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营运能力分析-苏宁
营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高， 则可以用较少的投入获取较高的收益。
营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
下面分析苏宁的营运能力： 1。
苏宁自身资产营运能力分析（1) 存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
例如苏宁云商2009年存货周转率=48185789000/[（6326995000+4908211000)/2]=8.58(2） 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率.它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
（3）固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。
（4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
（5） 流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率.流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
501001502002503002009年2010年2011年2012年2013年从图中可以看出苏宁云商应收账款周转率2009年到2013年一直呈大幅度下降,尤其是2010年比2009年下降了151.03％，2011年比2010年下降了40。
3%,说明企业的营运资金过多的停滞在应收账款上，苏宁应收账款回收速度下降,影响正常的资金周转，也可以通过这个看出企业信用程度。
5101520252009年2010年2011年2012年2013年存货周转率（%）固定资产周转率（%）总资产周转率（%）流动资产周转率（%）从图中可以看出苏宁电器股份有限公司的存货周转率2009年到2013年一直呈下降趋势,结合表格可以知道2013年为2.89%，2012年比2011年下降了1.36％,说明存货周转速度变慢了，存货的占用水平降低，流动性变弱,存货转换为现金的速度变慢,库存管理的压力逐渐显示出来,降低了企业的变现能力.2009年到2013年固定资产周转率一直是下降的， 由2011年的16。
苏宁电器的营运能力分析
苏宁电器的营运能力分析(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【摘要】企业财务分析中的营运能力,在企业财务决策中具有重要作用，在市场经济条件下,如何分析企业营运能力是企业进行经营风险管理的关键环节。
本文先通过提出企业营运能力分析的重要性，阐述衡量营运能力指标的计算和分析方法，然后结合苏宁电器连续3个年度的年度报告简要分析其营运能力,总结出该企业营运能力存在的问题以及改进方法，从而得出本文的研究结果以及对进一步研究的见解与建议。
【关键词】营运能力指标分析重要性存在问题改进方法【Abstract】Solvency of corporate financial analysis, financial decision-making in the enterprise has an important role in the market economy, how to analyze business enterprise solvency is the key to business risk management. This article first analysis by proposing the importance of corporate solvency, solvency indicators describes the calculation and measurement methods, and then combined Wuliangye Co., Ltd. Annual Report 2009, a brief analysis of its solvency, the solvency of the enterprise there is summed up problems and to improve methods to arrive at the results of this study and the insights and suggestions for further research. 【Key words】solvency ;Indexanalysis;Importance;problems;Improvement.一、企业运营能力分析的概念和意义（一）、企业运营能力分析的简介企业运营能力是指企业流动资产在经营过程中的循环周转能力，是公司运营资产的利用效率与效益。
苏宁电器财务分析word版
苏宁2008到2010年度财务分析(一) 营运能力分析企业的营运能力的分析不仅能够发现资产使用效率上存在的问题，消除存在的经营风险，而且它在整个财务评价中起到承上启下的作用，与企业的偿债能力以及盈利能力都具有密切的联系。
反映营运能力的指标主要有：应收账款周转率，存货周转率，营运资本周转率。
1、1.存货周转率分析其计算公式为：存货周转率（周转次数）=主营业务成本/存货平均余额=主营业务成本/（期初存货+期末存货）÷2存货平均周转天数=360／存货周转率存货是在流动资产中占据比重较大的一部分资产，存活的流动性直接关系到企业资产的流动性，对于苏宁电器这家企业而言，存货更是起到至关重要的地位。
