研发项目奖励制度

研发项目奖励制度

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和

现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖

励，奖金数额分别如下(项目分档情况及

各档奖励额度见下表):

项目分档奖励金额

档次奖励金额档次界定

一挡 15,30 万元国内外均处于技术领先的新品

二档 5,15 万元国外已有、国内未有新品

三档 1,5 万元国内有同类产品，技术领先

四档 0.1,1 万元现有产品较重大技术改进、工艺优化

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60,，市场开拓人员占40,;第四档中研发

人员占60,，生产线人员占 40,。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进

入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20,(研发比例中)。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付

的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10,作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等

人员)奖金。

2、其中的10,分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的

项目总负责人。

3、其中的80,归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50,

,80,，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的

原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

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(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计

完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

加强科研内部管理建立科研开发奖励制度的

实施方案

安顺市农科所

我所是市级唯一的综合性农业科研所，肩负着为全市农业生产发展提供科技支撑的重担。鉴于目前全面启动我所科研体制改革两年以来，有一定的摸索条件，足步成熟，而科研体制改革的形势发展又十分严峻的实际，为使全所科技人员和行政后勤人员树立紧迫感、责任感和忧患意识，进一步解放思想，与时俱进，开拓进取，以积极的心态为科研体制改革全面启动打下良好的基础，增强对科研体制深化改革的心理承受

力，提高我所的科技创新能力，加强出成果，出人才，出效益的步伐，在市场经济竞争中求得生存和发展，

2004528以崭新姿态迎接挑战。为此，年月日，我所召开第三届学术委员会换届选举，选举出第三届学

9 术委员名。

200462年月日，所对各研究室、中心、主任、副主任推行竞争上岗方式。体现了我所在用人制度上坚持的公平竞争原则，此举有力地推动了我所科研工作的发展，增强了内部活力。经过认真讨论制定如下科研

体制改革前加强内部管理的一些实施逐步完善。

一、所级学术委员会

(一)学术委员会的任务

1. 负责组织全所对内，对外的各种学术交流活动。

2. 负责所内科研计划，课题设计的审查，项目申报的筛选，推荐各研究室负责人和科研项目主持人。

3. 对科技人员的研究报告，工作总结，学术论文等进行审查，评选和推荐发表，由分管业务所长把关。

4. 学术委员会负责全所科技成果申报的审查和推荐。

5.制定科技人员业务考核，主要是对研究项目(课题)执行情况的了解，大季:玉米、水稻、土壤监测、

67810910大豆、马铃薯(指大田生产和室内考核)，第一阶段在月底至月初，月日前，第二阶段在月

310410日前。小季作物:油菜、小麦，第一阶段在月日前，第二阶段在月日前，定期抽查和进展效果

评价打分公布。

6. 负责全所科技人员职称申报材料的审查推荐。

7. 协调不同学科、不同专业的科技人员开展协作攻关。

8. 有条件的情况下，对科技业务骨干的培训、和科研先进人物，技术拔尖人才负责评选、推荐。9. 围绕我市农业经济发展的需要，从长期科研发展计划和规划，应建立不同作物项目库。10. 学术委员会主任、副主任每年底应进行一次述职，接受全所科技人员测评二次。

(二)隶属关系

学术委员会在所长负责制下集体开展工作，是全所学术问题，项目管理和对科技人员业务管理的机构。

(三)组成人员

1.9 人数:学术委员会由主任、副主任委员共人组成;

2.条件:学术委员会委员必须具有中级以上专业技术或相当职称，有较扎实的专业基础理论知识，作风正

派，有较好的学术修养，在全所科技人员中有较高威望和代表性。

(四)任期

学术委员会委员实行任期聘用制。根据在全所科研体制全面改革前任期暂定两年后，通过历届选举方式能

者，可继续任期聘用。

(五)产生方式

学术委员会及其委员由全所职工民主推荐产生候选人选，决定正式候选人，再由全所科技人员以投票方式

多少，选举产生学术委员会级其组成人员，组成人员分工，由所长和办公会议决定。

二、研究机构的设置

(一)设:玉米研究室、水稻研究室、综合研究室、生物技术研究中心。