(完整word版)员工入职、离职流程图
员工入职、离职流程图
员工入职、离职流程图员工入职流程图包括用人部门提出用人申请，综合管理部汇总，总经理审批，综合管理部进行招聘或内部竞聘，面试合格后签字，用人部门进行技能考核并签字填写员工档案，研究规章制度和其他入职手续。
合格人员综合管理部通知上岗，重要岗位需要总经理审批部门主管介绍工作内容和进行岗前培训，试用期开始（1到3个月不等）。
如果员工不合格，需要进行工作总结并申请转正，否则需要办理辞退手续或转岗试用。
员工离职流程图包括提前30天向部门主管申请离职并附辞职申请表，直接上级批准签字同意，部门部长审核签字，报告上交综合管理部审核报，总经理处审批，替岗人员到位，工作交接，部长确认交接并借支欠款的退还，工资结算，综合管理部出具考勤，生产部出具件物品交接，退还领用公司物品宿舍退出，行李搬出，宿舍检查，综合管理部出具放行单。
凭放行单领取工资，离开公司。
员工入职流程图分为用人部门提出用人申请、综合管理部汇总、总经理审批、综合管理部进行招聘或内部竞聘、面试合格后签字、用人部门进行技能考核并签字填写员工档案、研究规章制度和其他入职手续。
合格人员综合管理部通知上岗。
对于重要岗位，需要总经理审批部门主管介绍工作内容并进行岗前培训，试用期开始时间为1到3个月。
如果员工不合格，需要进行工作总结并申请转正，否则需要办理辞退手续或转岗试用。
员工离职流程图包括提前30天向部门主管申请离职并附上辞职申请表，直接上级批准签字同意，部门部长审核签字，报告上交综合管理部审核报，总经理处审批，替岗人员到位，工作交接，部长确认交接并借支欠款的退还，工资结算，综合管理部出具考勤和生产部出具件物品交接，退还领用公司物品宿舍退出，行李搬出，宿舍检查，综合管理部出具放行单。
凭放行单领取工资，离开公司。
完整word版)员工离职流程图
完整word版)员工离职流程图机构实行聘用合同制，员工需年满18周岁且具有有效身份证明。
聘用合同由机构与员工双方共同签署，到期可续订。
录用时，机构采取多种渠道招聘，申请者需通过投递简历向行政综合部申请。
所有人员在办理录用手续前，需提供原单位解除劳动关系的证明及相关证明文件，并通过指定医院的体检。
试用期为1-3个月，合格后方可转为正式员工。
新员工进入机构后需接受培训，合格者方可上岗。
员工工作表现杰出、勤奋，可缩短试用期。
员工的人事档案须转入本机构指定或认定的劳动认识部门统一管理，以便办理工龄计算、出国政审、职称评定等人事事宜。
机构也将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等记录。
员工个人资料变更需及时呈报行政综合部。
工作职位变动需经机构负责人批准。
1.在服务期间，应穿着长过膝盖的长裤和轻便鞋，禁止穿着高跟鞋、裙子和短裤。
对于特殊活动，应按照通知着装要求。
2.在日常服务中，工作人员需要保持精神饱满，礼貌地接待服务对象、组织活动、走访和联系工作。
使用礼貌用语，如“你好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“您好”、“请稍候”、“请坐”、“我沟通后给您回复”等。
在电话沟通中，应及时接听电话，不应超过三声。
通话时，首先使用“您好，这是XXX”句式。
如果对方所寻找的人员不在，应在征得对方同意后请对方留言转告并记下要点，来电一律待对方切断电话后再挂断。
如果遇到对方咨询你不了解的事情，切勿盲目回答，可转接给了解此事的同事或记下要点，之后咨询或转介机构相关工作人员给予答复。
3.同事之间可称呼其职务或姓名，也可称呼其某社工。
4.工作人员需要认真负责，当天的工作在当天完成，不得无故拖延、推诿、懒散、懈怠、马虎和漫不经心。
严格遵守时间，工作时间从不擅离工作岗位。
如果有急事即使在非工作时间，经通知应及时到场，予以妥善处理。
自觉维护办公或服务场所的公共卫生，严禁随地吐痰和乱扔废弃物。
保持个人工作区域的卫生整洁，每天工作结束后必须整理好有关文件资料和办公用品，要使自己工作桌面及周围区域整洁、干净，节约能源。
员工入职、离职流程图
综合办理部：
自己因团体原因,现欲离开公司,特向公司提出辞职申请,请予批准！
辞职申请人：
年月日
主管：部长：综合办理部：总经办：
时间：二O二一年七月二十九日
之老阳三干创作
时间：二O二一年七月二十九日
员工聘用入职流程图
注:1、重要岗亭是指主管或组长级以上办理人员,行政线人员
2、入职手续主要包含-填写员工档案,提交照片,录入考勤,筹划厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安插任务位和宿舍
员工离职流程图
注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,
员工入职流程图及离职流程图
员工入离职流程
新员工入职流程:
转正考核未通过试用期员可 申请延期=
牛月产用并在若 丿 核，如未通过詁核
在三天内
办
正考核，并对考核情况进行冲估 关部门负责人及集团领导审批 填写离职审批单，要
求各部门负责人及集
新员工接手所负责的工作，并
接收人交接工作）
丄填写、提交转正申请 书，并安排转正考核时间
