国昌天宇集团内部刊物管理制度
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
集团公司内部刊物管理制度
XZ-006第一条适用范围有关本集团内刊物的一切事物，包括编辑、发行与分配，一律按本制度办理。
第二条发行的目的集团刊物发行的目的如下：1、集团往往需要依靠内部刊物的发行才能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报。
2、大规模、持久地进行员工间的沟通，也通常需要依赖集团内部刊物的发行，以增强员工的团结。
3、通过集团内部刊物的发行，为全体员工共同参与集团管理提供一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。
4、通过集团内部刊物，全体员工的家属和亲朋好友也能全面了解本集团的情况。
第三条名称集团内部刊物必须冠之以本集团名称，并加上------刊物名称。
第四条发行日发行日原则上为每月的十日。
具体要根据印刷公司的情况与印刷进度而定，控制在十日前后为宜。
第五条发行责任人集团内部刊物的最终责任人为行政部经理。
最终责任人必须明确制定编辑方针，向编辑会议及编辑主任传达编辑方针、意图与精神，把握编辑方向，并且在原则上确定集团内部刊物的主要版面与内容。
第六条编委会由各部门推荐及自荐者组成编委会，如果推荐与自荐者过多，由行政部经理进行选拔；过少则由行政部主管筛选，组成编委会。
第七条编委会主任编委会主任由行政部经理在成员中选拔并正式任命。
如果行政部缺乏合适人选，由编委会成员互相推举，产生编委会主任，再由行政部经理正式任命。
第八条编辑会议编辑会议由编委会主任召集和主持召开，并就编辑计划、方针及举措，编辑、出版、发行、分配事宜进行审议与合议。
编委会成员对此进行监督与评价。
第九条经费集团内部刊物发行方面的一切集团经费由集团负担。
但是，编委会主任必须在会计年度预算开始前，对全部及分项开支进行预算，并向行政部经理做出报告。
第十条约稿集团内部刊物原则上只向本集团员工、管理者，以及员工家属约稿。
但是，在有必要向外部第三者约稿情况下，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。
向外部约稿，须给予一定的酬金，由本集团负担。
第十一条任期编委会主任及编委会成员的任期，原则上为两年。
企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章 总则
第1条 为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条 公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章 内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
企业刊物与内部媒体管理制度
企业刊物与内部媒体管理制度第一章总则第一条为规范企业刊物与内部媒体的管理和使用，提高信息转达效率，激发员工的工作热诚，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于我司全部的企业刊物和内部媒体。
第二章企业刊物管理第三条企业刊物是指由我司主办出书、面向内部员工的各类印刷刊物。
第四条企业刊物的编辑、发布和销售工作由企业刊物管理小组负责。
第五条企业刊物管理小组由总经理指定人员构成，负责企业刊物的策划、编辑、发行、销售等相关工作，并对企业刊物的质量和内容负责。
第六条企业刊物应当以宣传公司文化、传递紧要信息、共享员工经验和成绩为重要目标。
第七条企业刊物的内容应当客观真实，且不得含有任何违法违规或不符合我司价值观的内容。
第八条企业刊物编辑部门应当定期向全体员工征集稿件，并从中选取优秀稿件加以编辑、排版、印刷等工作。
第九条企业刊物发行部门应当依照预定计划定期发行刊物，而且及时送实现各个部门和员工的手中。
第十条企业刊物销售部门应当负责企业刊物的销售工作，并确保销售收入的合理利用。
第十一条企业刊物管理小组应当定期评估企业刊物的质量和效果，并进行改进，以提高刊物的影响力和读者的参加度。
第三章内部媒体管理第十二条内部媒体是指由我司自行开设或委托专业机构运营的各种互联网和多媒体平台。
第十三条内部媒体的管理工作由内部媒体管理部门负责。
第十四条内部媒体管理部门负责内部媒体的策划、编辑、运营和维护工作，并负责内部媒体的发展规划。
第十五条内部媒体的内容应当与企业的战略目标相全都，推动企业文化的传播和员工价值观的培养。
第十六条内部媒体的内容应当具有时效性、针对性和可读性，以满足员工对信息的感知和取得需求。
第十七条内部媒体应当保障信息的准确性和客观性，不得含有虚假、误导或不实的信息。
第十八条内部媒体管理部门应当定期收集和整理内部媒体使用和维护情况的数据，并对内部媒体的运营效果进行评估和分析。
第十九条内部媒体管理部门应当定期组织内部培训，提升员工对内部媒体的使用技能和意识。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。
第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。
第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。
第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。
第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。
