以安全文化构建基业长青(2021新版)
中层领导人员、北重科带安全素质能力自测试卷(I)
领导人员安全素质能力自测试卷（I卷）姓名：单位：职务：一、单选题（共15道，每题2分，共30分）1.2013年6月6日，习近平总书记关于做好安全生产工作重要指示中强调，人命关天，发展决不能以牺牲（B）为代价。
这必须作为一条不可逾越的红线。
A.人的健康B.人的生命C.企业效益D.国家安全2.2019年11月29日，习近平总书记在中共中央政治局就我国应急管理体系和能力建设进行第十九次集体学习时指出，要健全风险防范化解机制，坚持从（C）上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
A.设计B.隐患C.源头D.前端3.2020年5月22日，习近平总书记在内蒙古代表团参加审议时指出，（C），保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价。
A.人民至上、健康至上B.发展至上、安全至上C.人民至上、生命至上D.发展至上、生命至上4.集团公司安全生产和重点任务工作会议强调，集团公司党组和各级党委要从政治上看问题，...，从严从实抓好安全生产工作。
重点强调了三个方面工作要求，以下不属于的是（B）。
A.认识到位才能行动到位B.源头管控才可有效预防C.把握规律才有本质安全D.系统治理才是科学方法5.李军董事长在公司2023年度工作会报告中指出，为顺利实现“十四五”高质量发展目标，未来三年我们必须坚决抓好“九件大事”，其中，第三件大事为聚力安全发展，重塑安全生产管理新模式。
重点强调了三方面的内容，以下不属于的是（C）A.提高思想认识，牢固树立安全发展理念B.强化隐患排查，推进风险辨识和隐患排查治理体系建设C.加强安全生产标准化建设，提高安全管理规范化水平D.着力“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设6.《安全生产法》规定，生产经营单位委托依法设立的技术服务机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任由（A）负责。
A.本单位B.服务机构C.两者共同负责D.服务技术人员7.《职业病防治法》规定，非医疗机构建设项目的职业病防护设施应当由（C）负责依法组织验收，验收合格后，方可投入生产和使用。
以文化铸魂为发展聚力构建国有企业科技创新更强引擎
以文化铸魂为发展聚力构建国有企业科技创新更强引擎国机集团国机精工股份有限公司是精密轴承、超硬材料制品领域的领军企业，重点为国民经济和国防建设提供轴承、工磨具等关键机械基础件产品，历史上成功开发出中国第一颗人造金刚石、第一颗立方氮化硼，是我国超硬产业之源，目前在航天领域特种轴承处于国内领先地位、高端超硬材料制品居国内领先地位，飞天的北斗、登月的嫦娥、火星探测的天问、中国芯的制造等国家重大工程中都有国机精工的产品。
作为国机集团精工业务的拓展平台、精工人才的聚合平台和精工品牌的承载平台，国机精工始终牢记“打造科工贸一体、‘国内领先、国际知名’精工业务板块”的国企责任，经过不断的努力与创新，作为行业标杆稳步前行。
回顾国机精工的奋进历程，独具特色的企业文化为企业创新发展提供了持久永恒的精神动力，促成了不可复制的核心竞争力。
文化铸魂——引领企业发展方向国机精工以国机集团“和”文化为基础，对自身优秀文化因子进行提炼、升华，形成了独具特色的“精工文化”。
国机精工的“和”不是一团和气的“和”，而是和而不同的“和”；是追求互信互助、共同进步，营造和谐氛围的“和”；是追求传承与创新，内外生态平衡的“和”；是“竞和”，是“和谐”，是“融和”。
这种“和”文化源于中国传统的价值观，体现了国机精工“合力同行、创新共赢”的核心价值观，也是国机精工努力营造“积极向上、团结奋进、创新发展”的组织氛围，激发团队活力，提升协作效率，增强组织向心力、凝聚力、竞争力的需要。
这种“和”文化建设，具有鲜明的时代特征，反映了国机精工致力于和谐企业、和谐社会建设的理想和不懈追求。
精工致远、利器善事。
“精工”二字是中国精密机具工业的梦想，承载了中国精密机具工业的发展智慧与情感，至今仍然代表着中国精密机具制造的发展方向。
国机精工始终坚持“锻造国机所长、服务国家所需”，瞄准国家战略需求、行业转型升级需求、市场重大需求，聚焦高端轴承、磨料磨具、精密工具等领域，着力推进关键核心技术攻关工程，周密实施国家、省部级重点研发专项，突破了多项行业关键技术，取得了一批高水平科研成果，为国内众多制造业企业突破技术瓶颈提供了“精良利器”，以科技力量熔铸成产业升级的澎湃动能，倾力保障国家重大工程、助力工业强基。
安全文化体系文件
安全文化体系前言安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。
安全文化具有更新观念，传播知识，规范行为等功能。
安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力，是实现安全长治久安的坚强保障。
培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。
安全文化建设是以科学发展观为统领，以人本管理为核心，以维护职工生命权益为根本目的，以建设本质安全和谐企业为目标，以构建安全生产长效机制为出发点，以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点，将行之有效的管理制度纳入文化管理模式，推动企业安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸，讲本公司建设成为本质安全型化工企业。
目录第一部分安全理念 (3)一、安全愿景 (3)二、安全宗旨 (3)三、安全目标 ........................... 错误!未定义书签。
