营销策划豪宅全程策划理念创新范本

营销策划豪宅全程策划理念创新范本
营销策划豪宅全程策划理念创新范本

(营销策划)豪宅全程策划理念创新范本

皇家御景豪宅全程策划报告

――豪宅全程策划理念创新范本

豪宅溯源PartlSUYUAN

2003年,一线城市曾经各自上演了风格不一的豪宅大战,2004年,在121号和18号文件的指引下,豪宅的发展真正的回归到本质上来。对于这种回报率过高的产品,如果不加以相当的控制,必然泛滥成灾,市场上以次充好的例子不胜枚举。反之,在其相应的狭窄通道上,在高风险与高利润的相互作用下,发展商必然能够更加了解并创造出真正意义上的豪宅。

一、定义豪宅

豪宅是人们对高价值住宅的笼统性称呼,并没有一种确切的说法为这种产品做出定义,但是,随着国内部分发展商们的疯狂开发,许多学者认为,应该为这种高利润的产品做出规范。

英联机构董事长、南开大学经济学博士郭建波认为:“豪宅是一个社会的少数富裕人群通过市场方式过度占有社会稀缺资源的一种居住状态。豪宅是为满足社会富裕群沛对稀缺资源较多占有的一种欲望而定制的豪华住宅,分为城市豪华公寓和郊外花园别墅两种物业类型。在一个成熟的住房市场里,豪宅的数量应该占总的住宅存量的5%一10%。就国内的豪宅市场看,我们认为每套200万以上(含装修)的城市公寓和300万以上的别墅作为大致的价值界限比较台适。”

美国第一共和银行对豪华住宅下的定义是:建筑面积为300至600平方米、有3至6间卧室和3至6个卫生间,并且价值在旧O万美元以上的地产。

业界大多专业人士认为,豪宅更应该是一个相对概念,只要比周边物业高出一定档次,就可以视为该地区的豪宅。我们所涉及的策划报告中的“豪宅”,所选用的正是这个相对豪宅的定义,而非绝对意义上的豪宅。

由此可见,对于“什么是豪宅?”这个问题,没有一个准确的定义,但是,对于豪宅的定律,却是专家学者们一直认同的。

二、豪宅的七大必备要素

传统意义上的“豪宅”注重的是“建筑艺术与文化沉淀”,它存在于各个国家的各个年代.因此,它不是单一的想象,体现着住宅投资的价值取向,有其内在的规律和存在的必然,人们总结出七大豪宅定律来概括国内外豪宅市场的共性:

1、豪宅的城市定律

豪宅的区位定律:豪宅不仅集中密布于大都市的中心区,即使非城市中心的豪宅也拥有丰富的自然景观资源和绝佳的风景胜地。例如香港的深水湾和台湾的阳明山。

首先,豪宅只有依附于豪宅区才能存在。一般而言,普通住宅可以存在于一个不太成型的居住区域里,甚至可以以独栋的形式单独存在。但豪宅却不可能单独存在于一个普通的居住区中。因为,只有成片的豪宅聚集在一起,才能形成我个通常意义上所说的豪宅区,也只有成区之后,才才能形成豪宅所必需的安全感、私密性、进深感以及由此而形成的尊贵感。

其次,在任何一个城市化程度比较高的城市里,豪宅区域总是成区成片地分布,而且集中在几个相对狭小的豪宅区内。唯有如此,才能在区内延伸出豪宅所需要的配套设施,如豪华会所、高档精品店、高尔夫球场等等。如果不进行这种豪宅的聚集,那么,这些豪宅一族所需要的配套设施.就会因为达不到经济性的规模而无法配齐。从这种意义上讲,“豪宅成区”也是城市经济发展规律的一种必然结果。

2、豪宅稀缺资源的独占性

豪宅的珍贵性主要沛现在土地的稀缺价值、特殊资源价值、景观价值、建筑特色和城市的人文价值上,如特殊的海景资源、湖景资源、河景资源、山景资源、森林资源、区域在城市中的不可替代的人文资源等等,例如法国地中海沿岸、美国加州比华利山、日本东京湾。从豪宅占用的资源类型来分,主要有两大类:

第一:人文豪宅区

所谓人文豪宅区,就是指由于历史或人文的因素而形成的豪宅区,如北京的东城区、天津的五马路、上海的原租界区等等地段,都是属于人文豪宅区。这类豪宅区虽然大多在街景或绿化上都比周边地段更具优势,但是这种优势并不明

显,而且,也并不是这些豪宅形成的原因。这些豪宅形成的原因是源于人文因素,而不是环境。

第二:自然豪宅区

所谓自然豪宅区,也称景观豪宅区,像北京的温愉地带,就是典型的自然豪宅区。这类豪宅区的形成,完全是由于其区域所在地的自然景观因素,远胜于当时城市中的其它地段,而且交通、市政、人气等因素也至少处于中等水平。这样,在高端客户回归自然的需求带动下,这一区域往往领先一步发展起来,成为城市新贵的首选之地。

3、豪宅的低密度性和舒适性

这是检验豪宅的一个重要指标,豪宅的永恒之道在于其建筑、人、自然、城市的和谐统一,就其产品市身而言,它与普通住宅实质上的差别在于二豪宅更注重舒适性和享受性。

功能区域划分多样细致:休闲、娱乐、社交和居住的功能分隔在不同的区域得以实现。

拥有多样的空间样貌:门庭、客厅、主餐厅、广阔的私家花园、下沉式庭院、功能齐备的私家会所、室内外双泳池……

如果是公寓豪宅,因为没有足够的自然环境可以借用,所以对室内外空间及景观环境的营造便尤为看重:环景面的最大化,个性化室内空间设计,私家电梯的直接入户,主次入口分离,空中游泳池……在不影响采光通风的情况下,具有不同功能及景观要求的前后空中花园提供的户外活动机会,亦是绝佳的城市观景平台。

4、豪宅装修和装饰的豪华性

豪宅的建筑、装饰材料比较昂贵,装修和装饰价值是豪宅的重要组成部分,宅邸中的一切可能都来自世界上各个领域最顶级的品牌,室内的手工纺织物品应当是专门设计定制的,以反映主人的审美取向。住宅中艺术品收藏必不可少,而那些可直接送入博物馆的藏品是主人品位的印证。

5、豪宅居住的尊贵性

豪宅之所以卖得那么贵的原因,除了因为其本身的“先天”优势之外,豪宅是身份的象征.发展商销售的是富豪的生活,是“尊享”六星级酒店式的服务,固而其“后天”的物业管理服务亦成为了增加物业保值增值的砝码。

6、豪宝的适度超前与可持续性

豪宅产品都极具个性化,产品的设计大都出自世界级大师的手笔。而设计的适度超前及区域在城市规划中的重要位置更是豪宅经得起时间的考验、历久常新的原动力。

例如,比尔·盖茨的家是高科技的展示中心,来访者的个人信息在通过入口时就被储存进电电脑中。蕴藏着巨大的传感器的地板会根据阳光的强度,来调节房间内的灯光亮度以及空气温度、湿度……

7、豪宅的安全性与私密性

所有豪宅都尽可能地在公众视线之外,为了保证安全和私密性,无论是社区还是单体建筑,豪宅一般有高于两米的围墙。在世界各地的豪宅区中,无论是美国的比华利山,还是新加坡香格饭店周边的豪宅区域,均坐落于“路的尽端”,以远远避开街道或公路两侧及一切视线能及的地方,这是一种通常的规划手法。

一般而言,豪宅的设计方案需要保密,其设计一般都委托建筑师度身定制,不仅外人无法了解其内部空间设置,甚至于设计师身份,事务所名称也在保密之列。

三、豪宅之旅

有位华侨说:“社会在进步,人类的绝对财富在增加,但同一位置的有历史的好房子却不是同比增长的,这个供需的缺口就是豪宅不断增加的价值源泉。”所以,历史感也是人们认同一栋房子是否是极品豪宅的重要因素。

赫斯特豪宅可以称得上是美国最早的豪宅,它坐落于美国洛彭矶一个小山丘上,是一栋巨大的面海的独立建筑,它的“豪”字在浴室上可见一斑,完全土耳其皇家御用品质的内部设计,犹如宫殿般豪华气派。从最早的赫斯特豪宅到现在的盖茨的豪宅,美国的豪宅最显着的特点是有钱人身份和地位的象征,而不一定

