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《流程制作过程简介》课件
《流程制作过程简介》 PPT课件
这份PPT课件将向您介绍流程制作的全过程,帮助您理解流程制作的概要、目 标和需求以及注意事项。包含了相关工具和方法,以及流程优化、安全保障 等关键内容。让我们一起探索流程制作的无限潜力吧!
《流程制作过程简介》
了解流程制作概要
深入了解流程制作的基本概念和原理,为后续 制作打下坚实基础。
流程品质控制与管理
讲述流程品质控制与管理的重要性和方法,以 确保流程的稳定性和一致性。
《流程制作过程简介》
流程制作的协作与管理
介绍在流程制作中如何进行协作 和管理,确保流程制作的进展顺 利。
流程制作质量评估与认证
进行流程制作质量评估和认证, 以确保流程制作达到预期效果。
流程设计创新与精益化
提倡流程设计的创新和精益化, 以适应不断变化的业务环境。
对制作的流程进行测试和评估, 根据结果进行改进和优化。
Hale Waihona Puke 编写流程文档将流程制作的过程和细节编写成 文档,方便日后查阅和使用。
《流程制作过程简介》
1
流程实施与培训
将制作好的流程在组织中实施并提供培训,确保人员熟练掌握流程的使用。
2
流程监测与反馈
持续监测流程实施情况,并收集用户反馈,以便及时调整和完善流程。
3
流程优化与升级
根据反馈和监测结果,对流程进行优化和升级,以提高效率和质量。
《流程制作过程简介》
流程制作过程中需要注意的问题
介绍在制作流程中需要注意的一些关键问题, 如精确性、可行性等。
流程数据分析与优化
使用流程数据进行分析和优化,以提高流程效 率和质量。
流程制作中常用的工具与方法
介绍在流程制作中常用的工具和方法,如流程 图软件、DMAIC等。
这份PPT课件将向您介绍流程制作的全过程,帮助您理解流程制作的概要、目 标和需求以及注意事项。包含了相关工具和方法,以及流程优化、安全保障 等关键内容。让我们一起探索流程制作的无限潜力吧!
《流程制作过程简介》
了解流程制作概要
深入了解流程制作的基本概念和原理,为后续 制作打下坚实基础。
流程品质控制与管理
讲述流程品质控制与管理的重要性和方法,以 确保流程的稳定性和一致性。
《流程制作过程简介》
流程制作的协作与管理
介绍在流程制作中如何进行协作 和管理,确保流程制作的进展顺 利。
流程制作质量评估与认证
进行流程制作质量评估和认证, 以确保流程制作达到预期效果。
流程设计创新与精益化
提倡流程设计的创新和精益化, 以适应不断变化的业务环境。
对制作的流程进行测试和评估, 根据结果进行改进和优化。
Hale Waihona Puke 编写流程文档将流程制作的过程和细节编写成 文档,方便日后查阅和使用。
《流程制作过程简介》
1
流程实施与培训
将制作好的流程在组织中实施并提供培训,确保人员熟练掌握流程的使用。
2
流程监测与反馈
持续监测流程实施情况,并收集用户反馈,以便及时调整和完善流程。
3
流程优化与升级
根据反馈和监测结果,对流程进行优化和升级,以提高效率和质量。
《流程制作过程简介》
流程制作过程中需要注意的问题
介绍在制作流程中需要注意的一些关键问题, 如精确性、可行性等。
流程数据分析与优化
使用流程数据进行分析和优化,以提高流程效 率和质量。
流程制作中常用的工具与方法
介绍在流程制作中常用的工具和方法,如流程 图软件、DMAIC等。
【精品】流程图讲解ppt课件
流程图讲解
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程 图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是 完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图 对准确了解事情是如何进行的,以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法 可以用于整个企业,以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图符号加横线
4
4. 流程图的三种基本结构:
顺序(a)、选择(b、c)、循环(d、e)。
5
谢谢欣赏
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作,如决策用菱形框表示,具体活动 用方框表示。但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述工作过程的顺序。 流程图也可用于设计改进工作过程,具体做法是先画出事情应该怎么做,再将 其与实际情况进行比较。
2. 流程
分支条件
多分支
流程图连接