四、安全核心理念 ....................... 错误!未定义书签。
五、安全管理理念 ....................... 错误!未定义书签。
六、安全道德理念 ....................... 错误!未定义书签。
七、安全作风理念 ....................... 错误!未定义书签。
八、安全质量理念 ....................... 错误!未定义书签。
九、安全方针 ........................... 错误!未定义书签。
十、安全誓词 ........................... 错误!未定义书签。
第二部分安全行为规范. (10)一、安全行为准则 (10)二、企业安全行为规范.................... 错误!未定义书签。
三、员工安全行为规范.................... 错误!未定义书签。
企业文化建设活动方案(6篇)
企业文化建设活动方案（6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先订立方案，方案是说明行动的时间，地方，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案要怎么订立呢？的我细心为您带来了企业文化建设活动方案（6篇），希望能够予以您一些参考与帮助。
企业文化建设的基本原则篇一1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要依据公司的实际情形，一切从实际启程，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻拦。
所以，我们的企业文化建设确定要依托企业的战略部署和实在工作进行，从企业的战略目标、进展方针、管理模式、人员情形等实际情况启程。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，宽容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素养、综合本领强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不绝创新的原则企业文化建设就是通过不绝地宣扬、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们确定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，重视质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不绝创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要充足各层次、各部门、各岗位员工的实在需求。
充足利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的`一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不绝调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个实在的计划、方案进行不绝地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
某煤矿推行安全文化量化管理的实施方案范本(二篇)
某煤矿推行安全文化量化管理的实施方案范本根据我矿《___创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施意见》和《___加强___年三基建设的实施意见》“深化一个创新载体，推广安全文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。
结合我矿安全生产工作的实际，特制订___年推广安全文化量化管理实施方案。
一、指导思想以安全发展观为统领，以省局“基础管理年”、集团公司“安全质量流程精细管理基础年”为主线，以“诚信安全，平安发展”为主题，认真落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求，坚持走继承、发展、创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，全面推广安全文化量化管理，深化特色文化建设，为矿井的安全生产和基业长青提供深入持久的文化软实力。
二、工作目标1、全员安全意识、安全知识、安全技能显著提高。
2、杜绝轻伤以上安全事故，实现全年安全生产。
3、安全量化管理论研究实现新突破，形成独有的文化特色和独立的知识产权。
4、员工培训计划落实率、全员培训率、培训合格率、特殊工种持有效证件上岗率均达到___%。
5、力争成为全省首批安全量化管理试点单位。
6、以优异成绩冲刺“全省安全标杆企业”荣誉称号。
三、实施步骤导入量化管理新课题，实施安全文化系统推进工程，着力构建“安全文化量化管理新模式”。
即：用定量分析法对员工行为进行研究、测量、分析，利用分析结果，构建安全文化测评指标体系。
我矿作为省煤矿安全监察局课题组成员单位，已经与中国矿大密切配合，进行安全文化量化管理具体操作测评工作的有益尝试。
具体实施步骤为：第一步：提升境界抓认识，领会实质抓导入量化管理是目前在国际上最为前沿的管理模式，被誉为企业终极管理模式。
安全文化量化管理是坚持以人文本践行科学发展观的客观需要，是面对当前良好的和今后更加严峻的安全形势的迫切需要，更是进一步深化“三基”建设源头品牌、丰富“三三三”管理文化品牌的需要。
开发和应用安全文化量化管理模式，要正确把握精神实质，从最基础的现场调研、水平测量和针对性培训入手。
企业安全文化建设方案