第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。
第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。
第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。
第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。
第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。
第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。
第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。
第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
公司内部刊物管理规定
公司内部刊物管理规定第一条有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条公司刊物发行的目的如下：（1）企业不可能向全体职员逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行达到此目的。
（2）公司持久地进行职员间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行。
（3）通过公司内部刊物的发行，为全体职员共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高全体职员的积极性。
（4）通过公司内部刊物，使全体职员的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。
第三条公司内部刊物必须冠以本公司名称，加上刊物名称。
第四条发行日原则上为每月的10号。
具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，但控制在10号前后为宜。
第五条公司内部刊物的最终责任者为总务部经理。
发行责任者必须明确制订编辑方针，并对编辑会议及编辑主任传达编辑方针与意图、精神，把握主题方向，并且在原则上确定公司内部刊物的主要版面与内容。
第六条由各部门推荐及自荐组成编委。
如果推荐与自荐者过多，由总务部经理进行选拔;如果过少，由总务部经理点名，组成编委。
第七条编委会主任由总务部主管在总务部成员中选拔并正式任命。
如果总务部无合适人选，由编委成员相互推举，产生主任，再由总务部主管正式任命。
第八条编辑会议由编委会主任召集、主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行等事宜进行审议与合议。
编委会成员对此有权进行监督与评价。
第九条公司内部刊物发行上的一切经费由公司负担。
但是，编委会主任必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行概算，并向总务部主管做出报告。
第十条公司内刊物原则上只向公司职员、管理者以及职员家属约稿。
有必要向外部约稿时，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。
向外部约稿，须给予一定的酬金，由公司负担。
第十一条编委会主任及编委成员的任期，原则上为两年。
第十二条公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、职员、家属以及公司的关联单位。
必要时可向其他外部机构与个人送发。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
企业内刊管理制度范文
企业内刊管理制度范文企业内刊管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强企业内部沟通与交流，促进员工之间的联系和凝聚力，提高企业整体素质，特制定本管理制度。
第二条企业内刊是指由企业内部出版，面向企业内部员工的刊物，主要用于传达企业各级领导的决策，宣传公司文化，分享员工经验与成功案例，促进员工学习和成长。
第三条企业内刊的宗旨是为员工服务，传递企业信息，建立企业内部的信息沟通和交流平台。
第四条企业内刊应当贯彻以下原则：1. 充分发挥员工参与感，在保证真实性、准确性的前提下，兼顾员工的个人隐私保护。
2. 以客观、公正、全面的方式传递企业信息，杜绝偏见和歧视。
3. 突出员工的主体地位，鼓励员工自愿投稿、参与编辑工作。
4. 保护企业机密和敏感信息，遵守法律法规，确保内容的合法性和安全性。
5. 遵循内刊编委会的工作规程，确保内刊的质量和规范性。
第二章内刊编委会第五条企业内刊设立内刊编委会，负责内刊的策划、组织、编辑和宣传等工作。
第六条内刊编委会由企业领导任命正副主编和编辑委员会组成，正副主编由公司高级经理担任，并指定一名工作人员担任内刊的编辑工作。
第七条内刊编委会的职责包括：1. 制定企业内刊的发刊周期、主题和内容策划。
2. 负责征集、筛选和编辑与企业发展相关的文章，组织内部员工的创作活动。
3. 组织内刊的排版、印刷和发行工作。
4. 组织内部员工的稿件评审和奖励工作，鼓励员工的积极参与。
第八条内刊编委会应当建立规范的工作流程和管理制度，确保内刊的质量和时效性。
第三章文章征集与投稿第九条内刊编委会应当定期向全体员工征集稿件，并设置稿件投递邮箱和征稿通知栏。
第十条员工可以自愿投稿，也可以由企业内部领导和部门推荐投稿。
第十一条投稿的文章应当具有以下特点：1. 内容真实可信，无不实之处。
