董事长与总经理的只能分工
董事长工作职责-董事长与总经理的职能分工
董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下; 第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- 第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
(董事会管理)(总)经理和董事长的职责衔接
财务管理制度方案创造财富，信息创造价值，培训创造效益，倾力打造中国教育咨询第一品牌.董事长自己或指定一名董事直接指导（总）经理并通过（总）经理指挥管理当局的工作。
（总）经理服从董事长的指挥，但只接受董事长或其指定的一名董事的指挥和董事会的书面指示。
总则：一、为了保障公司资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的发展，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，制定本制度。
二、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
三、企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
四、企业应当加强财务管理基础工作。
在经营活动中的存货消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。
企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，定期或者不定期地进行资产清查。
财务管理的结构体系和职责权限五、分公司财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。
分公司出纳等重要岗位必须由具有北京常住户口的人员担任。
企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必须时可直接向上级财务主管部门反映。
六、分公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督；定期、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料。
资金管理七、本制度所称资金管理包括：筹措管理：资本金筹集、劳动资金筹集；现金及现金等价物管理；结算资金（应收款项）管理；八、资金、管理应遵循的原则；1.取之合法，使用合规；2.开源节流，讲求效益；3.内部牵制，防范风险；4.管理有序，责任到人；九、资金筹集：1.公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包括：吸收现金、非现金投资，长期、短期借款等；2.资本金的增加、变动，应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；3.借款应根据可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报并讲求资金成本。
公司章程中的董事长与总经理职权分工
公司章程中的董事长与总经理职权分工公司章程中董事长与总经理职权分工首先，在公司章程中，董事长和总经理是公司的两个重要职位。
他们各自担负着不同的职责和权力，以确保公司的正常运营和管理。
在这篇文章中，我将讨论公司章程中董事长和总经理的职权分工，以及他们的具体职责和权力。
一、董事长的职权分工董事长作为公司最高决策机构的负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 主持董事会会议：作为董事会的主席，董事长负责主持董事会的会议，确保会议的正常进行，并促使董事们达成共识和决策。
2. 担任公司代表：董事长作为公司的法定代表人，负责与外界进行沟通、协商和签署重要文件等法律事务。
3. 确定公司战略：董事长有权参与制定和确定公司的发展战略和方向，在公司的战略决策上具有重要影响力。
4. 监督高级管理层：董事长负责对公司的高级管理层进行监督，确保他们按照公司章程和法律的规定履行自己的职责。
5. 推动公司治理：董事长应该积极推动公司的良好治理，确保公司各项决策和管理活动符合相关法规和道德规范。
二、总经理的职权分工总经理作为公司的执行机构负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 组织日常经营管理：总经理负责组织、指挥、协调公司的日常经营管理工作，包括制定公司具体的经营计划和管理制度。
2. 实施董事会决策：总经理必须执行董事会的决策，并监督各部门的执行情况，确保董事会的决策能够得到有效实施。
3. 管理公司财务：总经理负责管理公司的财务工作，包括制定预算、控制成本、处理资金等财务事务。