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程 图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是 完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图 对准确了解事情是如何进行的,以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法 可以用于整个企业,以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图符号加横线
4
4. 流程图的三种基本结构:
顺序(a)、选择(b、c)、循环(d、e)。
5
谢谢欣赏
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作,如决策用菱形框表示,具体活动 用方框表示。但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述工作过程的顺序。 流程图也可用于设计改进工作过程,具体做法是先画出事情应该怎么做,再将 其与实际情况进行比较。
2. 流程
分支条件
多分支
流程图连接
了解流程流程的组成与描述
•1)软皮椅的生产流程安排要符合其自身的逻辑; •2)将相近的工序划分为一个环节,便于按照质量标 准进行检查,保证质量。 •3)在保证质量的基础之上,采用并行作业,尽可能 提高生产效率。
•串行工序:依次进行的工序。特点是上一道工序完成 之后才能进入下一道工序。 •并行工序:可以同时进行的工序。
•工序是工业生产的专业术语,工序的划分不是绝对的
• 环节是一个相对的概念,依据问题性质
的不同和不同的人的理解,环节的划分 会有所不同。
• 环节的划分是相对的,环节本身又可以 是一个流程,即流程具有层次性。
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了解流程流程的组成与描述
• 如某同学上午的活动流程中洗漱这一
环节包括刷牙、洗脸等环节,而刷牙又可 细分为打水、挤牙膏、刷牙、清洗等环节。
流程图是多种多样的,有文字、表格、图示、模型、 动画等。最常用的是方框流程图。
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了解流程流程的组成与描述
•(1)方框流程图。
•长征-2F火箭 •点火发射
•抛弃 •逃逸塔
•四个助推器 •分离
•推进舱 •帆板展开
• 箭船分离
•二级火箭主 •发动机熄火
•推进舱 •帆板对日定向
•轨道舱 •帆板展开
了解流程、流程的组成 与描述
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2020/11/7
了解流程流程的组成与描述
假如:茶叶有了, 火也准备好了;但没有 开水;开水壶、茶壶、 茶杯还都没洗。那我们 该怎么办?
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了解流程流程的组成与描述
•甲的做法是:先洗好开水壶,灌上凉水,放在
火上;在等待水开的时候,洗茶壶,洗茶杯,拿 茶叶;等水开了,就泡茶。
了解流程流程的组成与描述
• 10:10老同学代表发言 达
•串行工序:依次进行的工序。特点是上一道工序完成 之后才能进入下一道工序。 •并行工序:可以同时进行的工序。
•工序是工业生产的专业术语,工序的划分不是绝对的
• 环节是一个相对的概念,依据问题性质
的不同和不同的人的理解,环节的划分 会有所不同。
• 环节的划分是相对的,环节本身又可以 是一个流程,即流程具有层次性。
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了解流程流程的组成与描述
• 如某同学上午的活动流程中洗漱这一
环节包括刷牙、洗脸等环节,而刷牙又可 细分为打水、挤牙膏、刷牙、清洗等环节。
流程图是多种多样的,有文字、表格、图示、模型、 动画等。最常用的是方框流程图。
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了解流程流程的组成与描述
•(1)方框流程图。
•长征-2F火箭 •点火发射
•抛弃 •逃逸塔
•四个助推器 •分离
•推进舱 •帆板展开
• 箭船分离
•二级火箭主 •发动机熄火
•推进舱 •帆板对日定向
•轨道舱 •帆板展开
了解流程、流程的组成 与描述
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2020/11/7
了解流程流程的组成与描述
假如:茶叶有了, 火也准备好了;但没有 开水;开水壶、茶壶、 茶杯还都没洗。那我们 该怎么办?
