机场集团公司企业安全标准化班组建设方案(PPT75页)[1]
班组标准化安全建设专题.ppt
班组安全建设要做到“八化”
三是施工规章制度化。施工作业要严格遵守操作规程，开 展危险因素预知预警工作，做到了解险情，采取措施，遵章 守纪，安全作业。
四是现场管理标准化。设施、设备要保持清洁，要按时检 查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设 施牢固齐全，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行 为。
班组安全工作的创新，其根本是思想观念的创 新。过去，尽管上上下下三令五申强调安全管理 工作不能放松，但收效甚微，其主要原因：一是 思想观念滞后，习惯了应付上级，对付下级，班 组的各项安全活动成为一种形式，没有达到增强 员工安全意识的目的。二是工作方法滞后，安全 管理缺乏超前意识，对班组安全工作出现的新情 况、新问题缺乏调查研究。三是班组长责任心需 要加强。如果班组长的责任心不到位，各项规章 制度的落实就会大打折扣，安全工作肯定会出现 直接的或间接的失控。
6． 安全责任制：安全包括设施、设备不受损，人员无伤害， 操作流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安 全责任。
7． 岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障 能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新业务、新技术发展的 需要。
8． 安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习 上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位 的操作流程和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型 事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我 保护能力。
第六讲：班组安全员“四戒”
一戒口讷 安全员要履行好岗位职责，就要敏于行，
善于言，戒口讷。在班组安全管理中要多动口对安全生产各 项规定和政策进行宣传，对安全生产技术规范进行讲解，对 生产过程中的安全注意事项进行提醒，对职工生产过程中的 不安全行为进行纠正。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、背景和目标随着企业竞争的日益激烈，标准化管理成为提高企业竞争力的关键。
在班组层面，标准化管理对提高生产效率、确保产品质量和加强员工协同具有重要意义。
因此，本方案旨在建立和推行标准化班组管理，以提升班组整体表现和效能。
二、概述标准化班组建设方案的目标是通过规范工作流程、明确责任分工、培养团队精神和提高沟通效率，使班组能够更高效地完成工作任务，并在持续改进中提升绩效。
三、方案内容1. 设立班组标准建立和明确班组的职责、权限和工作要求。
为每个班组制定相应的工作标准和流程规范，确保工作任务按照标准执行。
2. 规范化工作流程针对各项工作任务，逐步建立规范化的工作流程和操作指导，明确工作步骤和环节，保证工作质量和效率。
建议使用流程图、操作手册等形式记录并通知班组成员。
3. 制定绩效指标建立适合班组的绩效评估指标体系，并与员工目标管理相结合。
该指标体系应包括关键绩效指标（KPI）、质量指标、安全指标等，以定期考核和激励班组成员。
4. 培养团队精神通过团队活动和培训，增强班组成员的团队意识和协作能力。
组织团队建设活动，如户外拓展、团队合作培训等，提升班组成员的团队沟通与协作能力。
5. 改善沟通和协作建立定期沟通机制，如班组例会、交接班会议等，确保班组成员之间的信息流畅，避免信息滞后等问题。
鼓励班组成员之间的知识分享和沟通，促进协作和协同工作。
6. 培训支持为班组成员提供必要的培训和技能提升机会，例如生产操作培训、团队管理培训等。
通过培训，提高班组成员的技能水平和岗位素质，为标准化班组管理提供强有力的支持。
四、实施计划1. 分析和评估对班组进行全面分析和评估，确定改进的重点和方向。
2. 制定计划根据评估结果制定班组标准和建设方案，并设定具体的目标和时间表。
3. 推行和培训组织推行标准化班组管理方案，并提供相应的培训和支持。
4. 监督和改进建立监督机制，定期评估班组的执行情况和效果，及时发现问题并进行改进。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、方案背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，班组作为企业的基础单元，其管理水平的高低直接影响到企业的整体效益。
为了提高班组管理水平，推动企业持续发展，我们特制定本标准化班组建设方案。
二、建设目标1.提高班组员工素质，培养一支具备专业技能、善于创新、团结协作的班组队伍。
2.优化班组管理流程，提高班组工作效率。
3.加强班组文化建设，提升班组凝聚力和执行力。
三、具体措施1.员工培训与选拔（1）定期组织专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展内部选拔，选拔优秀员工担任班组长，发挥榜样作用。