2. 语言简洁明了，条理清晰。
3. 切合企业内部主题和宣传需求。
第十二条投稿应当包括作者姓名、联系方式，并简单介绍作者的工作背景和文章主题。
公司对内刊物管理制度
公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。
第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。
内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。
二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。
三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。
四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。
第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。
二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。
三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。
四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。
第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。
二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。
三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。
四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。
第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。
二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。
集团企业报刊杂志管理制度
集团企业报刊杂志管理制度
集团公司报刊、杂志管理制度
第一条人事行政部根据公司发展及各部门实际需要，每半年提出报刊、杂志订阅计划，并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作；
第二条人事行政部前台秘书每日负责将公司所订报刊、杂志及来信来函认真及时分发并对挂号、特快专递作好详细登记；
第三条各部门所订阅报纸及内刊，应在被阅后于规定处放置整齐，严禁随意丢弃；
第四条公司购置的各类业务书籍，统一由人事行政部专人分类、管理，员工须在办理完毕登记手续后借阅并按时归还；
第五条员工应在”爱护、珍惜”的前提下借阅业务书籍，若有故意撕破、损坏书刊者，一经查出将按”员工手册”予以处罚；
第六条本制度由人事行政部负责草拟并管理、解答。
感谢您的阅读！。
制定公司内刊规章制度
制定公司内刊规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通交流、促进员工的学习和成长，增强团队凝聚力和凝聚力，特制定本规章制度。
第二条公司内刊是公司建立的宣传管理平台，是公司传递信息、交流情感的重要渠道，是展示公司风采、传递公司文化的窗口。
第三条内刊编辑委员会是内刊出版的决策机构，负责内刊的内容策划、编辑、发布等工作。
第四条内刊的宗旨是服务员工，传递信息，塑造企业形象，推动企业文化建设，促进员工学习和成长。
第五条内刊的主要内容包括公司的重大决策、发展战略、员工风采、文化活动、学习心得等。
第六条内刊的期刊形式可以是纸质版、电子版等，出版周期为月刊，内容由内刊编辑委员会统筹安排。
第七条内刊的稿件来源包括公司领导、部门经理、员工自荐等，编辑委员会有权对稿件进行筛选和编排。
第八条公司全体员工都有权向内刊投稿，但稿件必须符合规章制度的要求，不能损害公司形象和利益，不能违反国家法律法规。
第九条内刊的编辑委员会负有严格保守稿件的秘密，未经授权不得向外泄露内部信息。
第十条内刊的制度必须得到公司领导的支持和重视，内刊编辑委员会要认真履行职责，确保内刊的内容质量和时效性。
第二章内刊的编辑与发布第十一条每期内刊的编辑工作应提前安排，明确稿件来源、内容策划和编辑安排，确保内刊按时完成。
第十二条内刊的编辑委员会负责筛选和审核稿件，保证内容真实可靠，风格统一，不出现文字错误。
第十三条内刊的编辑工作应注重选择有价值、有意义的内容，引导员工正确看待工作、生活和学习，营造积极向上的内刊氛围。
第十四条内刊的排版要简洁明了，图文并茂，版式美观，使读者易于阅读，易于理解。
第十五条内刊的发布要及时准确，确保内刊按时送达全体员工手中，提高员工的阅读率和参与度。
第十六条内刊的电子版要及时上传公司内部网络，方便员工查阅，确保知识共享和信息传递。
第十七条内刊的纸质版要存档保存，方便历史查询和回顾，传承公司文化和发展历程。
第三章内刊的稿件撰写第十八条内刊的稿件要求真实可靠，不能捏造事实，不能夸大事实，不能侵犯他人权益。
集团报刊管理制度
集团报刊管理制度第一章总则第一条为规范集团内部报刊的管理，促进信息传播和沟通，提高内部员工的责任意识和专业水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内的所有报刊，包括但不限于公司刊物、内部通讯、内部刊物等。
第三条集团报刊应当以传播公司信息、宣传企业文化、培养员工精神、提升企业形象为宗旨，服务于企业的发展目标和各项工作。