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了解流程流程的组成与描述
•甲的做法是:先洗好开水壶,灌上凉水,放在
火上;在等待水开的时候,洗茶壶,洗茶杯,拿 茶叶;等水开了,就泡茶。
了解流程流程的组成与描述
• 10:10老同学代表发言 达
了解流程教学课件ppt
特点
流程具有目的性、有序性、重复性和可操作性。每个流程都 有明确的目标和步骤,流程中的活动按照一定的顺序进行, 每个步骤都有明确的任务和操作方法。
重要性案例分析
案例一
企业新产品开发流程。企业为了推出新产品,需要经过多个环节,如市场调研、产品设计、制造、测试、发布 等。这些环节之间有着密切的关联和影响,如果其中一个环节出现问题,整个流程都会受到影响,甚至导致项 目失败。因此,了解流程的重要性能够帮助企业更好地管理和优化新产品开发流程。
JIRA Se…
一款专业的服务管理软件系统, 支持各种类型的流程管理,包括 服务台管理、问题管理等。
ServiceNow
一款综合性的企业级IT管理软件 系统,支持各种类型的流程管理 ,包括资产管理、事件管理等。
06
流程管理案例分析与实践
案例一:某企业的采购流程优化
总结词
通过运用流程管理方法,某企业成功地优化了采购流程,提高了采购效率,降低 了成本。
详细描述
该政府首先对行政审批流程进行了全面的梳理和分析,找出了瓶颈和问题。接着,他们对行政审批流 程进行了优化和改进,引入了现代化的行政管理工具和方法。最后,他们加强了对行政审批流程的监 控和考核,确保优化后的流程得到了有效执行。
案例四:某银行的信贷审批流程优化
总结词
详细描述
通过运用流程管理方法,某银行成功地优化 了信贷审批流程,提高了审批效率,降低了 信贷风险。
Lucidchart
一款在线绘图工具,提供多种类型的流程模板,包括流程图、组织结构图、UML图等。
Draw.io
一款免费的在线绘图工具,提供多种类型的流程模板,包括流程图、组织结构图、网络图 等。
流程管理软件系统介绍
流程具有目的性、有序性、重复性和可操作性。每个流程都 有明确的目标和步骤,流程中的活动按照一定的顺序进行, 每个步骤都有明确的任务和操作方法。
重要性案例分析
案例一
企业新产品开发流程。企业为了推出新产品,需要经过多个环节,如市场调研、产品设计、制造、测试、发布 等。这些环节之间有着密切的关联和影响,如果其中一个环节出现问题,整个流程都会受到影响,甚至导致项 目失败。因此,了解流程的重要性能够帮助企业更好地管理和优化新产品开发流程。
JIRA Se…
一款专业的服务管理软件系统, 支持各种类型的流程管理,包括 服务台管理、问题管理等。
ServiceNow
一款综合性的企业级IT管理软件 系统,支持各种类型的流程管理 ,包括资产管理、事件管理等。
06
流程管理案例分析与实践
案例一:某企业的采购流程优化
总结词
通过运用流程管理方法,某企业成功地优化了采购流程,提高了采购效率,降低 了成本。
详细描述
该政府首先对行政审批流程进行了全面的梳理和分析,找出了瓶颈和问题。接着,他们对行政审批流 程进行了优化和改进,引入了现代化的行政管理工具和方法。最后,他们加强了对行政审批流程的监 控和考核,确保优化后的流程得到了有效执行。
案例四:某银行的信贷审批流程优化
总结词
详细描述
通过运用流程管理方法,某银行成功地优化 了信贷审批流程,提高了审批效率,降低了 信贷风险。
Lucidchart
一款在线绘图工具,提供多种类型的流程模板,包括流程图、组织结构图、UML图等。
Draw.io
一款免费的在线绘图工具,提供多种类型的流程模板,包括流程图、组织结构图、网络图 等。
流程管理软件系统介绍
流程规范ppt课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
流程规范制定原则
明确性
总结词
确保流程规范清晰明确,无歧义 。
详细描述
在制定流程规范时,应使用简洁 、明了的语言,避免使用模糊或 含糊不清的措辞,确保所有相关 人员都能准确理解并遵循。
可操作性
总结词
确保流程规范具有实际可操作性。
对新流程进行培训和宣导,确保相关人员了解和 掌握新流程的具体要求和操作方法。
逐步推行
在实施新流程时,应采取逐步推行的策略,先试 点后推广,逐步覆盖整个组织。
及时解决问题
在实施过程中,应及时解决出现的问题和困难, 不断优化和完善新流程。
评估和改进
设定评估指标
为新流程设定具体的评估指标,包括效率、质量、成本等方面, 以便对新流程的效果进行量化评估。
详细描述
在制定流程规范时,应充分考虑实际操作中的可行性和便利性,避免过于复杂或 难以执行的步骤,以确保流程规范能够在实际工作中得到有效执行。
适应性
总结词
确描述
在制定流程规范时,应考虑到可能的变化和不确定性,制定具有一定弹性的流程规范,以便应对未来可能出现的 变化和挑战。同时,应定期对流程规范进行评估和更新,以确保其始终能反映当前的最佳实践和行业趋势。
概念
流程规范包括工作流程、操作规程、管理规定等多个方面,是公司管理体系的 重要组成部分。通过制定和实施流程规范,可以减少工作中的不确定性和随意 性,提高工作效率和准确性。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
流程规范的重要性
提高工作效率
了解流程ppt课件
作业
• 以小组为单位调查并展示某一个产品的生产制作 流程。写在一张A4纸上,下一节课分享给全班同 学。
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
三、工艺流程
请同学们举例哪些是工艺流程?