（3）鼓励员工参加各类职业资格认证，提升个人素质。
2.管理流程优化（1）梳理班组工作流程，简化手续，提高工作效率。
（2）制定明确的岗位职责，明确工作目标，确保工作质量。
（3）建立绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。
3.班组文化建设（1）树立班组核心价值观，弘扬正能量。
（2）开展丰富多彩的班组活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）收集班组现状资料，分析存在的问题。
（2）了解员工需求，为后续制定方案提供依据。
2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体实施方案。
（2）明确责任分工，确保方案实施到位。
3.实施阶段（1）按照方案要求，逐项推进工作。
（2）定期检查进度，及时调整方案。
（1）对方案实施效果进行评估。
五、注意事项1.高度重视，加强领导。
企业领导要亲自挂帅，确保方案顺利实施。
2.广泛宣传，营造氛围。
充分利用企业内部媒体，宣传方案内容，提高员工认知度。
3.加强沟通，及时反馈。
在方案实施过程中，要注重与员工的沟通，及时了解员工意见，调整方案。
4.建立长效机制，持续改进。
方案实施后，要不断完善相关制度，形成长效管理机制。
六、预期效果1.班组管理水平明显提升，工作效率提高。
2.员工素质得到全面提升，队伍更加稳定。
3.班组凝聚力增强，企业整体效益提高。
通过本方案的实施，我们相信企业的班组管理水平将得到显著提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。
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班组建设与安全管理
班组建设的重要性
班组是企业组织 的基本单位
班组是安全生产 的第一线
班组是企业管理 的基础
班组建设是提升 企业核心竞争力 的关键
班组安全管理的原则
坚持“安全第一，预防为主”的原则。班组在生产过程中必须始终把安全放在首位，加强班组员工的安 全意识教育，建立健全各项安全规章制度，严格执行安全操作规程，切实履行安全职责，确保班组生产 安全。
• 企业安全标准化与班组建设的融合：介绍如何将企业安全标准化与班组建设相结合，通过班 组建设促进企业安全标准化的实施，同时通过企业安全标准化推动班组建设的提升。
• 融合的实践案例：介绍一些企业将企业安全标准化与班组建设融合的实践案例，分享其成功 经验和做法。 通过以上内容的介绍，使观众了解企业安全标准化与班组建设的关联性，认 识到两者融合的重要性和必要性，为企业安全管理提供有益的参考。
培训员工：对员工进行安全标准化培训，提高员工的安全意识和操作技能
实施安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患
建立应急预案：制定应急预案，明确应急处置流程和责任人
持续改进：对安全标准化实施过程中出现的问题进行持续改进，不断提高企业安全 管理水平
安全标准化的监督与检查
监督检查的目的和意义
坚持“持续改进”的原则。班组安全管理必须不断改进和完善，通过不断总结经验教训，发现和解决问 题，持续提高班组的安全管理水平。同时，要积极引入新技术、新方法，提高班组安全管理的效率和效 果。
班组安全管理的实践
班组安全管理的定义和重要性 班组安全管理的实践方法 班组安全管理的案例分析 班组安全管理的未来发展趋势
班组建设的发展趋势
数字化转型：利 用数字化技术提 高班组工作效率 和安全性
安全生产标准化班组建设实施方案[1]
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安全生产标准化班组建设活动实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
三、安全生产标准化班组建设的重要意义1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。
2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
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总结与展望
企业安全管理的重要性和发展趋势
企业安全管理的重要性和意义
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当前企业安全管理面临的挑战和问 题
未来企业安全管理的创新和提升
企业安全标准化建设和班组安全建设的意义和目标
意义：提高企业 安全管理水平， 保障员工生命安 全和体系，实 现企业安全管理的 规范化、标准化和 科学化，提高员工 安全意识和技能水 平，降低安全事故
发生率。
培训课件ppt制作技巧和演示技巧的总结与展望
安全标准化的定义和意义
安全标准化与班组建设的结 合点
安全标准化的实施步骤
制定安全标 准：根据企 业实际情况， 制定符合规 范的安全标 准
建立安全管 理体系：建 立完善的安 全管理体系， 明确各级责 任和权限
培训员工： 对员工进行 安全培训， 提高员工的 安全意识和 技能
定期检查：定 期对安全标准 化建设进行检 查和评估，及 时发现和解决 问题
班组安全建设的内容和方法
建立班组安全管理 体系
制定班组安全工作 计划
加强班组安全教育 ，提高员工安全意 识
