商业计划书的定义及写作格式要求

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商业计划书的格式(2)

商业计划书的格式（2）在上一篇文章中，我们谈到了商业计划书的基本要素和常用格式，包括市场分析、战略规划、财务预算、管理团队、竞争环境等内容。

本文将会继续介绍商业计划书的格式，探讨如何通过规范、清晰的文档格式和布局，让商业计划书更具可读性和说服力。

1. 版式排版商业计划书的版式排版非常重要。

通过合理的版式排版，不仅可以让整篇文档更加整洁美观，也有利于读者更快速地获取信息和理解内容。

以下是一些需要注意的版式排版要点：1.1 页面设置商业计划书的页面设置要合理，字体不宜过小过大，上下左右的边距也应该保证合适。

建议页眉与页脚的位置固定，其中页眉的左侧通常为公司名称和Logo，页脚的中间是页码。

在很多商业计划书中，会在左上角或右上角添加版本号和日期，方便读者随时确认文档的版本和日期。

1.2 字体和行距商业计划书的字体尽量选用宋体或者英文的Times New Roman，为了突出重点可以使用黑体或者加粗，但在整篇文档中应该尽可能保持文字的一致性。

同时，行距要加大适度，这样可以让读者阅读起来更加舒适，并且能够更好地理解文本之间的逻辑关系。

1.3 标题和段落商业计划书中的标题和段落应该尽量醒目明朗，标题字体尽量大，并采用粗体加黑体或者不同颜色的方式进行突出。

段落要求首行缩进 2 个字符，这不仅有利于观感，也能够在形式上更好地突出段落之间的逻辑关系。

1.4 图片和表格商业计划书中图片和表格也需要有一定的规范控制，在添加图片前，应该将图片先处理好，设置好合适的大小并放置在相应的位置，每个图片应该有相应的标题和说明。

表格中的列数和行数不宜过多，要保证统一美观，表头应该明确，表示列的名字要简明扼要，数据也要清晰易懂。

2. 文本内容商业计划书中的文本内容是最重要的部分，需要通过合适的字号、格式和排版来展现。

下面是几项商业计划文本内容要点：2.1 用语商业计划书中的用语应具有普遍性和公正性，不建议使用行业特定的术语和大量缩写。

商业计划书规范要求

商业计划书规范要求1. 引言商业计划书是一个描述创业项目的文档，它包含了一个企业的商业目标、策略和执行计划。

一个规范的商业计划书能够帮助企业明确发展方向、制定合理的战略，并吸引潜在投资者。

本文将介绍商业计划书的规范要求，包括结构、内容和格式。

2. 结构一个规范的商业计划书应包含以下几个部分：2.1 封面封面应包括企业名称、商标、计划书标题等基本信息。

封面应简洁、清晰，并与企业形象相符合。

2.2 概述在概述部分，应对企业的背景信息进行简要介绍，包括企业使命、愿景、核心价值观等方面内容，以及所处行业的一般背景。

2.3 问题陈述在问题陈述部分，应明确企业所要解决的问题或填补的市场空白。

这一部分应具体、清晰，以便让读者对企业的定位和市场需求有更清楚的了解。

2.4 解决方案在解决方案部分，应详细描述企业的核心产品或服务，并分析其竞争优势。

同时，还应阐述企业的商业模式、市场定位和营销策略等方面内容。

2.5 市场分析在市场分析部分，应对所处市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等方面内容。

同时，还应对目标客户进行详细描述，并进行市场细分和定位。

2.6 组织与管理在组织与管理部分，应介绍企业的组织架构和管理团队，并说明其相关经验与能力。

此外，还应阐述企业的运营和管理计划，以及人力资源管理政策。

2.7 财务计划在财务计划部分，应详细描述企业的财务状况和预测，包括资金需求、预计收入和支出，以及盈亏预测等方面内容。

同时，还应提供相应的财务指标和风险评估。

2.8 风险管理在风险管理部分，应分析潜在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。

此外，还应说明企业对不同风险的独特防范措施。

2.9 总结与展望在总结与展望部分，应对整个商业计划书进行总结，并展望未来发展的机会和挑战。

3. 内容要求商业计划书应包含以下重要内容：•企业概述•问题陈述与解决方案•市场分析与竞争状况•组织与管理团队信息•财务计划与预测•风险分析与管理策略•战略与执行计划这些内容应尽量详细、准确地描述企业的情况，并结合实际数据和市场调研进行支撑。

