企业文化与团队管理作业自测
企业文化与班组团队建设-在线作业和自测
在线作业题一、单项选择题题目1：下列关于主要的文化植入机制中;班组长对关键事件和危机的反应的描述;不正确的是：A. 班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设;在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序B. 班组长可能没有意识到行为的不一致;因此可能传递出相互矛盾的信息;从而导致企业的文化冲突及组织病态C. 危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用;处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度D. 危机会提升焦虑感;组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力答案:B题目2：企业文化产生的来源;不包括A. 企业创建者的信念、价值观和认知模式B. 企业成员在企业演变过程中的学习经历C. 企业努力战胜环境、整合自身过程中积累的经验D. 由新成员和新领导者带来的新的信念、价值观和认知模式答案:C题目3：《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是A. 这些公司的激励机制好B. 这些公司善于给他们的企业文化注入活力C. 这些公司的员工福利好D. 这些公司的企业战略规划制定的详细答案:B题目4：技术型人才和管理型人才的关注点;表述正确的是A. 技术型人才重视管“人”;管理型人才重视管“物”B. 技术型人才重视“过程”;管理型人才重视“结果”C. 技术型人才重视人文科学;管理型人才重视自然科学D. 技术型人才重视知识技能的“广度”;管理型人才重视知识技能的“深度”答案:B题目5：在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括A. 年会B. 签约仪式C. 郊游D. 运动会答案:B题目6：实际操作中企业文化建设可能走入的误区;表述不准确的是A. 组织文化塑造的系统性和盲目性B. 组织文化“高、大、空”C. 组织行为与公开宣扬的价值观念不一致D. 不能持之以恒答案:A题目7：下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是A. 如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式;他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系B. 班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的;哪些是要受到企业惩罚的C. 班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用;同时也是决策的约束条件;因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解D. 班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起;并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式答案:C题目8：次要的表达和强化机制的作用;不包括A. 次要机制可以强化企业文化;但并不能创造文化B. 随着企业趋向成熟和稳定;这些机制也会约束企业未来的领导者C. 只有与主要机制相一致时;次要机制才能发挥作用;有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致;则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源D. 一定程度下;次要机制的所起的作用会成为主流;引导主要机制答案:D题目9：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在示范说明的时候不需要A. 将主要步骤逐个给员工示范讲解B. 强调重点耐心指导C. 指明可以向谁请教;引导员工提问D. 和蔼、清楚、有条理、易理解答案:C题目10：下列对企业文化主要功能的表述;不正确的是A. 提供行为范式B. 保证企业目标一致性C. 企业竞争优势的唯一来源D. 影响企业成员价值观和工作态度答案:C二、多项选择题题目11：班组文化理念系统建设可通过建立A. 班组口号B. 班组使命和宗旨C. 班组目标和班组精神D. 班组哲学和价值观答案:A;B;C;D题目12：企业研究中关于人的假设这么认为A. 人是理性的经济人B. 人是社会需求主导的社会动物C. 人是问题的解决者;并追求自我实现;其需求之一是迎接挑战和发挥才能D. 人是复杂且可塑的答案:A;B;C;D题目13：次要的表达和强化机制包括A. 组织设计与组织结构B. 企业制度与组织程序C. 企业的各种典礼和仪式D. 物理空间、外观以及建筑物的设计答案:A;B;C;D题目14：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在前期准备的时候需要A. 放松员工的紧张心理B. 告诉员工学习的内容与目的C. 确定员工对该作业的掌握程度D. 使其处于日常的位置答案:A;B;C题目15：下列属于企业文化维度的是A. 创新B. 注重细节、结果取向C. 人际导向、团队导向D. 进取性、稳定性答案:A;B;C;D题目16：文化的三个层次是指A. 人工成分B. 客观成分C. 表达的价值观和理念D. 潜在的基本假设答案:A;C;D题目17：文化可以分为A. 宏观文化B. 组织文化C. 亚文化D. 微观文化答案:A;B;C;D18：下列对文化的特征描述正确的是A. 是一种具有影响力的背景结构;以多种方式对人们施加影响B. 在我们与他人间的互动中不断地再现和创造;并被我们自身的行为所塑造C. 具有一定的稳定性;提供了“社会秩序”和“行为规则”的基础D. 当我们有权力塑造他人的行为和价值观时;那就是“领导力”的表现;领导力是创造、形成新的文化的条件答案:A;B;C;D题目19：文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制;主要的文化植入机制有A. 班组长需要定期关注、检测和控制问题B. 班组长如何分配资源C. 班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导D. 班组长如何分配奖酬和职位答案:A;B;C;D题目20：企业文化建设中的人文基础包括A. 遵守规则的习惯B. 积极向上与身心健康C. 归属感和参与感D. 团队合作的习惯答案:A;B;C;D三、判断题题目21：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在实际操作层面需要做到：请员工独自做并纠正错误；让员工边做边说明操作步骤；让员工进一步重申要点；做的好及时赞美增强员工信心直至学会..答案:正确题目22：班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法..答案:错误题目23：班组文化建设的做法之一;就是在日常工作中;深入挖掘员工的精神和事迹;达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的..答案:正确题目24：制度和程序能增强班组生活的可预测性;降低模糊性和焦虑..答案:正确题目25：班组文化理念系统建设;即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识..答案:正确题目26：企业哲学、信条、及规章流程的正式声明;是强调企业和班组中特别事务的一种方式;让班组恢复士气;提醒人们不要遗忘企业的基本理念..答案:正确题目27：文化可以理解为是一个群体在解决其外部适应性问题以及内部整合问题的过程中发展出来的、共享的认知模式..