实施班组安全检查 ，及时发现和消除 安全隐患
班组安全建设的实施步骤
定期进行安全检查和隐患排 查。
落实班组安全建设责任制， 明确班组成员的职责和义务。
加强班组成员的安全意识和 培训。
制定班组安全管理制度和流 程。
添加副标题
安全管理企业安全标准化班 组建设培训课件ppt
班组建设标准化方案
班组建设标准化方案
一、引言
班组作为企业基础管理的重要单元，其建设水平直接关系到企业的安全生产、效率提升及团队文化建设。为规范班组管理，提高班组整体素质，确保各项任务的高效完成，依据国家相关法律法规及企业发展战略，特制定本班组建设标准化方案。
二、目标定位
1.构建一套科学、规范、高效的班组管理体系，提升班组管理水平。
2.培养一支业务能力强、团结协作、积极向上的班组团队。
3.营造良好的班组文化氛围，促进员工成长与企业发展的和谐统一。
三、组织架构
1.设立班组建设领导小组，负责班组建设工作的整体规划、组织协调及监督考核。
2.设立班组建设办公室，具体负责班组建设工作的组织实施、指导推进及信息反馈。
3.各班组设立班长，全面负责本班组的日常管理、团队建设及工作落实。
2.提升班组成员的综合素质，培养一批业务精湛、团结协作的班组团队。
3.搭建班组交流平台，促进经验分享和技能提升。
4.确保企业安全生产，提高生产效率。
三、组织架构
1.设立班组建设领导小组，负责班组建设工作的组织、协调和监督。
2.设立班组建设办公室，具体负责班组建设工作的实施和推进。
3.各班组设立班长，全面负责本班组的日常管理工作。
班组建设标准化方案
第1篇
班组建设标准化方案
一、方案背景
班组作为企业最基本的组织单元，是企业各项工作的落脚点。为提高班组建设水平，强化班组管理，提升班组整体素质和执行力，确保企业安全生产和高效运营，根据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本班组建设标准化方案。
二、总体目标
1.规范班组管理，提高班组执行力。
（2）建立健全安全生产制度，确保安全生产措施落实到位；
标准化班组建设方案
1.构建科学合理的班组组织架构，明确职责分工。
2.提升班组管理水平，建立高效的工作流程。
3.增强班组凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
4.提高员工综合素质，保障生产安全和质量。
5.完善班组管理制度，确保各项工作的规范化、制度化。
三、具体措施
1.组织架构优化
-设立班组长、副班组长、班组成员的三级组织架构。
3.建立健全班组管理制度，提高班组执行力。
4.营造积极向上的班组文化，促进员工成长。
5.确保生产安全，降低安全事故发生率。
三、实施方案
1.班组组织架构优化
（1）设立班组长、副班组长、班组成员三个层级。
（2）根据企业实际情况，合理配置各岗位人员，明确岗位职责。
（3）实行民主选举制度，选拔具备一定管理能力、业务技能和敬业精神的班组长。
-设立班组荣誉榜，表彰优秀个人和团队，激发员工潜能。
5.生产安全管理
-强化安全意识，定期开展安全培训和演练。
-严格执行安全生产规程，确保生产过程的安全可控。
-设立专职安全员，负责班组内部的安全监督和管理。
-定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、实施步骤
1.调研分析：了解现有班组状况，收集员工意见，明确建设方向。
-根据工作性质和任务量，合理配置班组成员，确保岗位与能力的匹配。
-实施班组长竞聘制度，选拔具有领导力、业务能力和责任心的人员担任。
2.员工培训与发展
-定期开展业务技能培训，提升员工的专业能力。
-实施内部晋升机制，鼓励优秀员工参与班组长、副班组长的选拔。
-开展管理能力提升培训，增强班组长的领导力和执行力。
标准化班组建设是提高企业管理水平、增强企业竞争力的关键环节。通过本方案的实施，将有助于打造一支高素质、高效率、有战斗力的班组团队，为企业持续发展奠定坚实基础。全体员工应共同努力，积极参与班组建设，共同为企业的发展贡献力量。
企业安全标准化班组建设
企业安全标准化班组建设企业安全标准化班组建设一：背景介绍企业的安全标准化班组建设是保障员工的安全与健康的重要举措。
通过建立一支专业化、高效化的安全班组，能够提高工作场所的安全水平，减少安全事故的发生，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二：建设目标1. 建立一支具备专业知识和技能的安全班组，提升员工的安全防范意识和能力；2. 制定并贯彻安全管理制度，确保工作场所符合相关法律法规和标准的要求；3. 建立日常巡检和隐患排查制度，及时发现和整改安全隐患；4. 加强安全培训和教育，提升员工的安全意识和自我保护能力；5. 建立安全事故报告和分析制度，避免类似事故的再次发生；6. 提高工作场所的安全设施和应急预案。
三：安全班组组织架构1. 安全班组组长：负责整个班组的安全管理和组织实施各项安全措施；2. 安全专员：负责安全巡查、隐患排查和安全培训等工作；3. 安全管理员：负责安全档案管理和安全记录的整理与备份；4. 安全监督员：负责对工作场所安全状况进行监督和检查，及时发现和整改不安全行为和隐患。