因此要加强对于存货的分析与管理。
苏宁电器08，09，10年存货周转率分别为8.42，7.62，6.55。
一般来讲，存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
苏宁电器的存货周转率逐年下降，一方面可能是苏宁电器的存货管理质量出现了一定的问题，更重要的是，公司近年来不断的增加连锁规模，开展积极开展备货工作，存货的需要量也在不断的增加，由此带来期末存货较多。
在未来可以通过公司的物流平台的进一步的规划，以及公司供应链的进一步提高，来加速存货的运转，提升存货周转率。
2、应收账款周转率分析其计算公式是：应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转天数=360／应收账款周转率存货与应收账款一样具有举足轻重的地位，因此，也必须予以关注，而且苏宁电器的应收账款的流动性近几年的变化很大。
苏宁电器08，09，10年应收账款周转率分别为214.17，117.25，35.71，一般来说，应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。
苏宁电器的应收账款周转率逐年下降，而且在2010年应收账款的周转率达到35.71的低水平，是比较明显的状况。
苏宁电器发展能力分析
1.引言
1.1苏宁电器简介
苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。在实体网络开发的同时，苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子商务公司。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。
海信公司营运能力分析
一、营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
（一）全部资产营运能力分析：总资产周转率= 销售收入÷平均资产总额2008年2009年2010年2.60 2.22 2.33分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
海尔09年总资产周转率比08年稍微下降，其总资产周转速度有所下降，说明企业的销售能力降低。
10年的总资产周转率有所上升，说明生产效率提高，企业的盈利能力好转。
（二）流动资产营运能力分析：1．存货周转率=销货成本/存货平均余额2008年2009年2010年9.78 13.50 16.32分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强. 2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
2010年最高，说明2010年企业销售状况良好，存货周转快，资金占用水平高。
2．应收账款周转率=销售收入/平均应收账款2008年2009年2010年9.78 13.50 16.32分析；应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。
2009年比2008年的应收账款周转率有一定的提升，证明平均收账期有所缩短，应收账款的收回加快，资金滞留在应收长款上的数量减少，资金使用效率有所提升。
3．流动资产周转率=销售收入/平均流动资产2008年2009年2010年3.88 3.18 2.92分析：流动资产周转率越低，说明在一定时期内，流动资产周转次数越少，说明流动资产利用率越低。
苏宁电器企业经营状况分析报告
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企业资金结构分析
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2、长期负债率＝长期负债／资金总额 反映：简单衡量企业长期债务状况 06年0.04% 07年0.07% 08年0.13% 如下图所示08年公司的负债比较高，可能由于08年公司运营一个重大
项目而导致营运资金不足
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企业资金结构分析
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获利能力分析
获利能力指标
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获利能力分析
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1. 总资产报酬率= EBIT/平均资产总额 衡量：企业的投资报酬与投资总额之间的配比情况 标准：总资产报酬率越大，表明企业整体获利能力越强，企业的经济
效益越好 06年13.79% 07年14.92% 08年14.72%
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分析结论
速动比率：
06年
0.831
07年
0.794
07年
0.794
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08年
0.984
我们可以看到07年苏宁的短期偿债能力是最强的
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偿债能力分析指标
长期偿债能力
指标
资产负债率 产权比率
06
63.7% 1.68053
07
70.3% 2.36165
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08