企业安全文化建设方案目录一、前言 (3)1.1 安全文化的重要性 (3)1.2 安全文化建设的目标 (4)二、企业文化与安全管理 (5)2.1 企业文化的概念 (7)2.2 企业文化与安全管理的关系 (7)2.3 安全文化在企业文化中的地位 (9)三、企业安全文化建设原则 (10)3.1 以人为本的原则 (11)3.2 全员参与的原则 (12)3.3 持续改进的原则 (13)3.4 预防为主的原则 (14)四、企业安全文化建设内容 (15)4.1 安全价值观的塑造 (16)4.2 安全行为的规范 (17)4.3 安全制度的建立与执行 (18)4.4 安全培训与教育 (19)4.5 安全设施与设备的管理 (20)4.6 安全事故的处理与预防 (21)五、企业安全文化建设方法与途径 (22)5.1 制定安全文化战略规划 (23)5.2 建立安全文化评价体系 (25)5.3 加强安全文化建设过程中的沟通与反馈 (26)5.4 引入现代安全管理方法与工具 (27)5.5 开展安全文化示范创建活动 (28)六、企业安全文化建设的实施与保障 (29)6.1 组织机构的设立与职责明确 (31)6.2 制度建设与政策支持 (31)6.3 资源投入与保障措施 (32)6.4 监督管理与考核评价 (34)七、企业安全文化建设的评估与改进 (35)7.1 安全文化建设的评估指标体系 (36)7.2 评估方法与流程 (38)7.3 评估结果与应用 (39)7.4 持续改进与升级 (40)八、结语 (42)8.1 企业安全文化建设的长期性与复杂性 (42)8.2 企业安全文化建设的成功经验与挑战 (43)8.3 对未来企业安全文化建设的展望 (46)一、前言随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业安全问题越来越受到重视。
为了保障企业的稳定发展和员工的生命财产安全，我们制定了一份全面的企业安全文化建设方案。
本方案旨在明确企业安全文化建设的核心价值观、目标和任务，为企业构建一个安全、健康、和谐的工作环境。
2024年安全文化之安全理念体系（三篇）
2024年安全文化之安全理念体系一、安全理念：生命至上，安全至尊安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“生命至上”是安全文化的基本准则。
企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。
二、安全观不断改善我们的安全和健康环境安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。
把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。
坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。
认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝惯性事故的发生。
三、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。
（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展的“国内领先，世界著名”施工企业。
（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。
包括：⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。
⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。
⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。
2、建立行为养成系统，使企业员工会安全。
包括：⑴掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。
⑵掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。
⑶有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好地进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。
⑷有自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。
基业长青读后感（精选14篇）
基业长青读后感（精选14篇）基业长青读后感（精选14篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家整理的基业长青读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。
“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。
那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。
通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。
基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。
“保持核心”，就是保持企业的核心理念。
这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。
企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。
高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。
“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。