答案:正确题目28：班组文化表现系统;即班组文化的外在展现;是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具..答案:正确题目29：企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化..其中;精神文化是基础核心;是企业文化的内容实质..答案:正确题目30：班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工..答案:错误四、问答题题目31：请简述学习型班组长的特征答案:答：1感知与洞察：能够感知到问题所在;并对文化和文化中的不良元素具有洞察力..2动机：有动机和能力干预自己组织的文化过程..3情感力量：拥有足够的情感力量去吸收组织变革带来的焦虑;以奉献精神和承诺带领企业渡过转型阶段..4改变文化理念的能力：有能力进行“认知再定义”;通过明确表达新的价值观和理念;或通过创造某种情境供组织成员发现新的价值观和理念..激发投入和参与的能力：不仅要能领导大家;还要懂得倾听;学会调动所有人来洞察组织的文化困境;同时参与到学习和变革中..您的答案：答：1感知与洞察：能够感知到问题所在;并对文化和文化中的不良元素具有洞察力..2动机：有动机和能力干预自己组织的文化过程..3情感力量：拥有足够的情感力量去吸收组织变革带来的焦虑;以奉献精神和承诺带领企业渡过转型阶段..4改变文化理念的能力：有能力进行“认知再定义”;通过明确表达新的价值观和理念;或通过创造某种情境供组织成员发现新的价值观和理念..激发投入和参与的能力：不仅要能领导大家;还要懂得倾听;学会调动所有人来洞察组织的文化困境;同时参与到学习和变革中..自测题第1题:《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是A.这些公司的激励机制好B.这些公司善于给他们的企业文化注入活力C.这些公司的员工福利好D.这些公司的企业战略规划制定的详细答案:B第2题:实际操作中企业文化建设可能走入的误区;表述不准确的是A.组织文化塑造的系统性和盲目性B.组织文化“高、大、空”C.组织行为与公开宣扬的价值观念不一致D.不能持之以恒答案:A第3题:下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是A.如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式;他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系B.班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的;哪些是要受到企业惩罚的C.班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用;同时也是决策的约束条件;因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解D.班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起;并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式答案:C第4题:技术型人才和管理型人才的关注点;表述正确的是A.技术型人才重视管“人”;管理型人才重视管“物”B.技术型人才重视“过程”;管理型人才重视“结果”C.技术型人才重视人文科学;管理型人才重视自然科学D.技术型人才重视知识技能的“广度”;管理型人才重视知识技能的“深度”答案:B第5题:在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括A.年会B.签约仪式C.郊游D.运动会答案:B第6题:次要的表达和强化机制的作用;不包括A.次要机制可以强化企业文化;但并不能创造文化B.随着企业趋向成熟和稳定;这些机制也会约束企业未来的领导者C.只有与主要机制相一致时;次要机制才能发挥作用;有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致;则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源D.一定程度下;次要机制的所起的作用会成为主流;引导主要机制答案:D第7题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在示范说明的时候不需要A.将主要步骤逐个给员工示范讲解B.强调重点耐心指导C.指明可以向谁请教;引导员工提问D.和蔼、清楚、有条理、易理解答案:C第8题:下列对企业文化主要功能的表述;不正确的是A.提供行为范式B.保证企业目标一致性C.企业竞争优势的唯一来源D.影响企业成员价值观和工作态度答案:C第9题:下列关于主要的文化植入机制中班组长对关键事件和危机的反应的描述不正确的是A.班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设;在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序B.班组长可能没有意识到行为的不一致;因此可能传递出相互矛盾的信息;从而导致企业的文化冲突及组织病态C.危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用;处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度D.危机会提升焦虑感;组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力答案:B第10题:企业文化产生的来源;不包括A.企业创建者的信念、价值观和认知模式B.企业成员在企业演变过程中的学习经历C.企业努力战胜环境、整合自身过程中积累的经验D.由新成员和新领导者带来的新的信念、价值观和认知模式答案:C第11题:企业研究中关于人的假设这么认为A.人是理性的经济人B.人是社会需求主导的社会动物C.人是问题的解决者;并追求自我实现;其需求之一是迎接挑战和发挥才能D.人是复杂且可塑的答案:A;B;C;D第12题:次要的表达和强化机制包括A.组织设计与组织结构B.企业制度与组织程序C.企业的各种典礼和仪式D.物理空间、外观以及建筑物的设计答案:A;B;C;D第13题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在前期准备的时候需要A.放松员工的紧张心理B.告诉员工学习的内容与目的C.确定员工对该作业的掌握程度D.使其处于日常的位置答案:A;B;C第14题:班组文化理念系统建设可通过建立A.班组口号B.班组使命和宗旨C.班组目标和班组精神D.班组哲学和价值观答案:A;B;C;D第15题:下列属于企业文化维度的是A.创新B.注重细节、结果取向C.人际导向、团队导向D.进取性、稳定性答案:A;B;C;D第16题:文化的三个层次是指A.人工成分B.客观成分C.表达的价值观和理念D.潜在的基本假设答案:A;C;D第17题:文化可以分为A.宏观文化B.组织文化C.亚文化D.微观文化答案:A;B;C;D第18题:下列对文化的特征描述正确的是A.是一种具有影响力的背景结构;以多种方式对人们施加影响B.在我们与他人间的互动中不断地再现和创造;并被我们自身的行为所塑造C.具有一定的稳定性;提供了“社会秩序”和“行为规则”的基础D.当我们有权力塑造他人的行为和价值观时;那就是“领导力”的表现;领导力是创造、形成新的文化的条件答案:A;B;C;D第19题:文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制;主要的文化植入机制有A.班组长需要定期关注、检测和控制问题B.班组长如何分配资源C.班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导D.