4. 人力资源管理：总经理负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、评估和激励员工，以及处理员工的纠纷和离职事宜。
5. 维护公司形象：总经理应该积极参与公司的公共关系和市场推广工作，维护公司的良好形象和声誉。
三、董事长与总经理的协作关系董事长和总经理在公司章程中担任不同的职位，但他们之间需要保持良好的协作关系，共同推动公司的发展和利益最大化。
合作关系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息交流与沟通：董事长和总经理应该定期交流和沟通，相互了解公司的运营情况和发展计划，共同制定和调整公司的战略方向。
公司职位：董事长与总经理区别在哪，谁的说话权更大？
公司职位：董事长与总经理区别在哪，谁的说话权更⼤？
很多⼈来⾛上创业之路后，对于公司很多职位及其职能不了解，⽐如说，对于公司的董事长和
总经理的区别，往往让⼈分不清，也很容易将这两者混为⼀谈，那么这两者之间有何区别呢?具
体可以分为两种情况来看：
⾸先可以肯定的是董事长与总经理是有区别的！
⾸先，公司的董事长，是股份制公司董事会的最⾼领导，因集团公司所有的重⼤决策以及重要
⼈事任免都需要通过董事会决策，其董事长是持股最多的个⼈或组织推选的⼈，因此董事长是
集团公司的最⾼领导，其总裁、总经理都是其下属级，所以这种情况下，董事长的话语权⽐总
经理话语权⼤；
其次，若公司不属于股份制公司，就没有董事长这个职位，所以总经理便是公司的最⾼领导
⼈，此时的总经理话语权最⼤。
除此之外，董事长是受命于董事会的，⽽总经理是受命于董事长的。
这种情况下，集团公司最
⾼话语权在于董事会，⽽对于第⼆种情况直接就是总经理。
所以两者不同情况，其职能也是有
区别的！。
董事长与总经理：两职的分离与合一探索
（ ） 事 长 对 总 经 理 经 营 行 为 的监 督 作 用是 二 董
有 限 的 。
（ ） 职 合 一 给 公 司带 来 的 正 面 影 响 。 一 两 正 如 管 家 理 论 强 调 的 那 样 ．董 事 长 与 总 经 理
成 了 一 种 委 托 代 理 关 系 ． 同 Ｉｔ： ￣－ ｔ ｇ相 应 地 出 现 了 代
自 己 的地 位 与 声 誉 出发 而 阻 止 总 经 理 的 一 些 风 险 较 大 的 激 进 投 资 战 略 ．尽 管 这 些 措 施 可 能 在 将 来
给 公 司 带 来 不 小 的 利 润 。 外 ． 事 长 居 于 董 事 会 此 董
由一 人 担 任 ，可 以 减 少 两 职 分 离 所 引 起 的权 力 利
然 而 并 不 是 所 有 的 董 事 长 都 能 代 表 董 事 会 完
成 自 己 的 职 责 。 梅 斯 （ ａ ｅ， ９ ） 他 的 一 个 调 Ｍ ｃ ｌ ７１ 在
查 中 发 现 ，更 多 情 况 下 董 事 会 只 是 一 个 提 供 建 议 与 咨 询 的 机 构 ， 丧 失 了 其 主 要 的 监 督 职 能 。同 时 而 我 们 还 必 须 注 意 到 ， 实 中董 事 会 （ 这 里 我 们 简 现 在 化 为 其 代 表 董 事 长 ）对 总 经 理 的 经 营 行 为 与 业 绩 的 监 督 通 常 是 通 过 经 理 的 定 期 报 告 进 行 的 。 事 实
之 首 。不 可 避 免 地 会 对 公 司 的 代 表 权 和 控 制 权 产
生 兴 趣 。 －＇ 候 ． 于 总 经 理 处 于 公 司 的 经 营 班 这 ＇时 ｔ － 由 子 之 首 ， 有 对 公 司 经 营 的代 表 权 和 控 制 权 ， 是 拥 于 在 这 个 问 题 上 二 者 出 现 了 矛 盾 并 隐 藏 着 争 斗 的 可 能性 。 且如 果我们从 “ 济人 ” 假设 进行思 考 ． 并 经 的 董 事 长 与 总 经 理 必 然 都 会 从 自身 利 益 最 大 化 进 行 考 虑 与 行 事 ， 因此 对 公 司 的 代 表 权 和 控 制 权 的 争
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理是公司治理结构中的两个重要角色，他们各自承担着不同的权责，共同推动公司的发展。
在公司运营中，董事长和总经理的权责划分是非常重要的，它们决定了公司决策的高效性和执行力。
下面我们来分析一下两者的权责划分。
董事长通常是公司董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
董事长的主要职责包括，主持董事会会议，确保董事会决策的有效执行；制定公司的发展战略和长期规划；代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调；监督公司高级管理层的工作表现；确保公司的治理结构和运作符合法律法规。
而总经理则是公司的日常管理者，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