没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。
企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。
服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。
维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。
刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。
企业安全文化的内容及建设方案
企业安全文化的内容及建设方案企业安全文化，从广义上说是企业在社会发展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和;是企业在生产活动中创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和;是安全价值观和安全行为标准的总和;是一种保护人的身心健康、尊重人的价值的文化。
从狭义上说是对从事航运管理多年来，积累的船舶安全管理经验和形成的管理制度共同作用在船舶管理者和船员身上，反映在安全管理工作中的一言一行。
所以我们惟独精细管理制度，坚持以人为本，树立“安全第一，预防为主”的理念，具体规范人的安全行为，组织及协调安全管理机制，使生产进入安全高效的良性状态。
一、企业安全文化的内容企业安全文化建设，主要从安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等方面入手，结合公司安全管理体系的建立和运行，从整体上把握和推进。
1、安全理念文化建设。
安全理念是一种精神理念，主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。
通过倡导“企业安全，干部才有政治生命、员工才有家庭幸福、企业才有经济效益、公司才干持续发展”的安全管理新理念，引导全体员工树立“安全第一，预防为主”的思想，在企业上下营造良好的安全文化氛围。
[最专业的安全生产管理]2、安全行为文化建设。
安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同，包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、精神面貌等等。
一是提高全体员工安全自控能力和良好的安全习惯养成。
公司上下流传一个故事“曾经有一个工人从工作巷道走出，蓦地左边一辆汽车驶过，差点被撞，从此每到一处他先确认安全再工作。
”公司以此大力宣传，引导全体员工每当工作前，先确认环境安全，每做一项工作，就考虑是否符合安全标准和规定，逐步建立个人安全自控能力,培养良好的安全习惯。
二是加强安全培训，提高全体员工的安全操作技能和安全管理素质。
3、安全制度文化建设。
安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部组织机构、管理络、部门分工以及安全生产制度建设。
基业长青读后感(精选10篇)
基业长青读后感（精选10篇）基业长青读后感（精选10篇）基业长青读后感1那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
一、在机会中认识规律，建立规则。
强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
二、在执行过程中自然萃取制度和文化以前有种说法：“不问过程，只管结果”，管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很容易出现偏差。
“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度作保证。
惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不密切契合惠普风范的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客服务，而是创造有形的奖惩制度———服务顾客表现优异的“诺世全人”，使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。
“实”文化引领企业行稳致远
“实”文化引领企业行稳致远作者：杨荣来源：《企业文明》2021年第02期党的十九大报告指出：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。
”文化同样是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力。
近年来，中铁五局二公司党委（以下简称“公司党委”）紧密围绕企业中心工作，上下联动，多措并举，步履稳健，以文化凝聚起“敦本务实”的强大动力，助推企业发展行稳致远。
注重顶层设计筑牢文化建设之基公司党委坚持把文化建设纳入企业长远战略发展规划，在具体实施过程中加强规范和指导，为企业文化建设提供了制度保障。
凝炼“敦本务实、行稳致远”的“实”文化。
公司党委在企业长期实践形成“拼搏、严细、求实、创新”传统文化的基础上，进一步加以丰富和完善，重新提炼出精神内核一脉相承的“实”文化。
在全公司践行“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的核心价值观，奉行“敦本务实、行稳致远”的发展理念。
搭建平台让“实”文化落地。
公司坚持上下联动，在着力构建完善以“实”文化为核心的企业文化体系基础上，不断创新模式、搭建平台，将“实”文化渗透到经营开发、成本管理、人力资源、经济活动分析等各项系统工作中。
