生产效率日统计报表
产值统计报表操作流程
产值统计报表操作流程
产值统计报表是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助
企业了解自身的生产情况、销售情况以及盈利情况，为企业的决策
提供重要参考。
下面我将为大家介绍一下产值统计报表的操作流程。
首先，进行数据收集。
在制作产值统计报表之前，需要收集相
关的数据，包括生产部门的生产数据、销售部门的销售数据以及财
务部门的财务数据等。
这些数据可以通过企业内部的系统进行收集，也可以通过人工统计的方式进行收集。
其次，进行数据整理。
收集到的数据需要进行整理和分类，以
便后续的统计和分析。
在整理数据的过程中，需要注意数据的准确
性和完整性，确保数据的真实性和可靠性。
接着，进行数据分析。
在数据整理完成后，需要对数据进行分析，包括生产数据的分析、销售数据的分析以及盈利数据的分析等。
通过数据分析，可以了解企业的生产效率、销售情况以及盈利状况，为企业的管理决策提供依据。
最后，制作产值统计报表。
在数据分析完成后，需要将分析结
果整理成报表形式，以便企业管理人员进行查看和分析。
产值统计
报表通常包括生产部门的产值统计、销售部门的销售额统计以及企
业的盈利情况等内容，通过报表可以清晰地展示企业的经营状况。
总的来说，产值统计报表的操作流程包括数据收集、数据整理、数据分析和报表制作四个步骤。
通过这些步骤的操作，可以帮助企
业了解自身的经营情况，及时调整经营策略，提高企业的经营效益。
希望以上内容对大家有所帮助。
生产设备综合效率统计月报表填写指导
﹦（实际运行速度÷设计运行速度） ×（生产总量÷实际 运行速度 ÷开动时间）
﹦生产总量÷设计运行速度 ÷开动时间
一、定义诠释
几个“率”的概念： ➢ 合格品率：
相对生产总量中合格品总量所占的比例。 合格品率﹦（生产总量－不合格品总量）÷生产总量
﹦合格品总量÷生产总量
➢ 设备综合效率：
时间开动率、性能开动率、合格品率三个设备关键要素相乘的积称为 设备综合效率，即OEE。 设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率。 其本质推论如下： OEE﹦（开动时间÷ 负荷时间） ×（生产总量÷设计运行速度 ÷开
动时间） × （合格品总量÷生产总量） ﹦合格品总量÷设计运行速度 ÷负荷时间 ﹦价值开动时间÷负荷时间 即：价值开动时间占可用生产时间（负荷时间）的比例。
➢ 负荷时间：
设备生产产品计划所需的时间，包括设备运行、调整、故障停机、待 机空转等时间。
➢ 开动时间：
负荷时间中去除停机的所有时间，即设备发生动作的累计时间。
一、定义诠释
几个时间概念： ➢ 净开动时间：
产品生产所必须的时间，即等于生产总量除以实际运行速度得出的时 间。
➢ 价值开动时间：
设备只生产出合格产品所必须的时间，即等于合格品总量除以理论运 行速度得出的时间。
（六）速度降低造成的时间损失
包括： 1、设备的实际运行速度备随着使用时间性能下降后导致速度限制。 应对措施： 1、设备调研充分确定设计运行速度可实现性，尤其是国产设备，重点关
注包材是否匹配运行速度； 2、联动线的匹配设计应充分考虑，避免大马拉小车； 3、深入研究设备，尤其是易损部位的控制，降低设备老化速度。 4、注重设备技改，提高设备稳定运行速度，但需注意不能超速运行或者
生产报表汇总
生产报表汇总一、背景介绍生产报表是企业在生产过程中对各项数据进行统计分析并汇总而成的一份报表，能够有效帮助企业管理者了解生产情况、监控生产进度，并据此做出决策。
本文将就生产报表的内容、制作方式及意义进行详细介绍。
二、生产报表内容生产报表通常包括以下内容：1.生产计划完成情况：对比实际产量和计划产量，分析达成率。
2.生产效率指标：包括生产总耗时、平均生产效率等指标。
3.原材料使用情况：统计原材料消耗情况，分析使用效率。
4.人员工时统计：记录员工的工作时长和效率。
5.产量分析：对不同产品的产量进行统计分析，了解各产品的生产状况。
三、生产报表制作方式1.数据收集：收集相关的生产数据，包括生产计划、实际产量、原材料使用情况等。
