2021年上半年度班组建设工作会议主持词

2021年上半年度班组建设工作会议主持词

2021年上半年度班组建设工作会议主持词第1篇同志们：

正当公司上下认真贯彻落实集团公司、能化公司下半年工作会议精神，凝心聚力、克难攻关、奋力冲刺全年目标任务的关键时刻，经公司研究，今天下午在这里召开班组建设工作暨五型班组、优秀班组长表彰大会。会议的主要内容是命名表彰上半年五型班组、优秀班组长、交流班组工作经验、安排部署矿井近期安全、生产、经营工作任务。

班组是企业管理工作的基层和基础，是区队管理的基本单元和细胞，是安全生产的第一道防线。认真开好这次班组工作会议，对于振奋干部职工精神，提高现场管理水平，巩固矿井安全基础，

提升矿井管理水平，具有十分重要的意义。为此，希望与会的同志，自觉遵守会议纪律，保持会场秩序，聚精会神地开好这次会议。下面正式开会：

大会进行第一项：请总经理333同志作上半年度班组建设工作总结讲话，安排布部署下一步工作，大家欢迎。

大会进行第二项：请副总经理333同志宣读公司。大家欢迎。

大会进行第三项：颁奖。

分四组进行。

首先请第一组、五型明星班组（7个）

供应科333班组、运搬工区333班组、抽采工区333班组、综采工区董333组、综掘工区333班组、通防工区333班组、救护队333班组。

请上台领奖。

第二组、五型明星班组（6个）

请上台领奖。

第三组、优秀班组长（7人）

请上台领奖。

第四组、优秀班组长（9人）

大会进行第四项：典型发言

1、首先请安全明星班组，抽采工区333班组做先进经验介绍。请生产准备333班组做好准备。

2、请创新型明星班组，生产准备工区333班组做先进经验介绍。请机电工区333班组做好准备、

3、下面请学习型明星班组，

4、请优秀班组长代表，做先进经验介绍。

大会进行第五项：请公司同志讲话，大家欢迎。

同志们，今天会议的议程在大家的共同努力下已经进行完毕。会上总经理对上半年班组建设，进行了全面总结，安排部署了下一步班组建设工作。从认识班组建设的现实意义、提升班组长素质和提高班组建设水平三个方面阐述了加强班组建设的具体措施;董事长在讲话中，对我公司班组建设取得的成绩给与了充分的肯定，并从三个方面对班组建设指明了下一步工作的方向。会上还命名表彰了13 个五型明星班组，和 16 名优秀班组长，推广了抽采、准备、机电和综掘李小云班组建设的先进经验。这次会议既是一次总结表彰会，也是一次经验交

流会，更是一次进一步加强班组建设、提升班组管理的动员会。关于班组建设专门召开这样规模的会议，在我公司还是头一次，这充分体现了公司党政对班组建设的高度重视。各级组织和各单位要认真学习贯彻落实会议精神，特别是董事长的重要讲话，希望大家要认真学习，深刻领悟，会后，党群工作部要将董事长的重要讲话整理后以文件形式下发。同时，希望各单位要通过班前班后会，周二联保、周四学习日、班组长活动日等，将会议精神迅速传达到每一名职工，保证会议精神落到实处，贯彻落实到每一个工作环节。各单位要认真学习、借鉴兄弟单位、班组建设的先进经验，以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把我公司班组建设提高到一个新水平。

下面，我讲几点意见：

（一）加强班组建设是适应新形势的需要。班组是矿井管理的最基本的单元，从事着现场管理最后一个关口，是矿井一切工作的着眼点和落脚点。切实加强和改进班组建设，对于我公司建设发展的大局，具有重要的现实意义和深刻历史意义。长期以来，各级组织十分重视班组建设。全国总工会中指出：培养高素质的职工队伍要从班组抓起，抓好了班组建设，培养高素质的职工队伍也就有了扎实的基础，企业的生产经营和经济发展、也就有了可靠的保障。全国总工会、国家煤监局、省局、集团公司陆续下发了，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江视察兖矿时，曾经提笔写下了坚持预防为主，加强区队班组建设，确保安全生产的赠言。集团公司具有加强区队班组建设的光荣传统。为加强班组建设，能化公司、我公司也相继出台了、关于加强班组建设的文件，建立了班组长

例会制度，开展了五型明星班组劳动竞赛活动，这些，都为我们班组建设工作的正常开展提供了保障机制。

另外，说明一下： 2012年6月26日，国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会以安监总煤行〔2012〕86号印发。该分总则、组织建设、班组长管理、现场安全管理、班组安全培训、班组安全文化建设、表彰奖励、附则8章44条，自 2012年10月1日起施行。现在从网上已发表出来了大家可以查的到的，党群工作部可以从网上下载后，转发给各单位，进行学习。

（二）加强班组建设是适应新要求的需要。随着矿井生产规模的不断延伸，必将对班组建设提出新的更高要求。上面千条线，下面一根针。我们要完成全年各项工作任务、实现年度目标任务，以及十二五发展规划，最终要靠班组来落实。最基础、最根本的工作在班组。只有班组建设抓好了，我们加快发展、做大做强，实现又好又快发展、才有根基和保证。

尽管我们在班组建设中、做了大量卓有成效的工作，但从现实来看，仍然存在一些不容忽视的问题：一是少数单位重视程度不够，丢掉了班组建设的优良传统和一些行之有效的做法;二是个别班组对公司制度、规定，执行不力，落实不到位，存在着有令不行、有禁不止的现象;三是人才紧缺问题十分明显，高技能人才、管理、技术人才缺失现象严重;四是部分职工素质偏低，教育培训、针对性、实效性不强，三违现象时有发生，零打碎敲的安全生产事故，尚未得到杜绝。今年以来，公司发生的比较低级的安全事故，就充分暴露出我们班组建设的基础

还不扎实。这些问题不解决，安全工作就没有保障。因此，进一步加强班组建设势在必行。

（三）加强班组建设是适应新形势发展的需要。

今天受到表彰的明星班组和先进班组长，是基层创新创效的优秀代表，是全公司班组的榜样和楷模,没有受到表彰在的班组，要发扬后发赶超的新的贵州时代精神，迎头赶上。班组充满生机，企业才有活力。目前，煤炭企业处于困难阶段，越是在困难时期，越要凝聚人心，充分得到员工的理解和支持，挖掘出员工的潜力和潜能。我们既要做到安全第一，瓦斯为天，更要做到以效益为中心，没有效益，就没有一切。我们要知难而进，迎难而上。加强煤质管理，开拓外销市场，转变营销策略；向产品要效益，向质量要市场。在压力面前，更要将：效益优先的理念、持续创新的要求、降本增效的举措，落实到基层班组，把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组。

为调动班组长抓安全、促生产、提效益的工作积极性和主动

性，今后公司每半年对各基层单位班组建设进行一次评议考核，对评选出的优秀班组长给予奖励；多次被评为优秀班组长的，作为公司向上级单位推荐申报先进个人、公司中层后备管理人员培养的重要依据。公司各单位要紧紧围绕科学发展、安全发展，有效发展的主题，把加强班组建设作为深化双基建设、全面加强安全生产管理的重要抓手。为员工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长，培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有