总经理的主要职责包括，制定公司的年度经营计划和预算；组织和协调公司内部各部门的工作；负责公司的生产经营和市场营销工作；负责公司的财务管理和风险控制；向董事会报告公司的经营状况和发展情况。
在权责划分上，董事长和总经理之间通常存在一定的分工和协作关系。
董事长负责公司的战略规划和外部关系，总经理负责公司
的日常经营管理和内部协调。
两者需要密切合作，共同推动公司的发展，实现公司的长远目标。
总之，公司董事长与总经理的权责划分是公司治理结构中的关键环节，合理的权责划分有利于公司的稳定发展和长期成功。
董事长和总经理应该充分发挥各自的作用，密切配合，共同为公司的发展和利益最大化而努力。
董事长与总经理的权责划分
董事长与总经理的权责划分1. 引言大家好，今天我们聊聊一个企业里两个重要角色的故事——董事长和总经理。
说实话，这俩人的关系就像是打麻将，一张桌子上，谁出牌谁负责，但谁又能说得清楚哪个牌是关键呢？简单来说，董事长和总经理就像是企业的“掌舵者”和“划船手”，他们各自的权责划分其实是相辅相成的，缺一不可。
别小看这俩人的角色，明白了他们的分工，你会发现很多企业的成败其实都藏在这些细节里。
2. 董事长的权责2.1 总体战略与决策首先，咱们得说说董事长。
董事长可不是随便一个人，往往是个经验丰富、老成持重的角色，像个企业里的“老大哥”。
他的主要任务就是制定企业的总体战略，决定方向。
这就好比你在一场旅行中，董事长就像是拿着地图的人，负责把大家引向理想的目的地。
他需要对市场动向有敏锐的嗅觉，能抓住机会，也能识别风险。
要是董事长不小心，可能把船划到暗礁上，嘿，那可就惨了！2.2 监督与管理再者，董事长还负责对总经理的工作进行监督。
这里有个成语叫“明察秋毫”，董事长可得时刻关注公司各项工作的推进情况，确保总经理没有“打瞌睡”。
当然，不能太过于苛责，毕竟总经理也是个辛苦的角色，得给点空间让他施展才华。
所以，董事长和总经理之间的信任关系就显得尤为重要。
3. 总经理的权责3.1 日常运营与执行再来看总经理，这位“划船手”可真是辛苦。
他的主要任务就是负责公司的日常运营，执行董事长制定的战略。
换句话说，董事长指路，总经理开船。
在这条“船”上，总经理得管好每一个细节，从人事管理到财务控制，无不都是他的责任。
有时候忙得像个陀螺，真是“风里来雨里去”。
所以，总经理的执行力和领导力就显得尤为重要，毕竟这船能否稳稳行驶，全靠他的把控。
3.2 团队建设与激励而且，总经理还要关注团队建设。
他得像一个调酒师，调配出最好的“鸡尾酒”，让每个人在团队中发挥出色的作用。
这里有个小秘密，总经理不仅要会管理，还得会激励。
你想啊，若是团队士气高昂，工作起来自然事半功倍。
总经理和董事长的职责权限
总经理和董事长的职责权限总经理的职责权限：
1. 制定公司的长期和短期发展战略，并确保执行。
2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销和生产等方面。
3. 招聘、培训和管理员工，确保公司人力资源的高效利用。
4. 与董事会合作制定公司政策，并向董事会汇报公司的运营情况和业绩。
5. 与外部合作伙伴、客户和供应商进行沟通和谈判，维护公司的利益。
董事长的职责权限：
1. 主持董事会会议，制定公司的整体战略规划和方向。
2. 监督公司高级管理团队的工作，确保他们有效地执行董事会的决策。
3. 代表公司与外部利益相关者进行沟通，维护公司的声誉和利益。
4. 确保公司遵守法律法规，遵守公司治理准则，并监督公司的风险管理和合规事务。
5. 与总经理合作，共同推动公司的发展和增长。
总经理和董事长在公司中扮演着不同但相辅相成的角色，他们共同负责确保公司的长期成功和可持续发展。
通过合作和协调，他们能够有效地引领公司应对各种挑战，实现公司的战略目标。
董事长和总经理的职权
董事长职权一、董事长的职权范围第一条董事长行使下列职权（一）行使集团公司法定代表人的职权；（二）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（三）检查、督促董事会决议的执行；（四）董事会休会期间，董事会授权董事长行使以下权利：1、组织对集团公司经营方针、中长期发展规划、重大投资计划及方案的制订，经战略委员会审议后提交董事会审议。
本项也可由董事长委托经理层负责；2、在董事会授权范围内，按人事任免的有关规定和程序，提名集团公司高级管理人员，提名或任免集团公司属下控股子公司、参股公司的高级管理人员；3、在董事会授权范围内，审批经理层提出因投资、业务扩展及经营需要向金融机构的信誉担保或财产质押的借款；4、在董事会授权范围内，审批经理层提出的经营发展业务需要的借款；5、在董事会授权范围内，审批经理层提出委托理财、参与股票的一级市场投资或其他投资项目；6、在董事会授权范围内，审批经理层提出的对外投资，经营性固定资产购置，以及投资权益和固定资产清理处置等项目；7、检查和监督经理层对董事会决议年度计划、投资方案的实施情况，对经营管理较重要事项提出指导意见；对董事、经理层及其他高管人员的经营活动行为中出现违反法律、法规、《公司章程》，可能严重危害公司利益的决定或行为，可对其行使终止权，并事后向董事会报告。