班组长如何分配奖酬和职位答案:A;B;C;D第20题:企业文化建设中的人文基础包括A.遵守规则的习惯B.积极向上与身心健康C.归属感和参与感D.团队合作的习惯答案:A;B;C;D第21题:企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化..其中;精神文化是基础核心;是企业文化的内容实质..答案:正确第22题:班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工..答案:错误第23题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”;在实际操作层面需要做到：请员工独自做并纠正错误；让员工边做边说明操作步骤；让员工进一步重申要点；做的好及时赞美增强员工信心直至学会..答案:正确第24题:班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法.. 答案:错误第25题:班组文化建设的做法之一;就是在日常工作中;深入挖掘员工的精神和事迹;达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的..答案:正确第26题:制度和程序能增强班组生活的可预测性;降低模糊性和焦虑..答案:正确第27题:班组文化理念系统建设;即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识..答案:正确第28题:企业哲学、信条、及规章流程的正式声明;是强调企业和班组中特别事务的一种方式;让班组恢复士气;提醒人们不要遗忘企业的基本理念..答案:正确第29题:文化可以理解为是一个群体在解决其外部适应性问题以及内部整合问题的过程中发展出来的、共享的认知模式..答案:正确第30题:宋体班组文化表现系统;即班组文化的外在展现;是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具..答案:正确。
《企业文化》自检自测
《企业文化》自检自测（一）（第一章----第四章）一．填空题：（每空1分，共15分）1.《企业文化——现代企业精神》一书，是企业文化理论诞生的标志性著作。
2．企业文化的核心就是以人为中心。
4．反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。
5．企业文化在整个管理系统中不仅占的比重大，而且处于“根基”地位，它决定着有形管理_的效率6．企业文化比外在硬性的管理方法本能地具有一种_凝聚力_和_感召力_，使每个员工产生浓厚的归宿感、荣誉感和目标服从感。
7．文化是通过学习_获得的，它只有在一种发展_和动态学习方式_的前后联系中才能得到理解。
8．_企业价值观_是企业文化的核心内容，它为企业的生存和发展提供了基本的认识方向和行动指南。
9．在西方企业发展过程中，企业价值观依据生产力发展和科学技术的进步，经历了最大利润价值观、_委托管理价值观和生活质量价值观_三个发展阶段。
二、名词解释：（每题5分，共20分）1．企业文化P35 2．企业形象：P88 3．企业精神：P76 4．企业文化传播：P102三．选择题（每题1分，共10分）1．（A）最早探索如何通过文化因素调动员工的积极性。
A．巴纳德B。
布雷德福C．奥斯汀D。
科恩2．企业文化作为一个完整的体系，包括（ABCD ）A．企业整体价值观念B。
企业精神C．企业伦理道德规范D。
企业风貌与形象3“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（ C ）功能。
A．约束功能B。
凝聚功能C．导向功能D。
协调功能4．企业文化属于（BD ）。
A 宏观文化B 微观文化C 经济管理文化D 社会亚文化5．被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是（D ）。
A 科学管理B 行为科学C 现代管理D 企业文化6．企业文化本质上具有的特征是（ABCD ）。
A个异性B 共识性C 非强制性D 相对稳定7．以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（C ）企业文化。
企业文化与班组团队建设-在线作业和自测
在线作业题一、单项选择题题目1：下列关于主要的文化植入机制中，班组长对关键事件和危机的反应的描述，不正确的是：A. 班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设，在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序B. 班组长可能没有意识到行为的不一致，因此可能传递出相互矛盾的信息，从而导致企业的文化冲突及组织病态C. 危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用，处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度D. 危机会提升焦虑感，组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力答案:B题目2：企业文化产生的来源，不包括A. 企业创建者的信念、价值观和认知模式B. 企业成员在企业演变过程中的学习经历C. 企业努力战胜环境、整合自身过程中积累的经验D. 由新成员和新领导者带来的新的信念、价值观和认知模式答案:C题目3：《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是A. 这些公司的激励机制好B. 这些公司善于给他们的企业文化注入活力C. 这些公司的员工福利好D. 这些公司的企业战略规划制定的详细答案:B题目4：技术型人才和管理型人才的关注点，表述正确的是A. 技术型人才重视管“人”，管理型人才重视管“物”B. 技术型人才重视“过程”，管理型人才重视“结果”C. 技术型人才重视人文科学，管理型人才重视自然科学D. 技术型人才重视知识技能的“广度”，管理型人才重视知识技能的“深度”答案:B题目5：在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括A. 年会B. 签约仪式C. 郊游D. 运动会答案:B题目6：实际操作中企业文化建设可能走入的误区，表述不准确的是A. 组织文化塑造的系统性和盲目性B. 组织文化“高、大、空”C. 组织行为与公开宣扬的价值观念不一致D. 不能持之以恒答案:A题目7：下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是A. 如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式，他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系B. 班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的，哪些是要受到企业惩罚的C. 班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用，同时也是决策的约束条件，因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解D. 班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起，并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式答案:C题目8：次要的表达和强化机制的作用，不包括A. 次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化B. 随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者C. 