四：安全管理制度1. 《安全生产责任制度》：规定企业安全生产的各方责任和安全管理要求；2. 《安全操作规程》：对各类作业环节的安全操作程序进行规范和要求；3. 《应急预案》：针对各类安全事故的发生，制定应急处理方案和救援程序；4. 《安全培训计划》：制定年度的安全培训计划，确保员工的安全知识和技能得到提升；5. 《安全防火制度》：规定工作场所的防火措施和消防设施的使用方法；6. 《安全巡查记录表》：用于记录安全班组的巡查情况和发现的安全隐患。
五：日常巡检和隐患排查1. 对工作场所进行定期的巡查，发现和记录不安全行为和隐患；2. 巡查内容包括但不限于：消防设施的完好情况、用电设备的安全使用、作业场所的整洁与安全等；3. 对发现的隐患进行整改，并及时上报安全班组组长。
六：安全培训和教育1. 制定安全培训计划，包括新员工的入职安全培训和定期的安全培训；2. 培训内容包括但不限于：安全意识、应急预案、火灾逃生等；3. 安排安全专员负责安排培训，并做好培训记录和反馈。
企业安全标准化班组建设
企业安全标准化班组建设
企业安全标准化班组建设
一、引言
企业安全标准化班组建设是提高企业安全管理水平，保障员工安全和生产持续稳定的重要举措。
本文档旨在为企业安全标准化班组建设提供详细指导和参考，确保各项工作有序进行，达到预期目标。
二、班组成立
⑴班组成立的目的和意义
⑵班组组织架构和职责
⑶班组成员选派和培训
三、安全制度建设
⑴安全制度编写与完善
⑵安全制度宣传与培训
⑶安全制度执行与监督
四、隐患排查与整改
⑴隐患排查工作流程
⑵隐患整改责任分工
⑶隐患整改跟踪与验收
五、应急管理
⑴应急预案编制与评估
⑵应急演练组织与指导
⑶应急物资准备与储备
六、安全培训与教育
⑴安全培训计划制定与执行
⑵安全教育内容与形式
⑶培训效果评估和持续改进七、绩效考核与奖惩机制
⑴安全绩效考核指标制定
⑵绩效考核周期和频次
⑶安全奖励与惩罚措施
八、持续改进
⑴安全风险评估与管理
⑵持续改进措施的制定与实施
⑶班组建设的长效机制
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附件：
⒈班组组织架构图
⒉安全制度范本
⒋安全培训课件
注释：
⒈安全制度：组织和管理企业安全工作的规范文件，包括各类
安全规章制度。
⒉隐患排查：对潜在的安全隐患进行全面的检查和识别的过程。
⒊应急演练：组织人员按照应急预案进行模拟紧急情况的训练
活动。
⒋绩效考核：依据安全绩效指标对班组成员进行综合评价和考
核的过程。
⒌持续改进：不断完善和提高安全工作的目标和措施，实现更
好的安全管理水平。
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机场班组建设
激发机场细胞新活力，点燃班组建设新火焰近日，咸阳机场股份公司新班组建设与班组长胜任力提升培训工作落下帷幕。
此次培训是股份公司班组建设年的一项重要基础性工作，也是机场第一次大规模地对基层管理者进行班组管理操作培训。
此次培训从5月26日开始，分三期进行，每期三天，来自基层单位的班组长和机关参与结对共建活动的业务主管共240人参加了培训。
在持续9天的培训中，来自北京的培训团队，采用理论与实践结合、互动与竞赛结合的新颖培训方式，通过团队建设、激励点评、探讨分析、案例挖掘等多种手段，对班组长和业务主管的管理素质、管理技能、管理手段以及管理方法进行了全新思路的扩充和训练。
在培训班开始之前，培训讲师还对机场各单位班组管理的现状进行了调研，为此次新班组建设与班组长胜任力提升培训工作做好了细胞激活前的预热准备。
培训开班仪式上，股份公司工会主席林宾对班组建设与班组长胜任力提升培训工作进行了动员，对学员们提出了三点希望：一是希望通过班组建设培训，学员们能将班组建设工作同创先争优结合，同集团公司的二次创业结合，推动股份公司的跨越式发展；二是希望通过班组建设培训，能够迅速激活班组这个企业最小的细胞，发挥班组在咸阳机场安全生产、服务保障工作中的基础性作用；三是希望通过班组长培训，充分调动班组职工的积极性和创造性，安全高效的完成2011年的各项生产指标。
培训班上，班组长与机关业务主管们学习积极、热情高涨，整个培训会场的气氛异常热烈。
通过培训讲师与大家共同分享身边的班组管理案例，班组长们对班组建设的信心、管理方法正在逐步提升，班组的细胞正在一点点被激活，参与培训的所有人对建设标杆性班组的信心正一步步被点燃。
咸阳机场新班组建设与班组长胜任力提升培训工作刚刚起航，在建设一个“有基地、有成果、有案例、有模式、有方法、有工具、有资源、有团队”的班组战略目标之前，各各班组长都已经做好冲锋准备。
黑龙江机场集团加强班组建设奏响文化强音企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，它扎根于基层班组，并服务于基层班组。
企业安全标准化班组建设共77页
企业安全标准化班组建设
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、 —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
建设企业班组安全标准化范本
建设企业班组安全标准化范本一、概述企业班组安全标准化是指根据国家相关法律法规、标准要求和企业实际情况，制定适用于班组安全管理的一整套标准规范，旨在确保班组成员在生产过程中的安全和健康。
二、安全管理责任及要求1. 班组负责人应对本班组的安全工作全面负责，必须具备足够的安全管理能力和责任心。
2. 班组负责人应制定安全目标和计划，并组织实施，确保安全工作的顺利进行。
3. 班组负责人应定期对本班组的安全工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患。
