第七章 物流成本分析
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
物流成本分析
物流成本分析物流成本一直是企业和供应链管理者关注的核心问题之一。
准确分析和控制物流成本，对于企业实现高效运作、提高竞争力是至关重要的。
本文将通过对物流成本的分析，探讨几种常见的物流成本，并提出相应的降低成本的方法。
一、仓库成本仓库成本是指企业在仓储过程中所发生的各项费用。
主要包括仓库租金、人工费用、设备费用、能源费用等。
为了降低仓库成本，企业可以采取以下措施：1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，提高货物堆放密度，减少占地面积，从而降低仓储成本。
2. 自动化设备的运用：采用自动化设备，例如自动货架、叉车等，可以减少人力投入，提高仓库运作效率，降低人工费用。
3. 节约能源：优化仓库照明系统，使用节能灯具，合理控制照明亮度和时间，降低能源费用。
二、运输成本运输成本是指企业在物流配送过程中所产生的费用。
主要包括运输工具的租金、燃料费用、司机工资、维修费用等。
为降低运输成本，企业可以采取以下措施：1. 优化运输路线：合理规划配送路线，减少行驶里程，提高运输效率，降低运输成本。
2. 多式联运：采用多式联运模式，结合公路、铁路、水路等不同的运输方式，可以降低成本并提高运输效率。
3. 货物捆绑装载：合理利用运输工具的空间，采用货物捆绑装载的方式，可以提高运输效率，减少运输次数，降低运输成本。
三、库存成本库存成本是指企业在库存管理过程中所产生的费用。
主要包括存储费用、资金占用成本、资产折旧费用等。
为降低库存成本，企业可以采取以下措施：1. 准确预测需求：通过准确预测市场需求，合理规划库存水平，避免因过高或过低导致的库存成本增加。
2. 优化采购策略：与供应商建立稳定的合作关系，优化采购周期和批量，减少库存周转时间，降低库存成本。
3. 采用先进的库存管理系统：借助信息技术和物联网技术，建立高效的库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，提高库存利用率，降低库存成本。
四、信息成本信息成本是指企业在物流信息传递和管理过程中所产生的费用。
物流成本简单分析
物流成本简单分析物流成本是指企业在实施物流活动过程中所发生的各项费用。
物流成本涵盖了采购、运输、仓储、信息、包装等环节的费用。
合理控制物流成本是企业降低成本、提高竞争力的关键之一。
下面将从物流成本的构成和影响因素两个方面进行分析。
一、物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：1. 采购成本：这是物流活动的基础之一。
包括采购商品和服务的成本，如原材料采购和供应商管理费用等。
2. 运输成本：运输成本是物流活动中最为重要的成本之一。
它包括货物的装卸费用、运输工具的租赁和维护费用、运输过程中的燃料和保险费用等。
3. 仓储成本：仓储成本是指将货物储存和管理的费用。
它包括仓库租金、仓库设备的采购和使用费用、保管员工的薪酬等。
4. 信息成本：信息成本是指物流过程中的信息处理费用。
包括物流信息系统的建设和维护费用、物流信息的传递和处理费用等。
5. 包装成本：包装成本是为了保护货物和方便运输而进行的包装费用。
包括包装材料的采购和使用费用、包装过程中的劳动力成本等。
以上是物流成本的主要构成部分，各个环节的费用相互关联，相互影响。
二、物流成本的影响因素物流成本的高低取决于多种因素，以下是一些主要的影响因素：1. 运输距离：运输距离较长的物流成本一般较高，包括燃料费用和运输时间的增加等。
2. 运输方式：不同的运输方式有不同的费用。
如公路运输相对较便宜，但运输能力有限；铁路运输费用低廉，但服务不够灵活；航空运输费用较高，但速度快。
3. 仓储条件：不同的货物对仓储条件有不同的要求，对应的仓储费用也不同。
如需要冷藏的货物会增加冷藏设备和能源的费用。
4. 供应链管理：供应链的高效管理可以提高物流效率和降低成本。
如采用供应链信息系统可以提高物流信息处理的效率，降低信息成本。
5. 包装方式：不同的货物对包装方式有不同的要求，不同的包装方式的成本也不同。
合理选择包装方式可以降低包装成本和减少货物损耗。
6. 季节性因素：部分货物或行业受到季节性影响，如农产品和雨季施工。
物流成本分析与控制课件