第四条集团报刊应当遵循真实、客观、准确、合法的原则，不得违反国家法律法规和社会公德，不得造谣传谣，不得搞迷信，不得有反动倾向。
第五条集团报刊的编辑出版工作应当坚持正确的舆论导向，不得搞变相广告和商业宣传，不得违背报刊的传播规律，不得搞套稿、抄袭等违反学术诚信的行为。
第六条集团报刊编辑部门应当加强对文风、标题、画面、组织形式等工作的管理，提高工作水平，确保报刊的品质。
第七条集团报刊应当注重读者的反馈，并将之作为提高工作品质的重要依据。
第八条集团报刊编辑部门应当完善内部的制度规范，制定科学的工作制度，规范工作流程，确保报刊的顺利出版。
第九条集团报刊编辑部门应当建立健全编审机构，保证报刊的编辑质量，不得搞违背客观事实的误导性报道。
第十条集团报刊编辑部门应当加强与上级主管部门的联系与沟通，及时掌握和提交工作情况。
第二章编辑管理第十一条集团报刊编辑部门应当建立和健全编辑部门组织结构，明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十二条集团报刊编辑部门应当制定科学的编辑管理流程，明确稿件的审查、采编、排版、校对、审核等工作环节，并确保每个环节的严格把控和落实。
第十三条集团报刊编辑部门应当建立稿件管理制度，规范编辑工作流程，确保稿件的质量。
第十四条集团报刊编辑部门应当建立健全编审机构，设立专门的编审人员负责稿件的审核和编辑工作。
第十五条集团报刊编辑部门应当加强文风的管理，规范文稿的选题、内容、形式等，确保报刊的风格统一。
第十六条集团报刊编辑部门应当加强对标题、画面、版式、排版等工作的管理，确保报刊的形式美观。
企业内部刊物管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。
第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。
第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。
第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。
第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。
第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。
第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。
第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。
第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。
第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。
第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。
第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。
第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。
第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。
第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。
第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。
第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。
第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。
第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为规范公司内刊的编辑、出版和管理工作，提高公司内刊的质量和水平，便于信息的及时传达和交流，特制定本制度。
第二条公司内刊是公司重要的宣传、交流和管理工具，所以必须制定一套科学、严谨的管理制度。
并加强组织领导，使内刊的出版工作便捷、高效、规范。
第三条公司内刊的编辑出版工作必须遵循党和国家的方针政策，坚持正确的舆论导向，做到宣传党的声音，传播公司正能量。
第四条公司内刊的管理工作应当按照“合法、公正、公开、诚信”的原则，严格遵守国家的相关法律法规。
第五条公司内刊的编辑出版和管理工作应当充分体现民主、科学、规范的原则，保证内刊的质量。
第六条公司内刊编辑出版工作必须坚持思想建设和精神文明建设方向，发挥好自身的作用。
第七条公司内刊编辑出版和管理工作的领导机构应当有专门的人员负责，健全工作机制，确保内刊工作的运转。
第八条公司内刊编辑管理工作的领导人员应当具有专业能力，具备一定的管理经验和相关业务水平。
第二章内刊的编辑和出版第九条公司内刊的编辑和出版工作应当遵循新闻报道的真实、客观、公正、全面的原则。
第十条公司内刊的编辑和出版工作的主体单位应当建立编辑委员会，不同层次的内刊编辑要做到互为监督互相制约。
第十一条公司内刊的编辑和出版工作的编辑、审稿、制版、印刷、发行等工作应当有专门的人员负责，按照规范流程操作。
第十二条公司内刊的编辑和出版工作应当加强内刊纪检机构的监督和管理，保证内刊内容的真实性和客观性。
第十三条公司内刊编辑和出版以信息的获取和交流为目的，应当注重信息的真实性和准确性，不得随意歪曲事实。