4. 班组成员应接受安全培训，并按照标准要求履行各自的安全责任和义务。
三、作业环境安全要求1. 班组作业场所应符合国家相关法律法规和标准要求，确保通风、照明和卫生等环境条件良好。
2. 班组作业场所应保持整洁，杂物堆放需合理有序，避免形成安全隐患。
3. 重要设备应设有防护措施，标志齐全，保证操作人员的安全。
四、安全操作规范1. 班组成员必须按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
2. 使用机械设备和工具时，必须经过专业培训和合格考核，且严格按照操作规范使用，避免摔倒、划伤等事故。
3. 在进行电气操作时，必须穿戴好防护用品，并按规范操作，避免触电事故的发生。
4. 进行高空作业时，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，并按规定使用，确保安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急处理机制，确保发生事故时能迅速响应和处理。
2. 班组成员必须熟悉应急处理流程，掌握紧急救援技能，有效应对各类突发情况。
3. 发生事故后，应立即报告相关部门，并按照事故处理程序进行处置。
六、安全警示和宣传教育1. 班组应设置明显的安全警示标识和提示牌，提醒成员注意安全。
2. 定期组织安全知识培训和宣传，提高安全意识和技能。
3. 对违章操作和规定的必须及时进行批评教育，引导成员遵守规章制度。
七、安全管理评估与改进1. 班组应定期进行安全检查评估，对存在的安全问题及时整改。
2. 执行一次不合格、整改一次的原则，确保所有安全漏洞都得到及时修复。
建设企业班组安全标准化模版
建设企业班组安全标准化模版企业班组安全标准模板一、前言为了保障企业员工的人身安全和财产安全，促进班组工作的健康有序进行，特制定本企业班组安全标准模板。
该模板旨在提供一套完善的安全管理体系，帮助企业班组建立和实施科学、规范的安全操作规程，确保班组成员能够有效应对各种安全风险。
二、安全责任与组织架构1. 安全责任及职责明确：（1）企业班组负责人具有安全生产管理的主要责任，确保班组内成员的人身安全和财产安全。
（2）班组成员应主动参与和配合安全管理工作，积极发现和提出安全隐患，参与安全培训和演练。
（3）安全监管部门要对班组安全工作进行定期检查和评估，并提供必要的技术支持和指导。
2. 安全组织架构：（1）设立企业班组安全委员会，由企业班组负责人、安全监管部门代表和班组成员共同组成。
（2）企业班组负责人为安全委员会主任，负责组织和协调安全工作。
（3）班组成员可以根据需要设立安全小组，负责具体的安全事务。
三、安全管理规章制度1. 安全风险评估与防控：（1）制定安全风险评估和控制方案，针对岗位、设备和作业活动进行定期安全风险评估，完善相应的防控措施。
（2）确保相关设备具备必要的安全标识和防护装置，并进行定期检查和维护。
（3）制定岗位操作规程，明确岗位操作流程和注意事项，保障岗位操作的安全性和规范性。
2. 安全培训与教育：（1）新员工入职时进行安全教育，包括安全生产法律法规、安全操作规程和事故案例等内容。
（2）定期开展安全培训，包括应急处理、火灾逃生、用电安全等内容，提高员工的安全意识和应急能力。
（3）定期进行安全演练和练习，在实际情况下模拟事故场景，掌握正确的应急处理方法。
3. 安全检查与隐患整改：（1）定期开展安全检查，发现安全隐患及时纠正，记录检查情况并进行整改。
（2）隐患排查应涉及设备、场所、作业活动等方面，随时关注安全隐患的变化和演变，并采取相应的措施加以控制和消除。
（3）建立安全隐患整改的跟踪机制，确保隐患整改到位。
安全标准化班组建设
安全标准化班组建设一、引言安全是生产经营活动中不可或缺的重要环节，而班组作为企业的基本生产单元，其安全管理水平直接关系到企业的整体安全绩效。
为了全面提升班组的安全管理水平，构建安全标准化的班组是当务之急。
二、安全管理制度建立制定完善的安全管理制度，明确班组安全管理的目标、原则、要求和责任。
建立健全安全管理责任制，确保每个班组成员都明确自己的安全职责。
定期组织安全管理制度的学习和培训，确保制度得到有效执行。
三、安全教育培训实施定期开展安全教育培训，提升班组成员的安全意识和技能。
针对不同岗位和工作内容，制定个性化的安全培训计划。
通过案例分析、模拟演练等形式，提高班组成员应对突发事件的能力。
四、安全设施配备完善确保班组内的安全设施配备齐全，并定期进行检查和维护。
对老旧、损坏的安全设施及时进行更换和维修。
定期对安全设施进行性能测试，确保其处于良好状态。
五、安全操作规程执行制定详细的安全操作规程，明确各项操作的安全要求。
要求班组成员严格遵守安全操作规程，确保操作过程的安全可控。
对违反安全操作规程的行为进行及时纠正和处理。
六、安全风险评估与控制定期开展安全风险评估，识别班组内潜在的安全风险。
针对评估结果，制定相应的控制措施和应急预案。
定期对控制措施的执行情况进行检查，确保其有效性。
七、安全事故预防与处理加强安全事故预防工作，提高班组成员的安全防范意识。
对发生的安全事故进行及时报告、调查和处理。
分析事故原因，总结经验教训，完善安全管理措施。
八、安全检查与隐患整改定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。
对检查中发现的问题进行整改，确保问题得到彻底解决。