57.8% 1.37245
企业发展能力分析
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（1）销售增长率＝（本期销售收入／基期销售收入-1）×100％ （2）利润增长率＝（本期利润／基期利润-1）×100％ （3）总资产增长率＝（期末总资产／期初总资产-1）×100％ （4）固定资产增长率＝（期末固定资产原值／期初固定资产原值-1）
×100％
关于苏宁易购营运能力分析
第1章绪论国内B2C企业成长较快，苏宁易购也开始了转型之路。
作为国内率先转型的电商企业，经过营销革新、渠道翻新、平台开放等方法来拥抱互联网，在几年间时间里迅速发展，并呈现出上升趋势，与其营运能力是分不开的。
正文以苏宁易购为研究对象，对其营运能力中的主要指标进行分析研究，对企业进行评价，并揭示其存在的问题，浅析出苏宁易购的缺乏之处并提出改善意见，为其赢得更多利益。
除此之外，还可以为同行企业提供经验。
1.1研究背景、意义1.1.1研究背景随着现代化进程，科技越来越发达，国际之间贸易交流越来越密切，全球化经济合作化，国民经济保持着持续增长。
2018年国内生产总值比上年增长6.6%，为900309亿元，各行各业有都有着猛烈的发展势头。
但我们也应同时看到平稳运行同时，其实稳中含着变，变中含忧。
如今，国内、国外经济环境复杂，面临着不小的压力，前进中必须拿出有针对性的措施，如：加大企业对资本的使用率、降低成本，大大提高企业利益。
1.1.2研究意义本文用苏宁易购集团为研究对象，分析苏宁易购集团的营运能力指标，找出苏宁易购集团在营运能力方面的不足，并提出相关解决办法。
选择苏宁易购集团作为研究对象不仅是因为它是电商企业的佼佼者之一，还有一个原因:苏宁易购集团在面对大数据时代、互联网迅速发展以及更多的电商企业冉冉升起时，它采用O2O交融经营之后，极速延展生产线，达到了一站式服务体验，具有代表性。
现在，有专家预测使用网络购物的人数会不断增长。
网络经济购物将会是一个具备超有潜能的活动形式。
我国人口基数大，是拥有网民数量最多的国家之一，我国的网络经济及有着不可预计的发展趋向。
国内电商企业数量也越来越多，竞争越来越大，苏宁易购集团也在做着改变。
在集团成立时，从单个品牌的经营到不断发展多品牌，经过三年时间，集团规模出具。
1999年末，苏宁易购集团放弃了年销售额高达几十亿的零售生意转而开办了综合电器店，进入了全国连锁运营模式，随后通过“租、购、建、并”在全国飞速发展，共开设了1700家实体店。
营运能力分析范文
WORD资料可编辑苏宁电器股份有限公司2014至2016年度财务报表分析——营运能力分析一、公司概况苏宁电器股份有限公司1996年创立于南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。
整合社会资源、合作共赢。
苏宁与国内外上千家供应商建立了“平等互惠，分工协作”的战略关系，与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供应链无缝对接，并多次召开行业论坛，推动中国家电行业健康发展。
满足顾客需要、至真至诚。
苏宁承诺“品牌、价格、服务”一步到位，为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境，并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求，降低采购和销售成本。
目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。
本着“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。
2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。
苏宁电器营运资金案例分析
营运能力
从表中看出苏 宁电器跟其他零售业 相比它的存货周转率 明显要低一些在行业 平均之下。说明苏宁 电器的变现能力不强、 速度偏慢。 存货周转率=主营业务成本/平均存货额
利润表
现金流量表
现金流量表及利润表分析
苏宁电器2011年上半年的现金流量表及利 润表，可以看出在这半年里苏宁电器的利润总 额稳定上升，企业在经营活动方面产生的收益 呈正方向,而投资活动、筹资活动方面产生的收 益并不乐观有亏损现象 。
建议：
一方面学习和借鉴沃尔玛等大型国际零售公司
的管理经验和模式。 另一方面结合本土市场的情况发挥自身优势， 丰富并完善市场竞争策略，不断规范资本运营 模式和盈利模式，实现自身的可持续发展。
谢谢
2.以苏宁电器连锁股份公司为核心，吸引行业内
战略投资参股，同时参与加点领域的制造、经销 商的股权投资，其目的是与家电制造商和经销商 建立长远的利益共同体。 3．连锁经营的利益： A．连锁店享受同意的供货标准、有竞争力 的供货价格，并保证退、换货以及业务问题的即 使处理。 B. 连锁店享受苏宁带你骑集团投资建设的标 准VI系统、信息系统及管理软件。
一、导引
在市场经济环境中的企业,投资靠自筹、原料靠 自购、产品靠自销。较之计划经济下的企业,投 资靠拨款、原料靠调拨、产品靠统销,有本质上 的区别。在市场经济中,企业经营者必须充分认 识到,从本质上讲企业营运的是资金。寻求资金 以形成合理的资金结构,研究资金的分布和投用 以获取较高的回报,促使资金快速流动以实现最 大的盈利等,这些对于企业经营都是至关重要。
销售网络
苏宁、国美、三联的比较
财务状况分析：
从苏宁电器的资产、负债方面分析可以看出 公司的流动资产、流动负债占的比重相当之大， 反映企业能够直接变现获利的资产比重大，资金 流动性强，一年内将要偿还的负债所占比重大， 总体来说企业的自有资金保障程度还是很大的。
