新员工培训PPT课件
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新员工培训课件PPT(共 71张)
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
在华乐工作的优势:
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好,更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手,容易专注 4、工作接触面广,迅速了解同行业最新信息,进步快 5、高科技行业,个人的社会地位显优越性 6、企业的发展前景看好,能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责,培训机会多
2、渠道专员,与厂家资源的争取,渠道的建设、维护,完成下达指标;
3、产品专员,负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化
5、下属店面:惠普专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
客户服务中心
部门职责:负责公司的整体售后服务,确保客户满意度
岗位设置:
1、联想台式、服务器产品 :服务主管、技术主管、大客户专员、 上门工程师
催款,回访。 3、客户经理,做好行业客户的开发,完成下达的销售任务; 4、技术安装,公司销售机器的安装调试、新产品的宣传; 6、网站开发,负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发;
承接部分客户网站的建设与开发,实现一定利润的要求 。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
消费业务部
部门职责:1、渠 道 处:消费产品的渠道建设、推广,争取厂家资源; 2、数 码 产品处:联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广; 3、笔 记 本 处:消费笔记本产品的市场推广;
部门职责 1、政府教育处:政府、教育行业的招投标、采购工作; 2、企业客户处:各行业的销售 3、技术安装组:公司销售机器的安装、调试,新产品的宣传, 方案的撰写,网站建设,公司内部网络的维护。
岗位设置:
1、部门助理,主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款 2、业务助理,参与电话销售,协助客户经理做好标书的制作,合同的执行,
新员工培训课程
在华乐工作的优势:
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好,更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手,容易专注 4、工作接触面广,迅速了解同行业最新信息,进步快 5、高科技行业,个人的社会地位显优越性 6、企业的发展前景看好,能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责,培训机会多
2、渠道专员,与厂家资源的争取,渠道的建设、维护,完成下达指标;
3、产品专员,负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化
5、下属店面:惠普专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
客户服务中心
部门职责:负责公司的整体售后服务,确保客户满意度
岗位设置:
1、联想台式、服务器产品 :服务主管、技术主管、大客户专员、 上门工程师
催款,回访。 3、客户经理,做好行业客户的开发,完成下达的销售任务; 4、技术安装,公司销售机器的安装调试、新产品的宣传; 6、网站开发,负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发;
承接部分客户网站的建设与开发,实现一定利润的要求 。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
消费业务部
部门职责:1、渠 道 处:消费产品的渠道建设、推广,争取厂家资源; 2、数 码 产品处:联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广; 3、笔 记 本 处:消费笔记本产品的市场推广;
部门职责 1、政府教育处:政府、教育行业的招投标、采购工作; 2、企业客户处:各行业的销售 3、技术安装组:公司销售机器的安装、调试,新产品的宣传, 方案的撰写,网站建设,公司内部网络的维护。
岗位设置:
1、部门助理,主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款 2、业务助理,参与电话销售,协助客户经理做好标书的制作,合同的执行,
新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事,领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满,本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度(二)
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通,我们鼓励 各地员工在12:00-13:30 就餐。
管理制度-考勤管理(二)
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急, 员工经申请在 公共假期内提 供劳动,可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用;,件提用保责成责司,供责
游相公
照,电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话,管司守职标人人,下
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划,包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图,从而更好地规划自己的职业发展,并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键,掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率, 促进创新,增强团队凝聚力,
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式,让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础, 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践,让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍,如误解、语言 障碍、情绪障碍等,并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ,掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划,包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图,从而更好地规划自己的职业发展,并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键,掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率, 促进创新,增强团队凝聚力,
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式,让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础, 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践,让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍,如误解、语言 障碍、情绪障碍等,并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ,掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工安全教育培训(完整版)PPT