通过合理规划仓库布局、提高 仓库利用率、降低库存水平、 减少库存损耗等方式进行优化。
配送成本优化
通过合理规划配送路线、提高 配送效率、降低配送成本等方 式进行优化。
采购成本优化
通过与供应商建立长期合作关 系、降低采购成本、提高采购
质量等方式进行优化。
物流成本优化的步骤
明确物流成本构成
分析物流成本现状
优化。
案例三
某制造企业通过采用供应链管理 系统，实现了采购成本和物流成 本的全面优化，提高了企业的整
体竞争力。
PART 05
物流成本控制实践
企业物流成本控制案例
案例一：亚马逊的物流成本 优化
亚马逊通过建立高效的物流 网络、精准的库存管理和利 用大数据分析优化运输路径 等方式，有效降低了物流成 本，提高了物流效率。
物流成本控制的效果评估
成本控制效果评估指标
建立成本控制效果评估指标体系，对 物流成本控制效果进行定量评估。
定期评估与反馈
定期对物流成本控制效果进行评估， 并将结果反馈给相关部门，以便及时 调整控制策略。
PART 04
物流成本优化
物流成本优化的方法
运输成本优化
通过选择合适的运输方式、减 少运输次数、提高运输装载率、 降低运输损耗等方式进行优化。
在市场竞争日益激烈的背景下，有效的物流成本控制能显著提高企业的盈利能力， 增强企业的市场竞争力。
物流成本的控制对于企业适应经济全球化，参与国际市场竞争具有重要意义。
物流成本的构成
01
02
03
运输成本
主要包括运输费用、运输 工具和设备的维护和折旧 费用等。
仓储成本
主要包括仓库租金、仓库 管理费用、货物保管费用 等。
第七章-物流成本分析
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。
物流成本分析课件
物流成本分析课件目录一、物流成本概述 (2)1.1 物流成本的定义 (3)1.2 物流成本的特点 (4)1.3 物流成本的分类 (5)二、物流成本构成要素 (5)2.1 仓储成本 (6)2.2 运输成本 (8)2.3 装卸搬运成本 (9)2.4 配送成本 (11)2.5 其他物流成本 (12)三、物流成本分析方法 (13)3.1 比较分析法 (14)3.2 因素分析法 (15)3.3 聚类分析法 (17)3.4 动态分析法 (18)四、物流成本控制策略 (19)4.1 优化运输路线 (20)4.2 提高装卸效率 (21)4.3 实施集中采购 (22)4.4 建立成本控制体系 (24)五、物流成本管理案例分析 (25)5.1 案例一 (26)5.2 案例二 (29)六、物流成本预测与预算 (30)6.1 物流成本预测的方法 (31)6.2 物流成本预算的编制 (33)七、物流成本绩效评价与改进 (34)7.1 物流成本绩效评价指标 (36)7.2 物流成本改进措施 (38)八、物流成本管理的发展趋势与挑战 (39)8.1 物流成本管理的发展趋势 (40)8.2 物流成本管理的面临的挑战 (42)一、物流成本概述物流成本是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的与物流活动相关的各种成本支出。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，物流管理已成为企业经营管理的重要组成部分。
对物流成本进行深入分析和有效控制，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。
运输成本：包括原材料、燃料、产品等的运输费用，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
仓储成本：涉及仓库的租赁、管理、维护费用，库存商品的保管、盘点、损耗等费用。
包装成本：包括产品包装、包装材料、包装机械等费用，以及包装过程中的损耗。
装卸成本：指货物在运输、仓储过程中发生的装卸、搬运作业所产生的费用。
物流管理费用：包括物流部门的工资、奖金、福利等人力成本，以及物流信息系统的建设、维护费用等。
物流成本分析
物流成本（logistics cost ）物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本的构成1、伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；2、完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；3、对上述活动进行综合管理所发生的费用.物流成本的计算条件根据物流成本的冰山理论，有很多项物流成本是隐藏的，物流成本可大可小，完全在于其计算的范围和方法。