（五）签署集团公司股票、债券及其他有价证券，签署董事会重要文件和其他应由集团公司法定代表人签署的文件；（六）在董事会授权范围内，审批集团公司有关费用支出。
（七）审批集团公司董事会基金的使用；（八）在发生不可抗力的紧急情况下，对集团公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会报告；（九）《公司章程》、本制度、股东大会、董事会授予的其他职权。
二、董事长的职责权限第二条机构管理的审批权限（一）提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议；（二）审批集团公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案。
混改企业董事长和总经理的分工
混改企业董事长和总经理的分工全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：混合所有制企业是指国有资产与非国有资产共同控制的企业，通常由国有企业与非国有企业合资组建。
在这样的企业中，董事长和总经理的分工非常重要，他们各自承担着不同的职责，共同推动企业的稳步发展。
董事长是混改企业的最高决策者，负责领导公司董事会的工作，制定公司发展战略和政策方针，全面负责公司的日常管理工作。
董事长应具备较高的管理水平和领导能力，能够有效引导公司走向成功的方向。
他需要对公司的整体发展有深刻的洞察力和前瞻性，能够制定长期发展规划，确保公司在市场竞争中处于领先地位。
总经理则是混改企业的具体执行者，负责落实公司的战略目标和发展计划，具体管理公司的各项业务工作。
总经理需要具备较强的执行力和组织管理能力，能够有效地协调各部门间的合作和沟通，确保公司各项业务的顺利进行。
总经理要根据董事长的指示和要求，制定具体的工作计划和措施，确保公司实现预定的发展目标。
在混改企业中，董事长和总经理的配合和互补非常关键，他们共同组成了企业的领导核心，决定了企业的发展走向和成败。
董事长和总经理应根据自身的特长和优势，合理分工，相互配合，共同努力，确保公司不断发展壮大，实现经济效益和社会效益的双赢。
【2000字】第二篇示例：混改企业是指混合所有制企业，即国有资本和非国有资本在企业生产经营中占有一定比例的企业。
混改企业董事长和总经理在企业的管理中起着至关重要的作用，两者之间的分工也是企业高效运转的关键。
董事长通常是企业的领导者和最高决策者，其职责主要包括制定企业的发展战略、审批重大决策、组织协调各部门工作等。
董事长在企业中具有较高的决策权和管理权，他所制定的战略方针决定了企业的长期发展方向，影响着整个企业的命运。
董事长通常是企业的股东代表或董事会成员，他与股东之间有着密切的联系和沟通。
董事长需要充分了解企业的业务和市场情况，提出合理的发展规划和战略布局，确保企业在市场竞争中占据有利位置。
人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)
综合管理部职责机构职能（工作项目）职责（实施职能的具体责任）输出管理工具1.1组织并执行公司管理标准化体系的建设与维护，主导公司通用类管理标准文件(核心管理制度流程)的输出,协助各部门及分公司管理标准化体系的建设。
1.2组织并收集各直营分公司各项管理文件的审核报备管理与公司总部通用类管理标准文件的运行维护与监督检查。
公司运行过程中各部1.管理标准化 1.3先进管理理念、管理工具、管理知识及管理模式的摸索创门相关业绩所需的管与业务流程制新、引进合理化建议管理体系并对各部门进行指导与学习推理制度沟通并形成总定行。
体制度落实清单及责1.4先进管理模式/项目的立项试点、推广、应用开发、研究任单位与总结。
1.5组织制定公司各项规章制度、流程、表格的审核、报批与汇编管理，并对公司各项制度、流程不定时的进行梳理，确保建立、建全及完善工作。
2.1根据董事会的战略发展要求即时规划企业未来的行政统筹工作并做相关策略支持保障。
2.行政统筹规划2.2拟订并即时修订公司统一规范的行政管理制度\政策\流程及相关作业表模。
2.3负责指导公司各部门及分公司建立完善的行政管理体系并监督执行情况。
3.1制定并监督执行公司的会议管理制度。
3.2公司各种重要会务庆典事宜的的筹备及组织落实，相关仪式规格标准的细节拟订与监督实施。
3.3公司级会议（包括董事会）的组织与准备,有关会议资料的收集与准备，会议议程的提交审阅，会议的通知及备忘记录,各项会议纪要的整理编撰及发放，会议决议的落实追踪与反馈。
3.4公司董事长、总经理的日常传真及信函的收发管理，以及日常行政事务的议程安排及后勤管理。
3.5各项企业重要书信函件及凭证证明的归口印制与发放保管2.4总公司对各直辖部门与分公司的行政类授权书的备案存档与3.会务与文秘信息管理。
3.6公司级各项决议通知、信息报道、制度文件的归口发布与预审管理。
3.7公司各类建议、信函与委托物件的归口收集整理与反馈处理。