中央电大2021财务报表分析第二次作业模板
中央电大2021财务报表分析第二次作业模板苏宁电器股份有限公司营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力，资产运用效率高，则可以用较少的投入获取较高的收益。
营运能力的账务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
下面分析苏宁电器股份有限公司的营运能力：根据中央电大数据库提供的苏宁电器股份有限公司2021年2021年和2021年的年报数据，分类整理数据如下图表一．苏宁电器股份有限公司营运能力财务指标计算(1) 应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
其计算公式为：应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额苏宁电器股份有限公司：2021年应收账款周转率==主营业务收入/应收账款平均余额=92465377/1473194.5=62.77 2021年应收账款周转率=主营业务收入/应收账款平均余额=97006791/1556140=62.34 2021年应收账款周转率=主营业务收入/应收账款平均余额=103920639/970788.5=107.05苏宁电器股份有限公司：2021年存货周转率=主营业务成本/存货平均余额=75855609/11450595=6.62 2021年存货周转率=主营业务成本/存货平均余额=80581387/15324612.5=5.26 2021年存货周转率=主营业务成本/存货平均余额=88971651/17740419.5=5.02苏宁电器股有限公司：2021年固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额=92465377/5630892=16.42 2021年固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额=97006791/7963372=12.18 2021年固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额=103920639/9664438=10.75苏宁电器股份有限公司：2021年总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额=92465377/51846927.5=1.78 2021年总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额=97006791/67973987=1.43 2021年总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额=103920639/79206586=1.31苏宁电器股份有限公司：2021年流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额=92465377/38950460.5=2.37 2021年流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额=97006791/47771881=2.03 2021年流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额=103920639/53464796=1.94表1营运能力 2021.12.31 年初年末平均 2021.12.31 年初 97006791 80581387 1841778 1473194.5 1841778 13426741 7347467 42116633 59786473 1270502 17222484 8579277 53427129 76161501 1556140 15324612.5 7963372 47771881 67973987 62.34年末平均 2021.12.31 年初 103920639 88971651 1270502 17222484 8579277 53427129 76161501 671075 970788.5 年末平均主营业务收入主营业务成本应收账款存货固定资产流动资产总资产 92465377 75855609 1104611 9474449 3914317 13426741 11450595 7347467 5630892 18258355 17740419.5 10749599 9664438 53502463 53464796 82251671 79206586 107.05 34475586 43425335 38950460.5 43907382 59786473 51846927.5 应收账款周转率=主营业务收入/应收62.77 （次）账款平均余额应收账款周转天=360/应收账款周转5.74 数（天）率 54.38 5.77 3.36 存货周转天数=360/存货周转率（天） 68.46 69.74 存货周转率（次） =主营业务成本/存6.62 货平均余额固定资产周转率=主营业务收入/固16.42 （次）定资产平均余额 5.26 5.02 12.18 10.75总资产周转率=主营业务收入/总1.78 （次）资产平均余额 1.43 1.31 总资产周转天数=360/总资产周转率 202.25 （天）流动资产周转率=主营业务收入/流 2.37 （次）动资产平均余额 252.26 274.39 2.03 1.94 流动资产周转天=360/流动资产周转149.10 数（天）（1）总资产营运能力分析率 177.29 185.21 由表可知，苏宁云商的资产营运状况形势很好，其总资产周转率在2021年和2021年快速上涨，周转一次的需要的时间由2021年的252天讲道理202天，说明苏宁云商公司总资产营运状况良好。