2.数据处理：利用Excel等工具对数据进行整理和计算，生成相应的统计数据。
3.报表设计：根据需要确定报表的格式和内容，包括表格、图表等元素。
4.报表填写：按照制定的报表模板将数据填写到相应位置。
5.报表分析：对填写的报表进行分析，了解生产情况并制定改进措施。
四、生产报表的意义生产报表对企业生产管理有着重要的作用：1.监控生产进度：通过生产报表，管理者可以及时了解生产进度，避免生产延误。
2.优化生产流程：通过对生产报表的分析，可以找出生产中存在的问题并做出改进。
3.提高生产效率：及时调整生产计划和资源配置，提高生产效率和产出。
4.控制成本：通过生产报表的分析，可以控制原材料、人工等成本，降低生产成本。
五、总结生产报表是企业生产管理不可或缺的工具，通过对生产情况进行统计分析，管理者可以及时了解生产状况并做出决策。
建立科学规范的生产报表制度，对于提高企业的生产管理水平和效率具有重要意义。
希望本文对你认识和了解生产报表有所帮助。
生产管理表格模板
生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门：审核填表表2-16料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管：经办：表3-5生产进度表（一）核准拟订表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7控制表（一）表4-1状况记录表部门：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长（领班）：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
生产统计员一般要做的表格
生产统计员一般要做的表格生产统计员一般需要制作多种表格，以记录和统计各种生产数据。
以下是生产统计员可能需要制作的几种常见表格：1. 生产进度表：记录每个生产任务的开始时间、结束时间、进度百分比等信息，用于跟踪生产进度。
2. 生产报工表：记录每个工人在不同工序上所花费的时间，用于计算生产效率和成本。
3. 生产质量检验表：记录每个产品的质量检验结果，包括合格、不合格等，并记录具体的不合格原因和处理措施。
4. 原材料消耗表：记录每个生产任务所使用的原材料种类、数量和消耗情况，用于控制原材料成本和库存管理。
5. 设备运行记录表：记录每台设备的运行时间、故障情况、维修和保养记录等，用于设备维护和排故。
6. 生产效率统计表：汇总每个工序或生产线的产量、生产效率、成本等数据，用于衡量和分析生产效率水平。
7. 不良品分析表：记录每个产品的不良品数量和具体原因，用于分析和改善生产工艺和质量控制。
以上是生产统计员可能需要制作的一些常见表格，具体根据不同的生产需求和企业要求可能有所差异。
8. 工时统计表：记录每个员工或工作组的工作时间、加班时间等，用于计算工资和控制工时成本。
9. 生产设备利用率统计表：记录每个生产设备的有效运行时间、停机时间、维修时间等，用于评估设备利用率和提升设备效率。
10. 产能分析表：根据生产任务和产能要求，记录每个工序或生产线的产能情况，用于规划和优化生产安排。
11. 库存管理表：记录原材料、半成品和成品的库存数量和变动情况，用于控制库存水平和进行周转分析。
12. 生产成本统计表：根据生产任务和相关成本项，统计每个生产任务的生产成本，包括人工成本、材料成本、设备折旧等，并进行成本分析和控制。
13. 客户订单统计表：记录客户的订单数量、交付日期、是否按时交付等信息，用于跟踪订单进展和满足客户需求。
14. 生产报表：根据上述表格的数据，综合分析和汇总生产数据，制作生产报表，用于向管理层提供有关生产情况的汇报和决策支持。
生产统计报表管理制度范文
生产统计报表管理制度范文生产统计报表管理制度范文第一章总则第一条为加强对企业生产统计工作的管理，规范生产统计报表的编制和使用，提高统计数据的准确性和及时性，制定本制度。
第二章目的第二条生产统计报表管理制度的目的是规范和统一企业生产统计报表的编制和使用，确保统计数据的真实可靠、准确完整。