汉代造纸术
原油提炼流程
汽车制造
矿泉水处理
古罗马投石器模型制作
手机生产
自行车制造
产发
制
品 古罗马投石器模型制作
现
与
定 设
设
明 确
4. 3. 2. 1.
制 作 模 型 或 原 型
优 化 设 计 方 案
编 写 使 用 说 明 书
整个产品的设计过程,是一个工作流程; 制作模型或者原型的过程是一个工艺流程。
如邮寄包裹的过程,其相应流程如下:
领取包裹单 交寄
购买标准包装箱 交费 收好回执
包装密封
填写包裹单
列举生活中有哪些工作流程,这些流程是怎样的?
思 考 与讨 论
当我们需要做一件从来没有做过的事情时,工作流程对完成这
件事有什么帮助?去医院看病,办理港澳通行证,公司采购等 等。
动一动:拆装你的圆珠笔
➢ 日常生活中,科学合理的流程,可以知道我们正 确地做事,提高工作和学习的效率,使我们的生 活变得有序、合理,为我们的安全提供保障。
➢ 工农业生产中,运用科学合理的流程可以有效地 组织生产、提高生产效率、保证产品质量、保证 安全生产、保护环境。
•
•
效率、质量、安全
应用与实践
•1、完成课本P49的练习题。
也可以把流程理解为为了一定的目的去做事情的 顺序。
如果洗手过程中,接到了一个电话,那么接电 话属于洗手的流程活动吗?为什么?
流程基本概念介绍PPT课件
市场与客户需求,进而提升企业决策反应能
力。(TQCS)
——AMT
2005/04/20 by Jerry Yu
2.四个关键词:
规范化 流程 持续性 系统化
2005/04/20 by Jerry Yu
五.流程管理不是管理的全部 ——流程切入、关注全程
5.1 “流程管理”仅仅是“管理丛林”中的一 棵树 5.2 各种管理体系的共性:
2005/04/20 by Jerry Yu
三.流程的范围与规模(cont’d)
• 流程的规模: ➢ 取决于它的业务内容。有的流程仅由几个非
常简单的任务完成,而有些则可能包括众多高度 复杂且又相互关联的任务。 ➢ 取决于它的产品和服务内容的简单与复杂程 度以及企业的产品规模。 ➢ 产品设计和制造难度大、用户使用难度大的 产品的流程规模大。 ➢ 多品种公司的流程规模大。
——莱斯特.斯洛 《世纪之战:未来的日美欧经济大战》
2005/04/20 by Jerry Yu
一.流程(Process)
1 流程的定义
• 流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输 出的活动。 ——Michael Hammer
• 流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特 定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 ——T.H.Davenport
流程来设计组织结构,构建以流程为中心的 新型组织。
• 基于流程的组织结构模式引导了组织的创新 和变革,体现了未来组织发展的趋势。
• 网络化、扁平化、柔性化
2005/04/20 by Jerry Yu
传统组织 vs. 流程型组织
2005/04/20 by Jerry Yu
十.基于流程的组织结构(cont’d)
流程管理概述培训讲座PPT模板(图文)
依据。
2. 流程管理的核心
流程管理核心是从流程角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套构造卓越的业 务流程。
2. 流程管理的范围
核
心 流
研发管理
采购管理
库存管理
生产过程管理
程
品质管理
管 理
预算管理
与
财务管理
支
持
固定资产管理
流
程
人力资源管理
行政事务管理
营销管理
2. 流程管理的要素
战略导向
• 点击此处输入文本内容,点击 此处输入文本内容,
与其他流程有清晰 的链接
4. 流程设计应遵循的原则
1)以顾客为中心。顾客的青 睐是企业的财富。只有最大限 度地满足顾客,才能赢得市场。
2)以价值为导向。流程 再造的最终目的是提高经 济运行效率。
3)以人为本。流程再造过程不 是某个人的个人行为,而是整个 团队共同努力进行整合的结果, 所以要坚持以人为本的团队式管 理。
流程管理概述
流程管理概述培训讲座PPT模板
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
ONTE NTS
01
流程介绍
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