苏宁易购营运能力分析
苏宁易购营运能力分析目录一、绪论 (6)（一）研究背景和意义 (6)1.研究背景 (6)2.研究意义 (6)（二）国内外研究现状 (7)1.国外研究现状 (7)2.国内研究现状 (7)（三）研究的内容与方法 (8)1.研究内容 (8)2.研究方法 (8)二、相关理论 (8)（一）营运能力分析的概念及重要性 (8)1.企业营运能力分析的相关概念 (8)2.营运能力分析对企业的影响及重要性 (9)（二）营运能力分析的主要内容 (9)1.总资产周转率的分析与计算 (9)2.流动资产周转率的分析与计算 (9)3.固定资产周转率的分析与计算 (9)4.存货周转率的分析与计算 (9)5.应收账款周转率的分析与计算 (9)三、苏宁易购简介及营运能力分析 (9)（一）苏宁易购简介 (10)（二）苏宁易购营运能力具体指标分析 (10)1.总资产周转率 (10)2.流动资产周转率 (10)3.固定资产周转率 (11)4.存货周转率 (11)5.应收账款周转率 (12)四、制约苏宁易购营运能力的因素 (13)（一）营运资金使用效率低 (13)（二）应收账款周转率过低 (13)（三）总资产周转率较低 (13)（四）扩张较快忽视营运资金管理 (14)（五）应收账款管理不规范 (14)1.缺乏专业的信用管理部门 (14)2.未建立完整的信用管理制度 (14)3.缺乏应收账款动态跟踪 (14)4.应收账款催收政策缺乏力度 (15)5 经营效率下降 (15)五、完善苏宁易购营运能力体系建设的对策 (15)（一）提高营运资金管理效率 (15)（二）加强应收账款管理 (16)1.设立专业的信用部门 (16)2.建立完善的信用管理制度 (17)3.应收账款动态跟踪 (17)4.加强催收政策执行 (17)（三）创新经营模式提高资产周转率 (18)六、结论 (19)参考文献 (20)内容摘要随着我国经济不断进入稳增长周期，新常态发展阶段，参与市场经济竞争的企业经营难度较大，对市场的需求需要加以快速反应才能占据先机，以形成新的竞争力。
苏宁电器营运能力分析
苏宁电器营运能力分析公司基本情况分析1.公司名称简介苏宁云商集团股份有限公司原名为苏宁电器连锁集团股份有限公司，2013年3月20日,公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,英文名称由“Suning Appliance Co.,Ltd.”变更为“Suning Commerce Group Co., Ltd.”。
2.公司发展历程苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元，员工18万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
服务是苏宁唯一的产品。
以市场为导向，以顾客为核心，苏宁电器不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。
立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。
遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
苏宁电器盈利能力分析
苏宁电器盈利能力分析销售毛利率=销售毛利/销售收入净额×100%2013年度：16,013,168,000÷105,292,229,000=15.21%2012年度：17,472,515,000÷98,357,161,000=17.76%2011年度：17,783,924,000÷93,888,580,000=18.94%销售净利率=净利润/销售收入净额×100%2013年度：371,770,000÷105,292,229,000=0.35%2012年度：2,676,119,000÷98,357,161,000=2.72%2011年度：4,820,594,000÷93,888,580,000=5.13%成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%2013年度：144,386,000÷104,824,439,000=0.14%2012年度：3,241,598,000÷95,045,694,000=3.41%2011年度：6,473,226,000÷87,560,639,000=7.39%资产报酬率=净利润/总资产平均额×100%2013年度：371,770,000÷(82,251,761,000+76,161,501,000)×2=0.47% 2012年度：2,676,119,000÷(76,161,501,000+59,786,473,000)×2=3.94% 2011年度：4,820,594,000÷(59,786,473,000+43,907,382,000)×2=9.30% 所有者权益报酬率=净利润/平均所有者权益×100%2013年度：371,770,000÷(28,369,258,000+28,459,130,000)×2=1.31% 2012年度：2,676,119,000÷(28,459,130,000+22,328,334,000)×2=10.54% 2011年度：4,820,594,000÷(22,328,334,000+18,338,189,000)×2=23.71% 资本增值保值率=期末所有者权益/期初所有者权益2013年度：28,369,258,000÷28,459,130,000=0.9972012年度：28,459,130,000÷22,328,334,000=1.272011年度：22,328,334,000÷18,338,189,000=1.22销售毛利率和销售净利率指标同比减少，说明商品销售收入净额的获利能力有所下降，销售净利率低于毛利率，说明管理费用，财务费用等明显增加。
