技术研发人员绩效考核表
技术总监(研发)绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100%试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100%产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100%(主要指成品合格率)质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100%(包括按照时间进度完成)技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。
(包括投诉技术问题处理)安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100%生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100%。
费用包括:材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用,等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上;技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100%技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定,可行性强,获得领导认可;并认真执行,总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性,流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度,等等。
指标具体内容及定义关键业绩绩效(主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标,具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点,必要时适当的进行增减) 技术总监(研发)绩效考考核项目权重(分)细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。
技术研发项目工程师绩效考核表

技术研发项目工程师绩效考核表考核周期:2021年1月1日至2021年12月31日考核人:(填写人员姓名)被考核人:(填写被考核人姓名)部门:(填写所属部门名称)项目:(填写项目名称)一、工作目标完成情况(满分30分)1.项目目标制定和优化(满分10分)在项目启动期间,被考核人是否能准确把握项目需求,合理制定工作目标,并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况(满分10分)被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务,包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通(满分10分)被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作,有效解决团队合作中的问题,并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量(满分30分)1.专业知识掌握(满分10分)被考核人在相关领域的专业知识是否扎实,能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案(满分10分)被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案,对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率(满分10分)被考核人在项目中的工作质量是否达到要求,能否高效地完成工作任务,提高工作效率。
三、团队管理(满分20分)1.组织与协调能力(满分10分)被考核人是否具备良好的组织和协调能力,能否合理分配团队资源,保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养(满分10分)被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员,帮助他们提高技术能力,推动团队整体发展。
四、项目成果与创新(满分20分)1.成果贡献(满分10分)被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义,能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新(满分10分)被考核人在项目中是否能不断推动技术创新,提出新的工作方法和技术方案,为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养(满分20分)1.工作态度(满分10分)被考核人在工作中是否认真负责,能否积极主动地解决问题,对待工作态度是否端正。
研发人员绩效考核表

研发助理绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15分,人事部填写)出勤、奖惩情况(15%)迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%)考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。
5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间,进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导,不侮辱人格。
5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。
5考核内容三工作能力与效率(50%)考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识;具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能。
5创新能力在工作中,能够应用相关知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。
5SOP文件的编写能力能准确的编写研发项目各阶段的SOP,并能独立按照SOP文献完成项目重复8研发能力在研发过程中,能够准确把握项目发展方向,能及时预见潜在问题与风险的存在,并能及时找到解决办法8文献的检索能独立从数据库里面检索到自己所需要的专业文献材料。
8项目指标能独立完成项目经理的项目指标,使项目得以及时进展,并按期完成8项目管理能力能够负责项目的整体工作计划;掌握重点,综合平衡,保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求。
8考核内容四岗位制度(15%)考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。
5管理制度执行力严格按照公司制度执行, 5保密性严守本岗位数据,不泄露公司相关数据。
5考核内容总得分及评论人事部:总分部门主管意见总经理审核评分规则1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1分,病假、婚/丧/产/假,一次扣0.5分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。
研发部 绩效考核表1

1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急,主管要求加班,无特殊情况而不合作,以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理,顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤,10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表(研发职员)
考核人姓名:XXX
岗位: XXX
考核周期:12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污,破烂痕迹,扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠,领子内叠,下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐,但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺,佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识,同时能保证质量
1、杂乱摆放,有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面,有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要,但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
(行政部 填写)
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外,休假天数1至2天,扣2分 2.除当月例休/法定假期外,休假天数3至4天,扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者,扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者,扣10分
技术研发人员绩效考核表

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
(二)适用范围本公司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标(二)计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。
② 考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现 (三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 (一) 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提岀改进、提高的期望与 措施,同时共同制定下期的绩效目标。
(二) 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
研发人员绩效考核表