是官爵的沛现。现在,美国已经形成了几个豪宅区,包括有马里布海滩、长岛、比佛利山庄和纽约中央公园大道等,这些地方都是景观和地段绝佳的区域。

再看欧洲,欧洲的豪宅出现得更早,最典型的就是城堡。城堡的主人绝大多数是有着皇家血统的官爵,由于这些官爵经常需要在家中处理公事,因此,所有的社会性的功能都在城堡中沛现出来了,有会客厅、会议厅、宴会厅等,完全是一个政府机构的缩影,足不出户就可处理完一切。直到今天,只要是现在还保留有世袭制传统的欧洲国家,拥有豪宅的大部分还是有王室血统的高官世爵,豪宅因此象征着一种高贵的社会地位。

台湾的豪宅主要集中在阳明山上及信义计划区。阳明山由于背山环境比较幽静,气候较温和,独特的自然景观再加上官邸云集使这里逐渐形成了豪宅的聚集区。台北信义计划区是第一个整体都市设计规划的特区,严格的容积率管制,整体的都市景观设计,企业总部及五星级酒店林立,作为台北最国际化的特区,信义计划区自然成为豪宅的聚集地及身份地位的最佳表征。

中国传统豪宅产品的存在区域是基于特定居住的人群,区域分布别具一格:

行政中心――权力中心所在地,与工作地较近,形成权贵聚居区,同时便于互相之间的交流;

旅游胜地――通常在旅游胜地圈地造房,兴建行宫或住所,作为峊度假休闲使用;

商业中心――商贾通常选择距生意场所较近的区域购置住宅,同样形成商贾聚居区。

这种区域性的分布往往形成城市的“东富西贵、南贫北贱”(北京)“租界别墅高尚区(上海)”等特色。上海的“经典洋房”是上海开埠历史、中西台璧外滩生活方式的真实写照,作为上海“海派文化”的缩影,这些经典建筑显得弥足珍贵,其中以兴国宾馆别墅群、丁香花园、马勒别墅为代表的十大经典最为珍贵。尽管受到历史原因以及法律政策方面的限制,上海“经典洋房”在市场上的交易受到了一定程度的制约,但这些并不妨碍上海“经典洋房”成为市场上极力追捧的对象。

当然,我们要再次重申的是,策划报告中所使用的“豪宅”,是相对意义上的豪宅:亦即某个区域内相对其他楼盘而言比较高档的住宅。

国内顶级豪宅

皇家御景

Part2HUANGJIAYUJING

一、为什么定位于豪宅,

本项目位于WH市最繁华商住区的中心位置,正处西北湖畔,占地面积仅为10亩,规划面积为8亩。从环境资源来看,几大主体公园――西北湖广场、喷泉公园、中山公园均近在咫尺;从生活氛围来看,政府机关、证券机构、商业银行、协和医院一应俱全,宾馆、休闹中心、茶楼酒肆周边林立;从区域来看,J日地区是项目所在城市中为数不多的高档楼盘集中地,旺盛的人气、成熟的商业氛围、完备的沛育休闹设施更造就了J日地区在W日市的“地王”地位。

这几个方面与豪宅都搭上了一点边,考虑到开发商的投资回报率,在项目体量有限的情况下,发展豪宅是具备一定优势的。下面,我们就针对项目SWOT 进行分析:

1、优势分析

※项目地块处于JH市区繁华商住区,周边配套齐全,交通方便,人气旺,氛围好,是高档住宅开发的理想用地;

※地块比较方正,有利于规划设计;

※地块周边自然景观资源绝佳,临近西北湖,与风光秀丽的西北湖广场可隔湖眺望,拥有自然“卖点;

※开发商“一步到位”、“要做就做最好”的高起点开发战略,将有利于本项目成为一枝独秀的领跑者;

※项目体量比较小,容易被市场所消化。

2、劣势分析

※地块面积较小,仅有8亩规划用地,发挥空间受到限制;

※项目规模较小,只能靠项目本身的优势形成品牌效益;

※开发商首次涉入高档豪宅开发,经验有限,尚无企业品牌效应。

3、机会分析

WH市高档住宅市场前景看好,并初露端倪,潜在市场需求是市案成功的一大良机

升值空间大。由于受“寸土寸金”的制约,中心地段的土地资源更加珍贵,目前JH板块已成投资热点,升值空间巨大。

项目区域内高档楼盘少,精品楼盘少,个性化豪宅少,预留了本案的竞争空间;

区域住宅面积分布

100㎡以下占4%,180㎡以上占4%,100㎡-119㎡占35%,

160㎡-179㎡占10%,120㎡-139㎡占42%,140㎡-159㎡占5%

从上图中可以看出,JH区域目前供应量最多的是100一140平方米之间的户型,超过180平方米的市区豪宅处于本白区

4、威胁分析

项目操作风险;高档楼盘,特别是顶级豪华住宅,投资大、产品素质要求高、创新性强,伴随的风险更大,对开发商是一大考验;

竞争对手威胁:目前JH片区的主要竞争对手是世纪华庭等豪宅,该项目在2001年已引爆楼市,并形成市场累积效应,市案面临着超越前者,抢夺市场的挑战;

市场俏售风险:豪宅的火爆仅是个案,高档住宅销售远不如目前价格适中的多层;

存量房威胁:WH市空置房中,高层住宅约占三成左右。

竞争对手一:

竞争对手二:项目名称

竞争对手三:

竞争对手四:

结论:JH区域并没有产生真正意义上的豪宅,高档楼盘所占的市场比例比较小.无论是从楼盘的硬件还是软件来说,配套设施相对来说都是比较薄弱的。对于南项目而言,发展豪宅所面临的市场空白比较大,产品的发挥空间比较大,价格空间也比较大。

二、项目定位

1、目标客户群定位

豪宅的目标客户群自然是金字塔尖端的消费群,根据5%的人具备购买豪宅能力的定律,我们针对这部分消费者的消费特征以及消费心理来进行调查。

皇家御景目标客户组成:

非目标客户群95%,目标客户群只占整个市场中金字塔尖顶部分,数量为5%

目标客户群:企业家:外企CEO;高科技领军人物;政府高级干部;企、事业高级领导;演艺界知名人士占该市人口约5%

目标客户群特征(挖掘):具有一定的社会地位和思想内涵;个人素质属于WH市的上层水平:有稳定、可观的收入来源;对待住宅消费的态度较理性:讲究品位、渴望个人价值被社会所认同;

目标客户群的居住心理(提升):追求与自身素质相匹配的住所:追求高质量的生活方式:寻找与不同建党的生活形态:从住宅价位、面积、类型、高度上体现价值:寻求尊贵感;追求精神与物质的平衡;能够接受高质高价的产品;

2、市场定位

战略决定方向,方向决定了企业如何在竞争行业与市场中形成独特的竞争优势。

目标集中战略认为,主攻某个特定的客户群,必须以更好的产品,更高的档次,更好的服务,迎台某一特定客户对象,从而超越更广阔范围内的竞争对手。

豪宅开发,要想脱颖而出,就应“做得最好”“方方面面都是精品甚至是极品”。从设计、从质量、从配套、从服务都可能是“最好”。以其无以伦比的内存质量与档次形象,服务于高收入阶层,甚至是金字塔塔尖人士,建立起独有的核心优势。

皇家御景的市场定位表述:

区域中心的顶级豪宅:素质人文、优势环境、黄金地段、完美配套、人性化服务、高质量、专业设计;

3、产品定位

创新和超前是豪宅的生命,最新、最独特、唯一性的东西才能产生高附加值,才能成为买家追捧的产品。豪宅不应只是一种空间尺度的界定,而是一种生活方式的气度;一种博览天下的视野;一种不凡的口昧的挑剔,一种人为关怀的见识。本案地块具备开发高档豪宅的潜质,但如何才能在市场中突围而出,则必须独具创新性与唯一性。

这一定位体现六大特点:

超前性:从理念到规划到产品保持5-10年适度超前。

差异性:本着“以人为本”设计理念,打造标新立异的“空中私家花园”豪宅,以个性鲜明、品位高尚的建筑造型、高档豪华的配套与服务,结合立沛化精致园林,使之成为独具空中私家花园的经典豪宅。

皇家御景的产品定位表述:

