例会管理制度（二）1. 目的本例会管理制度的目的是确保例会的顺利进行，促进团队的沟通和合作，提高工作效率和绩效。
2. 适用范围本例会管理制度适用于公司内部各部门和团队的例会。
3. 例会类型根据不同的目的和内容，例会可以分为以下几种类型：- 日常例会：每日举行，用于汇报工作进展，解决问题并制定行动计划。
- 周例会：每周举行，用于总结上周工作，安排本周工作，并分享最新的信息和动态。
- 月例会：每月举行，用于评估团队绩效，计划下一个月的工作和目标。
- 季度例会：每个季度举行，用于审查季度工作成果，制定下一个季度的计划。
- 年度例会：每年举行，用于回顾全年工作，制定下一年的目标和计划。
4. 例会组织- 主持人：负责主持例会，确保会议的秩序和效率。
例会管理制度（五篇）
例会管理制度为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。
3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相关领导。
二、会议内容与要求1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。
2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。
3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。
陕西恒利普电气有限公司2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下:1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以____元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施!行政人事部____年____月____日例会管理制度（二）是一套用于组织和管理例会的规定和流程。
它旨在确保例会的有效性、高效性和有序性，促进团队成员之间的沟通和协作。
下面是一个例会管理制度的例子：1. 例会目的：明确每次例会的目的和议程，确保讨论的内容具有针对性和实际性。
2. 例会周期：确定例会的周期，如每周、每月或每季度举行，以便团队成员可以事先安排好时间和准备相关材料。
例会制度管理规定
例会制度管理规定第一章 总则例会制度管理规定旨在规范公司会议的组织、召开和执行，确保会议效率，提升决策品质，加强团队协作，促进公司目标的有效实现。
以下总则对会议管理制度的基本原则、适用范围、会议类别及参与人员等方面进行明确。
一、基本原则1. 高效原则：会议应围绕议题进行，注重实效，避免形式主义，确保会议高效率。
2. 民主原则：会议充分发扬民主，尊重不同意见，鼓励畅所欲言，营造良好的会议氛围。
3. 决策原则：会议作出的决策应遵循公司战略发展目标，符合公司利益，具有可行性和前瞻性。
4. 保密原则：会议内容涉及公司内部信息及敏感数据，参会人员应严格遵守保密规定。
二、适用范围本规定适用于公司各级部门、团队及项目组的例会、专题会、协调会等会议。
三、会议类别1. 例会：定期召开的会议，主要包括公司级例会、部门级例会等。
2. 专题会：针对特定议题召开的会议，旨在研究解决具体问题。
3. 协调会：涉及跨部门、跨团队协作的会议，旨在协调资源，推进项目进度。
四、参与人员1. 会议主持人：负责会议的组织、召开和主持，确保会议顺利进行。
2. 参会人员：包括会议主讲人、相关部门负责人、项目组成员等，根据会议议题和需要，由主持人指定。
3. 记录人：负责会议纪要的撰写，确保会议内容的准确记录和传达。
五、会议管理制度本规定作为公司会议管理的依据，各级部门应严格遵守，确保会议的规范化、制度化。
如有特殊原因需调整会议管理制度，需提交公司领导审批。
六、奖惩措施对于严格遵守会议管理制度、会议效果显著的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于违反会议管理制度、影响会议效率的部门和个人，公司将视情节给予通报批评或处罚。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行和效率，以下详细规定会议的筹备、进行和结束等各环节的流程。
一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人根据公司战略、部门工作需要或项目进度，提前确定会议的主要议题，并向相关参会人员通报。
2. 发送通知：会议主持人或指定人员应至少提前三个工作日向参会人员发送会议通知，通知应包括会议时间、地点、议题、预期目标、参会人员及需准备的资料等。
公司周例会管理制度（6篇）
公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（2）是指公司为提高工作效率和沟通管理的需要，制定的一套具体规定和程序。
以下是一般情况下公司周例会管理制度的一些建议和要求：1. 时间和地点：例会应定期进行，一般选择在工作周的某个固定时间和地点进行。
确保所有参会人员都能准时参加，并提前告知参会人员会议的时间、地点和议程。
2. 主持人和记录人：每一次例会应有一位主持人负责会议的组织和主持，一位记录人负责记录会议讨论的要点和决议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理例会制度
一、会议目的
例会又可称固定会议，公司通过本例会以求达到：
1、实现有效管理，促进公司上下级相互之间的信息沟通、思想交流与协调矛盾。
2、实施持续改进，提高公司各部门执行目标的效率，追踪各部门的工作和业务进度。