只有与主要机制相一致时，次要机制才能发挥作用，有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致，则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源D. 一定程度下，次要机制的所起的作用会成为主流，引导主要机制答案:D题目9：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在示范说明的时候不需要A. 将主要步骤逐个给员工示范讲解B. 强调重点耐心指导C. 指明可以向谁请教，引导员工提问D. 和蔼、清楚、有条理、易理解答案:C题目10：下列对企业文化主要功能的表述，不正确的是A. 提供行为范式B. 保证企业目标一致性C. 企业竞争优势的唯一来源D. 影响企业成员价值观和工作态度答案:C二、多项选择题题目11：班组文化理念系统建设可通过建立A. 班组口号B. 班组使命和宗旨C. 班组目标和班组精神D. 班组哲学和价值观答案:A,B,C,D题目12：企业研究中关于人的假设这么认为A. 人是理性的经济人B. 人是社会需求主导的社会动物C. 人是问题的解决者，并追求自我实现，其需求之一是迎接挑战和发挥才能D. 人是复杂且可塑的答案:A,B,C,D题目13：次要的表达和强化机制包括A. 组织设计与组织结构B. 企业制度与组织程序C. 企业的各种典礼和仪式D. 物理空间、外观以及建筑物的设计答案:A,B,C,D题目14：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在前期准备的时候需要A. 放松员工的紧张心理B. 告诉员工学习的内容与目的C. 确定员工对该作业的掌握程度D. 使其处于日常的位置答案:A,B,C题目15：下列属于企业文化维度的是A. 创新B. 注重细节、结果取向C. 人际导向、团队导向D. 进取性、稳定性答案:A,B,C,D题目16：文化的三个层次是指A. 人工成分B. 客观成分C. 表达的价值观和理念D. 潜在的基本假设答案:A,C,D题目17：文化可以分为A. 宏观文化B. 组织文化C. 亚文化D. 微观文化答案:A,B,C,D18：下列对文化的特征描述正确的是A. 是一种具有影响力的背景结构，以多种方式对人们施加影响B. 在我们与他人间的互动中不断地再现和创造，并被我们自身的行为所塑造C. 具有一定的稳定性，提供了“社会秩序”和“行为规则”的基础D. 当我们有权力塑造他人的行为和价值观时，那就是“领导力”的表现，领导力是创造、形成新的文化的条件答案:A,B,C,D题目19：文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制，主要的文化植入机制有A. 班组长需要定期关注、检测和控制问题B. 班组长如何分配资源C. 班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导D. 班组长如何分配奖酬和职位答案:A,B,C,D题目20：企业文化建设中的人文基础包括A. 遵守规则的习惯B. 积极向上与身心健康C. 归属感和参与感D. 团队合作的习惯答案:A,B,C,D三、判断题题目21：班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在实际操作层面需要做到：请员工独自做并纠正错误；让员工边做边说明操作步骤；让员工进一步重申要点；做的好及时赞美增强员工信心直至学会。
酒类企业文化建设与团队管理考核试卷
A.企业的价值观
B.企业的市场定位
C.企业的社会责任
D.企业的历史传统
2.团队管理中，以下哪些措施有助于提升团队士气？（）
A.定期举办团队建设活动
B.提供员工职业发展机会
C.严格的工作监督
D.鼓励员工创新
3.酒类企业文化建设中，以下哪些做法能够促进员工对企业文化的认同？（）
A.企业的价值观
B.企业的经营理念
C.企业的产品服务
D.企业的使命和愿景
2.以下哪项不是团队管理的基本原则？（）
A.分工明确
B.责任到人
C.绩效考核为主
D.相互尊重
3.酒类企业文化建设中，对于提高员工对企业文化的认同感，以下哪项措施最有效？（）
A.定期举办文化活动
B.增加员工福利
C.加强管理制度
D.提高薪酬待遇
A.内部培训
B.员工福利
C.企业制度
D.广告宣传
10.在团队管理中，以下哪种方法有助于解决团队冲突？（）
A.加强竞争
B.忽视问题
C.及时沟通
D.单方面决策
11.以哪项不是团队管理的主要任务？（）
A.建立团队目标
B.培养团队成员
C.提高企业利润
D.优化团队结构
12.酒类企业文化建设的根本目的是什么？（）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.企业文化是企业在长期发展过程中形成的具有企业特色的______、价值观、行为规范和管理模式的总和。
2.团队管理的核心是______，它决定了团队的效率和效果。
3.酒类企业文化建设的基石是______，它体现了企业的核心价值。
国开电大《企业文化》自测8答案
国开电大《企业文化》自测8答案题目如为随机抽题请用CTRL+F来搜索试题自测8目标管理的概念最早是由美国管理学大师德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出的。
(判断题)正确的答案是“对”。
在特雷斯肯尼迪的《企业文化》一书中，“文化网络”被认为是企业文化的主要构成要素。
(判断题)正确的答案是“错”。
实行一体化原则最重要的是要弱化等级制度的影响。
(判断题)正确的答案是“对”。
追求卓越是一个优秀的人也是一个优秀的企业之所以优秀的生命与灵魂。
(判断题)正确的答案是“对”。
传统管理重“绩效”，企业文化重“过程”。
(判断题)正确的答案是“错”。
企业文化氛围由物质氛围、精神氛围和感情氛围组成。
(判断题)正确的答案是“错”。
积极向上,努力把事情办得最好。
这是建设企业文化的哪项基本原则？（）正确答案是：卓越原则在实践中,下面哪一项不是建设企业文化的工具性要素？（）正确答案是：基本原则下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的？（）正确答案是：社会价值观建设企业文化的基本程序，一般包括（）环节。
正确答案是：调查研究、定格设计、实践巩固、完善提高建设企业文化的方法有（）。
The correct answers are: 教育输入法, 利用事件法, 领导垂范法, 活动感染法建设企业文化的基本原则有（）。
The correct answers are: 目标原则, 共事原则, 一体原则, 卓越与效绩原则, 亲密原则建设企业文化包括（）几个程序。
The correct answers are: 调查研究, 定格设计, 实践巩固, 完善提高企业文化的保证体系包括（）。
The correct answers are: 物质保证, 制度保证, 教育保证。
人造板企业文化建设与团队协作考核试卷
D.团队成员之间的和谐程度
6.以下哪些做法有助于增强团队成员之间的信任？（）
A.分享个人信息
B.诚实面对错误
C.遵守承诺
D.公平分配任务
7.在人造板企业中，以下哪些部门需要强化团队协作？（）
A.研发部门
B.销售部门
C.生产部门
D.采购部门
8.以下哪些策略能够提升团队协作中的问题解决能力？（）
1.企业文化建设对于人造板企业的重要性体现在以下哪些方面？（）
A.提升企业品牌形象
B.增强员工归属感
C.提高生产效率
D.降低员工流失率
2.以下哪些措施能够促进企业文化建设？（）
A.组织定期的团队建设活动
B.定期进行员工满意度调查
C.设立企业荣誉墙
D.提供员工技能培训
3.在团队协作中，良好的沟通包含以下哪些要素？（）
D.企业对员工个人发展的支持
16.以下哪些措施有助于团队协作中的知识共享？（）
A.建立知识数据库
B.定期举办内部研讨会
C.鼓励跨部门交流
D.实施严格的知识产权保护
17.企业在进行团队协作考核时，以下哪些方法可以采用？（）
A.目标管理法
B.行为锚定评价法
C.同伴评价法
D.自我评价法
18.以下哪些做法有助于提升团队协作中的决策质量？（）
A.收集多元化的意见
