生产例会会议纪要模板

会议纪要

签发：

会议主题生产管理部生产协调会

会议时间XX-XX-XX 会议地点二楼会议室编号BTXHC/ZZ/JY/12-27参加人员XX XX XX

会议概要：

此次会议由包头新宏昌生产管理部部长吴世杰主持，具体会议议程及内容如下：

一、协商解决现阶段各车间/科室主要问题；

二、吴部长强调本周各车间/科室的重点工作内容；

会议具体内容：

一、协商解决现阶段各车间/科室主要问题

安全：1、安全体系记录电子表格已发给各车间、部门，各车间、部门下半年要完善各种记录，月底或下月初要检查当月或上月的安全整改情况。

2、各车间吊具、存放架、清洁工具箱根据需要制作，各部门对自己的卫生分管区域

要定期清扫，有效推进现场5S管理。

生产：1、售后返修车是生产中最急的车，冲压车间要及时下料，生产准备要有提前量。

2、焊接车间、总装车间事故车要预防、控制，有效降低维修费用。

3、总装车间装配后翻转座时要先焊接后压套。

4、工艺科本月内整理完焊接车间作业指导书。

设备：1、焊接车间副梁班小钻床挪走封存。

2、总装车间刘主任跟进悬臂吊改造。

3、焊机主变、减速机等旧配件设备科要打报告进行处理。

4、各车间钢柱、天车清理工作设备科与各车间配合尽快完成。

5、设备科更换冲压车间设备的46#液压油时，不允许倒入，必须使用管抽。保证液压油清洁，避免杂质混入和浪费。

二、吴部长强调本周各车间/科室的重点工作内容

1、各车间在生产任务不忙时必须五点半下班，做好现场管理，利用下班前的时间进行员工

培训。

2、工艺科朱战顺7月20日之前解决后翻转座的装配砸痕问题。

3、工艺科会后及时上报氧气瓶小车的数量。

4、工艺科周六前制定积压机加件的消化方案。

5、工艺科整理锯床外委加工明细，并统计标准工时，包括侧板下框。

6、工艺科本周内完成钻床的钻削平台设计方案。

7、工艺科赵金山每周六及时准确上报所有型材的材料利用率并进行汇总。

8、冲压车间下料做好自检工作，焊接车间要随时督促冲压车间下料。要有下一道工序是上

一道工序客户的思想意识。

9、焊接车间焊漏的所有底板尽快补焊，必须进行打磨处理。

10、工艺科要对各车间进行所有新车型的技术交底。

11、设备科完善设备管理制度中的目的、职责权限，将层次简单化，7月份必须下放设备管理制度。

12、设备科本月内出台并完善叉车保养计划。

13、设备科设备检查要有详细记录，做好原因分析、维修方案。

14、工艺科协助解决油箱架歪的问题。

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报：企管部

发：生产管理部各车间、科室