SYB创业培训课件(ppt)
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syb创业培训全课件ppt
Байду номын сангаас资队伍培养与发展计划
培训目标:提高师 资队伍的教学水平
培训内容:教学方 法、沟通技巧、案 例分析等
培训方式:线上培 训、线下培训、团 队建设等
培训周期:每年进 行2次培训,每次 培训时间为3个月
学员案例一:通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名:XXX 创业项目:XXX SYB创业培训经历:XXX 成功创办企业:XXX
学员案例二:通过SYB创业培训实现职业转型案例介绍
个人背景:一位 35岁的单亲妈妈, 一直从事行政工
作
创业经历:通过 SYB创业培训, 学习了开办烘焙 店的知识和技能, 成功实现了职业
转型
经营状况:经过 努力,她的烘焙 店已经逐渐走向 正轨,并取得了 不错的经营效益
感悟分享:通过 SYB创业培训,她 不仅学到了创业知 识和技能,还结识 了许多志同道合的 朋友,让她更加坚 定了创业的信心和
培训内容:SYB 创业培训主要培 训内容有创业意 识、创业计划、 市场分析、营销 策略、财务管理、 团队建设等。
结业考试:培训结 束后,学员需要参 加结业考试,考试 合格者将获得SYB 创业培训证书,并 可获得一定的创业 资金支持。
培训过程
培训对象:有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等 培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等 培训方式:面授、网络授课、实践操作等 培训效果:提高创业能力,增强创业信心,降低创业风险
创业计划培训
培训目的:培 养学员的创业 意识和创业能
力
培训内容:创 业计划书的撰 写和演示、市 场调研和竞争 分析、财务计
划和预算等
培训方式:采 用互动式教学 方式,包括小 组讨论、角色 扮演、案例分
SYBPPT课件
▪ (一)准备一份个人财务状况表,列出收入和 支出,扣除家庭所需之后,可用余下的资金来 办企业
▪ (二)预测你需要多少钱来开办企业。
19 以评促建 以评促改 以评促管
项目
金额
收入
1、父母的支持;
2、兄弟姐妹的支持;
3、单位发放的基本生活费;
收入合计:
自月资金总额
支出(以后3个月)
1、日常生活开支(衣食住行和医疗)
▪ 6、某些资产过多(设备、车辆等非生产性物资过多); ▪ 7、库存管理不善(存贸太多,无法售出或用于展示); ▪ 8、灾害(没投保,因火灾、水灾或其他灾害使企业受损)。
15 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 你能成为一个赚钱的老板吗?
承诺
动机
诚实
健康
相关行业 知识
做老板的十个要素
风险 决策
企业管理 技能
技术能力
家庭状况
16 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 承诺—全身心投入,你愿意加班加点工作吗? ▪ 动机—仅想有事可做,你创业成功的可能性
不大。 ▪ 诚实、健康、风险; ▪ 决策—不得不辞退勤劳而忠诚的员工,不要
都发一出工资,还碍于情面保雇员(美国通 用公司)。 ▪ 家庭状况、技术能力、企业管理技能; ▪ 相关行业知识。
中国企业的平均寿命?
▪ 企业的生命为何如此短暂?
14 以评促建 以评促改 以评促管
二、创办你的企业面临的挑战
▪ 导致企业失败的原因: ▪ 1、管理不善; ▪ 2、盗窃和欺骗; ▪ 3、缺乏技能和专门知识; ▪ 4、赊销和现金控制不当; ▪ 5、高支出(没有严格控制如差旅、娱乐、场地、水电费
▪ (二)预测你需要多少钱来开办企业。
19 以评促建 以评促改 以评促管
项目
金额
收入
1、父母的支持;
2、兄弟姐妹的支持;
3、单位发放的基本生活费;
收入合计:
自月资金总额
支出(以后3个月)
1、日常生活开支(衣食住行和医疗)
▪ 6、某些资产过多(设备、车辆等非生产性物资过多); ▪ 7、库存管理不善(存贸太多,无法售出或用于展示); ▪ 8、灾害(没投保,因火灾、水灾或其他灾害使企业受损)。
15 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 你能成为一个赚钱的老板吗?