第三章适用范围第三条本制度适用于企业所有部门、单位及其下属各级分支机构。
第四章生产统计报表的种类和编制第四条生产统计报表包括但不限于生产进度报表、生产成本报表、生产效率报表等。
第五章生产统计报表的编制责任第五条各部门、单位负责人为本部门、单位生产统计报表的编制负责人。
第六章生产统计报表的编制流程第六条生产统计报表的编制流程如下：1. 部门、单位生产统计报表的编制负责人按照统计要求和相关工作计划编制生产统计报表。
2. 报表编制负责人提交编制的报表给部门、单位负责人进行审核。
3. 部门、单位负责人审核通过后，报表编制负责人将报表提交给统计部门进行统计分析。
4. 统计部门根据报表进行数据统计和分析，提出相应的建议或意见。
5. 报表编制负责人根据统计部门的意见进行修订，最终形成正式的生产统计报表。
第七章生产统计报表的使用和保存第七条生产统计报表在编制完成后，应及时上报给上级部门，并按照规定进行使用和保存。
1. 报表使用人员应严格按照统计要求和相关工作计划进行使用，不得随意修改或篡改报表内容。
2. 报表保存人员应按照规定的时间和方式进行报表的归档和保存，确保报表的完整性和准确性。
第八章生产统计报表的分析和汇总第八条统计部门负责对上报的生产统计报表进行分析和汇总，形成相应的统计数据。
1. 统计部门应及时对生产统计报表进行分析，发现问题及时提出解决方案。
2. 统计部门应按照规定的时间和方式进行生产统计报表的汇总，形成统计数据报表，并上报给上级部门。
第九章生产统计报表的监督和检查第九条上级部门负责对本单位生产统计报表的监督和检查，确保报表的真实可靠、准确完整。
生产报表分析报告
生产报表分析报告1. 引言生产报表是企业日常经营的重要工具之一，它能够反映企业的生产情况、效率和质量等方面的数据。
通过对生产报表进行分析，企业可以了解生产状况，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
本报告旨在通过对生产报表的分析，为企业提供指导意见和建议。
2. 报表概述首先，我们需要对生产报表进行概述，了解报表中包含的信息和指标。
生产报表通常包括以下几个方面的内容：2.1 生产数量生产数量是衡量企业生产能力和产能利用率的重要指标。
通过对生产数量的统计和分析，可以评估企业生产能力的有效利用程度。
同时，还可以发现生产数量波动的原因，进而采取相应措施进行调整。
2.2 生产效率生产效率是衡量企业生产效益的关键指标之一。
它可以通过计算单位时间内产出的产品数量来进行评估。
通过对生产效率的分析，可以发现生产过程中存在的浪费和瓶颈，从而提高生产效率。
2.3 生产质量生产质量是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过对生产质量的分析，可以评估产品的合格率和不合格率，并找出质量问题的根源。
进一步改进生产质量，可以提升产品的竞争力。
3. 报表分析方法在对生产报表进行分析时，我们可以采用以下几种方法：3.1 横向对比分析横向对比分析是将不同时间段的生产报表进行对比，以了解生产情况的变化趋势。
通过对比分析，我们可以发现生产数量、生产效率和生产质量等指标的变化情况，并找出变化原因。
3.2 纵向对比分析纵向对比分析是将同一时间段内不同生产部门或产品线的报表进行对比，以发现差异性和问题所在。
通过纵向对比分析，可以了解不同部门或产品线之间的生产差异，找出优秀的经验和不足之处。
3.3 根本原因分析根本原因分析是通过对生产报表中数据的挖掘和分析，找出问题发生的根本原因。
通过分析数据，我们可以找出导致生产数量不稳定、生产效率低下和生产质量不合格的根本原因，并提出相应的解决方案。
4. 报表分析结果及建议根据对生产报表的分析，我们得出以下几点结论和建议：4.1 生产数量根据横向对比分析，发现生产数量在最近三个月内呈现下降趋势。
生产效率与标准工时管理规范(含表格)
生产效率与标准工时管理规范（ISO9001-2015）一、目的1.1.规范各(M)BU对”综合效率” 、“投入工时有效率”、“有效工时产出率”三项KPI指标的统计办法﹐明确各相关数据的计算标准。
1.2.统一各(M)BU对标准工时的制定标准﹐提高标准工时的时效性和准确度。