苏宁云商营运能力分析
苏宁云商营运能力分析7苏宁云商2022年度财务报告分析之营运能力分析7.1总资产周转率反映总资产周转情况的指标是总资产周转率，它是企业销售收入净额与资产总额的比率。
总资产周转次数=计算期主营业务收入净额/全部资产平均总额苏宁云商2022年总资产周转率为1.33%,2022年为1.45%,13年较12年有所下降，说明苏宁资产利用效率有所下降，可能是主营收入大幅减少所致。
7.2流动资产周转率流动资产周转率是指一定时期(一般为一年)一定数量的流动资产价值(即流动资金)周转次数或完成一次周转所需要的天数，这反映的是企业全部流动资产价值(即全部流动资金)的周转速度。
流动资产周转率=流动资产周转额／流动资产平均占用额苏宁2022年流动资产周转率为1.97%，2022年为2.03%，13年较12年有所下降，这表明苏宁在资产有效使用上和总资产的运用效率上走弱，应该引起重视。
7.3固定资产周转率固定资产周转率，是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。
它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。
固定资产周转率=计算期主营业务收入净额/全部固定资产平均总值苏宁云商2022年固定资产周转率为10.89%，2022年为12.35%。
13年有所下降。
说明苏宁的固定资产的利用效率变弱，固定资产的营运能力变差。
7.4应收账款周转率应收帐款周转率，又称收账比率，是反映应收帐款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。
应收账款周转次数=赊销净额/应收账款平均余额苏宁云商2022年应收账款周转率为108.46%，2022年为63.21%，13年较12年有显著提高。
说明苏宁应收账款回收速度加快，经营管理效率提高，资产的流动性增强。
这表明了苏宁在经营管理方面具有较高的效率。
7.5存货周转率存货周转率是一定时期内企业主营业务成本与存货平均余额间的比率。
它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。
苏宁电器营运资金案例分析
缺乏规范的应收账款管理制度，导致坏账风险增加。
客户信用管理不足
客户信用管理不足，未能有效评估客户信用状况，增加了坏账风险。
短期融资问题
01
融资渠道单一
苏宁电器过度依赖银行短期贷款 等单一融资渠道，导致融资成本 高和财务风险增加。
02
03
短期偿债能力不足
资金链紧张
短期偿债能力不足，导致短期债 务风险增加。
营运资金管理策略
制定合理的资金计划
企业应根据经营状况和市场需求，制定合理的资金计划，预测和控制 营运资金的流入和流出。
优化资产结构
企业应合理配置流动资产和流动负债的比例，优化资产结构，降低财 务风险。
提高应收账款和存货的管理水平
应收账款和存货的管理是营运资金管理的重点，企业应采取有效措施 提高管理水平，降低坏账和滞销风险。
业拆借等，以降低融资成本和分散融资风险。
03
建立与金融机构的良好合作关系
苏宁电器应与金融机构建立良好的合作关系，以便在需要时获得低成本
的融资支持。同时，公司应保持良好的财务状况和信用记录，以增加金
融机构宁电器营运资金管理的评价
资金使用效率
苏宁电器在资金使用效率方面表现良好，通过有效的库存管理和应收账款管理，实现了 较高的资金周转率。
3
上市情况
苏宁电器于2004年在深圳证券交易所上市。
业务范围
家电零售
主要业务为家电产品的零售，包括彩电、冰箱、 洗衣机、空调等各类家电产品。
电子商务
通过苏宁易购电商平台进行在线销售。
物流配送
提供家电产品的配送、安装和维修服务。
财务状况概览
营收情况
近年来，苏宁电器的营收持续增长，市场份 额不断扩大。
(家电行业分析)苏宁电器经营分析
2021年苏宁电器经营分析苏宁电器2021年年度报告显示，2021年苏宁电器新开连锁店面182家，实现营业总收入583亿元，比上年同期增长16.84%；实现营业利润38.75 亿元，归属于母公司净利润28.9亿元，比上年同期分别增长30.72%、33.17%。
2021年年度报告显示，苏宁电器2021年，新进入宁夏省会银川，完成中国大陆除西藏以外所有省份的网络覆盖。
报告期内，苏宁电器新进地级以上城市22个，新开连锁店182家，置换/关闭连锁店53家，净增加连锁店129家。
截至报告期末，苏宁电器已在全国200个地级以上城市拥有连锁店941家(含自有物业店面17家)，连锁店面积达399.26万平方米，比上年同期增长15.33%，平均单店面积4,243平方米。
苏宁除稳步推进连锁网络规模，还加强重点地区、重点店面的开发。
截至本报告期末，苏宁电器旗舰店数量到达161家，占比到达17.11%，较上年同期增长3.32个百分点，店面结构进一步优化。
2021年，苏宁着手制定针对性、有效的连锁开展解决方案，实施了自建店、SUNING ELITE精品店、县镇店、第五代3C+旗舰店等一系列店面模式创新。
在店面体验方面，为更加便利于消费者选购产品，增加体验式消费，苏宁电器联合厂家创新终端展示方式，全面推广“索尼-苏宁(SIS)〞、“松下-苏宁(PIS)〞、尼康、佳能品牌的单反相机销售专区、苹果专区等“店中店〞模式，通过丰富产品、开放出样、设立体验区、快速补货、人员效劳评优等方面综合提高店面的效劳内容和效劳水平。
2021年苏宁继续加大投资，加强后台系统建设，以支持苏宁前台连锁经营和未来长远开展的需求。