厂正式进入试用期V —厂下月）
亍艮 进并
团领导审批签字 离职手续办理完成（工资在离职办 理完成结算，同在职员工薪资统一 发放）申请审批通过，转为正式
员工
员工离职手续流程:
提前一个月书面提交离
O本部门领导审批＞人力资源部审批职申请书及审批单
集团领导审批。
员工入离职流程及流程图
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
(完整word版)员工入职、离职流程图
职工聘任入职流程图用人部门提综合管理部汇总综合管理部出用人申请后总经理审批进行招聘或内部竞聘填写职工档案学习规章制度其余入职手续部门主管介绍工作内容岗前培训试用期开始（1到 3 个月不等）工作总结，申请不合格转正办理辞转岗试合格退手续用办理存档、定岗定薪综合管理用人部门技面试合格能查核署名署名合格人员综合管重要岗位 ,总理部通知上岗经理审批注 :1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员 ,行政线人员2、入职手续主要包含-填写职工档案 ,提交照片 ,录入考勤，办理厂牌 ,学习规章制度 ,确认试用期及薪酬 ,安排工作位和宿舍正式录取职工离职流程图提早 30 天向部门部门部长审查报告上交综合直接上司批主管申请离职，署名管理部审查报准署名赞同并附离职申请表总经理处审批替岗人员到位工作交接，部长确认交接借支欠款的退还，薪资结算综合管理部出具考勤，生产部出具计件物件交接，退还领用企业物件宿舍退出, 行李搬出 ,宿舍检查综合管理部出具放行单凭放行单 ,领取工资,走开企业注 :解雇或开除职工合用此流程 ,解雇或开除职工即时奏效 ,无需等候替岗人员到位 .离职申请单综合管理部：自己因个人原由，现欲走开企业，特向企业提出离职申请，请予赞同！离职申请人：年月日主管：部长：综合管理部：总经办：工作移交单工具移交是否不合用资料移交是否不合用有关责任人署名工作交接是否不合用所属部门建议综合管理部建议财务部建议总经办建议注: 自动离职人员均按 70%结算薪资 , 且不享受保底 , 补助等福利 ( 已发放的应扣回 );其余性质离职人员按企业人事管理制度结算薪资;全部离职人职薪资均按企业正常发下班资日进行发放.。
入职、请假、离职流程图(20200801040059)
1、入职（附员工登记表、简历）流程：入职准备—入职手续—入职培训—转正评估—入职结束。
1）入职准备：确认并通知新员工报到日期，以及需要递交的材料，包括：交个人简历、照片、毕业证书复印件、身份证复印件、体检单。
2）入职手续：填写员工登记表，并递交所需材料。
公司与员工签署劳动合同，保密协议。
建立员工档案、考勤3 ）入职培训：组织新员工培训。
（主要是公司的企业文化以及制度等等宣导）4）转正评估：一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
5）新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心5、离职（附离职申请单）流程：离职申请-离职审批-离职交接-薪资核算-离司1）离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写。
正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。
2）离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。
3）离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。
离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，课长级以上应有交接清单，其他员工如交接事项较多应另附清单。
财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。
人力资源部：收回离职员工员工证、考勤卡、工作服等物品，办理退宿手续，计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签名确认。
离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认。
4）薪资核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
由人力资源部填写《离职员工工资发放通知单》，报给财务部，由财务部统一造册发放。
5）离司：离职员工办理完上述手续后，可携带自己的物品离开。
员工入职、离职流程图
直接上级批 准签字同意
部门部长审核 签字
报告上交综合 管理部审核报 总经理处审批
替岗人员到位 工作交接，部长 确认交接
借支欠款的退 还，工资结算
宿舍退出,行李 搬出,宿舍检查
综合管理部出具 放行单
综合管理部出具考 勤，生产部出具计 件
物品交接，退还领 用公司物品
凭放行单,领取工 资,离开公司
注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.