1.3.通过此管理办法﹐全面了解产生无效工时的原因﹐找出非生产因素并加以改善﹐提高生产效率。
二、三项KPI指标的公式及其意义2.1.三项KPI指标的公式2.1.1.投入工时有效率(E1)=有效工时/投入工时投入工时有效率的意义在于找出生产过程中因管理原因而产生的无效时间。
2.1.2.有效工时产出率(E2)=产出工时/有效工时有效工时产出率的意义在于找出生产过程中因操作方法不当而产生的无效时间﹐并加以改善。
2.1.3.综合效率(E)=总产出工时/总投入工时=投入工时有效率*产出工时有效率综合效率的意义在于找出生产过程中所有的非生产因素﹐并加以改善。
※由上可以看出﹐一般情况下﹐此三项KPI 指标的计算值都<100%﹔反之﹐则可能是参与计算的各项数据数据统计有误﹐需要重新修订。
2.2.相关参数的定义 2.2.1.投入工时投入工时﹕投入工时指的是员工的支薪工时﹐包括正常上班时间和加班时间两部分﹐也就是从人资系统导出的员工实际刷卡工时。
投入工时=正常班工时+加班工时 2.2.2.有效工时有效工时=投入工时-损失工时 2.2.3. 损失工时损失工时﹕损失工时包括换线、待料﹑来料不良﹑机故﹑试样、重工、等损失的时间。
※在标准工时的制定中﹐计入到宽放时间的不计入在损失时间里面。
a--指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
b--因私事宽放﹑疲劳宽放﹑延迟宽放﹑政策宽放的时间。
c--因产品生产过程中操作方法不当所发生的无效时间。
d--因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。
2.2.4.产出工时产出工时=产出数量*标准工时2.2.5.产出数量产出数量﹕产出数量指的是在生产过程中产出的合格产品的数量,可以是从SAP或SFC系统中下载的数据﹐也可以是在仓库的入库记录表中查得的数据。
生产效率与标准工时管理办法
生产效率与标准工时管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN富士康科技集团生产效率与标准工时管理办法一,目的.规范各(M)BU对”综合效率” 、“投入工时有效率”、“有效工时产出率”三项KPI指标的统计办法﹐明确各相关数据的计算标准。
.统一各(M)BU对标准工时的制定标准﹐提高标准工时的时效性和准确度。
.通过此管理办法﹐全面了解产生无效工时的原因﹐找出非生产因素并加以改善﹐提高生产效率。
二,三项KPI指标的公式及其意义2.1.三项KPI指标的公式2.1.1.投入工时有效率(E1)=有效工时/投入工时投入工时有效率的意义在于找出生产过程中因管理原因而产生的无效时间。
2.1.2.有效工时产出率(E2)=产出工时/有效工时有效工时产出率的意义在于找出生产过程中因操作方法不当而产生的无效时间﹐并加以改善。
2.1.3.综合效率(E)=总产出工时/总投入工时=投入工时有效率*产出工时有效率综合效率的意义在于找出生产过程中所有的非生产因素﹐并加以改善。
※由上可以看出﹐一般情况下﹐此三项KPI 指标的计算值都<100%﹔反之﹐则可能是参与计算的各项数据资料统计有误﹐需要重新修订。
.相关参数的定义2.2.1.投入工时投入工时﹕投入工时指的是员工的支薪工时﹐包括正常上班时间和加班时间两部分﹐也就是从人资系统导出的员工实际刷卡工时。
投入工时=正常班工时+加班工时2.2.2.有效工时有效工时=投入工时-损失工时2.2.3. 损失工时损失工时﹕损失工时包括换线、待料﹑来料不良﹑机故﹑试样、重工、等损失的时间。
※在标准工时的制定中﹐计入到宽放时间的不计入在损失时间里面。
2.2.4.产出工时产出工时=产出数量*标准工时2.2.5.产出数量产出数量﹕产出数量指的是在生产过程中产出的合格产品的数量,可以是从SAP 或SFC 系统中下载的数据﹐也可以是在仓库的入库记录表中查得的数据。
产值报表怎么做
产值报表怎么做简介产值报表是企业或组织用来统计和分析其生产过程中的产量和产值的重要工具。
通过产值报表，企业可以了解其生产效率、成本控制和利润情况，为制定决策提供数据支持。