公司党委书记带头讲“实”文化党课，分别在公司青年座谈会、基层党组织书记培训班、新入职职工座谈会上授课，全面系统诠释“实”文化内涵；公司组织召开“实”文化大讨论，各基层单位纷纷建言献策，并通过宣传展板、文化走廊、企业微信公众号等形式，营造“实”文化浓厚氛围；大力推行“文化大讲堂”活动，公司机关和基层各单位通过领导干部带头讲、中层干部轮流讲、干部职工踊跃讲、邀请专家辅导讲、组织观影现场讲等多种形式，扎实推进“实”文化建设，目前已累计开讲24次；创办“筑路风采”微信公众号，共编发推文56期，充分展示了广大职工的精神面貌与智慧才华。
构建落实闭环发挥文化引领作用公司党委紧盯从思想到行动的各个环节，坚持打造践行“实”文化闭环，充分发挥文化凝聚共识、引领行为的强大功能，确保“文化引领工程”落地见效。
企业安全文化理念(三篇)
企业安全文化理念安全价值观:安全是最大的政治, 安全是最大的效益, 安全是最大的稳定, 安全是最大的幸福安全追求: 安全健康秩序文明安全原则: 管理装备培训并重安全方略: 技术是先导装备是基础管理是关键安全誓言:之一: 一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全之二: 自保互保遵章守纪团结协作安全第一之三: 安全为天质量为本遵章作业互助团结安全理念:1.核心理念: 安全质量标准化安全管理明细化安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全为出发点和着眼点, 紧紧围绕安全生产来进行, 它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。
明细化是指明确、细致的管理。
安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系, 把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程, 解决生产全过程的安全管理问题, 实现安全生产。
2.干部理念: 各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。
3.管理理念：岗位就是责任, 责任重于泰山在其位, 谋其政, 谋好政4作风理念: 领导抓抓领导反复抓抓反复5.投入理念: 应投尽投应保必保6.一通三防理念: 应抽尽抽先抽后采监测监控以风定产7、行为理念: 上标准岗干标准活干放心活8、宣传教育理念: 喜闻乐见寓教于乐9、培训理念: 应知应会学以致用岗位成才安全认识:1.差差相加等于事故所有事故都是差差相加的结果。
其中, 人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差, 差差相加必然导致事故的发生。
2.事故有大小, 造成事故的原因无大小从发生事故的原因看, 不只是大原因造成大事故, 小原因也可能酿成大事故。
因此, 抓安全必须从小事做起, 从小事抓起。
凡事预则安, 不预则危, 知险不存险, 险在不知险。
3.凡是安全问题的地方是管理不到位的结果安全管理涉及到安全生产的各个环节, 哪里的管理不到位, 哪里的安全就容易出现问题。
各级领导干部抓安全都必须管理到位, 细之又细, 慎之又慎。
基业长青读后感（精选9篇）
基业长青读后感（精选9篇）基业长青读后感（精选9篇） 当阅读了⼀本名著后，你有什么领悟呢？何不写⼀篇读后感记录下呢？那么如何写读后感才能更有感染⼒呢？下⾯是⼩编精⼼整理的基业长青读后感（精选9篇），欢迎⼤家分享。
基业长青读后感1 这本书的主体内容类似于案例研究，表达的主题以及章节安排也⽐较散乱，⽽且⽂中穿插很多商业名⼈的语录和著名公司的案例，所以读书报告⽐较难写。
在这⾥，我主要结合⽂章的部分语句谈我的⼼得。
不可否认，我之所以选择看《基业长青》，受书名的影响很⼤。
书名很霸⽓，也让⼈充满向往，我们总是追求⼀些⾼尚和伟⼤的东西，就像书中的⼀句话所描述“假如你可以创造辉煌的事业，可以为社会做出恒久的贡献，那为什么要满⾜于得过且过的平庸⽣活呢？”《基业长青》这本书正是激励我们去创建那些“值得”长青的基业，激励我们去创建⼀家有内在品质的公司，“如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失”。
这本书对⽐了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业，提炼出了⼏条这些企业共有的特性。
1、造钟⽽不是报时。
作者认为，相对于魅⼒型的伟⼤领袖，良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼。
能够准确报时者固然受尊敬，但他终究会消亡，建造出⼀个准确报时的钟才是问题的根本。
2、利润之上的追求。
企业的核⼼价值观应该是超利润的。
利润是⽣存的必要条件，⽽且是达成更重要⽬的的⼿段，但是对很多知名公司⽽⾔，利润不是⽬的，利润就像⼈体需要的氧⽓、⾷物、⽔和⾎液⼀样，虽然没有他们，就没有⽣命，但是，这些东西不是⽣命的⽬的。
3、保存核⼼、刺激进步。
⼀个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念之外，企业在向前进时，必须准备改变本⾝的⼀切。
组织中唯⼀神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学。
4、胆⼤包天的⽬标。
胆⼤包天的⽬标可以促使⼤家团结，这种⽬标光芒四射，动⼈⼼弦，有形⽽⾼度集中，不需要太多解释，⼤家⽴刻就能了解，能够激发所有⼈的⼒量。
基业长青管理制度
基业长青管理制度第一章总则第一条为了加强企业管理，促进企业健康发展，树立企业形象，提高企业绩效，维护企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有基业长青企业及其全资子公司。
第三条基业长青企业应当根据实际情况，结合相关法律法规及公司章程，制定适用于本企业的细则和操作规程，经董事会或者股东会审议通过。