因此，在计算物流成本时，必须首先明确计算条件。
如果无视计算条件，物流成本也就失去了存在的意义。
物流成本的计算条件指：物流范围、物流功能范围和会计科目范围。
1、物流范围物流范围顾名思义，指的是物流的起点和终点的长短。
人们通常所讲的物流有：原材料物流，即原材料从供应商转移到工厂时的物流；工厂内物流，即原材料、半成品，成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储；从工厂到仓库的物流；从仓库到客户的物流，这个范围相当广阔。
所以，从哪里开始到哪里为止，作为物流成本的计算对象，会引起物流成本发生很大的变化。
2、物流功能范围物流功能范围是指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中，把哪种物流功能作为计算对象。
可以想见，把所有的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象，所得到的成本会相差悬殊。
3、物流成本计算科目范围成本计算科目的范围所指的是在会计科目中，把其中的哪些科目列入计算对象的问题。
在科目中，有运费开支、保管开支这类企业外部的开支，也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。
这么多开支项目，把哪些列入成本计算对象中，对物流成本的大小影响颇大。
所以，这三方面的范围选择，决定着物流成本的大小。
物流成本分析
物流成本分析目录1. 方法论及原则 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究内容及范围 (5)1.4 数据来源及分析方法 (7)1.5 成本核算方法 (8)2. 物流成本结构分析 (9)2.1 运输成本 (10)2.1.1 运输方式成本分析 (11)2.1.2 区域差异及规模效应分析 (13)2.2 仓储成本 (14)2.2.1 设施成本分析 (15)2.2.2 运营成本分析 (16)2.3 处理成本 (17)2.3.1 配货和打包成本 (18)2.3.2 运输界面成本 (20)2.4 管理成本 (21)2.4.1 人员成本分析 (23)2.4.2 信息系统成本分析 (24)2.4.3 其他管理成本 (25)3. 物流成本优化策略 (27)3.1 运输成本优化策略 (28)3.1.1 优化运输路线及模式 (29)3.1.2 利用车辆装载率 (31)3.1.3 整合运输资源 (32)3.2 仓储成本优化策略 (33)3.2.1 优化仓储布局 (34)3.2.2 提高仓储周转率 (35)3.2.3 选择合适的仓储管理软件 (36)3.3 处理成本优化策略 (37)3.3.1 流程优化及自动化 (39)3.3.2 优化packing方式 (40)4. 案例分析 (42)4.1 案例选择及研究方法 (43)4.2 案例分析结果及结论 (44)5. 总结与展望 (45)5.1 研究总结 (46)5.2 未来发展展望 (48)1. 方法论及原则在分析物流成本时，我们采用了系统化的方法论，以确保我们能够全面、准确地识别和评估物流运作中的成本要素。
我们的分析遵循以下原则：数据驱动：我们确保所有的成本分析都建立在准确和最新的数据基础上。
这包括收集并分析来自内部物流相关部门的数据，以及可能的数据源，如运输商的提供的数据。
全面性：我们的分析不仅仅关注直接的物流成本，如运输费用和库存持有成本，还包括间接成本，如仓库管理费用、包装成本、订单处理成本等。
物流成本分析
2、与运送有关旳指标
（1）装载率=实际载重量/原则载重量×100% （2）车辆运营周转率=月总运营次数/拥有台数 （3）单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有
台数 （4）单位里程行驶费=运送费/运送总量 （5）损失率=经济损失之和/运送业务收入×100%
第20页
3、有关仓储活动旳指标
全库平均存储物资旳数量（吨、件、 M2 M3 ）
，净赚了900多万美元。
第25页
