第七章 物流成本分析

1.明确分析的目的 2.收集有关的信息 3.运用具体方法进行分析 4.解释结果，提供对决策有帮助的信息
三、基本方法
企业物流成本分析可以采用多种方法， 既包括定量分析也包括定性评价。一般 来说，定量分析的基本方法包括比较分 析法、比率分析法和因素分析法三种。
1.比较分析法
比较分析法是将实际达到的数据与特定的各种 标准相比较，从数量上确定差异，并进行差异 分析或趋势分析的一种分析方法。
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在实际运用比率分析法时，还必须以比 率所揭示的信息为起点，结合其他有关 资料和实际情况进行更深层次的探究， 才能作出正确的判断和评价。因此，在 物流成本分析过程中，既要重视比率分 析法的运用，又要与其他分析方法紧密 结合，以提高物流成本分析的效果。
3.因素分析法
（1）因素分析法及其具体分析方法。因 素分析法也称连锁替代法，是确定影响 因素，测量其影响程度，查明指标变动 原因的一种分析方法。
第七章 物流成本分析
第一节 概述 第二节 结构分析 第三节 增减变动分析和趋势分析 第四节 比率分析
第一节 概述
企业物流成本分析是以企业物流成本 表和其他相关资料为依据，采用专门 的方法，系统分析和评价企业物流成 本构成及其增减变动，以便为企业物 流成本管理和决策提供依据。
一、企业物流成本分析的目的
从本质上说，物流成本计算的目的就是 为物流成本分析提供数据依据，物流成 本计算结果是物流成本分析的基础。一 般来说，物流成本分析的目的包括：
1.分析企业物流成本计划执行情况
健全的物流成本管理通常会事先按物流成本构 成内容制定企业物流成本计划，期末计算出各 项物流成本后，通过物流成本的实际消耗与计 划水平的比较，分析实际成本脱离计划的水平， 进而评价企业物流成本计划执行好坏。同时， 根据实际成本脱离计划的偏差，还可进一步分 析计划制定是否科学合理，计划执行环节是否 存在疏漏，从而为提高计划制定水平和计划执 行力度提供依据。
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2）纵向比较法。纵向比较法，又称垂直分析法或动态 分析法，即以物流成本表的某一关键项目为基数，以 其金额为100，而将其余项目的金额分别除以关键项目 金额，计算出百分比，这个百分比表示各项目的比重， 通过比重对各项目作出判断和分析。
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
1）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
差异分析是通过差异来揭示成绩或差异，作出 评价，并找出产生差异的原因及其对差异的影 响程度，为今后改进企业物流成本管理指引方 向的一种分析方法。
趋势分析是将实际达到的结果，与不同时期企 业物流成本同类指标的历史数据进行比较，从 而确定物流成本变化趋势的一种分析方法。
（1）比较数据。比较分析法的比较数据包括 绝对数和相对数比较两种。
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。
因素分析法的具体分析方法是：在测定有关因素对某一物 流成本指标的影响时，首先要以基期物流成本指标为基础， 将各个因素的基期水平按照一定的次序依次以实际数来替 代，每替代一个，就得出一个新的结果。在按次序替代第 一个因素时，假定其他因素不变即保持基期水平。在按次 序逐个替代其他因素时，在已替代过的因素的实际数基础 上进行，其余尚未替代过的因素仍保持基期水平，如此替 代下去，最后一次替代指标就是实际指标。将每次替代后 的指标与该因素替代前的指标相比较，两者的差额就是某 一因素的影响程度。将各个因素的影响数值相加，就是实 际指标与基期指标之间的总差异。
1）绝对数比较。绝对数比较是将企业物流成 本表中两个或两个以上的绝对数进行比较，以 揭示其数量差异。
2）相对数比较。相对数比较是对与物流成本 有相关关系数据的相对数进行对比，包括计算 物流成本项目占物流总成本的结构百分比以及 物流总成本与相关数据的比率等，在此基础上， 再将结构百分比指标、比率指标与企业以前年 度或其他企业进行比较。
（2）比较标准。在企业物流成本分析过程中，可使用 的比较标准主要有以下几种。
1）本期实际与预定目标、计划或定额比较。这种比较 可以揭示实际与目标、计划或定额之间的差异，并可 进一步分析差异发生的原因，明确是目标、计划或定 额本身缺乏合理性，还是物流成本执行存在问题。
2）本期实际与上期同期实际或历史最高水平比较，以 及与若干期的历史资料比较。这种比较有两方面的作 用：一是揭示差异，进行差异分析，查明产生差异的 原因，为改进企业物流成本管理提供依据：二是通过 本期实际与若干期历史资料进行比较，进行趋势分析， 可以了解和掌握企业物流成本的变化趋势和规律，为 预测提供依据。
3）本企业实际与行业先进水平比较。这 种比较有利于找出本企业与行业先进水 平的差异，明确今后努力的方向。
4）本企业实际与评价标准进行比较。
（3）比较方法。比较方法包括横向比较法和纵向比较 法。
1）横向比较法。横向比较法又称水平分析法，是将实 际达到的结果与某一标准包括前面提到的各种比较标 准进行比较。这种比较既可以使用绝对数，也可以使 用相对数。