承诺
动机
诚实
健康
相关行业 知识
做老板的十个要素
风险 决策
企业管理 技能
技术能力
家庭状况
16 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 承诺—全身心投入,你愿意加班加点工作吗? ▪ 动机—仅想有事可做,你创业成功的可能性
不大。 ▪ 诚实、健康、风险; ▪ 决策—不得不辞退勤劳而忠诚的员工,不要
都发一出工资,还碍于情面保雇员(美国通 用公司)。 ▪ 家庭状况、技术能力、企业管理技能; ▪ 相关行业知识。
中国企业的平均寿命?
▪ 企业的生命为何如此短暂?
14 以评促建 以评促改 以评促管
二、创办你的企业面临的挑战
▪ 导致企业失败的原因: ▪ 1、管理不善; ▪ 2、盗窃和欺骗; ▪ 3、缺乏技能和专门知识; ▪ 4、赊销和现金控制不当; ▪ 5、高支出(没有严格控制如差旅、娱乐、场地、水电费
创业培训SYB课件
促销活动
制定各种促销活动,如折 扣、赠品、限时优惠等, 以吸引消费者并促进销售 。
品牌建设与推广
品牌形象
塑造独特的品牌形象,包括品牌 名称、标志、视觉识别系统等,
以增加品牌知名度和辨识度。
品牌传播
通过各种传播渠道,如广告、公关 、口碑营销等,将品牌信息传递给 目标受众,提高品牌知名度。
品牌忠诚度
通过提供优质的产品和服务,建立 品牌忠诚度,增强消费者对品牌的 信任和依赖。
目标市场选择
根据市场调研结果,确定 适合企业的目标市场,并 制定相应的市场进入策略 。
市场定位
根据企业自身特点和优势 ,在目标市场中确定一个 独特的位置,以区别于竞 争对手。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求 和竞争状况,制定合理的 产品价格,以实现盈利目 标。
销售渠道
选择适合产品的销售渠道 ,如线上平台、实体店铺 、经销商等,以便更好地 覆盖目标市场。
突出亮点
使用图表和数据
在撰写创业计划书时,要突出企业的独特 优势和亮点,如创新的产品或服务、强大 的市场潜力等,以吸引读者的注意力。
在创业计划书中使用图表和数据来直观地 展示相关信息,如市场分析数据、财务预 测等,使内容更加清晰易懂。
精炼语言
反复修改和完善
在撰写创业计划书时,要精炼语言,避免 过多的废话和重复表述,使内容更加紧凑 有力。
股权稀释风险
合理控制股权出让比例,避免 股权过度稀释导致丧失公司控 制权。
法律风险
遵守相关法律法规,确保融资 过程合法合规。
利率风险
关注市场利率变化,合理安排 还款计划,降低利率波动对企
业还款压力的影响。
04
SYB创业培训全课件)
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提升社会创新能力、满 足消费者需求,同时实现个人价 值。
创业者的素质与能力
素质要求
创业者的素质包括领导力、决策力、 创新思维、抗压能力、责任心等。
能力要求
创业者需要具备市场洞察能力、资源 整合能力、团队协作能力、财务管理 能力等。
创业机会的识别与评估
法律风险
确保融资协议符合相关法律法规,保护企业 合法权益。
信息披露风险
确保融资过程中信息的真实性和完整性,避 免信息披露不当引发的风险。
04
创业经营与管理
营销策略与销售技巧
营销策略
了解目标市场:通过市场调研,了解 目标市场的需求、竞争状况和消费者
行为。
制定营销计划:根据目标市场的特点 ,制定适合的营销计划,包括产品定 位、定价、渠道和促销策略。
了解政府对创业融资的支持政策,解决资 金难题。
人才引进政策
市场开拓政策
利用人才引进政策,吸引优秀人才加入团 队。
了解政府对市场开拓的支持政策,拓展业 务范围。
企业法律风险的防范与应对
合同风险
加强合同管理,预防合同欺诈和违约风险。
劳动法风险
规范用工管理,避免劳动纠纷。
知识产权风险
加强知识产权保护,防止侵权行为。
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过发现和抓住商业机会,组织资 源以提供产品或服务,并实现盈 利。
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提升社会创新能力、满 足消费者需求,同时实现个人价 值。
创业者的素质与能力
素质要求
创业者的素质包括领导力、决策力、 创新思维、抗压能力、责任心等。
能力要求
创业者需要具备市场洞察能力、资源 整合能力、团队协作能力、财务管理 能力等。
创业机会的识别与评估
法律风险
确保融资协议符合相关法律法规,保护企业 合法权益。
信息披露风险
确保融资过程中信息的真实性和完整性,避 免信息披露不当引发的风险。
04
创业经营与管理
营销策略与销售技巧
营销策略
了解目标市场:通过市场调研,了解 目标市场的需求、竞争状况和消费者
行为。
制定营销计划:根据目标市场的特点 ,制定适合的营销计划,包括产品定 位、定价、渠道和促销策略。
了解政府对创业融资的支持政策,解决资 金难题。
人才引进政策
市场开拓政策
利用人才引进政策,吸引优秀人才加入团 队。
了解政府对市场开拓的支持政策,拓展业 务范围。
企业法律风险的防范与应对
合同风险
加强合同管理,预防合同欺诈和违约风险。
劳动法风险
规范用工管理,避免劳动纠纷。
知识产权风险
加强知识产权保护,防止侵权行为。
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过发现和抓住商业机会,组织资 源以提供产品或服务,并实现盈 利。
创业者必备的核心能力SYB创业培训全课件分享
创业者必备的核心能力 SYB创业培训全课件分 享
: 2023-12-31
contents
目录
• 创业认知与心态准备 • 市场分析与定位能力 • 产品创新与差异化策略 • 资源整合与团队协作能力 • 财务管理与风险防范意识 • 营销策略及品牌推广能力 • 法律法规遵从与知识产权保护
创业认知与心态准
营销策略制定
根据市场调研结果,制 定相应的营销策略,包 括产品策略、价格策略 、渠道策略和促销策略 等。
营销计划执行
将营销策略转化为具体 的营销计划,并确保计 划的有效执行,包括营 销活动组织、资源调配 和效果评估等。
品牌形象塑造和传播途径
01
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众,确立品牌在市场上的独特地位。
对策制定
根据竞争对手分析的结果 ,制定相应的竞争策略, 如差异化竞争、成本领先 等。
产品创新与差异化
03
策略
产品创新思维培养
突破性思维