第四条企业管理制度的目标是：建立健全的企业管理制度，保障企业的长期经营和发展；规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和效率。
第五条企业管理制度应当符合相应法律法规，并应提高企业内部管理的针对性、科学性和灵活性。
第六条不得违反国家相关法律法规和公司章程。
第七条对企业员工应当保障其合法权益，提高员工的归属感和积极性。
第八条违反本制度规定的，依法予以处理。
第二章经营决策第九条基业长青企业应当建立健全的决策机制，明确决策层次和权限。
第十条企业的经营决策应当符合国家相关法律法规和企业章程，并应当具有合理性、科学性和稳定性。
第十一条企业应当根据市场需求和竞争状况，合理安排经营决策的时间节点和执行步骤。
第十二条企业应当加强对经营决策的监督和检查，提高经营决策的质量和效益。
第十三条企业应当依法规定做好关键决策的风险评估和预案制定，提高应对风险的能力。
第十四条企业在重大决策前应当充分听取各界意见，提高决策的科学性和民主性。
第十五条企业应当及时公布重大决策，并对外界进行必要的说明和解释。
第三章综合经营第十六条基业长青企业应当根据市场需求和企业实际情况，合理安排经营范围和业务结构，提高企业的综合竞争力。
第十七条企业应当根据市场需求和行业变化，进行技术创新和产品升级，提高产品质量和市场竞争力。
第十八条企业应当加强对经营环境的分析和研究，提高对市场的把握和对风险的防范意识。
第十九条企业应当加强对管理水平和效率的提高，提高企业运营管理的科学性和规范性。
第二十条企业应当加强对成本的控制，提高企业的效益和盈利能力。
第二十一条企业应当加强对资金的管控，保障企业的资金安全和使用效益。
建立行稳致远、基业长青的发展体系
建立行稳致远、基业长青的发展体系建立行稳致远、基业长青的发展体系中华民族有着五千年的文明史，经历了无数的风雨和挫折，但依旧屹立不倒，保持着自己的独特性和强大的生命力。
但是，面对新的时代，我们仍然需要不断创新，全面发展，建立起行稳致远、基业长青的发展体系。
而这个发展体系，既包括经济、社会、文化等多个方面，也包括政府、企业、个人等多个主体。
下面，我们将围绕这个主题，从几个方面来阐述。
一、发展经济的稳健性无论是民族强盛，还是个人富裕，都需要经济的保驾护航。
中国的经济在近年来已经发展得非常快速和稳定，有了不错的成果和经验，但也面临着不少挑战。
为了建立起行稳致远的发展体系，我们需要在经济发展中注重以下几个方面。
1. 让企业合理盈利，发挥市场的决定性作用，同时政府也要加强监管，保障市场公平竞争，防止垄断和扭曲。
2. 推动科技创新和产业升级，让企业有能力长期进步、持续发展。
包括科技、工业、农业等各个领域的创新。
3. 关注人口老龄化和城乡发展不平衡问题，更多地解决社会问题，让社会更加稳定和可持续。
二、社会和谐发展的持续性经济和社会是相辅相成的，我们需要在社会和谐发展这个方面做出更大的努力。
我们需要不断创新人民群众满意的生活服务，落实好“以人民为中心”的发展思想，让人民得到更好的生产生活质量。
为此，我们需要做好以下几个方面。
1. 加大教育和文化的发展力度，让人民有更多文化生活选择，提高文化素质。
同时，加强各种文化机构和设施的建设，注重文化教育传承，让经典不断弘扬。
2. 加强社会保障体系建设，让社会公平公正，贫困人口能够脱贫致富，任何人均有机会和权利平等发展。
3. 坚持环境保护和节能减排，确保环境优良，让下一代拥有更好的未来。
三、政治和谐始终如一建立行稳致远、基业长青的发展体系，同时也要注重政治和谐的生活氛围。
我们需要注重以下几方面的努力。
1. 加强法制建设，让法律保证公正平等，让人民有安全感和信任感。
2. 注重政府工作的公开透明，如，“阳光工程”就是一项很好的案例。
2021年企业安全文化建设评价准则(AQT9005-)
企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008欧阳光明（2021.03.07）前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。
本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。
企业安全文化建设评价准则1范围本准则适用于中国境内所有类型的企业组织。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用或者参考而成为本准则的内容。
以下为本准则参考的标准文件：GB/T 19004—2000 质量管理体系业绩改进指南（idt ISO9004：2000）GB/T 28001—2001 职业健康安全管理体系规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
3.2安全文化评价safety culture assessment为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。
3.3评价指标evaluation index企业安全文化评价的要素。
分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。
3.4指标权重index balance指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。
3.5相关方interested parties与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。
3.6应激反应passive reaction人体对外界或内部的各种非常刺激所产生的非特异性应答反应。
4评价指标4.1 基础特征4.1.1企业状态特征企业自身的成长、发展、经营、市场状态，主要从企业历史、企业规模、市场地位、盈利状况等方面进行评价。