第十四条公司内刊的编辑和出版要注重内容的多样性和新颖性，不得泛滥低俗内容，要维护企业的形象。
第十五条内刊编辑和出版工作要强化对内刊专业人员和编辑人员的培训和引导，提高其编辑水平和管理能力。
第三章内刊的管理第十六条公司内刊的管理工作应当加强对内刊内容的审查，确保内容的合法合规。
第十七条公司内刊的管理工作应当积极加强对内刊信息来源的审核和把关，保证信息的准确和真实。
公司对内刊物管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。
第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。
第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。
第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。
第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。
第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。
第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。
第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。
第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。
第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。
第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。
第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。
第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。
第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
集团内刊管理制度
集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。
第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。
第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。
第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。
第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。
第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。
第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。
第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。
第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。
第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。
第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。
第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。
第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。
第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。
第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。
第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。
第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。
集团内刊管理制度
集团内刊管理制度一、目的为规范管理集团内刊的策划、管理、排版、发放等工作，明确各相关负责人的权利和责任，确保办刊的效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围适用于所有与集团内刊相关工作的组织管理三、职责集团内刊承担着整个集团及各产业公司的品牌文化宣导与传播作用，由品牌部总体负责版块组刊，集团及各事业中心均应建立并完善相关内刊搜稿机制，以保障内刊组稿的全面性、丰富性和文稿质量。
各相关事业中心编辑人员须按照品牌部要求按时提交有关文稿。
1、编委会本刊物的具体管理工作由编委会执行2、编委会人员组成总编：董事长主编：品牌部责任编辑：集团行政责任美编：各事业中心全体平面设计师通讯员：各部门成员、各分子公司成员3、编委会人员工作职责3.1总编：负责对内刊发展方向提出建议；3.2主编：全面负责整本刊物的整体框架、排版设计、印刷、发放等职责；3.3责任编辑：具体负责对通讯员的管理，包括组织各部门撰写稿件、采访优秀员工和搜集稿件等，并对整体稿件的质量、主题内容、文化导向性等负责，具体包括：①严格按照设置好的栏目类别和数量要求来搜集稿件；（建议要求每个部门至少提供一篇稿件，在规定日期内提交，以便有足够的量进行筛选）；②负责所搜集稿件的校对修改工作，包括对错别字、明显的前后矛盾、病句等问题进行修改、完善后再提交给主编；③在征稿通知规定日期内提交。