董事长和总经理最大的区别是什么？
董事长和总经理最⼤的区别是什么？企业⾥有的负责⼈被称为董事长，有的被称为总经理。
有的，企业⾥既有董事长，也有总经理。
让别⼈很难分清，企业⾥董事长与总经理的区别。
我们从以下⼏个⽅⾯来分析两者之间的区别。
仅供参考。
⼀．董事长与总经理的任命⽅式是完全不同的企业⾥的董事长的任命是有企业董事会选举产⽣。
⽽总经理是有企业的董事会任命产⽣的。
这是在任命⽅式上两个最⼤的区别，也就是“选举”和“任命”的区别。
按照《公司法》的规定，公司的组织结构⾥应该是董事长⼀名，副董事长没有具体的规定。
但⽆论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进⾏选举，⽽且⼈数必须是过半以上才能通过。
总经理是企业董事会直接任命的。
是在董事会的领导下负责全⾯的⼯作，直接对董事会负责。
⼆．董事长与总经理的职责不同董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。
副董事长负责协助⼯作，有时候当董事长不能履⾏职责时，可以有副董事长履⾏职责开展⼯作。
也就是董事长主要负责董事会的⼯作。
总经理是直接对董事会负责，负责企业全⾯经营的具体活动。
也就是主要是董事会形成⽅案后，有总经理直接负责具体的实施⼯作。
也就是执⾏者的⾓⾊。
这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。
三．董事长与总经理的分⼯不同企业⾥董事长与总经理的分⼯不同，我们可以理解为“战略”与“执⾏”的不同。
董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。
是不参与企业具体运营的。
但当企业出现问题时，有权⼒召集董事会，对发展中遇到的问题进⾏调整。
总经理的具体分⼯，就是执⾏的问题。
董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全⾯的运营管理。
在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插⼿总经理具体的企业管理⼯作。
四．董事长与总经理权⼒的不同我们在企业管理中，很多⼈认为⼀定是董事长的权⼒⼤是必然的。
⽽在具体的企业运营中，很多⼈都会认为总经理的权⼒较⼤。
这在每⼀个不同的企业表现不同。
有的企业的董事长直接插⼿企业管理，让总经理只是成为为⾃⼰的助⼿型经理。
董事长和总经理的岗位职责
董事长和总经理的岗位职责总经理主要岗位职责篇一1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；6、负责公司内部报纸的主编工作；7、参与公司重大决策的研讨和制定；8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；10、审核、控制公司办公费用及接待费用；11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
总经理职责的简单概括篇二第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。
第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。
第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：（二）主持公司的生产经营管理工作；（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；（九）代表公司对外处理业务；（十）列席董事会会议；（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；（十二）董事会授予的其它职权。
(总)经理和董事长的职责衔接
（总）经理和董事长的职责衔接方案制造财富，信息制造价值，培训制造效益，倾力打造中国教育咨询第一品牌.董事长自己或者指定一名董事直接指导（总）经理并通过（总）经理指挥管理当局的工作。
（总）经理服从董事长的指挥，但只同意董事长或者其指定的一名董事的指挥与董事会的书面指示。
总则：一、为了保障公司资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的进展，加强财务管理，根据《中华人民共与国会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，制定本制度。
二、企业财务管理的基本任务与方法是，做好各项财务收支的计划、操纵、监督、分析与考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
三、企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理与资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