鼓励创业者勇于挑战传统观念, 寻求全新的产品创意和解决方案
。
跨界融合
引导创业者将不同领域的元素进 行融合,创造出独特的产品和服
务。
用户导向
强调以用户需求为出发点,通过 深入了解用户,发掘潜在需求并
应对突发情况预案制定
危机预警机制
建立危机预警机制,及时发现并处理潜在危机。
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
资源储备与调度
提前储备必要的应急资源,确保在突发事件发生时能够迅速调度使用 。
营销策略及品牌推
06
广能力
营销策略制定和执行
市场调研与分析
了解目标市场、竞争对 手和消费者需求,为制 定营销策略提供数据支 持。
: 2023-12-31
contents
目录
• 创业认知与心态准备 • 市场分析与定位能力 • 产品创新与差异化策略 • 资源整合与团队协作能力 • 财务管理与风险防范意识 • 营销策略及品牌推广能力 • 法律法规遵从与知识产权保护
创业认知与心态准
营销策略制定
根据市场调研结果,制 定相应的营销策略,包 括产品策略、价格策略 、渠道策略和促销策略 等。
营销计划执行
将营销策略转化为具体 的营销计划,并确保计 划的有效执行,包括营 销活动组织、资源调配 和效果评估等。
品牌形象塑造和传播途径
01
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众,确立品牌在市场上的独特地位。
对策制定
根据竞争对手分析的结果 ,制定相应的竞争策略, 如差异化竞争、成本领先 等。
产品创新与差异化
03
策略
产品创新思维培养
突破性思维
鼓励创业者勇于挑战传统观念, 寻求全新的产品创意和解决方案
。
跨界融合
引导创业者将不同领域的元素进 行融合,创造出独特的产品和服
务。
用户导向
强调以用户需求为出发点,通过 深入了解用户,发掘潜在需求并
应对突发情况预案制定
危机预警机制
建立危机预警机制,及时发现并处理潜在危机。
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
资源储备与调度
提前储备必要的应急资源,确保在突发事件发生时能够迅速调度使用 。
营销策略及品牌推
06
广能力
营销策略制定和执行
市场调研与分析
了解目标市场、竞争对 手和消费者需求,为制 定营销策略提供数据支 持。
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态:加强 与政府、企业等 合作,共同推动 创业发展
个人成长:不断 提升自身素质和 能力,为创业做 好充分准备
社会贡献:积极 履行社会责任, 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人:
课程特点:注重实践性和实用性,紧密结合市场需求和行业动态,帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果:通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书,同时课程培训结束后,还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象:有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者(种植户、养殖户等)等均可参加
培训范围:创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容,帮助学员掌握创业知识和技能,提高创业成功率
培训方式:采用SYB统一培训教材,学员在8周内完成40个学时的学习,每周5天,每天4小时教学 培训内容:包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分,其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容;创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容;创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈:对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获:学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度:培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果:对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
SYB创业培训全课件ppt)精品模板分享(带动画)
掌握创业知识:通过培训,可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识,为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能:培训过程中,学员可以通过实践操作,掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源:参加SYB创业培训,可以结识更多志同道合的创业伙伴, 扩展人脉资源,为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合:通过与企业和市场的合作,为学员提供更多的实践机会和实践 经验,提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一:王小川 的成功创业经历
案例二:马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三:90后创 业者张强的成功 经历
案例四:李开复 的创新之路