本文将介绍如何制作一份有效的产值报表。
步骤一：确定报表的内容和指标在制作产值报表前，需要先确定报表的内容和所要统计的指标。
常见的内容包括产量、产值、生产成本、利润等。
根据企业的需求，可以添加额外的指标或细分现有指标。
确保所选指标与报表的目的相一致。
步骤二：收集数据制作产值报表必须先收集相关的生产数据。
可以从企业内部的数据库或其他相关部门获取数据，并确保数据的准确性和完整性。
如果数据不存在或缺失，需要确保有正确的数据采集和存储机制。
步骤三：整理和筛选数据在收集数据后，需要对数据进行整理和筛选。
可以使用Excel等工具将数据整理成表格形式，并按照时间、产品、地区等关键维度进行分类。
如果数据量庞大，可以使用筛选功能筛选出所需的数据。
步骤四：计算指标在整理完数据后，根据所选指标，计算相应的数值。
例如，计算每个产品的产量、产值、生产成本和利润。
这可以通过简单的数学运算或公式进行计算。
步骤五：绘制图表为了更直观地展示数据，可以将计算后的指标数据绘制成图表。
常用的图表包括折线图、柱状图和饼图等。
选择合适的图表类型可以更好地传达数据的含义和趋势。
步骤六：撰写分析报告在绘制完图表后，可以根据图表的数据和趋势进行分析。
撰写一份分析报告以解读报表的数据和结果，提供对生产过程的深入洞察，并针对存在的问题提出改进建议。
步骤七：定期更新报表产值报表应该是一个持续更新的工具。
定期更新报表可以追踪生产情况的变化，并及时发现问题和机会。
建议设定一个固定的更新频率，如每月或每季度更新一次报表。
结论制作一份有效的产值报表是企业管理和决策的重要工具。
通过明确报表的内容和指标、收集和整理数据、计算指标、绘制图表、撰写分析报告以及定期更新报表，可以更好地了解企业的生产效果和成本控制情况，并为决策提供数据支持。
生产月报表格式
生产月报表格式
1. 简介
生产月报表是用来记录和统计企业每个月的生产情况的重要文件。
本文档将简要介绍生产月报表的格式。
2. 报表内容
生产月报表包括以下几个主要内容：
- 生产日期：记录每天的生产日期。
- 产品信息：列出每个产品的名称、规格、数量和生产批次。
- 生产量统计：统计每个产品的总生产量。
- 原材料消耗：记录每个产品所需的原材料种类和消耗量。
- 设备运行情况：记录关键设备的运行时间和故障情况。
- 员工工时统计：统计每个员工的工作时长和生产效率。
3. 表格设计
生产月报表可以采用表格的形式进行呈现。
以下是一个常用的表格设计示例：
4. 注意事项
在填写生产月报表时，需要注意以下几点：
- 确保准确记录每天的生产情况，包括产品名称、规格、批次和数量。
- 检查设备运行情况，记录运行时间和任何故障情况。
- 统计每个产品的总生产量，并进行核对。
- 准确记录原材料的消耗情况，确保与生产量对应。
5. 总结
生产月报表是一个重要的工具，可以帮助企业了解生产情况、分析生产效率，并进行决策优化。
以上是生产月报表的基本格式和设计要点，希望对您有帮助。
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表摘要本文档记录了包装部门在某一工作日的工作内容和完成情况。
通过日报表的编写和汇总，可以及时了解包装部门的工作进展，有助于优化工作流程和提高工作效率。
日期日期：[填入日期]工作内容1. 当日生产方案根据生产方案，包装部门今日需要完成以下任务：•[任务1]•[任务2]•[任务3]•…2. 生产进度根据生产方案和实际生产情况，包装部门完成了以下任务：•[已完成任务1]•[已完成任务2]•[已完成任务3]•…3. 问题记录在工作过程中，包装部门遇到了以下问题：•[问题1]•[问题2]•[问题3]•…4. 解决方案针对上述问题，包装部门采取了以下解决方案：•[解决方案1]•[解决方案2]•[解决方案3]•…5. 优化建议根据今日工作情况，包装部门提出以下优化建议：•[优化建议1]•[优化建议2]•[优化建议3]•…通过今日的工作日报表，包装部门在工作过程中及时记录和解决了遇到的问题，并提出了优化建议。
这有助于提高工作效率，减少生产过程中的问题和延误。
同时，日报表的统计和汇总也为部门的管理者提供了重要的数据，以便做出更合理的决策和安排。