3.4责任美编：负责每期内刊的美术编辑；3.5通讯员：负责围绕内刊版面的设置要求，紧扣公司文化价值观，及时报道本公司、本部门以及个人等符合企业文化和价值观的积极正面信息，起到“讲政治”、“树典范”、“有信念”、弘扬正能量的作用。
所报道的内容必须真实、准确，不得抄袭。
四、交稿时间及机制责编交稿时间一般为上期内刊发放到手的第15个工作日开始提交新的稿件，具体以品牌部发布的通知为准；①未按交稿时间准时提交的，少一篇负激励责编30元，并根据再次给出的最迟提交时间补交，若再延迟，负激励翻倍，以此类推；②对于不合格的稿件、未按栏目规范提交的稿件，品牌部有权退回要求重写，并负激励责编30元/篇；责编对通讯员的具体管理方法，由责编自行组织安排，但须报批上级领导通过。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国昌天宇集团内部刊物管理制度一．目的为规范国昌天宇集团（以下简称“集团”）内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从集团发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。
二．适用范围本制度适用于集团各部门及各子公司（以下简称“各单位”）。
三．术语和定义本制度中“内部刊物”主要指《国昌天宇》报。
四．职责（一）集团宣教部负责集团内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，各单位从本单位选择适合人员担任通讯员。
（二）内刊总编职责：1.明确内刊办刊宗旨、舆论导向，对内刊发展创新做出战略性规划。
2.及时了解集团发展新动向、新趋势，结合集团实际情况制定内刊宣传报道重点、目标。
3.内刊的最终审议及清样确认，把控整体内部刊物的质量。
（三）内刊主编职责：1.主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要包括：提出新一期杂志出版策划方案、提出新闻报道计划、主持召开编前会议、定稿会议，审查各版稿件、决定稿件取舍、审定各期内部刊物清样。
2.掌管内刊经费开支，审批稿费。
3.负责责任编辑及通讯员的聘任、培养、工作指导、考核、奖惩等。
4.由各单位经理推荐，决定内部刊物通讯员人选。
5.集团宣教部安排的内部刊物日常编辑、出版及发行等具体工作。
（四）内部刊物责任编辑职责：1.负责稿件的征集、专题采访、素材搜集以及通讯员队伍建设。
2.遵循内部刊物管理制度，完成稿件的编辑、校对工作。
3.负责对主编提出的报道和计划进行落实，确认方向和主题，编审排版。
4.负责对各通讯员进行专业知识培训；年终对通讯员稿件提交情况进行评定。
5.负责跟进内刊在各单位的发放，及时掌握剩余或需要补发等情况，并作及时处理。
6.负责收集读者意见反馈。
（五）各单位职责：1.各单位负责人为本单位稿件提交的第一责任人，须根据集团内部刊物出版计划，按时完成稿件提交目标。
2.对本单位通讯员提交稿件（主要指与企业活动相关稿件）的质量及数量进行审核。
（六）各通讯员职责：1.各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪本单位新闻事件进展。
2.积极参加集团宣教部组织的相关培训，接受宣教部的指导和监督。
3.规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材。
4.稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改。
5.各子公司通讯员负责内部刊物在本单位的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。
（七）责任编辑及通讯员权限：1.采访权：根据杂志内容需要，采访集团领导、员工、客户等的权力。
2.约稿权：向集团内部人员发函约稿（电话约稿）、命题请作者写稿。
3.组织会议权：定期举行编者、作者、读者等座谈内部刊物相关会议。
五．工作程序（一）内部刊物为月刊，一年出版十二期，出版期为每月中旬。
（二）出版流程：1.来稿登记1)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。
2)编辑负责每周一联系各单位通讯员，对未来一周活动进行了解，活动结束及时搜集稿件（文档以及图片），并对来稿时间和人员进行。
3)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。
2.内部刊物稿件标准1)稿件的内容。
体现管理者对集团经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章；集团经营管理中重要决策、重大工作举措；展现集团政治工作和精神文明建设的好方法，优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。
上级领导来访、集团领导出访、集团内部经营管理相关新闻；出刊期限内备受瞩目的国内、国际经济大事以及与集团经营方向相关重大新闻；集团内员工原创作品，文字以及书画；给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。
展现进步思想的优秀书籍、影视作品等评论性短文；其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。