B.采用集体决策
C.进行风险评估
D.建立决策责任制度
19.在人造板企业中，以下哪些情况下团队协作尤为重要？（）
A.面临市场变化时
B.进行新产品开发时
C.遭遇生产瓶颈时
D.执行重大项目时
20.以下哪些措施能够促进企业文化建设与团队协作的有机结合？（）
企业文化与班组团队管理(在线自测).doc
企业文化与班组团队管理(在线自测)1企业文化与班组团队管理－在线自测题目－参考答案第1题如何解决班组长不会总结管理经验的问题A.公司给办业余大学，所有班组长共同提高文化知识水平B.公司成立班组长俱乐部，定期组织观摩学习，之后要求每人写心得，养成动笔写文章的习惯C.套用毛主席的话：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，没有文化的班组长是愚蠢的基层干部，是不能跟上企业前进的步伐的。
从写工作日志、工作总结开始吧。
D.逼迫自己看书、写文章，并渐渐掌握IT技能。
答案:C第2题企业文化的三大作用A.指导作用、行为的约束、宣传作用B.行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚C.丰富生活、创造生活、享受生活D.管企业、管班组、管员工答案:B第3题企业文化的三层结构A.高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力B.对外的形象、内部的控制、深邃的哲理C.卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍D.内部策划、中间协调、对外的表象答案:B第4题企业文化不见成效的主要原因A.太难，不好搞。
B.比较虚，不容易落地。
C.不理解。
D.不太适合中国国情。
答案:C第5题如何把企业文化搞好A.企业领导会搞就可以了。
B.请咨询公司帮助搞比较好。
C.让每位员工理解，大家共同实践。
D.企业规模足够大才有搞的意义。
答案:C第6题为何说班组长是员工行为的样板A.员工与班组长接触时间最长B.员工认为班组长是他们的官，你怎么做，我就怎么做C.员工自有判断能力，知道该怎么做D.近朱则赤，近墨则黑答案:B第7题企业文化建设中班组长的作用A.认真理解、带头实践、为员工作表率B.上传下达、双向沟通、宣传理解C.领导怎么说我们就怎么做D.向员工充分宣传，认真宣贯答案:A第8题企业文化对员工行为到底起不起作用A.企业文化是高管层的事，对员工行为不起作用B.人的行为受思想支配；员工行为受企业文化的作用C.认同企业文化，按公司的要求去做、弘扬企业文化D.优秀的企业都有良好的企业文化；员工行为标准很一致答案:C第9题班组长带队伍，带的就是作风A.一个班组一个风气，企业内各班组的作风都差不多B.班组长主要是完成生产任务，与作风关系不大C.好作风是言传身教带出来的D.搞班组文化主要是提高员工素质答案:C第10题班组长如何总结自己的管理经验A.系统地学习管理知识。
航空公司企业文化与团队建设考核试卷
4.通过提供优质服务、高效运营和积极履行社会责任，结合团队建设提升员工服务意识和技能，从而提升客户满意度。
A.优质服务
B.高效运营
C.积极履行社会责任
D.降低票价
11.以下哪些因素会影响航空公司团队协作效果？（）
A.领导风格
B.团队成员间的信任
C.工作环境
D.企业文化
12.航空公司团队建设中，以下哪些方法可以提高员工的工作积极性？（）
A.设定明确的工作目标
B.提供晋升机会
C.开展技能培训
D.加大工作压力
20.在航空公司团队建设中，以下哪些角色负责协调团队内部关系？（）
A.领导者
B.人力资源部门
C.员工
D.职能部门负责人
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.航空公司企业文化是指企业内部的价值观、信念和行为规范，它是企业精神的______。（）
2.在航空公司团队建设中，______是提高团队协作能力的关键因素。（）
4.航空公司如何通过企业文化和团队建设来提升客户满意度？请结合实际案例进行分析。（10分）
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. A
3. D
4. A
5. A
6. C
7. A
8. A
9. A
10. C
11. D
12. A
13. A
14. A
15. A
16. A
17. B
18. A
19. A
20. A
二、多选题
C.创新航空产品
#企业文化与团队管理 作业 自测
企业文化和团队管理作业+自测一、单项选择题1.企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？A. 关键B. 重点C. 理念答案:C您的答案：C题目分数：22.小张刚刚负责班组管理工作，有一天，他问自己：“企业文化和班组管理有关系吗”？A. 无关系B. 有关系C. 不知道答案:B您的答案：B题目分数：23.企业文化的核心是？A. 绩效管理B. 价值观C. 以人为本答案:B您的答案：C题目分数：2什么创造价值？A. 制度B. 环境C. 流程答案:C您的答案：B题目分数：25.班组愿景是？A. 班组理想B. 班组活动C. 班组思想答案:A您的答案：A题目分数：26.成功企业绩效增长和企业文化的关系是？A. 正相关B. 负相关C. 无相关答案:A您的答案：A题目分数：27.这个世界上最有执行力的是哪些人？A. 有精神信仰的人B. 有干劲的人C. 有物质激励的人答案:A您的答案：A题目分数：28.什么是创新的重要来源？A. 业绩B. 目标C. 顾客D. 员工答案:C您的答案：B二、多项选择题1.目标管理的主要内容？A. 具体B. 量化C. 时限D. 相关性E. 可接受F. 考核答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,F题目分数：32.学习型组织的修炼是？A. 自我超越B. 共同愿景C. 团队学习D. 系统思考E. 改善心智模式答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33.科学筹划要解决？A. 目标B. 执行C. 控制D. 考核E. 评价F. 奖惩答案:A,B,C,D,F您的答案：A,B,C,D题目分数：34.下列说法属于创新范畴的是？A. 生产出一种新的产品；B. 采用一种新的生产方法；C. 开辟一个新的市场；D. 获得一种原料或半成品的新的供应来源；E. 实行一种新的企业组织形式。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,E题目分数：3团队发展的主要阶段有？A. 形成期B. 成熟期C. 动荡期D. 规范期E. 成长期答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D,E题目分数：36.班组管理的基础工作？A. 班组标准化工作B. 班组定额工作C. 班组原始记录D. 班组计量工作E. 班组信息工作F. 班组规章制度答案:A,B,C,D,E,F您的答案：A,B,C,D,E,F题目分数：37.企业员工如何认同企业文化（）A. 以身作则最关键B. 人人参和C. 于己无关，漠不关心D. 和日常工作结合答案:A,B,D您的答案：A,B,D题目分数：48.影响部属执行力的因素是？A. 意愿B. 目标C. 能力D. 绩效答案:A,C您的答案：A,B,C,D题目分数：39.下列关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（）A. 班组长须保证全部班组成员明确班组目标B. 班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力C. 班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展D. 重塑班组成员的责任心，事业心，激发员工上进答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：410.班组标准化管理的内容？A. 料B. 机C. 人D. 环E. 法答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E一、判断题1.学习力是班组长一个人的主要工作。