跟踪指导:在培训过程中,对学员进行跟踪指导,及时发现和解决问题,确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容:全面、系统地介绍创业的全过程,包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式:采用互动式教学方式,注重学员的参与和体验,通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化:培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面, 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容:根据市场需求和学员反馈,不断更新和优化培训内容,提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设:通过定期培训和交流,提高教师的专业素养和教学水平,为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域:将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中,同时拓展培训 领域,涵盖更多的创业领域和行业。
syb创业培训全课件ppt
客户价值提升
通过深入了解客户需求, 提供更高层次的服务和产 品,提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规,如 公司法、合同法、税法等,以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过识别和利用机会,创新性地整 合资源,以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规,确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时,应根据项目需求和特点,明确每个成 员的角色和职责,确保团队成员能够各司其职,共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况,分析消费者行为和心理,以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果,确定目标市场和产品定位,制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素,制定合理的价格策略,以实现盈利 和市场份额的双重目标。
SYB创业培训全课件(ppt)
添加副标题
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训课件(大学生版)汇编ppt
创业意识激发:了解创业的全过程,培养创业者的素质和 能力
创业技能提升:掌握创业中的实际操作技能,提高创业成 功率
团队合作能力:通过团队合作,提高沟通协作能力,增强 团队凝聚力
创新思维培养:通过创新思维的培养,发掘更多的商业机 会和创意点子
创业经验交流:与其他创业者进行经验分享和交流,互相 学习和借鉴
政策支持了解:了解政府对创业的支持政策,为创业提供 更多保障和支持
SYB创业培训的不足与改进建议
培训内容与实际需求脱节,需要更加注重实践和应用。 培训方式单一,缺乏多样性和灵活性,需要更加注重创新和个性化。 培训师资力量不足,需要更加注重选拔和培养优秀的教师。 培训效果评估不够科学和客观,需要更加注重数据分析和反馈。
培训内容:创业知识和技能,如市场营销、财务、团队管理等 培训结构:分为理论教学和实践操作两个部分,以案例分析、角 色扮演等方式进行实践操作
02
SYB创业培训课件 内容
创业意识培训
创业意识概述
创业概念与行业分析
创业者的素质要求 市场分析与目标制定
创业计划培训
课程背景:介绍 SYB创业计划培 训的背景和意义
课程目标:明确 培训的目的和预 期效果
培训内容:详细 介绍SYB创业计 划培训的内容和 要点
培训方式:说明 培训的方法和特 点
创业实践培训
创业构思和计划
创业市场调查和分析
创业团队组建和管理
创业企业管理和运营
03
SYB创业培训课件 实例分析
创业意识培训实例
创业者背景:介绍创业者的家庭背景、教育经历等 创业动机:介绍创业者为什么要创业,有什么样的创业梦想 市场分析:对市场进行调研和分析,介绍市场现状和未来发展趋势 竞争分析:分析竞争对手的情况,介绍自身的优势和劣势
创业技能提升:掌握创业中的实际操作技能,提高创业成 功率
团队合作能力:通过团队合作,提高沟通协作能力,增强 团队凝聚力
创新思维培养:通过创新思维的培养,发掘更多的商业机 会和创意点子
创业经验交流:与其他创业者进行经验分享和交流,互相 学习和借鉴
政策支持了解:了解政府对创业的支持政策,为创业提供 更多保障和支持
SYB创业培训的不足与改进建议
培训内容与实际需求脱节,需要更加注重实践和应用。 培训方式单一,缺乏多样性和灵活性,需要更加注重创新和个性化。 培训师资力量不足,需要更加注重选拔和培养优秀的教师。 培训效果评估不够科学和客观,需要更加注重数据分析和反馈。
培训内容:创业知识和技能,如市场营销、财务、团队管理等 培训结构:分为理论教学和实践操作两个部分,以案例分析、角 色扮演等方式进行实践操作
02
SYB创业培训课件 内容
创业意识培训
创业意识概述
创业概念与行业分析
创业者的素质要求 市场分析与目标制定
创业计划培训
课程背景:介绍 SYB创业计划培 训的背景和意义
课程目标:明确 培训的目的和预 期效果
培训内容:详细 介绍SYB创业计 划培训的内容和 要点
培训方式:说明 培训的方法和特 点
创业实践培训
创业构思和计划
创业市场调查和分析
创业团队组建和管理
创业企业管理和运营
03
SYB创业培训课件 实例分析
创业意识培训实例
创业者背景:介绍创业者的家庭背景、教育经历等 创业动机:介绍创业者为什么要创业,有什么样的创业梦想 市场分析:对市场进行调研和分析,介绍市场现状和未来发展趋势 竞争分析:分析竞争对手的情况,介绍自身的优势和劣势
syb创业培训(第七步)ppt课件
重要依据。
分析竞争态势
市场调研可以帮助企业了解竞争对 手的情况,包括产品特点、市场份 额、营销策略等,从而制定有效的 竞争策略。
预测市场趋势
通过对市场数据的收集和分析,可 以预测市场的发展趋势和未来需求 ,为企业制定长期规划提供参考。
市场调研方法与技巧
问卷调查
设计问卷并选择合适的样本进行 调查,收集目标市场的数据和信 息。
风险防范与应对
分析成功案例中遇到的风险和挑战,以及相应的 防范和应对措施,为企业提供启示和借鉴。
Part
07
总结回顾与展望未来
课程总结回顾
创业基础知识掌握
通过本次培训,学员们深入了解了创业的基本概念、创业者的素 质要求、市场机会识别等基础知识。
商业计划书撰写技巧
学员们掌握了商业计划书的基本结构和撰写技巧,能够独立完成 一份高质量的商业计划书。
风险防范措施
针对不同融资渠道的风险 特点,制定相应的风险防 范措施,如加强内部控制 、完善风险管理机制等。