02
流程管理概述
Lorem ipsum dolor sit amet,
PART 05
业务运作
建立顺畅的业 务流程; 提高运作效率
流程控制的价值体现
• 满足公司治理的要求; • 降低操作风险,减少潜在地损失; • 优化流程设计,提高工作效率; • 及时发现流程中的控制弱点; • 确保公司策略得以有效地执行; • 确保建立和完善职责分离的机制; • 改进信息系统的安全性和可靠性; • 管理层得以有效的监督和控制企业运作; • 及时收集有价值的信息,为管理层决策提供
2. 流程管理的核心
流程管理核心是从流程角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套构造卓越的业 务流程。
2. 流程管理的范围
核
心 流
研发管理
采购管理
库存管理
生产过程管理
程
品质管理
管 理
预算管理
与
财务管理
支
持
固定资产管理
流
程
人力资源管理
行政事务管理
营销管理
2. 流程管理的要素
战略导向
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4. 流程设计应遵循的原则
1)以顾客为中心。顾客的青 睐是企业的财富。只有最大限 度地满足顾客,才能赢得市场。
2)以价值为导向。流程 再造的最终目的是提高经 济运行效率。
3)以人为本。流程再造过程不 是某个人的个人行为,而是整个 团队共同努力进行整合的结果, 所以要坚持以人为本的团队式管 理。
流程管理概述
流程管理概述培训讲座PPT模板
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授课人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
ONTE NTS
01
流程介绍
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02
流程管理概述
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PART 05
业务运作
建立顺畅的业 务流程; 提高运作效率
流程控制的价值体现
• 满足公司治理的要求; • 降低操作风险,减少潜在地损失; • 优化流程设计,提高工作效率; • 及时发现流程中的控制弱点; • 确保公司策略得以有效地执行; • 确保建立和完善职责分离的机制; • 改进信息系统的安全性和可靠性; • 管理层得以有效的监督和控制企业运作; • 及时收集有价值的信息,为管理层决策提供
流程梳理培训ppt课件
减少错误和漏洞的指标
错误率
优化后流程的错误率是 否降低,提高了工作质 量。
漏洞发现率
在流程执行过程中,是 否及时发现并纠正了漏 洞。
审核环节的有效性
审核环节是否能够及时 发现并纠正错误或漏洞 。
企业规范化程度的指标
流程规范性
优化后的流程是否符合企业规范和标准,提高了规范化程度。
文档完备性
相关流程文档是否齐全、规范,易于理解和操作。
持续改进
不断寻找流程改进的机会,持续优化流程以提高效率。
创新思维
鼓励员工提出创新性的流程改进建议,打破传统思维模式 。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通和协作,共同推动流程改进。
加强员工培训和教育
培训计划
制定针对性的培训计划,提高员工对流程管理的认识和技能。
在职培训
通过实际工作案例,让员工在实际操作中掌握流程管理的方法和技 巧。
06
04
详细描述
优化后的采购流程简化了操作步骤, 提高了采购效率,确保了原材料和零 部件的稳定供应,从而保障了生产线 的正常运行。
详细描述
通过流程梳理,强化了对供应商的管理和评估 ,建立了更加公平、透明的合作机制,与优质 供应商建立了长期合作关系。
案例三:销售流程梳理
总结词
提升销售业绩,拓展市场份额
流程梳理培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 流程梳理的重要性 • 流程梳理的方法和步骤 • 流程梳理的案例分析 • 流程优化后的效果评估 • 持续优化和改进的建议
01
流程梳理的重要性
提高工作效率
优化工作流程 通过流程梳理,企业可以发现并 改进低效的工作环节,提高整体
工作效率。
了解流程精美课件PPT
技术实践
01 元旦联欢会是如何组织筹办的?