产品的质变创新、产品设计的唯一性、抢占市场的制高点这三方面的优势结合在一起,产生出来的是:对项目而言:舍我其谁的气势;对客户而言:非你不嫁的诱惑;

★市场导向性:市场接受,以需求为导向。人与自然相依相存,身在繁华都市之中,又能时时亲近自然,都市别墅式住宅成为人们追求居家环境的最高境界。

★创新性:首创空中私家主题花园,景观电梯,一梯一户等。

★高档性:时尚的外部设计,豪华的内部配置与装饰,舒适高雅的户型设计,管家式服务,尊贵会所配套,先进智能化系统等。

★生态性:立体空中私家花园,塑造出都市内的“世外桃源”式生态空中别墅豪宅。

三、产品设计

产品设计理念的表述

市场领导者策略―――打造豪宅市场的“劳斯莱斯”

以上产品设计理念由六方面的元素作支撑:

1、独特性(产品创新――私家空中花园)

2、个性化(度身定造――面积大+功能多)

3、稀缺性(地段或景观――黄金地段+限量套数)

4、高品味(建筑凤格与主人品味――现代凤格+高素质业主)

5、豪华性(配套与装饰――配套奢华高级装饰)

6、高价格(单价与总价――片区最高价格)

1、整体规划

本项目为高容积率的高层豪华住宅,容积率设定6,总建筑面积32000平方米,

小区规划为3幢超高层住宅及景观配套用地。其中一幢呈复式住宅,层高31层,另两幢层高分别为32及34层。首层全部架空6米,3层塔楼均为混凝土框筒结构。另建地下2层,用途为车库及设备用房。绿化率为50%,除退缩用地绿化外,其它用地规划为绿地及配套,其中绿地部分规划为精致的休闲景观园林,配套部分主要为室外网球场、高尔夫推杆练习场、羽毛球场等。

2、建筑风格

一个真正的豪宅就是要让“受众”去感受一种氛围。本案的目标客户为事业成功人士,现代、简约的表现手法最能让这些“受众”产生共鸣,同时豪宅要显现唯一性与独特性,首先要赋予项目凸现风格的外衣。

(1)风格设计目标

使本案成为“标志性豪宅建筑符号”。

(2)风格设计原则:

以纯现代的手法去沛现其独特性,立面以鲜丽、明快的色彩搭配为主,一反市中心群楼建筑灰沉、刻板的感觉,凸显个案的个性风格,并能与中心园林融为一体,达至浑然天成的境界。力求使整个立面体现简约纯粹的现代时尚,采用地标性设计及飘逸的弧线设计,加强了该项目的可识别性,使其在众楼盘当中别树一帜,给“受众”留下深刻印象。

(3)风格设计说明:

建筑物正立面的墙身色彩和隔音玻璃窗相间,形成了墙面与玻璃的虚实对比;建筑形体的高低错落,直线与弧形造型的结台,顶部简洁、清秀的柱头和飘板设计,使整个建筑群充满现代建筑的气息;

☆建筑形体突出简洁明快,挺拔清秀,富有时代气息的现代特色。

☆整个建筑群给人以浪的跃动、波的轻盈和水的剔透之感,形成了整个小区的整体性和可识别性;

☆塔楼和顶部设有玻璃灯塔,不仅丰富了立面效果,亦形成了独特的夜景,更隐喻了灯塔引领归家之路的意境,给人亲切归属之感。

☆立面上规律的水平装饰线条,将刻板的塔楼立面进行了分段设计,使住宅各不同户型的零碎细构件如:凸窗、飘阳台、空调机挡板栏杆、栏板等均统一在井然有序的秩序中。完全消除了普通住宅设计中,小构件的琐碎感,使立面整体化。

☆建筑造型尽量体现建筑材料及构件市身的逻辑美、材料美,色彩上采用清新现代的色调,以丰富多彩的设计风格为原则。

3、户型设计

(1)户型设计原则:

☆灵活分隔平面,形成各楼层中不同的户型组合,各有差异的户型设计,以适应多变的市场需求;

☆户型可分可台灵活处理,以适应家庭的适时需求。

(2)户型设置:

舒适型户型占50%、空中别墅占20%、豪华复式占30%

三幢塔楼总户数在150套左右,其中,全复式“空中别墅”30套,其它两幢塔楼共计120套左右(含复式),体现豪宅稀缺的特性,只为少数顶级人员度身定造。

面积150-400平方米(含复式),全复式塔楼面积200-400平方米。其它两幢塔楼面积150-200平方米。3幢塔楼顶层均为带泳池的3层复式,第三层为露天空中泳池(有隔热玻璃)。3幢塔楼各层户型均有差异,内部间隔不完全一样,其中两幢塔楼(非复式)可采用平层与跃式,和错层(包括双错层和三错层)相间设计。

☆私家空中花园――唯我独尊

空中花园是本案的一个最大卖点,开创了建筑物立体空间绿化的先河。每家每户都均有一个30-40平方米的空中大花园。空中花园采取全封闭建设,外墙是落地玻璃,花园内安装自动喷灌装置,花草树市可以在充足的阳光和水分下生长。屋内、屋外都可以看到绿树如萌、繁花似锦的空中花园全貌,形成一道美丽

的风景线。空中花园与客厅以玻璃推拉门相隔,推拉玻璃门,则花香飘逸,绿帘垂地,吟风赏月,极尽尊贵。

另外,小区还将建设精致的中心花园和周边绿化带,加上空中花园绿化,

绿化率可接近100%

☆一梯一户――区域市场首创产品

本案建筑均是一层2房、一梯一户,每栋楼都有一部观光电梯(面向西北湖)与私密电梯,搭电梯既可欣赏周边景色,又充分体现豪宅的豪气。一梯一户的布局,让业主可以享受快捷的、私人电梯服务,同时也保证了业主的私密性。

☆户型设计――豪华多样

为了满足高尚居住区的要求,各单位主要起居厅和卧室窗的设计充分考虑隔音效果。卧室窗的可开启扇设置为两层隔音窗,上下均相错开启,噪音在两层窗间的空隙内得以消除,在保证自然通凤的情况下,减少室外噪音的干扰。

采用大厅小居室的平面布局形式,考虑中国人的家庭观念,为家庭提供公共聚会的空间。同时,亦兼顾现代生活方式,每户均设有储藏间,储藏间也可改作工人房用。

各户户门设计一个小玄关,供业主入户后换鞋或放雨伞之用,同时避免了一开户门即可看到客厅内活动的尴尬,既有私密性又满足功能要求。

提供开敞式厨房设计的可能性,厨房与餐厅间采用轻质墙分隔。厨、卫水管设计采用集中设置方式开成“管并”,完美地解决了厨、卫的防噪及美观问题,厨柜设计以国外豪宅的方案为参考依据,设置相关电器插座,以品牌洁具作为卫生间走管设计依据,确定标准出口位置,提高了住宅的使用档次。

4、空中会所

(1)会所命名:

“帝豪会”,与项目定位和开发理念密切加{

2)配置宗旨

☆会所的规模与大小只是形式,重要的是服务内容与实用功能;

☆本案首创“空中会所”,大气、尊贵是其基本特征,休闹、娱乐、沟通交流是其三大功

☆空中会所不计入公摊面积,仅供市楼业主享用。

(3)设计形式

本案空中会所设置于塔楼倒数第二层,以空中连廊形式,连接三座塔楼,以通透式设计成为闹市中的一道风景线――空中走廊,既是配套,也是观景台,不但尊贵豪华,而且美观实用。

空中会所四大功能

康体平台:。阳光健身房、体能训练中心、空中泳池

休闲平台:咖啡厅、棋牌室、休闲茶室、书屋

娱乐平台:音乐演奏台、舞池、业主举办party的场所

沟通平台:设立高级沙龙聚会场所、“名仕俱乐部”、不定期举办酒会、论坛等交流活动

5、配套及装饰

☆隐蔽式空调机位设计

空调机的布置考虑室外机的搁置、隐蔽、冷凝水的排放以及室内机的位置安排等,并将室外机搁板设计成外立面构图的有机组成部分。

☆高档酒店式大堂

大堂与架空层大堂相连,采用共享空间设计手法,玻漓外壳的材料与视觉交融,使室内和室外、首层和架空层形成一沛,从视觉上引入了室外环境,创造出园林式大堂全新概念。

大堂装修材料高档豪华,整个住宅亦采用酒店式管理方式,使住宅有宾至如归的感觉。

☆高级外墙装饰

外墙选用高级优质外墙砖及仿石面砖喷涂材料;.