员工聘用入职流程图
用人部门提 出用人申请
综合管理部汇总 后总经理审批
综合管理部 进行招聘或 内部竞聘
综合管理 面试合格 签字
填写员工档案 学习规章制度 其他入职手续
合格人员综合管 理部通知上岗
用人部门技 能考核签字
重要岗位,总 经理审批
部门主管介 绍工作内容
岗前培训
试用期开始（1 到 3 个月不等）
辞职申请单
综合管理部：
本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予
批准！
辞职申请人：
年
月
日
主管：
部长：
综合管工作交接
所属部门意见
工作移交单
是
否
不适用
是
否
不适用
相关责 任人签字
是
否
不适用
综合管理部意见
财务部意见
总经办意见
注:自动辞职人员均按70%结算工资,且不享受保底,补贴等福利(已发放的应扣回); 其他性质离职人员按公司人事管理制度结算工资; 所有离职人员工资均按公司正常发放工资日进行发放.
不合格
工作总结，申请 转正
办理辞 退手续
转岗试 用
合格
员工入职、离职流程图
自己因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出告退申请，请予批准！
告退申请人：
年 月 日
主管：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部长： 综合管理部： 总经办：
之迟辟智美创作
员工聘用入职流程图
注:1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员,行政线人员
2、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,录入考勤，规画厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安插工作位和宿舍
员工离职流程图
注:解雇或开除员工适用此流程,解雇或开除员工即时生效,无需等候替岗人员到位.
告退申请单
员工入职、离职流程图
公司：
编辑：王长安日期：
员工入职流程须知
须知：
1、严格遵守公司各规章制度，谨记自己岗位职责。
2、严格遵守职业道德，保证保守公司的商业秘密。
3、本人保证所提供或填写的所有一切资料真实、有效。
4、试用期为七天，双向选择，满七天后按照岗位基本工资计算。
5、本人提供的户口地址、现居住地址、紧急联系人地址是真实有效地址，否则
一切后果概由本人负责，公司并追究相关经济法律责任。
员工离职流程图
注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.