任职者部门/职位
考核期计划内容考核标准完成时间完成情况
管理者签
字:员工签字:
工作改进计划工作计划-评价表
评价因素
A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求 B( 12分) 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好,经常超出本职位常规标准要求
C( 10分) 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般,维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D( 7分) 需 改 进:在该评价因素上的绩效表现略低,维持或有时达不到本职位常规标准要求 E( 3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良,显著低于本职位正常工作标准要求权重总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重
常规工作评分:得分总和/常规工作项目数量
4 全勤,没有迟到、早退、旷工
5 遵守公司的各项规章制度,没有违纪现象
工作计划评分:评分*各项计划权重
常规工作(权重 %)
1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作,没有工作延误
2 工作质量稳定,没有客户投诉
6 发现问题,及时如实汇报
评分 7 工作仔细认真,没有差错
3 严格按照相关业务规范操作,及时填报各种报表
说明:本
表针对员
计划工作
和常规工
计划工作常规工作销售职系
、生产职70—80%20—30%职能职系
、技术职30—40%60—70%。
研发部员工绩效考核表

80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分:优秀;80-89分:良好; :合格;60-69分:待改进; 合格。 分:优秀;80-89分:良好; :合格 60-69分:待改进; 合格。 分:优秀;80-89分:良好; :合格 60-69分:待改进; 合格。
部组织3次以上(含)技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上,每增加1次,加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作,保证项目和功能按时上线(100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分(1-100分) 完成沟通、协调和推进工作,造成项目延期(0分)
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务(100分) 未完成情况按比例扣分(1-100分) 完成相关的任务(0分)
、按质量完成线上项目维护(如:线上bug、紧急需求等)(1-100分) 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分(1-100分) 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉(0分)
问题,找到解决办法。
0分:不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施,善于 90-100分:优秀;80-89分:良好;
学习,规避风险,锐意求新,在工作中有 70-79分:合格 60-69分:待改进;
较大创新。
0分:不合格。
90-100分:优秀;80-89分:良好;
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分:合格 60-69分:待改进;
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作,造成项目延期(0分)
作,取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发人员绩效考核表

考核月份: 被考核人 考核面 1 2 工作态度(20) 3 4 5 1 2 个人能力(30) 3 法务 4 1 工作成果(50) 2 3 4 1 优秀的分析问题和解决问题的能力,勇于解决难题 能进行软件概要设计、详细设计、编码、单元测试工作及 说明文档的编写 是否按照公司及客户需求及时完成软件开发 研发产品归档技术资料是否完善 是否按客户需求进行产品测试并记录测试结果 是否按要求填写研发进度报表 工作任务超额完成(超出20%) 工作方法创新并取得良好效果,得到上级主管肯定 出色完成领导交办的额外工作,得到上级主管奖励 为公司赢得荣誉 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数 据库设计说明书 4、进度计划 被考核人: 考核日期: 权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 自评 主管 总经办 迟到、早退、请假 执行力、计划性工作 是否认真完成主管安排的工作 上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 备注 指标 是否认真遵守公司各规章制度(考勤制度,工作纪律) 是否按时填写并认真执行工作日报,工作计划,外出计划 等工作报表 是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇 报工作情况 是否有工作拖延,推脱责任,敷衍等不良工作作风 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
பைடு நூலகம்
备注:1、每月进行一次绩效考核,连续两个考核月 份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别,连续 叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金 往下调一级别,下调后如果连续月份是优良的优先考 查提升职位(要审批),待考核合格后再进行职绩效 奖金调整 2、试用期员工考核为E级的,公司根据实际情况作出 相应处理。
熟练使用VC++、C#或Java编程;熟悉Oracle/SQL Server等数据 库开
研发部绩效考评表

合计
评分等级 考评人评语及签名:
100
A杰出(110分以上) B优秀(101~110分) C称职(80~100分) D基本称职(60~79分) E不称职(60分以下) 被考评人自分);
poc
功能没在单位时间内完成(一次扣10
POC
分);
40
产品售后有客户投诉(一次扣10分);
加分:poc成功且客户下单成功(一次加
10分);
客户邮件/微信/QQ表扬(一次加10分)
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务;主动 领取任务(加10分)
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复;
扣分:poc出现重大失误(一次扣20
专业技术人员(研发人员)绩效考核表