针对员工的不足之处,制 定相应的培训计划,提高 员工的安全意识和技能水 平。
定期复训
定期组织新员工进行复训, 巩固和更新安全知识,确 保员工始终保持较高的安 全意识。
05 安全教育培训的实践与案例
安全教育培训实践经验分享
实践经验一
安全教育培训应注重实践操作,通过 模拟演练和实地操作,使新员工更好 地掌握安全技能和应对突发情况的能 力。
线上安全教育培训
总结词
利用互联网技术进行安全教育培训,方便灵 活,可随时随地学习。
详细描述
线上安全教育培训利用互联网技术,通过在 线课程、学习平台、虚拟现实等技术手段, 为新员工提供安全教育培训。这种培训方式 方便灵活,可随时随地学习,能够满足不同 时间和地点的培训需求。同时,线上培训还 可以通过互动、测试、讨论等方式提高学习 效果和参与度。
安全生产操作规程
总结词
熟悉岗位安全生产操作规程,规范操作。
详细描述
新员工需要熟悉岗位安全生产操作规程,了解岗位存在的危险因素和防范措施,掌握正确的操作方法和应急处理 措施,避免因操作不当导致的安全事故。
安全生产事故应急处理
总结词
掌握事故应急处理知识,降低事故损失。
详细描述
新员工需要掌握安全生产事故应急处理知识,包括事故报告、现场处置、人员疏散等方面的知识,能 够在事故发生时迅速采取有效措施,降低事故损失。同时,还需要了解企业应急预案和救援体系,积 极参与应急演练和培训。
03 安全教育培训的方式
集中式安全教育培训
总结词
通过集中一段时间进行安全知识传授和技能培训,有助于新员工系统地了解安全知识和 操作规程。
详细描述
集中式安全教育培训通常由专业的安全培训师或企业内部的安全管理人员组织,通过讲 座、案例分析、视频教程等形式,向新员工传授安全知识和技能。这种培训方式有利于 新员工系统地了解企业安全管理制度和操作规程,提高员工的安全意识和风险防范能力。
定期复训
定期组织新员工进行复训, 巩固和更新安全知识,确 保员工始终保持较高的安 全意识。
05 安全教育培训的实践与案例
安全教育培训实践经验分享
实践经验一
安全教育培训应注重实践操作,通过 模拟演练和实地操作,使新员工更好 地掌握安全技能和应对突发情况的能 力。
线上安全教育培训
总结词
利用互联网技术进行安全教育培训,方便灵 活,可随时随地学习。
详细描述
线上安全教育培训利用互联网技术,通过在 线课程、学习平台、虚拟现实等技术手段, 为新员工提供安全教育培训。这种培训方式 方便灵活,可随时随地学习,能够满足不同 时间和地点的培训需求。同时,线上培训还 可以通过互动、测试、讨论等方式提高学习 效果和参与度。
安全生产操作规程
总结词
熟悉岗位安全生产操作规程,规范操作。
详细描述
新员工需要熟悉岗位安全生产操作规程,了解岗位存在的危险因素和防范措施,掌握正确的操作方法和应急处理 措施,避免因操作不当导致的安全事故。
安全生产事故应急处理
总结词
掌握事故应急处理知识,降低事故损失。
详细描述
新员工需要掌握安全生产事故应急处理知识,包括事故报告、现场处置、人员疏散等方面的知识,能 够在事故发生时迅速采取有效措施,降低事故损失。同时,还需要了解企业应急预案和救援体系,积 极参与应急演练和培训。
03 安全教育培训的方式
集中式安全教育培训
总结词
通过集中一段时间进行安全知识传授和技能培训,有助于新员工系统地了解安全知识和 操作规程。
详细描述
集中式安全教育培训通常由专业的安全培训师或企业内部的安全管理人员组织,通过讲 座、案例分析、视频教程等形式,向新员工传授安全知识和技能。这种培训方式有利于 新员工系统地了解企业安全管理制度和操作规程,提高员工的安全意识和风险防范能力。
新员工入职培训ppt课件
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人:XXX
日期:2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法,忠于职守,克己奉公 ✓ 爱护公物,节约开支,杜绝浪费 ✓ 服从领导,关心下属,团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段,蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间,不能穿拖鞋,不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的;公司原则上允许每月2次的迟 到情况,超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的; ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; ➢ 上、下班未打卡的; ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本,行政部留相关复印件备案; ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; ③ 病假期间补贴按日扣除; ④ 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的,视为不能从事工作的情形。
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人:XXX
日期:2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法,忠于职守,克己奉公 ✓ 爱护公物,节约开支,杜绝浪费 ✓ 服从领导,关心下属,团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段,蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间,不能穿拖鞋,不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的;公司原则上允许每月2次的迟 到情况,超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的; ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; ➢ 上、下班未打卡的; ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本,行政部留相关复印件备案; ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; ③ 病假期间补贴按日扣除; ④ 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的,视为不能从事工作的情形。
新员工培训课件(PPT 38张)
钻石固有的内在魅力品质
• 作为宝石必须具备魅力、耐久和稀少这三 大要素。钻石唯一一种集最高硬度、强折 射率和高色散于一体的宝石品种,任何其 他宝石品种都是不可比拟的,理所应当称 为贵中之最。
钻石文化源远流长
• 自古以来,钻石一直被人类视为权利、威 严、地位和财富的象征。
(六)翡翠(目的掌握翡翠的相关 知识)
• /view/152d37c28bd 63186bcebbcea.html
1、颜色(colour)一系列的自然颜 色
• 大部分钻石均呈现白色,简单可分为“无 色透明”至“接近无色”及“淡黄色”。 而色泽等级则根据ISO国际标准组织订制, 由“D”色开始至“Z”。 • 其实钻石也有其他颜色,称为彩钻。
• 品种(通常就称为“种”)是翡翠按特定 外观分类,本质上是翡翠特定的品质要素 的组合,是根据翡翠的外观和质量的差异 进行的分类。
2、常见的翡翠品种
• 根据翡翠的颜色、透明度和质地的特征得名 • 豆种:结构类似豆状的翡翠。 • 豆青种:颜色为豆清绿并且分布较均匀的翡翠,是绿色 翡翠中常见的品种。 • 花青种:颜色较浓艳,但分布成花布状,没有规则性, 也不均匀的翡翠。 • 瓜青种:颜色为蓝绿色,如丝瓜皮绿色的翡翠。 • 芙蓉种:颜色为中—浅绿色、半透明至亚半透明,中至 粗粒,但颗粒边界呈模糊状,看不到明显界限,质地较好。 • 金丝种:颜色为阳绿,成丝带状、丝片状分布 • 油青种:颜色沉闷而不明快,但透明度好。
• 铂金除了以上几个主要特点之外,还有其他重要特点:首 先,铂金的比重为21.45g/㎝3. 并且有很高的熔点 1773℃ (黄金和银的比重、熔点分别为19.3 21g/㎝3、 1063 ℃和10.5g/㎝3、960 ℃ )。 • 其次,它具有优越的耐酸碱性(除70 ℃用王水可以将它 溶解外,没有任何其他酸、碱溶液能将它溶解)。 • 具有耐高温性(加热不能使其变形)
