雅戈尔服饰有限公司营销战略研究【文献综述】

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服装企业盈利能力分析——以雅戈尔集团股份有限公司为例-毕业论文

服装企业盈利能力分析——以雅戈尔集团股份有限公司为例-毕业论文

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引言. (1)1 盈利能力分析概述 (2)1.1 盈利能力的涵义 (2)1.2 盈利能力的内容 (2)1.2.1 与销售有关的盈利能力分析 (2)1.2.2 与投资有关的盈利能力分析 (2)1.2.3 与资本有关的盈利能力分析 (2)1.3 影响盈利能力的相关因素 (3)1.3.1 营销能力 (3)1.3.2 资产管理水平 (3)1.3.3 成本费用管理水平 (3)1.3.4 资本结构 (3)2 雅戈尔集团盈利能力分析 (4)2.1 企业概况 (4)2.2 盈利能力指标分析 (4)2.2.1 与销售有关的盈利能力分析 (4)2.2.2 与投资有关的盈利能力分析 (7)2.2.3 与资本有关的盈利能力分析 (9)3 雅戈尔集团目前存在的盈利能力问题 (11)3.1 销售方面问题 (11)3.1.1 成本费用开支大 (11)3.1.2 营销方式推广度不足 (11)3.2 投资方面问题 (11)3.2.1企业战略投资不当 (11)3.2.2多元化经营的影响 (12)3.3 资本方面问题 (11)3.3.1 资本盈利能力不足 (11)3.3.2 利润结构不合理 (11)4 改进雅戈尔盈利能力的对策 (13)4.1 销售方面 (13)4.1.1优化成本费用 (13)4.1.2 推进智慧营销 (13)4.2 投资方面 (12)4.2.1 理性发展多元化投资 (13)4.2.2 提升品牌核心竞争力 (14)4.3 资本方面 (13)4.3.1 注重经常性损益 (13)4.3.2 提高利润质量水平 (13)5 结论 (15)参考文献 (15)企业盈利能力分析——以雅戈尔集团股份有限公司为例摘要:管理者要能及时准确的掌握企业的财务状况才能做出科学的判断决策,而盈利能力是衡量企业经营状况的最直接的指标,对其进行分析的根本目的是及时发现问题,提高企业的偿债能力、经营能力,最终提高企业的盈利能力,促进企业的稳定发展。

雅戈尔集团市场营销

雅戈尔集团市场营销

结论: 结论:
人们对于雅戈尔的最初印象是从服装开始的,服装行业 变数无限,随消费习惯而变,随流行趋势而变,随消费渠道 而变……任何一个环节出问题,都会造成原材料或成品堆积, 庞大的库存耗用着巨额成本,越来越多的企业正在被库存压 垮。在 2001年前后,全国服装市场开始由卖方市场转变为 买方市场,消费者的眼光越来越挑剔。雅戈尔原有的根据订 货安排生产计划的模式不能及时满足市场需求,造成服装制 造厂生产能力过剩,库存积压等问题;库存和物流成本压力 凸现;缺乏对市场需求的洞察和快速反应能力。在 2001年, 雅戈尔仅衬衣一项就积压了大量的资金。然而在遇到这些的 问题的时候,雅戈尔并没有像其他企业一样盲目的寻求解决 的方法,它通过一系列的考察和研究发现,雅戈尔要想继续 向前发展,就必须解决上述问题。于是,雅戈尔选择走信息 化道路,采用IBM Cognos商业智能和绩效管理解决方案来整 合供应链,实现零库存。
(3)文化环境 文化环境
中国有着悠久的历史,1980年进入近代后,西方 文化传入,并且不断地渗透中国本土文化,商业的 日益繁荣,使得大量的西方的纺织品涌入中国市场, 中国传统的男子长袍马褂,女子上袄下裙等传统服 饰逐渐被西服和休闲服等西方服装所取代。然而, 在近些年来,很多场合我们可以看到,一些有地位 有身份的人物出现时,都穿带有中国特色的服饰, 体现的是中国的传统文化内涵,也是一种省份的表 现,这种表现对中国服装品牌文化来说,也是一个 契机。另外人们越来越注重产品的质量和档次,而 不仅仅是价格,所以有独特的文化和搞质量的品牌 服装是服装业得一种发展趋势,所以中国男装市场 的发展,同时也应该是品牌文化的发展。
我们认为要想实现雅戈尔的心头之痛-存货的有效管理,企业必 须做好如下的工作:
1、做好市场及消费者需求调研,对行业竞争状况、 、做好市场及消费者需求调研,对行业竞争状况、 竞争对手策略和企业内部资源、组织、 竞争对手策略和企业内部资源、组织、流程状况进 行深入的分析,以保证企业目标市场选择、 行深入的分析,以保证企业目标市场选择、产品定 位及销售预测的准确性。 位及销售预测的准确性。 2、明确企业的营销组合策略,企业的生产和研发 、明确企业的营销组合策略, 部门根据营销部门市场调查和分析的结果明确其产 品策略,进行产品线规划、 品策略,进行产品线规划、产品结构设计和新产品 的开发、生产工作; 的开发、生产工作;企业的营销部门要在其他部门 的配合下确定配套的企业价格策略、渠道策略、 的配合下确定配套的企业价格策略、渠道策略、品 牌策略、促销策略等。 牌策略、促销策略等。