专业技术人员(研发人员)绩效考核表姓名: ____________________________ 职位:____________________________部门: ____________________________ 日期:____________________________考核周期: _________________________一、工作质量(满分:30分)(说明:此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况,包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等)1. 项目质量(10分)根据项目要求实施工作,完成工作任务,并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克(10分)在工作过程中,是否成功攻克了技术难点,提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力(10分)遇到问题时能够快速定位并解决,能够有效地推动项目进展。
二、工作效率(满分:20分)(说明:此部分考核个人工作效率,包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等)1. 工作时间管理(10分)合理管理工作时间、合理安排工作任务,确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行(10分)能够准确理解项目需求,合理分配工作任务,并按时高效地完成任务。
三、团队合作(满分:20分)(说明:此部分考核个人在团队合作中的表现,包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等)1. 与同事的配合(10分)能够积极与团队成员合作,相互沟通、协商,形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承(10分)及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员,帮助他们提升技能水平。
四、个人发展(满分:30分)(说明:此部分考核个人在个人发展方面的表现,包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等)1. 学习能力(10分)积极学习新知识、新技术,提高个人综合能力。
2. 主动承担工作(10分)能够自觉地承担工作任务,积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累(10分)持续学习、积累专业知识,提高自己在技术领域的竞争力。
技术开发部职员绩效考核表

技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求,工作质量突出,无差错姓名考略优于工作质量要求,每个项目设计差错更改次数不超过1次,超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求,每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量(15分)能符合工作质量要求,每个项目设计差错更改次数不超过2次,超过每次扣1分基本上符合工作质量要求,每个项目设计差错更改次数不超过3次,超过每次扣1分15分14分工作效率一般,能按时完成工作13分工作效率一般,偶尔无法按时完成工作12分工作效率低,经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低,经常无法完成工作工作业工作效率与及时率(15分)工作效率高,能按时完成工作,经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%:8分≥80%:7分≥75%:6分1-5分≥50%:1分每增加5%,加1分,至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量(10分)10分项目难度大,无参考图纸和先例可循,需进行新设计,设计工作量大9分项目难度较大,有参考先例或图纸,需进行新设计,设计工作量较大6-8分项目难度一般,有参考先例或图纸,在已有图纸基础上进行设计,设计工作量一般1-5分无难度,只是对已有的图纸进行不大的改动,设计工作量不大0分难易度(10分)/10分责任感(10分)对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改5分及以下有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识;极少主动完成一般的额外任务;极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识;从不主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议主动性(5分)工作态度30%积极性(5分)5分积极接受上级布置的工作,并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作,通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求,提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性(5分)工作纪律遵守情况(5分)5分4分3分1-2分0分旷工全扣,擅离岗位扣2分/次,上班时间做与工作无关的事扣1分/次,迟到扣1分/次,工作未完成不向上级反映扣2分/次,顶撞上级,不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次,请假、调迁、交接班等未将工作交接好,以致他人有疑问,扣2分/次。
技术研发人员绩效考核表

评估项目
评估项目定义说明
评分
自我评估
同级评估
上级评估
技术能力
熟悉本专业的知识和技能,专业技术高超
4
掌握本专业的知识和技能,专业技术良好
3
能正确掌握本专业的知识和技能
2
勉强了解本专业知识,专业技能较差
1
实践能力
能有效解决问题及棘手的技术问题
4
能解决企业中出现的较为复杂的技术问题
3
能够经常提出具有创意的想法
2
偶尔提出有创意的想法
1
合作能力
能够很好地引导他人的工作
4
主动与其他成员进行工作上的协调
3
服从领导安排并能积极协调其他成员的工作
2
服从领导安排,但表现不满
1
评定标准
A:非常优秀,理想状态
B:优秀,满足要求
C:基本满足要求
D:略有不足
E:不满足要求
分数换算:
A:18分以上
B:16~17.9分
3
可以独立解决企业中出现的一般技术问题
2
需要在他人指导和协助下解决一般技术问题
1
分析能力
能运用多种方法分析复杂问题,并找出相应对策
4
能迅速发现复杂问题的关联并找出其产生的原因
3
对于新出现的问题能够进行简单的分析
2
对于新出现的问题缺乏自己的想法和思路
1
创新能力
具有自主研发能力,研发成果获得国家专利
4
可在他人研究成果的基础上作技术创新和改造
C:14~15.9分
D:12~13.9分
E:12分以下
合计
综合
评分
出勤状况:事假次日病假次日其他日
研发部各岗位绩效考核指标表