这则故事告诉我们：亚默尔企业在经营过程中，善于 捕获身边旳任何有利信息，充分搜集整顿信息资源， 分析市场环境对需求旳影响，预测市场需求旳变化趋 势，精确地判明了市场前景，测定出市场潜在需求， 坚决地调整了企业旳经营方向。而实际上物流企业亦 如此，要想求得生存和发展，必须对物流成本进行充 分分析、大胆预测、坚决决策，使企业最终掌握竞争 旳主动权。
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3.1.4 物流成本分析旳环节
明确分析目旳，制定分析计划。 储存分析信息，全方面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键原因。 作出综合评价，提出改善提议。
第17页
3.2.1 企业物流成本旳详细分析指标
1、物流成本旳全方面分析指标 2、与运送有关旳指标 3、有关仓储活动旳指标 4、有关装卸活动旳指标 5、有关物流信息活动旳指标
第10页
3）原因分析法
原理:以物流成本旳计划指标为基础，按预定旳 顺序将各个原因旳计划指标依次替代为实际指 标，一直替代到全部都是实际指标为止。每次 计算成果都与前一次计算成果相对比，就能够 求得某原因对计划完毕情况旳影响。
第11页
3）原因分析法
利用原因分析法旳一般程序 1、拟定需要分析旳指标； 2、拟定影响该指标旳各原因及与该指标旳关
物流成本分析范文
物流成本分析范文首先，物流成本是指企业在物流活动过程中产生的货物和信息流动所需要支付的费用。
物流成本包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指企业进行物流活动所直接支付的费用，如运输费用、仓储费用和包装费用等。
间接成本是指企业在物流活动过程中间接支付的费用，如库存成本和信息处理成本等。
对于企业来说，准确计算物流成本是非常重要的。
首先，它可以帮助企业了解物流活动的真实情况，从而找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。
其次，物流成本的准确计算可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高企业的运营效率和竞争力。
在进行物流成本计算时，企业可以采用以下几种方法。
1.直接成本法：直接成本法是将直接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将运输费用、仓储费用和包装费用等直接费用进行统一计算，以得到物流活动的直接成本。
这种方法计算简单，直观明了。
2.隐性成本法：隐性成本法是将间接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将库存成本、信息处理成本和挤压成本等间接费用进行统一计算，以得到物流活动的隐性成本。
这种方法考虑到了一些隐藏的成本，对于全面了解物流活动的成本情况有很大帮助。
3.标准成本法：标准成本法是将物流活动的费用按照一定的标准进行计算。
企业可以根据过去的物流活动数据和经验，制定一套标准成本，以作为物流成本计算的依据。
这种方法可以提高计算的准确性和一致性。
在进行物流成本分析时，企业可以从以下几个方面进行考虑。
1.成本构成分析：企业可以对物流成本进行详细的构成分析，了解不同费用在总体成本中所占比重，找出成本构成的重点和瓶颈。
2.成本控制分析：企业可以对物流成本进行细致的控制分析，找出具体的成本控制方法和改进措施，以减少成本的产生和浪费。
3.成本效益分析：企业可以对物流成本进行成本效益分析，即成本与效益的比较，以确定物流活动的合理性和经济效益。
4.成本优化分析：企业可以对物流成本进行优化分析，找出成本的优化方向和措施，以提高物流活动的效率和竞争力。
物流成本分析与控制
还包括产品退还甚至回收所需的物流服务。
方案不仅要满足客户所有要求，还要省钱！
工商企业物流外包招标，主要是看方案与执行力。
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第四部分
物流成本控制
一、物流成本控制的复杂性
二、物流成本控制方法
46
一、物流成本控制的复杂性
1 物流成本科目繁多
物流是一系列服务的集合，每个服务项 目成本都由若干支出科目组成。
物流作业流程对成本有较大影响，对 各项作业的流程进行优化，有利于降 低成本。