假如今天是元旦,如果叫你来负责,我们班的
假如我们要泡茶喝。当时的条件是:没有开水; 02 开水壶要洗;茶壶、茶杯也要洗;火已生起来 了;茶叶也有了。该怎么办?
假如你的朋友在外地,你想通过信件和你的朋 03 友联系,请描述你邮寄一封信件给远方的朋友, 信件从寄出到对方收到的过程。 你是一名中学生
04 试写一下你一天生活的流程。
1、假如今天是元旦, 如果叫你来负责,我们班的元旦联欢会是如何组织筹办的?
策划分工
购置物品
布置场地
安排节目
结束整理
开联欢会
2、假如我们要泡茶喝。当时的条件是:没有开水;开水壶 要洗;茶壶、茶杯也要洗;火已生起来了;茶叶也有了。该 怎么办? 等待水开
洗好开水壶 灌上凉水 放在火上 洗茶壶、茶杯 洗好开水壶 洗茶壶、茶杯 拿茶叶 灌上凉水 拿茶叶 等待水开 水开泡茶
课堂小结
分法不一
环节 可分解性 流程 可颠倒
时序
不可颠倒
同时进行
流程的意义
01 提高效率和质量 02
提高经济效益
03
提高管理水平
04
安全生产
05
节约能源
课后作业
上网搜索你自己提出的最想知道的流程。
上网搜索了解网上购物、网上银行交易或 某些政府机关部门的办事工作流程等等。
谢谢
放在火上
水开泡茶
洗好开水壶
灌上凉水
放在火上
等待水开
水开
洗茶壶、茶杯
泡茶
拿茶叶
3、假如你的朋友在外地,你想通过信件和你的朋友联系, 请描述你邮寄一封信件给远方的朋友,信件从寄出到对方收 到的过程
《了解流程》PPT课件
2、什么是工作流程:
工作流程反映了完成了一件事 情、一项任务而进行的一系列有序 的工作或活动的全过程。
3、工艺流程:
收集原料 水浸 剁碎 水洗 浸入草木灰 水中 加热蒸煮 漂洗 捣碎形成纸 浆 用纸模捞取纸浆 滤水晾干成纸
工艺流程的含义
3、什么是工艺流程:
工艺流程反映了从原料投入到 成品产出,通过一系列工艺和加工 环节,顺序地进行生产或制造某种 产品的全过程。
高一新生报到; ……
随着技术的发展,目前我们许多家务劳动和生产劳动都被自 动化电器产品或机械化设备所代替,如洗衣机、洗碗机、播种 机和联合收割机等等。
邮寄包裹的流程:
领取包包装密封
填写包裹单
完整的补胎流程:
查漏 涂胶
研磨洞周围胎皮 贴补丁 装胎
研磨补丁
工作流程的含义
第二章 第一节 了解流程
回顾
第一章结构与设计
第一节认识结构 第二节探究结构 第三节结构设计 第四节典型结构的欣赏
脑筋急转弯:把大象关进冰箱需要几步?
打 开 冰 箱 门
把 大 象 放 进 去
关 上 冰 箱 门
日常生活中的流程
回家开门的流程: 取钥匙 → 插入锁孔 → 旋转 → 门开
同学们上午生活经历的流程: 起床 → 洗漱 →早炼 →用早餐 → 上课 → 午餐
科学合理的流程就是高效率,就是高质量!
巩固练 习
1.公共汽车门口写有“先下后上”的字样,其道理 是( D) A.提醒乘客注意安全 C.减轻负载 B.为了提高速度 D.请乘客遵守流程
巩固练习
2.流程是________________ 一系列连续有规律的活动 。这些活动以确定 的方式发生或执行,导致特定结果的实现。
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020/10/26
12
3、工艺流程:
2020/10/26
13
收集原料 水浸 剁碎 水洗 浸入草木灰 水中 加热蒸煮 漂洗 捣碎形成纸 浆 用纸模捞取纸浆 滤水晾干成纸
2020/10/26
14
工艺流程的含义
3、什么是工艺流程:
工艺流程反映了从原料投入到 成品产出,通过一系列工艺和加工 环节,顺序地进行生产或制造某种 产品的全过程。
第二章 第一节 了解流程
1
回顾
第一章结构与设计
第一节认识结构 第二节探究结构 第三节结构设计 第四节典型结构的欣赏
2020/10/26
2
脑筋急转弯:把大象关进冰箱需要几步?