☆双层中空玻璃塑料窗

采用多功能高级安全门,双层中空玻璃塑料窗,外形美观、保温、隔热、隔音。

☆分户式中央空调

给每一个业主送一套户式独立的中央空调,这种空调在建房的时候已经安装,主机装在屋外朗之处,完全避免了各家各户的空调机都挂在楼房外墙、有碍观瞻的现象,减少噪音:

☆中央热水器

洗手间和厨房可同时用上热水,非常方便。

☆小区实行分质供水

用户打开水龙头就可以喝上干净的饮用水。

☆150种个性化装修套餐

针对仅有的150套住宅,提供150种风格各异,个性有别的装修套餐计划,供业主选择,每个业主只能择其一,且不予重复。

☆车库直上家门

车库亦为豪宅生活的细节体现,予以足够重视。地下车库按大于1:1配置住户车位。用户停车后可乘电梯直达家门。

车库内分区设置电子眼监控及紧急按钮装置,地面采用高强度防滑耐磨地砖,清洁美观。

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营销策划书优秀模板 一、市场营销策划书的执行概要和目的 企业的概况。 营销目的是什么:为了实现公司产品在**市场的销售目标?为了向**市场推出新产品?为了提高**品牌知名度和市场份额?为了适应环境新变化,重新制定营销方案?为了解决企业营销面临的某个具体困难? 二、目前营销状况 (1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4)分销状况:销售渠道等。 (5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。 三、swot分析 优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势。 劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势。 机会:市场机会与把握情况。 威胁:市场竞争上的最大威胁与风险因素。 综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势,规避劣势与风险。 四、市场营销策划达到的目标 财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)销售额(增长率) 毛利/利润(增长率) 市场占有率(增长率) 营销目标:销售成本毛利率达到多少。 五、市场营销策划采取的营销战略 市场定位:市场细分、市场选择、市场定位— 产品策略:— 定价策略:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销策略:分销渠道(包括代理渠道等)。 广告策略:宣传广告形式。 促销策略:促销方式。 销售队伍:组建与激励机制等情况。 服务:售后客户服务。 r&d:产品完善与新产品开发举措。 市场调研:主要市场调研手段与举措。 六、行动方案 营销活动(时间)安排。 七、预计的损益表及其他重要财务规划表: 调研、策划费 广告费 人员促销费 公关活动费 营业推广费 …… 费用支出要尽量详列! 八、风险控制:风险来源与控制方法 各种危机处理预案 谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故……顾客投诉 货物供应不足或不准时 发现假货 有关方面发难 怎样应对?

营销策划方案范文3篇

营销策划方案范文3篇 1、设置奖品条件诱人同时将其循环,让消费者消费更多金额, 从而获得与众不同的奖品。 2、省钱与返还现金是网购的核心模式,因此,例如抽奖、红包、满多少返还多少等活动适合任何一次促销。 3、常用产品,特别是不可再用产品的促销力度加大,让其进行 续费或者二次购买。 三、打造爆款,爆款优惠 打造爆款依旧是网购的核心之一,也是电商依赖发展的模式之一,森动网则是联合了各大产品服务商,推出了包含邮件群发软件、营 销软件、企业建站、源码程序、视频外链代发、百度文库外链、软 文 代发、VPS云主机服务器、SEO优化工具等一系列站长工具与软件,通过针对性推出富有市场的产品,能够使得其成为促使其他用 户快速下单消费的产品,因此主题产品的主推也是其中一个方案, 例如小 米手机在双十一的搭配就是基于这样的出发点。 1、钜惠产品的选择主要考虑两大方面,一方面是产品用户群体 足够大,另外一方面是产品的价格优势与价值形成一定的落差。 夹的缘故。 3、除了钜惠产品的布局之后,还需要做好咨询服务,客户在选 择产品的同时针对广告的说明并没有太多的了解,因此在咨询服务 的时候,客服的作用将是最大的。 双十二电商营销总结 还是自主创造什么节等。

联网以流量和用户为基础的环境下,多一份订单就多一份希望。 一、活动目的: 1.xx感恩节的起源:自2014年开始,xx每年xx月份都会凭借雄厚的实力和品牌号召力推出“感恩节”大型促销活动。这是与“百团大战”、“八月重头戏”相呼应的xx独创的三大促销活动,是xx强大的促销活动品牌。感恩节活动期间,xx将携手众多合作伙伴,精选出具有超级震撼的低价商品及系列优惠活动,为xx人民奉献丰盛的购物盛宴。 二、活动主题:xx第x届感恩节隆重开幕! 三、活动时间:2014年xx月xx日至xx月xx日 四、活动内容: 活动一:金秋感恩价---感恩篇 秋冬商品、全新上市,第x届感恩节隆重开幕,感恩节期间,穿着类商品、百货类商品,家电类商品全场感恩价(部分商品低于成本价),价格一降到底,好机会一年一次,不容错过。 活动二:真情感恩礼---礼包篇 感恩节期间,每天进店前100名顾客,购物满20元即可凭票到一楼总服务台领取感恩大礼包一份。 活动三:实惠感恩心---送券篇 感恩节期间,超市购物满39元、服装、百货、家电类满88元赠华诚美食广场肥牛10元代金券一张,以此类推,单张小票限5张。 活动四:新郎感恩日---买赠篇 感恩节期间,新郎西服送豪礼,满298元赠袜子,满498元赠领带,满598元赠腰带,满998元赠衬衣,满1598元赠衬衣.腰带,满3000元赠498元休闲服一件。

五矿万科城-全民营销执行方案

北京万科全民营销执行方案 一、全民营销目的及要点 1、全民营销目的 在当前形势下,房地产行业面临着严峻的市场竞争,行业内最大的竞争其实是客户资源上的竞争,尤其是住宅市场,二三线城市,将面临更大的市场压力。 鉴于2014年北京万科各项目销售目标完成的压力,为了充分利用和调动社会相关行业精英人士,挖掘其周边客户资源,降低营销推广成本,我部拟制定全民营销活动计划,发挥微信营销平台的广泛性优势,通过发展庞大的全民经纪人群体来给项目推介大量客户,从而最大限度的寻找到高品质高意向的客户。 2、全民营销概念 关注【北京万科万享会】微信服务号并进行注册后即可成为全民经纪人,将有购房需求的亲朋好友(称为“客户”)的信息输入到系统进行登记,项目销售人员联系客户到访项目,如客户成功购买本项目的物业,则全民经纪人获得一定额度的奖励。 3、全民营销要点 ●全民营销一旦能够按照预期效果成功执行,则可以实现经纪人介绍客户成为项目客户来源 的主要渠道。 ●全民营销成功的关键在于大批量经纪人的参与,此计划成败的关键在于尽量多地发展壮大 经纪队伍。 ●发展经纪人队伍成败之核心是激励项目营销团队主动出击,大量拓展经纪人。因此需充分 激发团队成员拓展经纪人及鼓励经纪人介绍客户积极性。 4、活动对象及时间 ①活动对象 本次微信全民营销活动针对: A.老业主(含已签约未入住、已认购未签约客户) B.老业主(界定标准见A项)亲友 C.万科员工 D.万科合作伙伴员工

②活动时间 ●活动时间:从方案审批通过即日起,截止时间暂不设定,具体时间以我司公开通知活动截 止时间而止; ●客户有效期:为最大限度地激发自由经纪人推介客户的积极性,暂不设定客户有效期;有 效期以我司公开通知截止时间而止。 二、全民营销执行流程 微信全民营销应用过程主要为自由经纪人通过在【北京万科万享会】微信服务号注册,选择意向项目,然后提交意向客户的基本信息,信息会及时分配给项目的销售人员,销售人员及时跟进,并且把意向客户的买房进程同步到经纪人的个人中心,让经纪人可以实时洞察客户的购房状态,促进客户认购,赚取相应奖励。 ?具体执行流程如下:

豪宅营销的20个心得

豪宅营销的20个心得 豪宅营销的20个心得提要:豪宅营销心得16:寻找意见领袖意见领袖是具有话语权和影响力的人。豪宅不是广告吹出来的,必须首先得到业内人士、媒体圈等人的认同 源自管理资料 豪宅营销的20个心得 豪宅营销心得1:跟有钱人谈文化 买豪宅的人不缺钱,不缺房子。那么该如何沟通?什么话题能引起客户的兴趣?跟有钱人谈文化!有钱未必有品。男人可以谈财经投资高尔夫汽车旅游美酒甚至美女!女人可以谈美容奢侈品珠宝亲子购物宠物甚至男人!要求置业顾问要广记博闻有阅历有见识有品位才行! 豪宅营销心得2:跟文化人谈钱 豪宅营销,经常要搞很多跨界活动,比如郎咸平的讲座。其他还有红酒品鉴书画鉴赏养生美容等,需要请专家名人来演讲出席。请这些“文化人”目的,是为了跟客户“谈文化谈生活”,跟他们则需要认真谈钱,才可以压缩成本。达到四两拔千斤的目的。跨界营销,是豪宅营销的关键。 豪宅营销心得3:跟富人谈什么? 豪宅营销,不要喋喋不休谈房子,富人不缺房子,何况好房子看得见,忽悠行不通,无须多费口舌。笔者总结:中国的富人只关心三个话题(当然所有人都关心):1.如何保持财富持续增长?2.如何保

持自己和家人身体健康?3.如何教育好下一代?——营销要对症下药,投其所好。 豪宅营销心得4:置业顾问状态最关键 豪宅通过广告竖形象,圈层跨界活动促来人,但这都不是关键。最关键是置业顾问的能力和状态!尤其是在逆市营销下,对于高房价的信心和说辞!笔者曾把一豪宅所有置业顾问过堂,发现对于售价,置业顾问自己都没信心,何谈教育客户?!临门一脚不行,再花哨的脚法也是白搭! 豪宅营销心得5:渠道管理须精细 逆市销售豪宅,大量盲目投广告做活动,无异于大炮打蚊子。必须加强媒体的精细化管理。一定要想清楚:真正的客户在哪里?如何精准有效传递信息?如何邀约其到现场?客户成交最大的障碍是什么?价格?产品?如何拟定针对性的说辞?如何坚定客户购买信心?如何促成交? 豪宅营销心得6:口碑好,才是真的好 越高端的豪宅,客户口碑越是关键。尤其是进入续销期的豪宅,99%都可能是老客户介绍过来的。口碑好,才是真的好!因此必须:1.做好产品。2.做好现场展示和服务。3.广告要树立良好形象。4.与其花钱做广告,不如花钱维护老客户。用细心耐心真心贴心恒心去感动客户! 豪宅营销心得7:富人的分类 富人分三种:1.富。看过浑身金光闪闪带金劳金链金戒指的人

十大经典营销策划方案

十大营销经典案例 [作者:曾朝晖转贴自:成功营销发布时间:2004-6-3 0:24:57 点击数量:8178] 在广阔的中国营销版图上,成长中的本土企业与强大的中国公司之间,开始了越来越多的正面较量。各路英豪战江湖,狭路相逢勇者胜。本站精选了十大经典案例,为中国市场给出了《成功营销》的解读。 剑走偏锋统一润滑油高端突围 案例主体:北京统一石化有限公司 市场地位:市场赶超者 市场意义:"多一些润滑,少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性,但从统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看,它又是必然的。高端市场,本土企业心中的痛,统一有广泛的示范意义。 市场效果:2003年1月至6月,统一SG以上级别的润滑油销售量占企

业全部产品的40%,上年同期只有14%;SF以下级别润滑油的销售从上年同期的23%降至15%。统一润滑油2003年实现销售12亿元的目标已经完成,今年的目标锁定为20亿元。 案例背景:2002年,中国汽车保有量超过2100万辆,而在未来五年内,中国汽车保有量将达到5000万辆,车用润滑油品的需求量剧增。在需求量逐年上升的同时,用油档次也将实现跨越式发展。到2005年,高端用油占整个车用油的比重将上升到48%左右。 而中国现在有4500家润滑油工厂,这些润滑油厂的产品级别非常低,生产的产品以中端和低端为主,很少有高端产品,国内4500家润滑油厂生产的高端用油总销量只占目前高端市场的20%。其它80%高端市场都被美孚、壳牌等国外品牌所占据。排名在前五名的品牌在高端市场份额也不过占2%到5%。在这种市场环境中,突破高端,成为国产润滑油能否在明天立足的关键。 “统一”润滑油2003年营销事件回放 2002年11月18日,统一润滑油首次参加中央电视台黄金段位招标,中标额6000多万,为2003年统一强势品牌的塑造之旅举行了一个盛大的“奠基仪式”。 2003年年初,"统一石化"将这一年定位于自己的品牌营销年,提出了"成为中国高端润滑油最大的专业制造商"这样一个新目标定位,所有的营销运作都以此作为准则。

营销策划方案样本.doc

营销策划方案样本 一、封面:方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作 二、方案目录 将方案中的主要项目列出。

三、方案内容 (一)企划客体环境 1、企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。 2、当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。 3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。 (二)竞争对手基本情况 1、竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指 标。 2、销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企 业使命、目标。 3、策划项目概况。 (三)市场分析 1、市场调查 2、市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。 3、市场规划。 4、市场特性。 5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售 额为依据)。 6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、本项目的营销机会。 9、周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域 行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。 10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数 据)。 12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与 劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销 上最擅长、最成功的方面或领域。)

13、市场机会点与障碍点 (四)项目定位 1、项目定位点及理论支持 2、项目诉求及理论支持 (五)市场定位 1、主市场(目标市场)定位及理论支持点 2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点 (六)业主情况 1、业主分类/分布。 2、业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务 及相关服务?) 3、有多少业主? 4、业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修 过程,装修前的影响因素)。 5、装修诱因的设置。 (七)营销活动的开展 1、营销活动的目标。 2、目标市场。 3、面临问题。 4、竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、营销定位(区别性竞争差异点的确定)。 (八)营销策略 1、企划策略: (1)企划概念; (2)品牌与包装规划。 2、价格策略: (1)定价思路与价格确定方法; (2)价格政策; (3)价格体系的管理。

全民营销执行方案

全员营销计划方案 组织架构 一、各岗位职责 1、总负责 负责定期召开“全员营销组织会议” 人员组织安排 计划调整、执行 奖罚兑现 定期召开项目动员会 组织月度奖金发放仪式 2、团长 负责目标任务安排及团队管理; 管理团队,并且培训队长协助自己承担团队的公共事务; 负责团队成员业务、纪律、制度等方面监督及管理; 负责团队的激励,深入指导培训; 负责团队的目标任务的制定、任务的合理分解,每周总结任务完成情况,安排下周工作任务,以确保整体目标达成; 负责每周团队客户情况、成交情况、制度执行等进行; 3、队长 完成小队及个人的任务; 对小队目标任务的分解,带领小队成员完成目标任务;

配合团长完成团队公共事务; 对小队每周数据汇总上报团长,并进行分析; 4、队员 负责目标任务的实际执行,对自身任务进行分解,思路清晰,整合自身一切可利用的资源,力争完成各自任务; 接受团长、队长的分配和监督,并无条件配合执行; 根据个人每周完成情况及日常表现,接受奖赏和处罚; 5、宣传 负责项目的整体宣传; 每天定时出销售激励语录; 重要节点及相关宣传的发布; 对于此次营销活动中的先进事迹及个人及时报道; 二、销售流程 (1)公司员工带客直接找队长或团长对接销售案场负责人报备登记,并由团长安排接待做好客户跟踪服务; (2)客户到访后,项目案场负责人指定置业顾问接待并讲解; 填写《意向客户情况表》,项目登记留存; 营销人员向销售中心登记备案、销售中心及时跟踪此客户进展情况; 成交:填写《营销人员推荐客户成交表》并向销售中心备案; 客户鉴定:销售案场接待过的客户每天必须做好案场登记,保质期2个月;

营销策划方案总结

营销策划方案总结 任何一个营销策划都是在一定的市场环境下制订的,因而营销方案与市场环境存在一定的相互对应的关系。下面是营销方案策划书,欢迎参阅。 营销策划方案总结范文开办网上书店也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效的购书方式,促进文化传播,帮助国家和学校培养优秀的人才,具有长远的社会效益和经济效益。网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。 但是,网上书店的推广更不易,考虑的因素更多,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及到管