后续方案根据今天的工作情况和优化建议，包装部门制定了以下后续方案：•[后续方案1]•[后续方案2]•[后续方案3]•…通过每日的工作日报表，包装部门可以及时记录工作情况、解决问题、提出优化建议，并制定后续方案。
这有助于部门的协作和管理，提高工作效率和质量。
同时，日报表也为管理层提供了重要的数据和信息，以便更好地进行决策和安排。
生管统计数据表单清单汇总
日常统计内容
17
数Байду номын сангаас统计清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 各车间日报表数据滚动统计（各跟单人员） 周（月）扩大例会汇总达成与排名（内容：品质达成率、生产效率、计划达成率、异常工时统计、5S达成分 数与排名） 生产效率统计（现在的绩效）（每周达成与排名） 品质达成率统计（每周达成分数与排名） 5S达成率统计（每周达成分数与排名） 计划达成率统计（如：安排焊接10项今天完成，他只完成了8项，九项完成了99%，他的计划达成率只能是 80%） 日异常工时统计分析表（容易给客户造成异常的单位：技术、机加、焊接、喷涂、组装；主要异常两项：断 料、品质异常）分析各单位每月份给公司造成的损失 人员日出勤统计 人均产能：台/H(机加、焊接、喷涂、力量组装、电跑组装、健身车组装) 单品种机型每月汇总（年度汇总），同比上升（下降）% 工业安全事故统计 涂装日抛丸报表（安照计划要求实施完成情况，有问题的体现出来） 涂装日生产报表 组装日生产报表
生产统计管理规定
生产统计管理规定
一、总则
为了加强企业生产统计管理，制定本规定。
二、适用范围
适用于所有生产型企业。
三、生产统计管理要求
1.生产统计人员的职责
生产统计人员负责生产数据的统计工作，确保数据的准确性和实时性。
2.生产统计记录的要求
对每日生产数据进行详细记录，包括生产数量、生产效率、产品质量等指标。
对维修保养、投料配比、废品率、工人出勤情况等必要数据也应进行统计。
3.生产统计报表的制作
在生产数据统计周期结束后，生产统计人员应根据统计记录制作生产统计报表，并及时提交生产主管进行核对。
4.生产统计报表的内容
生产统计报表应包括生产数量、计划完成率、生产效率、产品质量、原材料消耗、能源消耗、维护保养情况等内容，并应以表格形式
呈现，方便数据的查阅和分析。
5.生产统计报表的分析和应用
生产主管应在收到生产统计报表后进行综合分析，发现问题及时
调整生产计划和生产组织方式，提高生产效率和产品质量，降低成本。
四、附则
本规定自发布之日起执行，如有不明之处，请与企业生产主管及
时沟通。
矿山企业劳动效率及生产率统计报表说明
XX单位关于劳动效率和劳动生产率统计报表的填报说明根据公司关于企业对标和提高劳动效率工作的要求，实现劳动效率统计工作的常态化，进一步扎实劳动组织管理基础工作，不断提高定员定额和岗位编制工作的准确性和客观性，公司人力资源部组织规划科结合实际和工作需要制定了相关劳动效率月份统计报表，请涉及到的各单位认真组织填报，现就各统计表中的相关内容说明如下：一、表格类型及填报单位目前，根据工作需要确定的劳动效率统计指标主要包含矿山企业采（爆）、掘（支）、运、探生产作业效率统计指标，后勤服务单位就餐、住宿服务效率统计指标，采、选劳动生产率统计指标三大类型，全套共计9份表格，具体表格名称及填报单位详见下表（注：暂未涉及到的单位，待开展相应业务或具备统计条件时再安排报表或另行设计报表）：二、填报流程及方法所有统计表由各单位人力资源科安排专人收集、汇总、整理和填报，统计指标涉及到的车间（部门）或队段、班组要及时提供相关数据或记录。
三、统计指标解释（一）作业效率统计表（表一至表六），只统计自营工作量部分，外委工程量暂不考虑，统计指标分为共性指标和具体指标两部分。
1.共性指标，主要填写开动设备相关信息，不属于开动设备范围内的不填写。
（1）掘进（支护、凿岩、爆破）形式：①掘进形式主要有台车掘进和手持式凿岩机掘进等形式，请各单位根据实际情况分别进行统计。
②支护的具体形式主要包括扎网（米/米3）、喷锚网（米/米3）、锚喷（米/米 3 ）、素喷（米/米3）、锚杆（根）、U型支架（架）、混凝土铺底（米/米3）等，请根据实际支护形式分别统计。