案例分析:成功融资策略实施
成功案例介绍
介绍一些成功实施融资策略的企业案例,并分析 其成功的关键因素和经验教训。
融资策略实施步骤
总结成功案例中融资策略的实施步骤和流程,为 企业提供可借鉴的参考。
结识了志同道合的伙伴
在培训过程中,学员们结识了一批志同道合的创业伙伴,未来可以 相互支持、共同成长。
对未来创业之路的展望
把握市场机会,勇于创新
鼓励学员们在未来的创业过程中,积极把握市场机会,勇于创新, 不断探索新的商业模式和盈利点。
注重团队建设,发挥集体智慧
强调团队建设在创业过程中的重要性,鼓励学员们注重团队协作, 发挥集体智慧,共同应对挑战。
分析竞争态势
市场调研可以帮助企业了解竞争对 手的情况,包括产品特点、市场份 额、营销策略等,从而制定有效的 竞争策略。
预测市场趋势
通过对市场数据的收集和分析,可 以预测市场的发展趋势和未来需求 ,为企业制定长期规划提供参考。
市场调研方法与技巧
问卷调查
设计问卷并选择合适的样本进行 调查,收集目标市场的数据和信 息。
风险防范与应对
分析成功案例中遇到的风险和挑战,以及相应的 防范和应对措施,为企业提供启示和借鉴。
Part
07
总结回顾与展望未来
课程总结回顾
创业基础知识掌握
通过本次培训,学员们深入了解了创业的基本概念、创业者的素 质要求、市场机会识别等基础知识。
商业计划书撰写技巧
学员们掌握了商业计划书的基本结构和撰写技巧,能够独立完成 一份高质量的商业计划书。
风险防范措施
针对不同融资渠道的风险 特点,制定相应的风险防 范措施,如加强内部控制 、完善风险管理机制等。
案例分析:成功融资策略实施
成功案例介绍
介绍一些成功实施融资策略的企业案例,并分析 其成功的关键因素和经验教训。
融资策略实施步骤
总结成功案例中融资策略的实施步骤和流程,为 企业提供可借鉴的参考。
结识了志同道合的伙伴
在培训过程中,学员们结识了一批志同道合的创业伙伴,未来可以 相互支持、共同成长。
对未来创业之路的展望
把握市场机会,勇于创新
鼓励学员们在未来的创业过程中,积极把握市场机会,勇于创新, 不断探索新的商业模式和盈利点。
注重团队建设,发挥集体智慧
强调团队建设在创业过程中的重要性,鼓励学员们注重团队协作, 发挥集体智慧,共同应对挑战。
syb创业培训全课件ppt
加强品牌建设
通过加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,增强企业竞争力 ,促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境,明确战 略目标,包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果,制定具体 的战略方案,包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析,包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等,为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金,这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式,但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式,但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资,以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设,提高客户体 验和服务质量,实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况,判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求,判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力,判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力,判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务,帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
通过加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,增强企业竞争力 ,促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境,明确战 略目标,包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果,制定具体 的战略方案,包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析,包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等,为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金,这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式,但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式,但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资,以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设,提高客户体 验和服务质量,实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况,判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求,判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力,判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力,判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务,帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