完整版)商业计划书写作格式标准

完整版)商业计划书写作格式标准商业计划书写作格式标准 (完整版)商业计划书是为了向投资人或合作伙伴展示一个商业项目的可行性和潜在回报而编写的详细计划。

以下是商业计划书的标准格式：1.封面商业计划书的第一页应包括项目名称、公司名称、日期等基本信息。

同时，可以在封面上设计公司的标志或图形，以增加专业度。

2.目录列出计划书中各个章节的标题及对应的页码，方便读者快速查找所需信息。

3.简介在这一部分，介绍项目的背景和目标，以及该项目的盈利能力和市场机会。

需要强调项目的创新性和竞争优势，激发潜在投资者或合作伙伴的兴趣。

4.公司概况详细介绍公司的背景，包括成立时间、注册资本、法律地位和公司使命等。

此外，还应包括公司的组织结构和关键人员的简介。

5.产品或服务具体描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势、市场需求和竞争优势。

同时，需要说明产品或服务的定价策略和销售渠道。

6.市场分析分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。

描述自己产品或服务在市场中的定位，并提出有效的市场推广策略。

7.销售和营销计划阐述公司的市场推广策略和销售计划，包括广告、促销、公关等手段。

同时，需要描述营销活动的预算和时间表。

8.经营模式和组织结构详细说明公司的经营模式和组织结构，包括财务管理、人力资源和生产运营等方面。

补充说明公司的法律和知识产权保护措施。

9.财务计划列出公司的财务数据和预测，包括收入、支出、利润和现金流量等。

此外，还需要提供投资回报率和盈利预测。

10.风险和风险管理分析项目面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。

这包括法律和合规风险、市场风险、财务风险等方面。

11.附录在这一部分，可以包括项目相关的图表、数据、调查报告、研究论文等附加资料，以支持计划书中提到的内容。

以上是商业计划书的标准格式，你可以根据具体项目的特点进行适当的调整和补充。

希望这份文档对你有所帮助！。

商业计划书的定义及写作格式要求

商业计划书的定义及写作格式要求【经理人职场-讯】商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料，是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

商业计划书写作的格式要求公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要(整个计划的概况，文字在2-3页以内)一. 对公司的简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三. 公司目前的股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 生产概况和营销策略七. 主营业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式)十二. 财务分析1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2. 财务预计(后3-5年)3. 资产负债情况【经理人职场】1、通过远程研修，我的观念得到进一步更新有机会来参加这次培训，有机会来充实和完善自己，我自豪，我荣幸。

但更多感到的是责任、是压力！回首这次的培训，真是内容丰富，形式多样，效果明显。

培训中有各级教育专家的专题报告，有一线教师的专题讲座，有学员围绕专题进行的各种行动学习。

商业计划书范文5篇

商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。

商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。

如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。

商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。

其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

五、管理团队：描述主要的团队成员。

六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

商业计划书范文5篇

下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者, 让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。

如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。

商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。

其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

五、管理团队：描述主要的团队成员。

六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据（前3年-5年销售汇总、利润、成长）2、财务预计（后3年-5年）3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）第五章市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

商业计划书的格式与内容要求

商业计划书的格式与内容要求商业计划书是一种详细描述企业或项目的文档，该文档通常包括公司或项目的概述、目标、市场分析、竞争环境分析、财务分析、团队介绍等内容。

商业计划书是一个非常重要的文档，因为它可以为企业或项目的成功提供基础，并帮助吸引投资者或银行贷款。

商业计划书在撰写过程中需要注意什么？在本文中，我们将为您提供商业计划书撰写的格式与内容要求。

商业计划书的格式商业计划书的格式应当清晰、简洁、易于阅读，并应当包含以下部分：封面封面应当包括公司或项目名称、创始人或核心团队成员名称、LOGO、日期等基本信息。