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一、物流成本控制的复杂性
7 生产过程控制难
运输、配送车辆途中行驶过程无法控制， 道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影 响在途时间。
由此产生成本变化非企业所能控制
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一、物流成本控制的复杂性
8 生产组织方案
物流生产过程复杂，生产组织可选方案 多，不同方案对应不同的成本。
如何选择优化方案是个难题。
不同类型设备购买成本不同、生产
能力不同 单位产品分摊成折旧本不同
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二、影响物流成本的因素
4 设备运用效率
设备运用效率、运用成本、生产能力
单位产品设备使用费不同
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二、影响物流成本的因素
5 劳动力生产率与劳动力素质
工资支出在物流成本中占相当比重，而工资支出的多少 取决于职工人数和平均工资，当工作量一定时职工人 数又取决于劳动生产率。
一、物流成本控制的复杂性
5 供需不均衡 企业生产/服务能力相对稳定，需求存 在波动 供需间的不均衡 人、设备忙闲不均， 成本上升
（人、设备的固定成本不因开工不足而降低）
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第7章 库存持有成本与其他物流成本
吸收成本法（完全成本法）
实际吸收法： 单个产品的实际成本=实际的直接材料和直接人工+标准 的变动管理费用+标准的固定制造管理费用 标准吸收法： 单个产品的实际成本=标准的直接材料和直接人工+标准的 变动管理费用+标准的固定制造管理费用
• （2）库存的盘存方法：
– 定期盘存法：平时只在账簿中登记存货的增加数，不 记减少数，期末根据清点所得的实存数，计算本期存 货的减少数。 – 永续盘存法：企业设置各种有数量有金额的存货明细 账，根据有关出入库凭证，逐日逐笔登记材料、产品、 商品等的收发领退数量和金额，随时结出账面结存数 量和金额。
– 回收后再次利用
– 节省材料、人工 – 节能
有利于降低 包装成本和 其他物流成 本的先进包 装方式
实现包装规格的标准化
集装化和集合包装
功能成本分析 （价值分析）
价值分析
• 价值分析，指的是通过对产品或服务进行 功能分析，使目标以最低的总成本（寿命 周期成本），可靠地实现产品或服务的必 要功能，从而提高产品或服务的价值。
从而提高价值。
价值分析的实施程序
• • • • • • • （1）这是什么？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能满足要求吗？
开展价值工作的原则
• • • • • • • • • • • • （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。 （2）收集一切可用的成本资料。 （3）使用最好、最可靠的情报。 （4）打破现有框框，进行创新和提高。 （5）发挥真正的独创性。 （6）找出障碍，克服障碍。 （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 （9）尽量采用专业化工厂的现成产品。 （l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。 （11）采用专门生产工艺。 （l2）尽量采用标准。 （13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
物流成本分析预测与决策
提高安全边际率的方式：
降低单位变动成本 降低固定成本 扩大业务量 提高价格
• 3 经营风险 经营杠杆：由于固定成本;销售上较小幅度的 变动引起利润上较大幅度的变动的现象
量化指标：经营杠杆系数
利润变动率 经营杠杆系数= 营业收入变动率
边际贡献 = 息税前利润
固定成本+息税前利润 = 息税前利润
营业收入 – 变动成本总额 = 营业收入变动成本总额固定成本总额
– 酌量性管理固定成本 规划成本和抉择固定成本 通过管理当局短期决策行为可以改变其支出数额