在物流基地建设方面，苏宁电器沈阳、北京(二期)、成都、无锡、天津等多个地区物流基地进入施工阶段；全年完成10家物流基地的选址工作，累计完成选址近20家。
2021年，苏宁全国零售配送能力较2021年增长了30%，日最高配送能力较2021年增长了25%。
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苏宁电器股份有限公司2011 至 2013 年度财务报表分析——营运能力分析一、公司概况苏宁电器股份有限公司1996 年创立于南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15 家大型商业企业集团”之一。
截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30 个省， 300 多个城市、香港和日本地区，拥有1000 多家连锁店，80 多个物流配送中心、3000 家售后网点，员工18 万多人，品牌价值815.68 亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500 强第 54 位，入选《福布斯》亚洲企业50 强、《福布斯》全球2000 大企业中国零售企业第一。
2004 年 7 月，苏宁电器 (002024) 在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。
整合社会资源、合作共赢。
苏宁与国内外上千家供应商建立了“平等互惠，分工协作”的战略关系，与三星、 LG 、 SONY 、 MOTOROLA 、海尔等公司实现供应链无缝对接，并多次召开行业论坛，推动中国家电行业健康发展。
满足顾客需要、至真至诚。
苏宁承诺“品牌、价格、服务”一步到位，为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境，并通过 B2B 、 B2C 等创新手段定最大限度地满足顾客需求，降低采购和销售成本。
目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类 (包括自主产品 )，上千个品牌， 20 多万个规格型号。
本着“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。
2007 年，苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365 全天24 小时真诚守候。
二、营运能力分析的目的企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。
营运资产的效益是指营运资产的利用效果，通过其投入和产出相比较来体现。
对企业营运能力进行分析，主要目的有：1、评价企业资产流动性2、评价企业资产利用的效益3、分析企业资产利用的潜力三、营运能力分析的意义对不同的报表使用者而言，营运能力分析具有不一样的意义。
1、对经营者而言，营运能力分析的意义在于：第一，优化资产结构。
通过各类资产之间的比例关系分析，有助于寻找、发现、调整与企业的经营性质、规模和风险水平不一致的资产构成，优化企业资产结构，提高资产的周转率。
第二，改善财务状况。
资产的运用效率直接影响企业业绩，提高资产的周转率，有助于加速资金周转，改善企业经营业绩。
第三，降低资产经营风险。
资产经营风险是指资产价值不能实现的风险，通过营运能力分析可以发现企业闲置的资产或者利用不充分的资产，揭示资产可能存在的风险，有助于预防或消除资产经营风险。
2、对企业现有股东和潜在投资者而言，营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产实现收益的能力，可用以帮助他们进行相应的投资决策。
3、对于债权人而言，营运能力分析有助于判断其债权的物质保障程度和安全性，可用以进行相应的信用决策。
四、营运能力趋势分析通过进行趋势分析，可对同一企业的各个时期的资产周转率的变化加以比对比分析，已掌握其发展规律和发展趋势。
表 1苏宁电器 (002024)营运能力财务指标计算2011、 12、 31 2012 、 12、 31 2013、 12、 31 营运能力年初年末平均年初年末平均年初年末平均主营业务收入93888580 98357161 105292229主营业务成本76104656 80884646 89279061应收账款1104611 1841778 1473195 1841778 1270502 1556140 1270502 671075 970788.5 存货9474449 13426741 11450595 13426741 17222484 15324613 17222484 18258355 17740420 固定资产3914317 7347467 5630892 7347467 8579277 7963372 8579277 10749599 9664438 流动资产34475586 43425335 38950460.5 43425335 53427129 48426232 53427129 52502463 52964796 总资产43907382 59786473 51846927.5 59786473 76161501 67973987 76161501 82251671 79206586 应收账款周转率（次）=主营业务收入 /应收账款平均余额63.73 63.21 108.46应收账款周转天数（天）=360/应收账款周转率 5.65 5.70 3.32存货周转天数（天）=360/存货周转率54.17 68.21 71.53存货周转率（次）=主营业务成本 /存货平均余额 6.65 5.28 5.03固定资产周转率（次）=主营业务收入 /固定资产平均余额16.67 12.35 10.89总资产周转率（次）=主营业务收入 /总资产平均余额 1.81 1.45 1.33总资产周转天数（天）=360/总资产周转率198.80 248.79 270.81流动资产周转率（次）=主营业务收入 /流动资产平均余额 2.41 2.03 1.99流动资产周转天数（天）=360/流动资产周转率149.35 177.25 181.09（1）总资产营运能力趋势分析图 1-1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）周转的次数。