雅戈尔集团品牌战略解析

雅戈尔集团品牌战略解析

雅戈尔集团品牌战略解析雅戈尔集团品牌战略解析2014年04月30日雅戈尔集团创建于1979年,经过30多年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

建立品牌识别系统一、建立品牌识别系统1.名称设计1990年,雅戈尔和在中国办的澳门南光集团合作,把原先的青春服装厂取了个英文名字YOUNGOR,中文翻译为雅戈尔。

从此,雅戈尔品牌就此诞生了。

对于雅戈尔的商标,他们想从中国的千年文化中寻根,据说龙王有九个儿子,第七个儿子是掌天下人穿衣的,托梦给雅戈尔,从此雅戈尔就以龙王的第七个儿子的LOGO作为他们的商标。

2.标识设计2001年1月,创始人李如成说:“多年来,雅戈尔的企划、宣传、广告工作做得不成熟,与雅戈尔的内涵和知名度不相称。

要重新导人CI。

”并说:“抓好CI设计工作,提升雅戈尔品牌形象。

要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升,使雅戈尔品牌不但有很大的市场占有率,而且有很高的美誉度和知名度。

”于是,就有了重新设计的“龙马”标识。

在新标识设计中,突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势,寻觅全新的设计空间,以中国传统文化为本,即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素,建构标识图案,所成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马,既写实又写意,较好地寄寓了“以厚德载物为念,以龙马精神为事”的品牌理念,又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配,实是一幅东情西韵的设计佳作。

此标识的设计以‘执掌天衣’为创意出发点,主要突出龙马的王者气象。

“狻猊”状标识的设计灵感,很显然源自东方,然而其造型则采用西方曲线,中西合璧,融东方传统元素与西方造型思维于一体,在“东情”开发中强调“西韵”的渗透与融入。

谭书杰 雅戈尔促销战略分析

谭书杰  雅戈尔促销战略分析

雅戈尔促销战略分析谭书杰雅戈尔市场营销二班介绍雅戈尔集团创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。

2005年集团实现销售收入167.17亿元,同比增长19.88%,实现利润总额10.18亿元,同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。

集团现拥有净资产50多亿元,员工25000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第144位,连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。

主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位,西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。

雅戈尔集团从1995年开始就注重销售终端的构筑。

目前为止,已在全国铺设营销网络直达5000家零售终端,包括商场店中店、自营店和特许经营店等多种形式。

其中自营店专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。

资本实力分析一、具有丰富的产品设计与研发实力,能够形成快速的款式更新频率服装开发方面,雅戈尔运用高新技术对传统服装产业进行技术改造,引进国际先进智能生产设备,提高产品品质和档次。

同时,为满足不同层次、不同个性消费需求,雅戈尔采取多产品系列经营战略,把单一品牌多系列化,如雅戈尔系列主要针对中档消费群体,金色雅戈尔则定位于高档消费群体。

面料开发生产方面,雅戈尔积极寻求与国际跨国公司的合作,大力引进国外优秀专业人才,致力于高支高密中高档面料的研发。

此外,雅戈尔还注重开发功能性整理的高附加值新产品,增大拥有自主知识产权的新技术、新面料的比重,并加强清洁生产和绿色环保的力度,提高纺织面料品质的稳定性,逐步降低成本、提高综合竞争力。

但另外我也要看到:雅戈尔所着重塑造的是一种产业链结构的整合过程,而对于服装产品本身的时尚研发能力还有不足。

一方面,雅戈尔所经营的商务类型服装在款式更新与时尚追求度方面与时尚的结合本身即较小;另一方面,为应对雅戈尔庞大的生产与加工体系,追求小批量、多款式、多批次的经营模式显然需要更高素质的产业资源相配套,而雅戈尔在此方面还显能力不足。

雅戈尔的分销策划

雅戈尔的分销策划

雅戈尔的分销策划雅戈尔是一家以男装为主导的品牌,在中国市场上享有很高的知名度。

然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断演变,雅戈尔需要制定更加细致和有效的分销策划,以保持竞争力并满足消费者的需求。