打
开 冰 箱 门
把 大 象 放
关 上
进
冰
去
箱
门
2020/10/26
3
日常生活中的流程
回家开门的流程: 取钥匙 → 插入锁孔 → 旋转 → 门开
2020/10/26
5
实验流程
准备 通入氢气 加热 观察结果 停止加热 停止通入氢气
讨论:
氢气还原氧化铜的实验流程与完成实验的关系?
流程 结果
2020/10/26
6
流程含义
1、什么是流程:
流程是一系列连续有规律的活动。这些活 动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的 实现。
2020/10/26
7
同学们上午生活经历的流程: 起床 → 洗漱 →早炼 →用早餐 → 上课 → 午餐2020 Nhomakorabea10/26
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氢气还原氧化铜的实验
实验过程:
在干燥的硬质试管底部铺一层黑 色的氧化铜,管口微向下倾斜,通 入氢气,过一会儿,再给氧化铜加 热,观察黑色的氧化铜有什么变化 和管口有什么物质生成,反应完成 后停止加热,继续通入氢气,直到 试管冷却,在停止通入氢气。
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4、我们研究流程的意义在于 效率、质量、安全
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小结
❖ 环节 过程的全部包容了若干个小过程 活动或事件在发展的过程中,依据某种特征或方式,可将 该过程分解为若干个小过程。 这些小过程称为环节
❖ 时序 过程的经历中,各环节按一定的时间顺序先后出现、完成。 这种时间顺序称为时序
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巩固练习
2.流程是_一_系__列_连_续__有_规__律_的_活__动_。这些活动以确定 的方式发生或执行,导致特定结果的实现。
3.工作流程:反映了完成 一件事情、 一项任务而进行 的一系列有序的工作或活动的全过程。
工艺流程:反映了从原料投入到 成品产出,通过一 系列 工艺或 加工环节,顺序的进行生产或制造某 种产品的全过程。
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工作流程和工艺流程的异同点:
相同点:通过一系列有序的确定的工作完 成整个过程。
不同点:工作流程是完成一件事、一个任务; 而工艺流程是进行某种产品的生产和制造, 有原料的投入和成品产出。
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流程的意义--效率、质量、安全
日常生活中,科学合理的流程,可以指导我们 正确地做事,提高工作和学习的效率,使我们的 生活变得有序、合理,为我们的生活提供更好的 保障。
工农业生产中,运用科学合理的流程可以有效 地组织生产、提高生产效率、保证产品质量、保 证安全生产、保护环境。
科学合理的流程就是高效率,就是高质量!
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巩固练 习
1.公共汽车门口写有“先下后上”的字样,其道理
是(D)
A.提醒乘客注意安全 B.为了提高速度
C.减轻负载
D.请乘客遵守流程
青霉素注射流程:
开始
皮试
观察20min
是否过敏
是 结束
否 打针
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2、工作流程:
➢如邮寄包裹; ➢去银行存款、取款等; ➢班级组织联欢会; ➢高一新生报到; ……
随着技术的发展,目前我们许多家务劳动和生产劳动都被自 动化电器产品或机械化设备所代替,如洗衣机、洗碗机、播种 机和联合收割机等等。
❖ 流程 具有以上两大特征(关键点)的过程,即若干环节随着时 间的变化依序完成的进程流,称为流程
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邮寄包裹的流程:
领取包裹单 交寄
购买标准包装箱
交费
收好回执
包装密封
填写包裹单
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完整的补胎流程:
查漏 研磨洞周围胎皮 研磨补丁
涂胶 贴补丁
装胎
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工作流程的含义
2、什么是工作流程:
工作流程反映了完成了一件事 情、一项任务而进行的一系列有序 的工作或活动的全过程。