《新员工安全生产培训》PPT模板课件
6、要利用建筑物本身及附近的自然条件自救。在无法突围的情况 下,应设 法向浴室、卫生间之类的室内(既无可燃物又有水源的地方)转移,进入后 要立即关闭门窗打开水龙头,阻止烟雾的进入
7、在非跳不可的情况下,跳楼时要抱一些棉被、沙发垫等松软的物品,选 择往楼下车棚、草地、水池或树上跳,以减缓冲击力,不到万不得已时, 一定要耐心等待消防队的救援
工伤处理
3
工伤认定办法
1.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的; 2.工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到 事故伤害的; 3.在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; 4.患职业病的; 5.因工外出期间,由于工作原因受到伤[害或者发生事故下落不明的; 6.在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮 渡、火车事故伤害的; 7.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
第二懂 懂得预防火灾的措施
1、努力学习消防安全知识,掌握预防、扑救火灾的本领,不断提 高自防自救的能力,不得将火种带入生产工作场所
2、认真遵守执行《消防法》及公司的消防安全规章制度和安全操作 规程 3、加强对电器设备、线路的检查和维修保养,及时更换老化线路 陈旧设备 4、加强消防安全岗位自查,及时整改火险隐患
工伤认定办法
职工下列情形之一的,视同工伤 1.在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在内48小时之内抢救无效死亡的; 2.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的; 3.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成急性中毒而住院抢 救治疗,并经县级以上卫生防疫部门验证的; 4.由用人单位指派前往依法法宣布为疫区的地方工作而感染疫病的; 5.职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单 位后旧伤复发的。
7、在非跳不可的情况下,跳楼时要抱一些棉被、沙发垫等松软的物品,选 择往楼下车棚、草地、水池或树上跳,以减缓冲击力,不到万不得已时, 一定要耐心等待消防队的救援
工伤处理
3
工伤认定办法
1.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的; 2.工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到 事故伤害的; 3.在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; 4.患职业病的; 5.因工外出期间,由于工作原因受到伤[害或者发生事故下落不明的; 6.在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮 渡、火车事故伤害的; 7.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
第二懂 懂得预防火灾的措施
1、努力学习消防安全知识,掌握预防、扑救火灾的本领,不断提 高自防自救的能力,不得将火种带入生产工作场所
2、认真遵守执行《消防法》及公司的消防安全规章制度和安全操作 规程 3、加强对电器设备、线路的检查和维修保养,及时更换老化线路 陈旧设备 4、加强消防安全岗位自查,及时整改火险隐患
工伤认定办法
职工下列情形之一的,视同工伤 1.在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在内48小时之内抢救无效死亡的; 2.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的; 3.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成急性中毒而住院抢 救治疗,并经县级以上卫生防疫部门验证的; 4.由用人单位指派前往依法法宣布为疫区的地方工作而感染疫病的; 5.职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单 位后旧伤复发的。
新员工入职培训ppt完整版
好运气会促使好事情发生
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律,注意发言顺序 和时间,保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ,都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求,积极沟通工作进展 和问题,建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈 等,避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动,并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质, 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,建立良好的人际关 系网络,为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战,锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态,不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期,每个周期后休息5分钟, 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法:记录每天的时间分配情况,分析时间利用效 率和浪费原因,从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单,明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等,增强对公司的认同感和归属感。
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
新人培训ppt课件
反馈与建议收集
反馈
通过问卷调查、面对面交流等方式,收集学 员对培训的反馈意见和建议。
建议
根据学员的反馈和建议,对培训内容和方式 进行改进和完善,提高培训效果和质量。
THANKS
感谢观看
时间管理
总结词
时间学会合理规划时间,确保工作与生 活平衡。
详细描述
有效的时间管理包括制定计划、设定优先 级、合理分配时间和避免拖延等,有助于 提高工作质量和减少压力。
详细描述
在工作中,新人需要设定明确的目标和计 划,合理安排工作时间和休息时间,以提 高工作效率和质量。
培训目标与安排
培训目标
帮助新员工了解公司文化、业务和规章制度,提高工作技能 和效率。
培训安排
详细介绍培训的时间安排、课程设置、讲师介绍以及考核方 式。
02
企业文化与价值观
企业愿景与使命
总结词
企业愿景和使命是企业的核心精神,为新员工提供明确的发展方向和目标。
详细描述
企业愿景是企业的长远发展目标,通常具有宏大、感召性的特点,激发员工的 归属感和使命感。企业使命则是企业存在的意义和价值,强调企业对社会的贡 献和责任。
团队协作与领导力
总结词
团队协作与领导力是职场必备能力,有助于建立 良好的工作关系和团队氛围。
总结词
新人应学会与团队成员有效合作,共同完成工作 任务。
详细描述
良好的团队协作与领导力包括尊重他人、有效合 作、解决冲突和激励团队等,有助于提高团队凝 聚力和整体绩效。
详细描述
在工作中,新人需要积极寻求合作机会,了解团 队成员的优势和需求,尊重他人的意见和建议, 以共同实现团队目标。同时,在团队中发挥自己 的优势,为团队的成功做出贡献。
新员工入职安全教育培训完整ppt课件
.
据统计
• 据统计,1995、1996两年中,工矿企业因 公伤事故死亡390099人。这也是我国迟迟 不能加入世贸组织(WTO)的主要原因; 直到2001年12月世贸组织第四届部长级会 议审议才通过并同意我国加入世贸组织。 • 真正原因是我国安全事故令世界担忧
.