下面将以“Step by Step”的思路,为雅戈尔的分销策划提供一些具体的思考方向。

第一步:市场分析首先,雅戈尔需要进行市场分析,了解当前男装市场的趋势和竞争格局。

通过调研和分析数据,雅戈尔可以获取关于消费者群体、竞争品牌、销售渠道等方面的信息。

这样的市场分析将为雅戈尔的分销策划提供有力的基础。

第二步:明确目标受众在市场分析的基础上,雅戈尔需要明确其目标受众。

通过细分市场,雅戈尔可以确定自身的核心消费者群体,并深入了解他们的需求和购买习惯。

这有助于雅戈尔为目标受众提供更贴近他们需求的产品和服务,并制定相应的分销策略。

第三步:多渠道销售雅戈尔需要考虑多渠道销售的策略。

除了传统的实体店销售,雅戈尔可以借助电子商务平台扩大销售渠道。

通过建立自己的官方网店和与电商平台的合作,雅戈尔可以将产品推广到更广泛的市场,并提供更便捷的购物体验。

第四步:品牌塑造雅戈尔的品牌形象非常重要。

通过差异化的产品定位和有效的品牌传播,雅戈尔可以塑造自己独特的品牌形象,提升消费者对品牌的认知和好感度。

通过与知名设计师的合作、举办时尚活动等方式,雅戈尔可以吸引更多关注并提升品牌价值。

第五步:客户关系管理雅戈尔需要建立有效的客户关系管理体系。

通过建立会员制度、提供个性化的购物建议等方式,雅戈尔可以与消费者建立更紧密的联系,并提供更好的售后服务。

忠诚度高的顾客将成为雅戈尔的品牌忠实粉丝,为雅戈尔的销售做出贡献。

第六步:数据分析与优化在分销策划的过程中,雅戈尔需要不断进行数据分析和优化。

通过收集和分析销售数据、市场反馈等信息,雅戈尔可以了解自己的优势和不足之处,并及时调整策略。

这样的数据分析和优化可以帮助雅戈尔不断提升销售效果和客户满意度。

雅戈尔服装供应链优化研究【开题报告-文献综述-毕业论文】

雅戈尔服装供应链优化研究【开题报告-文献综述-毕业论文】

雅戈尔服装供应链优化研究【开题报告-文献综述-毕业论文】本科毕业论文开题报告物流管理宁波雅戈尔服装供应链优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义:从世界范围来看,服装供应链在面料采购,设计和品牌存在着巨大的利润空间;而从中国来看,服装企业仍然执着于传统的成衣制造,更多的只是替国外知名品牌进行贴牌生产,沦为他们的生产加工车间。

可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端,附加值十分低。

作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔,它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。

雅戈尔构造了一条规模宏大的垂直产业链,然而依靠大规模换取巨额效益的时代已不复存在,于是不得不面临供应链掌控能力的考验,进行供应链的改进和创新势必在行。

目前的宁波雅戈尔在服装供应链的各环节上都与国外服装企业存在着差距,供应链效应还没完全发挥。

本文以雅戈尔为研究对象,从服装供应链的面料采购、成衣生产、库存补充管理和终端销售等环节进行分析,分析宁波雅戈尔服装供应链存在的不足,提出相应的优化建议。

因此对宁波雅戈尔服装供应链优化进行研究具有一定的现实意义。

预期目标:针对我国整个服装供应链处于薄弱状态这一现状,本文选取宁波雅戈尔服装供应链优化问题进行研究。

通过对宁波雅戈尔服装供应链现状的阐述,分析宁波雅戈尔服装供应链存在的问题,借鉴国内外优秀服装企业的经验,提出优化建议。

2.国内外研究现状(1)国外研究现状Bruce Margaret,Da ly,Lucy( 2004)指出快速反应对决策是至关重要的,并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。

Bob Lowson(2006)提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间来衡量,从原材料到销售。

还构建了基于快速反应的服装分销中心模型,指出零售店每周向分销中心发出再订货要求,这些增订的货在几星期后到达商店,加入商店的库存当中;分销中心处理存货存储单元的库存。

(发展战略)雅戈尔品牌发展战略

(发展战略)雅戈尔品牌发展战略

雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限公司,是一家拥有近50多个亿总资产,20多个亿净资产,19000多名员工,集服装设计、生产和销售于一体的多元化集团公司。

2004年实现营业收入近102亿,名列中国企业500强第176位,中国民营企业500强第11位。

对于一个以服装为主业的企业来说,做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光,对它的发展给以高度的关切。

一.雅戈尔集团创业历程(一)企业初创1979年12月,二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。

成立初期,既无厂房,也无设备,只能借助宁波市鄞州区(当时称鄞县)石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房,由于缺乏资金和技术,工厂举步维艰,时刻面临着倒闭的威胁。

在这种危难时刻,当时作为服装厂的一个普通销售员的李如成被推上了前台。

由于他是做销售出生,给企业的发展带来了新思路。

80年初期,中国的服装市场处于卖方市场,对于一些具有一定品牌的服装企业来说,都处于供不应求的状况。

考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状,李如成决定搞横向联营,借梯上楼,选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。

由上海方面有偿提供技术、信息和商标,青春服装厂负责加工生产衬衫。

在为“开开”生产名牌产品的过程中,一方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础;另一方面从“开开”获得了一些先进的管理方法和经营思路,为企业的后续发展奠定了一定的基础,企业的利润也大大增长,到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元,1985年,销售额上升到1000万元。

横向联营和借牌生产(和上海“开开”合作)为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。

在夯实自己的基本功,并积累一定的资金后,李如成开始策划开创自己的品牌。

在经过一段时间的调查研究基础后,1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫,产品一推向市场,便获得了成功,当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名;男衬衫则夺得全省销量第一和全国第三好成绩,第二年产量就达到了300多万件,被商业部评为“全国最畅销产品”,在全国开始展露出头角。