2023SYB创业培训教案ppt标准课件ppt
盈利模式
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析:通过对历史数据的挖掘和分析,了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈:与行业专家进行深入交流,获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究:阅读和分析权威机构发布的行业 报告,了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值,包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体,了解他们的需 求和偏好,以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略,包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式,实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研,了解目标市场 、竞争对手和消费者需求,为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果,明确目标 市场和市场定位,为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系,明确考核标准和流程,定期对员 工绩效进行评估和反馈,帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时,将绩效考核结果与激励机制相结合,确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析:通过对历史数据的挖掘和分析,了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈:与行业专家进行深入交流,获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究:阅读和分析权威机构发布的行业 报告,了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值,包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体,了解他们的需 求和偏好,以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略,包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式,实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研,了解目标市场 、竞争对手和消费者需求,为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果,明确目标 市场和市场定位,为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系,明确考核标准和流程,定期对员 工绩效进行评估和反馈,帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时,将绩效考核结果与激励机制相结合,确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
SYB创业培训全课件
融资计划
融资对于创业公司的发展至关重要。在本节中,我们将讨论不同的融资方式 和筹资计划,以满足公司的资金需求。
商业计划书
商业计划书是创业公司的重要工具,用于展示公司的目标、战略和预测。在 本节中,我们将学习如何撰写一个有效的商业计划书。
结论和要点
在本节中,我们将回顾SYB创业培训的要点,总结课程的核心内容,并分享一些建议和资源来帮助您在创业旅 程中取得成功。
创前准备
在创业之前,有一些重要的准备工作需要做。本节将介绍如何评估自己的能力和兴趣,以及如何选择合适的创 业领域。
市场研究
市场研究是创业成功的关键。在本节中,我们将学习如何进行市场调查,分析竞争对手和目标客户,并了解市 场趋势。
商业模式设计
商业模式是创业成功的基础。在本节中,我们将学习如何设计一个创新和可持续的商业模式,并探索不同的盈 利模式。
SYB创业培训全课件(ppt)
欢迎来到SYB创业培训全课件(ppt)。这个课程将帮助你了解创业的基本知识和 技巧,准备你进入创业的世界。
课程介绍
本节将向您介绍SYB创业培训的内容和目标,以及创业对您个人和社会的意义。
SYB创业培训的目的
在本节中,我们将深入研究SYB创业培训的目的,探索如何培养创业精神和创新思维。
SYB创业培训课件PPT15)
团队激励与管理方法
总结词
提供职业发展和晋升机会
详细描述
创业团队成员通常对个人职业发展和晋升非常关注。企业应提供良好的职业发展平台和晋升机会,让团队成员看 到自己在企业中的未来和价值。这样可以激发团队成员的工作热情和忠诚度,促进企业的长期发展。
团队激励与管理方法
总结词
营造积极向上的工作氛围
详细描述
积极向上的工作氛围有助于激发团队成员的工作热情和创新精神。企业应营造一个开放、包容、鼓励 创新的工作环境,让团队成员能够充分发挥自己的潜力和才能。同时,要注意解决团队成员之间的矛 盾和冲突,保持团队的凝聚力和稳定性。
05
创业风险与应对策略
创业风险的种类与特点
市场风险
由于市场需求变化或竞争激烈导致的风险。
SYB创业培训课件PPT大
纲
汇报人:可编辑
2023-12-23
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险与应对策略 • 创业成功案例分享
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创新、冒险和发现的 过程,通过这一过程,创业者将 资源转化为具有更高价值的产出 。
物力资源
合理采购、储存和使用物资,降低成 本。
财务资源
有效管理现金流,合理安排资金使用 。
社会资源
利用政府、行业协会、商会等组织提 供的资源,拓展业务渠道。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确团队成员的角色和职责