我国历年安全事故统计
• 2002年死亡139393人 2003年死亡137070人 • 2004年死亡136755人 2005年死亡126760人 • 2006年死亡112822人 2007年死亡101480人 • 2008年死亡91172人 2009年死亡86843 • 2010年死亡 82563人 2011年死亡75572人 • 2012年死亡 72020人 2013年死亡69499人 • 2014年死亡66094人 2015年死亡人64243人 • 2016年1-6月全国共发生各类生产安全事故23534起
新入职员工安全知识培训 (厂级)
.
为什么要进行新员工入职安全教育
国家法律法规的要求 企业生存发展的需求 员工自我保护的需要
.
1
安全生产法(14年12月1日最新版)
• 第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进
行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要 的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度 和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能, 了解事故应急处理措施,知悉自身在安全生产方 面的权利和义务。 未经安全生产教育和培训合 格的从业人员,不得上岗作业。
.
习总书记的(安全十句硬话)
• 九、2013年11月24日:要做到“一厂出事 、万厂受教育,一地有隐患、全国受警示 ”。
• 十、2015年8月15日:血的教训极其深刻, 必须牢牢记取。各生产单位要强化安全生 产第一意识,落实安全生产主体责任,加 强安全生产基础能力建设,坚决遏制重特 大安全生产事故发生。
据统计
• 据统计,1995、1996两年中,工矿企业因 公伤事故死亡390099人。这也是我国迟迟 不能加入世贸组织(WTO)的主要原因; 直到2001年12月世贸组织第四届部长级会 议审议才通过并同意我国加入世贸组织。 • 真正原因是我国安全事故令世界担忧
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我国历年安全事故统计
• 2002年死亡139393人 2003年死亡137070人 • 2004年死亡136755人 2005年死亡126760人 • 2006年死亡112822人 2007年死亡101480人 • 2008年死亡91172人 2009年死亡86843 • 2010年死亡 82563人 2011年死亡75572人 • 2012年死亡 72020人 2013年死亡69499人 • 2014年死亡66094人 2015年死亡人64243人 • 2016年1-6月全国共发生各类生产安全事故23534起
新入职员工安全知识培训 (厂级)
.
为什么要进行新员工入职安全教育
国家法律法规的要求 企业生存发展的需求 员工自我保护的需要
.
1
安全生产法(14年12月1日最新版)
• 第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进
行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要 的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度 和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能, 了解事故应急处理措施,知悉自身在安全生产方 面的权利和义务。 未经安全生产教育和培训合 格的从业人员,不得上岗作业。
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习总书记的(安全十句硬话)
• 九、2013年11月24日:要做到“一厂出事 、万厂受教育,一地有隐患、全国受警示 ”。
• 十、2015年8月15日:血的教训极其深刻, 必须牢牢记取。各生产单位要强化安全生 产第一意识,落实安全生产主体责任,加 强安全生产基础能力建设,坚决遏制重特 大安全生产事故发生。
新进员工心态培训ppt课件
。
操心“老天爷的事”
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
22
执著追求,死皮赖脸
“疯狂”就是表 扬我时我清醒 ,批评我时我 感激,把失望 变为动力,把 打击变为训练 。
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
23
1、当自己面对困难和挫折时,这样提问自己:
(1)“这件事有什么好的、积极的方面?” (2)“我要如何来利用?” (3)“我应该如何化不利为有利,化困难为机遇,化悲痛为力量?化被
32
第五种 共赢心态
新入职员工职业心态培训
2024/3/24
33
1、情商比智商重要
2024/3/24
员工职业心态训练
34
“专业知识在一个人成功中的作用只 占15%,而其余的85%则取决于人际 关系。”
2024/3/24
员工职业心态训练
35
现实中的四种人……
情 商
左右逢源 春风得意
淘汰出局 怀才不遇
新入职员工职业心态培训
14
阳光心态
2、知足常乐,正确比较
不要和盖茨比钱; 不要和布什比权; 不要和兔子比赛跑。 比上肯定不足,比下肯定有余
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
15
3、酸甜苦辣才是真正的人生
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
16
第二种 积极心态
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
2024/3/24
智商
员工职业心态训练
36
人际关系的六种模式
利人利己
送人玫瑰手留余香