理的因素。 在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式,针对中国的现状,网民的素质和普及化来说,是有点勉强,但是我们要站得高看得远,其实网络营销的空间还是很大的,非常有潜力,企业进行网络营销可以大大的减少投资,见效速度快,是企业做营销的首选。 可行性分析: 1、网上书店的优质低价的竞争优势 2、网上的书店传播速度快 3、网上书店所面对的购买顾客群达到8000万人 网站的设计需求分析 1、、建立完善的产品信息展示系统 2、树立诚信经营企业形象 3、保持市场的领先地位 4、吸引更多的客户,提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。 5、为现有的客户提供更有效的服务 6、开发新的商业机会,比如:各种音响制品、各种软、

营销计划书模板

营销计划书模板 营销计划书模板(一) 一、市场竞争状况 1、XXX市场竞争概况 XXX地处湖南省东部,毗邻江西省萍乡市,现有人口101万人,辖17个乡、23个镇;交通十分便利,320、106国道纵横交叉而过,浙赣线、醴茶、醴浏铁路畅通无阻;是中国八大瓷器产地之一;信息灵通、经济发达。 养殖业是XXX农业第一大支柱产业,其中出栏牲猪约101万头/年,预混料销量150吨/月,配合料销量5000吨/月,浓乳料销量2000吨/月,动保产品年销售额1000万元左右,XXX玉米进口量在12000余吨/月,是饲料原料的集散地,辐射面大,历来是湖南、江西厂家的必争之地。 随着饲料行业发展的日益成熟,XXX市场也面临着全行业性的低利化、规模化、快速反应化、管理精细化、销售公司化、产品同质化、服务差异化等的变化和冲击。 2、主要竞争对手发展现状: 3、主要竞争对手行为预测: ⑵正邦:不断用办事处做直销、做乡、村级点以补充原总经销

遗留下的空白市场,变外围市场为中心区,在加强市场掌控力度的同时,并通过强力裁员降低费用,以保持产品在市场上的竞争力和经销商的积极性,充分发挥经销商的强大推力,维持高份额的市场占有率;加速了对预混料的推广工作,将预混料产品由原专门的科技公司推广变为下属所有企业全部推广,以期达到借用现有全价料、浓乳料网络的目的,快速上量;并收购了江西民星动保公司,强力转型。 4、我们目前所处的位置: 自从98年泰和大北农进入XXX市场、99年预混料产品、2003年4月动保产品的切入,到目前为止,我集团在XXX总的情况是:全价料、浓乳料总销量为:150吨/月,其中浓乳料80吨/月; 预混料销量为:24吨/月; 动保产品为:10000元/月提供最新和免费模板参考。 (1)所取得成绩: ①大北农的品牌知名度、美誉度在XXX市场上有很好的基础; ②在网络建设上有一定的基础:经过几年的努力和积累,我们现在在XXX拥有浓乳料8个一级点(含总经销浓乳料提管理费在 50元/吨之内,直接在公司开户的客户),二级网点105个;预 混料一级经销商5个;动保经销商2个,点多面广、渗透力强。 ③我们的资源丰富、产品线全,能满足不同需求层次的需求,已得到养殖户的认同; ④我们的营销团队认同文化,可塑性强。

推介成交奖励政策方案 全民营销

推介成交奖励政策方案 (全民营销试行) 一、客户推介奖励说明 客户推介奖励即由推荐客户人(以下简称“当事人”)带客(亲朋好友等)推介购买XXXX项目推售产品(住宅/商铺),在开盘成交后即可获得相应的现金奖励;通过奖励政策一则感谢当事人对项目的支持与关注,二则鼓励当事人或更多人参与活动中;通过当事人一对一的推介、发掘、带客等一系列行径,将更精准的寻找意向客户,并以此推动项目的货量去化以及减少公司对营销推广费用的成本投入; 对客户推介奖励制度上,通过阶梯(等级制)进行划分,按照当事人带客成交金额进行累计计算,完成不同等级奖励相应佣金,以此来刺激当事人对客户推介的积极性及活动的延续性; 二、活动起止时间 即日起至开盘为止(开盘后具体视情况而定) 三、参与本次活动人员范畴 第一阶段:项目认筹客户、公司员工(已有销售提佣人员除外)、合作公司;第二阶段:全民参与(不限年龄、行业) 注:建议前期可按第一阶段实行 四、客户推介奖励具体方案 1、当事人亲自带客户至现场售楼部(或电话提前告知对接置业顾问),由

现场工作人员确认客户有无来电来访,如该客户之前已经登记且为有效客户,则视为无效客户(并由工作人员告知当事人)。反之,如该客户之前未登记或该客户之前已经登记但已属于无效客户(无效客户具体视销售部门对客户属性界定规定执行),则属于有效客户。 2、推介有效客户的当事人可指定由哪位置业顾问负责客户接待,若当事人表示不指定置业顾问接待,则由销售经理按照接待轮岗进行分发客户。 3、当事人推介客户到访项目售楼部后,接待置业顾问须将打印好的《推介客户登记确认单》(一式两联)进行签字确认并留存,作为推介客户确认证明。 4、对当事人奖励条件执行,贷款客户必须签订《商品房买卖合同》、付完首付款后且贷款资料在银行审核通过后,当事人方可享受相应奖励(成功签约、首付款、资料过审期间可领取50%佣金奖励,剩余佣金部分待全款到账后领取);一次性付款的客户必须签订《商品房买卖合同》并且付清全款后,当事人即可享受相应奖励,奖励发放时间以具备奖励发放条件后3-5个工作日内进行奖励发放,该笔奖励费用支付时,按国家税率标准规定,扣取相应所得税。 5、当事人带客成交奖励,可按照当事人要求(具备发放条件)领取费用,亦可累计成交金额,获得相应的等级佣金奖励执行; 6、不同当事人推介两组不同客户但为同一客户,并只购买一套房源时,以当事人登记时间在前的一方作为有效推介确认。若被认定无效当事人的一方对客户成交能起到更有力(决定性)作用,可以继续由此当事人持续跟进,后期成交按照4:6比例进行佣金奖励分配(有效当事人奖励比例为40%);

房地产网络营销方案(经典)

CBD第一山水居所:豪宅的中心,中心的豪宅! 《四季山水网络执行方案(2011)》 第一部分、营销目标 一、【时间范围】2011.10.23——11.31 二、【营销目标】 —目标(1)市场关注:延续项目一直以来的热销势头,保持项目的关注度和影响力; —目标(2)形象重塑:打造项目“福田CBD第一居所”的项目形象和价值符号; —目标(3)对位推广:根据目标客户特点,针对性的进行产品户型推介; 第二部分、营销策略 一、【营销背景】 —优势: (1)区位优势:四季山水位于塘朗山系绵延的豪宅群和深圳中轴线豪宅群的链条中心,与深圳大多著名豪宅自成体系;位于深圳福田中心区;属福田成熟悉地段,坐享深圳优质熟城完善配套和发展利好; (2)资源优势:四季山水比邻“三山一水六公园”,享有福田中心区珍稀的自然资源。社区内及周边生活配套完善,拥有优质学校、商业等,属于高尚居家住区。 (3)产品优势:属于纯高端大户社区,坐享精工打造纯正的泰式皇家园林,能够尊享优越的建筑品质和空间。 —劣势: (1)项目地段:虽属于福田区,但项目位于“边缘地带”,因此顾客对“梅林”具有一定的市场抗性; (2)市场竞争:后海、华侨城、香蜜湖等豪宅竞争对手的分流威胁,下半年约1500 套豪宅的供应量; (3)市场调控:市场高压调控仍然持续,市场开始出现量价回落的显著即将,后市依然充满不确定性,市场焦虑情绪开始抬头,观望情绪浓厚;另外,限购导致房票缺失,低迷

促使观望加重,这些难以通过传播直接解决。 二、【策略思路】 根据以上分析,网上行认为,四季山水项目在自身产品素质及资源方面具有极强的竞争力和稀缺性!目前营销中的最大挑战和使命来自于: —如何改变目前市场和客户对于梅林片区的“价值偏见”和“心理抗性”? —如何让四季山水在众多竞争对手中脱颖而出? —如何为产品寻找一个独特的、能够体现契合产品优势特色的的概念,易于传播和记忆? 为此,在网络传播上,网上行制定了如下策略思路: —策略(1)区域引领:为了达到去“梅林化”的效果,我们提出了“塘朗山系豪宅群&中轴线豪宅群”,重新定义区域价值,通过炒作降低“价值偏见”和“心理抗性”,拔高项目的豪宅形象,从而引爆市场关注! —策略(2)营销策略:通过夸张手法拔高“楼王”单位价值,炒作“天价楼王单位”的概念,在此引爆市场关注度,以期在竞争对手中脱颖而出! —策略(3)事件引领:通过“深圳豪宅亮灯率大调查”策划和设计,展现四季山水极高的入住率,从而最有力的诠释四季山水为“福田CBD第一居所”的概念! —策略(4)产品引领:展示四季山水项目高端宜居住宅环境,如园林、楼体、样板间、学校、公园、山林、水库等价值点,让更多客户从中感受到项目的优势和改变对片区的理解,感受四季山水优质的生活,达到体验式营销的目的――以形象的诠释,激发购买欲望!