辞职申请单
项目驻勤点：
本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！
辞职申请人：
年月日班长：队长：项目经理：办公室：。
入职、离职流程图
需提供以下物品： • 一寸近照4张 • 身份证复印件3张 • 健康证 • 300元制服押金 • 离职证明及相关学历证书
收到人力资源部 录取通知
签订相关文件
部门报到 到制服房领取并换 上制服领取物品（更衣柜， 铭牌，餐来自，员工 手册）离职流程图
写辞职信交给部门总监/经理 审批（正式员工需提前30天， 试用期内员工需提前3天）
员工需在最后工作日结束5日内到酒 店办理离店手续，逾期不予受理 部门批准后填写离职通知单
住宿员工需找宿 管办理退宿
领取电脑卡员工 需到电脑房退卡
到制服房归还制 服并请洗衣房经 理签字
到部门领取离店结算单和离职考 勤，需部门总监/经理签字认可
到人力资源部归还物品： • 更衣柜钥匙 • 铭牌 • 员工手册 • 餐卡
到财务部结算工资
到人力资源部签订离店 声明完成离职手续
员工入职离职流程图
员工入职离职流程图
员工入职流程图
提供身份证、毕业证通知上岗试用员工报到填写员工基本信息表
及其他证件原件
介绍给各部门认识行政办核实复印入职培训,企业文化、
制度、产品知识、业务,
试用3-7天
不
及
格
合格
不予试用试用考核
办理离职手续转正申请
转正、签订劳动合同
员工离职流程图
正式员工应提前一个月,试用期部门主管了解情况～
人力资源部进行离职谈员工提前一周,向部门主管提将信息反馈到人力部门经理签字～交往出书面离职申请资源部～人力资源部行政综合部话～填写员工离职申请表
进一步核实情况
手续手续财务部领取考勤卡押金办理物品移交手续签订解除劳动合同协议/解除劳
动关系通知书
到本部门负责人退还布草房退工服到宿舍管理员退还宿并审批签字产品简介、宣传画册等舍钥匙物品并审批签字违约金或赔偿金办理员签字并注明该员工当月考勤批签字
到行政综合部工资清算人力资源部进行部门主管了解情况～正式员工应提前一个月,试用期离职谈话～填写员部门经理签字～交将信息反馈到人力员工提前一周,向部门主管提工离职申请表往行政综合部资源部～人力资源部退还工作证出书面离职申请进一步了解情况财务部退押金办理物品移交手续签订解除劳动合同协议手续手续 /解除劳动关系通知书到本部门负责人退到宿舍管理员还产品简介、宣传画退还宿舍钥匙布草房退工服违约金或赔偿金办理册等物品并审批签字并审批签字员签字并注明到新政综合部退该员工当月考批签字工作证并审批签勤工资清算人才中心办理个人档案转移行政综合部办理档案转移。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
一、员工提出离职申请
1. 员工向直接上级提出离职申请。
2. 直接上级与员工进行离职沟通，了解离职原因。
二、离职申请审批
1. 直接上级将离职申请提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门进行离职申请审批。
3. 若离职申请获得批准，进入下一步流程；若被拒绝，直接上级与员工进行再次沟通。
三、办理离职手续
1. 人力资源部门通知员工办理离职手续。
2. 员工办理离职手续，包括：
- 填写离职申请表；
- 归还公司财产，如工作证件、电脑等；
- 清理个人工作区域。
四、离职面谈
1. 人力资源部门安排离职面谈。
2. 进行离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，并提供离职反馈。
五、薪资结算
1. 人力资源部门通知财务部门进行薪资结算。
2. 财务部门根据员工离职时间和薪资政策进行薪资结算。
六、离职手续完成
1. 人力资源部门确认员工离职手续已完成。
2. 人力资源部门归档员工离职相关文件。
七、离职交接
1. 直接上级安排离职员工的工作交接。
2. 新员工或现有员工接手离职员工的工作。
以上为员工离职手续办理的流程图，通过严格按照流程进行办理，可以确保离职过程的顺利进行，并为公司提供离职员工的反馈和交接工作的安排。
招聘、入职、培训、离职流程图
部门认识
领取办公品和住宿单 部门培训 专业培训
正式上岗
各部门 各部门
● 生产直接部门提倡在 实践中学习和培训， 生产间接部门按《入 职培训记录表》(待设 计）做好培训记录
培训考核
人力资源部 各部门
● 专业培训考核合格 者，经人力资源部审 核后予以正式上岗， 直接部门的重要岗位 发放上岗证。
专业培训 专业培训签名
产品知识
质量知识
岗位技能
培训考核
正式上岗
员工离职流程
流
程
图
员工离职
填写《离职申请表》
离职审批 工作交接
部门工作 交接
个人财务清算 办公物品交接
移交审核
工资结算单 薪资发放 开具放行条
离厂
责任部门/人
指引及表格
离职员工
各部门
离职员工
各部门/ 财务部/ 人力资源部
● 提前三十天填写《离职申请表》.
● 《离职申请表》经部门主管/经 理、人力资源部、副总、总经 理(主管以上）批准后，交人力 资源部前台处.