企业文化与班组团队管制(在线自测)1.doc
企业文化与班组团队管理(在线自测)1企业文化与班组团队管理－在线自测题目－参考答案第1题如何解决班组长不会总结管理经验的问题A.公司给办业余大学，所有班组长共同提高文化知识水平B.公司成立班组长俱乐部，定期组织观摩学习，之后要求每人写心得，养成动笔写文章的习惯C.套用毛主席的话：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，没有文化的班组长是愚蠢的基层干部，是不能跟上企业前进的步伐的。
从写工作日志、工作总结开始吧。
D.逼迫自己看书、写文章，并渐渐掌握IT技能。
答案:C第2题企业文化的三大作用A.指导作用、行为的约束、宣传作用B.行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚C.丰富生活、创造生活、享受生活D.管企业、管班组、管员工答案:B第3题企业文化的三层结构A.高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力B.对外的形象、内部的控制、深邃的哲理C.卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍D.内部策划、中间协调、对外的表象答案:B第4题企业文化不见成效的主要原因A.太难，不好搞。
B.比较虚，不容易落地。
C.不理解。
D.不太适合中国国情。
答案:C第5题如何把企业文化搞好A.企业领导会搞就可以了。
B.请咨询公司帮助搞比较好。
C.让每位员工理解，大家共同实践。
D.企业规模足够大才有搞的意义。
答案:C第6题为何说班组长是员工行为的样板A.员工与班组长接触时间最长B.员工认为班组长是他们的官，你怎么做，我就怎么做C.员工自有判断能力，知道该怎么做D.近朱则赤，近墨则黑答案:B第7题企业文化建设中班组长的作用A.认真理解、带头实践、为员工作表率B.上传下达、双向沟通、宣传理解C.领导怎么说我们就怎么做D.向员工充分宣传，认真宣贯答案:A第8题企业文化对员工行为到底起不起作用A.企业文化是高管层的事，对员工行为不起作用B.人的行为受思想支配；员工行为受企业文化的作用C.认同企业文化，按公司的要求去做、弘扬企业文化D.优秀的企业都有良好的企业文化；员工行为标准很一致答案:C第9题班组长带队伍，带的就是作风A.一个班组一个风气，企业内各班组的作风都差不多B.班组长主要是完成生产任务，与作风关系不大C.好作风是言传身教带出来的D.搞班组文化主要是提高员工素质第10题班组长如何总结自己的管理经验A.系统地学习管理知识。
企业文化测试题B
企业文化测试题B前言企业的文化是构建其核心价值观和行为准那么的根底。
在一个良好的企业文化中，员工能够理解和认同公司的价值观，并将这些价值观融入到自己的工作和行为中。
企业文化测试是一种评估企业文化水平和员工对文化的认同程度的方法。
本文档将介绍一份企业文化测试题B，旨在帮助企业评估自己的文化水平，并提供应员工一个了解和反思自己对企业文化的认同度的时机。
测试题请在以下每个题目的括号内选择一个最能描述您对该问题的观点的选项。
1.您认为公司的核心价值观是否与您个人的价值观相符？〔A. 完全相符 B. 较相符 C. 有些相符 D. 不相符〕2.您是否认为公司文化鼓励员工提出创新和新想法？〔A. 非常鼓励 B. 较鼓励 C. 有些鼓励 D. 不鼓励〕3.在您的团队中，是否注重团队合作和互助？〔A. 非常注重 B. 较注重 C. 有些注重 D. 不注重〕4.是否经常有正式或非正式的活动来促进员工之间的交流和沟通？〔A. 经常有 B. 有时有 C. 很少有 D. 没有〕5.公司是否提供培训和开展时机，帮助员工提升自己的技能和能力？〔A. 非常重视 B. 较重视 C. 有些重视 D. 不重视〕6.您是否感觉公司的管理层与员工之间存在着良好的沟通和互动？〔A. 非常好 B. 较好 C. 有些好 D. 不好〕7.在工作中，您是否感到公司的文化能够激发您的工作激情和积极性？〔A. 非常能够 B. 较能够 C. 有些能够 D. 不能够〕8.您是否认为公司的奖励制度能够公平而有效地鼓励员工的表现？〔A. 非常公平有效 B. 较公平有效 C. 有些公平有效 D. 不公平有效〕9.在您的团队中，是否鼓励员工提供反应和意见？〔A. 非常鼓励 B. 较鼓励 C. 有些鼓励 D. 不鼓励〕10.您是否感到公司的企业文化能够吸引和留住优秀的人才？〔A. 非常能够 B. 较能够 C. 有些能够 D. 不能够〕结语通过答题，您可以更好地了解自己对企业文化的认同程度和公司文化的水平。
企业文化与班组团队管理 作业与自测范文
企业文化与班组团队管理一、多项选择题1.目标管理的主要内容？A. 具体B. 量化C. 时限D. 相关性E. 可接受F. 考核答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E,F题目分数：32.学习型组织的修炼是？A. 自我超越B. 共同愿景C. 团队学习D. 系统思考E. 改善心智模式答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33.科学筹划要解决？A. 目标B. 执行C. 控制D. 考核E. 评价F. 奖惩答案:A,B,C,D,F您的答案：A,B,C,D,E,F题目分数：34.下列说法属于创新范畴的是？A. 生产出一种新的产品；B. 采用一种新的生产方法；C. 开辟一个新的市场；D. 获得一种原料或半成品的新的供应来源；E. 实行一种新的企业组织形式。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：35.团队发展的主要阶段有？A. 形成期B. 成熟期C. 动荡期D. 规范期E. 成长期答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：36.班组管理的基础工作？A. 班组标准化工作B. 班组定额工作C. 班组原始记录D. 班组计量工作E. 班组信息工作F. 班组规章制度答案:A,B,C,D,E,F您的答案：A,B,C,D,E,F题目分数：37.企业员工如何认同企业文化（）A. 以身作则最关键B. 人人参与C. 于己无关，漠不关心D. 与日常工作结合答案:A,B,D您的答案：A,B,D题目分数：48.影响部属执行力的因素是？A. 意愿B. 目标C. 能力D. 绩效答案:A,C您的答案：A,C题目分数：39.下列关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（）A. 班组长须保证全部班组成员明确班组目标B. 班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力C. 班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展D. 重塑班组成员的责任心，事业心，激发员工上进答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：410.班组标准化管理的内容？A. 料B. 机C. 人D. 环E. 法答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：3一、判断题1.学习力是班组长一个人的主要工作。
煤炭企业文化建设与团队协作考核试卷
B.员工素质
C.企业管理制度
D.市场竞争压力
18.以下哪个选项是团队协作中的关键角色？（）
A.领导者
B.成员
C.观察员
D.所有以上选项
19.煤炭企业文化建设中，以下哪个环节有助于提高团队协作能力？（）
A.制定明确的团队目标
B.提高员工个人能力
C.建立合理的激励机制
D.所有以上选项
20.以下哪个选项是团队协作中最重要的因素？（）
3.冲突类型包括目标冲突、角色冲突和过程冲突。解决方法包括对话、调解和重新分配任务。