目录商业计划书的目录应包含所有部分的名称及页数，以便于读者查阅。

执行摘要执行摘要是对整个商业计划书的概述。

它应包括描述商业计划书中的商业模式、市场机会、竞争优势、战略规划等的简短摘要。

执行摘要应该引发读者的兴趣，使其愿意进一步阅读商业计划书。

公司概述公司概述应包括创新点，产品和服务、市场定位、公司使命、愿景和目标。

市场分析在商业计划书中，市场分析应当包括详细市场定义、市场规模、市场细分、市场趋势、目标市场和所选竞争对手的分析。

产品或服务在商业计划书中，产品或服务部分应该重点描述提供的产品或服务及其优势，包括技术、知识产权等。

路线图路线图描述了公司或项目的短期和长期目标，以及实现这些目标所需的具体步骤与时间表。

财务计划在商业计划书中，财务计划需要包括一些必要的部分，例如：资金需求、财务预测、销售预测、预算等等。

团队介绍团队介绍在商业计划书中非常重要，因为团队成员是任何成功项目或企业的基础。

团队介绍应包括团队成员的教育背景、工作经历、专业领域和所做出的贡献等信息。

商业计划书的内容商业计划书的内容需要考虑以下重要点：商业模式商业模式是谈论如何实现商业价值的关键部分。

应当明确解释公司的盈利模式以及如何为利益攸关方提供价值。

市场机会商业计划书应考虑描述市场机会。

需要评估市场的吸引力和成长潜力，并确定本公司的定位。

商业计划书格式范文(4篇)

商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。

(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。

(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。

(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

商业计划书的撰写要求

商业计划书的撰写要求商业计划书是一份对于创业项目的详细描述和分析，它主要包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等内容。

撰写一份完整的商业计划书需要遵循以下要求：1. 结构清晰、内容完整：商业计划书必须包含清晰的标题和子标题，以帮助读者快速了解文档结构。

同时，要确保所有必要的内容都被涵盖，比如市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等。

2. 项目描述和目标明确：在商业计划书的开头，应该对创业项目进行准确的描述，并明确项目的目标和愿景。

这样有助于读者更好地理解项目的核心要素和商业机会。

3. 市场分析充分：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的深入研究和分析。

对市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在顾客和市场需求等方面的详细分析可以帮助创业者了解市场机会和挑战。

4. 商业模式创新：商业计划书中应该明确描述创业者的商业模式，并解释为何该模式具有可行性和竞争力。

商业模式应该包括产品或服务的定位、目标客户、销售渠道、盈利模式等重要要素。

5. 运营计划详细：商业计划书中的运营计划应该包括产品开发、运营策略、市场推广、供应链管理和团队组建等关键步骤和计划。

这部分应该对项目的实施提供清晰的指导。

6. 财务计划合理：商业计划书还应该包括详细的财务计划，包括预计的收入、支出、利润和现金流量等。

这部分应该基于合理的假设和详细的市场预测，以确保计划的可行性和盈利能力。

7. 可行性分析全面：商业计划书的最后一部分应该包括对项目的可行性进行综合分析。

这包括风险评估、市场反应测试、成本效益分析、竞争优势和企业发展前景等。

这些分析有助于评估项目的可行性和潜在问题。

总之，商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示项目可行性和商业机会的重要工具。

撰写一份优秀的商业计划书需要充分的市场、财务和运营分析，并确保清晰、全面地传达创业项目的核心信息。

商业计划书格式及范文

商业计划书格式及范文一、商业计划书格式商业计划书是一份重要的文件，用于向投资者或银行申请贷款或投资资金。

以下是商业计划书的基本格式：1. 封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面，包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。

封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面，包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。