以“四位一体”管理模式为核心创建企业特色文化
以“四位一体”管理模式为核心创建企业特色文化景剑峰;付中华【摘要】企业文化作为企业管理的一种新理念,在企业生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立,并深深植根于企业每一位员工头脑中.经坊煤业以“企业、军营、学校、家庭”四位一体管理模式为核心,在实践中推广运用,它不仅有效改善了企业环境,更重要的是提升了企业凝聚力、向心力,使员工增强了责任感、归属感、荣辱感、紧迫感,使企业文化植根于企业发展的各个领域,成为企业转型发展、快速发展的制胜法宝.【期刊名称】《煤》【年(卷),期】2012(021)002【总页数】3页(P74-76)【关键词】"四位一体"管理模式;企业文化;创新【作者】景剑峰;付中华【作者单位】山西煤炭进出口集团经坊煤业有限公司,山西长治047100;山西煤炭进出口集团经坊煤业有限公司,山西长治047100【正文语种】中文【中图分类】C931.2“十一五”时期，经坊煤业紧紧围绕“开疆拓土、强基固本”战略方略，将企业的经营观念、组织架构、管控水平，带入崭新的发展阶段，成绩斐然；“十二五”期间，经坊煤业进入动力重塑期、结构转换期和发展机遇期，如何紧紧抓住这一难得的历史机遇、发展机遇，转换经济发展方式，确立以煤为主，多种经营的发展思路，更需要冷静思考支撑企业发展的精神内核。
经坊煤业对近十年来的发展进行了总结和归纳，形成了独特的“企业、军营、学校、家庭”四位一体管理模式，它的运用不仅有效改善了企业环境，更重要的是提升了企业凝聚力、向心力，使员工增强了责任感、归属感、荣辱感、紧迫感，提高了广大员工做一流员工、创一流业绩，树行业标杆、做品牌企业的使命感，使企业文化植根于企业发展的各个领域，成为企业转型发展、快速发展的制胜法宝。
“企业、军营、学校、家庭”四位一体管理模式是经坊公司企业文化的核心，是企业在10年来不断探索和发展逐步积累和形成的。
它以制度和文化环境相结合；观念和行为相统一；思维方式和价值观念相和谐；企业精神和群体行为相统一，体现了企业管理制度和员工自我协调和自觉协调的有机结合。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________以安全文化构建基业长青(2021新版)以安全文化构建基业长青(2021新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文明和素质的重要标志，是企业安全工作的精神支柱。
加强企业安全文化建设是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要基础。
因而，探索与思考企业安全文化的深刻内涵、培育途径、重要环节、加强安全文化建设已成为各行各业的热门课题。
一个企业有了优秀的文化，必然会出现群情振奋、克难制胜、蒸蒸日上的大好景象；反之，必然导致士气不振，在激烈的市场竞争中，陷于困境。
同样道理，一个企业没有安全文化来支撑，难以构建基业长青的事业。
龙口矿业集团是中国煤炭工业协会评定的特级“高产高效”矿井，也是国内第一座实施海域下采煤的矿井。
近年来，龙矿集团在安全教育培训过程中，确立了以创新力激活生产力、以文化力提升竞争力的工作思路，通过不断深化以人为本的精细化管理，以提高员工素质为核心的培训工程实施，激发了全矿员工创新创造的活力，提升了精细管理的层次，矿井综合素质和综合实力不断增强。
一、确立目标，安全文化才能落地生根没有企业远景，企业就会迷失方向，成不了一个优秀的、长青的企业，就像没有理想的人，成不了伟人。
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。
目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。
在企业安全文化建设方面，龙矿集团从帮助员工树立安全目标，引导员工将个人目标与企业目标相融合入手，通过全方位的员工培训体系建设，要求每名员工必须回答“三个目标”如何实现。
即我的近期目标是什么？要达到什么水平，实现什么？；阶段目标是什么？应有什么作为？；远期目标是什么？为达到这些目标应怎么干，为员工指出方向，给员工职业安全生涯自我暗示，并在过程中跟踪培养，帮助纠正其前进中的错误，达到“我既开始，我必完成”、“我既决定，我必贯彻”、“我既承诺，我必安全”的目标，通过文化引导，让员工在实际工作中为企业多做工作；通过选择先进的安全文化作为改进和加强安全生产管理的主要方法；通过系统创建和持续改进，创新思维，整理提炼，系统地构建了具有北煤特色的安全文化体系。
安全文化是企业安全管理的灵魂。
安全文化涵盖人们对待安全科学技术的态度；安全管理方式所体现出来的安全行为准则；安全生产环境的文化基础；安全决策折射出的领导者信仰的安全哲学；以及对待事故下降的心理态势。
企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂。
安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，进而，规范和控制人们在生产中的安全行为。
龙矿集团在安全生产管理实践中，整理、提炼和升华，注入了创新元素，建立了“122346”的安全理念目标系统。
“1”是树立矿井安全发展的愿景：培育本质安全型矿工，打造本质安全型矿井，实现员工和企业的和谐共长；“2”是安全生产的两种核心价值观：“关爱生活、珍惜生命”和“以人为本、安全为首”的价值观；第二个“2”是倡导安全生产的两种作风：“三老四严”的作风和“三带五敢”的作风；“3”是确定安全生产的三个阶段性目标：安全生产一周年、安全年、安全生产1000天（实现安全生产一周年之后，转为安全生产二周年的目标，依次提升）；“4”是恪守“四个始终”的企业训令：始终要有如履薄冰、战战兢兢、如临深渊的风险意识，始终要有吃苦耐劳、拼搏奉献、永不满足的大局观念，始终要有心里揣着一团火、责任重于泰山的使命感和责任感，始终要有舍我其谁、困难到我为止、战胜困难的勇气和坚定信念；“6”是渗透安全生产的六个核心理念：“科技保安、科技兴矿”的科技理念，“严细管理、精益求精”的管理理念“精艺卓越、品质至上”的质量理念，“以‘三铁’对‘三违’、‘三丢四不论’”的保安理念，“优秀的矿井是安全生产的课堂，合格的员工是安全生产的学生”的培训理念以及“生命本无价，论价已是垂泪日；除患应有期，久拖必生悲苦事”的警示理念。
