小米企业战略分析报告ppt课件

社会文化环境
1、人们追求时尚、简 约实用、低价全能的手 机。人们文化水平越来 越高，对于新鲜事物的 接受程度提高，时间缩 短。 2、随着社会的发展和 人们消费观念的变化， 近年来，智能手机已不 再是奢侈消费品，而是 一种非常不及和大众化 的通讯工具。
科学技术环境
随着科学技术的不断发展，手机的 配置也越来越高端，手机行业整体 发展迅猛，相关技术随着科技的进 步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技 术逐渐成熟，带来了可视角度和显 示像素的视觉体验极佳的手机屏幕 ，android系统的完美操作性给大 屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了 极大的支持，方便；android系统 的发展与泛应用催生了数十万的应 用，给消费者带来了很多乐趣与方 便，CPU技术的快速增长，提高 了手机的处理能力和流畅性。
SWOT分析
优势：
（1）团队优势：由前Google、微软、 金山等公司的顶尖高手组建，以优 秀的技术团队作为支撑，是小米公 司的在人才力量上的优势。 （2）价格优势：小米相同价位把配置 做到最高，做到用户口中的性价比 。对比市场同类产品，具有绝对优 势，优惠价格对于这款高配手机是 具有很强杀伤力。 (3)营销优势：小米的营销不是外界所 理解的营销，如发微博、转微信等 简单动作，而有一整套互联网逻辑 的驱动，某种意义上，小米卖的不 是手机，是参与感。
劣势：
优 势 与 劣 势 分 析 （ ）
（1）起步较晚，缺乏信誉。小米2010年 成立至今仅有5年，在市场份额、占有率 上明显不足，在大众心中的口碑还没能建 立。 （2）做工不够好。相比其他起步较早的 手机厂商比如华为魅族等，目前小米手机 的做工一直以来并不好，其发热等一直是 用户所诟病的问题。 （3）技术限制。现今国产手机面临最大 的一个问题即是技术与创新，与苹果三星 等国际大牌有着明显的差距。 （4）自主知识产权少，受零件供应商限 制大 。
三、公司现行战略的PEST分析
政治环境
国家政治环境直接影响 着企业的经营状况。对 于企业来说，很难预测 国家政治环境的变化趋 势。根据目前的政治环 境状况，政局相对稳定 。人民安居乐业，收入 基本稳定，同时呈上升 趋势。这样非常有益于 （小米手机）企业营销 营造良好的环境。
经济环境
经济环境是影响企业营销活动的 主要环境因素，其中收入因素对 企业营销活动影响较大。 1、近年来全国国内生产总值 (GDP)总体增长快。说明消费者 对商品的需求和购买力增大，有 利于公司营销市场的开发。 2.我国的社会经济发展目前还处 于不平衡状态，小米手机在我国 仍然有很广阔的市场空间，这就 为小米手机的发展提供了有力的 市场条件。
五、波特五力分析和SWOT分析
波特五力分析模型主要 内容
。
Leabharlann Baidu
魅族
华为
一加
五力模型分析
（1）产业潜在的新进 入者的威胁 在高端手机市场尚未被 瓜分殆尽的情况下，许 多手机制造商也摩拳擦 掌伺机进入。魅族、一 加、锤子手机等对小米 构成了一定的威胁，其 他的一些想要进入手机 行业的企业也正虎视眈 眈，不过由于手机产业 进入障碍高，所以相对 威胁要小很多。
The Best Team
二、小米现行公司层战略
What should we do ?
小米公司层战略为多元化战略 ，整个企业定位于通过手机配 置的低价高质迅速占领市场， 之后通过手机的高市场占有率 进行软件与服务的开发以及带 动其他产品如小米电视、小米 盒子、小米服饰等的销售，未 来还会转向国际市场，达到盈 利的目的。
我们做什么?
小米手机、MIUI、米聊是小米公 司旗下三大核心业务。“为发烧 而生”是小米的产品理念，定位 于中低端市场。小米公司首创了 利用互联网开发和改进手机操作 系统，60万发烧友参与了开发改 进。官方已经推出各种附加值产 品，官网出售的电视盒子，旅行 包，手机膜，耳机，帽子，男装 、女装，鞋子等都得到了广大消 费者的好评，为小米的成功奠定 了很大的基础。
小米企业战略分析报告
目录
公司简介
公司现行的公司层战略 公司现行战略的PEST分析 公司现行战略的行业分析
波特五力分析和SWOT分析
公司经营范围和BCG矩阵分析 公司的竞争战略选择 公司职能层战略介绍 评论和建议
一、小米公司简介
我们是谁?
XX小米科技有限责任公司由 前Google、微软、金山等公 司的顶尖高手组建的移动互 联网业务运营的公司。
五力模型分析
?
（4）购买者讨价还价 能力分析
5）供应商讨价还价能力分析 同购买者行为一样，任何行 业的供应者都会在各种交易 条件上尽力逼迫使对方让步 ，让自己获得更多的利益， 但是在这一方面，任何的手 机供应商都不具备很强的讨 价还价能力，还有很大的发 展前途。。
随着公民消费水平的不 断改善和提高，同行业 产品的更新和发展，消 费者的讨价还价能力不 断提高，购买商相对集 中，购买商掌握供应商 的充分信息。
? （2）现有竞争者之间的 竞争程度 现有竞争者的竞争也很激 烈，不断有旗舰机的出现 ，手机更新速度非常快， 都试图去降低成本、增加 服务并争取扩大与其他品 牌的差别。已经成熟起来 的NOKIA、SAMSUNG、 MOTO、HTC、IPHONE 、LG、SONY等同产业的 竞争。
（3）替代品的其他企业 平板电脑的普及和提高一定程 度上减弱了人们对手机的渴望 ，很多功能被平板电脑锁代替 ，对整个手机行业都有很大的 威胁，在这种情况下，完全采 取排斥的竞争战略不如采取引 进代用品的战略更有用，触屏 手机的大量出现和发展一定程 度上就是这个原因。
四、公司现行战略的行业分析
从 09 年至今，中国移动电话通讯业发展迅速， 手机的普及率和拥有率也迅速上升，4G 智能手 机已开始渐渐被人们所拥有。报告显示，截至 2016 年 2 月，移动电话用户总数达到 12.9 亿户 。中国成为全球最大的手机市场。面对着上万 亿元的巨额蛋糕，国内外手机厂家正在虎视眈 眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星 、 HTC 、洛基亚等众手机厂家的围追堵截，而 小米手机作为国产手机中的佼佼者，异军突起 、一路高歌猛进，每轮发售都会掀起抢购热潮 ，创造了国产手机的销售神话。小米致力于不 断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌 竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧 友的最爱，带领国产手机走向世界。