的成本项目
– 约束性承诺 通过管理当局短期决策行为不能改变其支出数额
的成本项目
• 混合成本:介于固定成本与变动成本之间;既 随业务量变动又不与其成正比例的那部分 成本
• 按变动趋势的不同特点分类
– 半变动成本：两部分 y=a+bx 固定基数 + 其上随业务量变化的成本
• 优点：更加精确 • 缺点：计算过程繁琐;适于计算机
3 物流系统本量利分析
• 本量利分析基本模型
利润 + 固定成本总额 业务量
= 单位边际贡献=单价 单位变动成本
利润
+ 固定成本总额 营业收入
=
边际贡献率=
单价 单位变动成本 单价
= 1 – 变动成本率
• 若考虑所得税;则将各式中的利润用下面公式替代 利润=
不确定性分析 – 物流全面预算 成本控制 责任会计
• 单项物流服务的本量利分析内容
– 保本点分析 – 盈利条件下的本量利分析
• 1保本点分析
– 单项物流服务的保本点：能使物流达到保本状 态的单项业务量的总称
– 两种指标：保本点业务量 保本点营业收入
物流成本核算分析,1200字
物流成本核算分析物流成本是指企业在物流过程中所产生的各项费用，在企业经营中具有重要的地位和作用。
物流成本的核算与分析对于企业物流管理的效益和经济效果具有直接影响，因此需要进行科学的核算与分析。
物流成本的核算分为直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要包括以下几个方面：运输成本、仓储成本、包装成本和库存成本。
首先是运输成本，包括货物的运输费用、运输工具的使用费用和维护费用等。
在核算运输成本时，需要考虑到运输距离、货物运输方式及装卸工作的费用等因素。
其次是仓储成本，包括仓库场地租金、仓库设备的维护费用、仓储人员的工资和保险费用等。
在核算仓储成本时，需要考虑到仓库的租金和使用面积、仓储设备的数量和质量以及仓储人员的数量和待遇等因素。
再次是包装成本，包括包装材料、包装工具和包装人员的费用等。
在核算包装成本时，需要考虑到包装材料的种类和数量、包装工具的使用和维护费用以及包装人员的工资和待遇等因素。
最后是库存成本，包括存货的占用成本、存货的滞销损失和存货的折旧费用等。
在核算库存成本时，需要考虑到存货的数量和存放的时间长短、存货的质量和价值以及存货的折旧程度等因素。
间接成本主要包括以下几个方面：信息和管理成本、人力资源成本和环境保护成本。
信息和管理成本包括物流信息系统的建设和维护费用、物流管理人员的工资和培训费用等。
在核算信息和管理成本时，需要考虑到信息系统的投资和运行费用、管理人员的数量和待遇以及管理人员的培训费用等因素。
人力资源成本包括物流人员的工资和卫生费用、员工培训和福利费用等。
在核算人力资源成本时，需要考虑到物流人员的数量和待遇、员工培训的投入和效果以及员工福利的成本和质量等因素。
环境保护成本包括排污费用、废弃物处理费用和环保设备的投资和运行费用等。
在核算环境保护成本时，需要考虑到企业的排放和废弃物处理量、环保设备的数量和质量以及环保设备的投资和运行费用等因素。
物流成本的分析是对物流成本的核算结果进行综合分析和评价，旨在找出物流成本的构成和变动规律，为物流成本的控制和降低提供依据。
物流成本管理练习题集参考答案
第二章物流成本管理概述13、广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
（√）14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流成本因素中的管理因素。
（×）15、物流成本削减具有乘数效果。
（√）16、变动成本并不存在着相关范围问题。
（×）17、产品密度和运输成本之间是一种负向关系，即随产品密度的增加，运输成本逐渐降低（√）18、一类物流成本的下降往往伴随着其他物流成本的下降。
（×）19、物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。
（×）20、间接成本是指不能用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。
（√）21、各类物流成本之间具有背反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。
第三章物流成本的计算22、虽然物流范围很广泛，但物流费用的归集却较为简单。