损人利己
自私自利零和游戏
损己利人
压抑自我委曲求全
新员工安全教育培训(完整版)PPT
头部护具
如安全帽,主要用于保护头部 免受坠落物或冲击造成伤害。
呼吸护具
如防尘口罩、过滤式呼吸器等, 用于保护呼吸系统免受有害气 体和粉尘的侵害。
足部护具
如安全鞋,用于保护脚部免受 坠落物、重物砸伤或刺伤。
防护用品的使用方法
正确佩戴
根据不同防护用品的正 确佩戴方法,确保防护 用品紧贴身体,不留缝
隙。
防范措施
员工应了解化学品的性质、危害及处置方法,严格遵守化学品储 存和使用规定。
安全ห้องสมุดไป่ตู้示
储存化学品时应分类存放,远离火源和热源,使用专用工具取用。
04
个人防护用品的使用与管 理
防护用品的种类与选择
眼脸部护具
如焊接工使用的焊接面罩,用 于保护眼睛和脸部免受飞溅物 伤害。
手部护具
如防切割手套、绝缘手套等, 用于保护手部免受机械伤害或 电击。
鼓励员工自我发展
建立员工职业发展规划,鼓励员工自我学习和提升,为员工的职业 发展提供支持和帮助。
安全意识的培养与持续改进
强化安全意识教育
通过安全意识教育、安 全警示标识等手段,提 高员工对安全的重视程 度和自我保护意识。
定期进行安全检查
定期对工作环境、设备 设施等进行安全检查, 及时发现和消除安全隐 患,确保生产安全。
定期进行安全培训
对新员工进行安全培训,包括安全规章制度、应急处理、危险源辨识 等内容,确保员工掌握必要的安全知识和技能。
职业素养的培养与提升
培养员工职业操守
引导员工树立正确的职业观念,遵守职业道德和行为规范,提高 员工的职业素养。
提升员工专业技能
通过开展业务培训、技能竞赛等活动,提高员工的专业技能水平, 增强员工的综合素质。
新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。
新员工培训流程ppt精选课件
培训后续跟进与辅导
说明培训后的跟进措施和辅导 计划,包括定期回顾、答疑解 惑、实践指导等,确保员工在 实际工作中能够应用所学知识 和技能。
02
培训内容与安排
入职培训
公司文化介绍
详细阐述公司的使命、愿景、核心价 值观,以及公司的历史、发展现状和 未来规划,帮助新员工快速融入公司 。
组织架构与部门职能
学习奖励机制
建立学习奖励机制,对积极参与培训、取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
晋升机会
将员工的学习成果和绩效表现作为晋升的重要参考因素,鼓励员工通过不断学习提升自己 的职业竞争力。
学习氛围营造
在公司内部营造良好的学习氛围,鼓励员工之间互相交流学习心得和经验分享,促进共同 成长。
THANK YOU
新员工培训流程ppt精选课件
目
CONTENCT
录
• 培训背景与目的 • 培训内容与安排 • 培训方法与手段 • 培训效果评估与反馈 • 培训后续跟进与辅导
01
培训背景与目的
公司文化及价值观
公司使命与愿景
阐述公司的使命、愿景和核心价值观,帮助员工理 解公司的战略目标和未来发展方向。
企业文化特点
介绍公司的企业文化特点,包括团队协作、创新精 神、客户至上等方面,让员工了解公司的行为准则 和期望。
05
培训后续跟进与辅导
制定个人发展计划
确定发展目标
根据员工个人特点和职业规划,制定明确、可衡量的短期和长期发 展目标。
制定行动计划
针对每个发展目标,制定具体的行动计划和时间表,明确员工需要 完成的任务和学习内容。
跟踪和调整
定期评估员工的发展进度,及时调整个人发展计划和行动计划,确保 员工能够持续进步。
说明培训后的跟进措施和辅导 计划,包括定期回顾、答疑解 惑、实践指导等,确保员工在 实际工作中能够应用所学知识 和技能。
02
培训内容与安排
入职培训
公司文化介绍
详细阐述公司的使命、愿景、核心价 值观,以及公司的历史、发展现状和 未来规划,帮助新员工快速融入公司 。
组织架构与部门职能
学习奖励机制
建立学习奖励机制,对积极参与培训、取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
晋升机会
将员工的学习成果和绩效表现作为晋升的重要参考因素,鼓励员工通过不断学习提升自己 的职业竞争力。
学习氛围营造
在公司内部营造良好的学习氛围,鼓励员工之间互相交流学习心得和经验分享,促进共同 成长。
THANK YOU
新员工培训流程ppt精选课件
目
CONTENCT
录
• 培训背景与目的 • 培训内容与安排 • 培训方法与手段 • 培训效果评估与反馈 • 培训后续跟进与辅导
01
培训背景与目的
公司文化及价值观
公司使命与愿景
阐述公司的使命、愿景和核心价值观,帮助员工理 解公司的战略目标和未来发展方向。
企业文化特点
介绍公司的企业文化特点,包括团队协作、创新精 神、客户至上等方面,让员工了解公司的行为准则 和期望。
05
培训后续跟进与辅导
制定个人发展计划
确定发展目标
根据员工个人特点和职业规划,制定明确、可衡量的短期和长期发 展目标。
制定行动计划
针对每个发展目标,制定具体的行动计划和时间表,明确员工需要 完成的任务和学习内容。
跟踪和调整
定期评估员工的发展进度,及时调整个人发展计划和行动计划,确保 员工能够持续进步。
新员工入职心态培训ppt课件
注重关心和指导下级的工 作和学习,鼓励下级提出 自己的想法和建议,激发 下级的积极性和创造力。
04 团队合作与共赢心态
团队合作重要性
提升工作效率
通过协作和分工,团队成员可以更快 、更好地完成任务。
增强凝聚力
团队成员在共同目标下紧密合作,形 成强大的团队凝聚力。
促进创新
不同背景和专长的团队成员可以相互 启发,共同创新。
02 新员工入职心态分析
入职初期可能遇到的问题
角色转变困难
从学生或上一份工作到新员工 的角色转变,可能会带来一些
心理上的能导致新员工产生焦虑和压力 。
团队融入困难
新员工需要时间与团队成员建 立信任和合作关系,初期可能 会感到孤独。
期望值与现实差距
珍惜工作机会,感恩同事和上级的帮助和支 持,以感恩的心态面对工作和生活。