雅戈尔的营销计划

雅戈尔的营销计划

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雅戈尔企业战略分析

雅戈尔企业战略分析

经济管理系学科论文论文题目:雅戈尔战略管理分析小组成员:黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级:工商管理081、082班指导教师:姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000多个商业网点。

公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发,形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续14年获得市场综合占有第一位,西服连续9年保持市场综合占有率第一位。

1.2 雅戈尔发展历程第一阶段:横向联营19831983年,青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。

在这次合作中,“开开”有偿提供商标及相关技术、信息,青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。

【327】高端男装的老树新枝--雅戈尔品牌营销战略分析

【327】高端男装的老树新枝--雅戈尔品牌营销战略分析

高 端 男 装 的 “ 老 树 新 枝 ”
——雅戈尔品牌营销战略分析
案例介绍
案例选题
中国是世界上最大的服装生产国和消费国,但其服装产业的发展境况却存在诸多问 题。国内销售市场上,各服装企业之间的竞争主要停留在价格、款式等方面的竞争。国 外市场方面,中国服装企业多以贴牌加工出口为主,中国品牌难以进入国际市场,现有 品牌的国际认可度不高。因此,服装行业的产业转型已成了必然的趋势。如何建立自己 的品牌,如何为自己的品牌打开市场,成为所有服装生产企业所面临的问题。
雅戈尔集团是中国服装制造业的龙头。创建于 1979 年,仅靠廉价的制造加工费维 持运营。随着改革开放的深入,雅戈尔成为国内第一批进行贴牌加工生产和批发零售业 务的企业。进入 20 世纪 90 年代,雅戈尔积极寻求与国际化服装品牌合作,不断引进先 进的制造技术和管理方法。经过 34 年的发展,雅戈尔集团已建立起一条从棉花种植到 终端零售的垂直一体化产业链。公司旗下的五个品牌:蓝标(YOUNGOR CEO)、金标 (MAYOR & YOUNGOR)、绿标(GY)、汉麻世家(HANP)和 Hart Schaffner Marx, 构建出其完整的品牌体系,其国内的市场占有率第一。
近几年来,雅戈尔也在努力进行产业结构转型,走自主品牌营销的道路。但是,雅
戈尔现阶段的成功还仅限于其已经成名的男士衬衫和西服领域。在其他细分市场,雅戈 尔并没有能够准确把握。我们组在市场调研过程中,也没有看到其营销过程中恰当的产 品定位和营销手段。但是我们相信,如果雅戈尔能够发现现存的营销问题,利用好自己 强大的产品设计、生产、研发以及渠道能力,充分发挥其各方面的优势,合理制定营销 战略并规划品牌,将在自主品牌营销方面取得更大的成功。
关 键 词 : 品牌,产品,销售,

雅戈尔服装分析报告

雅戈尔服装分析报告

雅戈尔服装分析报告1. 引言雅戈尔是一家成立于1996年的服装公司,致力于提供高品质、时尚的服装产品。

本文将对雅戈尔公司进行综合分析,包括公司背景、市场定位、竞争对手、销售渠道以及发展前景等方面的内容。

2. 公司背景雅戈尔成立于中国,多年来一直专注于成人服装的设计、生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术团队,并与多家国内外供应商建立了良好的合作关系。

通过不断的创新和市场拓展,雅戈尔逐渐成为中国服装行业的领军企业之一。

3. 市场定位雅戈尔的市场定位是提供高品质、时尚且价格适中的服装产品。

公司注重产品的设计和品质控制,力求满足消费者对时尚与舒适的需求。

雅戈尔的目标客户主要是中等收入群体,他们对服装的品质和设计有一定的追求,同时又注重价值和实用性。

4. 竞争对手在中国服装市场,雅戈尔面临着来自多家竞争对手的挑战。

其中一些主要竞争对手包括:海澜之家、太平鸟、以及以快时尚为主的ZARA和H&M。

这些竞争对手在不同方面具有优势,如产品定位、品牌影响力和销售渠道等。

雅戈尔需要通过提升自身的设计创新和品质控制能力,以及加强市场营销活动来应对竞争。

5. 销售渠道雅戈尔的销售渠道主要包括自营零售店、电子商务平台以及与一些大型百货公司和专卖店的合作。

公司通过多种渠道来满足不同消费者的购物需求。

近年来,雅戈尔还加强了在电子商务领域的布局,通过线上线下的融合来提升销售额。

6. 发展前景随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高,服装市场的需求也在不断增长。

雅戈尔作为一家具有多年行业经验和品牌影响力的公司,有望在未来继续保持领先地位。

公司可以通过加强研发和创新,不断推出符合市场需求的产品,拓宽销售渠道,以及加大市场营销力度来实现持续的发展。

7. 结论通过对雅戈尔公司的综合分析,我们可以看到该公司在市场定位、产品品质、销售渠道以及品牌影响力方面都具备一定的优势。

然而,面对激烈的市场竞争,雅戈尔需要不断创新和改进,以保持竞争力。

雅戈尔的SWOT分析

雅戈尔的SWOT分析

对雅戈尔服饰公司的营销计划一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局。

而品牌服装则一直是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。

公司产品以国际商务、行政公务、商务休闲系列为主体,形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色,主营产品为衬衫、西服、西裤、休闲服、T 恤。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续14年获得市场综合占有率第一位,西服连续8年保持市场综合占有率第一位。