2. 执行摘要: 该部分是商业计划书的概括，应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。

执行摘要: 该部分是商业计划书的概括，应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。

3. 公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。

说明公司的组织结构、团队成员和管理层。

公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。

说明公司的组织结构、团队成员和管理层。

4. 市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。

分析竞争对手和目标客户。

市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。

分析竞争对手和目标客户。

5. 产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。

包括产品开发和生产计划。

产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。

包括产品开发和生产计划。

6. 市场营销策略: 制定市场推广和销售计划，包括定位、定价、渠道和促销策略。

市场营销策略: 制定市场推广和销售计划，包括定位、定价、渠道和促销策略。

7. 运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。

运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。

8. 财务计划: 包括预测的收入和支出，现金流量表，资产负债表和利润表。

财务计划: 包括预测的收入和支出，现金流量表，资产负债表和利润表。

9. 风险管理: 评估公司面临的风险，并提出相应的应对策略。

风险管理: 评估公司面临的风险，并提出相应的应对策略。

10. 资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。

资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。

商业计划书的格式(3篇)

商业计划书的格式（3篇）商业计划书的格式（精选3篇）商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。

为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。

但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。

二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。

第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。

一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。

若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。

六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。

若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。

第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。

如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。

一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。

本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。

商业计划书的格式与内容要求

商业计划书的格式与内容要求商业计划书是创业者在创业前为了充分说明自己的产品或服务的市场前景、商业模式、营销策略、财务数据等方面内容，向投资人或合作伙伴申请资金或支持的书面材料。

商业计划书的格式：1.封面：主要包括公司名称、品牌logo、联系方式、创业者姓名等。

2.摘要：概括性描述公司的产品或服务，并包括公司定位、市场机会、管理团队、财务信息等。

3.公司简介：介绍公司的背景、目标市场、产品或服务优势、商业模式和进展情况等信息。

4.市场分析：包括市场规模、行业趋势、竞争格局、消费者购买习惯和行为等信息，说明公司适应市场的策略。

5.产品或服务：详细介绍产品或服务的特点、功能、优点等，包括产品设计、生产、营销等方面的细节，并强调产品或服务的市场优势。

6.商业模式：提供公司的营利模式、收入来源以及商业合作等，详细描述公司的价值主张和商业竞争优势。

7.营销策略：详细介绍公司的营销策略，包括产品推广、销售渠道、推广方式等方面的细节。

8.管理团队：介绍公司的创始团队及管理人员的背景和经验，强调管理团队的互补性以及分享公司愿景和使命的能力。

9.财务计划：列举公司的资金需求、用途以及资金来源，展示公司的盈利模型、财务预测及盈利实现计划等。

10.风险管理：阐述公司面临的潜在风险及其应对策略，以确保公司充分准备应对未来可能的挑战。

商业计划书的内容：1.鲜明的品牌定位：创业者应该准确把握市场需求及竞争状况，确定自己产品或服务的品牌定位，并且在计划书中清晰地描述出来。

2.市场分析：为了准确评估潜在市场，必须对市场分析非常充分，包括市场规模、市场竞争、消费者群体等相关信息，以此为基础确定更好的市场策略。

3.可行的商业模式：创业者要认真考虑公司如何赚钱，至少应该明确自己的营收来源，在计划书中详细阐述公司的盈利模式。

4.强大的管理团队：考虑到管理团队的作用至关重要，创业者应该仔细构思一个完整的管理团队，并且为他们提供详尽的信息，让他们共享公司愿景和使命。

商业计划书的含义

一、商业计划书的含义商业计划书，也可称为创业计划，是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本.商业计划书,是创业者“圆梦”的决心;是开创新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想的文件;是一份关于创业设计的冷静的战略思考;是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是创业者获得风险投资支持的必备要件；是脚塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！从国内外风险投资发展的经验来讲,创业企业是否有很好的商业计划书对于成功地吸引风险投资是极为关键的。

由于创业企业多是新成立或设立不久的企业，缺乏历史数据。

对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业；而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对商业计划书的评估来做出自己的选择。

因此，商业计划书是风险企业和风险投资家发生利益关系的第一载体，一份良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖”.二、商业计划书的作用当前很多人对商业计划书作用的认识存有片面性。

如有的创业教材错误的认为:“商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废纸一张。

”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。

商业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。

这种商业价值是从多方面表现出来的.寻求风险投资只是其中的一个方面,除此之外还有如下作用。

1、指导作用商业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。

因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用.只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。