建立健全安全检查和隐患整改的闭环管理机制。
九、安全文化建设与推进营造浓厚的安全文化氛围，提升班组成员的安全文化素养。
开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等。
鼓励班组成员积极参与安全文化建设，共同推动班组安全管理水平的提升。
十、总结安全标准化班组建设是一个长期而持续的过程，需要班组成员的共同努力和持续改进。
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企业安全管理标准化班组建设 开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的：
一、旨在增强员工安全素质、提高班组 安全能力、减少和杜绝“三违”现象
二、全面提升现场安全管理水平，防范 各类事故的发生，保证企业安全经营活 动的顺利进行
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第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(四)临时措施： 对临时性工作，班组
应制定出书面安全措施， 经审批后实施。
（五）评估与修订
班组要根据现场资源和 相关因素的变化、以及 以往事故教训等，检查 现有制度、规程和标准 。提出补充和修改意见 ，上报批准后执行。
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第一部分 五项安全基础管理
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第一部分 五项安全基础管理
第五项 设备与设施
(二)安全设备设施： 班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三
类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、 有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用; 确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕 后立即复原。
核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有 关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工 段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗 作业。
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第一部分 五项安全基础管理
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第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(二)操作规程
安全技术操作规程
班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备，使用的工器具等
相应的操作标准
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第一部分 五项安全基础管理
(三)作业标准
现场管理标准
第二项 制度、规程和标准
标准要科学、 合理、适用
质量控制标准
做到“简化、 量化、程序化”
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第一部分 五项安全基础管理
班组长
第一项 岗位与职责
是安全工 作第一责 任人，对 班组安全 工作负全 责
班组应按要 求设置兼职 安全员，其 职责是协助 班组长开展 班组安全管 理工作
安全员
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第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监 督员，其业务受工会的领导，主要职责是 监督班组长、班组安全员是否按上级要求 认真开展班组安全管理工作，是否遵章守 纪，是否按“五同时”的要求开展安全生 产工作。群众安全监督员发现班组安全管 理存在问题时，要及时通过各种有效方式 逐级反馈
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第一部分 五项安全基础管理
临时负责人 第一项 岗位与职责
员工
• 班组分散作业时，
每个分散工作团队
的负责人即为安全 建立班组成员
责任人；
“一岗双责”
• 安全员不在岗时， 班组长必须明确安 全代管人员；
• 班组长不在岗时， 安全员有权安排班
，明确各岗位 在完成生产任 务的同时应履 行的安全责任
组有关人员处理与
第二项 制度、规程和标准
(六)执行： 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：
能说会用
严格执行
应知应会
制度上墙
熟记在心
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第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训