详细描述
在创业团队的组建过程中,要明确每个成员的角色和职责 ,包括CEO、COO、CTO、CFO等职位的分工,确保团 队成员各司其职,共同推动企业的发展。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能,培 养创业素质,提高创办企业的开办率。
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题,理性创业, 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金,提高赢利与还款能力,增强 信用度,降低担保风险。
2002200//44//88
SYB创业培训
7
SYB培训对象
2020/4/8
SYB创业培训
10
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 (SYB) ——创业计划培训册 (SYB)
——创业计划书 (SYB) 这套教材融入了世界上80多个国家和地区的有 关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40多种 语言使用。非常难得的创业提纲。
2002200//44//88
(前期仅限国企下岗职工)
潜在的小老板:有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人(而非技能 培训出的打工者)。
现实的小老板:已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
2002200//44//88
SYB创业培训
8
SYB培训的特点
1、基于需求:对有创业愿望和打算的人进 行培训;
2、简单易懂:用较为简单的语言,从办企 业的基本之处入手,循序渐进介绍创办企业所 需的各种知识,并以案例贯穿始终;
2002200//44//88SYB创Fra bibliotek培训113
SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修中 心。 2004年5月有SYB教师1000多名;全国近80 个城市地区使用SYB培训模式。
项目试点城市:张家口 包头 吉林 创业者协会的成立,开创了中国创业者自发 建立组织先河,并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总 数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出,结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
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SYB创业培训
2
如何创业?
创业者通常遇到的问题是:
我想创业,但不 知道从何入手?
我有资金,但不 知道干个什么项 目合适?
2002200//44//88
SYB创业培训
3
什么是SIYB和SYB?
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上世 纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于开发 的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO(国际 劳工组织)合作改编为IYB(改善你的企业)。 到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新 成员SYB(创办你的企业)。1998年在SIYB中 又衍生了GYB(产生你的创业想法)。2003年 ILO又在斯里兰卡开发了EYB(扩大你的企 业)。
训实现了创业成功,有效地促进了我市“创业行动”持续深
入的开展。
2020/4/8
SYB创业培训
1
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达 到1184万,2007年达到1200万,2012年达到2500万; 全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达 495万,2011年达到660万,2012年是680万。农村剩 余劳动力1.3亿~1.5亿人亟待安置…2012年预计达2亿 人。
第八步:制定价格、制定销售和成本计划。(企业能钱赚吗?) 第九步: 做创业计划书,判断你的企业能否生存。 第十步:开办企业的管理工作。
2002200//44//88
SYB创业培训
112
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ,开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊会、 创业协会。
SYB创业培训介绍
SYB,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业 ”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国 际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定 制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企 业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入 我国后,部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。创业 培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的创业 意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学员在 短时间内成为微型企业的老板。
SYB创业培训
111
课程内容:十 天 十 步
第一步:创业素质自我评估(我能创业吗?) 第二步:建立一个好的构思。(办个什么企业呢?) 第三步:评估你的市场。(市场容纳我办办的企业吗?) 第四步:企业的人员和组织。 第五步:选择一种企业的法律形态。 第六步:当老板的法律环境和你的责任。
第七步:预测启动资金需求。(算算开业需要投入多少资金?)