2、聚才作用商业计划书的聚才作用是很宽泛的。

主要表现在：吸引创业人才进入;吸引新股东加盟；吸引有志之士参加创业团队；吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。

如何撰写商业计划书PPT课件

备的优势? 如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
(六)市场与竞争分析
市场营销,这是风险投资家十分关心的问题, 你的市场影响策略应该说明以下问题:
1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性
1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
(五)管理团队
在风险投资商考察企业时:“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲,风险创业者的创业能否成功,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队,这一点特别重要
这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。针对性

商业计划书格式要求

商业计划书格式要求商业计划书是一份详细的商业规划和发展策略的文档，以指导企业的发展。

以下是商业计划书的常见格式要求：1. 封面：商业计划书应有一个专业且吸引人的封面，包含公司名称、商标、联系信息等。

2. 目录：列出全文的标题和页码，以便读者能够快速找到所需的信息。

3. 摘要：摘要应包含对整个商业计划书的概述，包括公司概况、产品或服务的介绍、市场概况、竞争分析和财务预测等。

4. 公司概况：在这一部分介绍公司的背景，包括公司的历史、组织结构、管理团队和法律架构等。

5. 市场分析：评估目标市场的规模和潜在增长机会，包括市场趋势、竞争对手分析和目标客户群体等。

6. 产品或服务：详细描述公司的产品或服务，包括其特点、优势和用途等。

同时，需阐述产品或服务的核心竞争力以及未来发展的潜力。

7. 销售与营销策略：描述销售和营销策略，包括定价、销售渠道、推广和广告计划等。

8. 经营计划：阐述整体经营策略，包括生产和运营计划、供应链管理、人力资源和财务管理等。

9. 投资计划：指明所需的投资金额和用途，包括固定资产、设备购买、市场推广和人力资源等方面。

10. 财务预测：预测公司的财务状况，包括收入和支出预测、现金流量表和资产负债表等。

11. 风险管理：评估潜在的风险和问题，并提供解决方案和风险管理策略。

12. 时间表：制定实施计划的时间表，包括开展各项活动的时间安排。

13. 附录：提供支撑文件，如市场调研报告、营销材料、财务报表和关键管理人员的简历等。

以上是商业计划书的常见格式要求，但实际上每个行业和企业的商业计划书可能会有所不同。

因此，在撰写商业计划书时，最好结合特定行业和企业的要求，进行适当的调整和改进。

商业计划书格式要求

商业计划书格式要求标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]格式要求（一）目录目录题头为三号宋体字加粗居中书写，目录中各章题序及标题均用宋体，小四；多倍行距1.25，页码对齐，目录自动生成。

（二）页面设置用A4纸双面打印。

上下边距2.54cm，左右边距3.17cm，取消网格对齐，多倍行距1.25，装订线0cm，装订线位置为左侧。

段前、段后均为0行，字距为标准。

（三）各级标题及正文正文的中文、符号采用宋体小四，阿拉伯数字及西文字母、符号采用Times New Roman，小四。

一级标题序号及标题：宋体三号加粗居中；二级标题序号及标题：宋体四号加粗，缩进2个字符；三级标题序号及标题（含三级标题以下标题）：宋体小四加粗，缩进2个字符。

正文层次的编排采用下表的格式层次名称示例说明一级标题（章）第1章□□□□□居中排列，标题（章）序号阿拉伯数字，宋体三号加粗居中二级标题 1.1 □□……□居左，缩进2个字符，标题序号为阿拉伯数字，宋体加粗三级标题 1.1.1□□□□（四）图的格式说明1.图题及图中说明每个图均应有图题（由图序号和图名组成）。

图序号按一级标题序号编排，如第1部分第1图的图序号为“图1-1”等。

图题置于图下。

（五）表的格式说明一般采用三线表。

每个表格均应有表题（由表序和表名组成）。

表序一般按一级标题序号编排，如第1部分第一个插表的序号为“表1-1”等。

表序与表名之间空一格，表名中不允许使用标点符号，表名后不加标点。

表题置于表上，居中排写，表题与表格内容均用宋体五号字。

商业计划书排版格式

商业计划书排版格式摘要：1.商业计划书的定义和重要性2.商业计划书的基本结构3.商业计划书的排版格式4.商业计划书的注意事项正文：商业计划书是一份详细描述企业或项目运营计划的文档，它包含了企业的目标、市场分析、竞争优势、营销策略、财务预测等各个方面。