（×）23、按物流范围计算的物流成本包括：运输费、保管费、包装费等。
（×）24、物流成本计算的相关性原则，就是指物流成本计算的真实性和可核实性。
（×）25、凡是受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
（×）26、凡是受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
（√）27、捐赠支出可以计入成本。
（×）28、物流成本计算可以采用会计核算方法和统计方法。
（√）29、标准成本法是产成本计算的基本方法（×）30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算成本。
（×）第四章运输成本31、运输是网络系统中的核心功能，是物品借助于运力在空间上所发生的位臵移动。
（√）32、运输创造了时间价值。
（×）33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。
（√）34、运输的一致性就是本次运输收费与上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。
（×）35、运输的一致性是运输可靠性的反映，是高质量运输的重要特征。
（√）36、增加产品的密度会使单位运输成本降低。
物流成本分析报告,1200字
物流成本分析报告【物流成本分析报告】1. 引言物流成本是一个企业物流管理中非常重要的指标，直接影响到企业的盈利状况和竞争力。
本报告将对物流成本进行分析，以帮助企业更好地理解和控制物流成本，并提出相应的改善策略。
2. 物流成本的定义和分类物流成本是指企业在物流活动中所产生的各类费用支出，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
2.1 运输成本运输成本是指企业在货物运输过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用成本、运输人员的工资、燃料和维修费用等。
2.2 仓储成本仓储成本是指企业在货物存放和管理过程中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备的购置和维护费用、仓库人员的工资等。
2.3 包装成本包装成本是指企业在货物包装过程中所产生的费用，包括包装材料的采购费用、包装人员的工资等。
2.4 库存成本库存成本是指企业在存放货物过程中所产生的费用，包括货物的损耗费用、货物的保险费用、仓储库存的机会成本等。
3. 物流成本分析方法3.1 直接成本分析法直接成本分析法是指将物流活动的直接费用分配到具体的产品或订单上，以直接反映出物流活动对成本的影响。
3.2 间接成本分析法间接成本分析法是指通过建立各个物流活动的成本中心，将间接费用按照一定的分摊原则分配到各个具体的物流活动上，以间接反映出物流活动对成本的影响。
4. 物流成本控制策略4.1 运输成本控制策略在降低运输成本方面，企业可以采取合理的运输计划，优化运输路线，选择合适的运输方式，提高运输效率，减少空载率，降低燃料消耗等措施。
4.2 仓储成本控制策略在降低仓储成本方面，企业可以优化仓库布局，提高仓库空间利用率，合理设计存储设备，提高货物的装卸效率，减少仓库人员数量等措施。
4.3 包装成本控制策略在降低包装成本方面，企业可以选择成本更低的包装材料，对包装过程进行标准化和自动化，减少包装损耗，提高包装效率等措施。
4.4 库存成本控制策略在降低库存成本方面，企业可以优化供应链管理，提高物流信息化水平，准确预测需求，减少过剩库存和过期库存，优化采购策略和供应商管理等措施。
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2）相对数比较。相对数比较是对与物流成本 有相关关系数据的相对数进行对比，包括计算 物流成本项目占物流总成本的结构百分比以及 物流总成本与相关数据的比率等，在此基础上， 再将结构百分比指标、比率指标与企业以前年 度或其他企业进行比较。
1）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
1.明确分析的目的 2.收集有关的信息 3.运用具体方法进行分析 4.解释结果，提供对决策有帮助的信息
三、基本方法