2)稿件标准。
集团新闻及管理类稿件内容要求真实、具时效性，表达简洁清晰；消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态性信息一般不超过300字；文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实生动，贴近集团实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性；新闻稿件务求真实，名称、事件、数字等内容必须核实准确，满足新闻五大要素“何时、何地、何人、何事、何因”；新闻类文章提倡写短稿；稿件报送要及时。
消息类稿件从发生到报送不得超过3个工作日，稿件及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用；稿件写作要认真负责。
不得敷衍了事，打印后要认真校对；不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品；各单位负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责；除了书画作品等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过网络报送，手写和传真件不予接收；新闻图片要求主题突出、角度新颖、具备较高新闻价值，画面要求清晰，层次丰富，活动照片需切合主题，并单独将未经处理的照片存放于文件夹中（照片以通讯标题重命名）。
数码照片要求精度（分辨率）在300dpi 左右；稿件一律以WORD电子版形式提交，文档以通讯标题重命名；通讯稿格式必须规范，字体标题为小四宋体，正文为五号宋体，行距设为最小值；各通讯员发送文稿，应先于编辑QQ或者电话联系，再发送至指定邮箱：*************************.cn。
3.编前会议1)杂志出版15天前，主编主持编前会议，对杂志定位以及本期主题提出要求。
2)除固定栏目之外，确定常设栏目、临时栏目以及专题性栏目。
3)对稿件进行清理，对暂划栏目内的内容核准，清除新闻价值低的内容，提出需要保留或者加大笔墨的内容。
4)根据读者反馈、杂志内容需求制定版式和内容调整计划以及新一期报刊策划方案。
5)提出明确的时间节点，制定完整的一期报刊的出版日期计划。
4.组织稿件1)按照杂志制作流程中的时间节点完成组稿工作，对已经收集的素材进行全面整合。
2)与各通讯员进行沟通，责任编辑自查，保证所有有价值的新闻以及稿件没有遗漏。
3)责任编辑编辑负责完成一审及复审工作，主编进行二审（责任编辑协助），总编进行第三审，审核无误即为稿件确定。
如有异议或者需要修改，由责任编辑、通讯员按照要求进行修改，再次进行审核，直至审核通过。
4)稿件内容截止在时间节点内，为了保证出版时间，不另行添加时间节点外的新闻，定稿后发生的新闻将作为下一期杂志的素材，保证本刊的时效性。
5)确认稿件进入排版程序。
5.文稿校对1)责编进行一次、二次校对的主要工作，并在校对完后，进行一修、二修工作。
2)主编负责第三次校对审核，编辑辅助。
3)总编负责清样的校对审核，提出修改意见，有需要修正的地方，稿件四修，直到确认无修改为止。
6.与印刷公司合作事宜1)确认清样后，安排印刷，按照印刷合同指明的数量、价格以及工艺等规定进行印刷工作。
编辑负责跟踪印刷前后的杂志质量相关问题。
内刊规格如下：128g铜版纸，正反彩色印刷，尺寸：540mm*390mm。
7.后期工作1)报刊出版后集团办公室负责报刊在集团本部的分发，各子公司通讯员负责本单位的报刊分发工作。
分发前需先对上期杂志发放情况进行了解，再经过宣教部批准发送合适数量的报刊。
2)及时监督报刊在分公司的分发情况，数量不够及时补充，剩余的掌握剩余数量。
3)集团及各子公司前台设《国昌天宇》报刊赠阅处，供客户随时取阅。
4)收集读者意见，并做本期编辑小结。
8.编后会议1)对已经出版的报刊进行效果总结，指出本期不足的地方以及需要继续发扬的优势，在下期报刊策划中需体现。
2)对读者反馈进行讨论，找出解决问题的方法。
3)对下一期报刊提出构想和希望，并将需要过程累计的素材提前预知，确定下期报道重点（如集团高管的采访等）。
9.杂志编辑时间节点（三）办刊奖惩制度：1.奖励制度1)集团宣教部每季度组织优秀通讯员评选，颁发奖品及荣誉证书，奖励上交稿件及时、质量高、被采用数量多的优秀通讯员。
2)各单位通讯员能够按时上交稿件，质量和数量均在标准之上，具备良好的文笔功底将会被编辑部门聘为特约通讯员，定期向内刊编辑部门供稿。
3)稿件一经采用，即享受稿酬。
稿酬标准为：采用稿件300字以内为20元/篇，稿件字数500-800字之间40元/篇，稿件字数1000-1500字以上80元/篇；稿件字数2000字以上100元/篇；新闻简讯类以条为单位计酬，10元/条。
摄影图片、美术作品类以幅为单位计酬，30元/幅；转载文章以篇为单位计酬，10元/篇。
2.处罚制度1)各单位负责人为第一责任人，通讯员为第二责任人，责任人对稿件的真实性与时效性、稿件数量与质量负责。
未按标准完成相应数量与质量的稿件，将对单位负责人与通讯员给予警告。
2)宣教部各负责人如未按照时间节点内按质按量完成工作或报刊编辑出现明显错误将给予内部警告、通报处理。
六．相关记录《杂志通讯员名录》《第期稿件登记簿》《杂志第期编前计划申请》《第期审阅单》《报刊稿酬申请表》《第期杂志发放明细表》《国昌天宇》报刊通讯员名录《国昌天宇》第期稿件登记簿《国昌天宇》第期编前计划申请《国昌天宇》第期审阅单《国昌天宇》报已完成排版校对，请集团领导审阅并提出宝贵意见年月日稿酬申请表《第期杂志发放明细表》。