指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
研发人员绩效考核表

25%
3 项目计划完成率 项目计划完成率达到100%
20%
4 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数减少 次 15%
5 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优
良
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
关系建立
研发人员绩效考核表O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
职务:
考核日期:
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
判断和解决问题 能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6
应变能力和影响 力
影响能力
2%
说服力
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
研发人员绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
研发人员绩效考核表

5
专业知识
5
工作技巧
5 工 作 能 力
沟通能力
表达能力一 表达能力差,态度生 般,有一点的 正确理解他人 硬,缺乏技巧,难与他 沟通技巧,尚 表达自己 人沟通 能与人沟通 对意图、事物 对很多事物不能正确理 点拨、交流后 、事件的理解 解 才能理解 程度 工作是否持之 以恒 创造性的解决 问题的能力 接受新知识的 速度、方法、 积极性 工作经常半途而废 勉强将事情做 到最后 少有创新,少 有改进 能学习工作所 需的知识技能
姓 名 类 分 别 值
考评 C(勉强) 项目 4 5 6 执行力一般, 目标完成情 是否完成计划 执行力差,不能完成计 基本完成计划 10 划目标 况 设定的目标 目标 10 工作数量 工作量是否满 负荷
部 门 项目 描述
岗 位 D(不满意) 1 2 3
A(很满意) 9 10 执行力很好,高质 执行力较好, 量超额完成计划目 完成计划目标 标 工作量较满
5
理解能力
5
坚 韧 性
5
创新能力
没有创新,墨守成规
5
学习能力
很少主动学习
说明:绩效考核满分100分,工作业绩40分,工作态度25分,工作能力35分
说明:绩效考核满分100分,工作业绩40分,工作态度25分,工作能力35分
说明:绩效考核满分100分,工作业绩40分,工作态度25分,工作能力35分
日 期 B(满意) 7 8
考核权重 自己 主管 经理 15% 55% 30%
工 作 业 绩
大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量适当
10
工作速度
工作完成快慢 工作拖拉,经常不能按 有时不能按时 时完成 完成 的程度 工作是否正确 常出错或暴露 、清楚、完全 懒散、粗心,可避免的 问题,工作不 错误频繁 (代码条理清晰 细心 度,严谨性) 日常无需指 无详尽指示、 只能照章行事,需不断 示,新任务需 无人监督下的 督促 督促 工作能力 是否能自发工 作,能否主动 承担责任 敷衍,经常推卸 责任心一般, 能自动自发工 作
研发部员工绩效考核表(研发类)

研发部员工绩效考核表(研发类)研发部员工绩效考核表(研发类)背景研发部是公司重要的部门之一,为了评估研发部员工的工作表现和个人成长,我们需要建立一份绩效考核表。
这份考核表将有助于明确员工的职责和期望,并提供一个评估员工绩效的依据。
考核指标研发部员工绩效考核将基于以下指标:1. 项目成果:评估员工在项目中的贡献和成果,包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
项目成果:评估员工在项目中的贡献和成果,包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
2. 团队合作:评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通,包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
团队合作:评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通,包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
3. 技术能力:评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平,包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
技术能力:评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平,包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
4. 创新思维:评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力,包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
创新思维:评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力,包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
5. 工作效率:评估员工在工作中的效率和时间管理能力,包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
工作效率:评估员工在工作中的效率和时间管理能力,包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
考核流程1. 设定目标:每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标,明确期望达到的成果和行为表现。
设定目标:每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标,明确期望达到的成果和行为表现。
2. 绩效评估:定期进行绩效评估,直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
绩效评估:定期进行绩效评估,直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
3. 考核记录:绩效评估结果将被记录在员工档案中,用作年度绩效评估和晋升决策的依据。
研发部KPI绩效考核