“122346”安全理念系统使矿井安全工作有了清晰的导向，成为指导安全生产的思想武器。
我国煤矿事故统计表明，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的主要原因，而80%以上的事故是由于员工不安全行为所致。
员工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾。
因此，建立一套安全文化理念指导下的安全行为规范系统是安全文化建设的重点。
制度是安全文化建设的保证。
狠抓制度文化建设，严格执行规章制度是加强科学管理、确保安全的根本手段。
在安全文化建设中，要仔细梳理安全生产管理制度，健全激励和约束机制，建立安全培训体系，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。
要大力提高员工的法制观念和遵章守纪的自觉性，坚决杜绝有法不依、执法不严，有令不行、有禁不止的行为，坚决杜绝违章指挥和违章作业。
加强对工作现场的安全监督，对违章行为，必须认真纠正，严肃处理，做到违章必究。
从而，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是安全点的要求。
为此，龙矿集团从提高员工安全意识，规范上岗行为入手，建立了《岗前三分钟自律教育规范》，拟定了包括采掘机运通等专业在内的64个岗位的安全操作口诀，要求员工熟记口诀，在到达现场正式工作前三分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。
即：查看一下工作现场是否有不安全隐患或不安全因素；想一想应该注意的安全事项；背诵一下本岗位的操作口诀。
以上岗行为的规范来保证安全生产。
此外，在全矿所有队组推行班前安全宣誓礼仪，通过严肃规范的集体宣誓，牢记自主保安、互保联保，三不伤害的誓言，激发上岗责任感，提高自主安全生产的意识。
“环境能够影响人，良好的环境能够教育人和造就人”这一观点同样适用于安全文化建设。
龙矿集团在整合安全理念、规范安全行为的同时，开展了一系列安全环境刷新工程，旨在运用强烈的视觉冲击，营造安全氛围，传播安全知识，指引行为规范，展示安全形象。
矿井确定蓝色为安全色，利用矿工业广场改造的机会，在采掘办公大楼安装了蓝色霓虹灯，展示“博采众长、创新发展”的企业文化；在工广区显著位置设置了24组安全文化牌板，集中展示安全文化核心理念；建设了上井口安全文化长廊、井下大巷安全文化展示区、在井下大巷和重要岗位设置了反光标志牌和安全警示牌，员工进入矿区、在上下井过程中，耳濡目染、潜移默化地受到安全环境文化带来的警示和教育。
二、创新运作，安全文化才能体现在结果上安全文化只有“落地”，才能生根发芽开花结果。
为了发挥安全文化在安全管理中的导向、凝聚、提素、约束和激励的功能，进而实现安全管理由经验管理、制度管理向文化管理的转变，龙矿集团自2005年开始实施安全文化落地工程，提出了“系统创建、持续改进、务实创新、追求实效”的工作思路，确定了“两年打基础，三年达标准，五年上台阶”的安全文化实施规划，即：到2006年，初步形成科学规范的安全文化体系，安全文化建设全面深化；到2008年，基本达到安全文化先进矿井的标准，本质安全型矿井建设初见成效；到2010年，建成全国一流的安全文化先进矿井，基本达到本质安全型矿井水平。
安全文化建设的最终目的在于以文“化”人，提升素质，增强安全生产的落实力和执行力。
近年来，我们针对矿井安全生产的实际，大力倡导“务实、落实、做实”的理念，推动了安全文化建设的健康发展。
通过抓基层区队班前会的质量，提高安全学习培训的效果；针对矿井历年来发生的安全事故，从安全文化缺失的角度，制作播出《亲人盼你安全归》、《警钟长鸣》等教育片，适时开展安全警示教育，强化安全文化的渗透；春节期间，我们广泛征集员工亲身经历的危险镜头，编制了《危险镜头大家谈》学习手册，用身边事教育身边人；专门编辑了《“事故与细节”煤矿事故典型案例选编》学习手册，井下职工人手一册，开展专题的安全教育培训，在全矿营造出浓厚的安全生产氛围。
随着时代的发展和社会的进步，安全文化建设越来越受到人们的关注，建设有中国特色的安全文化体系已成为人们的共识。
安全文化建设是一项长期而涉及面很广的系统工程，对于不同的活动、不同的区域、不同的人员，安全文化建设的模式、方法和内容都不尽相同。
企业安全文化，是安全文化的一个重要组成部分，是衡量企业素质的重要标志。
企业应根据自身特点，以安全文化为指导，创新管理机制，通过对安全知识的普及，加强安全文化教育培训，提高职工安全意识，创造良好的人、机工作环境。
形成“自己安全、他人安全、保证所有人安全”的行为规范。
安全文化既是一项事业，也是一个产业。
安全文化的建设绝不是靠发文件、开会学习能做到的。
安全文化需要利用现代化的各种媒体为载体，发动社会各界的力量进行宣传。
安全生产直接关系到人民群众市民安全和根本利益，是先进生产力的重要标志之一。
强化全民安全意识的安全文化，又是先进文化和社会主义精神文明建设的一个重要组成部分，安全文化作为有中国特色的社会主义文化的重要组成部分，只有将“三个代表”重要思想贯穿于安全文化建设之中，把握先进文化的发展方向，才能坚持安全文化建设的时代性，为改革开放和经济建设服务，为安全生产状况的根本好转做出应有的贡献。
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