与同事、上级、下级沟通技巧
与同事沟通技巧
保持真诚友好的态度,尊 重彼此的观点和意见,积 极协调合作,共同完成任 务。
与上级沟通技巧
认真倾听上级的意见和建 议,及时反馈工作进展情 况和遇到的问题,寻求支 持和帮助。
与下级沟通技巧
新员工可能对公司或职位有过 高的期望,当发现现实与期望 有差距时,可能会产生失落感
。
积极心态对职场发展的重要性
提升工作效率
积极的心态可以激发新 员工的工作热情,提高
工作效率。
增强团队凝聚力
积极的心态有助于新员 工更好地融入团队,与 团队成员建立良好的关
系。
促进个人成长
积极的心态使新员工更 愿意接受挑战和学习新 技能,从而促进个人职
践行企业文化
新员工应以身作则,积极践行企业文化,成为企业文化的传播者 和实践者。
04 团队合作与共赢心态
团队合作重要性
提升工作效率
通过协作和分工,团队成员可以更快 、更好地完成任务。
增强凝聚力
团队成员在共同目标下紧密合作,形 成强大的团队凝聚力。
促进创新
不同背景和专长的团队成员可以相互 启发,共同创新。
02 新员工入职心态分析
入职初期可能遇到的问题
角色转变困难
从学生或上一份工作到新员工 的角色转变,可能会带来一些
心理上的能导致新员工产生焦虑和压力 。
团队融入困难
新员工需要时间与团队成员建 立信任和合作关系,初期可能 会感到孤独。
期望值与现实差距
珍惜工作机会,感恩同事和上级的帮助和支 持,以感恩的心态面对工作和生活。
与同事、上级、下级沟通技巧
与同事沟通技巧
保持真诚友好的态度,尊 重彼此的观点和意见,积 极协调合作,共同完成任 务。
与上级沟通技巧
认真倾听上级的意见和建 议,及时反馈工作进展情 况和遇到的问题,寻求支 持和帮助。
与下级沟通技巧
新员工可能对公司或职位有过 高的期望,当发现现实与期望 有差距时,可能会产生失落感
。
积极心态对职场发展的重要性
提升工作效率
积极的心态可以激发新 员工的工作热情,提高
工作效率。
增强团队凝聚力
积极的心态有助于新员 工更好地融入团队,与 团队成员建立良好的关
系。
促进个人成长
积极的心态使新员工更 愿意接受挑战和学习新 技能,从而促进个人职
践行企业文化
新员工应以身作则,积极践行企业文化,成为企业文化的传播者 和实践者。
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三代
四代
强调行事历与日程 表,反映出时间管理 已注意到计划的重 要。
强调每一天的行动, 都要与未来的方向一 致,与目标接近。
时
间
与
时
间
管
理
概
本课即第四代管理理论,即以“人生规划”为核
述
心内容,而时间管理是为了确保人生规划的顺利实
施,此也为时间管理的根本目的。所以,当我们担心
时 间
学习时间管理后,会变成没有灵魂的机器人,那说明
管
理
我们并没有真正明白时间管理的根本目的。时间管
概
述
理只不过是让我们追求幸福生活,实现人生梦
想的有效工具。
或者,更直观地说,时间管理给我们带来的最起 码的好处就是,帮我们实现合理的生活——把我们原 本在工作中浪费掉的时间用于享受其它的快乐。
LOGO
一级目录
为 什
么
时
间
总
不
够
用
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
设定目标的SMART原则
Specific具体的 Measurable可以计量的 Attainment可以达到的
Reasonable合理的 Time有时间性的
重视书面目标
设定目标最好用白纸黑字写下来。当你的目标是白纸 黑字的时候,你一定加倍地重视自己的承诺。
目标设定要用文字描述出来
在设定目标的时候,最好的方法就是找出10个理 由,重要的不是做什么,而是为什么要做这些事情。
多听 多说
1.深呼吸法
3.自我暗示法 2.下蹲法
dressing
权力尽在“掌握”
为充满优越感和自信的姿势,2,3为消极情绪,自我控制,手越往上程度越强。
说谎或需要安慰。
交叉腿的姿势—否定或防御的态度
态度坚决 非常顽固
克制不安和 恐惧的心理
吸烟
归属和所有权的姿势
坐姿
LOGO
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
为什么时间总不够用
一级目录
该怎样进行时间管理
时 间 与 时
间
时间概述
管 理
什么是时间
概 述
时间的四项独特性
时间管理概述
什么是时间管理 四代时间管理理论
时间与时间管理概述
二级目录
正文
1 什么是时间
体
会 时
想要体会“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修的学生;
间,而是基于时间的“无法开源、无法节流、不可取代、
不可再生”等特性,去管理“自我对时间资源使用的方
式、方法以及与时间对应的事项安排”,以求减少时间浪
费,用最短的时间或在预定的时间内实现既定目标的行
为。
LOGO
计算你的时间价值:每天,每小时,每分钟是多少钱?
年收入 (万元)
1 2 3 5 10
年工作时间 日工作时间 每天价值
2019/9/27
‹#›
2019/9/27
自我介绍
2
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3
① 正确认识你的工作——工作,乐在其中 ② 除了薪水,我们还能得到什么? ③ 卓有成效的时间管理——规划在先,执行在后 ④ 优质沟通与魅力表达——谁在听我述说 ⑤ 除了工作,我们还拥有很多
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4
2019/9/27
目标
目标的长短: ●长期目标 ●中期目标 ●短期目标
目标的对象: ●家庭目标 ●健康目标 ●工作目标 ●财务目标
●人际关系目标 ●学习成长目标
●娱乐目标 ●公益目标
你的目标(SMART标准)
排序
如何达到你的目标
? 优 质 沟 通 与 魅 力 表 达 — —
谁什在么听 我上述台说恐惧症
多看 如何上台恐惧症 ?