新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率(针对产品稳定性) 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
研发工程师岗位关键绩效考核表

研发工程师岗位关键绩效考核表岗位背景研发工程师是公司创新发展的重要力量,负责研发新产品、优化现有产品以及解决技术问题等工作。
为了对研发工程师在岗位上的表现进行全面评估和考核,制定了以下关键绩效考核表。
考核维度1. 技术能力:研发工程师在岗位上的技术储备、解决问题的能力等。
2. 创新能力:研发工程师在岗位上的创新思维、新颖解决方案的能力等。
3. 团队协作:研发工程师与团队成员合作的能力、分享经验和知识的能力等。
4. 项目管理:研发工程师在项目中的规划、组织、推动和控制能力等。
5. 业务贡献:研发工程师在岗位上对公司业务的贡献度、技术创新的推动等。
考核指标技术能力1. 熟悉产品技术:熟悉所负责产品的技术框架、核心功能、模块设计等。
2. 技术问题解决:有效解决研发过程中遇到的技术问题,并保证项目进展不受阻碍。
3. 技术储备:定期研究相关技术知识,增强技术储备,为公司创新发展提供技术支持。
创新能力1. 创新思维:具备独立思考、勇于提出新颖观点和创新思路的能力。
2. 解决方案提供:针对项目中的问题,能够提供创新的解决方案,并有助于提升产品的竞争力。
3. 技术改进:通过对产品和工作流程的不断改进,提高团队研发效率和产品质量。
团队协作1. 沟通能力:主动与团队成员沟通交流,能够清晰表达自己的意见和想法。
2. 项目协作:能够与团队成员紧密合作,协同推进项目的开发和上线。
3. 知识分享:乐于分享自己的经验和知识,提升团队整体的技术水平。
项目管理1. 项目规划:制定合理的项目计划和开发进度,确保项目按时交付。
2. 组织推动:领导和组织团队成员按照项目计划高效工作,充分利用资源。
3. 质量控制:严格按照公司的开发流程和质量标准进行项目监控和质量控制。
业务贡献1. 业务理解:深入了解公司业务和行业动态,为产品的技术创新提供支持。
2. 业绩突出:在岗位上取得的显著业绩,为公司创新发展带来重要影响。
3. 持续改进:通过持续技术创新和工作改进,提升产品的竞争力和用户体验。
研发人员绩效考核表 模板