二、发展历史1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。

1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。

1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。

1998 在上海证券交易所挂牌上市。

2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。

2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。

2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。

三、SWOT分析1、优势:雅戈尔服饰自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链,形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续14年获得市场综合占有率第一位,西服连续8年保持市场综合占有率第一位。

良好的口碑,卓越的产品,让雅戈尔在消费者心中留下了深刻的印象。

再者,出口条件优越,为产品出口提供有利的外部条件。

宁波是全国著名港口城市,历代重要的对外通商口岸。

雅戈尔战略分析报告

雅戈尔战略分析报告

雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔(Yagor)是一家全球领先的跨国公司,总部位于美国。

该公司成立于20世纪70年代初,起初是一家小型家具制造商,如今已经发展成为一家多元化的企业集团,涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。

雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。

雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。

在全球化的背景下,雅戈尔积极拓展国际市场,通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系,不断提升自身的竞争力。

目前,雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络,产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。

雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。

公司注重研发和设计,不断推出具有创新性和差异化的产品,以满足消费者不断变化的需求。

同时,雅戈尔通过大力投资品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,使其成为消费者心目中的首选品牌。

此外,雅戈尔还积极开拓新兴市场,加强与当地合作伙伴的合作,以提高市场占有率和销售额。

雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。

公司拥有一支高素质的研发团队,不断进行技术创新和产品改进,以提高产品质量和性能。

同时,雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系,实现了高效的生产和物流管理。

(战略管理)案例雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析

(战略管理)案例雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析

案例:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条,其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”,本文试图解析其背后的逻辑。

雅戈尔公司经过二十几年的发展,已经成为中国最具实力的服装企业。

在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下,雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展:不但向商业、零售、连锁方向发展,组建庞大的分销网络;还向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织面料城。

它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条,其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”,本文试图解析其背后的逻辑。

一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局,旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。

2003年中国500强企业名列第155位。

2003年实现销售101.2亿元,比上年增长46.17%;实现利润6.58亿元,比上年增长12.3% ;出口创汇5.21 亿美元,比上年增长41% ;实现税收3.48 亿元,比上年增长23.51%。

荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。

2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。

雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。

2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。

我们要讨论的不是其多元化战略,也不是探讨其高速成长的原因,而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。

有人说,雅戈尔总裁李如成是很精明的,但并不是很好的战略家,因为什么都自己做很不经济,也很不专业。

但一条厚实的商业链条,是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。

为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇?因为它不仅仅是微软自己,而是一个很大的利益群体。

微软已经不再是微软自己的微软,它是投资人的微软,是经销商的微软,是开发者的微软。

(雅戈尔)目标市场营销战略分析

(雅戈尔)目标市场营销战略分析

目标市场营销战略分析——以中国雅戈尔为例【集团简介与概况】雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额41.54亿元,出口创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。

以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。

同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。

【目标市场营销战略分析】◎目标市场营销战略:企业根据某一类产品的不同需求,将顾客细分为若干群体;然后结合特定的市场环境和自身的资源条件,选择某些特定群体作为目标市场;并根据企业现有产品的市场地位和顾客对产品属性的重视程度,对产品进行市场定位;同时,制定有针对性的市场营销战略和策略。

◎雅戈尔集团的经营格局是以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展,下面就三大不同类产品分别进行目标市场战略分析。

雅戈尔集团三大产业一、品牌服装目标市场:成熟、追求个性和时尚的都市成功男性目标市场战略:集中性营销战略。

市场定位战略:产品差异化战略◎品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络,成为全球最大的男装企业之一。

目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品。

◎雅戈尔把目标市场定位于成熟、追求个性和时尚的都市成功男性,实行的是集中性营销战略,产品差异化战略。

《雅戈尔服饰品牌营销策略探析开题报告(含提纲)2000字》

《雅戈尔服饰品牌营销策略探析开题报告(含提纲)2000字》

技术路线:
绪论
相关理论概述
雅戈尔服饰品牌营销环境分析
微观环境中观环境宏观环境SWOT分析
雅戈尔服饰品牌营销策略
品牌定位品牌延伸品牌渠道品牌促销
结论
三、研究的总体安排与进度:
第一阶段:2016年12月25日前,完成选题,老师下达任务书,学生进入开题报告工作;
第二阶段:2017年1月15日前,完成论文开题报告,进入撰写工作;
第三阶段:2017年3月31日前,完成论文初稿工作;
第四阶段:2017年4月15日前,与指导老师多次交流,完成对论文的修改;
第五阶段:2017年4月18日前,上交论文正稿(4份纸质正本及电子版)。