在创业或寻求投资的过程中，商业计划书是至关重要的一份文件，它能够清晰地向投资者展示企业的价值和发展前景。

商业计划书的基本结构通常包括封面、目录、执行摘要、公司描述、产品或服务、市场分析、营销策略、组织结构和团队、财务预测和投资请求等部分。

其中，执行摘要是商业计划书的精华，它需要简洁明了地概括企业的目标、市场机会、竞争优势和财务预测等关键信息。

在排版格式上，商业计划书需要遵循一些基本的原则。

首先，商业计划书应该采用标准的排版格式，如使用标准的字体和字号，保持行间距和段落间距的一致性。

其次，商业计划书应该使用清晰的标题和子标题，以便读者快速了解文档的结构和内容。

此外，商业计划书应该使用图表、图片等可视化工具，以更直观的方式展示数据和分析结果。

在撰写商业计划书时，还有一些注意事项需要遵循。

首先，商业计划书应该真实可信，不应该夸大或虚构数据和信息。

其次，商业计划书应该注重细节，确保每一个环节都经过仔细的考虑和规划。

此外，商业计划书应该具有可行性，即企业的目标和策略需要在现有的资源和条件下能够实现。

总之，商业计划书是企业或项目运营的重要文档，它需要清晰地展示企业的目标、市场分析、竞争优势、营销策略、财务预测等各个方面。

在排版格式上，商业计划书需要遵循标准的排版原则，使用清晰的标题和可视化工具，以方便读者理解和阅读。

商业计划书的内容及文件格式规定

商业计划书的內容及文件格式规定商业计划书根据实际的商品、技术性、定义商品和服务项目特点，紧紧围绕特殊的产品定位、营销推广、管理方法、会计等层面，叙述企业的创业的机会，论述成立公司的核心理念、掌握这一机遇的过程并表明所需資源。

商业计划书应具备一致性，条理清楚、关键突显、务求简约，有关计算机科学、真正、精确，针对一个非技术性情况的人员应清楚通俗易懂。

一、內容管理体系以下：1.创业的机会叙述规定：清楚的产业链情况和市场需求自然环境；销售市场机遇和合理的市场的需求；所应对的总体目标消费者(群)等。

2.创业好项目简述规定：精确界定所给予的商品、技术性、定义商品和服务项目，对于处理的难题，怎样达到市场的需求；本新项目所具备的原创性、领跑性；完成产业发展的方式等。

3.企业战略规定：企业的商业运营模式、战略定位等。

融合核心竞争力建立阶段性总体目标，企业的产品研发方位和产品系列扩大对策，关键的合作方与竞争者等。

4.销售市场叙述规定：在市场调研的基本上，剖析应对的行业现状、发展趋向、发展潜力、市场竞争情况，包含市场环境分析、总体目标产品定位、市场需求估计、预估的市场占有率、发展趋势预测分析等。

规定给予的数据信息真实可信、统计分析方法科学规范。

5.营销方案规定：依据本新项目的特性，制订适合的销售市场营销方案，包含界定商品、技术性、定义商品或服务项目，制订适当的价钱、方式、推广策略等，保证顺利进到销售市场并维持和提升市场份额。

6.股权融资与会计规定：股本结构和经营规模、自有资金与应用；运营模式、营运能力剖析；风险性资产撤出对策(方法、時间)等。

7.重要风险性和难题规定：客观性论述本新项目遭遇的技术性、销售市场、会计等重要风险性和难题，明确提出有效行得通的避开方案。

8.管理团队及运营管理规定：详细介绍管理团队各组员与管理顾问公司相关的文化教育和工作中情况、组员的职责分工和相辅相成，企业的组织构架及其领导阶层组员，创业顾问及其关键的投资者和持仓状况。