总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好，其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强。
反之，则表明企业利用全部资产进行经营活动的能力差，效率低，最终影响企业的获利能力。
由图1-1 可以看出，苏宁电器的资产营运状况虽然不断下降，但整体差距不大，基本保持稳定。
（2）流动资产营运能力趋势分析图1-2流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，即企业流动资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。
该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。
由图 1-2 可见企业2013 年的流动资产周转率虽比2011 年、2012 年略有降低，但总体上企业流动资产运用效率相对较平稳的。
（3）固定资产营运能力趋势分析图 1-3固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。
它是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。
该比率越高，说明固定资产利用率越高，管理水平越好。
由图 1-3 可见，苏宁电器的固定资产周转率不断下降，固定资产利用效率降低。
（4）应收账款周转率分析图 1-4应收账款周转率是指企业一定时期的主营业务收入与应收账款平均余额的比值，它意味着企业的应收账款在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
应收账款周转率是反映企业的应收账款运用效率的指标。
反映了企业应收账款收回速度快慢及其管理效率高低。
一定时间内企业的应收账款的管理效率越高，资产流动性越强，短期偿债能力越强。
由图1-4 可见，2013 年应收账款周转率较2012 年与 2011 年均有大幅提升。
表明企业平均收账期有所缩短，应收账款的收回加快，资金滞留在应收账款上的数量减少，资金使用效率有所提升。
（5）存货周转率分析图1-5存货周转率有两种计算方式。
一是以成本为基础的存货周转率，即存货周转率是企业一定时期的主营业务成本与存货平均净额的比率，主要用于流动性的分析。
二是以收入为基础的存货周转率，即存货周转率是企业一定时期的主营业务收入与平均净值之比，主要用于盈利性分析。
图1-5 的数据是以成本为基础的存货周转率。
根据数据可以看出，存货周转速度降低，存货占用水平高，流动性比12 年和 11 年都差，存货转化为现金或应收账款的速度变慢，资金的回收速度也变慢，企业获得的利润低于12 年和 11 年。
五、营运能力同业分析表 2年份单位总资产周转率流动资产周转率固定资产周转率应收账款周转率存货周转率（次）（次）（次）（次）（次）苏宁电器 1.81 2.41 16.67 63.73 6.65 11 年百联股份 1.62 3.01 6.41 305.88 10.78行业平均值 1.72 2.71 11.54 184.81 8.72 苏宁电器 1.45 2.03 12.35 63.21 5.28 12 年百联股份 1.30 2.78 4.27 237.86 10.45行业平均值 1.38 2.41 8.31 150.54 7.87 苏宁电器 1.33 1.99 10.89 108.46 5.03 13 年百联股份 1.30 2.82 4.53 218.20 11.16行业平均值0.65 2.417.71163.338.10（1）总资产周转率图 2-1在图 2-1 中，可以看出苏宁电器总资产周转率高于同行业企业平均值，的总资产周转速度在放慢，但总资产周转率在同行业中的速度是较快的。
业务收入增加引起的，说明企业销售能力在增强，总资产运用效率在转好，的偿债能力和盈利能力逐步增强。
表明企业虽自身主要是企业的主营其结果将使企业（2）流动资产周转率图2-2在图 2-2 中，可以看出苏宁电器流动资产周转率均低于同行业企业平均值。
企业流动资产周转率越低，周转次数越少，表明企业以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越少，说明企业在同行业中流动资产的运用效率逐渐减弱，进而使企业的偿债能力和盈利能力下降。
（3）固定资产周转率图 2-3在图2-3 中，可以看出苏宁电器固定资产周转率，跟同行业的企业平均值相比，均高于同行业平均值。
固定资产转次数越多，周转天数越少，说明固定资产周转快，企业固定资产利用效率高。
（4）应收账款周转率图 2-4在图 2-4 中，可以看出苏宁电器应收账款周转率跟同行业企业平均值相比，都低于该平均值，公司的应收账款周转率越低，说明公司的平均收账期越长，应收账款回收得越慢，流动性也越差。
（5）存货周转率图 2-5由图 2-5 看出，存货周转率是企业营业成本与平均存货的比率。
它是反映企业存货流动状况的一项指标。
存货周转次数越多，周转天数越少，说明存货周转快，企业实现的利润会相应增加。