关于中国男装品牌战略的研究——以雅戈尔为例

关于中国男装品牌战略的研究——以雅戈尔为例
问就可 以达成 的。这需要建立一支深谙 品牌管理规 则的强大团 队 , 门负责品牌形 象创意 、 专 品牌形象维护管理 、 品牌危 机公关 。
达 8 .1 3 亿元 , 2 排名第 7 。 7 雅戈 尔在 国内享有较 高的品牌知名度 , 雅 戈尔集 团也成为了宁波 的城市名片, 成为世界人 民了解这座城

【】王 奕. 戈 尔的 品 牌 传播 * n t. 西 部 , 0 ;8 :4 2 雅 _ t1 r新 2 8 ( )6 0



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( 上接 第 8 0页) 网站 同电子商务 划等号 , 为只要 上了 网 , 单 认 订 就会如雪片般 飞来 , 甚至有相当多的中小企业负责人连网址和电 子 邮件都分不清楚 。在这样的前提下 , 企业 电子商务 的发展缓慢 甚至滞步不前 就不难理解了。 3 目标不清晰, 、 网络营销方式单一。 目前 电子商务 的应用极
国际品牌 的道路上不断突破 。
参考文献 :
[】余 明 阳, 纪 达, 1 朱 肖俊 松 . 牌 传播 学 【 . 海: 海 交 通 出 品 M】 上 上
版 社 。0 5 2 0
陷, 与国际男装 品牌存在一定差距 。
2 品牌定位仍不够明确 , 、 品牌形象过于单一。雅戈尔需要进
步对“ 金标”蓝标 ”绿标” “ “ 三个系列进行进一步 的明确定位 , 而 非仅仅停 留在标识 的细微不 同。如对三个不 同系列 的学术界 的

2 品牌化决策。 、 拥有一个稳定而又能适时变化的品牌识别系
统对品牌战略的实施 至关 重要 , 它是将 品牌核心价值“ 由虚到实” 的关键步骤。成功的品牌 识别系统能够加快品牌 的形成 , 保持品

雅戈尔营销策略

雅戈尔营销策略

让卖场为品牌说话发布时间:2009-02-01随着中外品牌竞争的加剧,雅戈尔等一批国内知名品牌开始认识到销售终端的重要作用并积极付诸实践。

日前,雅戈尔集团提出了工业企业要进入流通领域,建立旗舰专卖店的构想,并且在上海建立了第一个超大型卖场,用于展示品牌形象。

这是一批重视销售终端理念的企业在国内开始的具体实践。

经常往来于国内外的人们或许有这种感觉,北京的商场越来越时尚,服装也越来越与国际接轨。

但是稍一留心,却又发现北京的服装市场与香港及国际市场仍然存在一定的差别。

这种差别不是来自于所经营的品牌,而是经营品牌的场所--销售终端。

商界对于销售终端的重视开始于最近几年,目前国际上流行一种名叫MID的营销理论,它的主要精神就是以卖场为中心,强调产品、商业设计、品牌形象和宣传、销售环节、销售网络以及后勤管理的高度协调和统一管理,其根本核心就是要建立起超级卖场。

目前在北京市场上大多数服装品牌的销售终端形式上还比较呆板,很多的专卖店千篇一律,没什么区别。

而国际上许多服装商家对店面的布置以及销售人员的培训都十分重视,店面的销售氛围和环境非常有个性,让人们在购买服装的同时,更加深了对品牌的理解。

这就是销售终端的魅力。

终端其实就是服装销售渠道的最未端,是制造商的产品面向消费者的窗口。

它连接着制造商和广大的消费者,起上下沟通的作用。

许多企业为了尽快启动市场,经常通过大量的广告轰炸以实现销售的持续化,而忽略了最重要的终端工作和销售维护工作。

结果是花费了大量的人力、财力、物力,到最后却是销量徘徊。

就服装终端而言,店内的商品陈列、柜台陈列、落地陈列、壁架陈列、横幅、招贴POP广告、包装等元素都要求包含鲜明的品牌形象,突出主题,要在产品宣传定位和整个营销推广上形成统一、规范的运作机制和体系,无论是材质、用料、色泽等都要配合主题。

除此之外,终端的软件也同样重要,如促销员的礼仪举止,现场推荐往往能形成销售产品的叠加效应。

如果各种终端宣传形式间互相配合,产生一种协同作用,那么消费者对销售终端的印象更甚于服装本身。

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文献综述工商管理雅戈尔服饰有限公司营销战略研究在现代市场经济条件下,社会生产力飞速发展,社会商品极大丰富,企业间的竞争日趋激烈。

服装业同样遭此困境,服装业作为我国具有比较有优势的产业,近几年呈现出了持续发展的增长态势,但由于国内外不断变化的市场因素,服装企业面临着较大的发展压力与竞争压力,重塑企业竞争力已经被企业提上日程的课题。

对企业来说竞争力强弱的关键是营销能力的好坏,也就是说是否能找到符合企业本身的营销战略。

国内外已有很多学者对企业的营销战略进行过相关的研究。

本篇文献综述主要对国内外相关研究进行梳理,尤其是对服装企业的营销战略进行综述,以便为本研究提供坚实的理论基础和理清研究的内容。

1 企业营销战略的理论概述1.1 什么是企业营销战略企业营销战略是指企业在现代市场营销观念下,为实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。