人力资源部
● 人力资源部确定人员招 聘方案，根据部门人员需 求要求及人力资源市场 状况组织实施招聘计划。
发布竞聘通知 网络招聘
筛选简历 网络招聘
网络招聘
发布信息 网络招聘 筛选简历 网络招聘
职介所招聘 络招聘
现场筛选 网络招聘
通知应聘人员面试/竞聘
校园招聘
联系学校 网络招聘
初试（面试、考试）
不
复试（面试、考试）
予
录
用
最终审核
通知报到 竞聘者上岗
人力资源部
人力资源部 人力资源部
各部门
● 员工内部竞聘按《竞聘管 理制度》执行。
（完整word版）员工离职流程图
（完整word版）员⼯离职流程图⼈事管理制度⼀、聘⽤与离职（⼀）⽤⼯制度本机构员⼯⼀律实⾏聘⽤合同制，针对实际情况采取多种聘⽤形式。
聘⽤合同由机构与员⼯双⽅共同签署后⽅可⽣效。
双⽅必须严格遵守，认真执⾏。
合同到期后，经双⽅同意可续订新劳动合同。
⼀般来说员⼯年龄必须达到18周岁或以上,具有中华⼈民共和国认可的有效⾝份证明。
（⼆）录⽤本机构聘⽤员⼯以适应本机构业务需要为原则，多种渠道招聘。
欲到成都新空间青少年发展中⼼求职的申请者，应通过投递简历的形式向⾏政综合部申请。
经资历审查、业务考核合格后由⾏政综合部依机构⼈事程序办理⼿续。
机构也欢迎和⿎励员⼯举贤荐能。
所有⼈员在办理录⽤⼿续前，必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如⼯资、学历、证书等证明⽂件，并通过指定医院的体检。
机构将视具体情况向其前⼯作单位进⾏核实。
（三）试⽤期劳动合同期限⼀般为1-3年；新录⽤员⼯的试⽤期为：1-3个⽉；试⽤期合格后，⼊职时间以⾏政综合部门核准的时间为最后依据。
（四）新员⼯⼊职新员⼯进⼊机构后，须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者⽅可上岗。
新员⼯培训由机构根据⼈员录⽤的情况安排，在新进机构的前三个⽉内进⾏，培训不合格者不再继续留⽤。
试⽤期满前⼀周内，员⼯向项⽬负责⼈提交⼯作总结⼀份。
员⼯项⽬负责⼈及⾏政综合部对其试⽤期⼯作表现进⾏评估。
评估合格者转为正式员⼯；不合格者，机构可以予以辞退或适当延长试⽤期（但总试⽤期不能超过三个⽉）。
机构辞退员⼯须提前七天书⾯通知本⼈。
试⽤期内，员⼯如提出辞职亦提前七天书⾯通知机构或。
如员⼯在试⽤期间内⼯作表现杰出，⼯作勤奋，掌握⼯作要领及时适当，经项⽬负责⼈申请、⾏政综合部审核后由机构负责⼈批准可缩短试⽤时间。
（五）⼈事档案凡本机构正式全职聘⽤的合同制员⼯必须与原单位终⽌劳动关系，其⼈事档案须转⼊本机构指定或认定的劳动认识部门统⼀管理，以便办理⼯龄计算、出国政审、职称评定等⼈事事宜。
员工入职、离职流程图
岗工上员填写员工档面试合格，门部绍给各介案通知上岗1岗前培训不合格理辞办退手续
报到、携带相关证件试用期开始（到3个月不等）工作总结，转正合格办理存档、人事关系正式录用
及其他同事
部门主管介绍工作内容
申请
试岗转用
员工离职流程图
天向部门提前30批主管部门人资告上交报部门工作交接，主管申请离职，准签字同意总经部审核报填写交接清单并附辞职报告理处物品办理工作，交接行政部退还钥匙，人பைடு நூலகம்部办理相关离同除劳动合解办公用品，工牌等职手续的证明书确认签字的理费培训管工资结算退还，社保清算，转出，个人档案转移等离开公办理完毕，司．