③采矿（地质）凿岩的形式主要有中孔凿岩、潜孔凿岩、地质钻探凿岩等形式，请根据实际情况分别统计。
④采矿爆破的形式主要有中、潜孔爆破和大块矿石二次爆破(含破块车)等形式，请根据实际情况分别统计。
（2）设备名称、型号、生产厂家：据实际开动的该类型的掘进（支护、凿岩、爆破、铲运机、运输）设备的基本信息填写设备名称、型号及生产厂家。
劳动效率及劳动生产率统计 月报表
XX年度X月份掘进作业效率统计表
单位名称： 掘进形式 一、 共性 指标 设备名称 设备型号 设备生产厂家 所属部门
序号
填报日期：
年
月
日
项目名称 计划完成量 实际完成量 实际巷道规格 岩石硬度 核定开动台数 实际平均开动台数 作业 当班直接生产人数平均数 人数 当班全员生产人数平均数 人员作业班数 人员 作业 人员作业班制 时间 人员作业天数 设备作业班数 设备 作业 设备作业班制 时间 设备作业天数
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10 直接工班效率 11 全员工班效率 12 台班效率 13 实际单台效率 14 设计单台效率 15 设备作业率 16 单台设备实际定员标准 17 劳动组织形式 18 影响作业效率的相关因素 主管领导：
% 人/台
部门负责人：
单位 米/米3 米/米3 米*米 f 台 台 人 人 个 班 天 个 班 天 米/工班 米/工班
米/台.班 米/台.月
米/台.月或年
当 / /
月
累 / / 6 7
8 二、 具体 指标 9
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3.连续性生产作业的单位，设备效率作业时间为330天/年，人员工班效率作业时间为243天/年。
填报人：
注： 1.本表按掘进形式统计同一型号掘进设备的作业效率，不同掘进形式和不同型号掘进设备作业效率应分别统计。
2.台车掘进效率统计指标填写本表所有统计项目，人工掘进效率统计指标可不填写本表第5、6、9、12、13、14、15、16项。
表一
XX年度X月份掘进作业效率统计表
生产统计报表编制
生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，具体有以下内容
（1）生产性=产出量÷投入量
（2）原料生产性=生产量÷原材料使用量
（3）劳动生产性=生产量÷作业人数
（4）设备生产性=生产量÷设备台数
（5）作业能率=计划工时÷实绩工时×100%
（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%
1、口头报告
2、书面报告
（1）生产日报表：报告生产状况
（2）品管日报表：报告品质状况
（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况
3、会议报告
（1）生产会议：定期的生产协调会
（2）产销会议：定期的产销协调会
四、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：
二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报
（1）各类生产计划的完成情况
（2）各项工作的落实与执行情况
（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况
（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
生产统计员
生产计划统计
生产进度统计
物耗统计
生产资料统计
工作策划
1-2说明：
1-2-1工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。
1-2-2生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。
工时统计。包括各部门日操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。