基于企业既定的战略目标,以及向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析,自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素,最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略,作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。

1.2企业营销战略分类企业营销战略的分类方法,学术界人士有很多不同的看法,即所谓仁者见仁智者见智。

迈克尔.波特(1980)在《竞争战略》一书中提出根据各企业在其行业中的地位来制定相应的战略。

依他的分类方法,企业的营销战略可以分为:市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场利基者战略。

这是学界非常出名的分类方法。

除此之外还有以市场规模来区分企业营销战略,如:特定市场的营销战略。

这是在一定的国家、地区或区域的营销战略。

例“精工表”在世界上着力于国际标准计时的宣传;而在某些国家,则根据当地追求式样翻新而重点进行“流行式样”的宣传。

不同的定位体现出其战略意图上的差异。

又比如,世界市场的营销战略,即全球战略,就是从企业总体、长远的利益着眼,以全世界市场为对象,统筹规划,在世界范围内保持一个统一、强大的形象。

制定正确的企业市场营销战略,是研究和制定正确市场营销决策的出发点。

选择正确的营销战略对企业来说相当重要。

2 国内外的相关研究2.1 国内相关研究在我国对于企业营销战略的研究特别是服装企业营销战略的研究起步相对较晚,但近年来随着企业的发展及对国外了解的增多,企业营销战略日益受到关注,对于企业营销战略的成果也日益增多。

已有不少学者做出了企业营销战略的研究论述。

2.1.1营销及营销战略的相关研究梅汝和(1984)翻译了在国内外广为流传的美国西北大学营销学教授菲利普·科特勒的巨著《营销管理——分析、计划、执行和控制》。

是国内引进的最高水平的营销学经典教材,提出了计划过程中战略营销的作用,企业与营销战略的作用,并讨论了全球经济一体化中营销战略的特性及其所面临的机遇和挑战。

打开了中国对企业营销战略的研究之门。

陈奇锐,单艳,季伟(2008)在《突围:核心力营销》一书中指出企业获得核心竞争力的路径:——核心力营销。

阐述构建了核心竞争力的“三大要素”、“五个战略支点”、“四项基本原则”、“发展三阶段”、“影响三因子”及执行核心力营销的规划流程,将“核心力营销”凝化为可供企业参考、并按图索骥的实际执行手册,为深陷低层次竞争的中国企业指明了摆脱困境找到自己的核心力营销之路。

营销战略的选择将是企业生存的关键。

王建国(2006)提出了1P营销,是以价格战略为核心的营销战略。

1P营销以合作思维替代竞争思维,以多赢竞合替代零和竞争,充分利用信息搭载、网络经济、战略联盟、边际非稀缺供给等各种巧妙安排,通过把B to C营销转化为B to B营销,找到第三者为顾客买单,使企业能在比竞争对手低得多的价格,能在低于平均成本的价格,甚至能在零价格或负价格的条件下出售自己的产品而仍能赢利。

曾朝辉(2006)在《如何克服企业营销战略保守》中指出企业的营销战略必须时刻与市场保持一种动态的平衡,营销战略应该来源于市场,并与市场合拍。

准确地掌握市场一线的信息,及时做出反应,确保企业在动态的营销环境中始终能趋利避害,处处占领先机。

王磊(2010)在《如何制订公司营销战略》中提出了企业制定营销战略过程中需要解决的几个问题——如何完成公司的业绩目标、如何打败竞争对手、如何获得持续的竞争优势、如何加强公司长期业务地位、如何使公司的财务目标和战略目标成为现实。

为企业制定更加完善的营销战略提供了依据。

杨宝珍(2011)在《企业市场营销战略创新》一书中提出企业市场营销战略创新路径——发掘市场潜在需求,确立消费者品牌归属感,明确市场细分目标,树立营销新理念,整合营销资源,实现市场优势最大增值。

为企业开创了新的天地。

史贤龙(2011)在《产业营销的战略思维与模式》中提出了产业营销战略模式中国市场以顾客、价值、产品为中心的“封闭”营销战略模式已经走到尽头,“由外致内”的营销战略,才是驱动企业增长的强劲引擎,更是争夺行业第一品牌的法宝。

2.2.2服装企业的营销及营销战略研究蒋智威(2000)在《服装营销---结构与工具》一书中首次提出了认识、观察、分析、研究和判断变化中的国内服装业界的一个全新视角---服装营销结构理论。