营销策划方案人必知的年度优秀案例

营销策划方案人必知的年度优秀案例 点击图片,查看完整案例 每年七夕都是散发着浪漫、甜蜜氛围。今年的七夕本以为无一例外还是老样子。没想到,突然杀出了冈本x脉脉这匹黑马。活动主打社会人在职场遭遇的种种:加班严重,自己没有X生活,感觉自己不性福。 何以解忧,送你一本《中国职场人群性生活调查报道》,并附上限量版冈本,是不是七夕再也不想加班了。 这好玩又有趣的跨界合作,是怎样的脑洞才能想出? 二、UU加速器“合力击杀163万"营销事件

点击图片,查看完整案例 在大热的王者荣耀、阴阳师游戏之下,《绝地求生》(吃鸡)这款海外的游戏在国内俏无声息的成长起来。这是一款生存类的游戏,有别于其他游戏不同的是国内玩家想要流畅游戏,必须借助“网游加速器”的帮助。但是如何在一众加速器市场上获得口碑的自然传播? 如何把场景式的口碑转变为主动的推荐?海外游戏如何才能在国内市场获得大热? 这些都是营销者必须面对的问题。 但是就是有这么一群人,做出了一个成功的案例,在短时间之内合力拿下163万击杀。 这不禁让营销人想说,这是什么套路还是思路才能做出这一事件营销?

三、80万蓝V总教头的网红之路 点击图片,查看完整案例 请说出2017年最火的官微是谁?那必是80万蓝V总教头海尔君。海尔君陪吃陪聊陪吐槽,有求必应,不仅能做冷宫冰箱,而且还能带领其他官微搞事情。感觉他真的是一个人,幽默逗趣,还自带逗比气质。 回首慢慢成长的网红之路,不禁想问秘诀在哪里? 如何让芸芸新媒体小编不再为十万加发愁,也不会为KPI发愁? 如果你对以上问题也有相同的困惑,那么就请一起加入2017梅花网传播业大展—上海站。 除此之外,还有来自脉脉、滴滴快车、知乎、佳得乐、网易、美团点

营销策划方案范文

营销策划方案范文 ____________________________ 根据公司2019年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2019年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。2019年度内销总量达到1950万套,较2007年度增长11.4*.2007年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*. 目前**在深圳空调市场的占有率约为 2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2007年度的产品线,公司2007年度销售目标完全有可能实现.2007年中国空调品牌约有400个,到2007年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到2007年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60*。2007年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在2019年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、 K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。 3、品牌及产品推广

全员营销方案

兰州中天健广场全员营销激励方案 一、活动目的 通过动员、鼓励公司员工介绍新客户到访并认购公司所属开发的产品,进而促进本期货量的快速销售。 二、活动时间 2016.09.17-2017.12.31。 三、活动对象 中天健集团在职员工(策划及销售体系除外)。 四、活动奖励方案及优惠: 给予成功介绍新客户成交的公司员工成交金额1%/套的奖励。 购房人折扣:与普通购房者相应享有同等购房优惠,具体根据实际情况而定。 五、全员营销实施细则 为了充分利用公司员工资源,发挥“全民营销”效应,制定如下全民营销细则(规范): 1、“全员营销”的界定条件 1) 中天健集团员工(策划及销售系统除外)通过个人资源介绍的新客户资源; 2) 由公司员工带领新客户(客户首次到访无来电、来访记录)至售楼部进行看房,并最终成交; 3) 介绍人与销售人员共同跟进购房者后期相关手续的办理,直至购房人缴纳首期购房款及按时签订购房合同方认定为全民营销客户; 2、“全员营销”的相关规则及说明 1) 公司员工成功介绍客户购房与销售人员业绩无冲突; 2) 新客户必须在销售经理处填写客户转介表,填写完毕后由销售经理指定专人跟进该客户; 3) 介绍人跟进购房者后期相关手续的办理,直至购房人缴纳首期购房款及签订购房合同方认定为全民营销客户。 4) 销售人员佣金说明:

情况销售人员佣金分配 销售经理或营销部负责人指定销售人员跟进销售人员:50%公共佣金:50% 销售人员一直跟进接待销售员佣金:100% 前期已有销售人员跟进,后来由于某些原因由其他同事成交首次接待销售人员:50% 后期接待销售人员:50% 3、全员营销操作流程 鉴于----全员营销计划已通过公司评审,即: 凡--集团员工介绍客户购买--项目,每成功介绍一套则奖励员工现金已购买房产成交金额1%/套的奖励(销售和策划体系员工除外),于客户签约后次月发放。 为保障公司利益,激励同事参与全员营销,特设定以下执行细则: 1、客户报备: --集团员工如有购买----意向的客户或亲友,首先由员工对其推荐项目,明确其意向后向现场销售经理进行报备,报备须提供意向客户的全名,联系方式等资料(如该客户在报备前已有到销售中心了解过项目则不算员工推荐,界定标准以《现场来访登记表》上的记录为准。)现场销售经理须对员工推荐的客户建立电子档案及保存相关的原始资料(如《入会申请表》等),并于每周一将更新后的《全员营销推荐明细表》的纸质版交项目公司总经理签名后备案存档。 2、成交确认: 项目正式开卖后,已作报备的客户(以领导签字版为准)最终成交的,客户及介绍人须于成交当天签署《内购确认书》,确认书一式两联,一份销售部留存,一份当天交财务部留存。销售部每月须汇总制作《全员营销推荐成交明细表》并将其纸质版交项目公司总经理签名后备案存档。 3、发放奖励 销售部须于每月月末制作《全员营销奖励发放明细表》,汇总本月符合发放奖励条件(推荐成交的客户已签《商品房买卖合同》)的单位,将其纸质版交项目公司总经理签名后由财务部安排下月发放奖励。 备注:各同事请严格自律,如有违规操作一经核实,必严肃处理。

优秀的市场营销策划方案作品

目录 一、背景资料 (1) 1.1企业的基本情况 (1) 1.2项目简介 (1) 1.2.1研究的目的 (1) 1.2.2研究的过程及方法 (1) 二、市场调研与分析 (2) 2.1市场需求调查问卷 (2) 2.2调研分析 (3) 三、营销环境状况分析 (8) 3.1宏观环境 (8) 3.1.1人口因素 (8) 3.1.2经济因素 (8) 3.1.3市场需求 (8) 3.2微观环境 (8) 3.2.1顾客 (8) 3.2.2竞争者 (9) 四、市场状况及市场前景分析 (9) 4.1营销方案设计(4P’S) (9) 4.1.1产品策略 (9) 4.1.2价格策略 (9) 4.1.3渠道建设 (10) 4.1.4促销策略 (10) 4.2未来市场规划 (11) 4.2.1现有市场 (11) 4.2.2潜在市场 (11) 4.2.3市场概况 (12) 五、总结 (13) 六、参考文献 (13) 附录:小组成员总结 (15)