四、企业应当加强财务管理基础工作。
在经营活动中的存货消耗、收发、领退、转移与各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。
企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，定期或者者不定期地进行资产清查。
财务管理的结构体系与职责权限五、分公司财会人员务必持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映与严格监督各项经济业务。
分公司出纳等重要岗位务必由具有北京常住户口的人员担任。
企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实与损害投资者利益的经济业务，务必时可直接向上级财务主管部门反映。
六、分公司财务应同意财政、税务、审计机关的监督；定期、及时、准确地上报会计报表与财务分析资料。
资金管理七、本制度所称资金管理包含：筹措管理：资本金筹集、劳动资金筹集；现金及现金等价物管理；结算资金（应收款项）管理；八、资金、管理应遵循的原则；1.取之合法，使用合规；2.开源节流，讲求效益；3.内部牵制，防范风险；4.管理有序，责任到人；九、资金筹集：1.公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包含：汲取现金、非现金投资，长期、短期借款等；2.资本金的增加、变动，应按法律程序经批准与会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；3.借款应根据可行性论证的项目与生产经营需要，有可靠的投资回报并讲求资金成本。
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董事长与总经理的职能分工
一。
董事长
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：
1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11：签署公司股票、公司债券；
12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
13：提议召开临时董事会；
14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董
事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务
董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。
简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
总经理掌握着公司的日常行政权；
董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理。
很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。
这样的后果是：董事长会非常累，常常会职责总经理不作为；总经理怨声载道，抱怨董事长不放权；员工无所适从，通常会依附董事长的权威。
这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。
房地产行业也不例外，甚至更为突出。
实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。
中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。
董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。
两者是有着巨大的差异的。
大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。
而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。
在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融资与土地获取上；董事长只要盯住住总经理即可，审批.观察，，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥；总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报；基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。
董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更有效的
发挥整体的效率。