首次在中国本土的服装营销实践基础上,总结出了适合并将服务于中国国情的服装营销理念。

何龙斌(2003)在《蓝潮服装公司营销战略研究》中指出了在中国民营服装业的现状及其存在的问题。

通过对蓝潮服装公司内外部营销环境,企业的优势和劣势,机会与威胁,及产品的生命周期和市场定位的研究,选择出最适合蓝潮服装公司的营销战略。

为中国提供制造类民营企业借鉴的营销战略研究模式。

陈于申(2006)在《一家小型服装零售公司的市场定位和营销战略研究》中提出了小型服装公司的营销战略。

相比于大型企业小公司想要在激烈的竞争中得以立足更具难度,所以必须得有更符合市场,符合公司的营销战略。

通过对一家小型服装零售公司的市场定位和营销战略的研究,明确了在中国小型公司的现状及其存在的问题,加速其成为自有品牌服装专业零售商。

尤晨,陈传明(2006)在《关于服装专业市场品牌化发展的思考》一文中提出了通过品牌差异化、营销活动、消费者的产品经验等基本策略来提升服装专业市场的品牌资产。

深度分析了基于顾客的品牌资产的涵义及服装专业市场品牌资产提升的重要性和必要性。

姚晟(2008)在《大宇服装公司营销战略与策略研究》中指出作为一家跨国公司如何在面对国际的竞争压力下获得不败之地,在不同国度,不同文化背景下如何选择企业的营销战略。

为中国服饰走向世界提供了借鉴。

罗德礼(2009)在《服装市场营销》一书中提出运用现代市场营销学的基础知识和基本原理,系统分析服装市场的类型和特点、服装营销组织及形式、服装营销人员的素质和技能、服装营销观念的演变与创新。

在研究服装市场环境和服装消费者行为的基础上,阐述了服装企业营销活动的基本规律,并结合服装企业营销案例介绍了服装营销的目标市场策略、产品策略、价格策略、分销策略、促销策略及实施方法。

中国时尚品牌网(2010)在对中国服装企业存在的经营问题做了全面的解析,总结出了中国服装企业品牌经营的诸多问题。

为新兴的服装企业做了前车之鉴,纠正服装企业的不正确道路,促进了服装业的健康稳定发展。

崔德心(2010)在《雅戈尔服装业务的营销战略研究》中通过对雅戈尔服装营销战略的全面分析,国内外服装业的比较,指出了雅戈尔服装业营销战略中存在的不足。

以此借鉴,给中国服装业选择营销战略指出了一条明路。

陈莹莹在(2011)《MH公司服装辅料在尼日利亚市场的营销战略分析》中指出了中国国内服装业走向海外市场所必备的营销战略。

运用PEST分析法,SWOT分析法深度分析了MH在尼日利亚市场的市场环境,解析STP战略和4P战略在尼日利亚市场的运用。

为中国服装业拓宽海外市场提供了现实的意义。

2.2国外相关研究国外关于企业营销战略的研究起步较早,关于新的营销理论层出不穷。

尼尔·博登(1953)提出了“市场营销组合”这一营销战略,指出市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响,为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行组合,从而满足市场需求,获得最大利润。

杰罗姆·麦卡锡(1960)在《基础营销》一书中首次提出4Ps营销理论,即产品、价格、渠道、促销。

认为一个企业与其他竞争企业竞争目标顾客购买自己的产品有四种战略手段:即产品战略(product)——怎样使自己的产品比竞争对手的产品更好地满足目标顾客的需要;价格战略(Price)——怎样使自己的产品比竞争对手的产品对目标顾客有更好的性价比;配销战略(Place)——怎样使目标顾客更方便地获得自己的产品而不是竞争对手的产品;促销战略(Promotion)——怎样使目标顾客更好地知道、了解、喜欢、相信和购买自己的产品而不是竞争对手的产品。

该理论的提出奠定了营销基础理论框架,对当时的营销理论与企业实际营销起到了相当大的作用,对今天的企业营销管理也有重要的指导意义。

肯·毕提(1992)在《绿色营销———化危机为商机的经营趋势》一书中指出绿色营销——是一种能辨识、预期及符合消费的社会需求,并且可带来利润及永续经营的管理过程。

”其实质是企业把环境保护和可持续发展观念与绿色文化的价值观念和消费者绿色消费统一起来,为了满足消费者得绿色消费需求,以实现经济利益、社会利益、环境利益与消费者利益相统一的营销策略。

菲利普·科特勒(2005)首次提出了社会性营销,也就是责任营销。

它是指企业在承担一定的社会责任(如为慈善机构捐款、保护环境、建立希望小学、扶贫)的同时,借助新闻舆论影响和广告宣传,来改善企业的名声、提高企业形象的层次,提升其品牌知名度、增加客户忠诚度,最终增加销售额的营销形式。

菲利普·科特勒和约翰·卡斯林(2009)在《混沌时代和管理和营销》一书指出如何使企业在动荡时期保持稳定,如何提高和加强其营销和销售战略。

2007年开始爆发并蔓延全球的金融危机危及到世界各国的企业,该书的问世让企业家转变旧的危机思维,提升了企业在危及中的增长能力。

3 文献评述综上所述,国内外学者对企业营销战略进行了卓有成效的研究。

但是由于起步较晚加上当今日益发展,日益变化的社会经济条件,中国企业在营销战略的制定,选择也发生了很大变化,也面临各种的挑战。

而进年来出现的各种研究成果似乎已经赶不上企业营销战略变化。

因此,本文拟在吸取前人研究成果的基础上,理论上学习和借鉴国内外营销战略成果,在方法上寻找更加符合中国企业的营销战略。

本文着重研究服装企业的营销战略模式,以雅戈尔为例,希望能对中国的企业,特别是服装企业有一定的帮助。

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