班组长能力模型

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3
07
员工开发
帮助工段内的员工认识自己的发展需要和机会，指导他们拟定计划、获得所需资源、并由此实现发展目标。优化团队结构，建立人才梯队，营造团队和谐氛围。
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3
08
目标/项目管理
清晰的理解工段所负责的目标和项目要求，将其有效地转换成为可实现的工段工作目标，并保证工作目标的达成。
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6
09
授权监控能力
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12
04
合作意识
以整体的利益为出发点，了解事物的复杂性，从宏观和全局角度考虑、处理问题。协调工段内外利益关系者的关系，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标。
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6
05
原则性
是否能与公司的经营目标保持一致，正确的区别和掌控个人利益与集体利益之间的差别。
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6
06
创造力Fra Baidu bibliotek
不安于现状，主动探索新的工作模式和方法；学习其他企业基层管理的最佳实践方法，并灵活运用；鼓励创新精神。
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6
12
领导力
能够在工段中创造出和谐、积极的工作氛围。充分的调动下属的主观能动性为实现工段的各项工作目标的达成，提供有效的支持。
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12
总分：
75
了解及信任下属，有效合理地分配工作、下放权限，并对流程执行情况进行监督控制，从而促进工作绩效的达成。
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6
10
解决问题能力
发现问题和掌握关键点，在全面收集信息、识别潜在风险的基础上，通过敏捷的思考，作出迅速而有效的解决方案，并付诸实施、有效解决问题。
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12
11
沟通能力
通过多种沟通渠道和方式，清晰、准确地聆听、解释和传达信息，并根据需要选择适当的沟通方式，以便更为有效地达成共识、协调关系、促进配合。
工段长胜任力模型
序号
能力/素质
能力/素质评估要点说明
重要程度
要求熟练程度
职位分数
1-一般
2-中等
4-高度
1
2
3
4
5
01
创业心/事业心
对待工作有强烈的内部驱动力，以未来导向看待工作本身和自身发展。
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3
02
责任心
是否能够承担起工段长的管理职责；是否对问题进行追根到底的分析、制定措施、跟踪直到问题得到解决。