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方 法到后续服务有严格的技术要求,世界劳工 组织(ILO)总部设有专门管理SYB培训项 目的机构,负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
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SYB创业培训
6
培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说:
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SYB创业培训
4
SIYB体系与功能
小企业发展阶段
扩大 巩固 创办 准备
扩大你的企业 (EYB)
改善你的企
业(IYB)
创办你的企业 (SYB)
产生你的业想 法(GYB)
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SYB创业培训
企业发展时间 5
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
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SYB创业培训
我国从98年开始SYB创业培训试点工作,随着SYB创业培训
在全国的全面启动和小额贷款政策扶持,解决了有志创业者
创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题,探索了以培
训促就业,以创业带就业的就业促进模式。实践证明,SYB
教材通俗易懂、简明实用,培训模式符合中国国情。我市于
2003年也引进了SYB创业培训项目,部分有志创业者通过培
3、实用:注重培训、实际操作和后续支持 服务相结合,学员在学习之后能够创办企业。
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SYB创业培训
9
4、参与性:采用高度创新的参与性培训等方法 。互 动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
讲课
头脑风暴
案例
参与性
练习
讨论
角色扮演
5、以成果为导向:培训结束时学员要能够确定所创办 企业项目,并写出创业计划书。
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题,理性创业, 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金,提高赢利与还款能力,增强 信用度,降低担保风险。
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SYB培训对象
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10
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 (SYB) ——创业计划培训册 (SYB)
——创业计划书 (SYB) 这套教材融入了世界上80多个国家和地区的有 关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40多种 语言使用。非常难得的创业提纲。
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(前期仅限国企下岗职工)
潜在的小老板:有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人(而非技能 培训出的打工者)。
现实的小老板:已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
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8
SYB培训的特点
1、基于需求:对有创业愿望和打算的人进 行培训;
2、简单易懂:用较为简单的语言,从办企 业的基本之处入手,循序渐进介绍创办企业所 需的各种知识,并以案例贯穿始终;
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SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修中 心。 2004年5月有SYB教师1000多名;全国近80 个城市地区使用SYB培训模式。
项目试点城市:张家口 包头 吉林 创业者协会的成立,开创了中国创业者自发 建立组织先河,并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总 数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出,结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
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如何创业?
创业者通常遇到的问题是:
我想创业,但不 知道从何入手?
我有资金,但不 知道干个什么项 目合适?
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SYB创业培训
3
什么是SIYB和SYB?
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上世 纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于开发 的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO(国际 劳工组织)合作改编为IYB(改善你的企业)。 到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新 成员SYB(创办你的企业)。1998年在SIYB中 又衍生了GYB(产生你的创业想法)。2003年 ILO又在斯里兰卡开发了EYB(扩大你的企 业)。
训实现了创业成功,有效地促进了我市“创业行动”持续深
入的开展。
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SYB创业培训
1
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达 到1184万,2007年达到1200万,2012年达到2500万; 全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达 495万,2011年达到660万,2012年是680万。农村剩 余劳动力1.3亿~1.5亿人亟待安置…2012年预计达2亿 人。
第八步:制定价格、制定销售和成本计划。(企业能钱赚吗?) 第九步: 做创业计划书,判断你的企业能否生存。 第十步:开办企业的管理工作。
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SYB创业培训
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培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ,开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊会、 创业协会。
SYB创业培训介绍
SYB,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业 ”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国 际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定 制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企 业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入 我国后,部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。创业 培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的创业 意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学员在 短时间内成为微型企业的老板。
SYB创业培训
111
课程内容:十 天 十 步
第一步:创业素质自我评估(我能创业吗?) 第二步:建立一个好的构思。(办个什么企业呢?) 第三步:评估你的市场。(市场容纳我办办的企业吗?) 第四步:企业的人员和组织。 第五步:选择一种企业的法律形态。 第六步:当老板的法律环境和你的责任。
第七步:预测启动资金需求。(算算开业需要投入多少资金?)
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方 法到后续服务有严格的技术要求,世界劳工 组织(ILO)总部设有专门管理SYB培训项 目的机构,负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
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培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说:
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4
SIYB体系与功能
小企业发展阶段
扩大 巩固 创办 准备
扩大你的企业 (EYB)
改善你的企
业(IYB)
创办你的企业 (SYB)
产生你的业想 法(GYB)
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SYB创业培训
企业发展时间 5
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
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SYB创业培训
我国从98年开始SYB创业培训试点工作,随着SYB创业培训
在全国的全面启动和小额贷款政策扶持,解决了有志创业者
创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题,探索了以培
训促就业,以创业带就业的就业促进模式。实践证明,SYB
教材通俗易懂、简明实用,培训模式符合中国国情。我市于
2003年也引进了SYB创业培训项目,部分有志创业者通过培
3、实用:注重培训、实际操作和后续支持 服务相结合,学员在学习之后能够创办企业。
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SYB创业培训
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4、参与性:采用高度创新的参与性培训等方法 。互 动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
讲课
头脑风暴
案例
参与性
练习
讨论
角色扮演
5、以成果为导向:培训结束时学员要能够确定所创办 企业项目,并写出创业计划书。