4.通过设立明确的奖励机制和认可制度，煤炭企业可以激励团队成员，提高团队凝聚力和协作效率。例如，实施绩效奖金和团队表彰。
10.在团队协作中，沟通的频率越高，效果越好。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请结合煤炭企业特点，阐述如何通过企业文化建设提升团队协作能力。
2.论述在煤炭企业团队协作中，沟通的重要性及有效沟通的策略。
3.请分析煤炭企业团队协作中可能出现的冲突类型，并提出相应的解决方法。
4.结合实际案例，探讨煤炭企业如何通过建立激励机制来提高团队凝聚力和协作效率。
A.信任
B.合作
C.沟通
D.冲突管理
17.以下哪些因素可能导致煤炭企业团队协作困难？（）
A.企业文化认同感不足
B.员工技能差异
C.管理制度僵化
D.外部市场变化
18.以下哪些角色在团队协作中发挥关键作用？（）
A.领导者
B.核心成员
C.信息传递者
D.支持性成员
19.以下哪些措施有助于煤炭企业团队协作能力的提升？（）
3.企业的_______是团队协作的灵魂和核心。
粮油企业文化建设与团队协作考核试卷
3.论述粮油企业在进行团队协作考核时，应考虑哪些关键指标，并说明这些指标如何反映团队协作的成效。（）
4.请举例说明粮油企业如何通过企业文化建设来提升员工的归属感和忠诚度，以及这种提升对团队协作的积极影响。（）
标准答案
A.桥梁构建者
B.执行者
C.创新者
D.监督者
18.在团队协作中，以下哪些方法可以提高决策效率？（）
A.明确决策流程
B.利用技术工具辅助决策
C.培养团队成员的决策能力
D.避免团队成员参与决策
19.以下哪些因素可能影响粮油企业文化建设的效果？（）
A.领导风格
B.组织结构
C.市场竞争环境
D.员工的年龄结构
C.资源共享
D.独立作战
5.粮油企业团队协作中，如何处理团队内部矛盾？（）
A.忽视矛盾
B.及时沟通
C.单方面妥协
D.上报领导
6.以下哪个不是企业文化建设与团队协作的关系？（）
A.相互促进
B.相互制约
C.互不相干
D.相辅相成
7.粮油企业团队协作中，以下哪个角色最重要？（）
A.领导
B.技术人员
C.市场人员
3.粮油企业团队协作中，合理的______能够提高团队效率。（）
4.企业文化建设的目标之一是形成企业______的核心竞争力。（）
5.在团队协作中，______是确保团队目标顺利实现的关键因素。（）
6.粮油企业通过______和______来提升员工的职业技能和工作效率。（）
7.企业文化建设的实质是______、______和______的整合。（）
水泥制品企业文化建设与团队管理考核试卷
4.团队管理中，冲突总是有害的，应该尽量避免。（）
5.企业文化建设的关键是制定出一套完善的规章制度。（）
6.团队管理中，只要团队成员个人能力强，团队整体绩效就一定会好。（）
7.企业文化可以通过一次性的培训活动就能完全建立起来。（）
8.在团队管理中，团队规模越大，团队协作的难度就越低。（）
（以下为答题纸，请考生在答题纸上作答。）
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. C
3. B
4. B
5. D
6. A
7. B
8. B
9. B
10. B
11. B
12. C
13. A
14. B
15. D
16. C
17. B
18. A
19. B
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABC
4. ABC
A.物质激励
B.精神激励
C.惩罚激励
D.培训激励
5.以下哪个选项不是团队沟通的主要形式？（）
A.口头沟通
B.书面沟通
C.非语言沟通
D.虚拟沟通
6.企业文化建设中，以下哪个环节最为关键？（）
A.制定规划
B.组织实施
C.评估反馈
D.持续改进
7.以下哪个选项是水泥制品企业团队管理中的难点？（）
A.员工培训
D.建立竞争性的工作环境
20.以下哪些行为表现说明企业文化得到了有效落实？（）
A.员工能够主动传播企业文化
B.员工行为与企业文化相符合
C.企业文化在决策中起到指导作用
D.企业文化成为吸引和留住人才的重要因素
人造板企业文化建设与团队协作考核试卷
C.沟通及时且有效
D.纪律严明且灵活
5.人造板企业在进行团队协作时，以下哪些因素可能导致冲突？（）
A.资源分配不均
B.角色定位不清
C.沟通渠道不畅
D.个人目标与企业目标不一致
6.以下哪些是团队协作中的正面价值观？（）
A.尊重差异
B.分享信息
C.倡导竞争
D.鼓励创新
7.企业文化可以通过以下哪些途径进行传播？（）
5. ×
6. ×
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.企业文化建设重要性：人造板企业通过文化建设形成共同价值观，增强员工归属感，促进团队合作。关键点：明确共同目标、建立有效沟通机制、形成积极向上的工作氛围。
2.挑战：资源分配不均、角色定位不清、沟通不畅。应对策略：建立公平的激励机制、明确分工、加强沟通培训。
2.在人造板企业中，__________是团队协作的基础，能够促进团队成员之间的相互理解和支持。（）
3.为了提高团队协作效率，企业应该注重培养团队成员的__________能力。（）
4.企业文化建设的目的是为了提升企业的__________和核心竞争力。（）
5.在团队协作中，__________是一种有效的沟通方式，可以帮助团队成员清晰表达自己的想法和需求。（）
6.人造板企业文化建设中，__________是衡量企业文化是否成功的重要指标。（）
7.团队协作中，__________的建立有助于团队成员之间形成良好的信任关系。（）
8.企业文化可以通过__________、__________、__________等多种途径进行传播。（）
9.提高团队协作能力，企业可以采取__________、__________、__________等措施。（）
搪瓷企业文化建设与团队协作考核试卷
A.加强沟通
B.增加竞争
C.忽视问题
D.上报领导
18.以下哪个选项不属于搪瓷企业团队协作的优点？（）
A.提高工作效率
B.降低企业成本
C.提高员工凝聚力
D.增加员工个人收入
19.以下哪个选项是企业文化培训的主要内容？（）
A.企业历史
B.企业产品
C.企业价值观
D.企业发展战略
20.以下哪个选项是搪瓷企业团队协作的最佳状态？（）
5.企业文化培训是提高员工对企业文化认同的有效方式。（）
6.团队协作中，冲突是不可避免的，应该尽量减少冲突。（）
7.搪瓷企业文化建设的最终目标是提升企业市场竞争力。（）
8.判断一个团队是否高效，只需看团队的业绩成果即可。（）
9.企业文化应该随着外部环境和内部条件的变化而不断更新。（）
10.团队协作中，个人的目标与团队的目标始终是一致的。（）
12.以下哪些策略有助于解决团队协作中的问题？（）
A.及时沟通
B.建立共识
C.寻求外部帮助
D.忽视问题的存在
13.以下哪些是搪瓷企业文化建设的关键成功因素？（）
A.高层领导的支持
B.员工的广泛参与
C.与企业战略相结合
D.长期坚持与投入
14.以下哪些方法可以用来评估团队协作的成效？（）
A.团队目标达成情况
D.缺乏持续改进的意识
7.以下哪些因素会影响团队协作的效果？（）
A.团队成员的技能水平
B.团队成员的个性差异
C.外部环境的变化
D.领导风格
8.以下哪些做法有助于提升员工对搪瓷企业文化的认同感？（）
《企业文化》期末自测练习
《企业文化》期末自测练习《企业文化》选择题一一、单项选择题1、企业文化作为一种客观存在是不以人们的意志为转移的这种企业文化的特征称为A 。
A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性2、企业文化现象的产生与发展是与企业生产经营活动相适应的并有其自身的运动规律即企业文化是一种经济管理文化这种企业文化的特征是 C 。
A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性3、企业文化现象作为一种客观存在在其发展过程中具有积极与消极之分这种企业文化的特征称为 D 。