3、集思广益、激发创意，对所提出的改进性事项进行论证和工作方案的决策。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员、设备及其他资源的调配。
5、通报公司近期经营管理情况，布置下一阶段的日常工作和安排其他事项。
6、通过本平台，延伸公司的企业管理、体现公司的企业文化和彰显公司战略发展、战略定位的内涵。
二、会议时间
每月第二周的周六09：00始。
三、会议地点
公司三楼培训室。
四、会议主持
本会议由公司总经理主持，总经理可指定或委托他人主持。
五、参加人员
1、公司全体高层和中层人员。
2、因会议需要所指定或邀请的其他列席人员。
3、如需表决，则仅本款第一条人员有效。
六、会议内容
1、听取各部门对上次会议工作决议完成情况的汇报；
2、听取各部门对所属业务工作完成情况的汇报、分析与趋势预测；
3、听取各部门对所属管理、技术、设备、人员等情况的汇报与分析；
4、听取各部门对重点工作所出现的问题进行原因分析和问题解决的情况汇报；
5、听取各部门对完成目标所陈述的困难和寻求解决或协作的情况汇报；
6、听取各部门对本部门和其他部门工作以及公司工作或发展的提议或建议；
7、听取各部门对相关信息交流或反馈的情况；
8、高层对相关事项进行教练和对相关信息进行调研、建议或指示；
9、通报公司近期经营和管理情况，部署下一阶段公司策略和主要工作任务；
10、其他需要汇报、提交或讨论的事项。
七、汇报方式
1、所有汇报均应借助PPT的演示进行（见附件2）。
2、总体业务方面的汇报要求应进行三比，即与当期目标比、与过去走势比、和与年度目标比。
3、主要顾客方面的汇报应进行二比，即与当期目标比和与过去走势比。
4、所有汇报应侧重以数据说话，做到四有：即有数据、有分析、有计划和有措施。
5、所有汇报均以部门领导为主体，第一领导承担汇报的责任。
6、汇报的内容、顺序和比重分配见下表：
八、会议要求
1、会场的准备工作由行政部负责，主要包括会场安排、音响设备、多媒体设施、车辆、茶水、用餐等。
2、会议时间或地点调整的通知由行政部负责提前二天发出。
3、经认可的列席人员由行政部负责通知并进行会场座位安排。
4、各部门应事先做好书面汇报提纲，发言时应力求主题突出，逻辑合理，语言准确、简练；汇报中的数据采集正确、相互比较有力，图表引人入胜。
如果属集体汇报，事先应做好安排。
5、应在会前3天将会议所用的PPT电子版发给行政部经理。
6、会议期间非指名性的询问，应由部门第一领导人首先接口，同部门人员坐在一起。
7、会议期间的沟通应畅所欲言，对事不对人。
8、会议汇报及其他议程均应体现效率，按规定控制时间（每个部门汇报总时间控制在15分钟以内）。
九、会议纪律
1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
2、主持人须在会议前与相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
3、所有与会人员均应将手机设置在无声或振动状态下，不得在会场接听手机。
4、其他人发言时应仔细听取，做好必要的记录。
5、本例会内容属公司机密等级，应遵守相关的保密规定和实施保密措施。
十、会议记录
1、本例会的会议记录由行政部专人负责，每年必须归档并列入移交。
2、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管，属公司机密等级。
3、采用摘要式的记录，即只记录发言要点，将发言者讲了哪几个问题，每一个问题的基本观点与主要事实、数据、结论等予以记录。
当出现应该记录，但内容含糊的地方可以进行追问。
4、忠实记录会议上的发言和有关动态，会议发言的内容是记录的重点；其他会议动态，如发言中插话、笑声、掌声，临时中断以及别的重要的会场情况等，必要的也应予以记录。
5、会议中的讨论、争论的焦点及其各方的主要论点、论据应予以记录。
6、必须记录下会议的结果，如会中所布置的工作，会议的决定、决议或表决等情况。
十一、会议纪要
1、会议纪要由行政部会议记录者负责实施，并在会后二个工作日内完成，经部门经理初审、报总经理批准后下发。
2、会议纪要应简单明了，同样所记载的事项也是公司开展工作的重要依据。
3、会议纪要具有综合性的特点，即：会议纪要是根据公司战略和目标，在对会议中各种材料、与会人员的发言等进行综合分析和概括提炼基础上形成的，它具有整理和提炼的基本特点。
4、会议纪要具有指导性的特点，即：纪要一经下发，将对有关部门和人员产生约束力，起着类似于指示、决定或决议等指挥性公文的作用。
5、会议纪要下发的对象是：公司全体高层和各部门。
十二、会议跟进
1、个人方面
⑴拿到会议纪要后要仔细阅读，尤其是公司与其他部门的重要信息，并应进行思考。
⑵与自己工作相关的信息要做出标记，并考虑、拟订如何完成的计划。
2、组织方面
⑴例会的所有工作性决议均应该予以登记，并按紧急、较急和一般三种类型来区分轻重缓急。
⑵就某一部门而言，会议工作决议也许有多项，应结合部门工作量的情况作出下达安排，剩余的应分期安排实施。
⑶纪要中需要下达的工作性决议，应按规定填写《宏海物流公司管理例会决议执行表》（见附件4）。
⑷行政部应将每次例会所形成并下达的工作性决议按《宏海物流公司管理例会决议执行目录》的要求进行登记，便于汇总、总结和系统改善（见附件5）。
十三、会议评估
1、高层会议应对每次例会情况作出评估意见，并通过行政部对相关部门或人员提出改善的建议。
2、行政部应设专人，每次对参加例会的中层人员进行观察、评估，作为晋升、任用和干部考察的依据之一，也作为帮助干部素质提高、进行培训的参考。
十四、其他事项
1、会议总结应由总经理或总经理指定或委托的人进行。
2、行政部门可根据本制度的精神，制定相应的模块性实施细则。
3、本制度经总经理批准后实施。
4、本制度的解释属公司行政部。