当然,这里面的才华,也可以是财富,也可以智 慧,也可以人生目标,也可以是工作业绩。
LOGO
正文
为 什
么
需
3 做好时间管理,也是一个人能力的体现
要
时
间
管
理
时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,
便什么都不能管理。——德鲁克
能不能做好时间管理,往往也是一个人能力的体现。事业有 成的人,可能成功原因有很多种,但是,他们的共同之处就是, 他们往往都是时间管理的专家。不善于管理时间的人,会经常都 感到时间不够用的。在实际工作中,一些人经常忙忙碌碌,甚至 加班加点,但是到了绩效考评时,却很少有能摆得上桌面上的业 绩。这其中重要的原因就在于控制和规划时间的能力欠缺,导致 工作主次不分,劳而无功或劳而少功。
时
间
与
时
间
管
理
概
问题在于“时间是无始无终的,而每个人的生命却是
述
有限的。”因此,时间管理的对象不是“时间”,而是每
一个“使用时间的人”,其本质就是“自我管理”。
时 间
另外,鲁迅先生说“时间是组成生命的材料”,那么,管
管
理
理时间,也就是管理生命,即管理自我。
概
述
那么由此可以理解,所谓的时间管理,不是管理时
为 什 么 需 要 时 间 管 理
LOGO
正文
死 神 的
叹 息
2 做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨
深夜,一个危重病人迎来了
为 什 么 需 要 时 间 管
死神说:“你的想法不错, 理
他生命中的最后一分钟,死神如
但是,很抱歉,我不能答应你。
期来到了他的身边。此前,死神
我们留了足够的时间让你去欣
的形象在他脑海中几次闪过。他
该怎样进行时间管理
一级目录
新一代的时间管理理论,把时间按其紧迫性和重要性分 成ABCD四类,形成时间管理的优先矩阵。如下所示:
【案例】 1953年,美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查,他们发现有3%的同学还没有毕业就设定了他们人生的 目标,20年后,也就是1973年,这3%的同学比其他97%的同学更显得富裕。 这3%的同学,他们做了7件事情: ◆他们曾经很确实地写下了他们想做的事情; ◆他们列出了达成目标所得到的好处; ◆他们列出达成目标要克服的障碍; ◆他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息; ◆他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织; ◆他们总结出一套行动计划; ◆他们写出了达成目标的具体时间。 另外97%的人他们没有去设定目标。原因在于: ◆他们对目标不了解; ◆他们不知道如何去设立目标; ◆对失败有一种恐惧感; ◆害怕被拒绝; ◆自我形象不佳; ◆他们对自己缺乏热忱。 要想在你的一生或者未来实现你的梦想,你必须做一件事情,那就是设定目标。
赏,你却没有去珍惜,你看一下
对死神说:“再给我一分钟好
这份账单:在过去60年的生命
么?”死神回答:“你要一分钟干
中,你有三分之一的时间在睡
嘛?”他说:“我想利用这一分钟
觉;剩下的40多年里你经常拖延
看一看天,看一看地。我想利用
时间;你曾经感叹时间太慢的次
这一分钟想一想我的朋友和我的
数达到了10000次。上学时,你
想要体会“一毫秒”有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。
时 间 与 时 间 管 理 概 述
眼睛一闭一睁,一
天就过去了 嚎~
时
眼睛一闭不睁,这
间
辈子就过去了 嚎~
概
述
LOGO
正文
1 时间价值说
“无形的价值”时间的无形价值是把时间投
资于你的工作、家庭、社交的功能方面,建立工作 关系、家庭关系、人际关系等。你为此花掉时间, 但它带给你的收获可能是无法用金钱来衡量的,这 叫做无形的价值。
正文
1 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
这是一个拼爹的时代,公平的理想 依然遥远,不公的现实代代遗传。如果你 既不是富二代,也不是官二代,那么你怎 么样才能比得过白富美和高富帅?感谢老
天爷,让我们在万千的不公平中,还有这 唯一公平的资源:时间!因此,与其
感叹你缺乏别的资源,比如金钱,人脉, 不如好好把你的时间资源加以管理以弥补 其他资源的不足,因为时间资源的正确使 用可以创造出其他的资源。
第二
第三
不同的眼界
第四
2019/9/27
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福建同春药业股份有限公司
时间管理
Good Skill of Time Management
一级目录
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
该怎样进行时间管理
一级目录
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为 什
么
需
要
时
间
管
理
为什么需要时间管理
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该怎样进行时间管理
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规划
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执 行力
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短长期期规规划划 正确认识自我
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拥有一个超值的 豪华平台
促进心智成熟
第一
拥有一个具有行 业色彩的社交圈
间 想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产的母亲;
想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊的编辑;
想要体会“一天”有多少价值,可以去问“眼睛一闭一睁”的小沈阳;
想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚的恋人;
想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车的旅人;
想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿;
同事聊天,把工作丢到了一旁毫无顾忌;你经
常埋怨、责怪别人,找借口、找理由、推卸责
四代
强调行事历与日程 表,反映出时间管理 已注意到计划的重 要。
强调每一天的行动, 都要与未来的方向一 致,与目标接近。
时
间
与
时
间
管
理
概
本课即第四代管理理论,即以“人生规划”为核
述
心内容,而时间管理是为了确保人生规划的顺利实
施,此也为时间管理的根本目的。所以,当我们担心
时 间
学习时间管理后,会变成没有灵魂的机器人,那说明
管
理
我们并没有真正明白时间管理的根本目的。时间管
概
述
理只不过是让我们追求幸福生活,实现人生梦
想的有效工具。
或者,更直观地说,时间管理给我们带来的最起 码的好处就是,帮我们实现合理的生活——把我们原 本在工作中浪费掉的时间用于享受其它的快乐。
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设定目标的SMART原则
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Reasonable合理的 Time有时间性的
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设定目标最好用白纸黑字写下来。当你的目标是白纸 黑字的时候,你一定加倍地重视自己的承诺。
目标设定要用文字描述出来
在设定目标的时候,最好的方法就是找出10个理 由,重要的不是做什么,而是为什么要做这些事情。
多听 多说
1.深呼吸法
3.自我暗示法 2.下蹲法
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权力尽在“掌握”
为充满优越感和自信的姿势,2,3为消极情绪,自我控制,手越往上程度越强。
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态度坚决 非常顽固
克制不安和 恐惧的心理
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归属和所有权的姿势
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为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
为什么时间总不够用
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该怎样进行时间管理
时 间 与 时
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时间概述
管 理
什么是时间
概 述
时间的四项独特性
时间管理概述
什么是时间管理 四代时间管理理论
时间与时间管理概述
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正文
1 什么是时间
体
会 时
想要体会“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修的学生;
间,而是基于时间的“无法开源、无法节流、不可取代、
不可再生”等特性,去管理“自我对时间资源使用的方
式、方法以及与时间对应的事项安排”,以求减少时间浪
费,用最短的时间或在预定的时间内实现既定目标的行
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计算你的时间价值:每天,每小时,每分钟是多少钱?