企业物流成本分析可以采用多种方法， 既包括定量分析也包括定性评价。一般 来说，定量分析的基本方法包括比较分 析法、比率分析法和因素分析法三种。
1.比较分析法
比较分析法是将实际达到的数据与特定的各种 标准相比较，从数量上确定差异，并进行差异 分析或趋势分析的一种分析方法。
2）纵向比较法。纵向比较法，又称垂直分析法或动态 分析法，即以物流成本表的某一关键项目为基数，以 其金额为100，而将其余项目的金额分别除以关键项目 金额，计算出百分比，这个百分比表示各项目的比重， 通过比重对各项目作出判断和分析。
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
（2）比较标准。在企业物流成本分析过程中，可使用 的比较标准主要有以下几种。
1）本期实际与预定目标、计划或定额比较。这种比较 可以揭示实际与目标、计划或定额之间的差异，并可 进一步分析差异发生的原因，明确是目标、计划或定 额本身缺乏合理性，还是物流成本执行存在问题。
2）本期实际与上期同期实际或历史最高水平比较，以 及与若干期的历史资料比较。这种比较有两方面的作 用：一是揭示差异，进行差异分析，查明产生差异的 原因，为改进企业物流成本管理提供依据：二是通过 本期实际与若干期历史资料进行比较，进行趋势分析， 可以了解和掌握企业物流成本的变化趋势和规律，为 预测提供依据。
3）本企业实际与行业先进水平比较。这 种比较有利于找出本企业与行业先进水 平的差异，明确今后努力的方向。
4）本企业实际与评价标准进行比较。
（3）比较方法。比较方法包括横向比较法和纵向比较 法。
1）横向比较法。横向比较法又称水平分析法，是将实 际达到的结果与某一标准包括前面提到的各种比较标 准进行比较。这种比较既可以使用绝对数，也可以使 用相对数。
从本质上说，物流成本计算的目的就是 为物流成本分析提供数据依据，物流成 本计算结果是物流成本分析的基础。一 般来说，物流成本分析的目的包括：
1.分析企业物流成本计划执行情况
健全的物流成本管理通常会事先按物流成本构 成内容制定企业物流成本计划，期末计算出各 项物流成本后，通过物流成本的实际消耗与计 划水平的比较，分析实际成本脱离计划的水平， 进而评价企业物流成本计划执行好坏。同时， 根据实际成本脱离计划的偏差，还可进一步分 析计划制定是否科学合理，计划执行环节是否 存在疏漏，从而为提高计划制定水平和计划执 行力度提供依据。
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。
因素分析法的具体分析方法是：在测定有关因素对某一物 流成本指标的影响时，首先要以基期物流成本指标为基础， 将各个因素的基期水平按照一定的次序依次以实际数来替 代，每替代一个，就得出一个新的结果。在按次序替代第 一个因素时，假定其他因素不变即保持基期水平。在按次 序逐个替代其他因素时，在已替代过的因素的实际数基础 上进行，其余尚未替代过的因素仍保持基期水平，如此替 代下去，最后一次替代指标就是实际指标。将每次替代后 的指标与该因素替代前的指标相比较，两者的差额就是某 一因素的影响程度。将各个因素的影响数值相加，就是实 际指标与基期指标之间的总差异。
第七章 物流成本分析
第一节 概述 第二节 结构分析 第三节 增减变动分析和趋势分析 第四节 比率分析
第一节 概述
企业物流成本分析是以企业物流成本 表和其他相关资料为依据，采用专门 的方法，系统分析和评价企业物流成 本构成及其增减变动，以便为企业物 流成本管理和决策提供依据。
一、企业物流成本分析的目的
在实际运用比率分析法时，还必须以比 率所揭示的信息为起点，结合其他有关 资料和实际情况进行更深层次的探究， 才能作出正确的判断和评价。因此，在 物流成本分析过程中，既要重视比率分 析法的运用，又要与其他分析方法紧密 结合，以提高物流成本分析的效果。
3.因素分析法
（1）因素分析法及其具体分析方法。因 素分析法也称连锁替代法，是确定影响 因素，测量其影响程度，查明指标变动 原因的一种分析方法。
差异分析是通过差异来揭示成绩或差异，作出 评价，并找出产生差异的原因及其对差异的影ห้องสมุดไป่ตู้响程度，为今后改进企业物流成本管理指引方 向的一种分析方法。
趋势分析是将实际达到的结果，与不同时期企 业物流成本同类指标的历史数据进行比较，从 而确定物流成本变化趋势的一种分析方法。
（1）比较数据。比较分析法的比较数据包括 绝对数和相对数比较两种。