P30A、客观属性B、亚文化属性C、本质属性D、"两分"属性4、企业文化是一只"无形之手"这表明企业文化要遵循 A 。
A、文化规律B、价值规律C、市场规律D、经济规律5、企业文化作为一种稳定的管理方式是在 A 企业实现的。
A、日本B、美国C、英国D、中国6、企业文化理论是企业管理理论的 C 里程碑。
A、第二座B、第三座C、第四座D、第五座7、在企业文化的从属特征中区分和衡量企业文化优劣的标志之一的是C。
A、无形性与有形性相统一B、抽象性与具体性相统一C、吸收性与排他性相统一D、经济性与社会性想统一。
二、多项选择题1. 企业文化作为一种微观文化现象具有的特征包括ABDE。
A客观属性B、亚文化属性C、主文化属性D、本质属性E、“两分”属性2、企业管理理论的前三座里程碑是ACD。
A、科学管理B、系统管理C、行为科学D、现代管理E、企业文化理论3、企业管理理论的四座里程碑分别是ACDE。
A、科学管理B、系统管理C、行为科学D、现代管理E、企业文化理论4、企业文化体系为一个完整的体系其内容包括BCDE。
A、企业宗旨B、企业整体价值观C、企业精神D、企业伦理道德E、企业形象5、企业文化的本质特征包括ABCDA、个异性B、共识性C、非强制性D、相对稳定性E、系统性6、从发育状态上分类企业文化的类型可以分为ACE。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、单项选择题1.企业文化不是管理方法，是形成管理方法地？A. 关键B. 重点C. 理念答案:C您地答案：C题目分数：22.小张刚刚负责班组管理工作，有一天，他问自己：“企业文化与班组管理有关系吗”？A. 无关系B. 有关系C. 不知道答案:B您地答案：B题目分数：23.企业文化地核心是？A. 绩效管理B. 价值观C. 以人为本答案:B您地答案：C题目分数：24.什么创造价值？A. 制度B. 环境C. 流程答案:C您地答案：B题目分数：25.班组愿景是？A. 班组理想B. 班组活动C. 班组思想答案:A您地答案：A题目分数：26.成功企业绩效增长与企业文化地关系是？A. 正相关B. 负相关C. 无相关答案:A您地答案：A题目分数：27.这个世界上最有执行力地是哪些人？A. 有精神信仰地人B. 有干劲地人C. 有物质激励地人答案:A您地答案：A题目分数：28.什么是创新地重要来源？A. 业绩B. 目标C. 顾客D. 员工答案:C您地答案：B二、多项选择题1.目标管理地主要内容？A. 具体B. 量化C. 时限D. 相关性E. 可接受F. 考核答案:A,B,C,D,E您地答案：A,B,C,F题目分数：32.学习型组织地修炼是？A. 自我超越B. 共同愿景C. 团队学习D. 系统思考E. 改善心智模式答案:A,B,C,D,E您地答案：A,B,C,D,E题目分数：33.科学筹划要解决？A. 目标B. 执行C. 控制D. 考核E. 评价F. 奖惩答案:A,B,C,D,F您地答案：A,B,C,D题目分数：34.下列说法属于创新范畴地是？A. 生产出一种新地产品；B. 采用一种新地生产方法；C. 开辟一个新地市场；D. 获得一种原料或半成品地新地供应来源；E. 实行一种新地企业组织形式.答案:A,B,C,D,E您地答案：A,B,E题目分数：35.团队发展地主要阶段有？A. 形成期B. 成熟期C. 动荡期D. 规范期E. 成长期答案:A,B,C,D您地答案：A,B,C,D,E题目分数：36.班组管理地基础工作？A. 班组标准化工作B. 班组定额工作C. 班组原始记录D. 班组计量工作E. 班组信息工作F. 班组规章制度答案:A,B,C,D,E,F您地答案：A,B,C,D,E,F题目分数：37.企业员工如何认同企业文化（）A. 以身作则最关键B. 人人参与C. 于己无关，漠不关心D. 与日常工作结合答案:A,B,D您地答案：A,B,D题目分数：48.影响部属执行力地因素是？A. 意愿B. 目标C. 能力D. 绩效答案:A,C您地答案：A,B,C,D题目分数：39.下列关于班组团队文化塑造策略地说法，正确地是（）A. 班组长须保证全部班组成员明确班组目标B. 班组长要提高自己地领导能力，加强班组地凝聚力C. 班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展D. 重塑班组成员地责任心，事业心，激发员工上进答案:A,B,C,D您地答案：A,B,C,D题目分数：410.班组标准化管理地内容？A. 料B. 机C. 人D. 环E. 法答案:A,B,C,D,E您地答案：A,B,C,D,E一、判断题1.学习力是班组长一个人地主要工作.（）答案:错误您地答案：错误题目分数：22.顾客是重要地创新地来源.（）答案:正确您地答案：正确题目分数：23.企业愿景是企业发展地未来蓝图，是企业高层领导制订地，与基层员工关系不大.（）答案:错误您地答案：错误题目分数：44.班组地创新力建设可有可无.（）答案:错误您地答案：错误题目分数：25.班组管理必须结合企业文化进行.（）答案:正确您地答案：正确题目分数：26.班组长要终生学习，要懂管理地基本原理，要掌握工作反思总结地技巧与策略.（）答案:正确您地答案：正确题目分数：47.团队动荡期需要高效地团队领导行为是指挥型.（）答案:错误您地答案：正确题目分数：28.流程创造价值.（）答案:正确您地答案：正确题目分数：29.企业文化是高层关注地内容.（）答案:错误您地答案：错误题目分数：210.核心价值观是塑造员工行为地基本理念. （）答案:正确您地答案：正确自测第1题温班长经常组织班组学习活动，对班组地学习和发展进行合理地管理，他这样做地好处不包括（）.A.促进班组成员地发展B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系C.提高班组整体实力D.增加班组员工之间地竞争答案:D您地答案：D题目分数：20此题得分：20.0批注：第2题李经理原先所在地单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班.后来，他进入另外一家公司，但该公司地管理制度却相反，李经理觉得在新企业中地工作很难开展.这说明（）.A.企业文化能影响企业成员地行为B.企业文化和基层员工关系不大C.李经理所在地新公司地企业文化比前一个公司地好D.李经理所在地前一个公司地企业文化比新公司地好答案:A您地答案：A题目分数：20此题得分：20.0批注：第3题班组长如何对待企业使命（）A.无条件接受B.事不关己，高高挂起C.不仅自己充分理解，还要把它传递给员工D.自己一个人承担答案:C您地答案：C题目分数：20此题得分：20.0批注：第4题企业文化不是管理方法，是形成管理方法地？A.关键B.重点C.理念答案:C您地答案：C题目分数：20此题得分：20.0批注：第5题下列关于学习型班组地说法，不正确地是（）.A.学习型班组能给班组员工带来更好地福利B.学习型班组能不断增强班组自身能力C.学习型班组能带来行为或绩效地改善D.学习型班组能不断地获取知识,在班组内传递知识并不断地创造出新地知识答案:A您地答案：C版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。
除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。
Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。
Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and good-faith citation for the use of news or informative public free information. It shall not misinterpret or modify the original intention of the content of this article, and shall bear legal liability such as copyright.。