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年工作时间 日工作时间 每天价值
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自我介绍
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① 正确认识你的工作——工作,乐在其中 ② 除了薪水,我们还能得到什么? ③ 卓有成效的时间管理——规划在先,执行在后 ④ 优质沟通与魅力表达——谁在听我述说 ⑤ 除了工作,我们还拥有很多
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目标
目标的长短: ●长期目标 ●中期目标 ●短期目标
目标的对象: ●家庭目标 ●健康目标 ●工作目标 ●财务目标
●人际关系目标 ●学习成长目标
●娱乐目标 ●公益目标
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时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,
便什么都不能管理。——德鲁克
能不能做好时间管理,往往也是一个人能力的体现。事业有 成的人,可能成功原因有很多种,但是,他们的共同之处就是, 他们往往都是时间管理的专家。不善于管理时间的人,会经常都 感到时间不够用的。在实际工作中,一些人经常忙忙碌碌,甚至 加班加点,但是到了绩效考评时,却很少有能摆得上桌面上的业 绩。这其中重要的原因就在于控制和规划时间的能力欠缺,导致 工作主次不分,劳而无功或劳而少功。
时
间
与
时
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管
理
概
问题在于“时间是无始无终的,而每个人的生命却是
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有限的。”因此,时间管理的对象不是“时间”,而是每
一个“使用时间的人”,其本质就是“自我管理”。
时 间
另外,鲁迅先生说“时间是组成生命的材料”,那么,管
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理时间,也就是管理生命,即管理自我。
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深夜,一个危重病人迎来了
为 什 么 需 要 时 间 管
死神说:“你的想法不错, 理
他生命中的最后一分钟,死神如
但是,很抱歉,我不能答应你。
期来到了他的身边。此前,死神
我们留了足够的时间让你去欣
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该怎样进行时间管理
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新一代的时间管理理论,把时间按其紧迫性和重要性分 成ABCD四类,形成时间管理的优先矩阵。如下所示:
【案例】 1953年,美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查,他们发现有3%的同学还没有毕业就设定了他们人生的 目标,20年后,也就是1973年,这3%的同学比其他97%的同学更显得富裕。 这3%的同学,他们做了7件事情: ◆他们曾经很确实地写下了他们想做的事情; ◆他们列出了达成目标所得到的好处; ◆他们列出达成目标要克服的障碍; ◆他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息; ◆他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织; ◆他们总结出一套行动计划; ◆他们写出了达成目标的具体时间。 另外97%的人他们没有去设定目标。原因在于: ◆他们对目标不了解; ◆他们不知道如何去设立目标; ◆对失败有一种恐惧感; ◆害怕被拒绝; ◆自我形象不佳; ◆他们对自己缺乏热忱。 要想在你的一生或者未来实现你的梦想,你必须做一件事情,那就是设定目标。
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觉;剩下的40多年里你经常拖延
看一看天,看一看地。我想利用
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这一分钟想一想我的朋友和我的
数达到了10000次。上学时,你
想要体会“一毫秒”有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。
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天就过去了 嚎~
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眼睛一闭不睁,这
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辈子就过去了 嚎~
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“无形的价值”时间的无形价值是把时间投
资于你的工作、家庭、社交的功能方面,建立工作 关系、家庭关系、人际关系等。你为此花掉时间, 但它带给你的收获可能是无法用金钱来衡量的,这 叫做无形的价值。
正文
1 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
这是一个拼爹的时代,公平的理想 依然遥远,不公的现实代代遗传。如果你 既不是富二代,也不是官二代,那么你怎 么样才能比得过白富美和高富帅?感谢老
天爷,让我们在万千的不公平中,还有这 唯一公平的资源:时间!因此,与其
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间 想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产的母亲;
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想要体会“一天”有多少价值,可以去问“眼睛一闭一睁”的小沈阳;
想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚的恋人;
想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车的旅人;
想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿;
同事聊天,把工作丢到了一旁毫无顾忌;你经
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