计划 班组要根据本班组的具体情 况和上级要求，制定并实施 班组安全教育与培训计划。
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第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训 方法
机场集团公司企业安全标准化班组建 设方案(PPT75 页)
《企业安全管理标准化班组建设》
机场集团公司企业安全标准化班组建 设方案(PPT75 页)
新疆机场集团公司 2018年3月
主要内容
基本定义
企业安全管理标准化班组建设
什么是班组？
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基本定义
企业安全管理标准化班组建设
如何理解本质 安全呢？
本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身 具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造 成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中 人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各 种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、
第四项 安全管理台账
(一)台账与内容： 静态的管理制度类台账
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第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
动态的原始记录类台账包括
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第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
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第一部分 五项安全基础管理
第五项 设备与设施
(一)生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生 产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质 化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业 不断提高设备设施的安全度。
恒久型安全目标
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企业安全管理标准化班组建设 本质安全型员工包括两方面基础性含义：
5
ห้องสมุดไป่ตู้
企业安全管理标准化班组建设
安全
五项基础
班组 一
八
个
大
安全屋 目
支
标
柱
三项支撑
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企业安全管理标准化班组建设
班组安全管理工作，应遵循：
安全第一、预防为主、综合治理 坚持以人为本，激发班组活力
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企业安全管理标准化班组建设 根据安监总管四【2011】82号《关于深入开展企业安全生产标准 化岗位达标工作的指导意见》的要求，做到：
安全有关的工作；
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第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(一)规章制度：
一、交接班制度 二、班组会议制度 三、班组安全生产责任制
安全管理制度至少应包括：
四、班组安全生产奖惩制度
五、班组安全生产检查制度 六、班组安全生产培训教育制度 七、班组安全生产确认制度
八、班组安全生产联保互保制度
班组应对操作岗位人员进行安全教育 和操作技能培训，使其熟悉有关安全生 产规章制度和安全操作规程，并确认其 能力符合岗位要求。
未经安全培训 ，或培训考核 不合格的从业 人员，不得上 岗作业。
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第一部分 五项安全基础管理
要 求
新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组 织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考
班组要在传统安全教育基础上，运用 TWI、OJT、OffJT等现代化方法和工具 ，有计划地对下属和新员工进行技能训 练和现场指导，提高班组成员作业技能 。班组应创新安全教育的方法和形式。
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第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训
要求
班组长、安全员、群众安全监督员应 经过岗位任职能力培训，考核合合格后 方可任职。