评分
1
分配任务执行情况、完成结果
10
9.1
2
对科研项目的贡献情况
10
9.2
3
工作责任心与积极性
10
9.2
4
专业技术能力及其发挥程序
10
9.2
5
创新能力、个人潜能
10
9.3
6
沟通能力、团队配合与协调能力
10
9.3
7
深入钻研,及时发现问题、解决问题能力
10
9.5
8
虚心刻苦,努力提升自身能力
10
9.3
9
取得专利或发表论文情况
10
9.0
10
有效控制成本,使开发新产品在市场上具有更高的性价比
10
9.2
合 计
10与其他相关说明:
部门各單位之間工作協調协助,合理分配资源,按时完成项目的开展及验收工作。
评分:92.3审核: 批准:
日期:日期:日期:
研发人员绩效考核表
姓名:职务:部门:考核期:
本表适用于研发中心各研发项目的研发人员的个人绩效评价。
请对表中所列评价因素做出客观评判,同时在相应的栏内填写分数对应的档次。
总分为100分,共分为十项,A档(91-100分);B档(81-90);C档(61-80分);D档(60分以下)。
序号
评 价 内 容
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技术研发人员绩效考核表技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100 技术部 2 技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时改进×100 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗×100 财务部 4 技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100 财务部 5 重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部 6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部 7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8 内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100 研发部 2 科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100 研发部 3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100 财务部 4 新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100 财务部 5 项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 20 部门工作按计划100完成 2 技术改造费用控制率 15 技术改造费用控制率在以下 3 部门规章制度建设 10 部门制度建设完善并得到100执行 4 标准工时降低率 10技术创新使标准工时降低率达到以上 5 材料消耗降低率 10 技术创新使材料消耗降低率达到以上 6 技术改进项目完成数 10 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5 技术方案提交及时率达到100 8 技术方案采用率 5 提交的技术方案被采用的比例达到以上 9 外部学术交流次数 5 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上 10 内部技术培训次数 5 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上 11 部门员工管理 5 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率计划提交方案总数及时提交方案数×100 2.技术方案采用率技术方案采用率提交技术方案总数被采用的技术方案数×100 3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 研发项目阶段成果达成率 15 研发项目阶段成果达成率在以上 2 项目开发完成准时率 15 项目开发完成准时率在以上 3 部门规章制度建设 10 部门规章制度建设完善并得到100执行 4 研发成本控制率 10 项目研发成本控制率达 5 新产品投资利润率 10 新产品投资利润率在以上 6 新产品利润贡献率 10 新产品利润贡献率在以上 7 科研成果转化效果 10 本年度实现科研成果转化在项以上 8 开发成果验收合格率 5 开发成果验收合格率达到100 9 科研项目申请成功率 5 科研项目申请成功率到达到以上 10 试验事故发生次数 5 试验事故发生次数在次以下11 部门员工管理 5 部门员工绩效考核平均得分在分以上 12 产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明 1.新产品投资利润率新产品投资利润率新产品研发投资总额新产品利润额×100 2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率总验收次数成果验收合格数×100 3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白经权威机构认证由公司技术负责人进行评议酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期 4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路一考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案。
二适用范围本公司所有技术研发人员。
三考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30 技术评审合格率技术评审合格率达到100 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次 15 研发成本降低率研发成本降低率达到以上 10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上 30 技术方案采用率技术方案采用率达到以上 25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100 10 二工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 三工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强 20 较强 16 一般12 较弱 4 20 判断能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩 70 工作态度 15 工作能力 15 合计 100 特别加分事项分数证明人注特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价 ?优秀出色完成工作任务 ?符合要求完成工作任务 ?尚待改进与工作目标相比有差距考核者被考核者年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
一计划沟通阶段 ? 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
? 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
二计划实施阶段 ? 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作达成工作目标。
? 考核者根据工作计划指导、监督、协调下属员工的工作进程并记录重要的工作表现。
三考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准对被考核者评分。
2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者由考核者和被考核者进行沟通并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结并根据被考评者有待改进的地方提出改进、提高的期望与措施同时共同制定下期的绩效目标。
二绩效结果运用 1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩具体有以下标准。
? 年度绩效考核得分在95分以上的薪资等级上调两个等级但不超过本职位薪资等级的上限。
? 年度绩效考核得分在80分到95分含的薪资等级上调一个等级但不超过本职位薪资等级的上限。
? 年度绩效考核得分在60分到80分含的薪资等级不变 ? 年度绩效考核得分在60分以下的薪资等级降一个等级但不低于本职位薪资等级的下限。
2. 培训年度绩效考核得分在80分含以上的员工有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分在70分含以上的员工可以申请相关培训经人力资源部批准后参加。
年度绩效考核得分在60分含以下的员工必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉一申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
二提交申诉员工以书面形式提交申诉书。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
三申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的上报公司人力资源部进行协调。
四申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核绩效考核也称绩效考评是针对企业中每位员工所承担的工作通过应用各种科学的方法对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价并将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质从而改进并提高企业的绩效健?1.1.2 绩效指标设计 1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具这种测量既可以是绝对性的也可以是相对性的。