一、背景资料 1.1企业的基本情况 悦比贝尔玩具有限公司(RABBIT BEAR LTD, CO.)始建于2007年,为全球最大的玩具销售商之一。公司位于江苏省南京市栖霞区,交通十分便利。公司发展至今,已具备高端制造工艺,在儿童产品的设计、生产及销售方面处于领先地位,获得社会各界人士的好评。 公司拥有一批专业对外贸易业务员和一支高素质的研发队伍,能够针对客户具体需求提供最优质高效率服务,协助客户开拓国际市场。同时还有一支玩具经验丰富的验货团队,能够对产品质量严格控制,确保为客户提供物有所值的玩具产品。 公司经营范围:普通毛绒玩具;电动毛绒玩具;遥控玩具;惯性毛绒玩具;回力类毛绒玩具;上链类毛绒玩具;毛绒智力玩具;婴儿用品;毛绒日用品;儿童帐篷;婴儿奶粉赠品;玩具汽车;娃娃;婴幼儿教具;婴儿玩具;塑胶玩具;童车。 企业文化:公司秉承“礼待天下客,诚信营全球”的经营宗旨,以真诚、专业、效率至上的服务态度,互赢互利,共同发展。 企业使命:给孩子一个快乐的童年,一份特别的礼物。在创造快乐成长的氛围同时,注重于脑力的开发。 公司组织结构 董事长武洪言 总经理何丹丹 财务总监王孝玲 市场总监奚丹 项目开发经理陈天云 办公室主任杨晨 1.2项目简介 该公司曾经设计过一个造型比较的新颖的毛绒熊玩具。后来陆续设计的毛绒熊编号分别为泰迪I、泰迪II、泰迪III。随着产品设计的完成,我们的调研工作陆续展开。受该公司的委托,我们参加了该公司营销策略的研究和制定。 1.2.1研究的目的 研究现在毛绒熊玩具行业特点和市场态势; 研究悦比贝尔玩具有限公司营销策略的制定和实施过程; 研究其营销策略的成败和市场评价 1.2.2研究的过程及方法 调研工作分为两个部分,企业外部调研和企业内部调研。

市场营销策划方案范文

市场营销策划方案范文 如何做好一份市场营销策划方案如何做好一份市场营销策划方案。 作为一名市场营销的策划人员来说,怎么样才能做好一份完整较的营销策划书呢?构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。 三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析。 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:。 (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文。 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)公司产品投入市场的政策。 策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。 双方要研讨下面的细节;。 1、确定目标市场与产品定位。 2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3、制定价格政策。 4。 确定销售方式。 5。 广告表现与广告预算。 6。 促销活动的重点与原则。 7。 公关活动的重点与原则。

房产项目全民营销方案

**** 房产营销策划有限公司 “*** ”项目 全民营销方案 ***营销 2015/3/5

***项目“全民营销”方案 一、方案目的 为了能够顺利完成 *** 销售目标,最大化的发动全民的力量,我 方建议开发公司推出此“全民营销”政策,旨在发动公司全体成员但 不只限于本公司员工,拓展项目目标客户群。对于参与其中的每一位推荐人而言,也是一个难逢的机遇。公司特别针对全民营销模式出台 奖励方案,成交后参与的推荐人可获取丰厚的回报。 二、方案涵盖内容 本方案中所指“全民营销” ,涵盖了一切“介绍”性质的营销,包括:以老带新、中介介绍、自然人介绍、*** 员工介绍、其他楼盘业务员介绍,等等,只要带客户来成交,开发公司即给予经济奖励。 三、方案操作流程 1、推荐人首先需将推荐客户的姓名、联系方式及到访时间以电 话告知项目销售部,由项目销售部确认该客户有无来电来访,如该客户之前已经登记且为有效客户,那项目销售部须将告知推荐人并本次 推荐信息无效。反之,如该客户之前未登记或该客户之前已经登记但 已属于无效客户,那么项目销售部告知推荐人本次推荐信息有效。 2、推荐有效的客户推荐人可指定由哪位置业顾问负责客户接待, 若推荐人表示不指定置业顾问接待则由项目案场经理按轮序分发意 向客户。 3、推荐客户到访项目售楼处后,项目销售部须将打印好的《推 荐客户确认书》进行签字确认并留存。此单为该客户确认的唯一证明。

4、当该客户成功认购或签约并且购房全款到账后七日内,项目 销售部将《推荐客户确认书》更换为《推荐客户购买确认书》。该确认书将是推荐客户成功购买的唯一依据。 5、每月 25 日,项目销售部将统计汇总本月所有《推荐客户购买确认书》,办理并提交兑现销售奖励的手续。开发公司将于下月的集 中付款日(暂定每月15 日)统一支付此项费用。 6、推荐人推荐时效为60 天,所推荐客户在 60 天内还未成交的,我们将视为无效客户;客户交于相应置业顾问进行定期维护。若在 60天以上但能提供与客户保持持续追踪记录则可以重新填写《推荐 客户确认书》重新计时。 7、推荐人推荐的客户和销售之前接待记录的客户为同一购买单 位时,推荐登记时间在前的一方客户作有效推荐确认(例如夫妻关系)。 8、不同推荐人推荐两组不同客户但为同一单位,并只购买一套 房子时,以推荐登记时间在前的一方客户作有效推荐确认。若被认定无效推荐的一方对客户成交能起到更有力的作用,可以继续由此推荐人持续推荐,后期成交按照4:6 比例进行奖励金分配(有效推荐奖励比例为 40%)。 9、全民营销政策自 2015 年新售楼处进驻后,销售方案确定后开始起执行,暂定截止 2015 年 12 月 31 日。四、全民营销奖励标准由推荐人介绍的客户在项目成交者,将给予推荐人以下奖励:

优秀的市场营销项目策划方案作品

优秀的市场营销策划方案作品 一、背景资料 1.1企业的基本情况 悦比贝尔玩具有限公司(RABBIT BEAR LTD, CO.)始建于2007年,为全球最大的玩具销售商之一。公司位于江苏省南京市栖霞区,交通十分便利。公司发展至今,已具备高端制造工艺,在儿童产品的设计、生产及销售方面处于领先地位,获得社会各界人士的好评。 公司拥有一批专业对外贸易业务员和一支高素质的研发队伍,能够针对客户具体需求提供最优质高效率服务,协助客户开拓国际市场。同时还有一支玩具经验丰富的验货团队,能够对产品质量严格控制,确保为客户提供物有所值的玩具产品。 公司经营范围:普通毛绒玩具;电动毛绒玩具;遥控玩具;惯性毛绒玩具;回力类毛绒玩具;上链类毛绒玩具;毛绒智力玩具;婴儿用品;毛绒日用品;儿童帐篷;婴儿奶粉赠品;玩具汽车;娃娃;婴幼儿教具;婴儿玩具;塑胶玩具;童车。 企业文化:公司秉承“礼待天下客,诚信营全球”的经营宗旨,以真诚、专业、效率至上的服务态度,互赢互利,共同发展。 企业使命:给孩子一个快乐的童年,一份特别的礼物。在创造快乐成长的氛围同时,注重于脑力的开发。 公司组织结构 董事长武洪言 总经理何丹丹 财务总监王孝玲 市场总监奚丹 项目开发经理陈天云 办公室主任杨晨 1.2项目简介 该公司曾经设计过一个造型比较的新颖的毛绒熊玩具。后来陆续设计的毛绒熊编号分别为泰迪I、泰迪II、泰迪III。随着产品设计的完成,我们的调研工作陆续展开。受该公司的委托,我们参加了该公司营销策略的研究和制定。 1.2.1研究的目的 研究现在毛绒熊玩具行业特点和市场态势; 研究悦比贝尔玩具有限公司营销策略的制定和实施过程;

2019年营销策划书范文3篇

2019年营销策划书范文3篇 营销策划方案的标题通常有两部分构成:策划的对象名称和文种。以下是营销策划书范文3篇,欢迎阅读。 餐饮行业已步入强势竞争时代,市场竞争激烈,如何打开市场终端,提高品牌知名度,抢占餐饮市场最大份额,代表着一个产业,引领一个市场?据我们了解,主要以其高档次的就餐环境和贴心的服务响誉业界。目前,发展态势良好,生意火爆,具有很大发展潜力。我们力求全力打造饭店品牌价值,营造热点进行宣传,主要策划有意义的新闻事件及促销活动,以塑造饭店整体的品牌形象,并引起媒体的广泛关注,使目标市场的消费和品牌知名度得到全面的提升。 餐饮市场营销策划是一门研究竞争和不断变化的市场环境中如何识别,分析,评价,选择和利用市场机会,如何开发适销对路的产品,探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径,目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。 一、目标市场分析 本酒楼的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员,但其中也有不少是私款消费,这要求酒楼在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。

二、定价策略 1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低价格的办法。 2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的办法。 3、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高,人均消费控制在20-30元。 4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。 三、营销策略 1、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼(价格不需要太高)。

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